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2024年终工作总结的会议通知(通用3篇)2024年终工作总结的会议通知(篇1) 亲爱的同事们：年终将至，为了回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为新的一年制定更加明确的目标和计划，公司决定召开年终工作总结会议。
现将有关事项通知如下：一、会议时间：XXXX年XX月XX日（星期X）上午9:00二、会议地点：公司会议室三、参会人员：全体员工四、会议议程：公司领导致辞各部门的年终工作总结报告分组讨论会：针对公司发展、业务创新、团队协作等议题展开讨论表彰优秀员工和团队公司总经理总结发言五、注意事项：请各部门提前准备好年终工作总结报告，并确保报告内容详实、准确、完整。
请各部门负责人提前组织员工参与分组讨论，确保讨论的针对性和有效性。
请各位员工准时参加会议，保持会场秩序，认真听取总结报告和分组讨论内容，积极参与交流和互动。
分组讨论会期间，请尊重他人的意见和观点，保持良好的沟通氛围。
特此通知！XXXX年XX月XX日2024年终工作总结的会议通知(篇2) 年终工作总结的会议通知亲爱的同事们：一、会议主题本次年终工作总结会议旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为新的一年制定更加明确的目标和计划。
通过此次会议，我们将共同探讨公司的发展方向，分享个人和团队的成长经历，进一步增强团队协作和凝聚力。
二、会议时间XXXX年XX月XX日（星期X）上午9:00-17:00三、会议地点公司会议室四、参会人员全体员工五、会议议程9:00-9:15 开场致辞及介绍会议议程，主持人：XXX9:15-10:45 各部门的年终工作总结报告，主讲嘉宾：各部门负责人10:45-11:00 茶歇及自由交流时间11:00-12:30 分组讨论会：针对公司发展、业务创新、团队协作等议题展开讨论，主持人：XXX12:30-14:00 午餐及自由交流时间14:00-15:30 表彰优秀员工和团队，颁奖嘉宾：公司领导15:30-16:30 公司总经理总结发言，发言人：XXX16:30-17:00 结束语及感谢辞，主持人：XXX六、注意事项请各部门提前准备好年终工作总结报告，并确保报告内容详实、准确、完整。
公司年终工作总结大会方案5篇篇1#一、大会背景随着XXXX年度的结束，我们公司即将迎来一年的工作总结。
为了更好地回顾过去，展望未来，特此策划一场年终工作总结大会。
本次大会将对公司全年工作进行全面总结，肯定成绩，发现问题，并提出改进措施，以推动公司在新的一年中再上新台阶。
#二、大会主题“XXXX年度工作总结与未来发展规划”#三、大会时间XXXX年XX月XX日#四、大会地点公司多功能会议厅#五、参会人员公司全体员工#六、大会内容1. 开幕式- 主持人：XX（公司总经理）- 内容：简要回顾公司一年来的主要工作和成绩，强调团队精神和协作能力，为接下来的总结做铺垫。
2. 各部门工作总结- 顺序：按部门顺序进行总结，确保全面覆盖公司的各个部门。
- 内容：各部门负责人对本部门一年来的工作进行详细总结，包括主要成绩、遇到的问题、改进措施等。
- 形式：采用PPT展示，配合口头讲解，确保内容丰富、条理清晰。
3. 公司整体工作总结- 主持人：XX（公司总经理）- 内容：对公司一年来的整体工作进行总结，强调公司在各个方面取得的成就，激励员工继续努力。
4. 年度人物/团队表彰- 主持人：XX（公司人力资源部经理）- 内容：对在一年中表现突出的员工或团队进行表彰，颁发荣誉证书和奖金，激励全体员工向榜样学习。
5. 未来发展规划- 主持人：XX（公司总经理）- 内容：对公司未来的发展进行规划，明确未来一年的主要目标和任务，鼓励员工为新的一年做好准备。
6. 闭幕式- 主持人：XX（公司总经理）- 内容：总结大会的主要内容，强调团结协作、继续努力，共同为公司的未来发展贡献力量。
#七、大会组织与执行1. 组织机构- 成立大会组织委员会，负责大会的策划、组织和执行。
- 各部门负责人协助组织委员会，确保总结内容的真实性和全面性。
2. 会务保障- 提前预订会议厅，确保会场布置符合大会要求。
- 安排专人负责音响设备、投影设备等技术支持，确保大会顺利进行。
2024年全省经济工作会议分组讨论发言稿模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这次全省经济工作会议中发表讨论发言。
在座的各位都是全省经济领域的专家学者和决策者，各位的经验和智慧将会为我们未来的经济工作指明方向。
我在讨论中的观点仅供参考，希望能够与大家共同探讨，共同优化我省的经济发展。
首先，我想强调的是我省在经济发展中要注重创新。
当前，全球经济发展正处于一个新的历史阶段，科技和信息技术变革正在加速，这给各个行业带来了新的机遇和挑战。
我省作为一个重要的经济大省，应该在创新方面进行更加积极的努力。
我们要鼓励企业投入更多的资金和人力资源来研发新技术、新产品，推动传统产业转型升级，培育新的经济增长点。
同时，我们要加大对科研机构和高等院校的支持，鼓励他们加强与企业的合作，促进科技成果转化为生产力，推动经济创新。
其次，我认为我省在经济发展中要坚持可持续发展的原则。
作为一个有人口众多的省份，我们要充分考虑人民群众的根本利益，把经济发展与环境保护紧密结合起来。
我们要加强环境治理，减少污染排放，推动绿色发展。
同时，我们要加强对资源的合理利用，降低能源消耗，提高资源利用效率。
只有这样，才能够使我们的经济发展更加健康、持久地发展下去。
再次，我认为我省在经济发展中要注重人才培养。
人才是国家和地方发展的第一资源，也是经济发展的根本动力。
我省要加大对高等学校的支持，培养更多的高级专业人才和创新创业人才。
同时，我们也要加强对企业的人才培训工作，提高他们的综合素质和创新能力。
只有提升人才的水平，才能够更好地推动我省经济的发展。
最后，我认为我省在经济发展中要加强对农民工的关心与扶持。
农民工是我省经济发展中一个重要的劳动力来源，他们为我们的经济发展做出了重要贡献。
我们应该加强对他们的权益保护，提供更好的工作和生活条件。
同时，我们还要加大对他们的职业培训和技能提升，帮助他们提高就业能力和待遇水平。
只有这样，才能够实现经济发展和社会进步的双赢。
高效团队建设讨论会议记录会议日期：2022年5月8日地点：公司会议室主持人：王总记录人：张小姐会议目的：通过讨论会议，讨论如何建设高效团队，提高团队工作效率和凝聚力。
会议流程：1. 会议宣布主持人王总宣布了会议的目的和流程，提醒与会人员保持秩序和专注，共同参与讨论。
2. 高效团队的特点王总首先介绍了高效团队的特点，包括良好的沟通、紧密的协作、明确的目标和任务分工、快速的问题解决能力等。
3. 分组讨论随后，与会人员被分成4个小组，每个小组针对高效团队建设的不同方面进行讨论和分享。
小组主题包括沟通、协作、目标与任务分工以及问题解决能力。
每个小组有30分钟的时间进行讨论和总结。
4. 小组讨论内容分享每个小组派出代表，对讨论内容进行分享。
其中，有些小组提出了团队间沟通不畅、协作效率低下的问题，有些则提出了目标不清晰、任务分工不明确的困扰，还有些小组提出了在问题解决方面存在的不足之处。
5. 解决问题在分享完毕后，与会人员共同分析了提出的问题，并就解决问题提出了一些具体的建议。
比如，针对团队沟通不畅的问题，有人提出可以增加团队间的沟通交流机会，加强沟通技能的培训；针对任务分工不明确的问题，有人建议明确每个人的职责和任务，并建立有效的反馈机制。
6. 汇总讨论结果最后，主持人汇总了讨论结果，并提出了建设高效团队的综合方案。
该方案包括加强团队间的信息共享和沟通，提高团队的协作效率，明确团队的目标和任务分工，培养团队成员的问题解决能力等方面。
7. 下一步计划在最后阶段，主持人提出了下一步的计划，并鼓励与会人员将讨论的成果付诸实践，共同努力提高团队的工作效率和凝聚力。
会议总结：通过这次讨论会议，大家深入探讨了高效团队的建设和问题解决，并就一些具体的建设方案达成了一致意见。
这次讨论会议为我们未来团队建设和发展提供了宝贵的经验和参考，也为我们加强团队协作、提高工作效率提供了一些建设性的意见和措施。
希望大家能够在日常工作中充分运用这些建议和方案，为我们团队的发展和壮大做出更大的贡献。
第1篇一、会议背景随着本年度工作的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确新一年度的工作方向和目标，特举办本次年底工作总结会议。
本次会议旨在激发团队士气，提高工作效率，为公司的长远发展奠定坚实基础。
二、会议时间2023年12月20日（星期三）上午9:00至下午5:00三、会议地点公司会议室（地址：XX市XX区XX路XX号）四、参会人员1. 公司高层领导2. 各部门经理及主管3. 各部门员工代表4. 特邀嘉宾五、会议议程第一阶段：会议开幕式（9:00-9:30）1. 主持人开场致辞2. 公司总经理致辞3. 对过去一年公司发展情况进行简要回顾第二阶段：部门工作总结（9:30-11:30）1. 财务部- 财务状况分析- 成本控制措施- 未来财务规划2. 人力资源部- 人员招聘与培训- 员工福利待遇- 人力资源规划3. 市场部- 市场营销策略- 品牌建设- 客户满意度调查4. 生产部- 生产进度与质量- 设备维护与更新- 生产成本控制5. 技术研发部- 研发项目成果- 技术创新与应用- 未来研发方向6. 客户服务部- 客户满意度调查- 服务质量提升- 客户关系维护第三阶段：优秀员工表彰（11:30-12:00）1. 主持人介绍优秀员工评选标准2. 对优秀员工进行表彰和奖励3. 优秀员工代表发言第四阶段：自由交流与讨论（12:00-13:00）1. 各部门负责人就本部门工作总结进行补充说明2. 员工代表提出问题和建议3. 高层领导解答疑问第五阶段：年度工作总结与展望（13:00-14:30）1. 公司总经理对过去一年工作进行总结2. 分析存在的问题和不足3. 明确新一年度的工作目标和重点4. 对各部门工作进行部署第六阶段：团队建设活动（14:30-15:30）1. 团队拓展训练2. 团队游戏3. 团队合影第七阶段：闭幕式（15:30-16:00）1. 主持人宣布会议结束2. 各部门负责人组织本部门人员有序离场六、会议准备1. 会议材料准备：提前准备好会议议程、部门工作总结材料、优秀员工名单等。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==会议分组讨论主持词篇一：201X年年中工作会议主持词职工同志们：主持词 ****现在召开***公司201X年年中工作会议。
今天大会上午的议程有：一是总经理***同志作公司中工作报告;二是各分管领导通报上半年工作完成情况，部署下半年重点工作；三是分组讨论；四是部门代表表态发言；五是党委书记***同志作总结讲话。
首先，进行第一项议程：请总经理***同志作“公司201X年年中工作会议工作报告”，大家欢迎----下面，进行第二项议程：请各分管领导通报上半年工作完成情况，部署下半年重点工作。
请总工程师***同志通报工作。
请纪委书记、工会主席***同志通报工作。
请副总经理***同志通报工作。
下面，由我通报工作。
下面，进行第三项议程：分组讨论。
讨论共分三个组：生产组、工程组、管理组。
工程组包括工程部。
管理组包括总经部、计划部、人资部、财务部、思政部。
第一组生产组召集人为***，讨论地点在八楼主会议室。
第二组工程组召集人为***，讨论地点在八楼接待室。
第三组管理组召集人为***，讨论地点在六楼会议室。
讨论到11点结束。
请同志们紧紧围绕总经理年中工作报告和“***”这一主题，展开讨论。
请各组组长掌握好讨论时间，工作人员认真做好记录。
下面，进行第四项议程：请四个部门负责人表态发言。
请生产部上台，工程部作准备；请工程部上台，客服中心做准备；请客服中心上台，思政部作准备；请思政部上台。
下面进行大会最后一项议程：请党委书记***同志作总结讲话。
职工同志们，经过今天的紧张工作，我们圆满完成了会议的各项议程。
现在，我宣布：大唐保定供热有限责任公司201X年年中工作会议胜利闭幕！散会！篇二：工作会议主持词****公司201X年工作会议主持词****（201X年7月27 日）上午同志们：今天，我们在这里召开****201X年上半年工作会议。
工作会议分组讨论发言(精选多篇) 第一篇：工作会议分组讨论发言还要进一步夯实基础国土资源管理要更加积极地参与宏观调控，就有必要进一步夯实基础工作，为决策提供更加科学、准确、客观的依据。
一是要建立基础数据工作队伍稳定的长效的可持续机制，对有关承担基础数据收集、整理、分析、研究的单位不要随意进行职能调整，以保持工作的连续性，避免因职能调整而带来的巨大浪费。
二是应建立重大专项与标准、规范生产挂钩机制。
“十二五”期间，国土资源部将实施一批重大专项，要通过这些专项的实施形成一批标准规范，推动行业进步与发展。
三是要建立数据及时更新机制。
目前，国土资源系统每年都要实施一批各类项目，部应明确有关项目结束后，应及时将项目数据特别是本底数据汇交到有关部门，以及时进行更新。
“十二五”期间，经研院承担了矿产资源综合利用项目的组织实施工作。
按这一思路，经研院计划借鉴危机矿山项目的经验，先对全国8000座大矿山进行综合利用潜力调查，建立相关数据库，为部制定矿产资源综合利用的相关政策提供依据。
国家测绘局副局长王春峰——探索提高测绘服务水平和保障能力的新路子“xxx”期间，测绘重大项目进展迅速，测绘事业机构更完善，数字中国建设取得重要突破，测绘科技创新和信息化建设取得系列成果，测绘公共服务不断深化，服务于国土资源管理工作的能力获得极大提高。
国家测绘局将顺应现代测绘发展的趋势和要求，进一步拓展测绘公共服务内容，以“天地图”为抓手，推进其完善和应用，建设国家地理信息公共服务平台，加快建设数字中国，大力开展地理国情监测，大力推动地理信息产业发展。
同时，我们将不断拓宽服务领域，推进测绘成果和基础地理信息资源在国土资源管理工作得到广泛、深入应用;不断深化部、局合作，实现测绘与国土资源管理工作的双赢，探索为国土资源管理和经济社会发展提供更直接、更有效、更便捷的测绘保障服务的新路子。
我们将充分利用先进的测绘技术和丰富的地理信息资源，更好地服务国土资源管理，极大地促进测绘与国土资源管理工作的有机衔接，为国土资源管理工作提供及时、有效的支持和保障。
2024年全省经济工作会议分组讨论发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这场全省经济工作会议上发言。
我受命代表A组进行分组讨论，并就我们小组的研究结果向大家汇报和分享。
首先，让我简要回顾一下我们小组的研究背景和目标。
在这次分组讨论中，我们的主要任务是对全省经济发展的现状进行研究和分析，并提出具体的政策建议。
经过一段时间的深入调研和广泛的信息收集，我们小组收集到了大量的相关数据和意见。
在后续的讨论中，我们对这些信息进行了深入的剖析，并形成了一些建议和思考。
接下来，我将对我们小组的研究结果进行简要概述。
首先，我们对全省经济发展的现状进行了综合分析。
根据我们的研究，全省经济总体呈现出平稳增长的态势，但也存在一些亟待解决的问题。
我认为，全省经济发展需要保持均衡、协调、可持续的发展，尤其是在面对当前的复杂国际环境下，我们要增强发展的韧性和抗风险能力。
其次，我们对全省经济发展的主要短板进行了分析。
从我们的调研来看，全省在科技创新、环境保护和人才培养等方面仍存在较大的差距。
特别是在科技创新方面，我们需要加大政策支持和投入，推动科技创新成果转化为真正的生产力，实现经济高质量发展。
除此之外，我们还对一些新的经济发展机遇进行了分析。
近年来，数字经济、新能源、共享经济等新兴产业在全省取得了长足的发展。
我们认为，这些新的经济形态将成为未来全省经济发展的重要引擎，我们应当积极抓住这些机遇，加大支持力度，推动这些产业实现更大规模的发展。
针对以上的研究结果，我们小组提出了一些建议和思考。
首先，我们建议加大对科技创新的支持力度，鼓励企业加大研发投入，加强与高校和研究院所的合作，推动科技创新的转化应用。
其次，我们建议加大对环境保护的力度，加强对高耗能、高污染行业的治理，推动绿色发展。
同时，我们也呼吁加大对人才培养的投入，鼓励学校和企业加强合作，培养更多的高素质人才。
最后，我们小组希望能够通过这次会议，将我们的研究成果和建议传达给各级领导和相关部门。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==职代会分组讨论发言稿篇一：一届三次职代会第三组分组讨论报告XX一届三次职代会第三组分组讨论报告 201X年2月18日上午，XX同志在职代会上做了热情洋溢的报告，下午根据会议议程，第三小组进行了分组讨论，第三小组应到26人，实到18人，其中8人因外出培训未能参加会议。
与会代表一致表示今天的报告立意高远，主题鲜明，思路清晰，目标明确，催人奋进。
报告回顾了过去一年公司干部职工开拓进取、真抓实干的工作历程，概括全面，实事求是；肯定了公司在工程建设方面的可喜成绩，分析了现阶段准备工作中面临的困难和问题。
对明年的主要工作任务和“机组双投”的目标，表述明确，所提出的方针、措施切实可行。
通过报告让职工对公司的未来充满希望。
以下是分组讨论代表发言摘要：X总在发言中谈到，此次参加XX职代会，X总的工作报告站在了全公司的战略高度，符合公司实际情况，报告共分两个部分，第一部分对201X年工作作出回顾，第二部分对201X年工作进行了安排。
报告鼓舞人心、催人奋进、重点突出，报告中对存在的问题和困难进行了深刻的剖析，并且指出外围工程仍是制约公司发展的主要“瓶颈”，要求我们抓重点，克难点，集中力量实现各个击破。
在过去一年里，生产准备人员做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是要实现年内“机组双投”，今年的工作任务更加艰巨。
随着工程进展，各专工要熟悉系统，发扬优点，克服困难，为公司年内机组顺利投产做出新的贡献。
设备安装开始后，设备维护部要抓住机遇，积极投身到设备安装调试中，努力提升工作技能。
按九月份第一台机组投产，四月份化学开始制水，需要做的工作很多，希望发电部抓住重点，克服难点，发扬敢为人先的精神，确保完成各项奋斗目标。
X总谈到，X总在报告中提出的目标也是大家盼望已久的，从今天代表的发言中，大家感到既有动力，又有压力。
参会人员：秦总、刘总、张总及各部门副经理（共40人）召集人：王传胜记录人：杨国宏张店分公司巩磊：围绕孙总报告中“做好五项工作”要求，展开对WLAN建设和发展，综合接入与信息化应用业务开展落实工作，区县在本次年终会前召开过调度会，感觉时间紧、任务重，做好几点工作：1、以客户保有为基础，保持大众市场的稳定，2、做行业应用和WLAN的发展,任务艰巨,张店分公司承担的责任会更大些,我们有信心做好，支撑全市任务的完成。
今天接到任务后，会立即层层分解压力和任务,落实好市公司的目标发展。
高新分公司任平：集团的综合接入和行业应用，梳理AB类集团，以高新区管委会为龙头，部局委办全部依托管委会，将全力做好管委会的维系工作。
在专线发展中：工行、教育网做为近期切入点，做行业整体发展。
新农合共91个点，U盾实现防护系统，不涉及接入，目前难以有实质性进展。
行业信息化应用：主动出击，综合捆绑。
集团TD信息机的发展,高新区覆盖率较高，前期发展的是正常政策，比现在政策收费高，可以更大的提升收入。
WLAN在集团内的发展,根据现状,员工宿舍和办公上网的替代发展都是很好的,排查大规模和有宿舍的集团共44家,做为近期发展的重点目标。
几点建议和问题:1、集团TD信息机是虚拟的集团帐号做为收费帐号的,后期存在话费风险问题以及欠费催缴问题。
2、IMS如何在小微企业的使用,高新区小微企业特别多,在提供话音接入的同时,提供互联网的接入.3、免费体验:实现特定区域或特定热点的免费,进行先尝后买，扩大受众客户，增强宣传效果。
4、行业应用宣传：行业应用宣传也同样做到家喻户晓，便于后期的业务推广以及客户的接受。
5、WLAN发展上,能够在资源、物资设备上多做倾斜，使区县公司能够早建设、早发展、早受益。
6、市公司对先进地市、区县的经验做到信息共享，促进共同提升。
7、网络投诉处理外包，电费收缴外包，这些工作占用了自有人员的时间精力。
市公司帐务处理上能够有专门的方式，过程流程理顺一些，网络口人员也能解脱。
刘总：对于问题的出现，不是由上而下的来做，而是自下而上的推动工作的进展，大家提出来，可以外包的工作一定要外包。
以基站电费结算为例，区县对代理提一个公允的价格，自下而上的推动。
秦总：集团单身宿舍，人员集中，建设也好建设，客户发展也好发展。
全省40万AP，淄博以3万来初定分解，谁建的快就先给谁，数据流量大的可以做WLAN建设，市场部考虑多一些套餐模式。
南定分公司朱魁:6月前，建设AP3000个，已经在组织机构和人员架构上做了调整，成立互联网事业部。
2月份，完成小区和村庄的全部签约，3月份完成专业化市场的签约。
设定奖励办法，用经理奖励基金对业务发展好的班组和个人进行奖励，同时基本确定专线平均收入不低于专线平均水平。
在WLAN建成后的验收问题，设定了几点要求：一是设备的验收，二是跟进的宣传验收，三是代理渠道同步跟进的发展，设定渠道遴选标准，原先我们便利店不适合做代理。
于洋：地域特点决定了集团发展方向，集团工作抓大不放小，捆绑A 类集团目标，对辖区内的大集团进行捆绑，目前5家已签4家，山铝、四砂、481、齐泰。
博山分公司孙霞：一是向精细化管理要效益，做好客户分层，集团内我网客户加大资料准确性的理顺，利用黏性业务做好捆绑，对他网客户，建立亲情资料库，抓住集团客户到期、对手不满等有利时机做拓展，在工作的量化和细化方面，坚持定期走访和回访，二是集团营销精细化，解决思想，结合宣传下基层，重点行业重点提升。
市场、重客、网络联动，消除畏难情绪，将2012年定为大发展年，利用人脉与资源优势，做好安监视频监控。
加快集团系统性的综合接入，对有分支机构的集团做重点突破口，进行一对一接洽。
博山是重工企业，代表性企业多，博泵、淄博一中已经拿下，后期继续对重点行业进展综合发展。
孙献洋：明年发展一是农村市场，做好TD信息机进村,二是城区市场做好渠道拓展,占稳渠道优势，做细做实，吸引更多客户到我们大网。
WLAN发展中，对手也做了攻击性资费，针对此，在业务发展中提出了要求，即自有人员+代理商+直销队伍一起做，共同做好市场营销。
建议：校园客户语音市场的长途包和市话包与WLAN的业务包做捆绑。
淄川分公司姜勇：先将2011年情况简单做汇报，TD信息机11-12月份发展了8000部,原本制定的发展计划是1.5万，虽没达到期望值,但对市场份额提升起到了较好的作用。
近期，市场出现疲软,主要因民工提前返乡,现时在发展中还存在两个问题:一是超低端占比较高,二是两城一家的乡亲网做得质量不高。
在下一步的发展中，主要是掌控渠道,变被动为主动,为渠道提供上门服务。
服务方面经过半年的努力满意度达到99.27%，投诉也不扣分了，明星厅和明星营业员也有明显提升。
集团工作信息化收入没问题，但集团保有率方面有问题，上半年为提集团覆盖率而划归了虚假成员，这也是集团明年整改的一方面。
淄川的专线是从四月份开始发展的，第一季度没有发展启动，到下半年时，每个月发展6-7条，但做的全是互联网专线，这说明客户经理对专线业务还不太了解。
秦总：安监局专线情况进展如何，淄川方面正在谈，还没拿下来。
东新勇：WLAN和网络建设，,尤其是传输资源面临较大困难,提前做了几项工作:在下任务前,倒算任务,需建多少AP,需发展多少客户.对WLAN建设区,列了74家目标小区,确定目标责任人,以签约做为发展前的重要开端，从员工-主任-分管经理-公司经理逐级做好分责任的签约。
围绕小区环境做好针对性宣传。
维护方面，借助第三方力量做维护，通过网络公司、电脑维修等地方做维护。
网络方面，重点做好汇聚接点。
与城建、规划部门做好沟通，做好管道、线路资源建设。
桓台分公司：王传胜：大众市场中行业市场占比正在逐步提升，具体措施不再赘述，围绕孙总报告中的五项重点工作，在建设任务重的情况下，力争完成3000个AP的建设,已经做了初步规划，只要资源充足,能够以上半年建设完成,49个社区已经都接洽沟通,目前是宣传方面还存在弱点,先尝后买方面还缺乏措施。
集团客户方面主要是综合方面完成几个大的垂直项目,重要大型企业的渗透。
行业信息化应用：2011年做的代表性的少,开头了以后进展慢，做成的效果也不好,在2012年，在市公司的支撑指导下，将这项工作做好。
网络方面：等载频的情况有７个基站，下一步，结合专线、WLAN 发展需求,增加光缆利用率。
IDC 接入网站服务器的直联专线的话，访问速度会很快，能够做到不出区县访问到的话，就不出区县，不出地市就不出地市。
将互联网专线接到移动侧的问题现在能够解决，租赁马桥镇政府的管道，能够实现小区WLAN的接入。
周村分公司王涛：认真落实孙总工作报告，前期就WLAN和专线做了预下达的工作会。
存在几个大的问题：成立专家型的支撑小组，在售后及服务方面做好支撑;区县人员很紧张，解放出营业厅人员。
孙绪俊：提三点建议：1、对于现有WLAN体验卡，体验时间过长应缩短，半个月左右就合适，在数量方面，应该是集中大批的投放，这样更能扩大社会认可度。
2、二是代理队伍对WLAN业务了解不透，尽管酬金高，但规模性利益没有体现出来，在培育渠道时，不能仅仅盯住现有代理。
3、WLAN可以搭载其它业务如视频监控等共同来做，社会客户应有大的需求。
建设方面也有三个问题：一是集成商和施工队伍配合不强,本地施工队伍力量强,上半年完成建设任务没问题,当前需理顺施工队伍和集成商的之间的关系。
二是物料供应要及时,不能出现延误,否则影响完成进度,这是一个关键环节。
三是网络优化跟不上的话,投诉问题、运行质量问题都会有突出表现，建议做出网络优化标准，现在自有人精力跟不上的话，让第三方队伍做好优化跟进。
秦总:建设任务重的前提下，靠自己的人员是很难把所有工作都做好的，解决的办法就是找第三方合作伙伴，区县公司可以将测试性、验收性工作方面交由第三方，维护已有第三方，客户端还需要第三方，网络优化方面也可以考虑找1-2家来做。
市公司要考虑网络优化的问题，这是急迫的问题了，协助各区县做好优化。
WLAN的拓展应用可以做探讨。
晚上WLAN上不去的原因，请网络部做分析，初步判断故障可能性小，拥塞可能性大。
刘总：针对体验卡，把全市投放量做调研，关于缩短周期问题，以后做好回应。
产品，做季度、半年卡，要尽快提出产品需求，要落实。
淄川有很大优势，淄川高危产品多，安监问题是个大问题，可以煤气发性炉，这个领域突破以后，会对专线市场会有很大促进，从精力上要超常规投入。
WLAN客户感知问题是很现实的问题，临淄的建议是很中肯的，每天看刘俊安的通报，个别区县每天只有2-3的增长，但有些区县达到上百，差异问题请区县关注。
小区驻地代理商是否发动了，效果怎样？我们分析代理商的情况无非有三种:一是因本身能力不足而不愿发展，这种不是我们的合作者，二是有能力，需要进一步的开展、走出去，我们的业务流程上要避免代理担心售后的问题，三是有能力也愿意做。
经过甄别和细分，没有代理能做，那就要从外面来找做。
从今年12月份发展情况来看，不容乐观，请大家要看每天的通报，看了才知道有差异、有不平衡，存在一种驴不走、磨不转的情况下，大家还是要在艰难的情况下来向前推动。
临淄分公司王迁：三方面问题:一是人员情况:WLAN目前形式看,建设和发展中,人员已经达到满负荷,模式上能否创新一下,建设需要人,发展也需要人,人员明显压力太大,临淄能否做试点，借用社会力量做第三方代维。
建设中的测试也很占用时间，从外面聘请第三方人员做测试，解脱我们的人员力量。
加快全业务进度，解脱出营业厅人员，增加到宽带业务部人员。
二是WLAN发展,测试很好,但一上就是不行,我们有一大型社区市场感知不行网络部成立三个队伍专门进行系统优化现在只有2个人增强WLAN优化力量,现在进入商用阶段,客户感知非常重要。
三是建议将WLAN套餐分成几个档,分为季度卡、半年卡、全年卡.另外，在保网方面面临的问题是联通能防,反倒是电信做业务的手段层出不穷,很难防范，现在电信有专门的第三方,专门通过行业性应用来发展客户,一但他们做拓展,很难防,因为行业应用提高了产品的附加值。
我们应提前做研发产品,一旦对手攻击,我们能拿出来用。
现在单纯靠预存来捆绑,太单一，应储备有附加值的行业化应用产品,需要时拿出来用。
这样才能防住,否则压力很大。
沂源分公司：李文广：沂源公司通过几方面来做市场，一是提升渠道掌控力，利用强势的市场策略，做好渠道掌控，不给对手任何一个渠道。
二是四网协同抓用户发展，通过资费的引导加快四网发展。
三是针对电信应用性发展对我网的冲击，也做好相应应对。
四回访联通客户，传达我们的政策，也不让对手集中业务来攻击我们。
抓住旺季做促销，做好家喻户晓强势宣传，对收入多做贡献。
WLAN建设和签约已经做完了50%和80%,力争明年能拿到宽带35%的份额。
