人才教育校园招聘 企业招聘 校招动态 -绝对精美PPT模板

招银大学介绍ppt文字版Ppt1（一）我们的愿景和使命招商银行就是一所大学（三角菱形）人才发展：伴随职业成长、提升综合素质、促动绩效改进组织智慧：萃取实战经验、沉淀团队知识、传承招行智慧学习生态：提供资源向标杆学习构建环境向同伴学习激发动力向自己学习Ppt2（二）我们的战略互联网+时代、大数据、云计算等技术不断推动产业升级，企业的生产力依赖于更少的资本消耗、更集约的经营方式和更灵巧的应变能力生产力→员工能力×投入度×生产方式创新→价值核心竞争力组织凝聚力发展源动力（红字）培训释放生产力，学习创造价值Ppt3（三）我们的定位招银大学：实战、专业、成长实战：专注绩效提升专注能力成长（致力团队与个人绩效萃取一线业务经验沉淀团队实践案例传承组织最佳智慧）专业←：专业的培训培养体系（全面立体的培训产品体系科学效能的培训管理便捷多样的学习平台丰富的课程体系与坚实的内训师队伍）成长：企业高速发展推手员工学习成长伙伴Ppt4：（四）我们的策略品牌引领，内容为王，渠道制胜品牌：文化、理念、知识、愿景、内驱力（招行大品牌下的子品牌）内容：培训项目、课程体系、师资队伍、学习技术、培训工具……渠道：学习方式、培训方式、互联网工具、学习辅导Ppt5（五）我们的职责主导←——（顶层规划）——主管（覆盖全行）——（统筹管理）——→主办主导：主导领导力和新员工培训培养体系建设引领和推动专业条线培训培养体系建设提供定制化项目咨询引导专业条线知识体系开发后备人才库课程建设全行各类专业知识考试管理主管：培训组织架构与制度建设全行培训规划与预算管理兼职教师队伍建设与培养学习资源体系规划与开发云学习平台设计开发与运营学习技术与工具开发培训供应商引进与管理主办：领导力培训培养项目——二级分行行长级培训（高管后备、支行行长、总行资深与新任管理者）新员工培训培养项目（总行新员工、全行优秀新员工培训）全行金牌讲师大赛学习技术培训（绩效改进、教练技术、引导技术、测评技术等）Ppt6（六）我们的体系招银大学品牌（品牌策略、品牌管理、品牌宣传）：培训效能管理体系、三大产品体系、云学习平台激发学习动力、挖掘学习需求、提升学习体验Ppt71.招银大学品牌建设把招行变成一所大学：扩大影响力强化感召力激发驱动力品牌价值品牌价值：专业成长实战品牌关键词：品牌策略特色化品牌VI统一化品牌管理规范化品牌宣传标准化1.构建承上启下的品牌管理机制，把招行变成一所大学2.形成特色互补的品牌宣传渠道沉淀品牌的核心成果3.扩大学习品牌的影响力感召力激活员工的学习动力4.运用饥饿营销凸显资源稀缺性促进多层级参与度5.挖掘以学员为中心的个性化需求不断提升学习体验Ppt8品牌支持：打造立体的教育培训展示、交流与宣传平台招商大学门户网站每周更新全新改版升级：图片新闻校长寄语新闻资讯培训解决方案课程推荐清晰模块设置：我的学习中心一站式功能平台（学课程来考试搜知识看图书）逛校园微信公众号每月4期乐聚焦：立足专业视角聚焦专业问题乐新知：食不厌精知不厌新乐回顾：回望，是为了更好的明天乐分享：让1加1大于2乐招募：我的舞台，等你来唱乐课堂：在最炫酷的课堂做最快乐的学员乐播报：播报新动态共享新鲜事乐专访：听名家语，闻智者言Ppt92.三大产品体系体系打造：三大培训体系间环环相扣、持续发展，形成科学的人才培养的培训闭环，建立起领导力发展中心、职业化发展中心、新员工发展中心体系实施：总行——主导领导力、新员工培训体系建设和实施；引领并协同业务条线开展专业能力培训体系建设教育学习前沿理论与技术研究；研发优化或定制开发培养项目，满足分行需求分行——理解与掌握总行人才培训培养整体规划；配合推动体系的实施与落地；及时反馈、沟通培养需求与培训质效领导力：行部一把手行部副职助理总行主管（支行分行部门一把手、支行分行部门副职助理、分支行主管）后备专业条线：零售、公司、同业、风险、其他——（首席、资深、高级、中级、初级、后备）新员工：管理培训生、校招新员工、社招新员工、实习生Ppt10领导力产品线需求调研-设计开发-项目实施-评估反馈-宣传优化高管系列：高管管理研讨班分行和总行部门副职、助理培训班、青年干部培训班（logo）中层管理者系列：二级分行行长培训班、领航计划（发展、创新、变革）、金狮计划（初阶、进阶）、金鹰计划（A模式、B模式）新任管理者系列：管理启航（总行版、分行版）后备管理者：金星计划（总行版、分行版）员工素质提升：乐学计划、招银大家谈定制项目系列：团队领导力提升项目、干部队伍素质提升项目、网点绩效提升项目、网点负责人培养项目Ppt11专业条线产品线零售金融公司金融投行与金融市场风险管理运营管理网络科技综合管理体系构建—愿景规划现状盘点实现路径体系规划体系建设体系运营项目定制—绩效分析需求诊断项目设计资源匹配项目实施评估优化课程开发—岗位分析能力模型学习路径课程规划课程开发课程验收讲师培养—讲师选拔TTT培训专业课认证教学实施考核评估反馈提高我们的角色学习伙伴-BP学习共享服务中心—SSC学习专家中心—COE工作推动零售网点负责人雏鹰计划TOP200最佳实践项目公司金融积分课程体系项目公司客户经理最佳工作范式风险管理课程开发与讲师认证风险管理积分课程体系项目投资银行星火计划监保部十项铁律课程开发办公室企业文化课程开发……Ppt12新员工产品线Ppt133.培训效能管理以效能为核心，颠覆传统培训管理，实施从培训运营管理到经营管理转型，以数据为抓手，开展全行培训规划、费用预算和资源分配，促进培训管理效能的提升。

CULTURE 创新人才培养模式，推动企业高质量发展高建宏 强小康 中建三局集团华南有限公司摘 要 随着知识经济时代的到来，人才储备成为企业实现高质量发展的重要支撑。

人才培养更是企业创新人才品牌、优化人才梯队的重要渠道。

文章以H公司为例，阐释了人才培养在企业高质量发展中的核心作用，企业文化作为人才培养的影响因素之一同样至关重要，基于此，文章深入探讨了创新人才培养模式的方法，及其推动企业高质量发展的路径。

关键词 企业高质量发展 人才培养 企业文化 品牌建设中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）31-129-04人力资源是企业发展的首要资源，培养高质量人才，提高人岗适配度，是推动企业高质量发展的根本举措之一[1]。

本文以H公司为例，就人才培养对企业高质量发展的重要性及其实现路径开展相关研究。

H 公司成立于2000年，是全球最大的投资建设集团的直属区域公司。

公司“十四五”规划将实现高质量发展、打造“双一流”企业作为战略目标，创新人才培养模式，打造高素质人才队伍，则为公司“十四五”战略目标的实现提供了坚实强大的人才支撑和组织保障。

一、人才培养在企业高质量发展中的核心作用首先，人才培养是提升企业核心竞争力的必然环节。

核心竞争力是指企业经过长期积累与发展，可以使企业提升竞争优势的各类资源及资源的使用与配置方式[2]。

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，只有以人才为核心，以增强企业的发展为动力，才能在激烈的市场竞争中取胜[3]。

2023年是H公司“基础能力提升年”，对于公司基础能力建设而言，提升各专业各层级人才能力是关键，需要有科学、系统的人才工作部署，为此H公司开展“人才强基”工程，以满足人才素质提升需要。

该工程围绕公司整体发展战略，转变传统培训方式，分层分级创新打造人才培养模式，统筹部署人才梯队建设，助力人才战略高效落地。

其次，人才培养是实现公司高质量发展的关键。

人才培养是提升员工业务能力和管理能力的必要途径之一[4]，H公司“人才强基”工程覆盖全专业序列、包括新员工、基层员工、骨干人才、核心人才等职业发展全生命周期的员工3000余人，通过多方互联互通确保培养覆盖面广，培养效率高，与公司发展实际需要紧密结合，从而实现企业高质量发展。

老板总结的18条面试技巧及注意事项（万字干货）前段时间我们公司又去校招了。

虽然创业十多年了，但每年我都会亲自跟HR去跑几场招聘会，更接地气地了解市场和人才。

今天在校招现场，我还是遇到很多很稚嫩问题的：“哇，这么高的工资，我也投一份简历。

”“我想去你们公司，我考完研之后你们等我吗？”“老板你好，面试官一般会问我什么问题呀？”“薪资多少？包吃住吗？”“我可不可以跟我室友一起来？我室友不来我就来不了。

”面试官：“做个自我介绍吧”。

回答：“简历上有啊。

”面试官：“你觉得自己适合上面哪个工作？”回答“都还好吧，可以学。

”……太多了，我举不出更多的例子，怕今晚失眠。

由于我的读者学生也很多，他们估计不知道这些问题稚嫩在哪里。

为了让他们学到一些非常具体的东西，我简略点评几句。

“哇，这么高的工资，我也投一份简历。

”——找工作不是先看工资的，要先看能力。

“我想去你们公司，我考完研之后你们等我吗？”——估计只有妈妈会永远等你。

“老板你好，面试官一般会问我什么问题呀？”——招聘者不是来这里教知识的，他们是有工作任务的。

这些问题都要现场问当事人，说明基础的搜索能力和学习能力都没有。

“薪资多少？包吃住吗？”——上来就问是否包吃住的，我好像在工厂里听的比较多。

“我可不可以跟我室友一起来？我室友不来我就来不了。

”——这个问题估计你会被全天下的公司pass掉。

因为这是个未断奶的孩子。

面试官：“做个自我介绍吧”。

回答：“简历上有啊。

”——呵呵，有个性，但面试到此为止，你可以回去了。

面试官：“你觉得自己适合上面哪个工作？”回答“都还好吧，可以学。

”——都还好，就意味着你什么都不好。

至于“可以学”，你真把公司当不用交学费而且发薪教你的学校啊？所以说，很多童鞋努力辛苦读书一二十年，但在人生方向的选择、以及未来要花掉四五十年时间的职场方向，却功课不足。

这不能不说是一种遗憾。

就相当于，你努力走路，但在岔路口的时候却不加思考，结果是再努力也白费。

《就业指导》招聘会感想随着我国高等教育的快速发展，大学生就业问题越来越引起人们的关注。

当前，面对每年毕业生人数的不断增加，大学生的就业压力及就业形势日渐严峻。

为了让学生提前了解国内整体就业形势，做好步入社会前的心理建设，积累就业前的经验，我校开设了就业指导这门课程，并引导我们学以致用。

每年在各大高校都会有大大小小的招聘会，大多企业都选择进到高校去挑选适合自己企业的优秀人才。

已是大三学生的我之前还从未参加过任何形式的招聘会，原因有很多，一是自己还没有这方面的意识，总以为离就业还很远，二是没有充分的武装自己，缺乏应聘条件。

于是借着此次课程的机会，我和小组成员们参加了我校今年的春季大型招聘会，此次校招包括招商银行、格力电器等知名企业在内的180多家用人单位携5000余个工作岗位齐聚民大，招贤纳才。

因为我们大多都选择了考研，所以对于就业问题还没有太大的紧迫感，去参加招聘会也是为了去体验一下那里的气氛，提前了解企业市场需求，同时也弄清自己需要提升和改善的方面。

但我发现，此次招聘会来了很多招聘单位，前来应聘的学生更多，即使我没有抱着要应聘者的心态，感受却很复杂，有些兴奋也有些紧张，促使我拿出十二分认真的态度对待此次实践活动，同时，参加此次招聘会也给我带来了许多体会。

第一，明确自己的目标。

这说起来容易，其实对于很多同学来说不是一件十分清晰的事情，我也是这样，对于自己的未来没有很清晰的规划，导致我有时也不知该往哪方向走。

走进招聘会现场，众多的企业众多的岗位使人眼花缭乱，我看到很多同学只是在徘徊不知该停留在哪一家企业，没有进行深入了解之前并不知道大多岗位是做什么的，很容易让我们这样完全没有经验的新人在人山人海中迷茫找不到自己的目标。

我们只有知道自己想要什么才会有努力的方向和动力，所以在参加招聘会之前甚至更早就应该弄清楚自己想要什么，我们都已不再是小孩，应该学会了解自己，而不是一味地跟从他人的想法，包括就业指导课程中要求的职业测评、性格测验等测试都是会对这起到帮助作用。

浅谈大学生参加校招会的现状1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，随着就业竞争的日益激烈，大学生参加校园招聘会成为一种常见的就业求职途径。

校园招聘会是指由各大企业或机构在高校举办的用人活动，为在校学生提供了一个展示自我、了解企业需求的平台。

在这个过程中，学生可以通过与企业人员面对面交流，了解不同企业的用人需求和招聘方向，同时也让企业了解到学生的相关能力和素质。

校园招聘会既是学生求职的场所，也是企业招聘的途径，对双方来说都具有重要的意义。

随着社会竞争的不断加剧，校园招聘会也面临着一些问题和挑战。

大学生参加校园招聘会的数量庞大，竞争激烈，如何在众多求职者中脱颖而出成为了一个亟待解决的问题。

一些学生在参加校园招聘会时缺乏准备，表现出一些不当行为，影响了整体的求职氛围和效果。

针对这些问题，大学生需要认真对待校园招聘会，提前做好准备，从而更好地利用这一求职机会。

1.2 问题意识大学生参加校招会是现代大学生就业过程中常见的一种形式。

随着社会竞争日益激烈，校招会所面临的问题也逐渐显现出来。

大学生参加校招会存在着就业信息不对称的问题。

部分大学生对于企业的了解不够充分，往往只知道企业的表面信息而不了解其真实情况，导致在择业过程中容易受到误导。

一些企业在招聘过程中存在信息控制和不透明的情况，使得学生难以获取真实的招聘信息，增加了择业的难度。

部分学生在校招会中缺乏正确的择业观念和态度。

一些学生过分追求名气和待遇，忽略了个人兴趣和能力的匹配度，导致最终选择不适合自己的工作。

一些学生对于自身的职业规划和发展方向缺乏清晰的认识，随波逐流，缺乏目标性和长远性。

大学生参加校招会面临着诸多问题，需要学生和学校共同努力来解决。

只有加强信息共享与沟通，教育学生正确的择业观念，才能让校招会更好地为大学生就业服务。

2. 正文2.1 校招会的定义校招会是指由学校举办的为大学生提供求职机会的招聘活动。

在校招会上，各种企业会到校园中设立展台，向学生介绍公司情况、招聘岗位及待遇，进行面试或笔试等环节。

招聘专员个人工作总结时间一晃而过，转眼间____已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。

在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。

在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。

同时，也为我有机会成为通泽的一份子而感动自豪。

记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。

我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。

以下是这两个月来工作内容：一、招聘工作1、对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。

2、对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，发布招聘信息，并找到合适的人员。

3、负责面试时间安排并及时通知候选人及需求部门负责人。

4、接送候选人参加面试，并收集相关资料。

5、待确认候选人后进行人员增补审批，并及时于候选人沟通入职相关事宜。

由于公司临时办公地址比较偏远，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，并将公司福利及搬离时间耐心告知候选人，消除其顾虑，效果还是比较明显。

二、部门常规性工作1、日常工作：1）部分工资表单制作及核对。

2）新入职员工资料收集、整理，员工名册录入更新及OA系统更新。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。

完善招聘流程，把每一个环节做细做精，充分发挥自身优势，提高业务水平。

大学生就业指导一、就业大环境1、高等教育大众化时代大学毕业生就业面临的新形势（1）大学毕业生的就业由“精英”走向“大众”自1999年开始，我国普通高等教育学校招生数量逐年扩大，使高等教育从精英化阶段迈进了大众化阶段。

其所带来的一个后果就是，使青年接受高等教育的机会逐渐增多，2004年全国普通高校招生人数达到400万，增量部分主要是本科生。

2004年全国有94.5万人报考硕士研究生，2006年430万人毕业，比2005年净增75万人，教育部部长周济在两会时指出：中国高校学生已经超过2000万人，毛入学率超过19%（世界平均水平是15%），已经名副其实迈进大众化时代。

（2）大学毕业生就业市场进一步由“卖方”走向“买方”1997年以前考上大学的大中专毕业生国家负责分配工作，之后国家实行毕业生就业坚持公开、公正、择优、自愿的原则。

其就业机制为“市场导向，学校推荐，学生和用人单位双向选择”。

原来大学生是紧俏的，皇帝的女儿不愁嫁，是卖方市场，现在是买方市场，双方自愿选择。

（3）高校毕业生就业向第三产业倾斜2004年我国第三产业在经济中的比重约29%，而美国高达74%，马来西亚、印度等国也都达到了40%以上，由于第三产业的就业弹性系数高，因此能吸纳大量劳动力，有力缓解失业压力。

但是我国的第三产业比例较小。

但有逐年扩大的趋势。

（4）大学生毕业初期失业率相对较高据估算，全国至少有80万名毕业生要面对“一毕业，即待业”的窘境，在未来相当长时间内，我国将有大量青年劳动力源源不断地进入劳动力市场，而就业岗位的增加速度与青年劳动力的增加速度之间将有较大的差距，这种差距意味着劳动力供应远远大于需求的现实，在短期内难以迅速改变。

二、当今特殊的就业环境有专家坦言,受金融危机等多重不利因素影响,今年的校园招聘却来得慢一些、少一些,很多企业还在观望之中。

然而今年的应届毕业生的数量再创新高,就业形势的严峻可想而知。

往年10月,各大企业都早早地启动了校园招聘计划,各大高校内也因此呈现一片欣欣向荣的景象。

企业进学校招聘方案在当今竞争激烈的就业市场中，各个企业为了获得人才的竞争优势，开始在校园中展开招聘活动。

企业进学校招聘已经成为了各大公司获取优秀人才的重要途径之一。

因此，企业进学校招聘方案的制定和执行至关重要。

为什么选择进学校招聘？优良的人才资源学校作为人才培养的重要场所，同时也是各种人才聚集的地方。

不少学生具有良好的学术成绩、稳定的心态以及创新能力，在学校中培养和锻炼的同时，也为企业进一步开拓招聘渠道提供支持。

降低用人成本相对于通过其他途径招聘，企业通过进学校招聘，无需进行过多的宣传及投入，可以降低招聘成本，同时获得更多符合岗位需求的优秀人才。

建立品牌优势企业进学校招聘方案可以帮助企业在学生中逐渐建立品牌优势。

通过在校园招聘中逐渐被学生熟知和信任，企业将更容易在人才招募时建立品牌优势，引领市场。

企业进学校招聘的执行策略了解目标团队首先要明确自己所需要招聘的团队，并了解他们的年龄、地理位置、教育背景、专业能力、就业倾向等方面的情况，以便于定位招聘方向，同时为了让招聘更加精准，需要了解行业动态，掌握目标人群的工作需求和生活习惯。

选择合适的校园招聘时间企业应根据自己的需要和目标人群的学习日程以及学校规定的招聘时间，确定最优的招聘时间。

校园招聘时间应尽量放在每个学期的开学、期末、暑假期间等学校规定的重点时间段，以便于吸引更多的人才。

掌握校园招聘信息针对招聘目标团队和招聘时间作出选择后，企业需要深入招聘学院，及时了解该学院下具体专业的人才数量和特点，根据学生的文化背景和研究方向，制定符合学生需求的招聘信息，同时建立招聘信息传播渠道，吸引人才的关注。

完善的校园招聘体验企业应对参加招聘的每个学生孜孜以求，提供全方位的校园招聘体验，合理设置岗位需求，职业发展规划及福利待遇等信息，同时可以为其提供面试技巧培训、心理辅导等服务。

这样，学生将会对企业充满信心，高度评价企业的用人标准及员工关怀。

校企合作校企合作是企业招聘的一种重要策略之一，通过多样化的招聘模式，构建特色化就业体系，同时加强企业内部标准化管理和绩效数据分析，以加快校企合作的步伐，同时对于有合作意愿的企业和高校，还可以在校园进行企业介绍、岗位需求以及实习机会等信息的交流。

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大学生就业难是社会普遍存在的问题，也是社会很关心的问题，从大学生本身来讲，自身应该从哪几方面做准备呢？1 放低心态，先找份工作积累经验.首先，应当做好硬件方面的准备，即在学校期间要认真学习自己的专业课程，努力提高自身的业务素质和道德品质素质。

其次，在求职招聘前要做好自身的定位，不要过高的估计自己的能力，也不要妄自菲薄，要实事求是的分析自己的兴趣爱好和能力水品，客观的为自己制定就业计划。

最后，要做好招聘前的准备工作，认真设计自己的简历，在招聘过程中不急不燥，从容应对招聘方的提问。

2 可以自己创业，为自己的以后打算投简历、跑招聘会，一个字：累，但结果却不如想象中的那么好。

大学扩招以来，我国高等教育可以说迈入了跨越式发展阶段。

高等教育产业化已成为不争的事实，大学生就业问题日趋严峻，初次就业率和供需比日趋下降，尤其是在2008年经济发展遇到挑战的时候，就业形势确实不容乐观，受到社会各界的普遍关注。

面对这样的就业形势，大学生应该提高自己的就业能力，让自己从需要就业的人才队伍脱颖而出。

先就业再择业？零工资就业？托关系就业？毕业就失业？这是很多应届毕业生正困惑的问题。

本期职场讲坛，商振将与您共同探讨大学生如何顺利就业。

现在大学生毕业，要读很多年的书，这其中花费的时间、精力和金钱是个很大的数值。

当付出那么多之后，才发现换来的那几张纸不是想象中的那样值钱，有点怨言也就难免了。

曾经有人总结出了80后的十大尴尬，其中有几个还是比较有代表性的。

例如辛辛苦苦小学六年勤勤恳恳初中三年废寝忘食高中三年，眼看要走进考场却赶上国家扩招，任他猫猫狗狗也都能混个大学文凭，现在大学文凭算什么葱啊！还有一个就是稀里糊涂大学混了四年，使尽浑身解数拿到英语(Q吧)四级、计算机三级证，毕业证、学位证二证在手却怎么也找不到如意的工作，有的连工作都找不到——刚毕业就失业。

就业难，难在何处?我认为这主要有两方面的原因。

首先是社会对大学生需求增加的速度赶不上毕业生增加的速度。

篇一：招聘组2014年度工作计划招聘组2014年度工作计划2013年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计201人，校招50余人，基本满足各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。

2014年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。

具体将分以下六个方面进行阐述：渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估计划执行时间进度及费用见附表一、渠道建设 1、网络招聘：a、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午9点，下午4点）；b、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏，这一点2013年未做到，2014年要坚持做到这一点；c、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量纠正负面新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息；d、储备其他合适的网站，考虑到2013年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求，应当对网站进行补充，综合考量岗位、地域、成本等因素，计划在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站，综合分析赶集网（已合作）更具可行性；e、对于一些可以免费发布信息的招聘网站，如58同城、百姓网、百度招聘网等，持续发布我们的岗位信息，加大公司招聘信息的覆盖率。

2、现场招聘：a、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作，预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次；b、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场，为将来工厂人员的招聘工作奠定基础（位置、人才类型、辐射范围及费用等）；c、储备适合人才市场或中介，探索特殊情况下的公司专场招聘合作，能够为公司快速、批量的招聘基础岗位，尤其是熟练的技工； 3、猎头推荐：现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家，但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才，考虑明年不再合作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约的条款，2014年将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为避免猎挖工作处于被动地位，我们需要再储备、开发2-4家猎头公司，并且利用猎头资源的同时，应该主动跟其工作人员沟通，不仅仅是让他提供适合的人才，更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法，争取最大化的利用猎头公司的资源；目前已储备的有一览英才。

校园招聘范文(推荐十一篇)校园招聘范文(篇一)【摘要】多年来，大学生就业问题一直是全社会关注的热点问题。

但近三年来，人才市场发生了悄然变化，供求总量趋于平衡，大学生就业压力有增无减，企业招聘也越来越困难。

许多企业热衷社会招聘，淡化校园招聘。

人才市场到底怎么了？本文通过分析总结出结构性矛盾是“招聘难〞和“就业难〞的主因，进而从企业的角度提出如何做好校园招聘的三点思路。

【关键词】大学生；就业；企业；校园招聘近年来，大学生就业难牵动着毕业生、家长、高校、政府等相关各方的神经，事实上，就业难现象的背后是诸多复杂因素作用的结果：大环境上，近年来，经济增速放缓，产业结构调整，第三产业吸纳劳动力能力不高共同导致局部企业缩减招聘规模；持续多年的高校扩招，以及大局部高校专业设置与社会市场需求不对接，造就了大学生就业群体的数量化、结构化矛盾；用人观念上，大局部企业方基于短期效益，不愿投入培养本钱，降低招收应届生热情；择业观念上，新生代毕业生期望找到稳定安逸体面的工作，进一步缩小了本已严峻的就业选择面。

抛开无法回避的大环境问题，我从企业用人角度提出一些积极的想法。

对于能够创造就业时机的企业而言，通过校园招聘吸纳一局部符合企业要求的应届生，一方面既有利于企业人才储藏，另一方面也是缓解目前严峻就业形势最直接最有效的途径，具体可从以下三个方面来考虑。

1 校园招聘的优势“企业竞争本质上人才的竞争〞，相信这是很多企业管理者对人才的共识。

但在现实中，企业却发现在成熟劳动力市场中寻找适宜人才的难度与日剧增，特别是遇到紧急突发业务，需要大量目标人才的时候，供求矛盾尤为突出：一种情况是，劳动力市场存量有限且资源较为分散，企业面临数量供应缺乏、提高渠道挖掘本钱的风险；另一种情况是，现有劳动力市场无法提供符合最新生产力要求的人才。

要预防这种情况，显然校园招聘是一个不错的选择。

从时间上来看，校园招聘也具有集中时间优势。

我国高校学生毕业季多集中在每年6、7月，而根据国家教育部相关规定，企业可在每年11月份进入校园招收次年应届毕业生。