和君创业培训课件--全面预算管理与内部控制
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财政金融◎何君内部控制在全面预算管理中的优化应用一、全面预算管理内部控制的内涵1.内部控制与全面预算管理的区别。
两者的区别主要在于含义不同。
内部控制是企业治理层、管理层与全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。
全面预算管理是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学合理配置各项财务与非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动。
2.内部控制与全面预算管理的联系。
两者的联系主要表现在:一是具有相同的目标:内部控制五大目标中的两个目标,提高经营效率和效果以及促进企业实现发展目标,与全面预算管理中的改善经营活动与实现企业战略目标基本一致;二是全面预算管理是内部控制的重要组成部分:企业内部控制规范体系在业务层面包含13项应用指引,其中便包含了全面预算控制应用指引,该指引详细阐述了企业预算管理在编制、执行、考核环节应当遵循的内部控制原则与措施。
三是全面预算管理与内部控制都强调风险管理:风险评估是内部控制五要素之一,内部控制管理的全过程都离不开风险管理,而全面预算管理作为管理会计的重要领域,在日常工作中同样涉及风险管理工具方法的应用与完善。
3.全面预算管理内部控制的概念。
全面预算管理内部控制就是在全面预算管理的各个环节通过实施一系列的内部控制措施,优化资源配置,提高经营效率与效果,促进企业实现可持续发展目标的管理活动。
二、内部控制在烟草商业企业全面预算管理中应用现状以及存在的问题烟草商业企业引入全面预算管理工作已近二十年,经过长时间的实践,形成了以预算管理委员会为核心决策机构的成熟治理结构,行业预算管理办法、工作规程、预算绩效考核评价等各项管理制度也基本建立健全,内部控制的原则、理念与措施在全面预算管理工作中都有所体现,取得了一定的效果,为企业提高预算管理水平提供了良好的指导,但是在具体实施过程中,还存在一些问题,主要表现在:1.预算编制准确率不高。
全面预算管理和控制培训课件一、教学内容本节课的教学内容来自于人教版小学数学四年级下册第十单元第一课时《全面预算管理和控制》。
教材主要介绍了全面预算管理和控制的概念、意义以及具体操作方法。
通过本节课的学习,使学生掌握全面预算管理和控制的基本原理,能够在实际生活中运用全面预算管理和控制的方法,合理安排自己的学习和生活。
二、教学目标1. 让学生理解全面预算管理和控制的概念,掌握其基本操作方法。
2. 培养学生的逻辑思维能力和解决问题的能力。
3. 培养学生学会合理安排时间,提高学习效率。
三、教学难点与重点重点:全面预算管理和控制的概念及其操作方法。
难点:如何运用全面预算管理和控制的方法,合理安排自己的学习和生活。
四、教具与学具准备教具:PPT、黑板、粉笔。
学具:笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入:教师通过向学生介绍自己在日常生活中是如何进行预算管理和控制的,引发学生对全面预算管理和控制的兴趣。
2. 概念讲解:教师通过PPT展示,向学生讲解全面预算管理和控制的概念及其重要性。
3. 方法讲解:教师通过PPT和黑板演示,向学生讲解全面预算管理和控制的具体操作方法。
4. 例题讲解:教师通过PPT展示例题,引导学生运用全面预算管理和控制的方法,解决实际问题。
5. 随堂练习:教师给出一些实际问题,让学生运用所学知识进行解决。
7. 板书设计:教师设计板书,突出全面预算管理和控制的关键点。
六、作业设计1. 请用全面预算管理和控制的方法,制定自己一个星期的学习计划。
答案:学生根据自己的学习任务,合理安排时间,制定出符合自己实际情况的学习计划。
2. 请用全面预算管理和控制的方法,规划自己一个星期的零花钱使用。
答案:学生根据自己的需求,合理安排零花钱的使用,做到合理消费。
七、课后反思及拓展延伸教师在课后要对本节课的教学进行反思,看是否达到了教学目标,学生是否掌握了全面预算管理和控制的方法。
同时,教师还要对学生进行拓展延伸,让学生在实际生活中运用全面预算管理和控制的方法,提高自己的生活质量。
《全面预算管理培训》PPT课件•全面预算管理概述•预算编制方法与流程•预算执行与控制•预算考核与激励目录•全面预算管理系统建设•企业实践案例分享与讨论CHAPTER全面预算管理概述定义与目的战略落地风险防控资源配置绩效评价全面预算管理的重要性合理性原则预算编制应基于充分的市场调研和内部分析,确保预算目标的合理性和可行性。
战略性原则预算应与企业或组织的战略目标和长期规划相一致。
全面性原则预算应涵盖企业或组织所有重要领域和关键业务环节。
动态性原则预算应根据市场变化和企业内部情况进行适时调整和优化。
透明性原则预算编制和执行过程应公开透明,确保各方参与和监督。
全面预算管理的原则CHAPTER预算编制方法与流程固定预算法弹性预算法增量预算法零基预算法01020304确定目标收集信息编制预算执行预算审核预算批准预算预算编制中常见问题及解决方案问题一解决方案解决方案问题三问题二解决方案CHAPTER预算执行与控制预算执行监控预算调整机制预算执行分析030201预算执行过程中的监控与调整预算外支出审批流程预算外支出定义审批流程建立支出控制与监督预算执行结果分析与评价差异分析执行结果汇总对预算执行结果与预算目标进行差异分析,找出原因并提出改进措施。
绩效评价CHAPTER预算考核与激励预算考核指标体系设计财务指标包括收入、利润、成本等关键财务指标,用于衡量预算执行情况和企业整体业绩。
非财务指标如客户满意度、市场份额、内部流程优化等,反映企业战略目标和长期发展潜力。
预算准确率指标考核预算编制的准确性和合理性,促进预算与实际业务需求的紧密结合。
惩罚制度对未完成预算目标或存在严重预算执行问题的部门或个人进行惩罚,如扣减奖金、降职等,强化责任意识。
奖励制度对完成或超额完成预算目标的部门或个人给予相应的奖励,如奖金、晋升机会等,激发员工积极性。
奖惩结合将奖励与惩罚相结合,形成有效的激励约束机制,确保全面预算管理目标的实现。
奖惩制度在全面预算管理中的应用针对不同部门和员工需求,设计个性化的激励方案,提高激励效果。