安徽合肥绿地饕界商业街总体定位规划107餐饮商业

合肥市土地利用总体规划（2006-2020 年）文本合肥市人民政府二〇一二年六月目录前言 (1)第一章总则 (2)第二章规划背景 (6)第三章土地利用战略与目标 (11)第四章土地利用结构调整与布局优化 (17)第五章区域土地利用统筹 (29)第六章农用地保护与合理利用 (35)第七章建设用地节约和集约利用 (40)第八章土地利用与生态建设相协调 (47)第九章中心城区土地利用调控 (51)第十章县（区）土地利用指导 (55)第十一章土地利用重大工程与重点项目 (61)第十二章规划实施保障措施 (68)第十三章附则 (73)前言土地利用总体规划是指导土地管理的纲领性文件，是落实土地宏观调控和土地用途管制、规划城乡建设和各项建设的重要依据。

《合肥市土地利用总体规划（1997-2010 年）》（以下简称“上一轮规划”）实施以来，在严格保护耕地特别是基本农田、加强土地整理复垦开发、提高土地利用效益、增强依法用地意识和实施土地用途管制、完善土地利用规划实施机制、规范土地市场秩序、保障经济社会健康发展等方面发挥了重要作用。

2006-2020 年，随着国家促进中部崛起战略的深入实施，皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新试验区和国家创新型城市试点、合肥经济圈建设的实质性推进，合肥市正处于加快发展、转型提升、大有可为的重要战略机遇期，也是全面建设现代化滨湖大城市、朝着区域性特大城市迈进的关键阶段。

为进一步提高土地利用总体规划对经济社会全面协调可持续发展的保障能力，依据《中华人民共和国土地管理法》等法律法规和国家、省、市有关土地利用的方针、政策，在《安徽省土地利用总体规划（2006-2020 年）》的指导下，编制《合肥市土地利用总体规划（2006- 2020 年）》（以下简称“本轮规划”）。

第一章总则第一条本轮规划主要阐明规划期内合肥市土地利用战略，明确土地利用管理的主要目标、任务和政策，引导全社会保护和合理利用土地资源，是合肥市指导土地管理的纲领性文件，是落实土地宏观调控和土地用途管制、规划城乡建设和各项建设的重要依据。

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第二章规划区定位用地布局和控制 (2)第三章土地使用和兼容控制 (3)第四章地块划分和规划指标控制 (4)第五章建筑间距、限高、后退红线距离 (6)第六章四线规划控制要求 (6)第七章综合交通规划 (7)第八章绿地系统规划 (8)第九章城市设计引导 (8)第十章市政公用设施规划 (9)第十一章综合防灾规划 (9)第十二章竖向规划 (9)第十三章环境保护控制 (9)第十四章附则 (9)附录 (9)第一章总则第一条规划目的合肥市滨湖新区巢湖岸线核心区是合肥市乃至安徽省重要的现代服务业集聚中心，金融服务中和旅游会展度假中心，是环巢湖旅游线路的启动区。

为全面发挥合肥市滨湖新区巢湖岸线核心区的功能和作用，打造合肥市经济中心的核心区和引领区、提升城市形象的标志区、提高城市竞争力的代表区，特编制《合肥市滨湖新区巢湖岸线核心区地块控制详细规划》。

第二条规划范围规划范围位于巢湖北岸，以滨湖核心为依托，由上海路—杭州路—衡山路—云谷路—湖南路—珠江路—环湖北路形成的，呈近似三角形的地块。

南临塘西河公园，西南面是北涝圩。

规划区内总用地 6.28公顷。

以上范围内的各项土地使用和新建、改建建筑活动均应按本规划进行。

第三条规划依据1、《中华人民共和国城乡规划法》2019年国家主席令第74号2、《中华人民共和国土地管理法》2019年国务院令第256号3、《城市用地分类与规划建设用地标准》（GB50137-2019）4、《城市规划编制办法》2019年建设部令第146号5、《城市居住区规划设计规范》（2019年）6、安徽省地方标准《城市控制性详细规划编制规范》DB347、《合肥市城市规划管理办法》（2019年修改）8、《合肥市城市总体规划（2019-2020）》9、《城市镇控制性详细规划编制审批办法》（建设部令第7号）10、《合肥市城市规划管理技术规定》（2019年）11、《合肥市控制性详细规划技术管理规定》（2019年）第四条规划原则1、深化总体规划，落实规划指标。

合肥市土地利用总体规划（2006年—2020年）2011年11月编制目录引言 (1)第一章土地利用现状与形势 (4)第一节土地利用现状 (4)第二节面临的形势 (7)第二章土地利用战略 (10)第一节区域发展功能定位 (10)第二节经济社会发展战略 (11)第三节土地利用战略 (13)第三章土地利用规划目标 (15)第四章耕地与基本农田保护 (18)第一节严格控制耕地流失 (18)第二节加大耕地补充力度 (19)第三节加强基本农田保护 (20)第五章土地节约集约利用 (22)第一节建立健全建设用地节约集约用地标准 (22)第二节土地节约集约建设模式 (22)第六章协调土地利用与生态环境建设 (25)第一节生态环境建设目标 (25)第二节环境友好型土地利用模式 (25)第三节生态功能分区与调控对策 (26)第七章统筹区域土地利用 (28)第一节土地利用功能分区 (28)第二节加强区（县）土地利用调控 (30)第八章城乡用地空间布局 (31)第一节构建现代化大城市城镇空间格局 (31)第二节城乡用地空间布局优化 (31)第九章中心城市土地利用 (36)第一节中心城市功能发展定位 (36)第二节中心城市建设用地规模 (36)第三节中心城市土地空间优化策略 (37)第四节中心城市建设用地布局 (37)第十章规划实施保障措施 (39)第十一章规划实施预期成效 (41)附表 (42)引言土地是国民经济和社会发展的重要载体。

土地利用总体规划在土地开发利用和保护工作中处于先行和龙头地位，是城乡建设与土地管理的纲领性文件，是加强土地宏观调控和严格土地用途管制的重要依据。

合肥市土地利用总体规划（1997-2010年）（下简称“现行规划”）经批准实施以来，充分发挥了对合肥市经济社会发展的宏观调控作用，在全市经济社会活动的合理布局与分工协作、资源的优化配置、重大工程的保障等方面起到了良好的促进作用。

随着国家“中部崛起”*战略的实施，安徽省被列入“长三角”城镇群规划中确定的“三省一市”范围，将直接参与“长三角”城镇群的分工与协作。

合肥大商圈运营方案合肥市是中国的一个重要城市，也是中国的一个重要商业中心。

近年来，随着城市的不断发展和人口的不断增加，合肥市的商业中心也在不断扩大。

其中，合肥大商圈是合肥市最具代表性的商业中心之一，其商业规模、商业档次和商业服务水平在合肥市都是数一数二的。

因此，如何对合肥大商圈进行有效的运营和管理，是合肥市商业发展的一个关键问题。

本文将从多个方面给出合肥大商圈运营方案的建议。

1. 商业定位商业定位是商业运营的基础，是商业企业制定策略和经营决策的基础。

对于合肥大商圈，其商业定位应该是多元化的。

具体来说，合肥大商圈应该覆盖多个领域，包括商业综合、休闲娱乐、文化教育等。

同时，商业品类应该覆盖面广，包括服装、餐饮、娱乐、美容等。

在商业定位上，合肥大商圈的目标是打造一个多元化、具有吸引力的商业中心。

2. 品牌建设品牌建设是商业成功的关键，也是合肥大商圈的重要工作内容。

为了建设一个具有影响力和知名度的品牌，合肥大商圈需要思考以下问题：•产品品质：合肥大商圈商家应该注重产品的品质和客户的消费体验，不断提升服务水平和品质。

•品牌形象：合肥大商圈应该通过品牌塑造和宣传，打造一个良好的形象。

可以通过更好的营销策略和宣传渠道，提高品牌知名度和美誉度。

•客户体验：为了吸引顾客和留住客户，合肥大商圈需要不断提升客户的体验享受，让他们感到愉悦和满意。

3. 营销策略合肥大商圈需要制定一系列营销策略，以提高销售和客户满意度。

这些策略包括：•促销策略：合肥大商圈可以优惠折扣、赠品等方式，吸引顾客消费。

•团购策略：合肥大商圈可以推出团购套餐、整单折扣等奖励措施，吸引团购和大宗消费者。

•会员制度：合肥大商圈可以建立会员积分制度，激励消费者对商家的忠诚度和消费活跃度。

4. 服务体系服务体系是商业成功的关键，也是合肥大商圈要完善的一个方面。

服务体系包括接待、销售、客服等方面。

在这些方面，合肥大商圈需要不断提高店铺内服务、购物体验，从而获得客户的信任和支持。

美城第五大道2号楼商业划分建议鉴于美城·第五大道2号楼商业形态为三层联体商业，我司对合肥同一类型商业形态，进行专向调研，并将依此对2号楼商业划分提出建议。

一、三层联体商业现状1、体量与面积大，去化难度高，导致社区型三层联体商业较少。

其经营的业态主要以银行、快捷宾馆、专科医院、休闲茶社、办公为主。

面积约为600--1000平方左右。

总价约为300--500万案例繁华世家：位于繁华大道与合安公路路口项目紧邻明珠国际大酒店和国际会展中心，考虑到该区域人口流动量大，三层商业利于经济利益的最大化。

销售已达60%，购房者多以投资客为主。

优越的地理位置是其去化的主要原因，但由于商业体量与商业划分面积过大，区域内主要存在会展流动人口，对区域商业氛围形成起到支持力度较弱，导致至今尚有房产未售完，空置情况严重。

2、三层联体商业市场上主要是以主题性商业街的形式推出。

其经营的业态主要以酒店、休闲茶楼、沐浴中心、足疗城。

面积为300—1200平方。

案例一金地88街：马鞍山路88号项目紧邻家乐福、合家福等大型购物中心推广主题：合肥市餐饮商务休闲街推出形态：以1-2层商铺为主体，兼少量三层联体商业。

面积300—1100平方米，总价约为480---1300万。

一楼商业面积多少于二楼或三楼商业面积，通过2-3楼的低价促使其快速去化。

该区域为合肥休闲娱乐中心区域，连动滨湖新区和老城区，北连家乐福，南接合家福，周边高档社区林立，人气鼎望。

地段决定了它的销售和招商都非常成功。

案例二绿地*饕界:马鞍山路与太湖路交叉口合家福太湖路店对面推广主题：引领合肥高端食尚推出形式：三层联体商业，面积300---1000平方，总价约为500万—1600万。

地段和市场需求以及独特的主题推广决定了这种三层联体的的商业业态在此区域获得了成功。

3、特殊地段所促成的三层商业形态，其经营的业态主要以沐浴休闲中心、茶艺中心为主。

嘉华中心：濉溪路与凤阳路交口位于新火车站和双岗两大核心商圈内，正对新亚汽车站，紧邻元一ShoppingMall时代广场、中州家具城、世纪联华超市和西湖蓝宝、蜀王、香格里拉等高档酒店。

好世联安徽合肥金地国际城项目商业定位项目介绍好世联安徽合肥金地国际城项目位于合肥市包河区芙蓉路与香樟大道交汇处，总用地面积约为31.5万平方米，总建筑面积约为110万平方米，是合肥市重点规划的一个综合性的商业、金融、文化中心项目。

项目在建设之初，商业定位就是项目成败的关键之一。

项目商业定位竞争分析根据合肥市区商业发展的趋势以及周边同类型项目的竞争情况，我们针对金地国际城项目进行了竞争分析。

通过市场调研、数据分析、客户反馈等方式，我们出以下几点竞争现状：•周边同类型项目竞争激烈，如西站、北站商业中心等。

•同类型项目存在品质不一、业态单一等问题。

•同类型项目以商业为主导，缺乏文化、娱乐、生活等元素。

•具有吸引力的高端消费者常去商圈较为分散。

商业定位策略基于以上竞争分析，我们制定了以下的商业定位策略：•认准且扩大项目定位为高端综合型商业项目。

将以商业为主导，多元化业态在平衡内部竞争的同时增强内部互补效应，丰富周边居民及新社区生活。

•严控前期招商质量，引入具有品质、规模、口碑的知名品牌，让不同的知名品牌之间相互协调、形成有效的商业互动格局。

•同时引进高品位休闲娱乐等元素，增加项目的文化、娱乐、生活化元素，使项目区别于传统商业项目，让顾客在购物、休闲、娱乐中找到美好的生活方式。

•同步择机发展其他领域，如金融、文化、教育等相关产业，使项目区域经济更具活力。

•与项目周边产假、产权相衔接，打通交通等场景，实现新型城市功能。

业态规划在商业定位策略基础上，我们将项目的业态规划分为以下几个板块：1.商务办公板块2.餐饮美食板块3.生活消费板块4.文化娱乐板块商务办公板块商务办公板块将引进具有影响力和知名度的企业，打造全球性的商务中心。

顺利中西美学风格，打造“走近自然，寻找生命态度”的高档办公环境。

餐饮美食板块餐饮美食板块将引进多种多样的美食、饮品等知名品牌，为顾客提供高品质的用餐体验。

将品牌优化、升级餐饮体验，提供清新、舒适的用餐环境，扩大餐饮品牌影响力。