公司费用控制制度方案一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈，公司成本控制成为影响企业盈利能力的关键因素。
为了提高公司运营效率，降低成本，确保公司可持续发展，特制定本费用控制制度方案。
本方案旨在规范公司各项费用支出，提高资源利用效率，促进公司内部管理水平的提升。
二、适用范围本费用控制制度方案适用于公司全体员工及各类费用支出。
包括但不限于办公费用、差旅费用、招待费用、采购费用、租赁费用等。
三、费用控制原则1. 合理性原则：各项费用支出应符合公司业务发展需要，具备合理性。
2. 效益原则：费用支出应确保为公司创造最大经济效益，提高资源利用效率。
3. 节约原则：全体员工应树立节约意识，从点滴做起，降低费用支出。
4. 透明度原则：费用支出应遵循公开、透明的原则，确保各项费用支出在阳光下运行。
四、费用控制措施1. 预算管理：公司应建立完善的预算管理制度，每年制定下一年度的费用预算。
各部门根据公司预算编制部门预算，报财务部门审批。
预算一经批准，各部门应严格遵守，确保费用支出在预算范围内。
2. 审批制度：建立费用审批制度，明确各类费用的审批权限和程序。
报销时，需提供相关证明材料，确保费用支出的真实性和合理性。
3. 费用报销管理：规范费用报销流程，实行报销单据化管理，加强对报销单据的审核。
对报销单据的真实性、合规性进行查验，确保费用支出合规。
4. 供应商管理：对供应商进行严格筛选，建立供应商评价体系，优选供应商，降低采购成本。
5. 资产管理：加强公司资产的管理，定期进行资产清查，提高资产利用率，减少不必要的资产购置。
6. 员工培训：加强对员工的培训，提高员工成本控制意识，促进员工养成良好的消费习惯。
7. 监督检查：设立费用控制监督机构，对费用支出进行定期检查，发现问题及时纠正。
五、费用控制奖惩机制1. 奖励机制：对在费用控制中表现突出的部门或个人给予适当奖励，激发员工成本控制积极性。
2. 惩罚机制：对违反费用控制规定的行为，视情节轻重给予相应处罚，确保费用控制制度的执行力度。
