企业战略战略决定成败

老板决定企业战略成败的要点--明阳天下拓展培训对企业而言，没有战略，一切都无从谈起。

什么是企业战略？“经典”的企业战略分三个层次：事业战略，就是究竟选择什么作为公司的主业，这是企业首要的、第一层次的战略；竞争战略，既然我选定了主业，那我用什么样的竞争手段来打败我的竞争对手；功能战略，为了打败竞争对手达到我的目标，我公司的财务、人力资源、业务流程及公司治理应该怎么管。

那么，老板在决定企业战略成败如何抓住要点呢？要点一：决、策领导力最重要的要素之一就是决策。

决策重在选择，即在矛盾中、冲突中做出选择。

而企业家精神就是果断的取舍，天下永远没有最优决策，只有相对优的决策。

企业在做出选择时，要把握重点，有取有舍，这样才能持续发展。

——策”是指出主意，它本身就是一个言，献言献策，谰言谰策，这个言、这个策可以是企业家本人，也可以是别人，如家人、职员、朋友，出主意不是老板的专利。

出主意的过程要慢慢地进行，你慢一点就有人给你补充，给你完善，跟你争论辩论，慢还能获得更多的信息、机会、资源、时间、精力。

——“决”是指选主意，这才是企业家应该关注的重点。

策要慢，而决则要快，一旦确定了想法，就要马上付之于行动，这样才能抢占先机。

要点二：领、导领导力的“领”字有四层含义：一是领队伍，要有人跟着你干，追随你；二是把控好方向，你要明确给下级指出要去哪里，也就是企业发展的方向；三是企业家要够“刚”，也就是一定要有权威性，你一旦作出决定，下级就要跟上；四是这个“领”一定要明，明白你的目标、你的意图、你的战略。

“导”字同样有四层含义：一是引导。

很多员工并不会对领导言听计从，强硬管理反而行不通，要以引导的方式朝远景目标前进；二是辅导。

辅导下级是老板的重要职责，只有辅导好了员工，才能做好企业整体团队建设，带来实实在在的业务；三是监督。

领导事后一定要对下级进行督导，没有督导就没有绩效，不监督会让下级产生偷懒行为，不利于员工责任感的培养；四是人才培养。

决定企业成败的三要素：1、战略（28%）战略的问题实际上就是企业发展方向的问题，通俗地说就是要让大家知道我们要到哪儿去，到了哪儿我能分多少！公司发展必须切实重视发展战略问题，即使是战略规划也要分成三个层次来解决不同的问题：①一辈子要做的事儿，也就是我们公司发展的终极目标是什么，要让大家有看头（有理想、有目标）。

②5—10年内要做的事儿，也就是我们公司发展的中期目标是什么，要让大家有奔头（荣誉、地位、利益）。

③我们现在要做的事儿，也就是我们公司发展的眼前目标是什么，要让大家有甜头（升职、提薪、增收）。

每个人都同公司一样有着自己的不同阶段的发展要求和目标，有心者大多给自己制定了完善的职业生涯规划。

做为管理者不能主观地认定别人的要求是什么，而应该想尽一切办法准确地了解手下人的期望和目标，俗话说好吃不如好吃，不要把自己的主管意愿强加给属下，而应该尽可能地让大家获得相同的发展意愿和工作方式。

要积极为属下创造发展机会和施展才能的条件，不要怕属下比自己能干，比自己知名，比自己收入高，感觉好是别人的，结果好才是自己的。

在企业竞争中更应充分了解企业的独特是在哪里，采用什么样的竞争战略才能成功是管理的关键所在。

纵观成功企业的经历，集中化战略和差异化战略是两种比较成功的竞争战略。

集中化战略，重点就是关注，专注于做某一件事，集中所有的资源优势来完成最具竞争力的竞争。

差异化战略，重点是与众不同，利用自身的相对优势，将优势扩大化，将差异明显化，脱开传统的竞争局面和状态，形成差异化经营。

2、执行（25%）战略决定命运，系统决定规模，执行决定成效，细则决定利润。

当公司战略明确之后，思想统一了，系统的有效搭建和良好运行就成为了战略目标执行的关键。

不同的经营规模要有不同的管理、技术、服务系统来给予合理支持和保障，系统的完善和顺畅，决定着企业做大规模的成败。

系统中每个岗位都应有一个岗位说明书，让每个人都能清楚的读懂、认知，能够适应，对每一项工作都要能够尽可能地量化和提出标准，才能最终形成有效的系统。

你如何看待“细节决定成败”和“战略决定成败”的观点？细节决定成败这一观点早就根植人们心中，汪中求的《细节决定成败》一书中认为国内的企业好谈战略，战略很完美，但一到执行上，由于不追求细节上的完美，导致战略无法实现，最终失败，令人叹惜，如今这一数已被奉为经典。

正如人们平常所认为的细节确实关乎成败，可是我认为应该是在战略正确的前提下，才有细节决定成败，只有在一个合理的成功的战略指导下，细节决定成败才变的有意义，否则，如果是一个错误的战略，人们却在上面下了很大的功夫，无疑会离正确的道路越走越远。

只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。

如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的社会资源越多，危害也就越大。

中国企业的失败，绝大多数是战略失败引起的。

中国人做事，一但定下来做什么事之后，可以做的非常完美，比如奥运会，比如神六升空。

国内很多专家也批评我们空谈战略。

但实际情况是，国内的很多企业家连什么是战略都不知道。

一些企业家的战略就是决策前拍胸脯，决策过程拍脑袋，决策后拍屁股走人。

把自己假大空的豪言壮语当战略，把一些江湖术士的点子当成战略，其它这些连策略都不是。

对战略严重误解。

正确的战略可以创造奇迹。

一个正确的战略可以创造营销奇迹，可以在房地产、旅游业创造奇迹，一个正确的战略可以成就一个企业，甚至可以拯救一个城市。

比如我们在奥运会上取得的巨大成功。

奥运徽标的设计、奥运场馆的鸟巢设计等等，都是细节，这些细节确实很重要，但是光靠这些细节的精耕细作是否就可以解决2800亿资金的来源、2800亿资金投进去之后又如何收回并赚钱、巨额投资建成的庞大奥运场馆和记者村、奥运村等奥运设施的后续如何利用、怎样兑现中国奥委会对国际社会所做的承诺——要使北京奥运会成为“有史以来最伟大的一次奥运会’’，“为中国和世界体育留下一份独一无二的遗产”——以及解决北京绿化和沙漠、体现人文奥运、科技奥运、绿色奥运三大主题了呢？显然不足以。

如何评价公司战略的成败如何判断公司战略的成败？有些朋友经常问我，你擅长战略咨询。

你应该如何做战略诊断？事实上，战略规划是困难的，战略诊断甚至更困难。

绝大多数战略计划都是基于同一个计划。

如果你真的问自己公司战略的成败，受访者通常会避重就轻，或者含糊其辞。

战略诊断的难点是什么1、从“无”到“有”战略“草图”的困难。

任何企业都有自己的策略，即使它在街上摆地摊，它也知道要考虑位置、时间和用餐者的偏好。

许多企业家对企业的发展和形势的估计有自己的判断。

在他们的头脑中，他们有公司战略的片断，这些片断还没有写在纸上，也还不清楚。

将这些环节串在一起，从“盲人摸象”到战略的“三维图形”，完成企业战略的“草图”，是战略诊断的难点之一。

2.不同公司的战略是多变和不可预测的。

企业的战略选择并不局限于一种模式。

“经过数千条道路的思考，晚上磨豆腐会留在早上”是一个战略选择。

这也是一个战略选择，即“逐步拓宽服装腰带，永不后悔”。

人们将怀念伊拉克”。

好与坏没有区别，只有适合和不适合自己。

今天，当行业如此频繁地跨越国界，商业模式创新层出不穷时，同一行业的企业战略也大相径庭。

例如，在煤炭流通行业，从煤炭开采、煤炭物流到煤炭消费，都有实力雄厚的国有巨头参与，也有以“煤炭供应链管理专家”为战略定位的民营企业，它们利用网络效应，将服务和金融手段结合起来，构建新的煤炭流通王国。

另一个例子是旅游业，它也是“吃、住、行、买、娱”。

一些企业依靠沉重的资产来延伸产业链，而另一些企业则选择具有更明显的市场化特征的“购物”环节。

“说一套做一套”也是一种常见的企业战略现象。

例如，一个企业看起来像是一个医药工业园区，而封闭线仍然被用作房地产业。

它与相关部门交换优质土地资源，发展迅速，然后出售获利。

不突破战略迷雾，找到答案，就不可能准确完成战略诊断。

3.同一家公司的战略需要考虑发展阶段、时间节奏和层次深度。

从时间深度的角度来看，同一家公司的发展战略也可以有很大的绩效和合理性。

第一讲赚钱为什么越来越难在中国，许多曾经辉煌一时的企业家经营的企业在目前已是举步维艰，有些企业甚至濒临破产；许多企业虽然经过多年经营，但总也长不大。

这些现象成为长期困扰企业家和经济学家的问题，他们从不同的角度试图论证这些问题，并给出了许多解决方案。

本课程将从战略层面上，也就是从根本上提出解决这类问题的方法。

暴利时代及其终结在改革开放初期，中国企业曾经经历了一个高利润时期，但是与过去相比，当前中国企业获取利润却越来越难。

（一）中国企业的暴利时代在改革开放之初，中国企业的暴利时代具有三大特征：1.新旧体制交替形成真空地带改革开放标志着中国社会由计划经济时代进入市场经济社会，在这个过程中旧的体制被打破，新的体制还没有完善，因此形成了一个真空地带，为企业家的操作提供了无限的空间，从而使得企业能够很容易就获得大量超额利润。

2.存在一个人才无竞争领域在改革开放初期，一批以待业青年等为主体特征的敢吃螃蟹者投身到经济大潮中去，他们虽然没有超凡的胆魄和远见的卓识，但因为他们没有更好的工作，经商成为迫不得已的选择。

而社会精英阶层，如公务人员、专家教授、国营单位职工又不屑与商人为伍，因此这些参与到商业竞争中的人在经济领域几乎没有竞争对手，所以容易获利。

3.市场存在巨大的空白那时我国处于短缺经济时代，市场上什么商品都缺，短缺经济造成了巨大的市场需求，只要有产品就不愁卖不出去。

例如三株口服液一年的销售额为80个亿，“言神”喉宝液、505神工元气袋、太阳神、巨人脑黄金等这类产品都不怕没有市场。

以上三个特征共同构成了暴利时代，在那样的时代，企业家们根本不需要具备超凡胆魄、远见卓识，都能很容易得到超额利润，并在非常短的时间里使企业快速成长。

（二）暴利时代的终结但暴利时代不可能永远存在，1993年的国民经济宏观调控标志着暴利时代的终结。

1.体制真空地带不复存在随着改革开放的深入，新的体制逐渐规范和完善，不再存在体制的真空地带，利用体制的空白谋取超额利润的条件丧失了。

如诊断公司战略的成败得失经常有朋友问我，你是专门搞战略咨询的，那战略诊断应该怎么做呢.确实，战略规划难，战略诊断更难。

绝大局部的战略规划都在依葫芦画瓢，真正追问一句你的公司战略终究有成败得失，答复者往往避重就轻，或者语焉不详。

战略诊断难在哪里1、从"无〞到"有〞的战略"素描〞难。

任企业都有自己的战略，即便是街边练摊的，也知道在位置、时段和食客的偏好上做文章。

很多企业家对于企业的开展、对形势的估计都有自己的判断，在脑子里都有关于公司战略的片段，还没有落在纸面上，也还说不太清楚。

要把这些片段串起来，从"瞎子摸象〞变成战略的"3D 图形〞，完成企业的公司战略"素描〞，是战略诊断的难点之一。

2、不同公司的战略变化多端，不易捉摸。

企业的战略选择不拘一格。

"夜里想了千条路，天亮依旧磨豆腐〞是一种战略选择，"衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴〞也是一种战略选择，没有好坏之分，只有适合不适合自己。

在产业跨界如此频繁，商业模式创新层出不穷的今天，同一个行业的企业战略也有很大差异。

比方煤炭流通行业，从煤炭采掘、煤炭物流，到煤炭消费环节，都有实力雄厚的国企巨头参与其间，也有以"煤炭供应链管理专家〞为战略定位的民营企业，利用网络效应，结合效劳和金融手段打造新的煤炭流通国。

再比方旅游行业，同样都是"吃住行游购娱〞，有的企业以重资产为依托延伸产业链，有的那么选取市场化特征更明显的"购物〞环节入手。

"说一套，做一套〞也是常见的公司战略现象。

比方某企业看起来明线做医药产业园区，暗线仍然是搞房地产，通过和有关部门交换优质土地资源，快速开发然后售出获利。

不拨开战略的迷雾，猜不出谜底，无法准确完成战略诊断。

3、同一家公司的战略需要通盘考虑开展阶段、时间节奏和层次深度。

放在时间纵深的维度看，同一家公司的开展战略也可以有很多表现，而且都有合理性。

企业战略决定成败来源：九正建材网[微博] 发布日期：2010-04-01 12:04:46 查看次数：245【九正建材网】集成吊顶行业自04年诞生到现在大约有近5年的时间了，在这个过程中有些吊顶品牌逐步有了一定的知名度，在全国具备了一定的品牌影响力。

有些吊顶品牌做的不上不下，不知道自己的下一步路该走向何方。

都说“投石问路”，“摸着石头过河”。

但是，很多时候也需要制定长期发展的战略目标。

集成吊顶行业自04年诞生到现在大约有近5年的时间了，在这个过程中有些吊顶品牌逐步有了一定的知名度，在全国具备了一定的品牌影响力。

有些吊顶品牌做的不上不下，不知道自己的下一步路该走向何方。

更有一些品牌已经在市场上销声匿迹了。

九正建材网认真分析了这些企业，加上自己做品牌的一些经验，提出了集成吊顶行业健康发展的一些规律，以供那些想在集成吊顶行业做出一番事业的人参考。

也借这个机会表达一下，想与大家共同把这个行业做大、做强。

为这个行业的健康发展尽一份自己的微薄之力，希望集成吊顶行业成为建材市场中的中流砥柱行业。

经过系统的总结九正建材网认为大的方面主要有以下三点：战略决定成败提起战略，很多老板认为那是大企业才做的事情，我一个小小的集成吊顶企业，谈什么战略，先赚到钱再说。

实际上，这是对企业战略的一个误解，他们仅仅把战略当成一个目标了。

事实上，何谓战略？在分析了很多大企业的发展历程和自己的一些理论想法，九正建材网认为正确的企业战略应该包括以下六个方面：集成吊顶战略是关键1、企业定位2、企业目标3、完成时间4、目标责任人5、目标完成的方法和措施6、目标的评估标准我们常常听张子房说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，我想张良就是一个战略大师。

一件事情，在你一开始决定怎么做的时候实际上已经决定了你的成败了。

这就是战略决定成败的由来。

下面我们就每个因素分析一下企业战略的组成部分：1、企业定位定位决定了一个企业的发展方向，一个企业发展首先要找准定位，才能往前推进。

2016年23期总第830期随着市场经济竞争日益激烈，企业需要整个内部资源，对经营模式进行规划，优化发展战略，提升自身的核心竞争力。

在企业实际发展过程中，战略管理决定着企业的成败。

因此，本文针对企业战略成败的影响因素展开论述。

一、企业战略的内容对一个成功的企业而言，离不开科学的发展战略。

因为随着市场经济的发展，企业面对很多的机遇和挑战，在这个过程中，有的企业就会出现定位不清晰、战略发展目标模糊的情况，在一定程度上浪费了企业资源，降低了企业的核心竞争力。

虽然有的企业制定了一些战略决策，但是受到各方面因素的影响，没有真正落实到位，没有处理好长期与短期利益之间的关系。

随着经济全球化的发展，国际市场风险不断增加，给当前企业战略制定提出了更高的要求和标准。

作为企业经营者和领导者，在实际过程中，要结合自身发展情况和市场因素，做好企业的战略管理。

战略管理主要涉及战略制定、战略选择以及战略实施。

还要对战略实施过程和结果进行全方位的评价，保证既定的战略目标能够真正实现。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

在实际实施过程中，企业发展战略具有以下特征：第一，指导性。

在企业战略中，明确了企业的发展方向，确定了企业发展具体的经营策略，在企业实际发展过程中起到非常重要的指导作用。

第二，全局性，企业为了长远发展，就会立足于现实，对企业经营环境进行有效的分析，结合自身实际情况，站在全局发展的角度，对企业的未来发展进行全局性的规划，为企业发展打下良好的基础。

第三，长远性，为了处理好长远和近期利益之间的关系，提升企业的核心竞争力，在制定战略规划过程中，企业要建立长远的发展目标，对企业生产进行宏观的调控，并结合制定的长远目标，制定长期稳定的发展战略，促进企业的未来发展。

第四，竞争性。

为了提升自身的竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

你如何看待“细节决定成败”和“战略决定成败”的观点？姓名：谢奎班级：纺织1301 学号：1090113130对于如何看待“细节决定成败”和“战略决定成败”的问题，我个人的见解是一个是宏观一个是微观的，两者相互联系，密不可分，又相辅相成。

看似毫无关联的两个论题其实有着千丝万缕的联系。

首先我想论述“战略决定成败”这一命题，我们可以把它看作一个大方向，在企业面临一个发展问题时我们制定一个战略，这是一个未来要执行的方向，有时错误的战略会让企业万劫不复，有时正确的战略则会使企业起死回生，不可谓不重要。

当我们制定战略时要考虑经营范围，资源配置，竞争优势等等的问题，一个正确的战略的制定是相当不容易的，举个例子，一汽落马老总徐建一，在接手了一汽这个“烂摊子”时一汽已经让出了我国汽车业“老大”的宝座，为了振兴一汽，他推动了红旗高端品牌的复兴，力图把红旗打造成中国自主品牌高端轿车的标杆，但是在巨额投入之后，首款面向大众的车型红旗H7去年仅销售2708辆，曾经风靡一时的夏利，在被一汽并购后，连连亏损，被市场冠以“亏损王”之名。

徐建一战略的错误不光没有振兴一汽，反而将老一辈努力的成果葬送。

这就是一个正确的战略的意义和重要性。

有关“细节决定成败”这一命题，我认为这是战略制定中与制定后施行所要顾及到的。

正如前文提到的当我们制定战略时要考虑经营范围，资源配置，竞争优势等等的问题，这些就是战略制定时要注意的细节，而在执行战略时所要注意的细节则更加重要。

有关细节的重要性，举个例子，罗斯柴尔德在欧洲反法联盟和拿破仑战斗焦灼时得到英国军官传回来的消息，拿破仑的军队将战败，由于当时信息专递的速度缓慢，他买通英国军官这一细节使他得到了千万倍的回报，先是狂抛反法联盟的股票，带领市场节奏，然后在疯狂的低价收购反法联盟的股票，获益过千万。

这就是细节的重要性，帮助决策者更好地完成战略。

当一个战略被制定后，有关的细节也应当被注意。

例如，企业制定了战略要和外国企业合并，可以解决企业的燃眉之急，这时就要谈判利益划分。

战略决定成败，而不是细节！尊敬的朋友：为什么有些企业总是能够赢过竞争对手？为什么有些企业总是能够维持成功于不坠？究竟什么才是企业真正有效的生存方法？什么才是保持企业永续经营的不二法门？自从有经理人以来，这些问题就一直令他们困惑。

其实，从96年共好成立，九年间我一直在思考这些问题，随着公司发展，在业界也混得一些虚名，然生存战略日趋成为我思考的头等大事。

九年中，我见证过一些兴衰，拜读过一些大作，聆听过一些课程，有日进百万的感受，也有月亏数百万的体验，有引进超一流人才的欣慰，也有分公司总经理携款失踪的无奈……从中我悟出一个道理：衡量企业成败的标准不是强、大，而是生存。

生存不是属于那些最能适应目前环境的企业，而是属于那些最能够适应变化的环境的企业。

在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备针对变化作出快速反应的能力，就无法生存。

中国企业当前需要的不是如何从优秀到卓越，不是如何卓越下去，而是需要解决怎样从零到生存，从生存到发展的问题。

现在有一种观点很流行，叫细节决定成败。

客观地说，这种观点在抑制时下那种浮躁情绪，倡导务实作风方面的确有它积极的作用。

但，流行的未必就是真理。

只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。

如果战略错误，细节越完美，执行力度越大，危害越大。

对于一般盲目行驶的帆船来说，任何来风都是逆风；对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节的改进都没有意义。

中国企业所犯最大最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家，根本不知道这点，而一直在细节、执行上找原因。

当我们失败时，最大的可能是我们的战略错了，而不是我们的能力有问题或市场环境不好以及我们没有努力。

在战略问题得到解决之前，请细节“缓期执行”。

中国企业迫切需要来自实践的指导，而不是那些激昂慷慨的高谈阔论。

本次课程结束，你会处处体会到：战略决定成败，只要运用正确的方法，成功是很容易的事。

你会从形式中获得力量，用简单制约复杂。

战略决定成败“细节决定成败”的流行，表明细节主义在这个时期内被大多数人所认同，为大多数人所接受甚至倡导。

但被大多数人所认同、接受、倡导的却未必就是真理。

“战略决定成败”才是真理！战略与细节的区别是：战略针对全局问题，细节针对局部问题；战略针对长期问题，细节针对短期问题；战略针对基本问题，细节针对具体问题。

比方说，如果方向错误，即使竭尽全力奔跑，也永远不会到达目的地。

我们说细节决定成败，必须要有一个前提，那就是必须战略正确。

从我国经济体制改革不断深化到金融危机之前的这些年是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。

众多中小企业是在上有大型企业，下有个体户挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。

中小企业在经济中独特的位臵决定了它生存、发展的艰难。

所以制定正确的企业发展战略，对于他们来说更重要，因为任何一个战略性错误就有可能会使其一败涂地，甚至导致整个企业全军覆没，而且有可能永无东山再起之日。

目前，我国中小企业发展面临着突出困难，剖析制约中小企业发展的因素，外部环境因素固然重要，但是倘若我们作进一步考察将会发现，外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但并不是制约中小企业发展的决定因素。

制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的问题在于对企业竞争发展战略的制定重视不足,有的企业家甚至还错误的认为企业战略是虚的东西。

调查发现，缺乏自己的个性化的先进战略是目前中小企业的现状。

古人说：“行成于思，毁于随”。

企业战略就是需要我们的企业家进行思考。

任何一个企业，不管其规模大小、性质类别，如果想取得成功，都需要制定一个战略目标。

战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。

并且制定企业发展战略应保持以下几个原则：战略应是能为实现目标的一种逻辑结构的计划或方法，尤其是需要经历很长时间的目标；战略目标不单应以适宜的文本形式出现，还应该在企业内的各个部门各个层级得到分解，可测量可控制；战略目标必须在企业中进行充分的沟通，使所有的人员理解、接受与支持，否则战略目标只是一个虚的口号；战略目标的制定是一项系统工程，需要进行充分的准备，对企业的环境进行充分的监视与测量，结合企业的历史与未来的预测，特别是对市场与风险的预测进行科学制订。

战略决定成败(一)如果我们的企业失败了，最大的可能是我们的战略错了。

而只有建立在企业未来战略竞争力基础上的力量，企业的资源、能力才能像原子弹一样，发挥其威力。

战略决定成败，赢在战略竞争。

一、战略的重要性企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。

它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围内的科学制定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。

更具体地讲，战略是在符合和保障实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。

从企业战略制定的要求来看，战略就是充分利用企业的机会和威胁去评价企业现在和将来的环境，用优势和劣势去评价企业内部条件，进而选择和确定企业总体目标，制定和选择实现目标的行动方案。

（一）战略的迫切性简要地透视一下本世纪以来的社会经济发展史，就可以清晰地发现战略管理产生的深刻的社会历史根源和经济发展对战略管理需求的迫切性。

此时的企业发展有如下特征：1、企业的规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。

根据美国《福布斯》杂志的资料，早在1983年，世界上10个最大企业的年收入都在270亿美元以上。

这种超大规模的经济实力连世界上许多小国都望尘莫及。

在企业内，从总经理到作业线的班组长的管理层，已不是几个层级可以描述的。

在实际的管理跨度中，也是今非昔比，一个总经理往往要经营十几个事业部。

这些方面的变化使大企业的有效性和管理性变得相当重要。

2、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。

虽然没有足够的证据证明企业承担的社会责任大小与企业的经营有直接的——对应关系，但由于企业与社会的关系都遵循这样一个原则：如果企业拒绝为社会承担相应的社会责任，那么社会就会通过法律或行政手段来迫使企业这么做。

导致企业战略失败的三大原因企业战略的失败可能是由于各种不同的原因造成的。

然而，以下是三个常见的导致企业战略失败的原因：1.策略选择不当企业战略的选择是关键的决策环节。

如果企业在选择战略时没有进行充分的市场调研和分析，并没有理解市场需求、竞争情况和消费者行为，那么制定的战略就可能会导致失败。

此外，企业在战略制定过程中可能会过于乐观或保守，不能正确评估外部环境和内部资源的匹配度，从而导致战略的不合理选择。

例如，企业可能选择进入一个竞争激烈的市场，但又没有足够的资源来与竞争对手抗衡；或者企业可能选择扩大产品线，但没有进行足够的市场调研，导致新产品无法满足消费者需求。

2.实施不力即使战略选择合理，但如果缺乏有效的实施计划和执行能力，也容易导致战略的失败。

企业在实施战略时，可能面临各种困难和挑战，例如资源不足、员工不理解或不支持战略、竞争对手的反击等。

此外，企业在实施战略时可能缺乏灵活性和适应性，不能根据市场和竞争的变化做出及时反应，导致战略失去有效性。

例如，一些企业在实施新的市场扩张战略时，可能没有对当地的文化和消费习惯进行足够的了解，导致产品销售不佳。

3.组织文化和领导不支持企业战略的成功需要全体员工的共同努力和支持。

如果企业的组织文化和领导风格不利于战略的实施，就容易导致战略的失败。

企业的组织文化可能存在与战略不一致的价值观和行为方式，员工可能对新的战略持怀疑态度或抵触情绪，导致战略无法得到有效执行。

此外，企业的领导层如果不能提供正确的方向和支持，不能赋予员工足够的权力和资源来执行战略，那么战略的实施就会受到限制。

例如，一些企业可能存在着保守的领导风格和层级化的组织结构，不利于创新和灵活性，导致战略变得难以实施。

综上所述，企业战略的失败可能由于策略选择不当、实施不力和组织文化和领导不支持等原因造成。

企业在制定和实施战略时必须进行充分的市场调研和分析，确保战略与市场需求和竞争情况相匹配；同时，企业还需要建立灵活、适应性强的组织文化和提供正确的领导方向，以支持战略的顺利实施。

企业战略执行的关键成功要素企业战略的制定和执行是决定一个企业成败的重要关键。

然而，许多企业在战略执行的过程中遇到了各种挑战和问题。

因此，了解和掌握企业战略执行的关键成功要素对于企业的长期发展至关重要。

1.明确的目标和愿景企业战略的执行必须以明确的目标和愿景为基础。

企业需要明确自己的长期目标和愿景是什么，并将其与战略定位和业务计划相结合。

只有当员工明确企业的目标和愿景时，他们才能有意识地参与到战略实施的过程中，为实现企业的愿景而努力工作。

2.有效的沟通和指导企业领导者在战略执行中起着关键的作用。

他们需要有能力有效地沟通战略目标和计划，并指导员工在执行过程中的行动。

有效的沟通和指导可以确保员工理解战略目标，并清楚知道如何在日常工作中为其贡献。

沟通渠道的畅通和开放性的文化可以帮助建立团队合作精神，并促进战略的成功执行。

3.强大的组织文化组织文化对于战略执行的成功至关重要。

企业需要培养一种积极向上的文化，鼓励员工发挥创造力和创新精神。

同时，企业还应建立一种强大的价值观，以确保员工的行为符合企业的愿景和价值观。

只有在这种积极的文化氛围中，战略才能真正贯彻落实。

4.高效的资源配置战略执行需要合理和高效地配置资源。

企业需要对资源进行合理的规划和管理，确保资源的充分利用和优化。

同时，企业还需要明确资源分配的优先级，将资源分配给最能够实现战略目标的项目和活动。

高效的资源配置可以提高企业的战略执行效率和成果。

5.持续的学习和改进企业战略执行是一个不断学习和改进的过程。

企业需要持续关注市场变化和竞争动态，及时调整战略，以适应新的环境和机遇。

同时，企业还应鼓励员工进行学习和专业知识的更新，以提高组织的创新能力和竞争力。

持续的学习和改进可以帮助企业不断优化战略执行的效果，并保持竞争优势。

6.良好的绩效管理绩效管理是战略执行过程中的关键环节。

企业需要建立一套科学有效的绩效评估和激励机制，以激励员工积极参与战略的执行和提高绩效。

目录内容摘要： (2)引言 (3)正文 (4)第一章战略以及战略前的准备 (4)第二章制定战略的三个步骤 (4)第三章注重企业战略管理 (5)第四章执行战略中的风险管理 (6)第五章以GE公司的发展探讨坚持战略的重要性 (7)结语 (8)参考文献： (8)内容摘要：如今企业的发展战略尤显重要，直接决定企业日后发展。

企业战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。

也就是说，企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须要首先选择好企业发展的战略，战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。

目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业战略是企业目标得以实现的重要保证。

为谋企业发展，需透彻了解战略，谨慎制定战略，合理管理战略。

关键字：战略发展环境分析战略管理管理风险引言在中国大多数企业的经营思路，都将经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”的一个过程。

不断通过调研分析市场现有资源，结合本企业的竞争能力，运用周细的战略部署，来不断的创造出适合本企业的竞争优势。

这是在新的竞争环境下企业生存发展的必然趋势。

市场环境的根本性变化必然会要求生存于其中的企业在经营思路上、战略部署上发生相应变化。

在计划经济到市场经济的巨大转型，各种市场机会层出不穷。

处于其中的企业很自然地选择机会导向。

当时企业发展的重要手段便是抓住这些机会，迅速扩张、成长、壮大。

但随着行业市场陆续成熟，相继进入饱和状态，唾手可得的市场机会越来越少。

企业必须真正抓住相应消费者，为消费者创造消费需求和消费价值，这样才能创造出属于自己的市场机会并引领市场。

为此，企业必须具备战略思考能力、综合策划能力，做出既符合自身条件又适应市场环境需要的选择。

正文第一章战略以及战略前的准备企业的战略是企业的一个长期计划，一个应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

企业战略的重要性第一篇：企业战略的重要性企业战略的重要性一、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。

也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。

或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。

所以企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。

二、企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。

也就是说，企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须要首先选择好经营战略，经营战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。

目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。

三、企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础。

也就是说，企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略作出正确的选择。

如果经营战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼烟云式的短命企业。

四、企业经营战略是企业充满活力的有效保证。

在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。

也就是说，一个企业到底有什么样的比较优势，就应该发挥自己的比较优势，在经营战略中充分体现自己的比较优势。

如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。

五、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。

一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。

战略是成败的关键战略方针决定成败一、引言哈伯特曾言：“对于一艘盲目航行的船来说，所有的风都是逆风。

”战略是事物发展的大方向，而战术则是实现战略的途径和方法。

战略的实现需要战术上的累加，而战术的效能和价值则取决于其和战略的同向性。

如果战略方向正确，那么战术上的失败仅仅是短期的，而不是致命的。

相反，如果战略方向上出现了错误，即使在战术上实现了99次正确，那么它也会失败在第100次上。

A先生在天津市委工作，忽然接到通知，要求他在150分钟之内到北京中南海参加一紧急会议。

他有两种交通工具可供选择：一、自驾汽车，二、骑自行车。

自驾汽车大约100分钟能够到达目的地；骑自行车大约300分钟能够到达目的地。

众所周知，自天津向西北行驶，是唯一正确的战略方向，依照这个方向行驶，自驾汽车能够在规定的时间内到达目的地，骑自行车肯定不能在规定的时间内到达目的地。

相反，如果从天津出发，一路向南行驶，就是错误的战略方向，选择任何交通工具（战术手段），在规定的时间内绝对不能到达目的地。

选择骑自行车一路向西北行驶，是一种错误的战术手段，虽然在规定的150分钟时间内不能到达北京，但是300分钟是可以到达北京的。

战略方针是成功的关键，战术运用恰当合理是成功的辅助手段，它可以促使战果更加辉煌。

战略方针正确可以获得全局性大胜。

战术恰当合理正确可以获得局部性小胜。

反之，如果战略方针出现严重错误，即使实战中战术运用恰当合理，只能取得局部性小胜，但绝对不可能取得全局性大胜。

同理，如果战略方针正确，即使实战中出现战术性错误，导致局部失利，但也有希望获得全局性大胜。

在股票市场，中长线做多称之为战略性做多，短线做多称之为战术性做多；中长线做空称之为战略性做空，短线做空称之为战术性做空。

在上升通道，坚持中长线做多就是正确的战略方针，反之，坚持战略性做空就是错误的战略方针。

在下跌通道，坚持中长线做空就是正确的战略方针，反之坚持战略性做多就是错误的战略方针。