关于市政工程施工管理中问题及应对措施
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市政工程风险控制及应对措施1.引言市政工程风险控制及应对措施是确保市政工程项目顺利进行的关键步骤。
本文将概述市政工程项目中的常见风险,并提供相应的应对措施。
2.市政工程项目的常见风险在市政工程项目中,可能会面临以下常见风险:2.1.技术风险技术风险是指在市政工程项目中由于设计、施工等方面的技术问题而导致的风险。
例如,设计方案可能存在漏洞或错误,施工过程中可能出现质量问题等。
2.2.资金风险资金风险是指由于资金不足或资金管理不当而导致市政工程项目无法按计划进行的风险。
例如,项目资金可能不足以支持完工,或者资金使用过程中可能存在浪费或滥用。
2.3.管理风险管理风险是指由于项目管理不善而导致市政工程项目无法按计划进行的风险。
例如,项目管理人员可能缺乏经验或能力,无法有效组织和指导项目的实施。
2.4.环境风险环境风险是指由于项目所在环境的不确定性而导致市政工程项目无法按计划进行的风险。
例如,项目所在地可能存在地质问题或环境污染问题,可能会对项目实施产生不利影响。
3.市政工程项目风险控制及应对措施为有效控制和应对市政工程项目中的风险,以下是一些建议的措施:3.1.风险识别和评估在项目启动阶段,应对可能出现的风险进行认真识别和评估。
通过分析和评估风险的可能性和影响程度,可以制定相应的控制和应对措施。
3.2.建立有效的沟通机制在项目实施过程中,建立有效的沟通机制,确保项目各方之间的信息交流畅通。
及时沟通和共享信息可以帮助解决问题和消除误解,从而减少风险的发生。
3.3.加强项目管理能力提高项目管理人员的能力和素质,确保他们具备足够的知识和经验来有效管理市政工程项目。
加强项目管理能力可以帮助及时发现和解决问题,从而降低风险的发生概率。
3.4.引入风险管理工具和方法使用风险管理工具和方法,如风险分析、风险评估和风险控制等,来有效管理和控制市政工程项目中的风险。
这些工具和方法可以帮助识别和评估风险,并制定相应的应对措施。
市政工程施工技术通病与应对对策市政工程是指城市基础设施建设和维护工程,它涵盖了道路、桥梁、给排水、供气供热、污水处理等各个方面。
市政工程施工技术的质量直接影响到城市的建设和运行,因此市政工程施工技术的通病及应对对策成为了市政工程领域中一项重要的议题。
一、常见的市政工程施工技术通病1. 施工质量不达标市政工程涉及到很多重要的基础设施,因此施工质量的问题会直接影响到市政工程的使用寿命和安全性。
常见的施工质量问题包括路面平整度不达标、桥梁结构存在隐患、给排水管道漏水等。
2. 安全隐患市政工程施工场地通常位于城市的繁忙区域,安全隐患是一个常见的问题。
施工现场的管理不善、作业人员的安全意识不强、施工设备不符合安全标准等问题会导致安全事故的发生。
3. 施工进度滞后市政工程施工周期长、工程量大,因此施工进度的滞后是一个常见的问题。
很多市政工程项目都存在着施工周期延长、工期超支的情况。
1. 加强施工质量管理为了确保市政工程施工技术的质量,相关部门应加强对市政工程施工技术的质量管理。
在施工过程中加强监理,及时发现并整改施工质量问题。
严格按照相关标准和规范进行施工,确保施工技术符合质量要求。
3. 合理规划施工进度市政工程施工周期长、工程量大,为了避免施工进度滞后,施工单位应提前制定合理的施工计划,并加强施工进度的监控和管理。
及时发现工期延误的问题,并采取相应的措施加快施工进度,确保施工按时完成。
5. 推动技术创新为了提高市政工程施工技术的水平,相关部门应推动技术创新,引导施工单位采用先进的施工技术和设备。
鼓励施工单位开展技术研发与创新,提高施工技术水平。
6. 加强交流与合作市政工程施工技术的通病是一个普遍存在的问题,相关部门应加强施工单位之间的交流与合作,共同探讨解决施工技术问题的对策,促进市政工程施工技术的提升。
7. 加强培训与教育市政工程施工技术的水平与作业人员的素质水平密切相关,相关部门应加强对施工单位作业人员的培训与教育,提高他们的技术水平和安全意识,减少施工技术问题的发生。
市政工程项目施工现场管理问题及应对措施摘要:市政工程施工现场管理工作是项目建设过程中十分重要的一环,在一定程度上决定了施工的质量和进度。
由于市政工程施工现场本身环境复杂,人员及设备繁多,这会给施工带来诸多质量问题和不安全因素,若不能进行有效的现场管理,则对施工不利。
因此,为尽量减少不良的影响,必须加强施工管理制度的建立和完善,根据工程实际情况以及具体工程涉及的人力、物力和信息等资源进行合理配置,并制定相应的施工任务管理措施,以保证施工质量达标和工程顺利完成。
现本文就目前市政工程存在的问题进行分析,并结合工程实例进一步论述在市政施工现场建设中如何采取相应的质量管理措施,为加快项目建设提供保障。
关键词:市政工程;施工现场;问题;管理措施前言市政工程本身十分繁杂,子工程项目很多,为了加快工程进度,各项子工程需要交叉施工。
因此,管理工作涉及到很多环节,小到建筑材料的质量管理,大到整个工程的安全管控,无论哪个环节出现问题都会对工程质量构成巨大威胁。
而在实际的施工过程中,多是由于欠缺管理意识,未能保证各项管理措施能够按照相关规定实施,再加上部分市政企业通常采用内部项目承包制,造成没有对资格进行审核,使得一些技术质量不达标的企业可以承包工程,进而导致现场管理水平与建设质量受到很大影响。
可见,市政工程项目的施工企业组织和技术水平必须经过严格审核,符合行业标准要求,才能够使施工质量的管理和控制难度系数有所提高。
一、市政工程施工现场管理存在的问题1、施工现场管理混乱在实际施工过程中,施工现场混乱无序是普遍存在的现象,还有施工人员不按工艺流程操作或者相关管理措施无法落实的情况经常发生。
而在市政工程项目中经常会用到一些大型的施工设备及建筑材料,若未对其进行合理规划和安排,则会因为养护失位或者摆放不科学等问题对设备本身或者施工材料造成较大影响,一旦在这些环节上出现问题,则会在很大程度上影响施工进度。
2、材料质量不合格施工原材料的优劣与市政工程质量的好坏关系重大,事实上很多市政工程质量方面的问题大多数是因为工程材料质量不达标造成的。
市政工程中桥梁施工的常见问题及解决措施市政工程中的桥梁施工是一个复杂的过程,常常会出现各种问题,需要及时解决。
本文将针对桥梁施工中常见的问题进行介绍,并提出相应的解决措施,以期为相关从业人员提供一定的参考和帮助。
一、常见问题1. 地基处理问题地基处理是桥梁施工中的重要环节,但由于地质条件的复杂性,常常会出现地基处理不到位导致的施工质量问题。
特别是在软弱地基和高地下水位的情况下,地基处理难度更大。
2. 施工过程中的交通管理问题桥梁施工需要封闭一定范围内的交通,而施工期间的交通管理问题是一个常见的难题。
交通拥堵、交通事故等不良影响可能会对周边社会秩序和市民生活造成严重影响。
3. 安全管理问题桥梁施工是一个高空、高风险的工程,安全管理尤为重要。
但由于施工环境恶劣,人员多、设备多,往往容易发生安全事故。
4. 资金和时间管理问题桥梁施工是一个复杂的工程项目,需要大量的资金和时间支持。
而在实际操作中,由于各种原因,经常会出现资金和时间不足的情况。
5. 环境保护问题桥梁施工对周边环境的影响十分严重,包括噪音、震动、尘土等。
如何在施工过程中保护周边环境成为一个重要问题。
二、解决措施1. 地基处理问题的解决措施在桥梁施工前,需要进行充分的地质勘察,了解地基质量,选择适当的地基处理方法。
在软弱地基和高地下水位的情况下,可以采用加固地基、降低地下水位等方法来改善地基质量。
2. 交通管理问题的解决措施在施工前,需要充分的规划交通管理方案,确保在施工期间对交通的影响降到最低。
可以采用交通分流、临时交通信号灯、施工道路的标志标线等手段来维护交通秩序。
3. 安全管理问题的解决措施在施工过程中,需要严格遵守安全操作规程,定期组织安全培训和演练,健全安全管理体系,加强安全监督检查,及时发现和排除各类安全隐患,确保施工过程的安全。
4. 资金和时间管理问题的解决措施在桥梁施工前需要进行充分的预算与时间安排,对资金和时间进行有效的管理。
市政工程建设管理中存在的问题及建议摘要:随着中国城市化进程的推进,城市空间的发展起着非常关键的作用。
在城市空间的发展中,市政设施起着基础性的保障作用。
然而,由于各种因素的影响,在施工过程中存在着许多问题,如质量低和施工事故。
这些问题不仅影响市政工程建设质量,而且对人民生命财产安全也有很大影响。
为了正确认识市政工程建设的现状,分析其管理中存在的问题是非常重要的。
关键词:市政工程;建设管理;问题;建议1市政工程建设管理的特点市政工程涉及面广,多为线性工程,与人们的日常生活和生命财产安全密切相关。
在工程建设中,不可能面面俱到,所以会出现质量、安全等诸多问题。
对此,我们可以采取严格规范的管理措施。
道路、给排水、电力建设等。
都是市政工程的内容。
在工程建设中,投入大量的人员,也导致工程造价高,工程敏感性强,对周围环境影响大。
在实际施工中,可能会受到各种因素的影响,导致施工过程中存在很多不确定因素,如环境因素、施工人员的影响等。
因此,严格按照相关标准确保施工质量是施工人员的使命和责任。
2市政工程建设管理中存在的问题分析2.1施工安全管理和进度管理不足。
在市政工程施工中,为了保证各施工环节的顺利进行和质量,必须保证施工管理措施的落实。
但是,结合目前的施工管理情况可以看出,由于市政工程施工涉及的各个环节的复杂性,很多管理问题往往被忽视。
就建筑安全和施工进度而言,它们都起着重要的作用。
但在一些项目的建设过程中,建设单位更注重成本控制,其基本目标是利益最大化。
所以在施工安全和施工进度的管理上,更多的是一种形式主义的管理,不能按照规范来控制工程进度。
这种做法不仅不能保证工程建设的质量,还会导致人身伤害和财产损失。
2.2对建筑材料和设备的管理不足在市政工程中,建筑材料和设备是市政工程的关键环节。
如果建筑材料质量不高,或者设备出现故障,对城市整体建设影响很大。
因此,我们应该更加重视对建筑材料和施工机械的控制。
但是,联系项目管理的实际情况,施工管理中存在一些问题,如对建筑材料和施工机械的质量不太重视,许多不符合建筑规范的材料已经进入市场,使用前未经调试,难以有效控制工程质量。
市政工程管理存在的问题及应对措施市政工程管理是城市建设与发展中的重要环节,负责市政基础设施的规划、设计、施工和运营管理。
市政工程管理中存在诸多问题,限制了城市市政工程建设和管理的发展。
本文将就市政工程管理中存在的问题及应对措施展开分析。
一、市政工程管理存在的问题1. 市政工程项目审批流程复杂繁琐市政工程项目的审批流程通常比较复杂,需要经过多个部门的审批和协调。
这使得市政工程项目的立项和启动周期较长,并且容易出现审批流程不畅、效率低下的问题。
这不仅浪费了时间和资源,也阻碍了市政工程项目的进展。
2. 市政工程管理人员素质不高市政工程管理人员的素质和能力参差不齐,一些管理人员缺乏专业知识和实践经验,不了解城市规划、建设、管理的最新理念和技术。
这导致市政工程管理中缺乏科学性、规范性和专业性,容易出现管理混乱和问题频发的情况。
3. 市政工程项目施工管理水平不高市政工程项目的施工管理水平参差不齐,存在一些施工单位违规操作、工期延误、工程质量低劣等问题。
这不仅影响了市政工程项目的进度和质量,也对城市交通、供水、供电等基础设施的安全和稳定性构成威胁。
4. 市政工程建设过程中存在腐败问题由于市政工程涉及资金、资源和权力,一些工程项目中容易出现腐败问题。
一些管理人员和施工单位可能存在违规操作、贪污腐化等问题,损害了市政工程建设和管理的公平性和合法性。
5. 市政工程项目后期维护管理不足市政工程项目建成后,存在一些后期维护管理不足的问题,导致工程设施不能得到有效保养和维修,使得工程寿命缩短,影响了城市基础设施的安全可靠性。
1. 简化市政工程项目审批流程应当对市政工程项目的审批流程进行优化和简化,缩短立项和启动周期,提高审批效率和便利性。
可以整合相关部门的审批流程,建立便捷的信息化审批系统,推行一站式服务,简化审批手续和程序,降低投资者的运营成本。
3. 加强市政工程项目施工管理水平应当建立市政工程项目的施工管理标准和规范,加强对施工单位的监督和检查,严格执行相关法律法规和施工标准,确保施工单位按照规定操作,保证工程质量和安全。
市政给排水管道施工中的常见问题及解决措施问题一:施工进度滞后解决措施:1. 加强施工组织管理,优化施工工序,提高施工效率。
2. 提前预留施工时间,避免因为其他原因导致的进度滞后。
3. 加大工程投资,增加劳动力和设备,加快施工进度。
问题二:施工现场环境脏乱差解决措施:1. 加强现场环境管理,及时清理杂物和垃圾,保持施工场地清洁。
2. 安排专人负责现场环境卫生管理,进行定期清理。
问题三:现场安全事故频发解决措施:1. 建立和完善安全管理制度,明确责任分工。
2. 加强对施工人员的安全培训,提高他们的安全意识。
3. 加强现场安全巡查,及时发现和排除安全隐患。
问题四:施工材料采购不及时解决措施:1. 提前编制施工材料采购计划,合理安排采购时间。
2. 加强与供应商的沟通和协调,确保材料按时供应。
3. 提前储备部分常用材料,以应对突发情况。
问题五:施工图设计不合理解决措施:1. 加强前期勘察和设计,确保施工图设计合理可行。
2. 与设计单位进行沟通,及时修改不合理的设计方案。
问题六:工程质量不达标解决措施:1. 加强质量管理,严格按照施工规范进行施工。
2. 加强对施工人员的技术培训,提高他们的工作技能。
3. 加大对施工过程的监督和检查,及时发现和整改质量问题。
4. 建立完善的质量验收制度,确保工程质量符合要求。
问题七:与居民造成不便和纠纷解决措施:1. 加强与居民的沟通和协调,及时告知他们施工进度和施工影响。
2. 采取有效措施减少施工对居民生活的影响,例如控制噪音、减少尘土等。
3. 建立投诉处理机制,及时处理居民的投诉和纠纷。
对于市政给排水管道施工中的常见问题,通过加强施工组织管理、优化施工工序、加大工程投资、加强环境卫生管理、加强安全管理、合理安排材料采购、加强与供应商的协调、加大质量监督和检查、加强对施工人员的技术培训、加强与居民的沟通和协调等措施,可有效解决这些问题,确保市政给排水管道施工顺利进行。
市政道路工程质量控制难点及应对措施随着城市化进程的加快和城市交通需求的持续增长,市政道路工程的建设和改造工作成为城市发展的重要组成部分。
市政道路工程的质量控制一直是一个备受关注的问题。
在实际工程实践中,市政道路工程质量控制所面临的难点较多,包括施工环境复杂、工程检测手段不够完善、质量监督责任分散、施工方管理水平参差不齐等诸多方面。
为解决这些问题,需要采取一系列的应对措施,提高市政道路工程的质量水平,确保道路安全和持续运营。
本文将针对市政道路工程质量控制的难点进行分析,并提出相应的应对措施。
一、施工环境复杂市政道路工程往往处在城市中心或者繁华地段,周围环境复杂,人车流量大,施工条件受到限制。
这就给施工队伍带来了很大的挑战,容易导致工程质量难以保证。
在施工环境复杂的情况下,工程的施工进度、材料运输、设备使用等都会受到很大的影响。
针对施工环境复杂的情况,应对措施包括:一是对施工环境进行充分的调研和规划,找出最佳的施工方案,尽量减少对周围环境的影响;二是加强安全管理,做好施工现场的安全防护工作,确保施工期间不发生安全事故;三是加大对现场人员的培训力度,提高施工人员的专业水平和技术能力,以应对复杂施工环境的挑战。
二、工程检测手段不够完善市政道路工程的质量控制需要依靠科学、精密的检测手段进行。
但目前市政道路工程检测手段相对来说还不够完善,大部分都是采取传统的地基沉降、路面平整度等简单指标进行评定,不能满足工程质量监督的需要。
针对工程检测手段不够完善的问题,应对措施包括:一是加大对检测手段的研发和应用,引进先进的检测设备和技术,提高检测的准确性和精确度;二是加强对检测人员的培训和管理,确保检测工作的科学性和公正性;三是建立健全的工程质量监督体系,加强对施工单位和检测单位的监督管理。
三、质量监督责任分散市政道路工程的建设和改造工作,涉及多个环节和多个部门,导致质量监督的责任分散,往往出现监管不到位的情况。
这就容易给施工单位以及相关部门留下“漏洞”,导致工程质量难以得到有效的监督和控制。
市政工程管理常见问题分析及解决措施摘要:建设工程管理工作不仅仅关系到社会的有序发展,还与项目周边人民的安全息息相关。
因此,建设单位现场管理应做好建设项目的协调工作。
关键词:市政工程管理;常见问题;解决措施1市政工程管理的常见问题1.1 与项目周边村民及相关政府职能部门沟通存在的问题(1)工程施工时,施工范围内仍有民房未征迁完成致使工程无法施工。
(2)施工现场村道较多,根据当地村委及街道办意见需留设通道;工程沿线民房村民开门走三步路到施工现场,围挡按规范要求设置后,存在村民破坏的现象。
(3)工程施工用地范围与民房距离较近(最小距离不到 1 m),且施工作业面与部分民房地坪存在高差,村民提出房屋开裂是由于施工原因造成,经组织参建单位会同街道办事处至村民家中检查,为民房基础沉降不均匀导致(该栋民房为两种基础,条石基础和砼基础)。
(4)因房屋征迁不到位原因导致工程施工停滞。
(5)工程工期延长,造成设计规范标准更新;与项目相关的政府职能部门提出对项目进行优化提升。
1.2 现场管理(1)未征迁民房不均匀坐落于项目不同角落,造成施工单位无法流水施工。
(2)进度管理并未真正落实在市政工程建设的各个环节中,增加了建筑企业的成本消耗。
1.3 内业管理(1)内业资料未及时报送监理单位审核。
(2)农民工工资台账及疫情防控资料整理不到位。
1.4 施工管理(1)市政工程施工期间,存在乱扔垃圾、污水处理未达标、施工材料污染环境等现象,对周围居民的日常生活造成负面影响的同时对生态环境造成了破坏。
(2)在市政施工过程中,部分施工人员的安全意识不高、个人安全防护意识较差,施工行为偶尔不符合本工程的施工规范,存在着潜藏的安全隐患。
(3)市政工程的阶段性施工质量存在少数不达标现象,施工现场管理的质控体系需要在原有的基础上进一步完善;工程的质量与安全检测力度有待加强。
1.5 人力资源管理(1)管理人员的现有素质与技能并不能与市政工程建设所需的相适应,从而使得市政工程的建设质量得不到有效保障。
关于市政工程施工管理中问题及应对措施探讨摘要:市政工程施工管理对于市政工程施工有着重要的影响,有效的施工管理是施工项目质量和效益的保障。
本文分析了市政管理工作的基本内容和特点,并且针对当前施工管理工作中存在的问题,提出了一定的应对措施。
关键词:市政工程施工管理应对措施
市政工程的施工管理在施工管理中占有十分重要的地位,它是市政企业管理的基本任务,同时也是企业生产管理的重要内容。
有效的施工管理能够使项目工程简单化和系统化,保证施工企业的利润空间和项目工程的质量。
另外,近些年,随着我国社会经济的发展和人民生活水平的不断提高,人民群众对于市政工程的要求不仅仅停留在实用性上,更要求它的美观性、功能性和文化性,这对于市政工程的施工管理也提出了更高的要求。
一、市政工程施工管理的基本内容及其特点
市政管理的主要内容包括工程施工任务的落实、承包合同的签订和施工的业务准备工作以及现场施工条件的准备工作。
在新形势下,我国的市政管理工作表现出以下几个特点:
(一)复杂程度高。
市政工程的造价比较高,同时,施工的参与人数、利益相关者都比较多,工程的施工工期也很长,施工环境对于施工的影响也比较大。
(二)影响因素多。
市政施工过程中的不确定因素很多,这些素都会不同程度地影响到市政工程的管理工作。
这些因素主要有原
材料价格的变动、周边社会关系的变动以及气候等等。
同时,施工过程中的利益相关者,如业主、监理、分包商、总包商、材料供应商甚至政府监理人员都具有一定的不确定性,这些不确定因素都会对市政工程的管理产生一定的影响。
(三)工程要求高。
市政工程事关人民群众的生活,因而具有很强的行政性。
它关系到而城市的形象,因此很多工程都要求能够“争优创优”,对工程质量的要求比较高,同时,对工期的要求也很严格。
(四)管理要求高。
当前,我国的施工管理正由粗放型向集约型转变。
目前很多的施工队伍都在向着现代项目管理转变,对于施工管理提出了很高的要求。
但是,当前很多的施工队伍仍然是由劳务队伍和自备机械组合而成,工程的专业化程度以及施工队伍的素质都比较低。
因此,加强对施工队伍的管理已经势在必行。
二、市政工程施工管理的现状
项目工程施工管理的主要目标就是要通过合理的项目管理组织工作,充分地利用施工活动中的人力、财力和物力,确保施工活动的顺利进行,在保证施工工期的同时保证施工的质量,同时尽量地降低成本。
但是,从目前的情况来看,我们的施工管理工作仍然存在以下几个方面的问题:
(一)质量控制意识薄弱
目前,仍然有很多的施工企业和施工单位缺乏基本的质量控制意识,同时,施工质量管理的手段的缺失以及质量控制制度的不健
全,都成为质量控制重要障碍。
现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识,短期行为突出,很少能做到努力抓好施工质量,以向业主提供合格工程作为主要目标;施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入,施工设备投入的质量和数量都存在问题;施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多,中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。
很少有单位对专业分包队进行严格管理的,甚至合谋偷工减料;施工单位技术和管理力量差,很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接导致施工组织不合理、现场职工质量控制混乱。
(二)施工现场管理薄弱
笔者经过调查发现,目前市政施工企业的管理存在着一定的问题。
比如,由于管理不到位,施工现场市场存在着一定的安全隐患,操作人员操作管理不规范,工伤、设备事故时有发生,食堂卫生的管理也不够严格。
其次,用电安全的问题则尤为突出,很多的施工单位都没有配专门的电工,而是让一些对用电安全半懂不懂的人去从事电工工作。
最后,材料管理方面也存在一定的问题。
目前,很多施工企业缺乏从材料采购、储存到取用全程的严格的管理制度。
很多企业的材料在管理和取用过程中没能严格管理,因此,材料变质和材料浪费的现象十分难严重。
(三)施工监理不完善
监理工作在市政工程施工管理中有着十分重要的作用,但是目
前很多的施工企业都存在着施工监理缺失和施工监理失职的问题。
目前,我国的施工建立机构发展很不协调,有很多的中小城市监理人员严重不足,更甚者有些地方根本就没有监理单位。
监理机构的缺失给工程的质量管理造成了很大的隐患。
同时,有些施工监理机构由于利益驱使,在施工过程中并没有严格的按照规定开展建立工作。
有些建立公司监理公司用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作,而工业与民用建筑专业与市政工程专业内容相差甚远,监理人员难以胜任,这就导致监理严重失职。
同时在很多的中小城市,一些施工单位施工监理的投资补不足,很多的监理企业都存在着施工手段原始的现象,仍然采用眼观手量的方法,这很难适应当前市政施工建立的要求,给施工质量的保障造成很大的隐患。
三、市政工程施工管理存在问题的应对措施
(一)加强质量控制意识
针对目前施工管理过程中存在的质量控制意识薄弱的问题,笔者认为,在管理过程中必须加强质量管理意识控制,以此作为全面质量管理的基础。
应当通过对管理人员和全体施工人员进行相关的教育培训,来使他们掌握基本的质量管理重视和方法。
另外,还应当加强对施工人员施工技能的培训,使他们掌握专业的施工技术,这样才能在施工的过程中严格执行工程要求的标准。
为了保证施工质量,建设单位应当委派专业人员对市政施工质量的安全进行全面的监控。
特别是在材料质量和工序质量两个方
面,对于材料质量,在材料采购时,必须详细的核查材料的规格、数量和类型,经检查符合要求之后方可进入施工现场。
对于工序质量,则需要在施工的过程中严格执行施工标准,要求监理方应当对施工过程进行严格的督查,同时施工单位必须具备自身质量检测员对质量进行一定的监督。
在施工过程中,如果出现质量问题,则应当及时地整改,在反复整改之后,直到达到质量标准的要求再开展下一道工序。
(二)加强现场管理
建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理,可以从以下几个方面来控制:第一,甲方可深入施工现场,要求施工方提升自身管理水平。
如了解地质情况,要求施工单位熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识,懂得文明施工要求、增产节约措施。
在施工组织原则指导下,遇有特殊情况,具有规范的灵活的施工方法指导施工,才能避免事态发生,确保施工正常进行。
特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。
第二,指导施工单位深人了解施工工序问题施工现场的情况千变万化,矛盾交错,问题层出不穷,管理者要勤于现场巡视检查,对现场情况了如指掌,才能及时发现问题处理问题。
第三,甲方可对施工单位进行管理方法的灌输。
管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。
做到看一遍工地,掌握一线情况,处理一堆问题。
(三)加强施工监理
在实际的施工工作中,施工监理不仅应对施工过程中的质量和安全进行监理,还应当对施工过程中的施工进度以及人员设备等多个方面进行监理。
也就是说,在施工过程中,监理单位应当充分行使自己的职责,按规矩办事,杜绝包庇施工单位的现象,从而为市政工程的施工提供有效的保障。
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