合肥XX汽车零部件公司生产过程控制程序DOC.doc
- 格式:doc
- 大小:142.50 KB
- 文档页数:6
过程控制程序The document was prepared on January 2, 2021
1.目的
对剪切、冲压、焊接和装配等生产过程控制范围和方法作规定,确保过程受控.
2.适用范围
适用于公司汽车零件所有生产过程的控制,以及涉及的相关区域、场所等.
3.引用文件
ISO/TS16949:2002质量管理体系汽车行业生产件和相关服务业零件组织应用ISO9001:2000的特定要求
GB/T24001-1996环境管理体系规范及使用指南
OHSAS18001-2001职业健康安全管理体系规范
4.定义
无
5.职责
5.1技术开发部负责生产过程策划、产品和过程特殊特性的确定,编制工艺文件,负责工艺纪律检查.
5.2生产装备部负责对生产计划的审核及相关计划的编制;负责对过程控制完备的设备、工装、备件管理;负责现场“5S”管理的监控.
5.3综合管理部负责组织作业人员培训,并对培训效果进行评价;负责为生产过程提供适宜的工作环境.
5.4分厂按照计划,安排各班组严格按工艺文件实施生产,按时生产合格产品;负责监督生产过程的现场管理.
5.5质量部负责产品检验和试验.
6.工作流程
7.支持性文件
产品质量先期策划控制程序人力资源管理程序
数据分析控制程序
设备管理程序
夹具控制程序
模具控制程序
过程控制程序流程图。
XX 汽车部件股份有限公司经营计划控制程序文件编号:XX2.0501—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1目的根据公司长远发展的需要,结合国家相关政策,策划公司未来的发展前景,并明确公司阶段性的经营计划和目标任务及发展战略,不断增强公司的竞争能力,使公司在稳定中求发展,在发展中不断提升,以促进公司持续发展和永续经营。
2范围适用于本公司内部年度(1年)经营计划和中长期(3年以上)经营计划的制定、实施和改进。
3术语和定义3.1年度经营计划:指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划(包括各项目标),并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标,使公司各部门都能围绕经营目标或指标进行工作。
3.2长期经营计划:指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的长期经营计划(包括经营目标),主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。
4职责4.1公司办负责制定公司年度经营计划和长期经营计划。
4.2公司办负责对经营计划的执行情况进行监控。
4.3各相关部门负责经营计划的实施和执行。
5工作流程与内容6 相关文件6.1 XX2.0706—2020《文件控制程序》6.2 XX2.0707—2020《记录控制程序》6.3 XX2.0908—2020《管理评审控制程序》6.4 XX2.0901—2020《顾客满意度评价控制程序》7 附件无。
8 记录8.1年度经营计划Q/JL050101-C8.2长期经营计划Q/JL050102-C8.3文件发放记录表Q/JL070604-C8.4经营计划更改通知单Q/JL050103-C8.5工作计划任务单Q/JL050104-C8.6工作任务计划落实报告Q/JL050105-C编制/日期:/2020.1.6审核/日期: /2020.1.6批准/日期: /2020.1.7XX汽车部件股份有限公司经营计划更改通知单Q/JL050103-C工作任务计划单Q/JL050104-C工作任务计划落实报告Q/JL050105-C。
文件编号:XX/QMSP01-17XXX汽车零部件有限公司程序文件2018年A版编制:审核:批准:发布日期:2017年4月18日实施日期:2017年8月20日地址:电话:传真:邮编:颁布令程序文件(A版)是质量手册的支持性文件,规定了有关人员的职责、权力和关系,规定了影响工程质量各过程的控制内容及应采用的控制文件和控制方法,是开展各项具体质量活动的依据。
程序文件(A版)采用ISO 9001:2015《质量管理体系基础和术语》中的定义以及本公司质量手册中的定义。
程序文件(A版)经有关部门负责人会签,由管理者代表审核,总经理批准后实施。
全体员工应认真学习文件,领会文件精神,充分掌握程序文件的有关规定,并贯彻执行,在日常工作中为提高本公司的工程质量和管理水平而努力奋斗。
程序文件A版,于2017年7月10日被批准,于2017年7月18日实施。
总经理:日期:程序文件清单1 目的对质量管理体系所要求的文件进行控制,以确保各相关场所使用文件为有效版本,防止作废文件的非预期使用。
2 范围适用于对质量管理体系所要求的文件的控制。
3. 职责3.1 总经理负责批准发布质量手册。
3.2 管理者代表负责审核质量手册。
3.3 各部门负责相关文件的编制、使用和管理。
3.4 技术部负责工艺文件和图纸的管理、控制。
3.5 综合部负责公司文件管理、控制。
4 程序4.1 文件分类及保管:4.1.1 质量手册(包含了公司质量方针、质量目标及所有程序文件),由综合部备案,各使用部门保存;4.1.2 公司第二级质量管理体系文件:a. 部门工作手册:这是各部门运行质量管理体系的常用实施细则:包括管理标准(部门管理制度等);工作标准(岗位责任制和任职要求等);技术标准(作业指导书、检验规范等);b. 其他文件:可以是针对特定模具、项目或合同编制的质量计划、设计图纸等,由各相应部门保存、使用。
c.工艺文件和图纸等,技术部负责管理和发放。
4.2 文件的编号4.2.1 文件编号按下述规则要求执行:a. 质量手册:XX/QMS2018A,表示公司质量手册2018年第A版。
生产过程控制程序解到相关班组及加工工序。
1.1.4生产部生产人员应按规定要求领取加工材料或零部件并核对数量,根据有关技术要求进行加工。
4.4生产进度控制4.4.1生产部应明确生产部门完成生产任务的时间。
并对实际完成的生产时间填入《生产进度跟踪表》上。
4.4.2对于影响生产计划进度的必须由生产部在《生产进度跟踪表》上予以记录,必要时及时调整进度安排,以确保按时交货。
4.5生产过程控制4.1.1车间组织生产加工必须严格按规定的工艺进行,遇异常情况应及时报告主管,处理不了的技术工艺问题报技术部,由技术研发部分析处理。
4.1.2生产加工的有关技术文件按《文件记录控制程序》的规定,由技术部向车间提供,车间使用的技术文件由车间负责控制和管理,保持技术文件与生产产品的一致性。
4.1.3为防止人为错误,在产品生产过程中,操作人员应做好自检,工序间互检,检验员专检。
所有检验或试验应按《产品放行控制程序》的规定执行,对于过程中发现的不合格品,由检验员记录在《过程检验记录》上,以便月度统计,同时做好标识、隔离,按《不合格品控制程序》规定执行。
4.1.4需外协加工的半成品,PMC专员填写委外加工审批单,批准后通知仓库开具《材料出库单》,外协加工质量由品质部实施进货检验。
4.1.5生产过程中车间使用的材料(零部件)发现材料或零部件不合格,应通知品质部进行鉴定,并按《产品放行控制程序》的规定处理,需要补料,由车间开具《领料单》,注明补料原因后到仓库领料。
涉及零部件需要采购的,按《采购管理控制程序》执行。
4.5.6生产现场管理4.5.6.1对生产车间的现场管理,应满足以下要求:a)车间生产设备、设施、作业环境实施6S管理,确保作业路线流畅;b)车间现场在制品实施标识控制和质量跟踪;c)所有产品的检验状态明确,不合格品隔离;d)与生产无关的物品不准带入作业现场;e)坚持安全生产、无消防等事故隐患。
4.5.6.2车间主管必须将现场管理的要求及时传递到每位员工,确保管理要求得到实施,并做好日常检查督促工作,发现问题及时解决。
XXX汽车零部件有限公司文件编号:XX-XX-XX-XX 版本:A 实施日期:2022.4.12 修改次数:0 次过程审核控制程序受控号:归口部门:品管部1目的评价过程和工序质量,以确保公司过程和工序质量符合要求。
2范围适用于与汽车相关的生产部过程审核工作及其管理控制活动。
3术语定义过程审核:即过程质量审核,是通过对过程中某些过程有侧重地进行检查,以评价过程控制的有效性。
过程质量审核是内部质量审核的重点,其目的是为了验证影响生产过程的因素及其控制方法是否满足过程控制和工序能力的要求,及时发现存在的问题,并采取有效的纠正或预防措施进行改进和提高,确保过程质量处于稳定受控状态。
4职责4.1 管理者代表审批《年度过程审核计划》、《过程审核实施计划》及《过程审核报告》。
4.2 品管部编制《年度过程审核计划》、《过程审核实施计划》,负责组织实施过程审核。
4.3 审核组长编制《过程审核报告》,审批《过程审核检查表》,负责主持过程现场审核启动会议。
4.4 审核员编制《过程审核检查表》,拟制《过程审核改善计划书》,负责对《过程审核改善计划书》中纠正/预防措施进行跟踪和验证。
4.5 相关部门负责制订过程审核不符合项的纠正/预防措施,并按计划实施纠正/预防措施。
4.6 管理部负责相关文件的发放。
4.75工作程序责任部门流程工作内容相关文件与表单品管部/体系管理员过程审核的启动5.1 出现以下情况,启动过程审核:1.计划内审核:对于公司批量产品,按《年度过程审核计划》在规定的时间内对规定产品的生产过程进行过程审核。
2.计划外审核,以下情况出现时制订《过程审核实施计划》实施过程审核:1)新产品或更改产品试生产完成后,批量生产前对这些产品的生产过程进行过程审核;《年度过程审核计划》、《过程审核实施计划》2)对经常出现异常不合格的产品生产过程对审核组长会的问题。
通常情况,审核组长将会议持续时间控制在45分钟之内。
会议参加人员包括审核组成员,受审过程直接主管。
精品文档。
1欢迎下载汽车零部件有限公司编号名称 控制计划管理程序版号修订记录 页次修订次数持 有 者 发放日期制 订 审 核 批 准程序文件汽车零部件有限公司控制计划管理程序共 7 页第 1 页第版第次修改1.目的对控制零件和过程的体系,通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差;并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订,使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用,确保按顾客的要求制造出优质的产品。
2.适用范围适用于本公司所有的产品质量策划。
3.术语3.1、控制计划:对用来最大限度地减少过程和产品变差的体系所作的书面描述。
控制计划是动态的文件,反映当前使用的控制方法和测量系统。
4.职责4.1、技术部是控制计划的主管部门,负责控制计划的组织编写,发布及后期管理;4.2、多功能小组成员参与控制计划的输入、编制及维护工作;5.依据标准5.1、本程序依据IATF16949:2016质量管理体系中标准条款8.3.2、8.3.2.1、8.3.3.2、8.3.3.3、8.3.4、8.3.5、8.3.5.2、编制。
精品文档 。
3欢迎下载程 序 文 件汽车零部件 有限公司控制计划管理程序共 7 页 第 2 页第版第次修改6.工作流程及内容序号流 程工作说明责任 部门使用表单6.16.1.1、控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程,包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求;6.1.2、控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施,并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订; 6.1.3、针对新产品,技术部门将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划;针对常规产品(即:老产品、旧产品),技术部门将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划;项目 小组6.26.2.1、为了达到过程控制和改进的有效性,多功能小组应利用所有可用的信息来制订控制计划,制订控制计划的信息可包括: a)过程流程图;b)过程失效模式及后果分析; c)产品和过程特殊特性; d)从类似零件得到的经验;e)项目组对过程的了解; f)过程设计评审; g)过程设计优化;项目 小组6.36.3.1、样件控制计划:在样件试制过程中,对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做出描述;如顾客有要求时,公司必须编制样件控制计划;样件控制计划中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功能/性能试验(破坏性试验除外),且其检查的频率和容量必须为连续性和100%。
生产过程控制程序1.目的通过对生产过程的编制、实施、考核和生产过程的控制,确保产品在生产过程中处于受控状态,确保质量、环境和职业健康安全行为满足法律法规及合同的要求,使顾客及相关方满意。
2.适用范围适用于产品生产作业计划的质量、环境、职业健康安全和能源的控制。
3.引用文件3.1 《管理手册》第八章。
3.2 《设计控制程序》3.3 《采购控制程序》3.4 《职业健康安全运行控制程序》3.5 《生产过程控制程序》3.6 《产品、过程监视和测量控制程序》4.职责4.1研发部负责施工图纸、工艺文件、施工工艺策划的编制和管理,负责与设计单位及顾客的联系。
4.2 生产部负责《船舶建造计划表》的编制及生产准备情况的检查和考核;负责月度生产计划的编制、监控和考核。
负责各单船月计划,以及单船阶段性的作业计划的编制、监控、考核和管理。
负责生产设备的配置。
4.3 研发部负责施工工艺策划、对施工过程及质量进行监督。
4.4 品管部负责单船检验计划的编制和管理,负责质量计划的编制。
4.5总部采购部负责采购计划的编制,生产部负责物资采购清单的编制。
4.6 各车间负责生产作业计划的细化和落实。
5.生产作业计划5.1 四项生产作业计划的关系5.2 生产部依据船舶建造合同、船舶技术规格书及有关资料,编制《船舶建造计划表》。
5.2.1 《船舶建造计划表》是船舶建造计划的组织文件,反映设计、生产、管理一体化,船、机、电、舾、涂一体化的管理思想,同时体现了准备阶段和建造阶段的各种协调关系。
5.2.2 《船舶建造计划表》一般在设计图纸到生产部后四周内完成,经有关部门讨论、厂领导批准,然后印发各部门执行。
5.2.3 生产部应在产品投产前对生产准备情况进行检查、协调和考核。
5.2.4 生产准备检查内容:a.关键工程项目及重点工程项目的生产周期及《工艺说明单》;b.施工图纸、工艺文件及填写《发料登记表》;c.原材料、外购件等的落实情况及《船舶机电设备、材料到厂情况一览表》;d.施工场地设备及作业环境准备情况;e.劳动力调整和人员培训准备情况。
TS16949制造过程管制程序一、目的为确保产品质量,满足客户需求,制定本程序以规范和控制制造过程。
二、范围本程序适用于公司所有制造过程。
三、定义1.制造过程:包括所有直接与产品制造相关的活动,如原材料采购、零部件加工、装配等。
四、程序内容1.工艺规程和作业指导书1.1.确保所有制造过程都有相应的工艺规程和作业指导书,并按要求进行更新和控制。
1.2.工艺规程和作业指导书应包括工序名称、工艺流程、质量要求等信息。
1.3.工艺规程和作业指导书的变更应经过授权和记录,并通知相关人员。
2.设备和工具管理2.1.设备和工具应符合相关标准和规范,经过定期检修和校准。
2.2.设备和工具的使用应按照要求进行操作和维护。
2.3.设备和工具的使用记录应及时填写和汇总,以便进行分析和改进。
3.原材料和零部件管理3.1.原材料和零部件的采购应从可靠的供应商处获得,并建立供应商评估和评价制度。
3.2.原材料和零部件的接收应进行严格的检验和测试,并记录相应结果。
3.3.不合格的原材料和零部件应进行隔离和处理,并进行原因分析和改进措施。
4.生产过程控制4.1.生产过程应按照工艺规程和作业指导书进行操作,并记录相应的参数和结果。
4.2.生产过程中应进行过程控制,并建立相应的控制图和检验记录。
4.3.出现不合格品时,应迅速采取纠正措施,并进行原因分析和改进措施。
5.品质记录和数据分析5.1.对制造过程中的各项参数和检验结果进行记录,并建立相应的品质档案。
5.2.对品质记录和数据进行定期分析,以识别潜在问题和改进机会。
5.3.品质记录和数据分析结果应进行归档和保存,以备将来参考和审核。
六、培训和沟通6.1.对制造过程的相关人员进行培训,使其了解和掌握相应的工艺要求和操作规范。
6.2.定期组织会议和沟通,以确保对制造过程的要求和控制措施的有效传达和理解。
七、异常处理和纠正措施7.1.当出现产品不合格或制造过程异常时,应及时采取纠正措施,并进行纪录。
过程控制计划1.目的过程控制计划是项目经理部针对工程准备与施工的各项管理,保证现场施工组织的有关过程按照规定进行有效控制,以过程的质量最终保证整个工程的质量,满足顾客要求。
2.适用范围适用于富士星光项目经理部。
3.相关文件3.1公司《质量保证手册》和《过程控制程序》。
3.2《工程建设规范》和相关的地方、行业标准。
4.职责4.1按照公司《过程控制程序》,项目经理部各业务部门分别履行相关职责。
4.2过程控制的现场实施负责人为专业责任师(工程部),过程控制的主要责任部门为项目技术部和质量监督部。
4.3各部门职责4.3.1技术部:施工前的技术准备、施工组织设计及专项方案的编制与实施过程的监督、施工技术资料的收集与整理、计量器具的检查与管理。
4.3.2质量监督部:过程控制措施的监控与检查,过程连续监控及有关记录。
4.3.3工程部:过程控制的现场实施负责部门,施工过程中的质量与文明施工的管理,施工组织设计及专项方案现场实施的监督与落实,过程实施中对分包的总体协调。
4.3.4安全监督部:负责施工过程中的安全管理与监督。
4.3.5物资部:材料进场的检验、使用过程中的监督管理。
4.3.6分包单位:根据总包方的统一部署和要求进行施工管理,对本单位分包范围内的工作实施质量保证,现场管理与人员培训,履行工程专业分承包合同。
5.过程控制程序5.1进度计划准备5.1.1工程部根据工程总控计划合理编制各阶段施工进度计划,其中包括月、周施工进度计划,阶段计划要求明确过程质量管理点与管理措施,组织好各分专业工序的交叉作业施工。
5.1.2项目经理部定期召开生产会议,针对本周的生产情况进行总结,对下周的生产进行布置;针对下月的生产、安全注意事项进行交底。
5.2技术准备5.2.1图纸会审:由技术部负责组织项目相关部门和人员,项目主任工程师主持,对设计图纸先进行项目内部会审,对设计失误及无法按图要求施工的问题进行讨论、汇总,并做好记录。
汽车零部件制造行业生产质量管理提升方案第1章生产质量管理概述 (4)1.1 质量管理的重要性 (4)1.2 生产质量管理的现状与挑战 (4)1.3 生产质量管理的发展趋势 (5)第2章质量管理体系构建 (5)2.1 ISO 9001质量管理体系 (5)2.1.1 引言 (5)2.1.2 标准要求 (5)2.1.3 体系构建步骤 (6)2.2 汽车行业质量管理体系标准 (6)2.2.1 引言 (6)2.2.2 IATF 16949标准 (6)2.2.3 VDA标准 (6)2.3 质量管理体系文件编制与实施 (6)2.3.1 引言 (7)2.3.2 质量手册 (7)2.3.3 程序文件 (7)2.3.4 作业指导书 (7)2.3.5 质量管理体系实施 (7)第3章零部件设计质量控制 (7)3.1 设计质量控制策略 (8)3.1.1 设计规范与标准制定 (8)3.1.2 设计团队建设与培训 (8)3.1.3 设计流程优化 (8)3.1.4 设计质量控制措施 (8)3.2 设计输入与输出要求 (8)3.2.1 设计输入要求 (8)3.2.2 设计输出要求 (8)3.3 设计评审与验证 (9)3.3.1 设计评审 (9)3.3.2 设计验证 (9)第4章供应商质量管理 (9)4.1 供应商选择与评价 (9)4.1.1 供应商资质审查 (9)4.1.2 供应商评价准则 (9)4.1.3 供应商现场评审 (9)4.1.4 供应商样品测试 (10)4.1.5 供应商选定与动态管理 (10)4.2 供应商质量控制与提升 (10)4.2.2 过程质量控制 (10)4.2.3 质量问题追溯与改进 (10)4.2.4 质量培训与交流 (10)4.2.5 质量改进项目 (10)4.3 供应商关系管理 (10)4.3.1 定期沟通与协调 (10)4.3.2 合作共赢 (10)4.3.3 供应商激励机制 (11)4.3.4 供应商风险预警与应对 (11)4.3.5 供应商发展支持 (11)第五章生产过程质量控制 (11)5.1 生产过程质量控制策略 (11)5.1.1 建立健全质量管理体系:依据ISO/TS 16949标准,完善企业质量管理体系,保证生产过程质量得到有效控制。