scm 供应链管理软件

ERP、SCM、CRM、BPR、OMS、WMS 企业管理的6大核心系统SRM是Supplier Relationship Management的缩写，即供应商关系管理。

是企业供应链（Supply Chain）上的一个基本环节，它建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。

ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源计划（或企业资源管理）。

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

(business process reengineering)业务流程重组、企业流程再造,是当前管理学领域非常有争议的话题，支持者声称BPR 是恢复美国竞争力的惟一途径，并将取代工业革命，使之进入重建革命的时代，而反对者则提出了实施BPR的失败率高达70％。

1990年著名管理学家Michael Hammer"Reengineering Work：Don't Automate， But Obliterate " 一文中首次提出了BPR的概念。

1993年，Michael Hammer和James Champy在"Reengineering The Corporation" 一书中正式对BPR做了如下定义：企业流程再造工程是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境。

供应链专业术语缩写及含义供应链管理是一个涉及多个领域的复杂系统，其中涉及到大量的专业术语和缩写。

这些术语和缩写的理解对于供应链管理人员来说至关重要，因为它们涉及到供应链管理的方方面面，包括采购、生产、物流、库存管理等。

在本文中，我将介绍一些常用的供应链专业术语的缩写及其含义，以帮助读者更好地理解供应链管理。

1. SCM：Supply Chain Management，供应链管理。

这是供应链管理领域中最常见的缩写，它涉及到整个供应链的规划、控制和执行，以实现最大化的价值。

2. ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源规划。

ERP系统是一种集成的管理软件，它可以帮助企业实现信息的统一管理，包括采购、生产、销售等方面的信息。

3. MRP：Material Requirements Planning，物料需求计划。

MRP 系统是一种用于生产计划和控制的方法，它通过精确地计划所需的物料，并将其与生产计划相匹配，以确保生产的顺利进行。

4. WMS：Warehouse Management System，仓库管理系统。

WMS系统是用于实现仓库内物流管理的软件系统，它可以帮助企业实现仓库内的货物管理、库存控制和订单处理等功能。

5. TMS：Transportation Management System，运输管理系统。

TMS系统是用于管理运输和物流的软件系统，它可以帮助企业实现货物的运输计划、运输管控和运输成本的优化。

6. OMS：Order Management System，订单管理系统。

OMS系统是用于管理订单流程的软件系统，它可以帮助企业实现订单的处理、跟踪和配送等功能。

7. JIT：Just-In-Time，准时制。

JIT是一种生产和库存管理的方法，它通过在需要时才生产和供应物料，以减少库存和提高生产效率。

8. OTD：On-Time Delivery，准时交货。

OTD是一个衡量供应链绩效的指标，它表示供应链能否按时交付订单。

基于集成化供应链的ERP CRM与SCM的整合1 理论综述企业在信息化建设进程中对于作业、管理、经营等各个领域，采用计算机、通信和网络等信息技术，广泛利用企业内外信息资源，逐步实现着企业运行的全面自动化。

我国企业信息化建设可以分为四个阶段：文档处理阶段、部门级软件阶段、系统软件阶段、企业应用系统集成阶段。

在这四个阶段的发展进程中，企业的信息化建设逐步拓宽，后一阶段覆盖前一阶段的功能并有所扩充，到了信息化建设的第三阶段，其中主要涉及的典型信息系统包括企业资源计划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)及供应链管理系统(SCM)。

目前我国虽然少数企业实行了ERP、CRM或者SCM，但是三者(或者其中的两者)仅限于企业特定的领域。

缺乏有机整合，使整个组织缺少一个有效的互动式交易平台。

造成企业内、外部之间物流、信息流、价值流交换的脱节。

而且各系统软件的功能出现交错或互补的现象，此时有必要对它们进行整合集成。

因此，当务之急是更新信息化管理理念，进行新的以供应链管理为基础、以客户为中心、立足ERP的信息化建设，整合企业内、外部资源，使前后端紧密连接。

在三者的整合问题上，已经有了一些论述。

正宁、刘红霖、赵燕锡在《基于Internet的ERP与CRM系统集成》一文中论述了进行基于Internet的ERP与CRM系统集成的必要性;韩江舟、葛世伦在(CRM与ERP的集成研究》中提出了通过组织管理和技术途径，将CRM与ERP集成为扩展的ERP的设想：程存有、叶晓俊在《基于ERP的CRM系统模型》中说明了CRM中的数据处理过程、数据仓库的应用、ERP与CRM的无缝连接，以及基于ERP的CRM 系统模型的建立;与之相反，彭磊在《从ERP到CRM——企业前后台的蹩合》中认为“将ERP 扩展到前台是不可行的，……从内部去整合外部不适应现在的市场环境”;黄莺、张金隆、蔡淑琴、石双元在《电子商务环境下ERP、SCM与CRM的整合》中探讨了ERP、SCM、CRM 整合的范围和方式;韦琦在(ERP、CRM和SCM三大信息系统的整合》中提出了ERP系统是企业电子商务应用的基础，是企业内部运行管理基础。

scm供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

根据ERP原理，定义如下：供应链管理（Supply chain management，SCM）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。

整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。

供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。

统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。

它主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化和最佳化信息基础架构的软件，目标在于达到整个供应链的最佳化（在现有资源下达到最高客户价值的满足），为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。

SCM通常具有一个转换接口，用以整合供应链上各公司的应用系统（尤其是ERP系统）及各种资料型态，此转换会通过标准中介工具或技术，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供与主要决策系统互动的能力。

供应链专业术语缩写及含义供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是现代企业管理的重要组成部分，其涵盖范围广泛，涉及到生产、采购、运输、仓储、销售等多个环节。

在供应链管理中，经常会用到一些专业术语的缩写，下面就是一些常见的供应链专业术语的缩写及其含义：1. SCM：Supply Chain Management，供应链管理供应链管理是一种管理的方式，基于对流程和活动的有效管理，确保产品和服务从原材料到最终用户的顺利流通。

通过供应链管理，企业可以实现成本的降低、运营效率的提高、客户满意度的提升等目标。

2. ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源规划企业资源规划是一种管理软件，通过整合企业内部的各种资源（如财务、采购、生产、人力资源等），帮助企业进行规划和管理。

3. WMS：Warehouse Management System，仓储管理系统仓储管理系统是一种管理软件，主要用于管理仓库的入库、出库、库存等各项操作和指标。

4. TMS：Transportation Management System，运输管理系统运输管理系统是一种管理软件，主要用于管理货物的运输、路线规划、车辆调度等各项操作。

5. OMS：Order Management System，订单管理系统订单管理系统是一种管理软件，主要用于管理企业的订单处理、订单跟踪、订单分配等各项操作。

6. PFEP：Plan for Every Part，每个零件的计划每个零件的计划是一种管理方法，通过对每个零件的需求、库存、使用等进行详细的规划和管理。

7. VMI：Vendor Managed Inventory，供应商管理的库存供应商管理的库存是一种库存管理的模式，通过供应商对库存的管理，降低企业的库存成本和风险。

8. CPFR：Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment，协同计划、预测和补货协同计划、预测和补货是一种供应链协同的管理方法，通过制定合作计划、共同预测需求、共同补货等方式，提高供应链的效率和灵活性。

SCM供应链管理协作1. 引言供应链管理（Supply Chn Management，SCM）是指几个组织通过协调流动的产品和信息，共同完成对市场需求的满足的过程。

SCM的目标是在成本最低的前提下，提供高质量的产品和服务，以满足客户需求。

为了实现高效的供应链管理，供应链参与者之间需要进行协作。

本文将重点介绍SCM供应链管理协作的重要性以及协作的方法。

2. SCM供应链管理协作的重要性SCM供应链管理协作的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高效率供应链中的每个参与者都扮演着不同的角色，如供应商、制造商、分销商和零售商等。

通过协作，供应链中的各个环节可以紧密衔接，实现信息的快速共享和及时传递。

这将大大提高整个供应链的运作效率，减少潜在的问题和延误。

2.2 降低成本供应链的最终目标之一是降低成本。

通过协作，供应链中的各个参与者可以共同制定采购策略、生产计划和库存管理方案等。

合理的资源分配和协调可以减少不必要的浪费和库存积压，从而降低整个供应链的运营成本。

2.3 提升客户满意度供应链管理的核心是满足客户需求。

通过协作，供应链参与者可以共同关注客户的需求，根据市场情况做出相应调整，并及时响应客户的变化需求。

这将带来更好的交付性能、更高的产品质量和更好的服务水平，从而提升客户满意度。

3. SCM供应链管理协作的方法在实际操作中，可以采用以下方法来实现SCM供应链管理协作：3.1 信息共享供应链参与者之间的信息共享是实现协作的基础。

通过建立统一的信息平台，供应链参与者可以实时了解产品需求、库存情况和交付状态等信息。

这有助于提高各个环节之间的协调性，减少信息传递的误差和延误。

3.2 合作伙伴关系管理建立稳定且可信赖的合作伙伴关系是实现协作的关键。

供应链参与者应该建立长期的战略合作伙伴关系，共同制定供应链管理策略和目标。

通过持续的沟通和互动，可以加强相互间的理解和信任，提高协作效果。

3.3 协同规划与决策供应链管理涉及到多个环节的决策，如采购计划、生产计划和库存管理等。

什么是SCM供应链管理什么是SCM供应链管理供应链管理(Supply chain management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。

整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。

供应链管理的作用从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。

首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。

不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。

因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。

尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。

SCM系统供应链集成模型与应用供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指企业在产品、服务及信息流动等方面进行全面计划、组织、实施和控制的一种现代化的管理方法。

而SCM系统供应链集成模型与应用则是指在进行供应链管理过程中，应用SCM系统来实现供应链的集成和优化。

本文将详细介绍SCM系统供应链集成模型与应用的相关内容。

一、SCM系统的基本概念SCM系统是指将供应链管理的理念和方法与信息技术相结合，通过计算机系统对供应链各个环节进行管理和控制的系统。

SCM系统可以将供应链的各个环节进行集成，实现信息的共享和流通，提高供应链的效率和灵活性。

二、SCM系统供应链集成模型1. 信息集成模型信息集成模型是SCM系统中的核心模型，它通过整合供应链中的各个环节的信息，实现信息的共享和流通。

在信息集成模型中，可以通过建立统一的信息平台，将供应链中的各个环节的信息进行集中管理和控制，实现信息的全程可追溯性。

2. 流程集成模型流程集成模型是将供应链中的各个环节的业务流程进行整合，实现供应链中各个环节的业务流程的一体化管理和控制。

在流程集成模型中，可以通过建立统一的业务流程平台，对供应链中的各个环节的业务流程进行标准化和自动化管理，提高供应链的效率和准确性。

3. 供应商集成模型供应商集成模型是将供应链中的供应商进行整合，实现与供应商之间的信息和业务流程的集成。

在供应商集成模型中，可以通过建立统一的供应商管理平台，对供应商进行全程管理和控制，提高与供应商之间的合作效率和互动速度。

4. 客户集成模型客户集成模型是将供应链中的客户进行整合，实现与客户之间的信息和业务流程的集成。

在客户集成模型中，可以通过建立统一的客户关系管理平台，对客户进行全程管理和控制，提高与客户之间的合作效率和服务质量。

三、SCM系统供应链集成模型的应用1. 提高供应链的效率和准确性通过SCM系统的应用，可以将供应链中的各个环节进行集成和优化，实现信息的共享和流通，提高供应链的效率和准确性。

scm供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

根据ERP原理，定义如下：供应链管理（Supply chain management，SCM）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。

整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。

供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。

统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。

它主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化和最佳化信息基础架构的软件，目标在于达到整个供应链的最佳化（在现有资源下达到最高客户价值的满足），为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。

SCM通常具有一个转换接口，用以整合供应链上各公司的应用系统（尤其是ERP系统）及各种资料型态，此转换会通过标准中介工具或技术，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供与主要决策系统互动的能力。

SCM解决方案一、引言供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指企业在产品生命周期的各个环节中，通过有效的协调和管理，将供应商、创造商、分销商和零售商等各个环节的活动有机地连接起来，实现资源的高效利用和降低成本，以满足客户需求的管理理念和方法。

SCM解决方案是指为了实现供应链管理目标而采取的一系列技术和工具的集成。

二、SCM解决方案的重要性1. 提升供应链的可见性和透明度：SCM解决方案可以通过数据的实时共享和分析，使企业能够更清晰地了解整个供应链的运作情况，从而能够更好地预测需求、优化库存和调整生产计划，提高供应链的可见性和透明度。

2. 降低供应链成本：通过SCM解决方案，企业可以减少库存积压、降低运输成本、优化供应商选择和合作关系，从而降低供应链的总体成本。

3. 提高供应链的灵便性和响应能力：SCM解决方案可以匡助企业实现供应链的灵便性和响应能力的提升，通过快速调整生产计划和物流运作，以适应市场需求的变化。

4. 优化供应链协同和合作：SCM解决方案可以提供供应链各个环节之间的协同和合作平台，促进信息的共享和沟通，实现供应链各方的优势互补，提高整个供应链的绩效和效益。

三、SCM解决方案的关键功能和特点1. 供应链规划和预测：SCM解决方案可以基于历史数据和市场趋势，进行供应链的需求规划和预测，匡助企业更准确地预测市场需求，合理安排生产计划和物流运作。

2. 供应商管理和合作：SCM解决方案可以匡助企业优化供应商选择和合作关系，建立供应商评估和绩效考核体系，提高供应商的质量和交货准时率。

3. 库存管理和优化：SCM解决方案可以匡助企业实现库存的精细化管理和优化，通过合理的库存策略和预警机制，减少库存积压和降低库存成本。

4. 定单管理和交付追踪：SCM解决方案可以实现定单的全生命周期管理，包括定单接收、处理、分配和交付追踪等环节，提高定单处理的效率和准确性。

5. 物流管理和运输优化：SCM解决方案可以匡助企业实现物流的可视化管理和运输的优化，通过智能调度和路径规划，降低运输成本和提高运输效率。

供应链专业术语缩写及含义1. SCM -供应链管理(Supply Chain Management)供应链管理是指在产品或服务从原始材料生产到最终用户使用的整个过程中，协调和管理各个环节，以实现高效的运作和最大程度的客户满意度。

2. ERP -企业资源规划(Enterprise Resource Planning)企业资源规划是一种集成管理系统，通过整合企业内部的各个部门和业务流程，提高资源利用效率，优化供应链流程。

3. WMS -仓储管理系统(Warehouse Management System)仓储管理系统是一种用于管理和优化仓库操作的软件系统，包括入库、出库、库存管理、订单处理等功能。

4. TMS -运输管理系统(Transportation Management System)运输管理系统是一种用于优化货物运输和配送过程的软件系统，包括路线规划、运输成本管理、运输跟踪等功能。

5. GPS -全球定位系统(Global Positioning System)全球定位系统是一种卫星导航系统，用于确定物品或车辆的精确位置，提高运输过程的可视化和管理效率。

6. RFID -射频识别技术(Radio Frequency Identification)射频识别技术是一种利用无线电信号来识别和跟踪物品或货物的技术，可以实现物流信息的实时采集和监控。

7. JIT -及时制(Just-In-Time)及时制是一种生产和库存管理方法，通过在需要时准确生产所需数量的产品，以减少库存和提高效率。

8. SLA -服务水平协议(Service Level Agreement)服务水平协议是一种合同或协议，规定供应商或物流服务提供商应达到的服务水平标准和指标。

9. KPI -关键绩效指标(Key Performance Indicator)关键绩效指标是用于衡量供应链绩效的重要指标，可以是成本、交货准时率、库存周转率等。

(目录06 一、目的、范围、引用标准和术语、定义1、目的2、范围3、引用标准4、术语和定义07 二、供应链管理体系1、供应链结构示意图,2、供应链质量管理示意图3、供应链管理体系总要求4、文件和记录要求5、相关文件和体系08 三、供应商管理职责1、供应商管理的职责09四、供应商管理总要求1、供应商要求；2、采购与供应要求3、关键点控制10 五、供应商评选1、供应商调查2、供应商评估3、供应商考查4、供应商评定5、供应商评定原则、11 六、供应过程管理1、验收2、验收标准3、供应活动不符合处理4、供应活动不符合溯源与抱怨12 七、供应商评价1、供应商质量档案2、供应商综合评价'3、供应商关系管理13八、其他1、附件2、案例,一、目的、范围、引用标准和术语、定义1、目的执行供应链管理，提高企业竞争力；获取柔性及渗透性的市场；获得高用户服务水平；通过降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率，达到成本和服务之间的有效平衡，实现企业价值的最大化2、范围[处在X公司供应链的物料提供、技术支持与服务提供、仓储与物流的供应商3、引用标准A、ISO 9001:2000B、HACCP 荷兰RVA 3rdC、相关法律法规D、供应链管理、价值链分析4、术语和定义以下术语和定义适用本手册{A、供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链，供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值B、供应链管理即这条功能网链的管理，使其符合要求C、供应商管理即处在X公司供应链和潜在供应商的管理，使其符合要求D、物料提供供应商是指X公司指定的原材料、辅料提供商，如原料油、食品添加剂等E、技术支持与服务提供供应商是指X公司指定的大型设备、重大施工项目的技术支持与服务的提供商，如新厂建设、认证与咨询服务、配套设施与后勤服务等F、仓储与物流供应商是指X公司指定的仓库和物流承包或合作商，如外租仓库，专业物流公司等二、供应链管理体系1、供应链结构示意图】2、供应链质量管理示意图3、供应链管理体系总要求A、根据经营和发展的需要建立供应链管理体系，该体系为公司现行管理体系的补充B、分析市场与竞争环境，了解现在的市场需求和市场环境、产品的类型和特征C、总结、分析企业现状，分析企业供需管理的现状，分析、寻找、总结企业存在的问题及影响供应链的因素D、分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架。