经典营销战略案例系列8----TCL美之声教学教材
- 格式:pdf
- 大小:11.36 KB
- 文档页数:4
2016年04月TCL的终端营销策划在中国市场,我们研究发现,消费者的心理定律中有这样的一个公式:产品的形象等同于产品的质量,产品的质量等同于产品的价值,产品的价值等同于产品的价格。
也就是说顾客与品牌或产品的接触质量的提高,等同于品牌或产品的销售质量的提高。
终端是顾客与品牌信息接触最直接最全面的有效途径,我们要提高销售质量(如维持价格的坚挺,销量的增加),就必须在终端改善品牌与顾客的接触质量。
为达到这一目的,TCL空调在终端实施了如下策略:第一步:视觉终端的建设改善品牌与顾客的视觉接触质量——让品牌看得见一、控制住在顾客的购买过程中与品牌的视觉接触步骤——我们该让顾客在哪里看到品牌是有效的TCL空调针对顾客导购过程指引的视觉系统包括三个部分:1.店铺入口处或专柜入口处的视觉处理系统,如地贴、门贴、导引牌、吊旗、条幅、海报、导购员、表演舞台等指示系统。
目的是扩大品牌与顾客的接触范围,使顾客在最早的时间内能够接触到TCL空调的品牌,并且能够吸引住顾客的眼球,然后又能够以最短的时间找到TCL空调专柜的所在地。
2.顾客进入专柜后导购产品的视觉处理系统,包括展台、样机、吊旗、台牌。
价格贴、功能贴、条幅,海报、促销品等指示系统。
目的是增加品牌与顾客的接触时间,提高接触质量,在林林总总的品牌丛林中脱颖而出,使TCL的产品成为视觉中心,将产品的特色形成差异化生动化,像明星一样展示出来。
能够吸引顾客留驻的时间,达到聚集人气的效果。
3.顾客从专柜到收款台前的视觉处理系统,包括导引牌、地贴、墙贴、空飘等指引系统。
目的是让顾客尽快找到收款台,避免受其他品牌的信息干扰,提高TCL空调的成交率,另外对其他品牌形成干扰,强化与其他品牌未交款的顾客的接触率。
4.在实施过程中,我们认为,与商家的沟通达成共识非常重要,厂商共赢是双方的利益点,如指示系统可以以商家名义“xx商家欢迎你”然后是“TCL空调”二、控制住顾客在购买过程中与品牌视觉接触的内容——我们该让顾客看见品牌的哪些内容其中包括产品主题和促销主题两部分:1.TCL空调的产品主题部分的视觉系统,包括产品功能演示类、价格指引类、导购指示类等指引系统。
8个营销策略案例实用模板文章标题8个营销策略案例实用模板营销策略是企业在市场竞争中取得优势的关键之一。
不同的企业在不同的行业中,通过采取不同的营销策略来吸引消费者和提高销售业绩。
本文将介绍8个实用的营销策略案例,帮助企业找到适合自己的营销方案。
1. 社交媒体营销社交媒体已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
通过利用社交媒体平台,企业可以与消费者直接互动,传递品牌信息,提高品牌知名度。
例如,某餐饮企业可以在社交媒体上发布美食图片和优惠信息,吸引用户关注和分享,从而提高销售额。
2. 口碑营销消费者对于其他消费者的评价和推荐往往更具有说服力。
企业可以通过提供优质的产品和服务,获得消费者的好评,并鼓励他们在社交媒体或其他平台上分享自己的使用体验。
这种口碑营销可以有效地提高品牌信誉和销售额。
3. 事件营销利用特定的事件或节日来推广产品和服务是一种常见的营销策略。
例如,某家电企业可以在国庆节期间推出特别的促销活动,吸引消费者购买。
通过与特定事件相关联,企业可以提高品牌曝光度,增加销售量。
4. 微信公众号营销微信公众号已经成为企业与消费者之间沟通的重要渠道。
企业可以通过定期发布有价值的内容,吸引用户关注和订阅。
同时,可以利用微信公众号的推送功能,向用户发送优惠信息和活动通知。
这种精准的营销方式可以有效地提高用户参与度和购买意愿。
5. 线下活动营销线下活动是企业与消费者直接互动的重要方式。
例如,某家体育用品企业可以在体育场举办篮球比赛,并在比赛期间提供特别的折扣和礼品。
通过线下活动,企业可以吸引更多的目标消费者,增加品牌曝光度和销售额。
6. 网络广告营销网络广告是一种常见的营销方式,可以通过投放广告来吸引潜在消费者的注意力。
企业可以选择在搜索引擎、社交媒体或其他网站上投放广告,根据用户的兴趣和行为定向投放。
通过网络广告,企业可以提高品牌知名度和销售量。
7. 合作营销与其他企业或品牌合作,共同推广产品和服务,是一种有效的营销策略。
十大营销经典案例《成功营销》,2004-02-06在广阔的中国营销版图上,成长中的本土企业与强大的中国公司之间,开始了越来越多的正面较量。
各路英豪战江湖,狭路相逢勇者胜。
本刊精选了十大经典案例,为2003年的中国市场给出了《成功营销》的解读。
1剑走偏锋统一润滑油高端突围 (2)2精确细分动感地带赢得新一代 (5)3“变脸”麦当劳让品牌更年轻 (8)4重组汤姆逊TCL绕道国际市场 (11)5合作营销英特尔借道“迅驰”强渡“无线” (13)6借力“神五”蒙牛诠释公关四大精髓 (16)7营销为王央视广告从坐商到行商 (19)8贩卖快乐嘉年华从每一个环节获得银子 (21)9定位鲜明奇瑞QQ诠释“年轻人的第一辆车” (24)10浴火重生香港旅游业V型复苏 (27)统一润滑油动感地带麦当劳TCL英特尔蒙牛央视广告嘉年华奇瑞香港旅游业TCL空调事业部信息管理部摘录1 剑走偏锋统一润滑油高端突围文/曾朝晖案例主体:北京统一石化有限公司市场地位:市场赶超者市场意义:"多一些润滑,少一些摩擦”的成功有其历史背景的偶然性,但从统一调整自己的市场定位及产品结构这一“蓄谋已久”的战略来看,它又是必然的。
高端市场,本土企业心中的痛,统一有广泛的示范意义。
市场效果:2003年1月至6月,统一SG以上级别的润滑油销售量占企业全部产品的40%,上年同期只有14%;SF以下级别润滑油的销售从上年同期的23%降至15%。
统一润滑油2003年实现销售12亿元的目标已经完成,今年的目标锁定为20亿元。
案例背景:2002年,中国汽车保有量超过2100万辆,而在未来五年内,中国汽车保有量将达到5000万辆,车用润滑油品的需求量剧增。
在需求量逐年上升的同时,用油档次也将实现跨越式发展。
到2005年,高端用油占整个车用油的比重将上升到48%左右。
而中国现在有4500家润滑油工厂,这些润滑油厂的产品级别非常低,生产的产品以中端和低端为主,很少有高端产品,国内4500家润滑油厂生产的高端用油总销量只占目前高端市场的20%。
TCL美之声无绳电话的实效推广一、背景TCL集团是以电话机发家的企业,TCL通讯则是国内最大的电话机产销公司,自1990年代初以来,TCL电话连续十年销量全国第一,成为中国名符其实的“电话机大王”。
进入2000年,电话市场发生了变化,TCL通讯面临着新的形势。
一方面,由邮电渠道发号配装电话逐渐取消,消费者自主购机市场快速成长,而TCL向来对邮电渠道依赖过重;一方面,无绳电话机销量增长迅猛,前景可观,TCL传统强项却在于有绳机产品;还有新兴的无绳电话机消费被看好,竞争激烈,后起之秀步步高已在新产品市场上取得了领先。
对国内市场深入研究,并参照国外市场发展进行分析,TCL通讯确认,无绳电话产品会是将来的主流,为了在未来市场获取主导优势,企业从今天起,需要加强对无绳电话机的推广。
TCL期望,通过不多的数年时间,能够凭公司整体资源在无绳机话机市场赶超对手,重返领导地位。
特别重要的是,TCL通讯当时的思路非常明确,新市场的推广必须“先有定位再做广告”,这为无绳电话机的实效推广,奠定了基础。
二、定位策略无绳电话机市场已经启动,且有不少竞争者加入,要为TCL无绳电话确立合适的定位,得进行深入的研究。
其中“定位三角研究”是较为通常的做法,可以探寻在消费者心智中,有哪些富含价值的位置尚未被竞争对手占据,而且真正适合自己。
定位三角研究从消费者方面发现,人们已普遍知道了无绳电话机产品,但对它的认识却并不深入。
一者,往往只是被无绳电话机“无绳”的方便性所吸引,对进一步如何评价,选择这种产品认识不多;二者,大家普遍关注基本的产品质量问题,特别是“无绳”带来的通话质量,而较少有更高的要求;第三,几乎所有的人都倾向于购买知名品牌,以求品质保证,但真正熟知的无绳电话机品牌只有“步步高”。
从竞争方面来看,市场颇为热闹,真正强势的品牌也只有步步高。
步步高第一个以“方便”的概念吸引普通电话机的购买者,大力开拓品类市场,其他品牌也类似地跟进,没有独特的定位性推广。
家电品牌营销培训课件家电品牌营销培训讲师:平行议题 TCL国际电工的现状和挑战 2003年行销传播策略 2003年度TCL国际电工品牌传播活动建议低压电器传播方案开关插座传播方案 TCL国际电工的市场目标提高TCL国际电工品牌的市场价值,使TCL国际电工民用电气产品市场市场,尤其是低压电器市场的份额迅速上升通过品牌和产品的传播,希望在三年内使TCL国际电工营业额达到25亿,在低压电器市场进入前三名品牌面临的问题与挑战品牌现状与挑战行销传播策略整合的好处有效推广整合开关插座、低压电器和品牌推广的形象使TCL国际电工的形象整合划一有利于新市场和新业务的宣传节省宣传费用我们在哪里我们在哪里-品牌印记我们在哪里-品牌联想思考“TCL国际电工”会在目标消费者脑海里意味着什么呢我们可以试着用一串字眼来一个描述吧我们在哪里-SWOT分析我们在哪里-现有的优势我们在哪里-价值圈我们在哪里-品牌定位我们在哪里-与竞争对手的认知差异我们在哪里-品牌势力范围我们在哪里-品牌核心竞争对手低压电器市场挤压梅兰日兰高在低压电器高端用户,技术领先正泰得力西的中低端用户,市场根基深厚电工产品市场的渗透西蒙对TCL的进攻松下松本局部市场优势奇胜在团购市场优势我们在哪里-品牌结构演绎我们要到哪里去传播所要达到的目标树立TCL 国际电工专业、安全、高品质的电气产品品牌形象以“安全源于精密”作为TCL国际电工的传播核心,在低压电器市场建立广泛的知名度,引发专业人士尝试使用帮助提升TCL国际电工品牌在电气市场的总体竞争力,与其他竞争对手拉开差距构建品牌形象的铁三角传播受众 TCL国际电工产品的购买者与实际使用者 TCL国际电工产品的经销商、合作商 TCL国际电工产品潜在购买者专业人士与行业专家品牌的传播体系传播的核心 TCL有什么可以传播的必须让传播受众关注一定是对受众产生了直接或间接的影响必须带来正面效应,使受众对TCL国际电工形成认同感认同感的形成,除了认同其产品、服务外,还有对企业观念/精神的认同符合以上几个条件,就是TCL国际电工企业形象时的传播内容我们传播的内容去年以来,TCL国际电工的战略调整、相关多元化与新品推出引起了行业内的高度关注,这是受众特别关注的热点:还有由此引起的变化建立专业信任,并围绕这个焦点进行传播炒作,势必将引起目标消费者的关注,并消除疑虑,产生信任。
TCL的营销管理哲学1998年,TCL集团以其总资产58亿元,销售额108亿元,实现利润8.2亿元的业绩,在全国电子行业排行表上跃居前五名。
回顾17年前由5 000元财政贷款起家的成长历程,这个地方国有企业集团的高层决策者体会到建立并贯彻一套适应市场经济要求的经营理念,是公司生存和发展的关键。
TCL的经营理念包括两个核心观念和四个支持性观念。
两个核心观念是:—干—为顾客创造价值的观念。
他们认为,顾客(消费者)就是市场,只有为顾客创造价值,赢得顾客的信赖和拥戴,企业才有生存和发展的空间。
为此,公司明确提出“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”的宗旨,将顾客利益摆在首位。
每上一个项目,都要求准确把握消费者需求特征及其变化趋势,紧紧抓住四个环节:不断推出适合顾客需要的新款式产品;严格为顾客把好每个部件、每种产品的质量关;建立覆盖全国市场的销售服务网络,为顾客提供产品终身保修;坚持薄利多销,让利于消费者。
——不断变革、创新的观念。
他们认为,市场永远在变化,市场面前人人平等,惟有不断变革经营、创新管理、革新技术的企业,才能在竞争中发展壮大。
为此,他们根据市场发展变化不断调整企业的发展战略和产品质量与服务标准,改革经营体制,提高管理水平。
近几年来,集团除推出TCL致福电脑、手提电话机、锂系列电池、健康型洗衣机和环保型电冰箱等新产品外,对电视机、电话机等老产品每年也有各近20种不同型号新产品投放市场,并几乎都受到青睐。
在具体的营销管理工作中,集团重点培育和贯彻了四项支持性观念:1.品牌形象观念。
将品牌视之为企业的形象和旗帜、对消费者服务和质量的象征。
花大力气创品牌、保品牌,不断使品牌资产增值。
2.先进质量观念。
以追求世界先进水平为目标,实施产品、工艺、技术和管理高水平综合的全面质量管理,保证消费者利益。
3.捕捉商机贵在神速的观念。
他们认为,挑战在市场,商机也在市场,谁及时发现并迅速捕捉了它,谁比竞争对手更好地满足消费者需要,谁就拥有发展的先机。
(营销案例)TCL手机营销案例TCL手机营销案例作者:张小永一、案例背景20世纪90年代末,国内企业大举进入手机市场。
经过近几年的发展,国产品牌的市场份额稳步上升,2001年达到中国手机市场份额的13%。
可是,以摩托罗拉、诺基亚和爱立信为代表的洋品牌凭借他们长期运营形成的研发、生产及营销优势,仍然占据了中国手机市场的70%-80%的市场份额。
且且他们均具有手机技术的核心竞争力,于市场的主导方面占有很大的优势,于国产手机厂商当中,TCL 移动通信2001年实现手机销售量130万台,销售额30亿元人民币,利润近3亿元人民币,处于领先地位。
二、公司简介TCL集团创办于1981年,是壹家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售,集技、工、贸为壹体的特大型国有控股企业。
经过20年的发展,TCL集团现已形成了家电、通讯、信息、电工四大产业群,且开始实施从传统的通讯、家电产业向以“3C”整合为核心竞争力,以信息产业为主导的电子信息企业的战略拓展。
2000年,TCL集团销售总额205亿元,出口创汇5亿元,于全国电子信息百强企业中列第5名。
TCL移动通信有限公司成立于1999年3月,由TCL 集团控股的TCL通讯股份、TCL国际控股及其他投资商共同注资1000万美元。
公司董事会任命TCL集团总裁李东生为董事长,TCL通讯股份原副总经理万明坚为总经理。
三、案例分析根据对案例的研究,我们能够肯定地说,TCL能够突破竞争对手于技术、生产、销售各方面的壁垒,于中国手机市场占有壹席之地,于于它三年来正确的营销战略的制定和执行上,而营销战略的突出表当下定位(Positioning)和差别化(Differentiation)上,以下我们将从这俩方面来分析TCL市场营销的特点。
(壹)、定位(Positioning)2001年中国的手机行业处于这样壹种市场环境下。
首先,手机行业于中国刚刚兴起,处于产品的迅速成长阶段,市场增长很快,且且机会很多,其次,处于市场优势的竞争对手均是跨国公司,于技术、生产、销售均已行成体系,进入壁垒相对较高。
TCL整合营销传播案例3月初,正是彩电销售的淡季,许多厂家的销售人员正在等待旺季的到来。
而TCL 河南市场推广的好戏却于此时拉开了序幕。
由河南电视台、《河南日报》、《河南广播电视报》、《郑州晚报》、《洛阳日报》、《开封日报》等十家新闻单位组成的考察采访团,来到了TCL 集团所在地惠州。
他们首先考察采访了TCL集团的彩电生产和科学严格的管理情况,随后又与惠州市政府、广东新闻界召开了座谈会。
TCL人在他们的产品来到中原市场之前,别出心裁地通过新闻媒体公关大行动,精心策划抢占了媒体制高点,营造了先声夺人之势。
4月初,郑州市场已是“山雨欲来风满楼”,此番举动,可谓用心良苦。
从4月12日在《河南广播电视报》做两个半版大通栏广告,到4月12日、18日和5月1日、24日《郑州晚报》的广告,配合优惠展销月,像一发发重磅炮弹,引起了郑州市大屏幕彩电的购买高潮。
此前两年,TCL王牌彩电的知名度虽然很高,但中原绿城的消费者对它了解甚少,与国内老品牌相比还有很大差距。
在分公司成立之初,TCL人就针对这种情况自己创意、自己设计了几个漂亮的广告。
五一劳动节,《郑州晚报》刊发了《TCL宣言》广告。
主题词是:“劳动者最光荣,劳动者最幸福!”他们在广告词中说:“我们愿意永远给消费者提供质优价惠的产品,我们愿意用自己诚实和辛勤的劳动,为社会广大劳动者提供完善的服务。
”这个广告的实质是什么呢?是对消费者的尊重,对劳动者的关怀,并对产品及服务作出了保证。
“质优”是他们一步步展示给消费者的事实,而“价惠”则通过分公司开业后一个多月的优惠展销活动体现出来。
他们还相应地确立了中原市场彩电零售价格的定位,采取步步为营、层层递进的销售手法,效果是如此明显:仅仅一个月不到,那些潜在的消费者已经从有特色的广告中认识了TCL王牌彩电的“王牌风采”。
5月12日,《郑州晚报》又刊发出《TCL王牌彩电为何魅力无穷》的广告。
给人印象深刻的是他们用较大字号列出了一个公式:TCL:质优+价惠+服务。
TCL 液晶电视营销方案姓 名 朱肖林学 号系(院) 会计 班 级D09会计3班二O 一一年 十月三十日TCL液晶电视具体品牌产品营销方案理论:营销不单是商业活动,它是个人和集体通过创造、提供出售并通过与别人交换产品和价值,以获得所需所欲之物的社会和管理的过程。
它包括几个核心概念:交换、交易和关系:交换是过程而不是事件,交换达成交易的产生,而交易是终结点。
为此,营销者要缩短交换过程,以达成更多交易。
精明的营销者会和消费者、分销商、供应商建立长期的、信任的和互利的关系。
因此,营销已经从追求每个交易利润最大化变为追求其他各方利益关系最大化。
市场:是各种不同需求的现实的、潜在的顾客群。
市场=人口+购买力+购买意愿。
市场营销观念和销售观念是在对待组织、顾客和社会三者利益冲突上不同的观念。
项目一:TCL液晶电视市场营销环境分析近日,中国权威的家电市场监测机构——中怡康发布的8月份中国彩电市场监测报告显示,全球最大的彩电企业TCL在46英寸~47英寸规格的液晶电视产品统计中,以24.1%的市场份额处于绝对领先地位,超出第2名9个百分点。
此外,TCL以17.1%的零售额继续在农村市场保持第一,其城市零售份额从7月的10.9%提升到11.5%。
据了解,作为中国彩电产业的领导力量,TCL始终把液晶电视作为战略产业来发展,并从研发、设计、制造、市场等多个方面来构筑企业的核心竞争优势。
去年,TCL联手国研中心对中国液晶电视未来发展做了深入调研,发现未来几年中国消费者对32英寸以上大屏幕液晶电视的需求将呈现爆炸性增长,其需求将占到液晶电视市场的50%。
基于此,TCL确定了以高品质、高性价比的大屏幕液晶电视切入中国市场的经营策略。
同时,借助旗下的法国倜傥设计团队,TCL将国际最时尚的元素融入到液晶电视的外观设计中,并整合全球四大研发中心的技术力量,快速研发出120hz、背光调节、DDHD动态高清、DDAS动态声谷等领先技术。
摘要年初,TCL公司的创新产品智能互联网3D电视在美国第四十四届国际消费电子展(CES)上荣膺“2011CES全球年度品质平板电视”和“2011CES年度最佳全能3D电视”双项大奖,P6100系列摘得“2010年度最佳满意度产品”奖和“先驱中国”2010-2011年度最佳全能3D技术大奖;5月,公司产品还在2011智能电视市场发展论坛“智能之炫视觉之妙”一举包揽了“最具影响力智能电视品牌”和“2011年最佳画质智能3D电视”双项大奖。
借此东风,南京分公司无锡办事处应该大力推广本公司的3D液晶电视,扩大市场份额,提高销售业绩。
TCL液晶电视在无锡的现状处于劣势,不仅受到国外夏普、三星等品牌的技术排挤,也受到国内创维、海信、康佳等品牌的竞争。
现在在国美、苏宁、永乐、五星连锁的TCL液晶电视综合排名仅为国内品牌第四,在超市系统为所有品牌的第一,由于超市的销售总金额所占比例比较小,因此TCL在无锡的市场不容乐观。
这就需要我们借助3D液晶电视的推出,在市场新一次的洗牌当中发挥自身产品和价格优势改变现状。
本TCL3D液晶电视无锡市场营销计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上,完成寻找新的市场机会的目的;为了达成设定的营销目标,对营销策略进行了系统化性设计,并制定了行动计划和评估指标、方法等。
目录一、市场分析(一)企业的目标和任务 (04)(二)当前市场和战略描述 (04)1.当前市场状况 (05)2.战略描述 (05)(三)主要竞争者和他们的优势/劣势 (06)(四)外部环境分析 (07)1.经济 (07)2.法律法规 (07)3.成本 (07)4.竞争 (07)5.技术 (08)6.社会因素 (08)(五)内部环境分析 (08)二、营销策略(一)营销目标/预期收益............................................................09(二)目标市场描述 (09)(三)营销组合描述 (09)1.产品/服务 (10)2.分销 (10)3.定价 (11)4.促销 (11)(四)定位分析 (11)三、活动计划(一)活动日程安排 (12)(二)评估程序 (13)TCL液晶电视无锡市场营销计划一、市场分析(一)企业的目标和任务在目前液晶电视市场的竞争相当激烈,索尼、三星、夏普、海信、创维等彩电巨头加大了生产和市场的投入,凭借他们的品牌优势占据了大部分的市场份额,据全球调研公司DisplaySearch最新发布的《2009年中国电视市场报告》调查显示:2009年上述五大巨头的市场占有率依次为20.3%、18.5%、14.6%、10.9%、9.2%,也就是说剩下的份额只有26.8%,LG、日立、飞利浦、松下、TCL、长虹、康佳等品牌都在疯狂的抢占这块“小蛋糕”。
TCL经典公关营销活动策划案例一切营销活动终极目标就是迅速提升产品终端销量、扩大市场占有率,任何没有最终实现这个目标的公关营销活动都不能称之为成功的,不是纸上谈兵,就是空中楼阁,更关键的是劳命伤财。
2001年12月,TCL手机成功通过韩国影星金喜善西安之行大型公关营销活动(以下简称“西安之行”),达到迅速提升品牌知名度和影响力的目的,从而乘势而起在西北地区激烈的市场竞争当中脱颖而出,率先全国实现行业销售前三强的目标,而活动总体费用不过60多万,成为业界最为成功的经典案例。
究竟具体是如何实施则则是业界惊羡的地方。
笔者期间恰好是整个活动方案的撰写者及整个活动实施的组织参与者,回顾总结编成此文,以供营销界朋友评鉴。
第一章天时地利人和一、天时“西安之行”活动时间选择在12月6、7、8日,正是元旦和春节来临之际,各个厂家必将花大的资金对产品销售进行宣传造势,而TCL移动通信公司出其不意的大打服务品牌宣传,以金喜善12月来华进行“事件营销”,开展公关活动,请金喜善出任“移动天使”,吸引消费者注意力,将服务作为市场竞争的重要因素进行推广,拉开服务营销的序幕。
此举必将引起媒体和公众的高度关注,进一步塑造TCL手机高品质、高价值品牌形象,形成良好的口碑效应,从而提升TCL 手机整体品牌的美誉度。
二、地利古都西安是一个享誉世界的文化旅游城市,先后有14个王朝建都,时间共计1064年;西安拥有全国排名第三的院校数量,共有近50个大中专院校,几万多名学生的潜在消费市场;西安更是西北地区经济龙头,这里人杰地灵,人文和商业气氛都相当浓厚。
前任美国总统克林顿访华第一站就定于西安,由此可见一斑。
更主要的是西安-西北地区是TCL发家的地方-当年TCL王牌彩电的腾飞之地,TCL 集团现任高层的多名管理者均出自西安,西安在整个TCL集团的历史地位和现实地位都相当重要。
三、人和TCL移动通信当年管辖西北大区的营销总监戴克先生是整个“西安之行”活动的灵魂人物,更是一个魅力超群的营销高手,“激情营销”的倡导者,至今在业界也留有声望。
TCL美之声无绳电话的实效推广一、背景TCL集团是以电话机发家的企业,TCL通讯则是国内最大的电话机产销公司,自1990年代初以来,TCL电话连续十年销量全国第一,成为中国名符其实的“电话机大王”。
进入2000年,电话市场发生了变化,TCL通讯面临着新的形势。
一方面,由邮电渠道发号配装电话逐渐取消,消费者自主购机市场快速成长,而TCL向来对邮电渠道依赖过重;一方面,无绳电话机销量增长迅猛,前景可观,TCL传统强项却在于有绳机产品;还有新兴的无绳电话机消费被看好,竞争激烈,后起之秀步步高已在新产品市场上取得了领先。
对国内市场深入研究,并参照国外市场发展进行分析,TCL通讯确认,无绳电话产品会是将来的主流,为了在未来市场获取主导优势,企业从今天起,需要加强对无绳电话机的推广。
TCL期望,通过不多的数年时间,能够凭公司整体资源在无绳机话机市场赶超对手,重返领导地位。
特别重要的是,TCL通讯当时的思路非常明确,新市场的推广必须“先有定位再做广告”,这为无绳电话机的实效推广,奠定了基础。
二、定位策略无绳电话机市场已经启动,且有不少竞争者加入,要为TCL无绳电话确立合适的定位,得进行深入的研究。
其中“定位三角研究”是较为通常的做法,可以探寻在消费者心智中,有哪些富含价值的位置尚未被竞争对手占据,而且真正适合自己。
定位三角研究从消费者方面发现,人们已普遍知道了无绳电话机产品,但对它的认识却并不深入。
一者,往往只是被无绳电话机“无绳”的方便性所吸引,对进一步如何评价,选择这种产品认识不多;二者,大家普遍关注基本的产品质量问题,特别是“无绳”带来的通话质量,而较少有更高的要求;第三,几乎所有的人都倾向于购买知名品牌,以求品质保证,但真正熟知的无绳电话机品牌只有“步步高”。
从竞争方面来看,市场颇为热闹,真正强势的品牌也只有步步高。
步步高第一个以“方便”的概念吸引普通电话机的购买者,大力开拓品类市场,其他品牌也类似地跟进,没有独特的定位性推广。
回看TCL自身,企业认为自己的整体实力、产品品质及技术力量应该强过主要对手,而且TCL的另一个产品彩电非常出名。
因此品牌有一定的影响力。
综合研究的结果,TCL通讯首先明确,步步高已在消费者心智中抢先占据了“无绳电话”品类定位,自己应该避免与其争夺同一位置,而要通过关联、攻挤步步高,或寻找其他特性阶梯,来树立自己的定位。
度量到步步高没有突出的特点或弱点,难以让人关联和攻挤,则探寻有价值特性概念,成为TCL无绳电话的定位方向。
深入分析知道,既然电话的主要作用是用来通话,那么“声音清晰”应该是可以评估的重要特性,回到定位三角研究事实显示,消费者正是非常关心声音清晰问题,而且其他竞争者也没有类似的主题推广,企业认为,TCL产品的品质能够支持“清晰”概念,于是确认:TCL应该去抢占无绳电话中“声音清晰”的特性阶梯,定位于“清晰”。
考虑到“TCL”品牌虽然有一定的影响度,但它“彩电”的联想其实并不适宜无绳电话产品,新定位最好要配有一个更吻合的名字,TCL通讯重新为自己的无绳电话进行了命名。
称为“TCL美之声”。
企业希望,通过有章的推广,“美之声”可以尽快地抢得无绳机市场第二的地位,以后再等待时机,一举超越领导品牌步步高。
假以时日,“声音清晰”的美之声,有可能象“防止蛀牙”的高露洁、“安全”的富豪,成为个性鲜明、价值独特的品牌。
三、实效的推广有了明确的定位之后,该如何有效地推广美之声品牌?有什么主题可以统帅企业所有的传播行动,整合大家用力的方向?一个比较好的技巧,是将定位概念当成熟品类去推广,这样会让所有人(包括企业和顾客)有一个明晰的印象。
TCL美之声的行动主题,应该是:在中国推广“清晰型”无绳电话!定位的前提研究已经证实,消费者对无绳产品已广泛晓得,但还不够深入,普遍关注通话质量问题,那么进一步引导人们购买“清晰型”无绳电话。
理当是不错的策略。
美之声可以通过推广清晰型无绳电话产品,建立起自己的定位。
依正常的传播步骤,美之声的推广拟定了三波推广计划。
第一波,告知“清晰型无绳电话”面世,着意向业界、媒体传播新品牌的“身份”,同时引发消费者的关注;第二波,以“清晰型”的身份,去唤起和迎应消费者对无绳电话“声音清晰”的需求,推广品牌;第三波,如若“清晰型”产品出现跟进者,美之声将加强清晰技术方面的诉求,维护领先地位。
计划已定,待到TCL通讯调整、改进好产品,推广便拉开序幕。
1、告知“清晰型无绳电话”面世宣传新概念最有效的方法,是充分利用新概念的“新闻性”,张场它的冲击力,从而给人以深刻印象。
美之声清晰型无绳电话的上市,就综合了新闻、公关、促销、广告等多样形式,来为“清晰型”新概念开路,以求获得人们最大的关注。
整个“告知清晰型无绳电话面世”的推广活动,以“TCL创新出品美之声:清晰型无绳电话上市”新闻发布会领衔,围绕一个免费换机的事件活动展开,大张旗鼓地宣告清晰型无绳电话的诞生,鼓动消费者购买新型产品。
由于TCL集团的良好影响,以及TCL通讯高层对推广的重视,新闻发布会举行得颇为成功,“清晰型无绳电话”在业界与媒体有了一定认识,为后续的宣传确立了基础。
重头戏事件活动,是一次甚具规模的“免费换机大行动”,主题为“无绳电话不清晰,免费换成清晰型”,全国展开。
活动时间内,任何无绳电话的使用者,只要觉得电话通话质量欠佳,就可以到商场免费换领一台崭新的TCL美之声清晰型无绳电话。
这种破无荒的好事,令“TCL美之声”及“清晰型无绳电话”迅即成名。
活动表面上针对已经购买无绳电话的消费者,实际上更大程度也吸引了正在打算购机的人群,直接激起了人们对“无绳”机通话质量欠佳的关心,使众多人通过产品比较,转向了“清晰型”产品的购买,(当然在产品上市期,TCL有相应的优惠促销。
)第一波的广告运动,完全配合全国免费换机活动展开,电视广告作为重点。
TCL美之声最广为人知的第一条广告片,描述了一个坐在马桶上打电话的人,由于通话不清晰带来尴尬和无奈,终于说出了自己的心里话:无绳电话不清晰,方便有什么用呢?最后,广告建议人们选用TCL创新出品的美之声清晰型无绳电话。
这个广告让不少人联想到了步步高的广告片,以为美之声是在质责“方便千万家”的步步高不够清晰,应该改用新型产品美之声。
这种“对台戏”广告引发了不少争议,但对美之声品牌及产品的知名度而言,显然得到了大大提高。
(影视广告)美之声的其他广告,则又配合影视广告展开。
报纸广告延续了对通话不清晰的针砭,同时作为平面媒体,亦承担了告知免费换机活动细则的功能,广告投放基本上集中在活动期间,很好地加强了宣传声势。
美之声的售点建设,为换机活动配置了焕然一新的POP物料,更着力提供有关清晰型产品的宣传资料以期在一线争取更多的潜在顾客,甚至是直接的购机者。
(报纸广告)“无绳电话不清晰,免费换成清晰型”的活动,激起了人们极大的兴趣,加之有效的广告配合,令众多消费者注意到了“清晰型无绳电话”的面世,并吸引不少的购买者,开始转向考虑选择新品牌“美之声”的产品。
2、唤醒“清晰”需求借助事件活动初步告知清晰型无绳电话面世之后,新产品与美之声品牌受到了人们较好的关注。
TCL通讯在此基础上,继续唤起消费者对无绳电话“声音清晰”的需求,乘胜追击。
首先是加强向渠道的推广,和完善售点人员促销。
在中国市场,一个品牌被经销商接受非常重要,他们既是销售参与者,亦是产品他们的看法会慢慢渗透到市场,最终影响及消费者。
TCL针对渠道关系人员,沟通了企业对无绳电话项目的看法,提出了对新产品销售的政策激励,取得了渠道方面的支持。
在此基础上,TCL通讯组织了全国销售人员的学习,了解清晰型无绳电话的推广计划,特别强化了一线促销人员的培训,让大家在售点能更好地激发消费者的“清晰”需求。
广告上,美之声转向了新产品带来“声音清晰”好处的诉求,承诺美之声具有优良的通话品质。
电视广告,描述一个母亲通过电话唱摇篮曲,催宝宝睡眠,但她轻微地打呃声掩饰不住,惊动了宝宝,非常生动地传达了美之声无绳电话“再细微的声音也能清晰传递”的特点。
报纸及平面广告,以饶有趣味的绕口令来表现,突出美之声“只要你说得清,就能听得明”的传话性能。
由于广告单一、明确地诉求“清晰”,切中人们对无绳电话普遍的关心点,美之声温罄、有趣的广告很容易地让大家会心接受,从而赢得了人们芳心。
(影视广告)第二波的推广表现得很平实,在渠道与售点做足功夫之后,直接地去点激和满足消费者潜在的需求。
但正因如此,TCL美之声的推广简明有力,颇为奏效。
3、诉求“清晰”技术这是一波有备无患的推广运动,准备有竞争者跟进“清晰”概念,用来强调美之声的领先优势。
小家电产品的营销有一个特点,消费者在深入了解一个品牌,特别是将两个品牌相互比照时,可能会关心它们的“技术先进度”,虽然不一定详细弄清,但总要有大致的印象。
基于此种情况,TCL美之声一早就提出了“六重清晰技术,四重清晰品质检验”的口号,意指自己采用了多项技术,使通话质量更清晰,并且产品出厂要经过关检验,确保清晰品质。
这一方面使品牌在推广“清晰”概念初期能获得消费者信赖,别一方面也为将来的推广作出了铺设。
由于技术的叙述比较理性与复杂,TCL美之声对“6+4”清晰技术的传播主要集中在平面广告及宣传品上,特别是售点的物料。
TCL设想,消费者买电话机,不会象购买大宗商品那样事先研究太多,而往往到售点进行比较选购,适当的技术性能介绍,有助于消费者现场作出选择。
TCL最终的打算,企业要大力发展清晰型产品,技术研发应该往通话清晰技术方面侧重,一旦有新的突破,即刻和消费者的“清晰”需求对接起来,策动新的技术形象宣传。
现有“6+4”技术伴随产品面世,又待新成果来张扬品牌,TCL美之声“清晰”定位的推广,当可在未来立于不败之地。
四、效果评估美之声先有定位再做广告,而且传播活动直指消费者明确的需求,总体上是一个富有实效的推广案例。
从销售与市场来看,TCL通讯的无绳电话销量比上一年增长30%,而新品牌“美之声”数月内成为第二品牌,成绩喜人。
从竞争反应来看,美之声“无绳电话不清晰,方便又有什么用”的广告,曾经引发了对手的抗议。
这里按营销大师杰克?特劳特与艾?里斯的说法,衡量策略是否有效,可以看它是否刺痛了竞争对手。
从品牌建设角度看,美之声“声音清晰”的定位,代表着无绳电话最重要的特性,至今发展良好。
只要TCL愿意维持,美之声有可能成为明日市场主流品牌。
事实上,TCL美之声无绳电话的推广,已使品牌从毫无特色的对手中脱颖而出,开始……。