国内外企业经营战略对比

2012年第10期总第220期Foreign Economic Relations ＆Trade【国际经贸】电子商务环境下我国外贸企业经营战略分析韦大宇（广西职业技术学院，广西南宁530226）［摘要］在电子商务环境下，我国外贸企业如何选择切实可行的经营战略，以提高企业的国际市场竞争力，对企业发展至关重要。

通过分析我国电子商务发展情况，探讨了企业经营战略内涵及选择依据，并结合我国外贸企业经营战略制定过程中存在的问题，提出了明确战略目标、培育企业核心竞争力、合理选择专业化和多元化经营等对策建议。

［关键词］电子商务;外贸企业;经营战略［中图分类号］F713.36［文献标识码］A ［文章编号］2095－3283（2012）10－0030－02作者简介：韦大宇，(1978－)，男，广西南宁人，广西职业技术学院管理系讲师，经济学硕士，研究方向:国际贸易、国际电子商务。

一、我国电子商务发展概况随着经济全球化进程不断加快以及国际互联网的不断发展，以信息技术和计算机网络为基础的电子商务活动在各国迅速兴起并得到迅猛发展。

据商务部报告数据显示，2009年，全球电子商务交易额达到16万亿美元，同比增长25%；据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2011年12月，我国电子商务交易市场总额达6万亿元，其中B2B 电子商务交易市场总额达4.9万亿元。

电子商务因其开放性、低成本、交易便捷和高效率等优势逐渐为世界各国企业所采纳，并在国际贸易领域中得到广泛应用与发展。

外贸是我国最早应用电子商务的行业之一，1996年，原对外经济贸易合作部实施“金关工程”，为我国外贸企业开展电子商务提供了良好发展环境。

十几年来，我国外贸企业电子商务业务开展得较好，基本涉及到各类进出口商品，为企业提高我国国际市场竞争力做出了积极的贡献。

本文从企业经营战略角度出发，深入剖析我国外贸企业在开展电子商务过程中，如何根据企业所处的宏观环境、行业状况和企业自身状况，制定切实可行的经营战略，提高企业的国际市场竞争力。

企业轻资产运营研究国内外文献综述1国外研究现状亚当·斯密的劳动分工理论认为，分工是提高劳动生产力的有效途径，也是增加财富的有效途径。

GeorgianaSurdu(2011)认为，分工越细化，各个工种之间的合作越密切，行业之间的竞争趋向激烈，同时也会形成行业之间的共同资源。

行业之间的关系不在限于简单的贸易关系，更多的是结成战略联盟、OEM等这种基于投资联系的合作关系，在此基础之上，诞生了一种新的企业运营模式，即是轻资产运营模式。

1.轻资产盈利William B.Cassidy (2009)认为他所研究的亲资产运营企业成功的原因中超过30%是因为采取的了轻资产运营战略，通过轻资产运营战略改变了企业的成本结构，进而获得了更高的投资回报率，企业获得了更多的利润，也就获得了更大的发展机会。

Aaron Huff (2010)的研究显示TTS公司的轻资产运营战略帮助其在经济不景气的时期获得了相较其他传统企业更多的投资机会。

ApplegateL.M,MeFarlanF."W和MeKenneyJ.L(1996)指出，公司的轻资产运营模式是指：企业将非重要的生产环节外包给代工厂商，自己只保留资源管理的核心业务，从而减少了耗时费力但是附加值低下的中间过程。

Camarina-Matos(1998)认为轻资产模式是指：企业剥离市场竞争力不强的部分业务，将主要资源的精力投入到市场竞争力较强的核心业务上，这种情况下公司并不失去对一个完整管理链的控制，但是只执行部分环节的管理功能，重点放在提高企业运营的效率和反应能力上。

Rowley (1999)给出了企业轻资产模式的四大特征：(1)通过企业部门和功能的分离扩大了企业的边界；(2)通过部门独立性的建立扩大了部门的自主权；(3)信息的传递效率和广泛沟通机制的建立是轻资产运营企业的重要保障机制；独立的部门执行承担独立的功能，同时有效分散了经营风险Naiqiwu (1999) 提出了轻资产运营企业的五种盈利模式，分别是：(1)部分活动外包；(2)网络化销售；(3)合作企业间形成战略联盟；(4)虚拟行政部门；(5)网络化管理。

毕业论文题目中国民营企业之品牌经营战略学生签名：20 年月摘要品牌是企业在市场竞争中的一个极其重要的利器,从某种意义上讲,品牌就是市场份额,就是利润。

在改革开放的30年间,我国市场得到了比较充分的发展,从中涌现出一批杰出的品牌;而欲与狼共舞,同外国企业兵团作战,进军国际,中国民营企业的发展不得不引起我们的重视,因为民营经济将是21世纪中国经济发展的主流。

在各种企业发展的战略中,品牌战略应是其重中之重的选择!本文基于民营企业是中国未来企业品牌经营的主体,分析了建立品牌战略的重要性,以及如何运行品牌战略,并讲述民营企业如何建立新品牌,如何运作品牌。

关键词：品牌民营企业目录引言------------------------------------------------------------2第一章建立品牌战略的重要性------------------------------------2第二章品牌发展战略--------------------------------------------2第2.1节品牌延伸--------------------------------------------3第2.2节品牌授权--------------------------------------------3第2.3节品牌联合--------------------------------------------3第2.4节品牌收购--------------------------------------------3第三章民营企业建立强势品牌的关键------------------------------3第3.1节调整组织以建立强势品牌------------------------------3第3.2节广纳贤才,树立正确的大人才观-------------------------4第3.3节品牌经营需要名牌服务,服务也是品牌-------------------4第四章中国民营企业品牌经营中应注意的一些问题------------------4第4.1节加强质量管理----------------------------------------4第4.2节注重包装设计----------------------------------------4第4.3节品牌命名设计,名正还要言顺---------------------------5第4.4节要慎重打民族牌--------------------------------------5第4.5节创新的重要性----------------------------------------5第4.6节加强品牌意识----------------------------------------5第4.7节实施名牌战略中,既要重经济、技术因素,更要重文化因素向,对名牌的文化因素要有充分认识----------------------------------------6第4.8节民营企业要扎实练内功,勿急功近利、想一口吃成胖子-----6第五章企业品牌经营战略--与世界著名品牌分享成功与市场5.1品牌价值--企业及其产品生命力的灵魂-------------------------65.2中国的民营企业的竞争与发展------------------------------7参考文献------------------------------------------------------8引言品牌是中国大多数企业心中永远的痛,民营企业的发展既让国人为之忧心忡忡,更让人感到振奋。

第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，必须制定一套科学、有效的经营战略及管理制度。

本文将从公司经营战略和内部管理制度两个方面进行阐述，旨在为企业提供一套完整的经营管理体系。

一、公司经营战略1.1 战略目标（1）短期目标：在现有市场基础上，提高市场份额，实现销售收入增长20%；提升品牌知名度，树立良好的企业形象。

（2）中期目标：拓展市场，实现业务多元化，提升产品竞争力；培养一支高素质的团队，提高员工综合素质。

（3）长期目标：成为行业领先企业，实现全球化布局，打造国际知名品牌。

1.2 战略方针（1）市场导向：以市场需求为导向，紧跟市场趋势，调整产品结构。

（2）创新驱动：加大研发投入，提高产品技术含量，保持行业领先地位。

（3）人才战略：以人为本，重视人才培养，打造核心竞争力。

（4）合作共赢：与上下游企业建立战略合作关系，实现互利共赢。

1.3 战略实施（1）市场拓展：加大市场推广力度，拓展国内外市场，提高市场份额。

（2）产品研发：加大研发投入，提高产品技术含量，满足市场需求。

（3）品牌建设：提升品牌知名度，树立良好的企业形象。

（4）人才培养：建立健全人才培养体系，提高员工综合素质。

（5）企业文化建设：弘扬企业文化，增强企业凝聚力。

二、内部管理制度2.1 组织架构（1）公司领导层：设立董事会、监事会、总经理等职位，负责公司战略决策和日常运营。

（2）职能部门：设立人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部等职能部门，负责公司各项业务。

（3）基层单位：设立车间、办事处、销售团队等基层单位，负责具体业务执行。

2.2 人力资源管理制度（1）招聘与配置：根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，选拔优秀人才。

（2）培训与发展：建立健全培训体系，提高员工综合素质，培养后备人才。

（3）绩效考核：实施绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。

（4）薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，保障员工权益，提高员工满意度。

企业成本管理的国内外研究现状分析>1引言成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。

成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。

在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大。

为此，国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。

但从研究方法上来看，国外学者注重实证研究和案例研究，我国学者注重理论探讨，从研究的内容上也存在着较大的差异。

在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERI的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。

在我国，对成本管理方面的研究也取得了一定成果。

许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比，探讨了由于环境的变革而应采取的对策。

余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式;王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式;陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。

1980年9月成立的成本研究会，先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集力111。

国内外对企业成本管理的研究，目前集中在以下几个方面:一是关于成本管理的学科归属问题;二是关于成本管理的概念架构问题;三是关于成本管理的目标问题；四是关于成本管理的模式问题；五是关于成本管理信息有用性的问题。

2 企业成本管理的学科归属问题2.1成本管理是成本会计的发展，应归于管理会计的范畴成本会计计量和汇报财务信息是与资源的取得和消耗有关的。

它是管理会计和财务会计的重要组成部分121。

标准成本制度是管理会计的前奏，管理会计的产生基础是成本成本会计是管理会计的雏形味海芳《管理会计学》）美国〈〈成本管理》杂志的主编凯瑟琳娜和乔°斯腾詹夫妇在2002年编著的《成本管理精要》的一书中认为，会计有两大分支:财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。

企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。

人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。

实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。

完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。

二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。

三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。

进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。

2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。

为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。

3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。

积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。

我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。

和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。

我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。

第一部分自学指导第1章：企业经营战略概论一．主要内容1．企业经营战略的产生、特点及其地位。

2．经营战略理论的形成及其发展。

3．企业经营战略管理模式。

二．重点1．企业经营战略的概念及提出背景。

2．经营战略的特点。

3．经营战略决策工作的地位及其重要性。

4．企业经营战略的有关理论。

5．企业经营战略管理体系。

三．难点1．经营战略的特点。

2．企业经营战略的理论。

3．企业经营战略的层次体系和内容体系。

第2章：企业战略环境分析一．主要内容1．企业外部环境分析。

2．企业内部环境分析。

3．企业战略环境综合分析。

二．重点1．企业外部环境分析的必要性。

2．企业外部环境重点内容的分析。

3．企业内部环境分析的目的和内容。

4．战略环境综合分析的内容、目的和方法。

三．难点1．企业外部环境分析的必要性。

2．行业环境分析。

3．企业经营实力分析。

4．企业成功的关键因素分析。

5．战略环境综合分析的内容6．企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法、麦肯锡矩阵分析法。

第3章：企业战略经营领域分析一．主要内容1．企业战略经营领域及其结构。

2．确定战略经营领域结构的原则。

3．分析企业战略经营战略领域的方法。

二．重点1．企业战略经营领域的概念。

2．确定战略经营领域结构的意义。

3．确定战略经营领域结构的原则。

4．分析企业战略经营战略领域的具体方法。

三．难点1．确定战略经营领域结构的具体原则。

2．企业的战略优势与SBA的成功关键因素相平衡的原则。

3．环境引力与企业实力的对比分析法。

4．SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析法。

5．拓宽视野与系统分析相结合的方法。

第4章：企业使命和战略目标一．主要内容1．企业使命决策。

2．企业战略目标决策。

1．企业使命及其重要性。

2．企业使命的决策内容和决策方案。

3．企业使命决策应考虑的重要因素和重要问题。

4．企业战略目标的含义与作用。

5．企业战略目标的构成6．战略目标制定和选择的基本要求三．难点1．企业使命的重要性。

★★★文档资源★★★内容摘要：战略联盟是近年来比较流行的一种企业战略运作方式,本文从民营企业的角度出发,探讨了我国民营企业建立跨国战略联盟的动因、建立方式,以及运作过程中的存在的问题,并针对民营企业的特点提出了相关建议.关键词：战略联盟民营企业核心优势合资公司伴随着经济全球化的进程,跨国公司战略联盟已成为现代企业加强国际竞争力的重要方式之一,据统计,在世界150多家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90%.近年来我国民营经济突飞猛进,部分民营企业甚至在发展速度、本地化经营能力等方面超越了一些跨国公司,在国内乃至国际市场上具有相当竞争力.中国市场的巨大潜力,以及突出的制造成本优势,民营企业与跨国企业在能力和优势的差异性与互补性,使得建立战略联盟成为可能,战略联盟正是“全球化思考,本地化行动”的产物.本文将就民营企业建立跨国战略联盟的一些相关问题进行探讨.跨国战略联盟的几种合作形式根据联盟双方合作紧密程度和合作范围,合作方式可分为非正式合作、契约性协议、合资公司和交叉持股,而合作内容具体而言：非正式合作包括不订立具有约束力的协议,但已建有一定的合作关系,双方可以相互提供信息,为对方在本国的营销提供便利和帮助；契约性协议包括订立协议共同投入力量进行联合营销活动,此种协议包括长期供货协议,交叉营销协议,长期代理协议等；合资公司则包含共同出资,资源的深度整合和共享,共担风险和共享利润；交叉持股指双方均在对方领导机构中派有本方代表,并拥有一定股权,从而利于向对方提供本企业的优势,同时各自能以独立实体经营.民营企业建立跨国战略联盟动因分析民营企业由于其本身固有的特征,机制灵活,善于把握市场机会,但我国的民营企业在管理、技术以及融资等方面都存在着一定的瓶颈.管理科学化和规范化方面,民营企业需要建立起基于契约机制上的公司治理结构和职业经理人制度；技术方面民营企业缺乏足够的积累,因此在关键技术上无法突破；而资金方面,民营企业普遍采用成长性战略,追求高速发展,在资金上处于饥渴状态,而财务方面不透明使得融资渠道较为单一.相比之下,国外的跨国公司经过成熟市场的洗炼,往往占据技术和管理等方面的优势地位,通过与跨国公司建立跨国联盟,民营企业可以获得先进的技术,并能借助其科学的管理模式提高民营企业自身的管理机制.从交易成本理论的角度进行分析,建立战略联盟的根本原因是资产的专有性特征.只要是其他企业难以模仿的资产要素就具有资产专有性,当其他企业想要利用这些资源要素时,就必须通过交易获取,可选择的交易方式有市场购买或者建立战略联盟内部化购买.如图1,随着企业对所需要素的依赖程度越强,从市场购买资产要素所需的费用A就会越高；而建立战略联盟后,由于内部交易优于外部交易,尽管战略联盟会产生一定的管理费用B,但通过联盟内部购买要素的总交易费用B+C仍会随着依赖程度的增高而降低,从而有可能小于市场交易的费用.根据图示一旦联盟内部交易费用总额小于市场交易费用,建立战略联盟来获得外部资源是企业最好的一种选择.据此分析,提高企业的综合竞争力,可以采用降低成本,差别化战略和专业化战略方式,如通过联盟的内部化特征,可以降低企业的交易成本；借鉴联盟伙伴的先进技术,可以提高产品的差别化和专业化水平；引进国际资本进行合作,又可以提高企业的融资渠道和融资能力.由此可见,与国外公司合作建立跨国战略联盟是我国民营企业增强自身竞争优势的良好途径.形成条件国内民营企业在选择联盟伙伴时,应注意对跨国公司的实力、信誉、战略目标的考察.还要注意该联盟伙伴能否带来企业所渴望的技术、技能、知识风险分担和进入新市场的机会等优势.同时,企业文化的重要性也不可忽视,文化上相容、相似的企业比有较大文化差异的企业更适合作为合作伙伴,而具有共同愿景的联盟伙伴往往可以较好地与企业进行合作.建立方式根据民营企业自身的特点,建立合资公司是比较适合的联盟方式,合资公司既避免了过于松散的联盟方式所带来的不确定性,又可以避免交叉持股的风险.同时,合资公司是获取根植于组织之中的资源如知识资源等最有效的方式.民营企业建立跨国战略联盟的建议联盟筹建阶段国外公司选择跨国战略联盟合作伙伴时,一般会对其经营状况、信誉度、成长性等方面进行考查和评估.我国的民营企业选择合作伙伴时,可从以下方面入手：循序渐进的深化合作循序渐进有利于提高建立联盟的成功几率,降低资源浪费的风险.依托自身长期合作所积累的磨合,联盟双方已具有一定的认知度和信任度,一方企业对对方企业的技术水平、竞争能力、公司理念和企业文化都有比较深入的了解,在筹建战略联盟时就可以节约很多考查成本.由第三方出面协调一些民营企业因为规模较小,在国际市场上的知名度不高,从投资风险角度来看,难以吸引跨国公司与之结成战略联盟.为此,可由企业所在地方政府及银行等第三方机构为企业做一些资信认证、协调或担保工作,这样可以极大地增强民营企业的信誉度,促使跨国公司可以放心地与其合作.联盟运作阶段跨国战略联盟一旦建立,如何正确地处理好与联盟伙伴的竞争与合作关系就显得极为重要.作为民营企业,尤其要关注以下几个方面：避免核心资源外泄民营企业所拥有的核心竞争力如市场渠道等专有资源往往是建立联盟的一个基础,一旦失去也就意味着企业失去了自身的竞争优势,为了在联盟中享有平等的地位,保护好企业优势资源要素是企业至关重要的一项任务.企业的核心竞争力因其稀缺性和专有性才能作为联盟合作的基础,但必须认识到的是,随着科技的飞速进步和市场的发展变化,核心竞争力也会发生动态变化,如果建立联盟时所拥有的核心竞争力已不存在或没有更新,那么战略联盟就会因失去合作意义而终结.加强沟通,但避免过高的协调成本战略联盟企业双方由于民族文化、成长历程等原因,在企业文化和经营理念方面会存在各种各样的差异,为此,民营企业应主动增强与联盟企业的沟通,力争在决策问题上双方能较好的达成一致.建立战略联盟的一个动因是降低交易成本,如果沟通协调的成本已经超出了交易成本,对于企业来说就是得不偿失.在联盟建立时,应同时建立起战略联盟内部信任评价审核体系,以便克服联盟的信任危机,使得联盟可以有效、稳固地延续下去.建立学习型组织建立战略联盟的目的就是为了学习——学习对方管理、市场、生产的知识,学习对方的无形资产如技术、专利、商标等,学习对方与政府、顾客、供应商相处的艺术等.成功的合作要经历一系列“学习-评价-调整”的循环过程,学习过程有助于合作的顺利进行,组织学习也是改变联盟力量对比,在战略联盟中居于支配地位的主要原因.保持战略联盟的动态适应性战略联盟运行一段时间后,外部环境的变化以及联盟内部资源整合的进度与预期差距,使得原有的联盟运营方式和合作项目有可能无法满足双方的期望.为此,一定要保持战略联盟的灵活性和适应性,当战略联盟与企业发展不相适应时,应及时对其进行调整,投入和配置新的资源,无法调整或调整后仍不适应的战略联盟,企业应果断终止联盟的继续合作,以避免更大的损失和浪费.参考资料：1.林季红.跨国公司战略联盟.经济科学出版社,20032.陈剑涛.“企业‘竞争—合作’的效率改进方式”.经济管理,2003193.迈克尔·波特.陈小悦译.竞争优势.华夏出版社,1997更多相关文档·公司减资法律问题辨析 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