为了保证2012年班组工作目标的顺利实现

目标管理责任书范文尊敬的XX：您好！根据公司制度和职位要求，我们制定了您的目标管理责任书。

希望您认真阅读，并按照要求履行责任。

一、岗位职责作为XX职位，您的主要职责是：1. 完成所负责的岗位工作任务，包括但不限于日常工作、项目管理、团队协作等，确保工作质量和效率。

2. 维护公司利益，保护公司机密和商业机密信息，遵守公司规章制度和相关法律法规，做到廉洁自律。

3. 积极参与团队沟通与协作，有效管理和调动团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。

二、目标管理职责根据公司的目标管理制度和要求，您的目标管理职责为：1. 参与制定部门年度、季度和月度目标，并将其分解为个人目标，确保目标间的协调和一致性。

2. 负责制定自己的工作计划和目标，并在规定时间内完成，并及时向上级主管汇报工作进展。

3. 主动了解公司和行业的新情况、新动态，根据公司战略和要求，及时调整和优化自己的目标，确保目标与公司整体目标的一致。

4. 积极参与目标管理评估，接受上级主管的目标评估和改进意见，及时调整和完善工作目标，并制定具体的改进措施。

5. 协调部门内外资源，推动目标的完成，及时解决工作中的问题和困难，确保目标的达成。

6. 积极分享工作经验和成果，向团队成员提供必要的指导和支持，培养团队成员的目标管理能力。

三、绩效考核与激励机制1. 您的目标完成情况将纳入绩效考核体系，绩效考核将根据目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估。

2. 您的绩效考核结果将直接影响您的薪资涨幅、晋升机会等，优秀者将得到给予适当奖励和荣誉。

3. 如果目标未能按时完成或未达到预期效果，您将承担相应的责任和处罚。

四、目标管理改进机制为保持目标管理的有效性和灵活性，公司会根据实际情况不断优化和改进目标管理制度，您需要积极参与和支持该过程。

五、补充说明以上责任书的内容仅为基本要求，您还可以根据实际情况进行调整和补充。

希望您能认真对待目标管理，以积极的态度和高标准要求自己，努力实现公司的战略目标。

目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。

二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。

2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。

3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。

4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。

5、提倡晚婚晚育，计划生育。

6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。

三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。

2、你公司___年度经济指标任务为万元。

其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。

3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。

主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。

4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。

2012年工作的目标和措施新的一年已经开始，新的挑战和机遇将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。

认真贯彻执行公司规章制度，紧紧围绕××××经营战略和制定的发展规划为主要工作内容，以利润最大化为目标，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的管理模式。

从严管理，使公司发展做大、做强，具体有以下工作安排和工作计划。

在新的一年里，我公司的具体工作目标是：1、信息化建设稳步推行；2、发展规模稳中有升，全年承接业务量，完成施工产值亿元，实现利税万元；3、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程项，市优工程项；4、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地项，市级文明工地项；5、科技创新再造优势，争创国家级工法项，省级工法项，省级以上成果项，发表省级以上论文篇。

为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，结合我公司实际情况，认真贯彻落实以下四大方面的工作：一、调整经营思路：2012年是我国“十二五”规划承上启下的重要一年，中央已将2012年工作重点从“保增长”定调为“保稳定，促转变”,有力强调房地产政策坚持调控不动摇。

并这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。

当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场。

今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略，走出一条具有“××”特色的建筑业发展之路。

针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的武汉上下游延伸。

2012年班组建设实施方案2012年班组建设实施方案2011年，XX公司坚决贯彻落实集团公司、公司年度工作会议精神，按照年初确定的指导思想，全体干部员工齐心协力，顽强拼搏，忠诚奉献，各项工作取得了显著成绩,为建党90周年献上了一份厚礼，为企业“十二五”发展打下了良好的开端。

在看到成绩的同时，也要清醒地认识到我们面临的形势。

2012年是“十二五”规划的关键之年，是公司发展进步的新的战略机遇期。

为推进公司打造集团公司系统水电品牌企业工作，全面完成电力安全生产标准化达标评级工作,提高班组的综合管理水平，夯实管理基础是关键环节。

今年公司将紧紧以公司提出的“标准化管理上水平、技术攻关上水平、团结协作上水平”三项重点工作为契机，统一思想、提高认识，继续全面加强班组建设工作。

现就公司2012年班组建设工作实施方案通知如下：一、加强班组建设工作的重要意义班组是公司从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞，是构建和谐企业的落脚点，企业的各项工作最终都必须落实到班组。

多年来，公司班组建设已经具备了一定的基础，在公司发展建设中发挥了重要作用，有力地保证了公司的改革、发展和稳定。

但也存在着一些部门对班组建设重视不够，管理不力，致使部分班组自身建设不强，工作不到位、责权不明确、整体素质参差不齐等。

因此，加强班组建设对提高班组的整体素质，促进公司的安全生产，为“十二五”开好局、起好步，具有十分重要的意义。

(一)加强和改进班组建设是建设本质安全型企业的需要公司班组多在生产一线，属高危岗位，安全生产责任十分重大。

贯彻落实公司"安全第一、预防为主、综合治理"方针，建设本质安全型企业，是公司的长期根本性工作。

加强班组建设，切实增强班组的工作积极性和自觉性、认真落实班组的现场安全生产主体责任和职工的岗位安全生产主体责任、充分发挥班组安全生产第一道防线的作用、夯实安全工作基础、从源头上预防各类事故发生，是坚持以人为本，建设本质安全型企业、实现企业安全发展的重要举措。

运行二值2012年年度安全目标及保证措施一、目标：1.百日安全无事故周期个数≥3个；2.完善本值范围内的“三标一体”制度建设;3.不发生本值责任的一般设备事故和一类设备障碍；4.本值异常个数≤2次；5.本值二类障碍个数≤1次；6.不发生本值人员负责任的机组“非停”;7.不发生本值人员人身轻伤及职业病事件；8.不发生人员责任性误操作事故；9.不发生本值运行人员原因导致的环境污染事故；10.不发生本值运行人员原因导致的火灾事故；11.实现连续安全运行二十个倒班及以上；12.“两票”合格率达100%。

13.人员《安规》考试合格率100%。

二、保证措施：值长：1.严把“两票”关，做到措施到项、责任到人、监督到位，对于重大操作做到周密组织、精心安排，落实二级监护值，确保万无一失。

2.加强班组建设，强化素质，以人为本促安全，认真开展好每周、学习班安全活动日活动，并认真做好台账记录。

3.认真开展春秋两季的安全大检查活动，以及各项专项安全大检查，并将所查出的问题及时整改，或列入整改计划并按时总结上报。

4.认真开展安全性评价，推动各项规章制度的落实，强化安全生产的各项管理工作。

5.推行重大操作评价制度，规范运行操作。

开展“千条操作无差错”活动，提高操作质量。

6.认真组织学习各项规章制度，落实安全责任制，做好“五防”认真扎实地开展好危险点分析预控，坚持开展“四不伤害”活动，重点抓好防人身伤害和完善防人身伤害的措施。

7.认真做好安全防火工作，对现场的消防设备要分解到岗位，有专人检查，保持消防箱、水龙带、水枪、灭火器完整和清洁；水龙带、水枪为消防专用，不准挪作他用。

8.认真抓好班组人员的巡回检查，设备维护和消缺工作，发现设备缺陷应及时记录、汇报值班负责人登录联系检修消缺。

重大缺陷应汇报部门主任、公司领导。

9.严肃“两票三制”制度，加强班组“两票三制”监督、考核。

10.对生产中发生的事故、障碍、异常等必须坚持“四不放过”的原则。

目标管理责任书范本5篇2020目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现。

大家知道目标管理的责任书是什么样的吗?以下是小编给大家整理的一些目标管理责任书范本，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。

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目标管理责任书范本1一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理职员积极性，充分发掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司经营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替换粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

特制定本年度经营目标责任书。

二、经营目标1、20__年年度考核期间：20__年12月26日至20__年12月25日。

2、全年实现经营盈余万。

(不含酒店固定资产折旧)三、管理目标1、进步酒店服务质量和服务职员素质，最大限度减少客人投诉。

2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

3、严格遵守酒店的各项规章制度，高标准严要求使酒店各部分上下团结一致，齐心协力首创良好的局面。

4、建立廉洁自律的风气，杜尽任何危害酒店利益行为的发生。

5、不断完善管理制度，进步管理职员的素质。

6、营建宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐渐进步经营业绩。

7、完善员工标准操纵流程体系;定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，构成工作守则;8、完善的员工考核体系;征求员工意见，力求员工收进做到公 { 本，资。

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家 ) 平、更贴近按劳付酬;9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;全年各部分员工培训不低于4次，每季度培训1次为强迫性考核指标;10、拟定员工内部提升体系;普通员工/经理职员培养方案;四、营销管理目标：1、制定全年营销框架;对重大节日提早2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划;与礼节公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案;老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;4、全年新增项目创新计划;第一是出品(特点菜品/茶品/客房特点布置/康乐特点服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特点/增值)。

2012年安全生产目标任务快快乐乐上班，平平安安回家2012年生产二部计划在全年生产工作中要达到“工作零违章、安全无重大事故”的目标，为达到这个目标。

生产二部全体成员在班组安全生产工作中要如何做呢？现通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。

一、统一认识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。

班组成员来自全国各地比较杂，且素质不高,因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓安全安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。

每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。

究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。

只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。

生产二部在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个员工来说，就是百分之百的灾难。

生产二部的全体员工要形成“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。

才能在实际工作中做到“工作零违章、无安全重大事故”的目标。

三、总结以往经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案生产二部在12年生产中，会不断总结以往经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，准备建立一套完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。

班组年度工作目标及工作计划工作目标班组是企业中最基础的工作单位，承担着一线工作任务的执行和协调工作的责任。

为了确保班组能够达到组织制定的年度目标，我们制定了以下工作目标。

1.提高产品质量：通过加强质量管理，降低产品不良率，提高产品的合格率，确保产品质量符合相关标准和客户需求。

2.增加生产效率：优化生产流程，提高生产设备利用率，降低生产成本，提高产量，以满足市场需求。

3.提升员工技能：通过培训和技能提升计划，提高员工的专业技能水平和综合素质，增强员工的工作能力和团队合作意识。

4.加强安全管理：强化安全意识，加强现场安全管理，降低事故发生率，确保员工的生命安全和财产安全。

5.实施节能减排措施：加强能源管理，优化工艺流程，减少能源消耗和污染排放，提高环保意识。

工作计划为了实现上述工作目标，我们制定了以下工作计划。

1. 提高产品质量•更新质量管理手册，明确各类问题的处理流程，加强质量事故的防范措施。

•加强原材料和半成品的检验工作，确保符合质量要求。

•定期组织质量培训，提高员工的质量意识和质量控制能力。

•建立质量改进机制，组织开展质量问题的分析和改进活动。

2. 增加生产效率•优化生产计划，合理安排生产任务，避免资源浪费和生产滞后。

•引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。

•加强生产现场管理，提高生产线的运转效率和工作效率。

3. 提升员工技能•制定培训计划，根据员工的实际需求，开展技能培训和提升计划。

•鼓励员工参加外部培训和技能竞赛，提高个人技能水平。

•建设良好的学习氛围，组织技术交流和经验分享活动。

4. 加强安全管理•制定安全操作规程，加强现场安全管理，确保员工的人身安全。

•定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

•建立安全巡检制度，及时发现和排除安全隐患。

5. 实施节能减排措施•制定节能减排目标，优化工艺流程，减少能源消耗。

•定期开展能源检测和环境监测，确保符合国家和行业的相关要求。

2012年工作任务
（1）加强基础建设.进一步完善班组建设与管理体系，明确界定矿、科（区）、班队职责权限，理顺科区长、班队长定位和关系。

进一步加强班组内外部制度建设，优化工作流程，明确工作目标，细化责任落实。

（2）加强工作环境建设。

积极开展班组建设“五个一”督导活动，认真落实班组建设联责考核制度，通过矿领导班组联系点、下井带班、CIA以及课题研究等，加大行政推动力度。

（3）深化作业工序标准化管理。

进一步加强班前、班中、班后精益生产管理，深化作业工序标准化推进。

（4）强化员工教育培训。

高度重视并继续加强员工教育培训工作，强化“双述”活动开展，提升员工素质，保障矿井安全生产。

（5）加强班组文化建设。

结合创建“企业文化示范矿”活动和班组实际情况，大力开展班组文化建设活动。

（6）加强班组长管理。

继续加强班组长管理，深化班组长人事制度改革，加大班组长后备人才培养力度，拓宽班组长成长成材通道，选好、用好、培养好班组长。

（7）加强班组建设考核。

加大考核兑现力度，实现对班组建设和管理过程的全面控制与考核。

2012年班组年终总结XX年即将过去，又要迎来新的一年，回忆我们XXX班组这一年来的工作，看到了成绩也发觉了别脚，我们力求仔细总结今年的工作，使明年做得更好。

XXX班组是制水工作中的一具重要环节，关于我们来说，安全生产算是命令;仔细贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产打算和考核目标是我们的职责。

在工作是我们以科学的办法进行投加，及时掌握水质信息，在确保余氯合格的前提下，落低氯耗指标，确保生产任务的顺利完成。

以下是我们对全年工作的总结汇报：一、提高职工思想意识，加强了班组建设为提高班组建设的全面进展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际动身，降实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和制造性。

随着三岗制考核制度的深入开展，班组人员也充分认识到竞争带来的压力，他们充满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，别断提高自身业务素养，理论与实践相结合，树立正确的思想认识，积极创建文明岗位，对厂里及车间下达的暂时性任务，做到了准确、无误、高质量的完成。

洁净，整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们十分重视卫生创建工作，它是直接体现班组工作质量的一具重要标准，也是班组建设的重要方面。

我们依照厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生区域经常性的进行打扫，保持室内外卫生的洁净整洁。

在值班中，注意现场卫生的治理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感受，顺利完成了卫生考核任务。

二、安全生产，优质供水今年的4月至于10月我厂开展了安康杯比赛活动，并将六月作为安全生产月，以确保脚量优质供水、确保卫生创建别扣分、确保防汛和安全工作万无一失为工作目标。

11月1日安全生产法的顺利实施，更加深了我们对安全生产的认识。

在厂、车间领导的带领下我们仔细组织学习安康杯比赛活动精神和安全生产法，严格遵照安全第一，预防为主的方针，按安全操作规程进行操作，以安全生产来保证自身的安全。

2012年班组安全工作计划2012年我们班组在总结2011年工作的基础上,按照公司2012年安全工作计划,制定如下工作计划:一、指导思想：加强公司的安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，全面贯彻落实各项安全生产法律法规，减少各类伤害事故和污染事故，杜绝死亡事故，切实保障员工生命及财产安全。

按照层层分解的原则，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保卡贝乐公司2012年甲醇项目顺利建成投产。

二、2012年班组安全目标（1）零工亡，零重大伤害，零重大损失，零污染；（2）不发生重大设备事故（直接经济损失不超过50万元）；（3）不发生火灾事故；（4）不发生误操作重大事故（直接经济损失不超过50万元）（5）不发生环境污染事故；不发生物料大量泄漏事故；（6）不发生负同等及以上责任的重大事故及重大交通事故；（7）安全隐患整改率100%；（8）确保项目建设安全，职业卫生，环保设施的“三同时”；（9）确保安全环保工作全面达到集团公司目标；三、工作要点：（一）在班长和安全员的领导下，通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置安全水平。

1、配合部门进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念。

2、抓好建设项目安全“三同时”工作，学习新工艺新技术的应用，确保生产运行安全。

3、配合部门对班组内特种设备定期进行安全检验，并及时向部门反馈，配合部门做好安全工作改进。

4、在部门领导下抓好危险化学品的管理。

进一步维护重大危险源的监控设施设备。

（二）配合公司推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、配合公司进一步完善安全生产的目标责任制管理，本班组签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。

并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2012年班组工作计划按照洗煤厂和主洗车间2012年的工作思路，为确保全年安全生产的目标顺利完成，具体做好以下五项工作：一、加大管理力度，确保安全生产：为进一步保证安全生产工作的平稳发展势头，切实做到安全文明生产,加强安全管理，认真排查，消除生产现场存在的各类隐患及各种“三违”现象，切实提高职工的自主保安意识，为车间的稳产高产提供强有力的保障。

1.以科学发展观和“安全发展”理念为指导，要求员工牢固树立“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”的安全管理理念。

2.全面提高对安全工作的认识。

在班组上下牢固树立安全为天，天大无边的意识，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，坚持做到“不安全不生产”。

3. 在班组上下积极倡导“车间无隐患、人人无违章”的工作理念，以“手指口述”的大力实施，以准军事化管理为依托，班组进一步规范职工的安全操作行为，实现安全工作精细化管理。

结合当前安全生产工作，营造“关注安全，关爱生命”的文化氛围，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。

开展安全生产知识宣传教育，大力组织开展形式多样的安全宣传教育活动。

4．进一步加大监督检查和隐患整改力度，严格落实各要害部位人员及特殊工种人员安全责任制，班组长切实负责，认真做好隐患排查和整改，同时做好监督车间职工劳保穿戴以及有无违章作业。

5.检修期间必须做到“停电挂牌制度”。

6.组织职工对安全生产基本知识和各项安全管理制度及操作规程进行培训学习，保证每周不少于一次。

班组奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐.。

(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

2012年班组管理工作规划2012年，班组管理以加强6S管理，树立新标杆，促进持续改进，优化现场作业为基础，通过开展班组长任职资格培训，实施班组长竞聘机制，为安全文明生产、创造精品水泵提供良好平台，提升公司基础管理水平。

一、目标（一）现场（6S）管理：每个班组改善活动≥1项/季、班组现场优秀率≥50%。

（二）班组管理达标：优秀良好率≥40%、合格率为100%。

（三）班组量化管理：各单位推行量化管理的班组不低于30%（四）公司现场6S改善成果≥5项。

二、组织机构设置（一）班组管理领导小组成员组长：副组长：组员：工会、企业管理部、质量管理部、工艺部、设备安环部、人力资源部、公司办公室、财务管理部、生产管理部等部门行政领导。

（二）班组管理检查组成员组长：副组长：专干：组员：工会、企业管理部、质量管理部、工艺部、设备安环部、人力资源部、公司办公室、财务管理部、生产管理部等部门专业人员。

三、措施与要求1、各车间管理要求（1）各车间要根据公司下发的年度班组管理规划结合本车间特点，制定班组年度管理目标，认真策划、开展班组管理工作。

（2）各班组根据公司月度班组管理达标检查情况自行整改，整改后以照片形式与整改前对比，各车间汇总以文字形式交企业管理部，企业管理部将在下月度班组检查时进行复查，有重复问题出现将进行评比降级处理。

（3）各车间对日常检查情况，以表格（附件）形式按班组、按专业线进行问题汇总，每季进行分析、评价，搞好问题整改，杜绝重复问题。

2、现场（6S）管理（1）每季度，各单位要依据《现场管理检查评分标准》（附件2）进行现场管理照片对比，通过动态评估，体现逐步改善的效果。

（2）现场（6S）持续改善要求：各班组要针对生产现场污染源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源，开展设备改善、工艺改善、操作改善、管理改善，并作照片对比。

（填报表格见附件2）（3）有效的改善对策要通过标准化、制度化纳入日常管理活动，并以PDCA 循环为持续改善工具，实现改善、维持、再改善的目的。

2012年班组建设目标及计划第一篇：2012年班组建设目标及计划2012年班组建设目标及计划目标：1、各岗位员工能主动完成本职工作，团队协作；2、各岗位员工能与船方进行基本的英语交流；3、各岗位员工具备与安全及业务相关的知识，能独立完成操作，2012年班组建设目标及计划。

计划：每人每月交一篇与工作相关的学习心得，相互交流；每月要完成一定数量的英语学习任务，学以致用；定期进行岗位互换，体验对方岗位的工作，互换前先进行培训；半年搞一次活动，做好准备；每月的工作表现及学习情况与年终考核挂钩。

2012年个人目标及计划一、目标1、学习方面：①坚持四天写一篇文章，锻炼文笔能力；②坚持学习印地语，不要半途而废；巩固英语基础，学好现有教材，抓好听力及词汇积累；③多看书，增长见识及技能，看完一本专业书、党内书及一本其他书籍；④重学VB计算机编程，争取年底前能学完VB课本，练习为主，能根据生产需要做一些基本的小程序；⑤曳步舞学习，争取能随音乐跳出较熟练的舞步，工作计划《2012年班组建设目标及计划》。

2、锻炼方面：①坚持每天晨跑、做俯卧撑，增强体质；②坚持经常性练球，提高篮球技能，争取在正式比赛中有好的表现。

二、计划一跑步中饭午休晚饭晚读二跑步早读学习④⑤学习不安排晚读三学习晚读跑步早读学习④⑤学习不安排看书四跑步早读学习篮球不安排看书三、四天完成的任务1、写一篇随笔；2、学一课印地语；3、完成一篇英语文章（背诵、听力及记单词）；4、学一个曳步舞动作；5、完成VB一章的部分习题；6、跑步两次以上，打一次篮球；7、其他任务。

四、原则1、提前一天做好计划；2、不管是什么目标，只要有计划并去实施，就一定会有成果的；3、制定的计划不要随随便便更改或不实行，坚持才是胜利；4、计划尽量按照上表的时间进行，确保完成既定的任务；5、有目标，行动才有方向，时间才不会白白浪费。

第二篇：班组建设规划和目标班组建设规划和目标为了加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理。

2012年班级工作计划一、班级基本事情和目标：我班共有学生40人，其中男生29人。

除一位本市学生以外，全部来自于苏北。

这些学生学习成绩别够理想，但思想纯朴，进取心强。

本学期我班的基本目标是：建立一支有进取心、能力较强的班干部队伍，全体同学都能树立明确的学习目的，形成良好的学习风气；培养学生良好的行为规范，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。

二、具体措施：1、抓好班级一日常规，杜绝迟到旷课现象，抓好自修课纪律，提高效率。

2、提高板报、墙报质量，营造良好的学习氛围，构建良好的班级文化。

3、利用班级刊物对学生进行思想教育，发挥学生的主观能动性，激励学生。

4、经过组织班级活动培养学生的集体观念，增强班级凝结力。

5、定期开展学习活动，培养学生良好的学习态度和办法。

6、开展有益的文体活动，促使学生的身心健康进展。

7、组织学生积极参与学校的各项活动，力争在各项活动中取得好成绩。

8、定期与学生谈心交流，了解学生的思想动态，及时疏导解决学生的咨询题。

三、活动安排：第一周：第二周：庆祝教师节。

第三周：学生报名，安排好学生的住宿和日子咨询题，参加学校开学典礼。

第四周：选择班团干部，制订班、团活动打算，强化常规治理条例。

主题班会：自我介绍和入学感想。

第五周：主题班会：迎国庆文娱联欢会。

第六周：组建班级运动队，迎接学校运动会。

第七周：班级辩论赛。

第八周：期中考试动员、考风考纪教育。

第九周：复习迎考。

第十周：期中考试。

第十一周：期中考试得失谈。

第十二周：社会实践报告。

第十三周：主题班会：特长展示（手工制作、页制作、绘画、书法等）。

第十四周：一二·九庆祝活动。

第十五周：开展学习党章活动。

第十六周：主题班会：学习经验交流会。

第十七周：期末复习动员。

第十八周：期末考试。

公司班组2011工作总结和2012年工作计划,计划规划公司班组2011工作总结和2012年工作计划盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人；转眼间2011年很快就过去了，回首这一年，在部门领导的指示下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，完成各项工作任务。

为了今后更好地做好工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。

一：抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。

把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。

形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡检，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

二：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。

在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。

时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。

目标管理责任书范文尊敬的XXX同事：鉴于我们公司为了提高工作效率和推动目标实现的需要，经过充分讨论和研究，决定实施目标管理制度。

从今年开始，我们将采用目标管理的方式来落实各部门和个人的工作任务，并对其进行监督和评估。

目标管理是一种既有挑战性又有约束力的工作管理方法，对于激发员工潜力、提高团队合作以及推动公司发展具有重要意义。

作为公司的一员，每个人都有责任根据公司的发展战略和业务目标，明确自己的工作目标和任务，并为之努力奋斗。

为了更好地引导和管理目标工作，我们特制定了目标管理责任书。

以下是目标管理责任书的范本，希望您能仔细阅读并按照要求认真执行：一、目标制定与明确1.根据公司战略和业务目标，各部门需要明确自身的工作目标，并逐级下发到个人。

2.目标应具体、明确、可衡量。

明确目标的关键结果和要求，确保目标的可量化、可评估。

3.目标的制定应根据实际情况和市场环境进行科学合理的评估，避免过高或过低的目标设定。

4.目标的制定应充分考虑员工的实际能力和资源保障，确保目标的可达性和可行性。

二、目标的分解与沟通1.部门经理负责将部门目标分解下达到各团队和个人，并确保目标明确、沟通到位。

2.目标的分解要求：谁做什么，如何实现，什么时候完成。

3.目标分解需要充分征求团队和个人的意见，确保目标的可操作性和执行力。

4.目标分解过程中需要保持良好的沟通和协调，解决工作目标中的矛盾和冲突。

三、目标的执行与监督1.团队成员应全力以赴、自觉付出，按照目标要求完成自己的工作任务。

2.部门经理应主动关注团队成员的目标执行情况，并及时进行检查、指导和协助。

3.目标执行过程中需要充分记录和反思，及时调整和改进工作方法和策略。

4.部门经理应定期召开团队会议，就目标的执行情况进行汇报和总结，共同解决存在的问题和难题。

四、目标的评估与考核1.目标的评估应根据目标的关键结果和要求进行，实事求是、客观公正。

2.目标完成情况的评估应基于事实和数据进行，避免主观臆断和个人偏见。