公路工程经济管理风险及措施

道路工程施工的质量问题及防治措施摘要:随着我国经济的快速增长,各行各业的发展都突飞猛进,取得有目共睹的成绩。

交通运输作为国民经济的主动脉,为国民经济发展作出巨大贡献。

道路工程已然发展为经济建设的重要手段。

政府在近几年中不断对交通行业进行支持,同时对道路工程提出了更高的要求,不仅是因为道路工程施工出现质量问题会给国家和企业带来影响,还会造成安全问题,人们的生命和财产受到严重威胁。

本文将从道路工程施工的质量存在的问题；质量问题产生的原因；怎样针对这些问题采取有效的防治措施等三个方面进行综合分析,希望对道路工程的快速发展提供一些帮助。

关键词:道路工程；质量；防治措施我国综合国力不断的增强,对各个领域都提出了更高的标准。

道路工程建设在国民经济所处的重要地位，使道路工程施工质量问题日益备受关注。

虽然在我国的道路建设中已经取得成绩,技术水平已经有所提升,但我们要看到仍存在很多不足之处。

国家更要加大监管和改革力度。

在问题中解决困难,在不足中寻求解决措施,以促进道路工程建设的发展,保证其更加顺利、平稳、快速的进步,为国民经济的发展提供最为优质便捷的服务。

一、道路工程施工的质量问题(一)路面施工不规范在道路建设过程中，施工材料的选用和施工的规范性直接影响到道路工程的质量。

但在我国道路工程施工中,总会出现由于使用了质量不佳的混凝土材料和水泥,又加之水分过少、搅拌时间过短、回填材料不足、涂抹不匀等原因，造成路面出现裂缝,路面不平整,渗透能力弱等现象。

本应宽阔平坦的路面,却是坑坑洼洼，路面不平整极易引发交通安全问题,车辆容易侧翻,给人们的出行安全埋有隐患,也为道路安全管理工作提高了难度。

(二)出现破损的沥青路面在道路桥梁的施口过程中,要严格控制路面的平整度,又要对压实方面进行严格要求。

施工作业时,施工材料和终压温度都很低,甚至压实工作是在低温环境中完成的，就会导致沥青路面的破损,出现裂缝。

路面建设材料有收缩现象,这种情况会加速沥青路面过早出现破损[1]。

2019年第21期（总第237期）经济纵横新形势下公路养护工程经济管理风险分析及其防范措施陈碧媛（福建省莆田市公路局，福建莆田351100）摘要：公路养护是延长公路使用寿命，提高公路使用效率的有效方式之一。

随着市场经济的发展，公路养护工程管理更多地引入了市场经济因素来加快公路事业的建设与发展，也使得公路养护管理更加复杂，特别是经济管理因牵涉到多方利益需要更加科学，合理的方式来避免风险隐患的增加。

本文将从公路养护经济管理风险具体内容入手，阐述如何在新形势下做好防控工作。

关键词：公路养护；工程项目；经济管理；风险防控公路是加强地区之间经济、文化联系的纽带。

公路在客观环境与车辆负载反复碾压之下，难免会出现路面沉陷、龟裂等问题，轻则阻碍车辆行驶速度，重则容易引发交通事故，带来严重的生命财产损失。

因此，加强公路养护是提高公路通行质量，延长公路使用寿命的有效策略。

但是在公路养护工程项目涉及面广，利益复杂性高，工程施工容易出现各种不可控的原因导致项目出现各种问题，让其经济管理相比较与其他工程项目长期处于高风险状态，那么如何在新形势下加强其风险管理，提高公路养护工程施工效率与施工质量，让公路为我国经济社会发展做出更多的贡献？这是当前公路管理亟须解决的重要问题。

一、公路养护工程经济管理存在的风险分析（一）工程招投标中存在风险公路养护工程招投标是通过项目经费预算来购买第三方承包商的服务，在规定的期限内完成项目施工建设的一种外包行为。

在双方项目沟通过程中由于项目细节把握不严，容易出现以下几种风险：第一，公路养护工程设计图表与实际情况不符合。

承包方在公路养护工程项目专业性不够，导致工程细节的不够精细，使得施工图表在指导项目现场的过程中会出现计量规则与相关技术规范不匹配的现象，最终在施工环节中漏洞百出，浪费了工期与成本支出；第二，在投标方案中会容易出现子项目遗漏的问题，由于承包方在工程竞标中没有进行实地考察，加之为了获得项目方的青睐与关注，会在工程方案设计中强调对重点、关键的工程环节进行详细阐述，而忽略了那些次要的，但是能够影响施工质量的子项目，会产生支出成本超过项目开发经费的现象，让承包公司背负巨大的经济压力；第三，在投标过程中容易出现恶意压价以求中标的现象。

公路建设项目风险管理与控制随着我国经济的发展和城市化进程的加速，公路建设项目已经成为国民经济和社会发展的重要组成部分。

然而，公路建设项目的风险也在不断地增加。

为了保障公路建设项目的安全、高效、可持续和可控，风险管理和控制工作显得尤为重要。

本文将探讨公路建设项目中的风险管理与控制。

一、公路建设项目的风险来源公路建设项目是一个复杂、综合的过程，其中包含了多个环节和参与方。

这些环节和参与方都可能会产生风险。

公路建设项目的风险来源可以总结如下：1、自然环境风险：自然灾害、气候变化等自然环境因素都可能给公路建设项目带来风险。

2、工程安全风险：随着公路项目规模的增大，项目的施工难度和安全风险也会大大增加。

如土质环境的复杂性、山区区域的高山峡谷等地形、地质条件的差异等等。

3、资金风险：公路建设项目需要大量的资金投入。

资金来源和资金管理都可能产生风险。

4、政策风险：国家政策或地方政策的变化可能产生风险。

二、公路建设项目的风险管理针对公路建设项目中的风险，需要采取一系列的风险管理措施，具体如下：1、风险识别和评估：对项目中的风险进行识别和评估，确定具体的风险类型和可能发生的程度。

2、风险规避：针对已识别的风险，采取一系列的规避措施，减小风险的发生概率和影响程度。

3、风险转移：如果无法通过规避减少风险，可以考虑采用风险转移的方式，即将风险转移给专业的风险承担方，如保险公司等。

4、风险控制：在项目实施过程中，需要通过一系列的监控和管理来控制风险的发生和影响。

5、风险应急准备：在风险管控措施无法应对突发风险时，需要进行应急准备工作，以保障项目正常实施。

三、公路建设项目的风险控制公路建设项目的风险控制是风险管理的具体实施过程。

风险控制需要依据风险评估结果，进行一系列操作，具体如下：1、制定项目执行计划：制定每个项目交付阶段的计划，并在需要时根据风险控制计划和建设日志更新计划。

2、建立风险控制矩阵：根据评估的风险创建风险矩阵，并根据风险矩阵制定风险控制计划。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。

公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。

公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。

本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。

二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。

2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。

（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。

（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。

（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。

三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。

项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。

2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。

3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。

四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。

2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。

3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。

4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。

5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。

简述高速公路工程建设常见问题及解决措施1 引言高速公路工程建设从某种意义上而言，对国民经济建设发展起到了极其重要的影响作用。

为人们出行提供了良好的公路环境及行车环境，对此高速公路工程质量的好坏将直接影响出行人的人身安全，且对城市发展也起到了一定的影响。

如何在激烈的市场竞争中，确保高速公路工程的施工质量成为了当今高速公路建设中亟待解决的重要问题之一，从某种程度上而言，必须加强对其质量的监控，利用先进的技术手段进行施工作业，严格按照相应的规范标准进行施工，从源头上加强质量建设，真正意义上促进其发展。

2 施工质量下降的原因分析2.1工期紧高速公路施工为了满足人们出行的需要通常会缩短施工周期，提前完成施工作业。

但这也导致另外一个问题的出现，高速公路工程为了盲目的追赶工期，不分施工环境外在因素影响的变化连续作业，尤其是在雨水季节里进行路基压实施工作业，进而导致密实度及强度都不符合规范标准，施工质量在一定程度上难以保证。

2.2开工急很多高速公路工程施工前，都没有做好充分的施工调研，资料搜集等工作，但是为了赶工期，不得不提前开工，从而导致设计图纸脱离实际施工情况，施工队伍人员层次参差不齐，甚至某些工程边施工边设计，从而导致施工质量和工艺流程不符合相应的规范标准要求。

2.3 各施工部门责任不清晰（1）监理部门在进行质量监督检查时，不能做到认真负责，严格按照相应地规范标准进行，甚至是走形式，缺乏深度研究与实际监察行为，这也将对工程质量产生极大的影响。

（2）建设单位在协调工作过程中，不能很好的进行沟通处理，导致施工在施工过程中出现了“先松后紧”的现象。

不仅如此，针对施工中存在的问题、人员管理等不能及时处理加以解决，从而为安全隐患埋下伏笔。

（3）在大多数高速公路施工中，很多高速公路工程由于缺乏资金的支持，施工过程中使用机械设备比较陈旧，或是工程材料与实际要求的相差甚远，完全不符合质量标准要求，进而为整个公路施工质量埋下了安全隐患。

论高速公路工程造价管理存在的问题及控制措施分析摘要:随着社会科技经济的不断发展,高速公路建设在得到迅猛发展的同时,也面临着越来越多的挑战和机遇,社会对其质量要求越来越高,高速公路若是想进一步地适应社会所需,就必须提高自身的质量水平,提高标准化施工和管理工作的水平。

本文介绍了目前高速公路造价管理存在的问题,结合造价管理应贯穿投资估算、设计、招投标、施工、竣工结算进行全过程动态管理的思路,提出了投资估算及设计,招投标,施工管理阶段三个阶段重点控制措施。

关键词:高速公路工程造价存在问题控制措施标准化管理作为当前项目建设管理中的发展必然趋势,在工程项目的建设中发挥着重要作用。

得到知名的国际标准化组织的充分认可,将其认作为当前工程建设应推崇的施工管理原则。

在我国高速公路的建设方面,进行全面的实施标准化手段管理,同样是项目的管理必然需求,因为标准化管理具备加强管理水平和施工质量及确保工期的优势条件,同时对打造安全环保的阳光工程,起着决定性作用。

1 高速公路的标准化管理定义在高速公路的标准化施工管理定义上,其标准化的管理,以科学的系统手段进行系统科学的标准化工程体系建设,以科技力量结合实践的高效经验,作为建设施工的基础原则,再根据规范要求的建设条例进行与工程实际的结合施工,在这一标准管理的体系中,包含了驻地建设和路面路基及桥梁隧道与房建机电等一系列的工程建设。

针对这一系列项目,进行了对其质量安全与风险进度及廉政环保等方面的标准要求,统一制定。

这一管理规则的制定具有着相关优越性特点,便是可以在在同一项目内循环统一使用,以此来控制质量安全,利于便捷管理,实现经济、环境与社会三大效益的平衡发展。

2 造价管理工作现状及成效2.1 造价管理网络基本形成全国各省设置了多部门、多层次的工程造价管理机构,并规定了各自的管理权限和职责范围。

形成了以政府行政管理系统为主,企事业单位管理系统和行业协会管理系统为辅的造价管理网络,能基本满足造价行业管理的需求。