华为项目奖金分配办法研发部项目奖金分配管理制度办法

华为技术绩效考评和绩效管理方案第一章总则第一条：为加强企业对职员绩效管理和绩效考评工作，特制订本制度。

绩效考评宗意在于：1、考察职员工作绩效；2、作为职员奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理依据；3、了解、评定职员工作态度和能力；4、作为职员培训和发展参考；5、有效促进职员不停提升和改善工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不停提升和改善下属职员职业能力和工作业绩所做一系列管理活动。

第三条：绩效考评是指上级对直接下级工作结果进行定时评定，是绩效管理一个关键步骤。

第四条：绩效管理和绩效考评是各级直线管理者不可推卸责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：职员绩效管理和绩效考评档案，是企业关键人力资源管理基础性材料，必需妥善保管。

第六条：本制度要求绩效管理和绩效考评对象包含企业内全部正式签约职员，除企业副总及以上领导、员工、操作工外本企业之全体职员均适用之.；试用期（见习期）人员考评，不属于本制度范围，由企业招聘和录用制度做出具体要求。

第七条：本制度要求绩效管理和绩效考评责任主体是各职位直接管理者，不采取全方位考评方法，但上级管理者拥有职员考评结果调整权力。

第八条：各级管理者必需强化对绩效管理和绩效考评观念，牢靠树立绩效管理和绩效考评责任意识，包含：1、职员业绩就是管理者业绩；2、各级管理者是职员责任最终负担者对被评定人工作业绩进行公正地评定，确定被评定人绩效评定等级；为被评定人业绩达成提供必需支持.；3、不停提升和改善下属职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸责任；4、在绩效管理和绩效考评过程中，下属必需一直保持高度参与性，有如实填写个人业绩之义务，并有权对不公正、不合理绩效评定提出申诉.各级管理者必需随时和下属进行沟通。

第二章绩效管理和绩效考评程序第一条：绩效管理和绩效考评是一个不停循环往复过程，其基础程序为：第二条：制订绩效计划：1、各级主管依据本年度（或考评周期）企业对职员要求和期望，在和职员协商基础上确定年度（或考评周期）工作目标；2、部门责任人考评内容包含：业绩目标、行为目标、管理目标、个人发展目标。

华为公司产品线奖金分配(fēnpèi)暂行方法(fāngfǎ)三篇随着经济全球化进程(jìnchéng)的快速开展(kāizhǎn)，人力资源的有效(yǒuxiào)开发和科学管理对高新企业的开展起着至为关键的作用。

本文从华为的薪酬战略、薪酬体系设计方面进行了深入分析，希望对其他企业如何进行薪酬管理提供借鉴意义。

华为技术成立于1987年，如今已经开展成全世界最大的电信网络解决方案的供给商、全球第三大智能手机厂商，全球排名第二大电信基站设备提供商。

之所以能够取得如此成就，与其富有竞争性的薪酬管理战略不无关系。

本文从华为的薪酬战略、薪酬体系设计方面进行具体深入分析，对其他企业进行薪酬管理提供一些启示和方法。

一、华为薪酬管理的战略及体系(一)薪酬战略包括：支持经营战略;表现组织战略;拥护人力资源管理战略;反响组织文化和价值观;遵守国家法律;适应环境和变革的压力。

(二)华为薪酬体系(1)薪酬构成。

华为将报酬分为两大类，即经济性薪酬和非经济性薪酬，经济性薪酬主要由根本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期鼓励和福利待遇共同组成的以金钱形式给与报酬的全面薪酬;非经济性薪酬表达在工作内容、文化气氛和工作生活平衡度上的精神方面的感知。

对保存员工影响最大的薪酬组成项毋庸置疑是长期鼓励，也就是股票认购。

在每个财年开始之际，华为各个部门的高层管理人员开始确定新的年度符合认购资格的员工名单，确定标准的维度是员工的入职时间、总工作年限、现岗位工作时间、岗位级别、上年度业绩表现、团队合作度和员工总评价，最终会得出确定符合条件的员工可以购置的股票性质以及股权数。

新进员工，即入职满一年的员工即可享有华为的内部职工股权，员工可以根据自己的意愿进行购置、套现或者放弃这三种形式的选择。

如果选择购置的话，每股一元人民币向公司购置，不能转让，离职时按照市价卖给华为。

华为还提供内部股的多种购置形式，除了可用现金购置，还可用奖金认购，也可从公司无息贷款，三者选其一。

研发项目薪酬管理制度
背景
我们公司为了刺激和激励研发项目团队的成员，制定了新的薪
酬管理制度。

策略
1. 设定绩效考核标准：针对研发项目，设定绩效考核标准，包
括项目进度、研发成果等指标。

2. 根据绩效考核结果奖励薪酬：根据绩效考核结果，向研发项
目成员发放奖励薪酬。

绩效考核结果包括成员个人绩效和团队绩效
两个方面。

奖励薪酬包括绩效奖金和福利待遇提升等。

3. 设定合理的薪酬水平：根据市场行情和公司经济状况等因素，设定合理的薪酬水平。

同时，按照薪酬水平和绩效考核结果进行差
异化调整，既能刺激员工积极性，也能保证公司薪酬支出的合理性。

4. 定期评估和调整薪酬管理制度：根据研发项目的实际情况，
定期评估和调整薪酬管理制度。

如果发现存在问题，及时进行调整。

总结
通过制定研发项目薪酬管理制度，可以激励研发项目团队的成员，提高研发项目的质量和效率。

同时，充分调动员工的积极性和
创造性，使公司在市场竞争中占有优势。

项目奖金分配方案一、背景介绍在项目完成后，为了激励团队成员的积极性和奖励他们的努力，我们需要制定一份项目奖金分配方案。

本方案将详细说明奖金的分配原则、分配比例和分配方式，确保公平、公正、透明。

二、奖金分配原则1. 绩效考核原则：奖金将根据团队成员的绩效表现进行分配。

绩效考核将综合考虑个人工作质量、工作效率、团队合作和贡献度等因素。

2. 公平原则：奖金分配应公平合理，避免浮现明显的不公平现象。

3. 激励原则：奖金分配应能够激励团队成员的积极性和创造力，鼓励他们在项目中做出更好的表现。

三、奖金分配比例根据团队成员在绩效考核中的得分情况，将奖金分配比例划分为以下五个等级：1. 优秀：占总奖金的40%；2. 良好：占总奖金的30%；3. 普通：占总奖金的20%；4. 需改进：占总奖金的8%；5. 不合格：占总奖金的2%。

四、奖金分配方式1. 优秀团队成员：根据其在绩效考核中的得分情况，按照优秀等级的分配比例进行奖金分配。

2. 良好团队成员：根据其在绩效考核中的得分情况，按照良好等级的分配比例进行奖金分配。

3. 普通团队成员：根据其在绩效考核中的得分情况，按照普通等级的分配比例进行奖金分配。

4. 需改进团队成员：根据其在绩效考核中的得分情况，按照需改进等级的分配比例进行奖金分配。

5. 不合格团队成员：不享受项目奖金。

五、奖金分配流程1. 绩效考核：项目完成后，由项目经理组织团队成员进行绩效考核，评估各个成员的工作表现。

2. 绩效评分：根据绩效考核结果，对每一个团队成员进行评分，确定其在奖金分配中的等级。

3. 奖金计算：根据团队奖金总额和各个等级的分配比例，计算每一个团队成员的奖金金额。

4. 奖金发放：项目经理将根据计算结果，向每一个团队成员发放相应的奖金。

六、奖金分配监督为确保奖金分配的公正性和透明度，我们将设立奖金分配监督小组，负责监督奖金分配流程的执行情况，并对奖金分配方案进行评估和改进。

七、总结通过制定详细的项目奖金分配方案，我们能够激励团队成员的积极性，提高工作效率，确保奖金分配的公平和公正。

千里之行，始于足下。

项目开发奖金安排制度范本项目开发奖金安排制度范本一、背景和目的为了激励项目开发团队，提高项目的开发质量和效率，依据公司的进展需要和团队成员的贡献状况，制定本奖金安排制度。

本制度的目的是公正、公正、公开地对项目开发团队进行奖金安排，保证各成员的权益和激发其乐观性。

二、参与范围本奖金安排制度适用于项目开发团队的全部成员，包括项目经理、开发工程师、测试工程师等。

三、奖金安排方式依据项目的实际状况，奖金安排可以接受以下方式之一：1. 统一奖金安排依据项目的开发进度和质量，将奖金统一安排给全部参与项目开发的成员。

奖金的数额依据项目的完成状况和团队成员的贡献程度确定。

2. 依据贡献程度安排依据项目成员在项目开发过程中的贡献程度确定奖金的安排比例。

贡献的衡量可以考虑以下因素：工作时间、任务完成状况、项目质量、创新成果等。

依据各成员的贡献程度，安排不同比例的奖金。

3. 依据职位等级安排第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

依据项目开发团队中各成员的职位等级安排奖金。

职位等级依据团队成员的工作阅历、技术力量、专业学问等因素确定。

职位等级越高的成员安排的奖金越多。

四、奖金安排流程1. 项目经理依据项目的状况和团队成员的贡献程度提出奖金安排方案，并报给上级领导审批。

2. 上级领导审批通过后，将奖金安排方案通知给项目开发团队的各成员。

3. 项目经理组织团队成员评估和确认各成员的贡献程度。

4. 项目经理依据评估结果，制定最终的奖金安排方案。

5. 奖金安排方案通过团队成员的公开投票或争辩打算，并报给上级领导最终审批。

6. 审批通过后，奖金依据安排方案进行发放。

五、奖金安排标准奖金的金额依据项目的完成状况和团队成员的贡献程度确定，具体的奖金安排标准可以考虑以下因素：1. 项目的完成状况：项目的实际完成状况，包括进度和质量的达成程度。

2. 团队成员的贡献程度：依据项目成员在项目开发过程中的工作时间、任务完成状况、项目质量、创新成果等方面的贡献程度进行评估。

1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

2. 适用范围技术、开发部全体成员。

(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。

2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

5）项目小组完成开发任务。

6）项目验收、确认。

7）发放项目奖金。

5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。

5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。

5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。

只是移动或替换。

2级：容易。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3级：困难。

公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。

公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

5级：非常困难。

寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。

项目奖金分配方案一、背景介绍我们公司近期完成为了一项重要的项目，为了激励参预项目的团队成员，提高他们的工作积极性和效率，我们决定制定一份项目奖金分配方案。

该方案旨在公平、公正地奖励项目成员的贡献和表现，并激励他们在未来的项目中保持高水平的工作表现。

二、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金分配将根据项目成员的贡献和表现进行评估，确保每一个成员获得公平的奖励。

2. 绩效导向原则：奖金分配将基于项目成员的工作表现和绩效，鼓励他们在项目中发挥出色的能力和专业知识。

3. 团队合作原则：奖金分配将考虑团队合作和协作精神，鼓励成员之间的合作，促进项目的成功。

三、奖金分配方案1. 奖金总额：根据项目的预算和公司的财务状况，确定奖金总额。

本次项目奖金总额为X万元。

2. 个人贡献奖金：根据每一个成员在项目中的贡献和表现，评估其个人贡献奖金。

评估标准包括但不限于：- 项目完成质量：根据项目的完成情况和客户满意度评估，评估成员在项目中的工作质量和效果。

- 工作态度和积极性：评估成员在项目中的工作态度、积极性和主动性。

- 专业知识和技能：评估成员在项目中展示的专业知识和技能水平。

- 团队合作和协作精神：评估成员在项目中与团队成员的合作和协作精神。

3. 绩效奖金：根据每一个成员的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。

绩效评估标准包括但不限于：- 工作目标达成情况：根据成员在项目中完成的工作目标和任务。

- 工作效率和时间管理：评估成员在项目中的工作效率和时间管理能力。

- 创新和改进能力：评估成员在项目中的创新和改进能力，是否能够提出有效的解决方案和改进措施。

4. 团队奖金：根据整个团队的综合表现，发放团队奖金以表彰团队的协作精神和共同努力。

团队奖金的分配将根据团队成员的贡献和表现进行评估。

四、奖金分配流程1. 奖金评估委员会：设立奖金评估委员会，由公司高级管理人员和项目相关人员组成，负责奖金的评估和分配。

2. 评估标准和流程：制定明确的评估标准和流程，确保评估的公正性和透明度。

研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡 15,30 万元国内外均处于技术领先的新品二档 5,15 万元国外已有、国内未有新品三档 1,5 万元国内有同类产品，技术领先四档 0.1,1 万元现有产品较重大技术改进、工艺优化(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60,，市场开拓人员占40,;第四档中研发人员占60,，生产线人员占 40,。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20,(研发比例中)。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配(一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10,作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心内勤等人员)奖金。

2、其中的10,分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

3、其中的80,归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50,,80,，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

项目奖金管理制度一、目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新,确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度,促进公司快速发展;同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上,设立研发项目激励奖金。

二、适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。

三、基本分配原则在公开、公正的评审原则下,本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配.打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。

四、项目奖金分配比例六、项目奖金等级及奖金额度6.1 项目等级对应奖金额度难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。

分为5个等级，如下：6。

3调整后奖金额=开发等级对应奖金额＊难度系数；七、研发人员分工及奖金比例分配7.1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。

7。

2 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定.7。

3 多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。

7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例,外援奖金不在本管理办法规定范围之内.7。

5 委外开发、合作开发的情况，应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。

7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。

7。

7工作内容及奖金占比八、项目考核（指标、时间、申诉)8。

1 考核时间项目结案后2个月内完成项目考核评分。

8.2 项目整体考核评定主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本参考附表:《项目综合评分表》1.开发周期:按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10％开发周期)+10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月(或延长10％开发周期）-10分;延期2个月（或延长20％开发周期）—20分;延期3个月（或延长30％开发周期）以上，—30分；2.项目开发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期 2 次，第一次申请延长开发周期，项目总体得分 -5分，第二次申请延长开发周期，项目总体得分—15分;3.开发成本：正常开发费用完成开发，得20分;缩减20％计划开发费用，+10分；缩减10％计划开发费用，+5分；超支10％以上开发费用，—5分；超支20%以上开发费用，-10分。

1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

2. 适用围技术、开发部全体成员。

(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。

2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

5）项目小组完成开发任务。

6）项目验收、确认。

7）发放项目奖金。

5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。

5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。

5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。

只是移动或替换。

2级：容易。

公司部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3级：困难。

公司部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。

公司无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

5级：非常困难。

寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。

研发中心各种奖金提取制度一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，研发中心作为企业创新的核心力量，承担着重要的任务和责任。

为了激励研发人员的积极性和创造力，研发中心通常会设立不同类型的奖金，并制定相应的提取制度。

二、奖金类型及提取条件1.项目奖金项目奖金是根据研发项目的重要性、进展及其对企业利益的贡献而设立的。

提取条件通常包括两个方面：项目进展和项目成果。

项目进展包括达到关键节点、完成阶段性任务等，由项目经理和所属团队成员评估确定。

项目成果包括研发成果的商业化运作情况、技术创新成果等，由企业高层评估确定。

2.技术专利奖金技术专利奖金是为鼓励研发人员的技术创新而设立的。

提取条件通常是申请到有效专利，并且专利得到审查机构的认可。

奖金金额可以根据专利的技术价值、市场前景等进行评估确定。

3.产品销售奖金产品销售奖金是为激励研发人员在产品推广和销售方面的贡献而设立的。

提取条件通常是产品销售额或销售量达到一定标准，并且在销售过程中得到客户的认可和好评。

4.创新创业奖金创新创业奖金是为鼓励研发人员创新思维和创业精神而设立的。

提取条件通常是创办新企业或成功参与创业项目，并且公司对其投资回报有明确的评估和回报机制。

5.业绩奖金业绩奖金是为激励研发人员在工作中的表现而设立的。

提取条件通常是个人或团队在工作中达到一定业绩标准，如项目交付时间、产品质量、技术创新等。

1.提取时间奖金通常分为年度奖金和项目奖金两类，提取时间可以根据不同奖金的性质和提取条件来确定。

年度奖金通常在年底进行申请并提取，项目奖金则在项目相关节点或阶段性任务完成后进行申请并提取。

2.申请流程研发人员可以通过内部申请系统提交奖金申请，并提交相关的证明材料和评估报告。

申请流程包括申请、初审、评估、审批等环节，具体流程可以根据不同类型的奖金进行调整。

3.奖金金额确定奖金金额可以根据奖金类型、提取条件以及研发中心的实际情况来确定。

确定时应充分考虑奖金的激励作用和合理性，避免过高或过低。

研发部项目奖金分配制度1制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。

“项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。

本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。

2个人奖金相关指标计算方法2.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：●个人奖金＝项目奖金×个人贡献度●个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2关于”个人贡献分”2.2.1“个人贡献分”的相关指标个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：注：每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。

2.2.2“个人贡献分”计算方法这里举例说明。

①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。

合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。

合计100分3奖金分配金额3.1基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。

研发项目激励管理办法人【2017】**号1.总则1.1目的：为了提高项目研发的效率，加大激励力度，激发研发人员工作积极性，在研发系统内部形成以市场为导向的竞争氛围，保证公司各研发项目得以高效高质量地完成，特制订本办法。

1.2适用对象：研发系统所有技术人员。

2.相关概念2.1项目工作量：即完成一个研发项目需要投入的人员及时间，单位为标准工程师·月。

例如一个项目的工作量为24标准工程师·月，即指1个标准工程师完成这个项目，需要花费24个月，3个标准工程师完成需要8个月，以此类推。

2.2项目费用：即项目开展过程中所发生的各项费用。

包括：人力资源费用、外购/自主开发成本、模具费用、外观设计费用、设备或开发工具投入费用、产品试制费用以及其他相关费用（差旅费、实施费、检测费等）。

2.3项目难度系数：反映项目难度大小综合指数。

在项目立项评审时，由项目评审委员会根据项目技术难度、推进难度、项目工作量等方面因素，综合评定。

2.4 项目评审委员会：项目评审委员会由公司总经理、常务副总经理、研发副总、市场总监、相关事业部总监、法务专员、财务负责人组成。

项目评审委员会负责对项目立项、项目招投标及项目结项等阶段进行评审与决议。

详见《项目评审管理办法》。

3.项目招投标经项目评审委员会评审后确定立项的项目，公司以招标的形式发布项目标书，各符合招标条件的项目经理可组建项目小组，编制投标书参与竞标。

项目评审委员会结合各参与投标项目组的项目计划合理性、项目费用、项目成员构成、1项目周期等方面综合考察，决定项目承办权归属后报总经理批准，总经办备案。

4.项目分类4.1项目分类公司所立项目，根据项目技术攻关难度、工作量等因素可以分为A级、B级、C级项目。

在项目立项评审时，由项目评审委员会评定项目级别及难度系数。

4.2项目认领条件不同类别项目的项目工作量以及对项目经理的资格要求各不相同，具体如下表：注：以上项目经理的内部任职资格指公司内部任定职称，认定方法参见《研发中心内部职称评定方案》。

研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况,特制定本制度。

二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡１5,3０万元国内外均处于技术领先的新品二档 5，1５万元国外已有、国内未有新品三档 1,5 万元国内有同类产品，技术领先四档 0．1，１万元现有产品较重大技术改进、工艺优化（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中,项目研发人员占6０,,市场开拓人员占40，;第四档中研发人员占6０,,生产线人员占４0,。

2、研发完成后,按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段,奖励研发人员该项目奖金总额的 20,(研发比例中）。

３、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额,从销售收入中提取兑现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配(一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10,作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。

２、其中的１0,分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

３、其中的８0,归项目组人员所有,项目负责人提取上述金额的 5０,,8０，,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则,根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员,若人员离开公司,则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

华为公司的分配管理制度范文华为公司分配管理制度范文第一章总则第一条为了规范华为公司的分配管理，激励员工的积极性和创造性，提高企业的效益和竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于华为公司全体员工的工资、奖金、福利、离退休费用以及各种费用补贴等分配方式。

第三条分配管理的原则：1. 公平公正原则：依法合规，公平公正地对待每一位员工，在综合评估基础上进行分配。

2. 劳动价值原则：根据员工的努力和贡献，合理确定分配标准。

3. 激励鼓励原则：通过合理的薪酬、奖金等激励员工发挥其潜力，提高工作效率。

4. 动态平衡原则：根据市场变化和企业经济状况变化，及时调整和优化分配方式。

第四条分配管理的目标：1. 提高公司的竞争力和效益；2. 满足员工的合理需求，增强员工的获得感和归属感；3. 建立和谐、稳定的劳动关系。

第五条分配管理的程序：1. 制定年度分配计划和指标；2. 进行全员绩效考核，评估每个员工的贡献和努力；3. 根据绩效考核结果确定个人分配；4. 公布分配结果，征求员工意见；5. 最终确定分配方案并执行。

第六条分配管理的监督和评估：1. 建立健全的监督机制，加强对分配过程的监督和管理；2. 审计部门定期对分配管理进行评估和审计；3. 华为公司高级管理层对分配管理进行定期评估和调整。

第二章工资分配管理第七条工资分配的基本原则：1. 依法合规原则：遵守国家法律法规的相关规定，合理设定工资标准；2. 劳动价值原则：根据员工的工作岗位、职责、能力以及市场供求关系等因素确定工资档次；3. 差异化原则：根据员工的绩效表现、工作经验、技能等差异进行工资调整；4. 公平公正原则：在同一岗位、同一级别的员工之间实行相同的工资标准。

第八条工资分配管理的程序：1. 制定工资总额和各项工资构成；2. 根据员工的工作岗位、职责、能力等因素确定工资档次；3. 进行员工的薪酬调整；4. 定期对工资分配进行评估和调整。

第九条工资分配管理的指标：1. 工资总额增长率；2. 平均工资水平；3. 不同岗位工资差异指数；4. 薪酬调整的公平性和合理性。

研发项目奖金管理办法第一条制定目的为激发研发团队的创新活力，提高研发项目的质量与效率，规范研发项目奖金的分配与使用，确保奖金发放的公正、公平和透明，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司的研发人员及考评小组认定的非项目组成员。

第三条权责规定（一）研发部门负责提报新产品开发设计技术任务书、新产品项目规划书及有关项目的相关报告书和资料；（二）管理部负责审核；（三）经营管理委员会负责复核；（四）CEO批准。

第四条项目立项新产品研发立项需经过市场调查、产品可行性分析、拟定新产品研发技术任务书、拟定新产品项目规划书、立项批准等几个步骤。

新产品研发设计技术任务书是指产品的初步设计阶段内，由研发部门向上级对新产品研发任务提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性文件。

新产品项目规划书是由研发部门对新产品研发设计整个过程所作的总体规划的书面文件。

研发部门根据公司已审核确定的新产品研发设计技术任务书拟定新产品项目规划书、项目组成员、项目负责人等，报公司CEO核准后实行；研发部门组织该项目组成员及公司有关领导研究确定新产品研发周期、研发进度表、分工及具体责任人，报CEO批准。

第五条项目等级分类根据项目的技术水平、产品潜在的经济效益以及对公司发展的贡献等因素，分为一级项目、二级项目与三级项目。

（一）一级项目，具备以下条件之一者，可认定为一级项目：独立研发、具有独立自主知识产权且产品的技术水平层次达到以下标准之一者：1、达到国际先进水平以上（含国际先进水平）；2、达到国内先进水平以上（含国内先进水平）；3、对公司战略发展起重大作用或经济效益特别显著的重要研发项目。

（二）符合以下条件之一者，可认定为二级项目：1、与外部合作开发的新产品并联合拥有或独自拥有该项技术的所有权（若所开发产品的技术水平层次达到一级项目标准的，可以评为一级项目）；2、所开发产品的技术水平达到国内同类产品水平标准；3、处于本行业先进水平或领先水平的项目；4、其他产品的经济效益较大，对公司发展具有较大贡献的项目。