2019年企业文化活动方案

XXXXXXXXXXXX有限公司工会活动记录2019-2019年度XXXXXXXXXXXX有限公司2019年度工会活动记录（含会议记录）活动（会议）名称：关于组织公司年货发放事宜活动时间：2019.01活动地点：XXXXX老办公楼活动人员：全体工会员工活动内容：为体现公司企业文化和工会文化，适逢年假期间，公司和工会精心为全体员工准备了丰盛的年货，包括油、苹果，瓜子，花生，梨等，并确保发放到每个工会员工手中，体现了公司和工会对员工的关心和关怀。

活动名称：关于组织公司年度大会事宜活动时间：2019.02活动地点：XXXXXX大酒店活动人员：全体工会员工活动内容：为表彰年度先进代表和年度优秀员工，彰显企业文化，增加员工的凝聚力和归属感，公司和工会精心为全体员工准备了丰盛可口的年会晚餐，丰富多彩的节目表演和各种各样的抽奖奖项，整个年度大会和新春晚餐在热烈和谐的氛围中有序开展，员工深刻的感受到公司和工会对员工的关心和关怀。

活动名称：关于开展三八妇女节比赛活动活动时间：2019.03活动地点：XX县体育馆活动人员：部分选出的工会女职工代表活动内容：为展示企业巾帼英雄风采，由企业工会女职工自荐，企业工会选拔的XXXXX体育代表队前往XX县体育馆和全县各行各业的女性代表们同场竞技，经过XXXXX代表队的通力协作和努力拼搏，最终取得了第三名的好成绩。

活动名称：关于开展植树造林的活动活动时间：2019.04活动地点：灵山江边活动人员：工会干部和部分工会员工活动内容：为响应XX省五水共治和青山绿水理念，由工会主席XXX 同志带队，工会干部和部分工会员工前往XX县灵山江边开展植树造林活动，为XX县增添一份绿意。

活动名称：关于开展生育关怀进企业宣传活动活动时间：2019.05活动地点：XXXXX食堂活动人员：全体工会成员活动内容：为宣传“实施全面两孩政策，促进人口均衡发展”，由XX县计划生育协会，XX街道计划生育协会，XX县疾病预防控制中心组织的生育关怀进企业宣传和义诊活动在XXXXX食堂举行，全体员工积极前往咨询，部分女性员工参加了义诊。

大型活动举办情况汇报2019年7月1日至7月3日，我公司成功举办了一场规模宏大的大型活动。

本次活动旨在为广大市民提供一个交流互动的平台，同时也是为了宣传我公司的品牌形象，增强企业文化建设，提升员工凝聚力和团队合作意识。

活动期间，我们精心策划，全员参与，取得了圆满成功。

首先，我们在活动策划阶段，成立了专门的策划小组，制定了详细的活动方案和流程。

我们充分考虑了参与人数、场地选择、活动内容、安全保障等方方面面的问题，确保活动的顺利进行。

在活动期间，我们还安排了专业的活动执行团队，负责活动现场的统筹和协调工作，确保各个环节的顺利进行。

其次，我们在活动宣传方面做了大量的工作。

我们通过各种渠道，包括社交媒体、宣传海报、活动预告等，广泛宣传活动的时间、地点、内容和参与方式，吸引了大量市民的关注和参与。

我们还邀请了一些知名嘉宾和艺人参与活动，增加了活动的吸引力和影响力。

活动期间，我们设置了丰富多彩的活动内容，包括文艺表演、互动游戏、抽奖环节等，吸引了大量市民的参与。

我们还为参与者提供了丰富的礼品和奖品，增加了活动的趣味性和互动性。

通过这些活动内容，我们成功地拉近了与市民的距离，增强了企业与市民之间的互动和交流。

最后，我们在活动的后期总结中，对活动的举办情况进行了全面的分析和总结。

我们对活动的优点和不足进行了梳理，总结了经验和教训，为今后类似活动的举办提供了宝贵的经验。

同时，我们还对参与活动的市民进行了问卷调查，了解他们对活动的评价和建议，为今后的活动改进提供了重要的参考。

总的来说，本次大型活动的举办情况圆满成功。

通过我们的精心策划和组织，活动取得了良好的效果，得到了市民的一致好评。

我们相信，通过这样的活动举办，我们的企业形象将得到进一步提升，我们的品牌影响力也将得到进一步增强。

同时，我们也将不断总结经验，改进不足，为未来的活动举办提供更好的保障和支持。

企业文化宣传是帽子的策划方案一、引言作为企业的一种重要组成部分，企业文化在传达组织价值观和行为规范方面起着至关重要的作用。

而企业文化宣传作为传递企业核心价值观的手段之一，对于企业的形象塑造和员工凝聚力的提升有着重要影响。

本文将详细探讨企业文化宣传的策划方案，帮助企业有效传达其核心价值观。

二、企业文化宣传策划方案2.1 确定宣传目标企业文化宣传的目标应该清晰明确，可操作性强。

宣传目标可以包括传递核心价值观、提升员工凝聚力、增强企业形象等。

2.2 定义核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，体现着企业的理念和追求。

要在宣传中有效传递核心价值观，首先需要明确定义企业的核心价值观。

2.3 制定宣传内容宣传内容应紧密围绕核心价值观展开，可以通过故事、案例、图表等形式进行展示。

同时，要考虑员工的接受程度和宣传效果，制定易于理解和传达的宣传内容。

2.4 选择宣传媒体根据企业的特点和宣传目标，选择合适的宣传媒体进行信息传递。

可以考虑内部媒体（企业网站、内部刊物等）和外部媒体（社交平台、行业刊物等）。

2.5 定期开展宣传活动企业文化宣传不能仅仅停留在言传身教的层面，还需要通过各种宣传活动来增强企业的文化氛围。

可以定期开展员工分享会、企业文化节、团队建设活动等。

2.6 建立反馈机制为了了解宣传效果和员工的反馈意见，建立一个反馈机制至关重要。

可以通过问卷调查、定期会议等形式收集反馈意见，并根据反馈意见不断优化宣传方案。

三、企业文化宣传的重要意义3.1 提升员工凝聚力企业文化宣传可以加强员工之间的认同感和归属感，提升员工的凝聚力和团队合作意识。

通过共同的价值观和文化氛围，员工更加愿意为企业的发展贡献力量。

3.2 塑造企业形象企业文化宣传是展示企业形象的有效手段之一。

通过传递企业核心价值观和文化特点，外部人士可以更好地了解企业，形成对企业的正面印象。

3.3 提高员工工作效率良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率。

企业文化活动计划
企业文化活动是公司内部的重要一环，可以增强员工之间的凝聚力、提升工作积极性和创造力。

以下是一个企业文化活动的计划建议：
1. 主题确定：首先确定活动的主题，可以根据公司的价值观、愿景和使命等来确定，确保主题能够符合公司文化。

2. 活动时间和地点：确定活动的时间和地点，可以是在办公室内部或者外部的场地，最好选择周末或者非工作日，避免影响正常工作。

3. 活动内容：根据主题确定活动内容，可以包括团队建设游戏、文化展示、座谈会、分享经验等不同形式的活动。

4. 活动预算：确定活动的预算，包括场地租用费、物资采购费、人员报酬等费用，确保在可控范围内。

5. 活动宣传：提前进行活动宣传，让员工了解活动的重要性和意义，增加参与度。

6. 反馈和总结：活动结束后进行员工反馈调查，了解他们的感受和建议，总结活动的优缺点，为下一次活动做准备。

企业文化活动是培养团队凝聚力和公司价值观的重要手段，通过丰富多彩的活动可以提升员工的归属感和忠诚度，推动企业的发展和创新。

企业文化建设，管理者该如何定位？管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。

企业管理者在文化建设中居于主导地位，管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。

总的来说，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。

根据企业管理者在公司的职责分工及定位，我们可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。

高层管理者作为企业文化建设的总设计师，倡导者，秉承跨越沟通的重大事项，在诸多场合需发挥精神领袖的作用。

设计师：由于高层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。

一般说来，企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。

企业高层领导者在萌发构想、提炼升华、形成等过程中起到总设计师的作用。

倡导者：建设企业文化，要求领导者成为企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质。

作为倡导者，需要坚定自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在心中，以实际行动倡导企业文化。

领导者不应满足于一般性号召，不应只是通过文告和集会才向员工倡导，而是利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。

中层管理者是企业文化建设的传扬者，发挥以身作则，积极培训、指导部属的作用。

传扬者：建设企业文化，要求领导者成为员工的示范者，被认同的对象、模仿的榜样，做到表里如一。

领导者需要做到言行一致，忠实于自己的承诺，带头践履文化价值理念。

作为企业文化的传播者，需要领导事事做员工表率，不以善小而不为，不以恶小而为之。

指导者：建设企业文化，要求领导者成为团体和员工个人的指导者。

团队和员工在文化建设过程中常常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，对新的文化价值观会感到难以适应，对旧的思想观念，风俗习惯会感到难以摆脱。

因此，领导者应当帮助团体和员工，给予他们及时而有力的指导。

作为中层管理者，需要善于集中员工的经验和智慧，用员工自己成功的经验去指导员工，提高员工，解决员工中存在的问题。

企业文化工作计划6篇企业文化工作计划 (1)1、提炼核心理念。

依据公司2019年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。

2、梳理企业文化要素。

围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。

如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行详细的注释。

3、实现文化对接。

把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。

如创新：对组织层面，就是完善激励评估机制，推进创新成果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。

企业文化工作计划 (2) 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。

加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。

2、清理不符合合资企业特点的制度。

3、建立健全完善有关制度。

通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。

(1)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。

(2)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。

(3)建立员工培训制度。

制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。

宣传公司企业文化活动策划方案
企业文化活动是宣传公司的重要组成部分，能够体现和宣传公司的价值观和理念，增强员工的凝聚力和归属感。

下面是一个宣传公司企业文化活动的策划方案。

活动名称：公司文化节
活动目标：
1.传达公司的核心价值观和理念；
2.增强员工的归属感和凝聚力；
3.展示公司文化的魅力和活力；
4.提升员工的工作热情和积极性。

活动内容：
1.主题活动展览：在公司会议室或休息室搭建主题展览，展示公司的历史沿革、核心价值观和企业文化，通过图片、文字、视频等形式展示公司的发展历程和文化内涵。

2.文化讲座：邀请行业专家或知名企业家来公司举办文化讲座，讲解当前行业的发展趋势和重要文化理念，为员工提供学习与思考的机会。

3.文化体验活动：组织员工参与不同的文化体验活动，例如绘画、音乐、舞蹈、诗歌等，让员工通过参与文化艺术活动来感受和理解公司文化的内涵。

4.团队建设活动：组织员工参与团队建设活动，例如户外拓展训练、团队比赛等，通过这些活动增强员工的团队合作能力和凝聚力。

5.文化交流活动：组织员工参观其他优秀企业或行业创新企业，举办文化交流活动，与其他企业的员工交流经验和思想，为员工开拓视野，提供学习的机会。

活动时间：
公司文化节的活动可以持续一周至两周的时间，包括各种活动和展览，并在期间组织员工参与。

活动预算：
根据公司的实际情况和活动规模确定预算。

活动评估：
通过员工的参与度和反馈，以及活动期间的氛围和公司文化的传达效果评估活动的效果。

根据评估结果，对文化活动进行总结和改进。

以上是一个宣传公司企业文化活动的策划方案，可根据具体情况进行调整和修改。

搭建企业文化活动组织方案1. 简介企业文化活动是提升企业凝聚力、促进员工交流和增强企业形象的重要手段。

搭建一个有效的企业文化活动组织方案对于企业发展至关重要。

2. 目标•提升员工活力和凝聚力•塑造积极向上的企业文化氛围•促进员工交流与互动•增强员工对企业的认同感和归属感3. 组织方案3.1 确定活动类型•定期举办员工生日会、节日庆典等活动•设定年度主题活动，如团建、志愿者活动等•开展员工培训、讲座、文化沙龙等文化活动3.2 制定活动计划•明确活动的时间、地点和参与人员•设定详细的活动流程和安排•确定活动预算并进行合理分配3.3 组建活动策划团队•确定活动策划团队成员及责任分工•保证团队成员之间的有效沟通和协作•定期召开策划会议，及时调整活动方案3.4 宣传推广•制定活动宣传方案，包括内部宣传和外部宣传•制作宣传物料，如海报、邀请函等•利用企业社交平台、内部邮件等渠道进行宣传推广3.5 活动执行与评估•严格按照计划执行活动方案•及时收集活动反馈并进行评估•总结经验教训，不断改进活动组织方案4. 注意事项•尊重员工的意见和建议，确保活动的多样性和参与度•关注员工的身心健康，合理安排活动时间和内容•保证活动的安全性和合法性，避免出现安全隐患5. 结语通过有效的企业文化活动组织方案，可以促进企业文化的传承和发展，增强员工归属感和凝聚力，有助于提升企业的整体竞争力和发展潜力。

企业应根据自身特点和需要，制定适合的活动方案，不断完善和改进，推动企业文化建设取得新的突破和进步。

以上是搭建企业文化活动组织方案的具体内容，希望能为企业文化建设提供一些建议和帮助。

影刀企业文化手册一、公司概述影刀是一家专注于提供企业自动化解决方案的公司，致力于通过技术帮助企业提高效率、降低成本。

自2019年成立以来，影刀已经凭借其优秀的产品和服务获得了业界的广泛认可。

二、我们的使命与愿景使命：通过自动化技术为企业赋能，助力企业实现高效运营。

愿景：成为全球领先的企业自动化解决方案提供商。

三、核心价值观1. 用户至上：始终将用户需求放在首位，为用户提供卓越的产品和服务体验。

2. 创新驱动：不断追求创新，以技术引领行业发展。

3. 团队协作：倡导团队精神，鼓励员工相互支持、共同成长。

4. 诚信守正：坚守诚信原则，保持公正态度，对用户、合作伙伴和员工负责。

5. 追求卓越：不断提升自身能力，追求卓越的业绩和成果。

四、我们的企业文化影刀企业文化可概括为“帮助员工变得更卓越”。

我们相信，员工的成长是公司发展的关键。

因此，我们将为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力，帮助员工实现个人价值。

同时，我们也鼓励员工保持开放的心态，勇于接受挑战，不断学习和进步。

五、工作方式与环境影刀倡导敏捷、高效的工作方式。

我们鼓励团队成员之间保持密切的沟通与协作，以便快速响应变化和解决问题。

我们相信，一个开放、包容的工作环境能够激发员工的创造力和工作热情。

因此，我们鼓励员工提出自己的想法和建议，积极参与公司决策，共同推动公司的发展。

六、员工发展与福利影刀重视员工的个人发展与福利。

我们为员工提供多元化的培训和发展机会，支持员工不断提升自己的技能和能力。

同时，我们也关注员工的福利待遇，提供具有竞争力的薪酬和福利体系，以及丰富的员工活动和关怀措施，让员工感受到公司的温暖与关爱。

企业文化形象活动文案企业文化是一家企业的核心竞争力之一，良好的企业文化能够吸引优秀的人才加入，激发员工的工作热情，提升企业的竞争力。

为了弘扬和宣传企业文化形象，我们计划举办一次企业文化形象活动。

以下是活动的详细方案。

活动名称：共创优良企业文化，展示企业形象活动目的：1.弘扬企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感。

2.提升企业形象，吸引优秀人才加入。

3.促进员工之间的交流和团队合作。

活动时间和地点：时间：xx年xx月xx日（周六）下午地点：公司会议室及周边区域活动流程：1.开幕式（30分钟）-公司高管致辞：总经理简要介绍企业的发展历程和企业文化的重要性。

-表演节目：邀请公司乐队进行音乐表演，热烈欢迎。

2.企业文化展示（60分钟）-部门展台：各部门准备展台，展示部门的核心价值观、工作流程等，展示部门文化。

-员工互动：员工与参观者互动，展示工作成果和个人成长，分享工作心得。

3.企业历程展（30分钟）-图片展览：展示公司从成立以来的发展历程，让员工和参观者了解公司的发展。

-演讲环节：邀请公司资深员工或老顾问分享公司历程中的重要时刻和经验。

4.团队建设活动（90分钟）-分组竞赛：分成多个小组，进行团队合作的比赛，培养团队合作意识和沟通能力。

-团队合影：各小组合影留念，强调团队合作的重要性。

5.颁奖仪式（30分钟）-表彰优秀员工：颁发奖状和奖品，对在企业文化建设方面做出贡献和成绩突出的员工进行表彰。

-感谢辞：高管致辞感谢员工的辛勤付出和对企业文化的贡献。

6.闭幕式（10分钟）-公司宣言：全体员工共同宣誓，发出对企业文化的坚定承诺，展示对企业形象的认同和支持。

活动宣传：2.在公司内部设立公告栏，定期发布活动进展和相关信息。

3.邀请员工参与活动策划和组织，提高员工参与度。

活动评估和反馈：1.建立活动反馈机制，收集员工及参观者的意见和建议。

2.组织专门小组对活动效果进行评估和总结。

3.在公司内部分享活动成果和反馈，改进下一次活动的方案。

质量文化活动策划方案
一、策划目的
企业文化是企业的“灵魂”，企业以文化的形式建立共同的价值观，推动企业发展，加强企业凝聚力，有效提高员工的积极性和敬业程度。

构建凝心聚力的企业文化，更是实体经济发展的需要。

本次“质量文化活动”旨在提高企业质量意识，弘扬企业文化，增强企业凝聚力，推动企业发展，为建设企业文化打下良好的基础。

二、策划内容
1、活动的主题为“质量文化促进企业发展”，重点介绍企业文化的重要性；
2、结合企业文化，强调质量管理的重要性，提高全员对质量管理和企业文化的重视程度；
3、以此次活动为契机，制定企业文化培训计划，进一步把控员工的培训质量；
4、开展主题投票、小评比活动，增强企业凝聚力；
5、请质量专家做质量报告，分享质量管理方法；
6、最后通过讨论，落实到具体的操作，并达成一些共识；
三、活动组织
1、人员：质量管理部、培训部、行政部、技术部和生产部等相关部门的人员参与；
2、时间：活动时间定于2019年7月份举行；
3、地点：活动地点定于企业办公楼大会议室，实施时间为1天。

四、活动流程
1、准备阶段：组织活动组织，准备活动资料、宣传材料；
2、开幕式：主持人介绍活动；
3、质量报告：请质量专家讲解质量管理理念、方法，对质量文化进行讲解；
4、小组活动：分组讨论企业文化如何推广；
5、总结汇报：每组组长汇报小组讨论结论；
6、结束仪式：主持人总结活动，宣布活动结束；
五、结束总结
本次“质量文化活动”，目的在于通过全体员工参与参与，进一步了解质量文化的重要性，提高企业的凝聚力，建设凝心聚力的企业文化，最终达到提升企业文化气氛，提高企业整体质量，推动企业发展的目的。

**企业文化日活动策划案**一、活动背景在快速变化的市场环境中，企业文化日益成为推动企业持续发展的重要动力。

为了进一步加强员工对企业文化的认同感和归属感，提高工作效率，激发员工的创造力与激情，我公司决定举办一次“企业文化日”活动。

通过丰富多彩的活动形式，让员工深入了解企业文化的内涵，促进员工之间的交流与合作，以及增强员工的团队精神和凝聚力。

二、活动目标1. 弘扬企业文化，让员工深入了解公司的发展历程、核心价值观和使命。

2. 促进员工间的交流与互动，增强团队凝聚力和协作精神。

3. 激发员工的工作热情和创造力，提高员工满意度和忠诚度。

4. 丰富员工的业余文化生活，提升员工的幸福感和归属感。

三、活动时间XXXX年XX月XX日（周X），上午9:00至下午5:00。

四、活动地点公司大楼及周边区域。

五、活动主题“共创美好未来，携手企业文化之旅”。

六、活动对象全体员工。

七、活动内容及安排（一）开幕式（9:00-9:30）1. 公司领导致辞：讲述企业文化的重要性，回顾公司的发展历程，展望未来愿景。

2. 员工代表发言：分享对公司文化的理解和个人感悟。

3. 宣布活动正式开始。

（二）企业文化展览（9:30-11:30）1. 在公司大堂设立企业文化展览区，展示公司的发展历程、荣誉证书、产品展示、员工风采等板块。

2. 设置互动环节，邀请员工留言、拍照，分享到社交媒体，让更多的人了解和关注企业文化。

（三）企业文化知识竞赛（11:30-12:30）1. 准备企业文化相关的选择题、判断题和简答题，进行现场抢答。

2. 设置奖项，鼓励员工积极参与。

（四）团队拓展活动（13:30-16:30）1. 分组进行拓展活动，如信任背摔、盲人方阵、毕业墙等，培养员工间的信任与合作精神。

2. 每个活动结束后，进行分享与反思，加深员工对团队合作的理解。

（五）员工才艺展示（16:30-17:00）1. 邀请员工展示才艺，如唱歌、舞蹈、乐器演奏等，展示员工的多才多艺和企业文化中的多元化。

关于在全公司开展“庆祝***物流成立七周年”系列活动的通知总QY发〔2019〕12号各部门：在公司成立七周年到来之际，为在全公司范围内营造喜庆、祥和的氛围，通过组织开展篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、象棋赛、跳棋赛、趣味赛、书画比赛、征文比赛、演讲比赛、辩论赛等丰富多彩的文体活动，达到提高员工凝聚力、向心力，构建和谐企业的目的。

具体通知如下：一、活动主题：欢天喜地喜迎***七周岁！二、活动内容：以事业部/区域为单位，通过在全公司范围内开展一系列文化、体育活动进行庆祝。

三、活动形式：运营管理中心、华南事业一部、华南事业二部、华东事业部、空运事业部、华北事业部、空港配送事业部、一邦速递事业部，山东大区，西南大区，总部职能部门（除以上所列中心/事业部/大区外的部门均归入总部职能部门）等以事业部、中心为单位自行组织比赛。

活动结束以后将比赛结果报企业文化部统一发获奖证书和奖品。

四、活动时间：6月1日——6月18日五、活动地点：各区域视实际情况自行组织六、活动对象：公司全体员工七、活动项目：（一）体育比赛项目1、区域篮球赛：篮球赛为各事业部、中心自行组织比赛项目，各事业部、区域视报名人数组队参赛，篮球赛须就近选择免费场地进行，原则上不得产生任何场地租赁费用。

若区域只有两支队参赛，赛后将冠军名单报企业文化部；四支以上球队参赛，赛后将冠军、亚军名单报企业文化部。

2、羽毛球赛：羽毛球赛为各事业部、中心自行组织比赛项目，设男子单打、女子单打、男子双打、女子双打、混合双打比赛，赛后将各项冠军、亚军名单报企业文化部。

3、乒乓球赛：乒乓球赛为各事业部、中心自行组织比赛项目，设男子单打、女子单打、男子双打、女子双打，赛后将各项冠军、亚军名单报企业文化部。

4、象棋赛：象棋赛为各事业部、中心自行组织比赛项目，设男子赛，女子赛，赛后将冠军、亚军名单报企业文化部。

5、跳棋赛：跳棋赛为各事业部、中心自行组织比赛项目，不分男女赛，即男女共同比赛，赛后将冠军、亚军名单报企业文化部。

企业文化的活动方案企业文化是指一个组织或企业内部的价值观、行为准则、共同认同和行事风格的总和。

好的企业文化可以提升员工的凝聚力、创造力和工作积极性，从而推动企业的发展。

为了建立和推动企业文化，有必要进行一系列的活动。

下面是一个企业文化的活动方案。

活动一：企业价值观培训目的：通过培训活动，让员工了解和理解企业的核心价值观，明确企业的文化理念，并将其内化为个人的行为准则。

具体内容：1.组织内外部专业人士培训，介绍和解释企业的核心价值观。

2.以案例、游戏、小组讨论等形式，让员工参与讨论、分享和理解企业价值观。

3.领导者分享自己对企业价值观的理解和实践经验。

活动二：企业文化展览目的：通过企业文化展览，让员工了解企业的历史、发展和文化特点，并增强员工对企业的认同感。

具体内容：1.展览展示企业发展历程、重要事件、荣誉和成就等。

2.让员工自愿贡献展品，展示个人在企业中的贡献和成长。

3.组织参观企业相关的博物馆、纪念馆等，增加企业文化的氛围和认同感。

活动三：企业价值观奖励制度目的：通过奖励制度，激励员工遵守企业的价值观和行为规范，并树立典型案例，引导其他员工的行为。

具体内容：1.设立企业价值观奖励制度，向符合价值观的员工颁发奖项、奖金或其他激励措施。

2.定期评选和宣传典型案例，让员工学习和借鉴。

3.加强对员工的培训，提高员工对企业价值观的认知和理解。

活动四：企业文化主题活动目的：通过主题活动，拉近企业与员工之间的关系，增加员工的归属感，并提升员工的工作积极性。

具体内容：1.定期组织文化主题活动，例如年度庆典、节日庆祝等，让员工参与其中。

2.鼓励员工自愿组织和参与文化团队或俱乐部，丰富员工的业余生活。

3.组织员工参加公益活动，提高员工的社会责任感和企业形象。

活动五：企业文化测评和改进目的：通过测评，了解员工对企业文化的认知和满意度，并根据结果进行改进和调整。

具体内容：1.定期进行员工问卷调查，了解员工对企业文化的理解和感受。

企业文化类活动方案1. 引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式。

积极培育和发展企业文化，对于提高员工的凝聚力、推动企业发展具有重要作用。

为了进一步加强企业文化建设，提升员工的工作积极性和团队协作精神，我们计划开展一系列企业文化类活动。

2. 活动目标•增强员工对企业文化的认同感和归属感。

•加强员工之间的沟通和协作能力。

•提升员工工作积极性和服务意识。

3. 活动内容3.1 主题分享会通过举办主题分享会，邀请企业发展历程中的成功案例进行分享，以激发员工的创新思维和团队合作意识。

具体活动流程如下：•邀请企业高层和部分骨干员工担任主讲人，分享自己的成功经验和企业文化理念。

•组织员工自愿参与主题分享会，鼓励他们分享个人工作经验和感悟，加强员工之间的交流和互动。

•设置Q&A环节，让员工有机会就相关问题进行提问和讨论。

3.2 文化沙龙文化沙龙是通过组织一系列文化主题活动，拉近员工之间的关系，增强团队凝聚力。

具体活动内容包括：•举办阅读分享活动，让员工分享自己喜欢的图书和阅读心得。

•举行音乐会或戏剧表演，展示员工的艺术才华。

•组织文艺比赛，如诗歌朗诵、书法比赛等，激发员工的创造力和表达能力。

3.3 团队拓展训练团队拓展训练是通过一系列的户外活动来培养团队合作精神和领导力。

具体活动内容包括：•组织团队建设活动，如绳网、火圈等挑战，以培养员工的团队合作精神和沟通能力。

•进行战略游戏，让员工在模拟环境中学习团队协作和决策能力。

•安排团队拓展训练营地，让员工在户外环境中进行生存挑战，提升自我管理和团队协作能力。

4. 实施计划根据活动内容和目标，我们制定了以下实施计划：•第一周：确定活动主题，并邀请主讲人和艺术家参与活动。

•第二周：筹备活动所需的场地、设备和材料，并开始宣传工作。

•第三周：举办主题分享会，鼓励员工参与分享和讨论。

•第四周：组织文化沙龙活动，进行图书分享、音乐会等。

•第五周：安排团队拓展训练营地，进行团队拓展训练。

企业年会主题（精选8篇）企业年会主题篇1活动时间：20xx年2月1日活动地点：度假村参加人数：全体人员参加部门：公司内所有部门所需时间总计：2小时一、此次活动的初衷1、增强员工的凝聚力，提升公司的竞争力2、对2019年工作进行总结，对获得的业绩进行分析3、制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标4、表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作中。

5、加强三店员工的沟通与交流二、年会主题用心前行&辉煌20xx三、年会安排1、年会形式领导致辞、表彰优秀员工、表演节目穿插游戏抽奖活动同时聚餐2、年会人员安排及职责1) 会场总负责：主要工作：总体协调，人员调配2) 活动策划、现场协调：主要工作：公司年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集;3) 人员分工、布场及撤场安排：主要工作：人员的调配，布场、撤场时的相关事宜安排;4) 活动主持：主要工作：根据活动流程进行活动主持。

5) 员工签到、物品准备：主要工作：负责员工签到、领取抽奖券和小礼品、奖品、荣誉证书、抽奖箱等相关物品的准备和传递6) 音乐灯光：主要工作：负责公司年会背景音乐、节目音乐的播放与切换。

7) 现场照相、录像：主要工作：现场活动的拍照与录制。

企业年会主题篇2活动策划背景：每到一年快结束的时候，各个公司都会以“年会晚会”的形式来组织各种活动。

一方面：在这个“企业盛会”中，公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触，与会者欢聚一堂，这不仅可以消除以往工作中的矛盾，还可以增进人与人之间的交流，实现企业内部的团结，增加企业凝聚力。

再一方面：在这个“家庭盛会”中，公司借以来总结回顾上一年度各项工作，对下一年作出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接新的一年，促进公司的企业文化建设，表达对员工的问候和爱戴。

活动主题：总结表彰上一年、战略部署下一年活动目的：振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌活动安排：(一)企业全体大会议程安排12：30 ：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。