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发电厂如何做好设备运行管理-最新资料在发电厂中，设备的运行管理是非常重要的任务。
设备的正常运行，不仅关乎到发电厂的生产效率和经济效益，还关系到电力供应的正常运行和供电质量。
因此，发电厂应该加强设备的运行管理，以确保设备长期稳定运行。
设备的分类发电厂设备大体上可以分为四类：锅炉设备、汽轮机及发电设备、燃气轮机及发电设备和辅机设备。
针对这些设备的特点，发电厂应该采取相应的管理方法，以确保设备的正常运行。
锅炉设备锅炉设备是发电厂中存在最久的设备之一，也是发电厂的核心设备。
管理锅炉设备，应该做好以下几个方面：1.定期进行检查：定期检验锅炉设备的启动、停机、调整、维护、检修和清洁情况，以及炉膛状况、水冷壳状况、电除尘器状况等。
2.做好日常维护：定期对锅炉设备进行全面维护，包括清理灰渣、检测排烟筒是否通风等。
3.预防意外事故：针对锅炉设备可能存在的危险，制定相应的应急预案，确保能够及时处理意外情况。
汽轮机及发电设备汽轮机及发电设备是发电厂中主要的发电设备，对电力质量和发电厂生产效益影响较大。
管理汽轮机及发电设备，应该做好以下几个方面：1.定期检查设备：定期对汽轮机及发电设备进行检查，包括偏差、温度、振动、电感、绝缘电阻等指标，发现问题及时解决。
2.做好设备维护：定期检查和更换设备，包括轴承、齿轮、螺栓、润滑剂等，以确保设备的正常运行。
3.提升能效：发电厂应该探索降低发电成本的办法，只有提升能效才能够使得企业的盈利能力有所提升。
燃气轮机及发电设备燃气轮机及发电设备是近年来在发电厂中逐步出现的新型设备，应该注意以下方面：1.严格执行操作规程：燃气轮机及发电设备是新型设备，操作规程尤其重要。
应该建立完善的操作规程文件，并严格执行。
2.保持设备清洁：燃气轮机是内燃机的一种，在运行时必然会产生油烟、沉渣等。
因此，要定期清洁设备，包括去除沉渣、更换滤清器等。
3.合理调控温度：燃气轮机的燃烧室温度不同，温度比较高，因此需要进行合理的调控，以避免温度对设备的损坏。
电厂2024年度工作计划一、总体目标2024年，我们电厂的总体目标是提高发电效率，降低能耗，保障电网安全稳定运行，推动清洁能源发展，为社会经济发展提供可靠的电力支持。
二、发电效率提升1. 更新设备：计划对部分老化设备进行更新，提高发电效率，降低能耗。
特别是对锅炉、汽轮机等关键设备进行检修和更新，确保设备运行稳定。
2. 提升运行管理水平：加强对设备的监控和维护，优化运行参数，提高发电效率。
加强设备运行数据的分析和管理，及时发现问题并进行处理，确保设备稳定运行。
三、能源清洁化改造1. 推动燃煤发电清洁化改造：加大对脱硫、脱硝、除尘等设施的投入，提高燃煤发电的清洁化水平，减少对环境的影响。
2. 加强清洁能源开发利用：加大对风电、光伏等清洁能源的开发利用力度，提高清洁能源发电比重，减少对传统能源的依赖。
四、电网安全稳定运行1. 提升电网运行水平：加强对电网设备的检修和维护，确保电网设备的稳定运行。
加强对电网运行数据的监控和分析，及时发现问题并进行处理，确保电网安全稳定运行。
2. 加强应急预案和演练：制定完善的电网应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力，确保电网安全稳定运行。
五、推动清洁能源发展1. 加大对清洁能源的支持力度：加大对风电、光伏等清洁能源的政策支持力度，推动清洁能源的发展利用。
2. 加强与清洁能源企业合作：加强与清洁能源企业的合作，共同推动清洁能源的发展利用，提高清洁能源在电力供应中的比重。
六、人才培养和团队建设1. 加强员工培训：加强对员工的技术培训和管理培训，提高员工的综合素质和专业水平。
2. 加强团队建设：加强团队协作，提高团队凝聚力和执行力，确保工作计划的顺利实施。
七、安全生产和环境保护1. 加强安全生产管理：加强对安全生产的监管和管理，确保安全生产，防范各类安全事故的发生。
2. 加大对环境保护力度：加大对环境保护的投入，确保环境保护设施的正常运行，减少对环境的影响。
八、经济效益提升1. 降本增效：加大对设备的维护和更新力度，提高设备的运行效率，降低能耗，降低生产成本。
![[应用文书]加强设备管理提高企业效益](https://img.taocdn.com/s1/m/c5a2bdb448d7c1c709a1459d.png)
加强设备管理提高企业效益我厂目前拥有两条制丝线，其中包括今年9月份验收投产的片烟线，同时还有一条引进美国的二氧化碳膨胀烟丝线，以及进口卷接包设备PROTOS、GDX－2等共计37台套，设备固定资产原值达10亿元，这些先进的技术装备，为我厂经济的持续发展奠定了坚实的物质基础。
如何发挥这些设备的效益，确保国有资产的保值、增值？运用现代化的管理手段来管好、用好、修好设备是我们目前研究的一个重要课题，下面从4个方面加以论述。
1 以达标升级为纲，以贯标为契机，带动设备管理工作的标准化和规范化设备管理各项规章制度是日常管理工作的依据和行为准则，一个企业如果没有健全的管理体系和有效的管理运行机制，根本无法进行管理。
近两年来，我厂按照国家局和省公司的部署，根据《达标升级考核细则》的要求，健立健全了设备管理的各项规章制度，把设备管理的主要经济指标、设备完好率和设备有效作业率都列入了厂长任期目标责任制和年度管理目标中，同时又将这些目标分解到科室、车间、机台，层层签订责任书，责任到人，奖罚兑现，有了目标就有了方向和追求，有了规章制度就有了行为规范和标准。
每个职工都明确自己的目标和责任，增强了全员管理意识，最大限度地调动了职工的积极性，保证了设备的完好，保证了生产任务的完成。
去年12月份，上海质量体系审核中心的专家组代表国家认证机构对我厂质量体系进行严格审核，向我厂颁发了世界17个国家质量组织互认的质量管理体系认证证书，这标志着我厂的各项管理工作有了一个新的飞跃，我们抓住贯标这个契机，认真抓、投产、调动、封存通知单等等，做到了事事有记录，层层抓闭环，抓落实。
这些原始资产和记录，为我厂运用科学的管理手段，来管好、用好、修好设备提供了可靠、有力的依据。
2 加强设备的现场管理，确保设备的完好、有效生产现场管理的一项核心内容是设备管理。
设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备技术管理的主要内容，为了管好、用好、修好在用设备，我厂于今年3月份开始实施了新的设备完好检查办法：设备科分管各车间的联点员与车间设备管理员和润滑管理员一起，以国家局《设备管理达标升级考核细则》为标准，每天对一台设备的零部件、护罩的完整、自动检测功能、安全联锁、电气原件、润滑、保养等10个方面的完好情况进行检查。
加强规范设备管理，提高设备的综合经济效益摘要：设备管理主要指的是以设备为主管理对象，通过一些理论和方法，运用相应的技术性操作、经济手段、组织方法，把涉及到设备的运行过程中的有效价值进行科学的管理，其目的是提高设备的有效利用率，增强设备的效益价值，实现企业利润的增长。
它涉及到的活动内容包括设备购置前的规划、设备的设计类型，以及设备的购置，购置完成后的安装、检查、运用，使用设备完成之后的保养和维修，甚至涉及到设备的改造与更新，至到期报废为止。
本文主要是围绕设备管理的这些内容，论述如何合理规范设备管理等。
关键词：规范；设备；管理；经济效益一、前言1、相关概念解释设备管理主要指的是以设备为主管理的对象，通过一些理论和方法，运用相应的技术性操作、经济手段、组织方法，把涉及到设备的运行全过程中的有效价值进行科学的管理，其目的是提高设备的有效利用率，增强设备的效益价值，实现企业利润的增长。
它涉及到的活动内容包括设备购置前的规划、设备的设计类型，以及设备的购置，购置完成后的安装、检查、运用，使用设备完成之后的保养和维修，甚至涉及到设备的改造与更新，直到期报废为止，这整个一系列的活动都是对设备实施管理的内容。
2、综述规范设备管理是企业经营活动的一部分，因此其规范管理的所有宗旨都是以企业的经营活动为最终依据，一切管理必须围绕着提高企业的效益来进行。
设备管理的实质就是利用一些技术、组织、经济方面的管理办法，设备运行过程进行监管和控制，也就是设备从计划定购之日起直到其成为废物为止。
这个过程大概可以分为两个阶段，第一个阶段的管理内容主要是指设备使用之前的一些管理活动，包括设备的性能、特性、型号的选择，售后服务和保修等内容，并且要对这些内容进行详细的调研、讨论和招标，进行认真的对比分析，综合考虑各方因素之后，做出选择。
第二个阶段的管理主要指的是设备在使用过程中的管理。
主要会涉及到设备的安装、使用、调整、维护以及使用过程中的状态监测，另外还有监测人员和维修人员的培训、设备故障的诊断、维修信息的收集、以及相关记录等，这是第二阶段的前段时期的管理内容，到了接近中期的维护过程中，需要注意的是保修期之后的相关管理工作，这一时期管理工作的完成将会使设备的有效利用时间延长，在投资方面将会收到良好的效果，接近后期的管理内容主要是设备的改造更新以及涉及到的设备作废方面的管理。
一、前言为确保电站的安全生产、高效运行，提高电站的经济效益，制定以下电站工作计划生产管理方案。
二、工作目标1. 确保电站设备安全稳定运行，降低设备故障率；2. 提高电站发电量，实现年度发电目标；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 降低生产成本，提高经济效益。
三、工作内容1. 设备管理（1）定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行；（2）加强对设备的巡检，及时发现并处理设备隐患；（3）做好设备备品备件的管理，确保备品备件的及时供应；（4）对设备进行升级改造，提高设备性能。
2. 生产管理（1）根据市场需求，制定合理的发电计划，确保发电量满足需求；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）加强生产调度，确保生产计划的顺利实施；（4）对生产过程中的问题进行分析，及时采取措施进行解决。
3. 质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保产品质量；（2）加强原材料、半成品、成品的检验，确保产品质量合格；（3）对质量问题进行追责，防止类似问题再次发生。
4. 人力资源管理（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化人员配置，确保各岗位人员充足；（3）关心员工生活，提高员工满意度。
5. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（2）严格执行安全操作规程，确保安全生产；（3）定期进行安全检查，消除安全隐患；（4）加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确各部门职责；2. 建立健全各项规章制度，确保工作有序进行；3. 加强沟通协调，提高工作效率；4. 定期对工作计划进行总结，发现问题及时整改。
五、工作计划时间表1. 第一季度：完成设备检查、维护保养，制定年度发电计划；2. 第二季度：开展员工培训，优化生产流程，提高生产效率；3. 第三季度：加强质量管理，确保产品质量；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
通过以上电站工作计划生产管理方案的实施，确保电站安全稳定运行，提高发电量，降低生产成本，实现电站经济效益的最大化。
科技信息2008年第27期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION设备在运行过程中,各种零部件都在不断地消耗和磨损,甚至损坏。
这些都直接影响设备的使用寿命.这就需要对设备进行及时地维修和更换。
运用系统工程方法,控制修理费用,搞好设备维修,不仅可以恢复功能,延长设备使用寿命,还可以降低成本,提高生产效率,为企业和个人带来最大效益。
一、设备的前期管理,是加强设备维修的前提基础设备管理是企业管理的重要内容。
设备的前期管理,即设备投入使用以前的管理,它对设备一生的综合效益影响较大。
对修理起着决定性的作用,它主要通过技术经济分析论证,切实抓好设备的调研、规划、设计、定型、采购,做好安装、调试、初期运转工作。
同时考虑到它应具有良好的可靠性、可用性、安全性、维修性和备件的通用性、互换性,尽量避免“先天不足,后天吃苦”。
做好设备的前期管理工作,为进行设备投产后的使用维修、更新改造等管理工作奠定了基础,创造了条件,可收到明显的效益。
二、良好的设备维护和保养是提高企业效益的有效保障设备维护和保养的好坏,直接影响到它的使用寿命。
采用正确的预防维护和计划修理制度以及先进的维护保养技术,可以减少设备的有形磨损,延长设备的寿命。
如果日常保养跟不上,导致设备故障多,这样不仅增加维修费用,而且打乱了企业正常的生产秩序,降低了生产效率。
1.制定设备包机制,抓好现场管理我厂实行包机责任制,即对本单位所属各车间及分厂的设备使用者实行定人、定机、挂牌上岗,责任到人,同时制定具体的考核办法、细则,通过奖罚分明的制度,极大地加强了工人对设备的维护意识。
机电部门在每月末组织相关人员深入车间进行设备检查,现场提出存在的问题、隐患,并下达整改通知书,要求其及时整改。
2.开展各种竞赛活动只有充分发挥人的主观能动性,坚持以人为本,长期开展群众性创完好设备、创红旗班组活动。
对操作人的维护保养状态进行检查评比。
由原来的“要我做”,变为“我要做”。
一、前言为了确保发电厂设备安全、稳定、高效运行，提高设备管理水平，降低设备故障率，提高发电厂经济效益，特制定本设备部管理工作计划。
二、工作目标1. 保证设备安全、稳定、高效运行，提高发电厂发电量。
2. 降低设备故障率，减少设备维修费用。
3. 提高设备管理水平，提高员工业务技能。
4. 加强设备管理信息化建设，提高设备管理效率。
三、具体工作内容及措施1. 设备巡检与维护（1）建立健全设备巡检制度，明确巡检内容、巡检周期、巡检责任人。
（2）加强日常设备维护保养，确保设备正常运行。
（3）定期对设备进行检修，及时消除设备隐患。
2. 设备检修与改造（1）根据设备运行状况，制定合理的检修计划，确保设备在规定时间内完成检修。
（2）对设备进行定期检查，发现设备隐患，及时上报并整改。
（3）根据设备运行需求，对设备进行改造升级，提高设备性能。
3. 设备备品备件管理（1）建立健全备品备件管理制度，确保备品备件库存充足。
（2）定期对备品备件进行盘点，防止备品备件丢失。
（3）根据设备运行情况，调整备品备件库存，降低库存成本。
4. 设备管理信息化建设（1）开发设备管理信息系统，实现设备信息、备品备件信息、维修信息等数据的实时更新。
（2）利用信息化手段，提高设备管理效率。
（3）加强对设备管理信息系统的维护，确保系统稳定运行。
5. 员工培训与考核（1）制定员工培训计划，提高员工业务技能。
（2）定期对员工进行考核，检验培训效果。
（3）对优秀员工给予奖励，激发员工工作积极性。
6. 安全生产管理（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保设备安全运行。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成设备巡检制度、维护保养制度的修订。
2. 第二季度：开展设备检修工作，确保设备正常运行。
3. 第三季度：推进设备管理信息化建设，完成设备管理信息系统开发。
4. 第四季度：开展员工培训，提高员工业务技能；进行安全生产检查，确保设备安全运行。
探讨如何加强设备物资管理,提高项目经济效益摘要：企业在发展过程中，通过构建科学的物资设备管理体系来提高物资设备的管理水平，降低成本支出，减少风险问题的发生，进而提高建筑施工项目的整体质量，最大化的提高现代施工企业的经济效益，促进现代施工企业能够稳定的经营和发展。
关键词：设备物资；管理方法；有效措施引言：随着企业的发展规模逐渐增大，企业需要不断提升质量，控制物资设备采购成本，提升竞争力。
因此在工程项目开展过程中需要加强成本控制，提高管理人员的物资设备采购成本控制意识，建设专业的管理团队，对工程项目进行有效管理。
只有合理控制物资采购与管理成本，减少不必要的资金支出，才能推动工程施工企业的长远发展。
1.设备物资管理中存在的问题1.1物资设备采购方案不合理施工企业在进行物资设备的采购过程中，部分企业没有制定系统科学的采购计划，没有根据施工项目的实际情况进行标前物资设备市场调查，没有实地考察对应的物资和设备是否符合建筑施工项目的需求，对物资设备的价格变化趋势缺乏认识，在制定物资设备采购限价时，依据不充分，制定的限价起不到有效的作用，导致采购成本失控。
在编制评标管理办法时，部分企业物资设备采购采用的评标办法不合理，选出的中标供应商性价比不高，起不到控价格的作用。
1.2采购流程不规范部分企业在物资设备采购过程中采购管理制度和体系没有得到贯彻落实，因此在采购过程中会有很多缺陷和漏洞，直接影响对设备采购成本的管理，降低企业的经济效益。
1.3信息化管理未落实由于信息化技术日益普及，工程施工的设备物资管理也引入了信息管理系统，利用信息管理系统保证工程的顺利开展。
但是，目前的工程施工中的信息化系统的运用情况，存在诸多问题。
如：施工企业意识到引入信息化技术的重要性，不断地对信息软件进行开发，但是在此过程中，企业常忽略对相关硬件的投入及开发之后的调查反馈。
这在一定程度上会加大预算，造成不必要的成本投入；再者，虽引进了合适的信息系统，相应的管理人员却缺乏利用系统的经验，无论意识与技术，都稍显落后于管理发展；当管理人员习惯于利用信息系统时，彼此之间的交流沟通却减少了，此时常会出现传递信息时遗漏或偏差等现象，各部门未达成意见统一，将无形中增加工程施工的工作量，无法发挥出信息化与精细化管理的价值。
电力行业的经济效益分析与评价电力行业作为国民经济的重要支柱产业，在现代社会中起着举足轻重的作用。
本文通过对电力行业的经济效益进行分析与评价，旨在深入探讨电力行业的发展状况，为电力行业的可持续发展提供理论支持和相应的政策建议。
1. 电力行业的贡献与重要性电力行业是现代社会运转的重要基石，为各个产业提供稳定的供电服务。
它与国民经济的发展密不可分，直接影响着生产力的增长和居民生活的便利化。
电力行业对于推动经济增长、提高生产效率和改善生活水平具有重要作用。
2. 电力行业的经济效益2.1. 供电稳定性电力行业的经济效益首先体现在供电的稳定性上。
供电的稳定性对于工业生产、商业活动和居民生活都至关重要。
供电不稳定不仅会造成生产的中断和损失，还会影响商业活动的正常开展，给人们的生活带来不便。
因此，电力行业需要建立稳定的供电系统，确保供电质量和供电时间的可靠性。
2.2. 电力成本与价格电力行业的经济效益也与电力的成本和价格密切相关。
电力成本包括发电成本、输电成本和配电成本等方面。
电力行业应通过提高发电效率、优化输电线路和减少配电损耗等措施来降低成本。
同时，电力价格的合理定价也是电力行业经济效益的重要体现，需要考虑到供求关系、成本和社会效益等因素，确保电力价格的合理性和公平性。
2.3. 电力行业对其他行业的推动作用电力行业的经济效益还体现在对其他行业的推动作用上。
电力是工业生产的重要能源，为各个行业提供动力源和生产所需的电力。
特别是高耗能行业和基础设施建设，对电力行业的需求更为突出。
电力行业的发展和供给能力将直接影响到其他行业的发展和竞争力。
3. 电力行业的经济效益评价3.1. 财务指标评价财务指标是评价电力行业经济效益的重要衡量标准之一。
例如净利润、资产回报率、净资产收益率等指标可以从财务角度反映电力行业的盈利能力、资产利用效率和财务健康状况。
3.2. 社会效益评价电力行业的社会效益评价是考虑到电力行业对社会发展和环境的影响。
如何提高风力发电的经济性在当今全球能源转型的大背景下，风力发电作为一种清洁、可再生的能源形式，正发挥着越来越重要的作用。
然而，要使风力发电在能源市场中更具竞争力，提高其经济性是至关重要的。
首先，优化风力发电场的选址是关键的一步。
合适的选址能够显著提高风力发电的效率和经济性。
需要综合考虑多种因素，如风速、风向的稳定性、地形地貌、土地利用规划以及与电网的连接距离等。
一般来说，开阔的平原、沿海地区以及高山的山口等，往往具有更强劲和稳定的风力资源。
在选址过程中，还应充分考虑当地的气候条件，避免在极端天气频繁发生的区域建设风电场，以减少设备损坏和维修成本。
其次，风力发电设备的技术进步对于提高经济性起着决定性作用。
不断研发和采用更高效的风力涡轮机是重要的途径之一。
新型的涡轮机设计能够更好地捕捉风能，提高转化效率。
例如，更长的叶片可以增加受风面积，更先进的控制系统可以根据风速和风向实时调整叶片的角度和转速，从而实现更稳定和高效的发电。
同时，提高设备的可靠性和耐久性也是降低维护成本的关键。
这需要在制造过程中采用高质量的材料和先进的工艺，加强质量检测和监控，确保设备在长期运行中保持良好的性能。
再者，规模化发展对于降低风力发电成本具有显著效果。
大规模建设风电场可以实现规模经济，降低单位装机容量的投资成本。
通过集中采购设备、统一规划和建设基础设施，能够有效降低采购和建设费用。
此外，规模化还便于集中管理和维护，提高运营效率，降低人力成本。
同时，多个风电场之间还可以实现协同互补，提高整体的发电稳定性和可靠性。
在运营管理方面，精细化的运维策略能够大大提高风力发电的经济性。
建立完善的监测系统，实时跟踪设备的运行状态，及时发现和解决潜在问题，可以避免故障的扩大化和停机时间的延长。
采用预防性维护措施，定期对设备进行检查、保养和维修，能够延长设备的使用寿命，降低突发故障的风险。
合理安排运维人员的工作，提高工作效率，优化备品备件的管理，减少库存成本，都是提升运营效益的重要手段。
加强小水电站运行管理提高经济效益【摘要】小水电站作为清洁能源的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
由于管理问题的存在，小水电站的经济效益并不理想。
为了提高经济效益，我们可以从加强设备维护与管理、优化发电运营计划、提高用电效率、加强监测与数据分析、加强安全管理等方面着手。
通过这些措施的实施，小水电站的经济效益将得到显著提升。
提高经济效益不仅可以增加企业的收入，还可以推动可持续发展。
加强小水电站运行管理，提高经济效益具有重要意义，对未来的可持续发展前景也具有积极影响。
【关键词】小水电站、运行管理、经济效益、设备维护、发电运营计划、用电效率、监测、数据分析、安全管理、可持续发展。
1. 引言1.1 小水电站的重要性小水电站是利用水能进行发电的一种清洁能源设施，具有重要的经济和环境价值。
小水电站可以有效减少对传统化石燃料的依赖，有利于减少大气污染物的排放，保护环境。
小水电站可以提供稳定可靠的电力供应，对于偏远地区或山区村庄来说，小水电站是一个重要的电力来源，可以改善当地居民的生活水平。
小水电站的建设和运营还可以为当地创造就业机会，带动当地经济发展。
小水电站不仅可以满足人们对清洁能源的需求，还可以促进区域经济的发展，是一种具有重要意义的能源形式。
这一部分内容主要介绍了小水电站在推动清洁能源发展、改善能源结构、促进地方经济发展等方面的重要作用，为后续正文部分提供了必要的背景信息。
1.2 存在的管理问题小水电站作为清洁能源的重要来源，对于地方经济发展和环境保护起着至关重要的作用。
在小水电站的运行管理中还存在着一些问题，影响着其经济效益的提高。
小水电站在设备维护与管理方面存在一定的不足。
由于设备年限长、技术水平参差不齐，维护保养不及时、不规范，导致设备故障率较高，影响了发电效率和运行稳定性。
发电运营计划的优化也是小水电站管理中的难点。
由于供电需求波动较大，发电计划难以精准制定，导致发电量不能充分利用，从而降低了经济效益。
水电站工作总结_水电站运行工作总结今年以来，水电站运行工作稳定有序，各项指标完成情况良好。
下面我就本年度水电站运行工作进行总结如下：一、工作成绩本年度水电站运行工作取得了显著成绩。
在生产完成方面，水电站全年发电量达到了预定目标，完成率达到100%。
在运行可靠性方面，水电站连续运行时间达到了4460小时，刷新了历史纪录。
在设备完好率方面，水电站主要设备一次都不发生故障，保持了良好的设备状态。
水电站还积极参与了各项节能减排措施，并取得了显著效果，大大降低了水电站的能耗和排放量。
二、工作亮点本次水电站运行工作的亮点主要包括以下几个方面：1.优化运行模式，提高发电效率。
水电站根据实际情况，结合气候变化和电网负荷需求，合理调整水轮机出力，最大限度地提高发电效率，提高了发电量和经济效益。
2.加强设备维护保养，提高设备可靠性。
水电站定期对设备进行巡视和维护，及时发现和排除隐患，保证了设备的正常运行。
还加强了设备的保养工作，延长了设备的使用寿命，提高了设备的可靠性。
3.强化安全管理，确保安全生产。
水电站注重安全生产管理，严格执行各项安全操作规程。
定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
全年无任何事故发生，安全生产形势稳定良好。
4.积极开展节能减排工作，保护生态环境。
水电站大力推行清洁生产和绿色发展理念，加强了环保设施建设和运行。
通过加强水质监测和治理，全面实施水利工程生态环境保护措施，有效减少了水电站对生态环境的影响。
三、存在问题在本次水电站运行工作中，也存在一些问题需要进一步改进和解决。
主要包括以下几点：1.设备老化问题。
水电站的设备大部分已经使用多年，存在一定的老化问题。
需加强设备的检修和更新工作，提高设备的可靠性和安全性。
2.运行管理不够精细。
有时候在运行管理过程中，存在一些细节工作没有做到位的情况。
需要进一步加强运行管理，注重细节，确保每个环节的顺利进行。
3.人员技术水平有待提高。
水电站的运行工作需要高技能的操作人员，而一些操作人员的技术水平还有待提高。
TECHNOLOGY AND MARKETVol.18,No.5,20110前言中小水电的发展符合国家西部大开发的政策,投资收益稳定,回报期长,属于绿色能源,是西部各级政府大力扶持的产业。
目前，西部的各地正处于中小水电开发建设的高峰期,未来的几年将是西部各省中小水电大规模投产的关键年。
水电站发电设备的运行管理越来越被人们所关注。
在水电站生产经营的全部过程中，水电站经营是否能顺利地进行，能否圆满地完成发电生产任务，主要取决于水电设备的性能和管理水平。
水电设备的性能良好，管理完善是水电生产经营中不可或缺的一个生产活动。
其中，水电站设备管理的主要任务就是通过一系列的措施科学地对水电站内的各种机电设备进行全面管理，保持设备的完整性、可靠性，提高设备的利用率，充分发挥设备效能，保证电力生产的安全正常运行，促进电站生产持续发展，提高电站经济效益。
为此，为了保障水电站生产设备安全、稳定、可靠、不间断地正常运行，设备管理十分重要。
1中小水电站运行管理现状分析随着中小水电的迅猛发展,发电企业的运行管理体系已经远不符合电力发展的要求,相当一部分企业没有明确的安全生产总体目标,没有形成自下而上的安全保障体系,安全管理工作内在空虚,主要存在以下问题:1.1管理方面的问题1.1.1投资的盲目性，导致管理重视程度不够一些水电站，尤其是小型水电站是由一些个体企业及私人老板投资而成，这些群体对水电开发知之甚少，属于盲目跟从型的投资。
他们有时为了自身的经济效益，盲目地追求产值最大化，只要节省、不要资质;只求尽快发电投产,对于国家标准要求的重要取证、投产验收和关键试验项目等程序,不按规定执行。
只是狠抓发电环节，忽视了设备管理。
甚至，直至设备出现了严重的问题，影响电站的生产和发展时，才会考虑设备的管理问题。
1.1.2管理不正规，导致管理混乱中小型电站本身规模就小，投资不是很大。
而开发商的目的是效益最大化，有的投资方为了节约投资，工程建设中不按建设工程的管理程序进行。
首先，是没有认真对电站的前期工作进行落实，实行“三边工程”。
其次，是没有招投标过程，不管施工队伍有没有资质，也不请监理单位来进行监督管理施工。
最后，是参建单位无质量监督体系，工程质量低劣，不经验收和安全鉴定就投入运行。
大部分新投产的中小水电厂运行管理人员、维护人员素质偏低,没有生产人员教育与培训制度；没有安全保障体系，安全管理失控，导致安全事故频发。
1.2技术方面的问题（1）小型水电站因为其规模小，电站人数也比较少，运行与检修人员没有严格的区分，有的甚至没有检修人员，技术力量严重薄弱，设备检修与维护不成系统。
只有设备出了问题时，才会请专业检修队伍，有的电站有设备维护人员，但是不具备专业技能，没有正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，特别是对改造后自动化程度比较高的设备，对设备检修更是无从下手。
（2）随着水电站设备的不断更新，各型号设备在技术设计理念上有区别，同类设备可能在工作原理、结构性能、自动控制、运行要求上存在差异，但一部分工作人员由于掌握的图纸及其它技术资料不足，导致其对设备状况的了解不够细致;对于投入运行的新设备，一些工作人员由于对自身要求不高，对新设备投运前的技术培训、调试运行状况及设备运行数据的了解、分析不够重视，对新设备的技术了解不够全面、细致和严谨，对新设备运行技术容易存在一些错误的习惯性思维，无法满足新设备运行管理和维护的要求。
1.3资金方面的问题资金的不足是大部分小型水电站或多或少存在的问题。
由于大部分中小型水电站基本上是由私人业主集资修建的，在进行技术改造与设备升级后，存在资金短缺的现象;另一方面，有些检修设备价格非常昂贵，导致这些水电站没有足够的资金进行备件的准备，这些都会影响到设备的维护和管理。
2结合实际对中小水电站进行管理针对以上问题,结合多年水电站设备管理工作的一些具体情况,对中小水电站运行管理提出以下建议和对策:2.1提高工作人员的专业技能通过不同的培训方式，培养和激发设备管理人员对发电厂机械、电气等专业技术的学习热情;为设备管理人员及其他工作人员提供技术、经验交流的平台，使设备管理人员的技术理论水平、实际技能、实践运行经验及运行分析、判断、处理的能力得以不断提高。
2.2建立岗位责任制根据发电生产的需要，分配管理人员到相应的岗位上，明确规定他们的责任，做到各司其职、各负其责，增强设备管理人加强发电设备管理提高经济效益李卫平（广西水利电业集团有限公司大新发电分公司，广西崇左532300）摘要:结合多年的水电站管理工作经验及相关文献的阅读，对中小水电站的运行管理中出现的热点问题提出了建议和对策。
关键词:水电站；设备管理；问题；对策doi:10.3969/j.issn.1006-8554.2011.05.131经营与管理190技术与市场第18卷第5期2011年员的责任心，避免出现管理上的漏洞。
管理人员作为设备管理的第一责任人，不仅要熟练掌握设备的工作原理、一般性能和各种故障处理，还必须掌握设备的维护保养技能和管理知识，能够严格执行各项操作规程。
建立岗位责任制，使管理人员在各自岗位上发挥应有的作用，是做好设备管理的一个重要环节。
2.3完善设备缺陷管理保证设备经常处于良好的技术状态是确保安全运行的关键因素之一。
为了全面掌握设备的健康状况，应在发现设备缺陷时，尽快消除，努力做到防患于未然，把事故消灭在萌芽状态。
运行人员在巡视检查中发现缺陷后，应认真分析产生缺陷的原因，根据其性质和情况予以消除或采取其它积极措施防止造成事故。
任何缺陷在发生和消除后都应及时正确地记入缺陷记录中，认真填写设备的名称和编号、缺陷主要情况、缺陷分类归属，发现者姓名和日期、处理方案、处理结果等。
没有条件能及时处理的缺陷要记录在案，在枯水期设备检修维护中消除。
要每月定期召开安全生产分析会，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，以不断提高运行管理水平。
2.4坚持值班巡视检查制度坚持设备巡视检查制度是及时发现设备异常、排除设备隐患、防止设备事故、确保设备安全经济运行的重要手段和保证。
为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，对电站厂房内运行及备用设备应进行定期和特殊巡视检查制度。
值班人员每小时对主要设备进行一次检查并监视记录数据变化，在巡视检查中，要听、看、摸、嗅相结合，认真做好记录，对设备的安全运行要有强烈的责任感和主人翁意识。
2.5设备定期试验轮换管理根据电站编制的设备定期切换要求,督促值班人员严格做好设备的定期切换试验工作并做好记录,保证设备能快速及时按要求投入运行。
2.6建立设备日常维修制度设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环节。
为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须加强设备的日常维护管理。
建立设备日常维修制度，根据规定对设备进行维护、保养，保证设备性能的优良，可以保持设备的良好技术状态，延长使用寿命，提高使用率。
设备维护好了，就可以减少停机损失和维修费用，降低成本，改善其技术状态，延缓老化进程，消除隐患于萌芽状态，从而保障设备的安全运行，提高生产效率，为电站带来良好的经济效益。
2.7制定设备运行检修规程设备运行检修规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，有条件的水电站可以组织技术人员，针对本站设备实际，制定运行与检修规程，根据设备的特点、结构及安全要求，明确设备维修与运行人员对设备使用、维护的责任和工作内容，以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行，保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。
2.8建立合理化生产建议管理制度从制度上、程序上使运行值班员对生产过程中存在的问题及解决方案能够通过有效的管理通道进行反馈，这样有利于发挥运行值班员的工作积极性和创造性，做到群策群力，及时发现、解决生产过程中存在的各种问题。
3结语水电站的管理本着从资源开发、利用出发,同时兼顾到工农业发展的需要,在确保电站能够安全、高效、经济、可靠运行的情况下,拓展员工的工作能力,做到运维合一,以管理促发展,才能更好地发挥电站的经济效益。
参考文献：[1]冯赵云.中小水电站运行管理的建议及对策[J].中国水能及电气化,2009，(2)：15.[2]刘洪林.水电站运行规程与设备管理[M].中国水利出版社，2006.[3]毛慧和.中小型水电站运行与管理技术[M].中国电力出版社,2006.（上接第189页）部门，机构成员应为专业的造价工程师和专业的律师组成。
有了强有力的索赔机构，才能增加索赔的成功率。
3.2把握索赔的时效性，及时向业主索赔。
各种合同文本对索赔的实效均有具体规定，我国建设工程施工合同文本（GF-1999-0201）参照国际上通用的FIDIO合同条款对索赔的时效性作了如下规定：索赔发生28天以内，向工程师发出索赔意向通知，发出索赔意向通知28天以内，向工程师提出追加合同价款或延长工期的索赔报告及有关资料；工程师在收到承包商递交的索赔报告和有关资料后；于28天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。
工程师在28天内未给予答复，或未对承包商作出进一步要求，视为该项索赔已经认可。
对超出规定时效期限的索赔。
往往被本业主拒绝。
3.3避免业主向承包商的反索赔在当前建筑市场中，合同内容一向对承包商不利，承包商极易因质量、工期问题面临着业主的巨额反索赔，因此承包商应精心施工，确保工程质量，严密组织，严格按合同要求完工。
3.4注意索赔资料的搜集与整理积累一切可能涉及索赔论证的资料。
同监理单位、业主的技术问题、进度问题和其他重大问题等进行的会议应做好会议记录，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料，同时还应建立业务往来的文件编号档案，做到处理索赔时以事实和数据为依据。
4结语综上所述，随着建筑市场发展的日趋激烈，工程索赔与反索赔问题变得愈加重要，作为施工企业，应不断加强和完善施工管理水平，重视索赔工作，积极探索出更加切合实际的方法，力争使公司经济损失减少或降到最低。
参考文献:[1]程国政.建筑工程招投标与合同管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2005.[2]中国建设监理协会.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社，2009.经营与管理191。
