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宣贯培训班通知第一篇：宣贯培训班通知关于举办“国家标准《施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）宣贯培训班”的通知中土学会[2011]32号各有关单位：为规范建筑施工企业安全生产管理工作，提高建筑施工企业安全管理的水平，控制和减少建筑施工生产安全事故，住房和城乡建设部于2011年7月26日批准《施工企业安全生产管理规范》为国家标准，编号为GB50656-2011，自2012年4月1日起实施。
其中，第3.0.9、5.0.3、10.0.6、12.0.3（6）、15.0.4条（款）为强制性条文，必须严格执行。
为贯彻落实国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）及住建部安委办《关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的通知》（建安办函［2011］14号），实现建筑企业施工安全生产管理的标准化、规范化，促进建筑安全文明施工，完善安全生产长效机制，不断提高安全生产综合管理水平，我会特举办“国家标准《施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）宣贯培训班”。
望您单位积极组织或选派本单位、本系统有关人员参加。
现将有关事项通知如下：一、参加对象各建委（建设厅、建设局）、工程施工安全监督站、相关行业协会的主管领导和有关人员；施工企业主管安全生产的负责人和安全生产管理人员；安全监理工程师等。
二、培训内容1．我国施工安全形势分析及建筑施工企业安全生产管理最新政策、法律法规；2．《施工企业安全生产管理规范》出台的背景、依据、调研过程及意义； 3．《施工企业安全生产管理规范》强制性规定与要求；4．《施工企业安全生产管理规范》的主要内容（总则、术语、基本规定、安全目标、安全生产管理组织和责任体系、安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产资金管理、施工设施、设备和临时建(构)筑物的安全管理、安全技术管理、分包安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、事故统计报告、安全检查和改进、安全考核和奖惩等）解析；5．结合《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010）解析建筑施工企业安全标准化的主要内容、具体措施、办法和工作要求；6．结合《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全检查标准》解析安全生产考评体系的健全完善；7．安全教育与技术交底应注意的问题；8．建筑施工各类危险源辨识、风险评价与控制关键技术；9．安全生产应急救援体系的完善及实战救援能力的提高；10．建筑施工企业安全生产规范化管理案例分析及管理创新。
某地产运营管理体系培训某地产运营管理体系培训一、背景介绍随着房地产市场的不断发展壮大，地产运营管理体系的培训需求也日益提升。
某地产公司意识到自身的运营管理体系有待完善，为了提高员工的专业素质和管理能力，公司决定进行一次地产运营管理体系的培训。
二、培训目标1. 提升员工的运营管理水平，使其具备较高的综合素质和专业能力；2. 建立完善的地产运营管理体系，能够满足公司的发展需求；3. 培养员工的团队合作意识和沟通协调能力，提高工作效率。
三、培训内容1. 地产运营管理概述通过介绍地产运营管理的概念和原理，使员工了解地产运营管理的重要性以及其对公司发展的影响。
2. 地产项目管理介绍地产项目管理的基本知识和技巧，包括项目计划、组织实施、控制评估等方面，使员工能够有效地管理和运营地产项目。
3. 地产销售管理通过培训员工销售管理的基本知识和技巧，如销售策略制定、市场分析、销售团队建设等，提高员工的销售能力和业绩。
4. 地产客户关系管理介绍地产客户关系管理的重要性和方法，包括客户需求分析、客户满意度调查、客户投诉处理等方面，培养员工与客户良好的沟通和合作能力。
5. 地产租赁管理通过培训员工地产租赁管理的技巧和方法，如租赁合同管理、租金收缴、物业维护等，提高员工的租赁管理能力和效率。
6. 地产资产管理介绍地产资产管理的原理和方法，包括资产评估、资产收益管理、资产处置等方面，使员工能够合理地管理和利用地产资产。
7. 地产法律法规及风险管理培训员工地产相关法律法规和合同风险的识别和应对方法，提高员工的法律意识和风险管控能力。
8. 地产运营管理案例分析通过分析真实的地产运营管理案例，让员工学习和借鉴成功的经验和教训，提高员工的问题解决能力和决策能力。
四、培训方式1. 理论授课在培训过程中，专业讲师将通过讲座和研讨等形式，向员工传授相关的理论知识和实践经验。
2. 实践操作培训期间，将组织员工进行实地考察和实操训练，让员工在实际操作中学习和掌握地产运营管理的实践技巧和方法。
鑫苑物业管培生培训计划第一章前言近年来，随着物业管理行业的快速发展，越来越多的企业开始重视物业管理人才的培养和发展。
作为一家具有悠久历史和丰富经验的物业管理公司，鑫苑物业一直以来都注重对管培生的培训和发展。
为了更好地满足市场需求，提高管理水平，鑫苑物业决定重新调整和优化管培生培训计划，更好地培养出一批优秀的物业管理人才。
本培训计划将在理论学习和实践操作的基础上，全面提升管培生的综合素质和专业能力，使其能够胜任未来物业管理岗位。
第二章培训目标本次培训的主要目标是培养出具备较强的理论知识和实践操作能力的物业管理人才，具体包括以下几个方面：1. 掌握物业管理的基本理论知识和专业技能，具备较强的学习和实践操作能力；2. 具备较强的团队合作和沟通能力，能够融入团队，协助团队完成工作任务；3. 具备较强的问题分析和解决能力，能够独立思考和处理突发事件；4. 具备良好的职业操守和服务意识，能够为客户提供优质的物业管理服务。
第三章培训内容本次培训将采取全面的培训方式，包括理论学习、实践操作和案例分析等，具体内容如下：1. 理论学习（1）物业管理基本理论知识（2）物业管理法律法规（3）物业管理行业标准和规范（4）物业管理项目规划和实施（5）物业管理项目质量控制（6）其他相关专业知识2. 实践操作（1）物业管理项目实地考察（2）物业管理项目实际操作（3）物业管理项目现场管理（4）其他相关实践操作3. 案例分析（1）物业管理项目案例研究（2）物业管理项目问题分析（3）物业管理项目解决方案（4）其他相关案例分析第四章培训流程本次培训将采取多种形式，包括集中培训、分散培训和实践操作，具体流程如下：1. 集中培训（1）物业管理基本理论知识培训（2周）（2）物业管理项目实践操作培训（2周）（3）物业管理案例分析培训（1周）2. 分散培训（1）物业管理项目实地考察（2周）（2）物业管理项目实际操作（2周）3. 实践操作（1）物业管理项目现场管理（1个月）第五章培训评估为了确保培训效果，本次培训将采取多种评估手段，包括考试、实际操作和综合评价等，具体内容如下：1. 理论知识考试（1）物业管理基本理论知识考试（2）物业管理法律法规考试（3）其他相关考试2. 实践操作考核（1）物业管理项目实际操作考核（2）物业管理项目现场管理考核（3）其他相关考核3. 综合评价（1）物业管理综合能力评价（2）其他相关评价第六章结业培训本次培训结束后，将举办结业培训仪式，颁发结业证书，并进行总结交流和建议反馈，为未来的培训提供参考。
56中国物业管理铭记超越与物业管理协办品牌群英荟中部C E N T R A L鑫苑物业：让“和谐社区”之花香飘全国在中国人的哲学世界中，“人和”被提到了至高的境界之上。
而社区中的“人和”，则是鑫苑物业服务有限公司长久以来的追求。
鑫苑物业主张以“人和”促社会和谐，彰显物业价值，服务社会发展。
十四年来，公司励精图治，和谐社区建设取得丰硕成果，不仅为十二余万人提供了优质服务，而且以标准化开发为基础，以优化创新为延伸，通过文化、服务和人才的异地复制及因地制宜的创新，把鑫苑特色服务和“和谐社区”持续不断的扩展，香飘全国。
系统定位，文化复制文化是企业之魂，构铸企业价值。
鑫苑物业自成立之初就确立了系统的文化理念体系，并以企业文化为先导，引领统一的服务目标。
“创建美好家园是我们的共同心愿”的企业使命，“追求进步，超越自我”的企业精神等理念，在公司全员中持续传承、贯彻发扬；全员以“业主满意度是衡量工作绩效的唯一标准”和“诚心、尽心、细心、专心、贴心、热心”的“六心服务”理念为向导，“一把手工程”宣贯、制度落实、典范树立等，带动员工以规范行为方式、热情、主动地为业主提供优质服务。
专业团队，人才复制人才是鑫苑宝贵的资产，是和谐社区建设的主力军。
公司诞生伊始就构建了人力资本素质模型，以领军人才、管理专才、技术专才为核心人才，立足岗位成才，为“创建美好家园是我们的共同心愿”的使命全力以赴，为和谐社会建设添砖加瓦。
公司加强标准化建设和优秀人才的引进及培养，看板管理、作业指导书等众多标准化文件指导、系统的培训体系，使员工队伍规范、专业，并为人才复制打下基础；富有鑫苑特色的三级考核、赛近年来，物业服务在社会公共管理及城市建设中的作用日益凸显，建设和谐社区成为具有责任感的企业之共识。
鑫苑物业不仅在和谐社区建设的开发理念和规划理念等方面走在了前列，而且不断探索和谐社区建设之路，培育和谐文化，通过不懈努力，将和谐社区之花从河南带到全国的25个管辖项目，为和谐社会发展做出贡献，为行业企业树立范本。
地产集团借力契约锁统一印控中心，为集团创新转型注入全新动力连续15年跻身中国房地产百强企业的鑫苑集团，是首批赴美上市的中国地产企业。
引入电子签章技术，让全国20家分公司的上百枚印章实现电子化管理，将为鑫苑集团的创新转型注入全新动力。
管理升级：引入电子签章，释放管理动力鑫苑集团是以地产开发为主，融资代建、产城运营、智慧科技、商业管理、物业管理为辅的“一主多辅”业务模式。
（截图自鑫苑集团官网）为了优化庞大的业务体系和组织机构的管理，鑫苑集团已经具备了相当的成熟信息化管理基础，其自主研发的OA系统，已经完成了和档案系统等业务软件的集成对接，打造了集团统一办公平台。
解决“实体印章”管理、使用难等问题，成了鑫苑集团产业管理升级的最后一环。
①一主多辅的业务模式下，除了集团内部日常用印，工程、售楼、物业等业务领域用印需求巨大，居高不下的签署成本增加业务管理负担。
②全国20多家分公司的上百枚印章成了鑫苑实施集团管控的盲区，需要一款软件来平衡“管控”与“使用效率”。
③自建的协同办公系统陷入半电子化瓶颈，没有合法的电子签署能力，文件盖章被迫留在线下，用章只能停留在文件审批阶段，要实现真正的电子化管理必须打通用印环节。
此次合作：契约锁通过开放平台接入鑫苑集团OA系统、档案管理系统，让OA流程具备电子盖章、电子签名能力，同时，发挥档案系统数据储存能力，帮助鑫苑打造“流程审批-电子签章-智能归档”的文件管理闭环。
（鑫苑集团电子印控平台实施部署架构）目前，契约锁借助“电子印章”和“智能印控仪”两大功能板块，帮助鑫苑集团对“公章、房屋销售专用章、项目联系专用章、设计发图专用章等”4类核心印章进行“制作、管理、使用、更新、作废、停用”的全生命周期管理。
让鑫苑集团在一个平台对全国20家分公司的上百枚印章进行透明管理、实现按需调用，保障集团管控权的同时，全面提升用章效率。
1.可以在流程附件上传用印文件对接鑫苑集团的OA系统后，可以直接通过流程上传各类“用印文件”，上级审批后即能在线盖章。
工程项目管理企业运行管理一、管理体系企业的有效运行，离不开管理体系，同样，工程项目管理企业的有效运行，也离不开管理体系。
区别在于：有的是不自觉应用，有的是主动应用，有的是被动应用。
管理体系是一种管理方法，它可为企业建立管理基础，但不保证企业的一切。
为此，首先介绍几种管理体系。
1、管理体系概念企业为确保其持续地发展，为实现其战略、方针、目标等，通过充分地内部沟通、详细地外部调查，经过系统地全面策划，明确其各层次、各部门、各岗位的职责，合理地配置相应资源，在企业及其现场有效地开展各项工作，并适时地进行检查、考核、反馈、完善、改进，最终实现顾客满意、社会满意、员工满意、企业满意。
为此，企业所形成的一整套的文件体系，以及更深层的企业文化。
2、管理体系种类不同的管理体系，其所涉及的企业的管理范围、部门范围、业务范围等是不一样的，有的涉及企业的所有管理、所有部门、所有业务，有的仅涉及企业的部分管理、部分部门、部分业务。
据此，可将管理体系初略分为：⑴企业整体管理体系此类管理体系涉及企业的所有管理、所有部门、所有业务，如ISO质量管理体系，包括企业及其现场。
⑵企业专项管理体系此类管理体系仅涉及企业的部分管理、部分部门、部分业务，如TQM全面质量管理、ISO环境管理体系、OHSAS职业健康安全管理体系、HSE健康安全环境管理体系、PMBOK 项目管理体系、5S或6S管理体系，包括企业及其现场。
⑶业务现场管理体系此类管理体系仅涉及企业的产品生产现场、服务提供现场，如建设工程监理规范。
3、主要管理体系⑴ ISO质量管理体系① ISO质量管理体系用于证实企业具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。
② ISO质量管理体系过程模式：把管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析与改进作为体系的四大主要过程，描述其相互关系，并以顾客要求为输入，提供给顾客的产品为输出，通过信息反馈来测定的顾客满意度，评价质量管理体系的业绩。
