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公司管理经营发展原则和思路1.客户至上：客户是企业的生命线，企业管理经营发展的首要原则就是要对客户的需求和期望有深入的了解，并以满足客户需求为中心进行经营决策。
2.以人为本：人才是企业最重要的资源，企业应该注重员工的培养和发展，建立健康的人才梯队和培训机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
3.不断创新：市场竞争日益激烈，企业必须具备创新的能力才能在市场中立于不败之地。
企业管理经营发展的原则之一就是要不断推陈出新，不断进行产品和服务的创新，以满足市场的需求和顾客的期望。
4.精益求精：企业应该始终追求卓越，追求与时俱进，提高产品的质量和服务的水平。
企业管理经营发展的原则之一就是要坚持精益求精，不断改进和提高产品和服务的质量。
5.注重企业文化：企业文化是企业永续发展的基础，企业管理经营发展的原则之一就是要注重企业文化的塑造和发展。
企业应该建立积极向上、团结和谐的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
6.环境保护：企业管理经营发展的原则之一就是要关注自身的社会责任，注重环境保护和可持续发展。
企业应该积极采取合理的环境保护措施，减少对环境的污染和破坏，推动绿色发展。
在实施公司管理经营发展的思路上，可以采取以下几个方面：1.制定明确的发展战略：根据企业的发展目标和市场变化，制定明确的发展战略和规划，明确企业的核心竞争力和差异化战略，为实施管理经营发展提供指导和支持。
2.建立科学的管理体系：建立科学的管理体系和运作机制，包括组织架构、岗位职责、决策流程和绩效考核等，确保企业的管理工作有序进行，并能够及时做出决策和调整。
3.加强团队建设和培训：建立健全的团队，通过培训和沟通，提高员工的综合素质和工作能力，激发员工的潜力和创造力，实现企业管理经营发展与员工个人发展的有机结合。
4.推行激励机制：建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展机会等，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
XX有限公司管理策划案应用：对于企业管理者，进行全面管理创新，培育有利于提高经营业绩的企业文化，适应不断变化的市场环境，以求得长期生存和发展，有启发意义。
内容：作为机器制造类企业，在发展过程中，往往会面临如下问题：①竞争激烈：同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的能力增强，有些已部分地被替代。
②质量投诉、应收账款增多；③一些管理中出现的问题大部分依靠领导协调而不能及时得到解决等问题日渐突出。
④激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑；⑤公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，企业规模将上一个新台阶。
面对这种局面，如何进行管理创新，以求资源价值最大化，是对最高管理者和策划人的考验和挑战。
面对上述问题，作为策划人，可采取如下管理创新思路：在“顾客至上、诚信创新”公司理念指导下，对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度“五大要素”进行全面策划，在民主决策的基础上，独裁实施，以实现企业资源价值最大化。
本策划的具体过程是：某市高科技工业园XX机器有限公司 2001年初面临内外部困境时，我作为公司管理顾问，对管理五大要素进行重新设计安排。
⑴机构设计：借鉴国内外组织设计理论，确定了机构设置的五原则。
结合环境要求、公司实际、公司理念，进行了设计，并提出了各部职责。
⑵岗位设置：根据实行单职制、助理制和秘书制的机构设计原则（五原则之一）。
对有关部门进行了岗位设计。
⑶岗位标准：根据业务发展要求，在提出了各岗位职责的同时，并根据现有人员的实际对各岗位思想意识、能力、知识水平、学历、经历、健康等提了出具体任职要求。
⑷业务流程：体现以顾客为关注焦点的理念。
遵循：市场调查、或顾客意见反馈、或招标合同意向书，并对顾客要求进行评审后，才能进入技术开发阶段，并努力体现持续改进。
⑸管理制度：在上述基础上，对公司的管理制度进行了全面的制定：公司出入管理办法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、采购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定，安全卫生管理、创意提案改善、公司会议制度，各部职责、各岗位任职要求与职责，各部门年度目标责任，生产部定额管理制度。
规划公司经营管理制度公司的经营理念应当明确，这是整个经营管理制度的核心。
理念不仅要体现在企业文化中，更要贯穿于日常的经营活动。
例如，如果公司倡导的是顾客至上，那么在服务标准、产品研发等方面都应体现这一点。
我们需要制定详细的组织结构和管理职责。
组织结构要清晰界定各部门的职能和相互之间的协作关系。
管理职责则要明确每个岗位的职责范围和工作目标，确保每位员工都清楚自己的工作职责和预期成果。
在人事管理方面，企业需要建立一套科学的人力资源管理制度。
这包括招聘、培训、考核、晋升以及激励机制等。
通过有效的人力资源管理，可以吸引和留住人才，激发员工的工作热情和创造力。
财务管理是公司经营的重要环节。
企业需要制定严格的财务制度，包括资金管理、成本控制、预算管理和财务报告等。
通过精细化的财务管理，企业可以合理调配资源，提高资金使用效率，确保企业的财务健康。
市场营销策略也是经营管理制度中不可或缺的一部分。
企业应根据市场变化和消费者需求，制定灵活的市场策略。
这包括产品定位、价格策略、推广方式和销售渠道等。
除此之外，企业还需要关注风险管理和合规性问题。
制定风险评估机制和应对措施，可以帮助企业在面对市场波动时做出快速反应。
同时，遵守相关法律法规，确保企业的经营活动合法合规，是企业可持续发展的基础。
企业应当建立一套有效的内部监督和审计机制。
这不仅能够及时发现和纠正问题，还能够提升企业的透明度和公信力。
一个完善的公司经营管理制度应当包括明确的经营理念、详细的组织结构和管理职责、科学的人力资源管理、严格的财务管理、灵活的市场营销策略、周密的风险管理和合规性措施，以及有效的内部监督和审计机制。
这样的制度设计，能够帮助企业在复杂多变的市场环境中稳健前行，实现可持续发展。
企业的经营与发展企业如人。
企业从无到有，从生存到发展，其间要经历很多的曲折、坎坷、沉浮，这取决于企业尤其是作为企业高层决策者所获得的知识与信息，企业对事物的看法、观念和其指导思想，企业分析问题的思路与思维方式，以及企业处理事务所采取的方式和方法。
企业的所有活动都源自于企业的经营指导思想和企业理念,并受它的指导，这是企业经营与发展的灵魂所在。
从企业长期发展的战略角度上来说，企业理念、企业规范、信息与环境、教育和培训、技术、人才、知识、管理是决定并保证企业经营发展的八大重要因素，它决定了企业到底能走多远一、企业经营与企业思维（一）企业经营与社会发展企业是社会(市场）的一个子系统，个人是社会、企业的基本元素,众多个人构成了人类社会。
社会、企业、个人之间及各内部之间既相互影响、又相互作用。
企业在社会这个大环境中，他既是接受者，又是作用者；他不能独立于社会而存在，他通过资源（包括人、财、物、信息、政策等）的交换、流动和运作，与社会进行交流。
即，企业离不开社会和个人,企业的经营与发展依从并作用于社会，与社会发展息息相关。
企业是社区的企业，是社会化的企业。
（二）企业的思维意识过程企业如人。
人要有思想,要有作为，也要有良好的外表形象昭示于社会、群体.做企业也是如此。
企业的思维意识过程通常要经历如下的递进循环：认识→观念→思想→思路→方法→行为→再认识→……认识--是指企业对世界、社会、人类、事物、周围环境的感知、看法和认知(包括学习与提升）；观念——是指企业的世界观、人生观、价值观、市场观、发展观等自我特有的观念的形成；思想—-是指企业处事为人、认识世界所形成的思维方式以及所依据的哲学、道德、经营指导思想等;思路—-是指企业考虑问题所甄选和采取的线索、路径范围及处事准则；方法——是指企业对实际处事为人的操作方式、方法的甄选、评价、运作与应用；行为-—是指企业实际的言行与作为及其结果的反馈。
认识形成思想，思想决定行为，行为结果又使企业对事物有了进一步的认识。
公司管理经营发展原则和思路1.以市场为导向：公司的管理思路应以市场需求为导向，以顾客的需求为中心，不断适应市场变化和顾客需求的变化，通过提供优质的产品和服务来满足顾客需求，积极开拓市场，扩大市场份额。
2.注重人才培养：人才是企业发展的核心竞争力，公司的管理经营应注重人才培养和激励，提供良好的培训机会和发展空间，吸引、培养和留住高素质的人才，建立人力资源的竞争优势。
3.创新和变革：公司管理经营应积极主动地推动创新和变革，通过不断改进和升级现有的管理模式和业务流程，提高工作效率和减少成本，同时要不断投入新技术、新产品的研发和推广，顺应时代发展的潮流，保持竞争优势。
4.集约经营：公司管理经营应注重资源的合理配置和集约利用，提高资源利用率和经济效益，降低成本，实现资源的优化配置和高效运作。
5.注重企业文化和价值观的建设：公司的管理经营应注重企业文化和价值观的建设，建立积极向上、奋发向前的企业文化，树立正确的价值观和行为准则，增强员工的凝聚力和归属感，推动企业的良好发展。
6.强调质量管理：公司的管理经营应注重质量管理，加强产品质量的控制和改进，确保产品符合国家和市场的标准和要求，树立品牌形象，提高用户的满意度和信任度。
7.强化合作与协调：公司的管理经营应注重内外部的合作与协调，积极与供应商、渠道商、客户等各相关方建立良好的合作关系，共同推动企业的发展，增强企业的竞争力。
8.注重企业社会责任：公司的管理经营应注重企业的社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等方面，履行企业的社会责任，增强企业的社会形象和声誉，取得良好的社会反响。
9.继续学习和创新：公司的管理经营应持续不断地学习和创新，关注行业发展的新动向和新技术，不断提升自身的管理和经营水平，保持竞争优势，应对市场变化和挑战。
10.稳定发展长远眼光：公司的管理经营应具备稳定发展的长远眼光，避免过于追求短期利润和快速扩张，要根据企业的实际情况和市场的需求来制定经营策略，以稳健的态度推动企业的可持续发展。
董事长当选讲话范文尊敬的各位股东，同事们：大家好!辞旧岁，迎新春。
2023年与我们渐行渐远，我们整装待发，步入2023年。
回首2023年，诸多的业绩，值得我们肯定。
众多员工的辛勤工作，值得我们褒奖。
今天，我们齐聚在这里，隆重召开三年一次的股东大会，力求革故鼎新，推贤纳才，争取通过此次大会，帮助我公司，发展步入正轨，公司盈利稳步提升，各位股东收益倍增。
要想获得最大收益，我们就要正视自身问题，就要寻找不足，只有这样，才能从根本上解决问题，那么我们要如何去做呢?一、深化，意识困境回首2023年，我们可以发现，我们自身已处在不得不深化的边缘。
随着高铁、私家车、黑车、网约车、顺风车，旅客出行习惯、国家政策变化等都使我们公司的传统业务遭受了前所未有的影响，市场逼着我们。
观察我们的经营状况，营业收入急剧下滑、车辆总数急剧下降、各单位利润由正变负，企业人员严重老化、职工收入低、对人才吸引力低，公司生产经营已步入下行通道，面临的困局和问题越来越多。
企业的如今的状况，正逼着我们步入之路。
二、规范管理，比国企更国企公司发展至今，利润率处于较低水平，公司管理体系粗放、职责不清，部分职能缺失，公司责任落实难，执行不到位，转型发展思路和方向不清，人员思想倾向国企发展，有许多人工作懈怠，玩忽职守，凡事得过且过。
对待公司事物毫无担当，遇事用推诿不前，遇利则拼命争抢，更有甚者，有的人好事不带头，坏事拉帮结派，蝇营狗苟，每天都沉醉在各自的小团体里，幻想着自己的私利。
公司能有今天着实让我痛心不已，想想我们的初心与使命，现在竟然背道而驰，如今状态兼职超越了国企。
因此我们要实施规范化管理，努力让我们的职员，相信梦想，敢于实践，勇于拼搏。
三、敬畏法律，尊重规则法律面前人人平等，规则之下人人相同。
中国是法制社会，宪法规定了我们的基本权利和义务，其他法律规定了我们如何发展。
我们要坚持不做违法事，不当违法人。
君子爱财，取之有道。
我们不可以投机取巧，不可以暗箱操作。
公司年度发展方案可以包括以下几个方面：
1. 经营目标：确定公司在该年度内的经营目标，包括销售额、利润率、市场份额等指标。
2. 市场分析：对当前市场进行全面分析，了解竞争对手的情况、市场趋势和消费者需求等，为制定发展策略提供依据。
3. 产品策略：根据市场需求和竞争情况，制定产品开发和改进计划，包括推出新产品、提升现有产品质量和功能等。
4. 销售和市场推广策略：确定销售目标和销售渠道，制定市场推广计划，包括广告、促销活动、公关等，以提升品牌知名度和销售额。
5. 人力资源发展：制定员工培训和发展计划，提升员工的专业能力和工作效率，为公司的发展提供有力支持。
6. 财务规划：制定财务目标和预算，合理安排资金使用，确保公司的财务健康和可持续发展。
7. 技术创新和研发：加强技术创新和研发投入，提升产品竞争力和市场份额。
8. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度，促进业务增长。
9. 战略合作和拓展：寻求战略合作伙伴，拓展新的市场和业务领域，促进公司的持续发展。
10. 绩效评估和监控：建立绩效评估和监控机制，及时调整发展策略，确保公司年度发展目标的实现。
以上是一些常见的公司年度发展方案内容，具体方案应根据公司的行业特点和发展阶段进行调整和完善。
公司经营管理存在的问题及解决建议公司经营管理存在的问题及解决建议企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
北京XX房地产开发有限公司管理制度制度名称经营计划管理制度编号JH-ZD02目录简述第1章总则第2章经营计划组织机构第3章年度经营计划内容及要求第4章年度经营计划编制过程第5章经营计划执行监控第6章经营计划调整第7章经营计划执行情况总结第8章项目开发总体计划编制第9章项目开发总体计划调整第10章项目评估第11章附则附件一：公司年度经营计划模板附件二：项目部年度经营计划模板附件三：公司各部门年度职能工作计划模板附件四：年度经营计划指标类别表附件五：年度经营计划主要指标审批表附件六：年度经营计划审批表附件七：月度经营计划执行情况统计表附件八：年度经营计划调整建议审批表附件九：年度经营调整计划审批表附件十：项目主要节点建议审批表附件十一：项目开发总体计划审批表附件十二：项目开发总体计划模板附件十三：项目开发总体调整计划审批表附件十四：项目开发总体计划调整建议审批表附件十五第二次项目计划会议内容修改时间修改页码修改状态修改人审批人编制人：陶苗妙日期：2008-4-16审核人：管理提升工作小组日期：2008-4-批准人：张洪东日期：版本号：2008－1版经营计划管理制度第一章总则第一条为贯彻公司发展战略，加强公司及各项目部经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划管理工作，特制订本制度。
第二条公司经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第三条本制度包括年度经营计划制订与调整及项目开发总体计划的制订与调整，项目开发总体计划是年度经营计划的基础，也是年度经营计划实现的保障。
第二章经营计划组织机构及职能第四条公司的经营计划组织和决策机构组成包括公司领导、综合计划部、项目部、公司各部门。
第五条公司领导是公司年度经营计划决策者，其职责包括：（一）审批公司及各项目部年度经营计划；（二）确定经营计划编制方针和程序；（三）审批公司调整的年度经营计划；（四）审批项目开发总体计划；第六条公司综合计划部是公司经营计划的组织部门，其职责包括：（一）传达公司确定的公司总体经营管理方针、总体目标；（二）起草、修订、下发经营计划的指标类别、格式；（三）审核公司各部门、各项目部年度经营计划提案；（四）制订公司的年度经营计划草案；（五）制订公司月度、半年度、年度经营计划分析报告；（六）监控公司各部门、各项目部的经营计划执行情况,提供考核依据；（七）负责组织项目开发总体计划的制订；（八）负责组织项目开发总体计划的调整；（九）负责计划管理其它相关事项。
城投公司经营发展思路城投公司是指城市投资发展公司，是由国家、地方政府和企事业单位共同出资组建的，以城市基础设施建设、公共服务提供和城市产业发展为主要业务的国有企业。
城投公司的经营发展思路应该包括以下几方面内容：1.基础设施建设：城投公司应该紧密围绕城市发展需求，积极参与城市基础设施建设。
在城市道路、桥梁、公共交通、供水供电等领域投资兴建和改造，提高城市基础设施的容量和质量，为城市发展提供坚实的支撑。
2.公共服务提供：城投公司应该积极承担城市公共服务提供的责任。
在教育、医疗、养老、文化体育等领域投资建设相关设施，提供高质量的教育、医疗等公共服务。
同时，城投公司还可以与社会力量合作，推动社区建设，提高社区居民的居住和生活质量。
3.城市产业发展：城投公司应该深入挖掘城市的产业潜力，积极引导和支持优势产业和新兴产业的发展。
通过技术创新、产业升级等方式，提升城市经济的竞争力和核心竞争力，实现城市产业转型升级，推动城市经济的可持续发展。
4.项目管理能力提升：城投公司应该不断提升自身的项目管理能力，提高项目投资决策的科学性和精准性。
通过引入先进的管理理念和方法，建立科学的风险管理体系，提高项目的投资效益和风险控制能力，确保项目的经营发展稳定和可持续。
5.资本运作和市场化运营：城投公司应该通过资本运作和市场化运营，提高资产负债表的收益率和运营效益。
通过推出合格的金融产品和服务，吸引国内外投资者参与城投公司的业务，实现资本的有效配置和利益的最大化。
6.建立良好的社会形象：城投公司作为国有企业，应该注重社会责任，积极参与公益事业和社会公益活动。
同时，通过规范经营、提高服务质量，树立良好的社会形象和企业品牌，增强公众对城投公司的认同感和支持力度。
总之，城投公司的经营发展思路应该紧密围绕城市建设和社会发展需求，积极参与基础设施建设、公共服务提供和城市产业发展，提升自身的管理能力和市场化运营水平，更好地发挥国有企业的作用，推动城市经济的持续、健康和可持续发展。
一、企业文化原则
xx之道”企业文化是公司多年以来企业生存发展实践的积累，是企业各项工作的指导思想，各级干部员工要将企业文化贯彻落实应用于各项工作全过程，要不断地调整完善企业文化的内容，丰富、提升企业文化内涵。
按照“一业为主，产业整合，相关经营，介入多元，持续发展”和“不断地为客户、股东、员工、社会创造价值”的理念经营企业。
按照“守法经营、规范运作”，“大政府、小企业”的原则开展各项工作。
按照“高调做事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣传个人”，及时、全面、准确、有效地开展宣传工作。
按照团队管理模式，发挥团队作用，形成团队优势，强化干部当家人、决策人、最后把关人意识。
开展危机管理，增强干部的责任感、危机感，防止出现企业衰败五步曲的情况（第一步，因现有的成功而骄傲自满；第二步，听不进不同意见，无节制地追求更大；第三步，否认风险，一意孤行进入危险状态；第四步，选择错误的方式解脱；第五步，解脱不成，企业关停倒闭。
）。
按照“管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的”处理管理与专业的关系。
按照“五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰，无功就是过、无绩就是错”选拔任用干部。
按照“构架扁平化、流程简单化、优质高效”，完善管理流程和人员配置。
按照“市场为导向，效益为前提，质量为根本，成本为基础”开展经营工作。
按照“高档次、高门槛、高效益”和“一流企业卖标准、二流企业卖技术、三流企业卖产品”，实施品牌战略，提升产品竞争力。
按照社会进步和企业发展，实施管理模式、商业模式、开发模式、人才模式、产品结构和生产模式“六大”转型。
按照竞合原则，加强行业内交流沟通、平衡协调、互通有无，形成互利共赢、共同发展的竞合关系。
按照“突破传统、打破常规”和“主动创新、群体创新、持续创新”，开展变革创新工作。
按照“科学、安全、质量、环保、效益”，开展项目技改工作。
为建成一流的玻璃产业集团而努力奋斗！
二、工作思路原则
（一）高层团队
1、团队成员每一个人都代表集体形象，按照“明确分工、各有侧重、交叉参与、共同参与、分开活动、集体汇总、各抒己见、相互考评、团队决策”的要求开展工作。
2、轮值主持人通过主持工作学习、实践、锻炼，提高全面性、系统性、综合性工作能力；每一个人在轮值主持期间，大胆开展工作，敢于直面问题、指出问题、批评问题、解决问题。
3、团队成员注重分级与越级、间接与直接、垂直与交叉相结合的方式开展管理工作，必要时采用越级、直接、交叉管理，强化动态跟踪，形成“三点一线”和滚动循环。
（二）全体干部要强化市场独立竞争主体、当家人、决策人、最后把关人意识。
一是高层团队、上层团队成员确保少发生、不发生“五步曲”中的任何一种情况；二是增强危机意识和忧患意识，认识到平台形成的来之不易，珍惜和爱护平台，主动做好自己各项工作；三是“珍惜、发挥、扩大”企业的平台优势，按照“团队、规范，认真、用心”，“先人一步、快人一拍”和“上算下算、左算右算、内算外算、正算反算、短算长算”开展工作。
（三）完善管理理念，向管理要效益。
用管理指导一切工作，通过管理产生经济效益；按照“规范化、模块化、可视化、动态化、正常化”的标准、制度、流程开展管理工作，做到规范化管理正常化，正常化管理动态化，阶段性重点常态化；发挥各职能条线、职能部门、职
能人员的基本职责职能，提高管理水平；管理重心下移到基层班组，通过垂直管理和同级交叉互动管理，不断发现问题、解决问题，形成自我约束、自我管理能力。
（四）团队管理。
根据条线、部门不同的分工内容，组建不同主题的管理团队，按照制度、标准、流程开展工作；团队成员通过互动、互学、互帮，履行横向交叉管理的职能，正确处理管理与被管理、领导与被领导的关系，体现团队和管理者的双重作用，形成团队精神和团队优势。
（五）调整完善构架、流程和人员配置。
根据市场变化和企业生存发展需要，按照构架扁平化、流程简单化，调整组织构架、人员配置，缩短管理流程，实现优质高效。
（六）干部管理。
一是按照五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰的原则，采用上级提名、部门推荐、毛遂自荐、调查考察、测试考核、实例工作考评、综合评价的方式选拔任用干部，让政治素质、基本素质、业务素质好，有管理意识的人得到发现、培养和任用；二是通过提供平台、指导帮助、实践锻炼、动态跟踪、考评处理、整改提高，提高干部全面性、系统性、综合性工作能力；三是要求干部尤其是高层干部，心态不能浮躁，方法不能粗糙，工作不能急躁，遵纪守法、廉洁自律；四是按照干部各类考核指标和无功就是过、无绩就是错的原则，不断完善干部考核、奖惩、分配方案，提高干部队伍素质，使干部队伍素质提高的速度跟得上企业发展和社会进步的速度。
（十）计划管理。
以计划为中心开展一切工作，一切内容贯彻于计划中，提高计划执行率，确保完成计划目标，计划实绩与财务实绩实现“两个统一”，体现计划的“科学性、合理性、可操作性”；量化定性内容、细化定量内容，每天、每周、每月分析对比各项数据，按照业绩考核方案，分配与实绩挂钩。
（十二）以市场、经营为中心，各种经营工作首先是会算账，算清帐，实施销、供、产动态管理。
按照“一手化、基地化、大型化、国际化”，调整完善经营思路和操作模式；主动向上下游延伸，强化降本意识，原辅材料降价速度快于产品降价速度。
（十三）产品结构。
转变产品结构模式，一是主动适应市场，满足市场对产品的基本需求；二是产品结构差异化，最大限度减少相同产品的竞争，在原料、工艺、档次等方面，与同行企业拉开差距；三是适度超前开发新产品，引导市场消费，通过新品市场的逐步形成，领先一步赢得市场主动权；四是积极参与标准和规则的制定，提高行业准入门槛，把握市场主动权。
（十五）保持平常心态。
市场变化是绝对的，不变是相对的，市场好时，不得意忘形、盲目乐观，市场差时，不悲观失望、惊慌失措；科学合理地制定切实有效的措施和办法，处理解决市场变化过程中的问题。
（十六）开发模式转变。
一是提取销售收入的百分之三作为开发经费；二是按照主动创新、持续创新、群体创新，继续开展企业自我开发工作；三是利用国内外社会科研成果，有偿使用，加快科研成果转换速度；四是与社会专业机构和个人进行合作合资，联合开发，按照“突破传统，打破常规”，在主业上取得重大革命性成果；五是以主业为中心向产业链两头延伸，尤其是向光电产品延伸，适当增加品种，拉长产业链，改变原有单一建材产品结构；六是转变生产模式，通过科技手段将生产过程变得更容易、简单，降低对人员素质的依赖程度；七是强化知识产权意识，用法律保护成果。
（十七）审计预算管理。
预算审计，一是预算审计工作以社会化专业机构为主，公司职能部门以对预算审计专业机构的管理、协调、审核为主；二是预算审计工作必须同时有两家以上的机构开展工作，再由管理部门审核后，组织实施；三是审计工作重点是事前和过程审计，把好事前、过程关，最后才是结果审计。
（十八）质监质检管理。
按照“事前控制、过程跟踪、结果处理”，把质量监督、质量检验落实到各部门工作的实施过程；按照“客户的要求就是我们的标准，客户的满意就是我们的境
界”，增强干部员工质量意识和服务意识；发挥客户质量监督委员会作用，通过客户意见的收集、汇总、分析、处理，提高产品质量、服务质量；实施品牌经营，提高产品质量档次，以品牌增效益，以品牌促发展。
（十九）安全环保管理。
一是强化安全环保监督管理职能，有章必循、违章必究，实行一票否决；二是主动按照规范标准和工艺技术设备配套方案开展安全环保工作，主动发现问题、处理问题、解决问题，提高安全环保绩效；三是将环保作为差异化竞争的重要方面，通过环保工艺技术、设备配套、安装调试和检测手段的输出，形成相关产业链和经济增长点；四是积极参与标准和规则的制定，提高行业准入门槛。
（二十三）玻璃深加工。
优化产品结构，增加高档和产业化加工产品，由单纯建材产品结构向建材与光电产品相结合的产品结构转变，延长深加工产品产业链，并以主业产品为中心，向项目和终端用户发展；扩大深加工产品的比例，逐步形成70%的主业产品通过直接或间接加工后销售；按照“六个统一”，做好深加工项目招商引资和合资合作，在总部及点上周边形成玻璃深加工产业群体。
（二十四）资本经营管理。
按照企业文化、管理经营发展理念，结合中长期发展规划，开展上市工作和各类资产重组工作，参与金融工作。
