运营部企业组织结构及岗位职责

1.运营管理中心部门权责.部门权力对公司的运营有计划权、建议权和调度权；对下属部门完成任务的情况有考核权；对下属部门工作有指导权；对公司决策有建议权。

.部门责任对完成公司年度运营计划的组织与协调负责；对公司中长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。

2.运营管理中心职能.战略管理制定公司中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展，适时、有效地调整经营策略。

.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；；组织协调项目实施并进行过程控制（进度考核）．编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属部门。

.市场开发.建设、传播公司形象及品牌——即将上市担保存货第三方管理公司；与国家法律、国家标准和改革方向衔接；.代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进市场开发，制定并实施公司盈利计划。

.制度管理组织并参与运营制度的起草与颁布；执行并监督运营制度实施。

.信息管理组织建设、完善信息调研，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅的公司沟通渠道，完善公司提案、建议及反馈机制。

.团队建设建设和发展运营团队，并做好内部员工的职业规划工作；每季度进行绩效面谈并听取员工对部门建设工作的建议和意见，增强部门工作向心力。

员工培训.新的员工绩效考核中国物流金融服务平台、结合公司战略、年度重点工作部署、法规等对部门员工进行专题培训。

办法、最新国家标准和相关法律/做好领导交办的其他工作.责任保险办理；代办押品财产险等衍生业务；认真做好公司领导交办的其他工作任务。

运营管理中心组织架构3.总监副总监副总监市业综淮蚌阜淮芜安场务合北埠阳南湖庆开审管分分分分分分发批理部部部部部部部部部运营管理中心岗位设置总监副总监市场开发部经理市场调研及开发岗保险审核及办理岗重点客户维护岗押品价格信息分析岗综合管理部主任业务档案管理岗平台信息维护岗运营费用稽核岗分部绩效考核岗业务审批部4.运营管理中心岗位职责.总监根据公司统一安排，按年、月制定公司运营计划及本部门工作计划；负责与拟合作银行业务准入的有关沟通、协调工作；负责安排、落实各分部市场拓展中操作流程设计、文本和现场营销支持等；推动公司客户维护体系的建立与完善，负责公司重点客户的日常维护工作，具体包括：（1）适时制定市场拓展管理办法、规定；（2）协助已合作银行关键人员的关系维护；（3）根据公司有关规定，对全公司客户分层维护（包括接触、非接触、节日营销和集中营销等）进行组织、推动和检查；（4）协助领导对重大项目进行直接营销，掌握重点客户需求；完成公司市场拓展分析，以指导和促进市场拓展的健康、快速发展；督促、检查各分部各项工作按时、按质完成；负责公司企业文化设计及对外宣传公关工作；协助公司完成分部的设立工作；认真学习其他银行衍生业务的操作知识；及时完成领导交办的其他各项工作任务。

电商运营中心组织架构及岗位职责随着电子商务的快速发展，电商运营中心的重要性也日益凸显。

电商运营中心是负责电商平台运营和管理的核心部门，其组织架构和岗位职责的合理配置将直接影响到电商平台的运营效果和商业价值。

本文将分析电商运营中心的组织架构以及各岗位的职责。

一、电商运营中心组织架构1. 总负责人总负责人是电商运营中心的核心领导，负责制定和实施电商运营策略，协调各岗位之间的工作关系，保障整个运营中心的顺利运作。

总负责人需要具备丰富的电商运营经验和战略眼光，能够对市场趋势进行准确判断，并及时调整运营策略。

2. 运营经理运营经理是电商运营中心的重要职位，负责制定和执行电商运营计划，监督运营活动的实施情况，达成销售目标。

运营经理需要具备良好的团队管理能力和市场分析能力，能够合理安排资源，优化产品和服务的运营效果。

3. 数据分析师数据分析师负责对电商平台的数据进行统计和分析，为决策提供数据支持。

数据分析师需要具备较强的数据处理能力和数据挖掘能力，能够从海量数据中发掘有价值的信息，并为业务决策提供科学依据。

4. 运营专员运营专员是电商运营中心的基础岗位，主要负责电商平台日常的运营工作，包括商品上架、订单处理、售后服务等。

运营专员需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够高效地处理各类运营事务，保障用户体验。

5. 市场推广市场推广岗位负责电商平台的市场宣传和推广工作，包括制定推广方案、管理广告投放和营销活动等。

市场推广人员需要具备较强的市场洞察力和创意能力，能够根据产品特点和目标用户进行精准推广，提升品牌影响力和市场份额。

6. 客服专员客服专员是电商运营中心的重要一环，负责处理用户的投诉、建议和售后服务等，保障用户的满意度和忠诚度。

客服专员需要具备良好的沟通技巧和服务态度，能够妥善处理各类问题，解决用户的疑虑。

7. 仓储物流电商运营中心还需要配置一支专业的仓储物流团队，负责商品的入库、出库和配送等工作。

仓储物流人员需要具备良好的仓储管理和物流配送能力，确保商品及时到达用户手中，并保证库存的准确性和安全性。

组织运营岗位职责汇总引言随着企业的发展，各个部门之间需要协同工作，而组织运营部门就是保证协同顺畅，各个部门之间无碍的运营。

组织运营岗位职责包含了企业内部的各个方面，如人力资源管理、行政管理、财务管理、营销管理等。

本文将梳理现代企业组织运营的主要岗位职责和各部门职责的具体内容，以帮助企业清晰了解各岗位职责及其对组织运营整体的贡献。

组织运营主要岗位职责组织架构部门组织架构部门主要负责企业的管理层次结构，包括职能和职责的分配、人员编制和部门职责的制定等。

具体岗位职责如下：1.组织架构设计师：负责制定组织架构方案，包括层级结构、工作流程和部门职责等。

2.组织架构规划师：负责分析企业发展需要考虑的参数和环境，提出组织架构优化建议。

3.人力资源专员：负责制定招聘流程和招聘标准，参与招聘和工作交接等人力资源管理相关工作。

行政管理部门行政管理部门负责企业内部的行政管理服务，包括物业管理、办公设备管理、员工活动策划等。

具体岗位职责如下：1.行政主管：负责行政管理部门的整体规划和执行，包括制定管理标准和流程、制定预算和人力编制等。

2.行政助理：负责接待访客、组织会议、行程安排等。

3.办公设备管理师：负责维护和管理企业内部的办公设备，包括电脑、打印机、复印机等。

财务管理部门财务管理部门负责企业的资金管理和财务数据分析，包括预算制定、成本控制、现金管理等。

具体岗位职责如下：1.财务主管：负责财务管理部门的整体规划和执行，包括制定管理标准和流程、制定预算和人力编制等。

2.财务会计：负责财务数据的记录、核对和分析，包括账目记账、报表生成等。

3.税务管理师：负责企业的税务申报和交纳，保证财务方面的合规性。

营销管理部门营销管理部门负责企业产品和服务的销售和促销工作，包括市场分析、销售战略制定、渠道管理等。

具体岗位职责如下：1.营销主管：负责营销管理部门的整体规划和执行，包括制定管理标准和流程、制定预算和人力编制等。

2.销售经理：负责销售团队的管理和营销策略的制定。

电商公司运营中心组织架构及岗位职责文案大全运营总监运营部运营主管运营商品部商品专员推广部付费推广直通车钻展淘宝客免费推广营销部美工策划销售部销售主管售前客服售后客服物流部文案大全运营中心组织架构文案大全运营总监运营部运营主管项目运营商品部商品专员推广部推广主管活动专员直通车专员钻展专员营销部美工组策划组销售部销售主管售前客服售后客服物流部分销部聚划算文案大全运营中心主要职能◆运营部职能●负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

◆商品部职能●根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

◆推广部职能●根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。

◆营销部职能●负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。

文案大全◆销售部职能●直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。

◆物流部职能●管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。

文案大全◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管， 1人●运营，根据项目数●推广主管， 1人●活动专员， 1人●直通车专员， 1人●钻展专员， 1人●美工主管， 1人●美工， 5人●策划主管， 1人●策划， 1人●销售主管， 1人●客服， 4人文案大全运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述：●岗位职责：文案大全运营主管岗位职责运营部运营主管项目运营项目运营项目运营文案大全●行政隶属：✓直接上级：运营总监●主要职责：✓制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，✓传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，✓控制运营成本，提高销售利润，✓对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，✓合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，✓定期组织部门培训。

运营中心组织架构及岗位职责12运营中心组织架构3运营中心主要职能◆运营部职能●承担团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

◆商品部职能●依据市场出售趋势，定制出售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

◆推广部职能●依据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低花费。

◆营销部职能●承担项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，供应店铺转化率。

4◆出售部职能●直接面对消费者，以最优的服务态度，利用出售技巧，寻找和满足买家的需求点，并供应优良的售后服务，供应买家优良的顾客体验。

◆物流部职能●管理库存，安置配货、发货等物流相关事宜。

5◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管， 1人●运营，依据项目数●推广主管， 1人●活动专员， 1人●直通车专员， 1人●钻展专员， 1人●美工主管， 1人●美工， 5人●策划主管， 1人●策划， 1人●出售主管， 1人●客服， 4人6运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述：●岗位职责：78◆运营主管岗位职责●行政隶属：✓直接上级：运营总监●主要职责：✓订立并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，✓传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，✓操控运营成本，提高出售利润，✓对项目运营情况开展评估和分析，集中调整经营策略，✓合理开展人力资源调配，检查及监督运营部门工作，✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，✓定期组织部门培训。

9◆项目运营岗位职责：●行政隶属：✓直接上级：运营主管●主要职责：✓分析竞争对手各维度情况，✓对项目开展市场计划及定位，✓订立并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，✓定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，✓每日查看项目数据，并对数据开展总结反馈改进。

企业运营部门架构及职责1.引言1.1 概述概述部分的内容：企业运营部门是一个组织内负责管理和协调各项业务活动的核心部门。

它在企业内发挥着至关重要的作用，通过优化资源配置、提高效率和协调各个部门之间的合作，确保企业的正常运营并实现业务目标。

本篇文章将对企业运营部门的架构及职责进行深入探讨。

首先，我们将介绍企业运营部门的整体架构，包括部门的设置和人员配置，以及上下级部门的组织层级结构。

其次，我们将详细说明企业运营部门的职责，包括业务运营和绩效管理。

在业务运营方面，我们将重点介绍生产管理和供应链管理这两个关键职责。

而在绩效管理方面，我们将着重讨论目标设定和绩效评估的重要性。

通过对企业运营部门的架构和职责的全面分析，我们旨在帮助读者深入了解该部门的重要性和作用，以便能更好地适应和应对企业运营的挑战。

最后，我们将对文章进行总结，并展望未来企业运营部门在不断变化的商业环境中的发展前景。

1.2 文章结构文章结构的主要内容是对整篇文章的组织和章节安排进行介绍。

本文的结构主要分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。

在概述中，可以简要介绍企业运营部门的重要性和作用。

接着，对文章结构进行说明，介绍正文部分将会包含哪些内容。

最后，明确文章的目的，即为读者提供有关企业运营部门架构及职责的详细信息。

正文部分主要分为两个主题：企业运营部门架构和企业运营部门职责。

在企业运营部门架构主题中，首先介绍部门设置方面的内容，包括职能划分和人员配置等信息。

接着，对组织层级进行说明，包括上级部门和下级部门的关系和职责。

在企业运营部门职责主题中，先介绍业务运营方面的职责，包括生产管理和供应链管理等内容。

然后，介绍绩效管理方面的职责，包括目标设定和绩效评估等内容。

结论部分对整篇文章进行总结和展望。

在总结中，可以简要概括文章的主要内容和观点。

接着，展望未来，可以提出一些对企业运营部门架构及职责方面的发展趋势或建议。

企业品牌运营中心组织架构及岗位职责（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。

1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。

2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。

2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。

2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。

2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。

2.7.团队建设建设和发展的运营团队。

2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业CIS建设。

3.运营中心组织架构3.1.运营中心岗位设置3.1.1.运营总监设置运营中心总监1名。

3.1.2.X总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。

3.1.3.部门经理运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。

公司组织结构和岗位职责公司的组织结构对于企业的运营和发展起到了至关重要的作用。

一个良好的组织结构可以确保公司内外各项工作的协调与高效实施，同时也能够明确每个岗位的职责，提高员工的工作积极性和负责任感。

本文将介绍一些常见的公司组织结构和岗位职责，以帮助读者对于这一主题有更深入的了解。

一、公司组织结构公司组织结构在一定程度上反映了企业内部各个职能部门的关系和沟通渠道。

不同类型的公司可能会有不同的组织结构，但是一般都会包括以下几个主要部门：1. 高层管理层：高层管理层由公司的董事会和高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略和目标，并监督公司的运营和发展。

2. 经营部门：经营部门是公司的核心部门，负责产品或服务的研发、生产、销售和市场推广等工作，这些部门通常包括研发部门、生产部门、销售部门和市场部门等。

3. 行政部门：行政部门负责公司日常的行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。

4. 支持部门：支持部门提供支持和服务于其他部门，以确保他们的顺利运行。

一些常见的支持部门包括IT部门、法务部门和采购部门等。

二、岗位职责不同的岗位拥有不同的职责和角色，每个岗位的职责都是为了实现公司的整体目标和使命。

以下是一些常见的岗位和相应的职责描述：1. CEO/总经理：负责全面管理和领导公司，制定公司的战略方向和目标，领导高层管理层和各个部门的工作，推动公司的发展和增长。

2. 部门经理：负责管理特定部门的运营和绩效，制定部门目标和工作计划，带领团队实现部门的业绩和发展。

3. 项目经理：负责管理和协调特定项目的执行，制定项目计划、预算和资源分配，确保项目按时、按质量和成本要求完成。

4. 销售代表：负责市场销售，与客户建立联系和关系，了解客户需求并向客户推销公司的产品或服务，达到销售目标和业绩。

5. 财务经理：负责公司的财务管理和财务报告，制定预算和财务计划，监督资金的调配和使用，确保公司的财务状况健康和可持续发展。

丰天下运营部组织结构与部门职责
一、组织架构设置及人员编制（定编多人）
二、部门职责： 1、在运营中心的指导下，建立和完善门店营销管理体系，对各区域门店进行直接指导监督、检查各区域门店对公司制度的执行情况。

2、负责门店销售目标的制定、毛利与收入的达成，销售任务的下达与考核、销售费用的预算与控制、销售资源的争取与管理。

3、对区域相关零售业务的协助、支持、配合，对公司其他职能部门的有效沟通与配合。

4、负责执行门店人员绩效考核制度，阅读考评和店面巡店考核标准，对相关制度的执行进行跟踪检查。

5、对区域整体及门店产品结构、库存结构的合理和优化，负责滞销品、残次品的处理。

门店运营部经理（1人）
化州门店 （多人） 湛江门店 （多人）
茂名门店 （多人） 文员 （2人）
6、通过销售现状分析、区域市场发展趋势分析，主要竞争对手分析、销售政策及价格策略研究等工作，对各区域的销售工作进行支持与指导，以协助各区域零售业务完成销售目标任务。

7、根据公司中短期的营销方案的策划、阶段性促销策略，协助各区域制作相关的市场宣传物料并指导现场布置。

8、督促各区域门店加强安全事故的日常防范工作，在经营过程中提高警惕，将各种可能发生的安全事故消灭在萌芽状态之中。

企业运营部制度汇编范本一、总则1.1 本汇编旨在规范企业运营部的管理行为，提高工作效率，确保企业目标的顺利实现。

1.2 本汇编适用于企业运营部的所有员工，以及与运营部相关的各部门。

1.3 本汇编的内容包括：运营部的组织结构、岗位职责、工作流程、管理措施、绩效考核等方面。

二、组织结构与岗位职责2.1 运营部组织结构运营部设有经理、副经理、主管、专员等职位，具体组织结构如下：运营部经理：负责运营部的整体工作，制定运营计划，协调各部门的工作。

运营部副经理：协助经理工作，负责运营部的日常管理工作。

运营部主管：负责某一业务领域的管理工作，如市场推广、客户服务等。

运营部专员：负责具体的工作任务，如数据统计、报告编写等。

2.2 岗位职责运营部经理：负责制定运营计划，组织运营活动，对运营结果负责。

运营部副经理：协助经理制定运营计划，负责运营部的日常管理工作，对运营过程进行监控和指导。

运营部主管：负责某一业务领域的工作，对所负责领域的工作结果负责。

运营部专员：负责具体的工作任务，按照主管的要求完成工作任务，对工作结果负责。

三、工作流程3.1 运营计划制定运营部经理根据企业战略目标，组织制定运营计划，包括市场推广、客户服务、产品运营等方面的工作计划。

3.2 运营活动实施运营部主管根据运营计划，组织运营活动的实施，对运营活动进行监控和指导。

3.3 运营数据统计与分析运营部专员负责收集运营数据，进行统计与分析，为运营决策提供依据。

3.4 运营报告编写运营部专员根据运营数据和分析结果，编写运营报告，向上级汇报运营情况。

四、管理措施4.1 人员管理运营部人员应具备相关专业知识和技能，能够胜任本职工作。

运营部经理负责对部门人员进行培训、考核和激励。

4.2 工作管理运营部工作应按照运营计划进行，确保工作目标的实现。

运营部主管负责对工作进行监控和指导，确保工作质量。

4.3 信息管理运营部应建立信息管理系统，确保信息的及时、准确、完整。