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************** 地产组织架构及岗位责任一、房地产公司各机构职能职责二、组织架构总经经理欢迎共阅营销管理中心产品研发中心 工程管理中心 拓展中心市场部三、组织关系董事会总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市场部经理1销 开 研 设 工 采 维 审 拆 拓 售 发 发 计 程 购 修 算 迁 展 部部部部部部部部部部销 开 研 设 工 维 采 审 拆 拓 售 发 发 计 程 修 购 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 理理理理理理理理理理一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.6.人员参考。
7.（二）营销管理中心1.2.3.4.5.6.7.8.*市场部1.2.3. 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
4. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。
5. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。
房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部门岗位职责：1.营销部门：职责范围：负责公司房地产产品的市场营销和销售工作，与客户沟通，为客户提供专业的房地产咨询和服务。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保营销和销售工作的合法合规。
公正公平：对客户进行真实、公正的介绍和推荐，不做虚假宣传和误导。
切实可行：根据市场变化调整营销策略，制定切实可行的销售计划，在保证质量的同时提高销售量。
持续改进：不断总结经验，改进营销和销售工作方式和方法，提高工作效率和质量。
2.工程部门：职责范围：负责公司房地产产品的设计、规划、建设和交付等工作，确保工程质量和工程效益。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保房地产工程合法合规。
公正公平：对承包商进行真实、公正的评价，签订合同并及时实施监管，确保施工质量。
切实可行：制定合理的施工计划，根据市场需求和工程进度调整工程进度安排，控制工程成本。
持续改进：不断总结经验，持续推进工程技术创新，提高工程效益和质量。
3.财务部门：职责范围：负责公司房地产产品的财务工作，管理公司财务预算和资金运作，负责企业会计核算和财务报表编制。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保财务工作合法合规。
公正公平：按照行业标准进行会计核算和财务报表编制，确保报表真实、准确、可靠。
切实可行：制定切实可行的公司财务预算和资金运作计划，合理调配资金，控制开支。
持续改进：不断总结经验，提高财务工作质量和效率，推动财务工作创新和升级。
4.行政部门：职责范围：负责日常行政工作，包括人力资源管理、办公室管理、后勤服务等。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保行政管理工作合法合规。
公正公平：按照人力资源管理规定进行招聘、培训、考核等工作，对员工进行公正、公平、透明的管理。
切实可行：制定切实可行的行政管理制度和规定，合理调动和管理人力资源，提高员工工作效率和满意度。
持续改进：不断总结经验，改善和升级行政管理工作方式，提高行政管理效率和质量。
某房地产公司各职能部门职责汇编一、市场部市场部是房地产公司中非常重要的职能部门之一，主要职责包括：1. 制定公司全年营销计划，包括市场调研、市场营销策略、产品定位等；2. 组织实施各项营销推广活动，包括线上线下活动的策划和执行；3. 监督和评估市场推广活动的效果，并及时调整营销策略；4. 协调公司内部各部门合作，共同推动市场营销工作；5. 维护公司客户关系，及时回应客户需求和投诉。
二、招投标部招投标部主要负责公司项目的招投标工作，职责包括：1. 负责公司项目的招标策划、组织实施和监督管理；2. 编制项目招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书等；3. 负责招标人员的培训和指导，确保招标程序的合规和公平；4. 参与评标工作，确保评标过程的公开、公平和公正；5. 负责项目中标后的合同谈判和签订工作。
三、工程部工程部是房地产公司项目开发的关键部门，职责包括：1. 负责项目的规划设计，包括项目可行性研究、方案设计、施工图纸编制等；2. 监督工程施工过程，确保施工质量和进度；3. 负责项目的成本控制，包括项目预算编制、成本分析和控制等；4. 协调项目相关各方（包括设计院、施工单位、监理单位等）的合作；5. 管理项目后期的验收、移交和质保等工作。
四、财务部财务部是房地产公司的财务管理和监督部门，主要职责包括：1. 完成公司的会计核算工作，包括编制财务报表、会计账簿管理等；2. 负责公司的资金管理，包括资金筹集、运用和监督；3. 管理公司的税务事务，包括纳税申报、税务筹划等；4. 负责公司的财务风险管理，包括风险评估、控制和应对措施的制定；5. 提供公司财务数据分析支持，为决策提供可靠的财务信息。
五、人力资源部人力资源部是房地产公司的人力资源管理和发展部门，主要职责包括：1. 制定公司人力资源战略规划，包括人员招聘、培训、绩效管理等；2. 负责公司人员招聘工作，包括编制职位描述、发布招聘信息、面试评定等；3. 管理公司员工的绩效考核、奖惩管理和员工关系；4. 采取措施提高公司员工的工作积极性和工作效率；5. 维护公司员工的权益，包括薪酬福利、职业发展等。
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产公司各部门职能和岗位职责一、办公室工作内容(一) 公司人事管理工作1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2. 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4. 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5. 负责员工工资的管理工作；6. 负责正式员工劳动合同的签订；7. 负责保存员工相关个人档案资料；8. 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9. 根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10. 负责为员工办理人事方面的手续和证明。
(二) 公司行政管理工作1. 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2. 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3. 根据公司总经理批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4. 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司内、外围环境卫生的管理、检查；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、公司各办公室空调、照明、办公用品、设施的使用管理；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房地产开发有限公司各部门主要职能一.项目开发部(一)项目拓展管理1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；4.配合项目征地拆迁等工作。
(二)项目方案管理1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审；4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。
(三)项目开发管理1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式；2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实；4.组织完成产品定位工作。
(四)项目立项工作1.办理选址意见书和用地审批手续；2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续；3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；(五)完成公司领导交办的其他工作任务。
二.工程技术部(一)工程技术管理1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认；2.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核;4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作；5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题;6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位；7.配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等；8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。
(二)工程计划管理1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划;2.根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整;3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划;4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划;5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。
房地产行业各部门及岗位职责
本文档将介绍房地产行业中各部门的职责以及相关岗位的职责和要求。
市场部门
市场部门负责房地产项目的市场推广和销售工作，包括市场调研、策划产品宣传和销售活动。
主要岗位职责包括：
- 市场调研员：负责进行市场调研，收集和分析市场数据，制定市场推广策略。
- 产品经理：负责房地产项目的产品规划和定位，制定产品推广方案。
- 渠道经理：负责与销售渠道的合作和管理，确保销售渠道畅通。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和销售，完成销售任务。
开发部门
开发部门负责房地产项目的开发和建设工作，包括规划设计、
施工管理和工程验收。
主要岗位职责包括：
- 规划设计师：负责进行房地产项目的规划和设计工作，提供
设计方案。
- 工程项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时
完成。
- 施工队长：负责组织和管理施工队伍，确保施工质量和进度。
- 工程验收人员：负责对房地产项目进行验收，确保工程质量
符合标准。
运营部门
运营部门负责房地产项目的后期管理和运营工作，包括物业管理、租赁管理等。
主要岗位职责包括：
- 物业经理：负责房地产项目的物业管理工作，包括维护和管
理公共设施。
- 客服主管：负责与业主和租户进行沟通和协调，解决相关问题。
- 租赁经理：负责房地产项目的租赁管理工作，包括招商和租
约管理。
以上是房地产行业各部门及岗位的一些常见职责和要求，不同
的企业和项目可能会有所不同，具体岗位职责请根据实际情况确定。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==房地产公司各职能部门职责一、房地产公司各机构职能职责二、组织架构三、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1. 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4. 协调管理工程技术部完成设计规划5. 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6. 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7. 负责协调管理工程现场的销售工作8. 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
房地产企业主要职能部门职责（合集五篇）第一篇：房地产企业主要职能部门职责房地产企业主要职能部门职责一、开发外联部门职责1.1 政策及环境研究1.1.1 根据公司经营发展规划，实施国家宏观政策研究，包含住房供应结构、土地政策、房价调控政策、融资政策、税收政策等，每季度编制宏观政策报告； 1.1.2 根据宏观政策研究成果，针对性开展房地产行业政策研究分析，包含市场状况、热点区域、人力资源、标杆企业等，每季度编制行业政策报告。
1.2 战略合作研究1.2.1 根据公司发展要求，负责发展模式的研究，明确土地获取、资金和产业等合作形式的策略模式；1.2.2 组织编制战略合作合同或协议版本，并报总经理审批；1.2.3 负责公司合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等工作。
1.3 项目投资规划1.3.1 负责制定开发区域发展规划和项目发展规划；1.3.2 搜集目标市场土地信息，建立市场土地信息库； 1.3.3 制定公司年度土地储备计划，并组织实施； 1.3.4 负责分析提出项目立项的建议。
1.4 项目可行性研究及投资决策1.4.1 组建可行性研究小组，开展公司新项目的土地投资的可行性研究工作； 1.4.2 主持编制公司新项目的可行性研究报告，为项目投资决策提供依据；1.4.3 组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数； 1.4.4 组织公司项目投资决策会议，并准备相关资料。
1.5 项目、土地获取1.5.1 根据公司市场开发策略和市场可行性分析提出商务谈判方案，确定商务条件； 1.5.2 组织相关各方进行项目、土地投资的商务谈判工作；1.5.3 组织项目合作协议、土地出让合同的签订等相关事宜；1.5.4 组织项目前期筹备的各项工作。
1.6 规划设计资料收集1.6.1 负责在规划设计阶段，为满足规划设计要求，收集土地地块信息、周边环境信息及市政道路和配套设施的各种资料。
房地产开发有限公司各部门岗位职责房地产开发有限公司各部门岗位职责如下：一、人力资源部门1、制定并执行人力资源管理规定，监督公司各部门的人力资源管理情况，保证合法合规；2、招聘、培训、评估、薪酬、福利等人力资源管理全流程负责；3、严格遵守劳动法规及公司内部规定，公正公平地处理员工纠纷和劳动关系；4、持续改进人力资源管理，提高员工满意度和公司绩效。
二、市场营销部门1、研究市场趋势和客户需求，制定营销策略，确保切实可行；2、负责房地产开发项目的市场推广和销售，确保合法合规；3、公正公平地处理客户投诉和纠纷，维护公司声誉；4、持续改进市场营销策略和销售模式，提高市场竞争力。
三、财务会计部门1、编制财务预算、管理现金流，确保公司财务稳健；2、制定会计制度和内部控制标准，确保合法合规；3、公正公平地处理公司与客户之间的财务交易；4、持续改进财务会计管理，提高财务决策效率。
四、工程项目部门1、负责房地产开发项目的招标、设计、施工、验收等全过程管理，确保合法合规；2、依法依规地保障工程质量和施工安全；3、公正公平地处理施工关系纠纷；4、持续改进工程项目管理，提高工程质量和施工效率。
五、物业管理部门1、负责房地产开发项目的物业管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理业主之间的纠纷；3、持续改进物业管理服务，提高业主满意度。
六、行政后勤部门1、负责公司行政后勤管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理员工之间的纠纷；3、持续改进行政后勤服务，提高员工满意度。
以上各部门应遵循“职责明确、合法合规、公正公平、切实可行、持续改进”的原则，共同推进公司的健康发展。
一、 房地产公司各机构职能职责 二、 组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心 工程管理中心 拓展中心市场部三、 组织关系董事会总经理开发部副总总工 工程部副总 拓展部副总市场部经理1销 开 研 设 工 采 维 审 拆 拓 售 发 发 计 程 购 修 算 迁 展 部部部部部部部部部部销 开 研 设 工 维 采 审 拆 拓 售 发 发 计 程 修 购 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 理理理理理理理理理理一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1. 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4. 协调管理工程技术部完成设计规划5. 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6. 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7. 负责协调管理工程现场的销售工作8. 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
* 市场部1. 负责公司市场研究工作。
2. 及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性。
3. 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
4. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。
5. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。
6. 组织项目营销推广的执行工作。
7. 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。
8. 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
9. 负责确定项目营销方案的制定与配合实施。
10. 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。
11. 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。
212. 配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。
13. 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
14. 负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。
* 销售部1. 负责办理开发项目的商品房预售许可证。
2. 负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。
3. 负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。
4. 负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。
5. 负责组织客户接待、合同签订等销售活动。
并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。
6. 负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。
7. 根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。
并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8. 办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。
9. 参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。
* 开发部* 项目开发事务1. 及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。
2. 有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。
3. 组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。
4. 根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。
5. 对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。
6. 负责协助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。
7. 协助研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。
8. 参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。
9. 负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。
* 项目报建事务1. 负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。
2. 负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。
3. 申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。
4. 办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
5. 与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。
6. 负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。
7. 组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
8. 申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。
9. 与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。
10. 配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。
11. 处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。
（三）产品研发中心* 研发部1. 负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。
2. 负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。
3. 负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。
4. 负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。
5. 对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
6. 负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。
7. 协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。
38. 负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。
9. 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
10. 负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。
11. 收编并保管工程项目的全部技术档案。
* 设计部1. 负责开发项目的工程设计工作。
2. 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。
3. 负责配合项目规划方案招标和评选工作。
4. 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。
5. 在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。
6. 7.（三）工程管理中心1. 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。
2. 负责公司的开发项目中的工程技术支持。
3. 负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。
4. 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
5.组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续部门人员设置： 【总经办】设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工铭星地产职位说明书：工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议公司战略 / 经营规划? 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议? 根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议 ? 领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 ? 根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/ 预算，并提交董事会审议? 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 ?指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划工作职责组织管理? 根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作 ?主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作业务管理? 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划 / 预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作?指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开★ 总经理职位名称总经理 所属部门 直接上级平行关系 董事会直接下级职位数量4……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………************** 地产组织架构及岗位责任展工作，并主持协调公司资源的配置业务管理? 领导营销副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作? 领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作? 领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审? 在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为? 负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作人力资源管理? 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行? 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行? 领导企管部人力资源主管制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书? 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员? 领导经营团队根据公司的计划/ 预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标? 领导经营团队终审公司员工的激励提升方案? 终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定★总经理（续表）职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工平行关系职位数量 1任职说明? 由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命教育背景? 大学本科以上学历或相关学历/ 技能任职资格工作经验? 具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位）5? 必要的技能和素质? 杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势? 高尚的道德品质? 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心? 出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作? 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗? 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力? 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长铭星地产职位说明书：产品研发部经理、设计部经理1职位目的作为公司工程技术事务的直接领导者, 在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、项目规划及施工阶段设计与技术支持；6★总工职位名称总工所属部门直接上级平行关系董事会直接下级职位数量公司战略/ 经营规划? 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议? 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/ 预算，并主持年度技术研发设计工作和技术支持计划的拟定工作? 根据董事会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责组织管理? 主持拟定公司研发部及设计部的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行业务管理﹡设计事务：? 配合策划部完成项目总体定位策划;? 依据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计，经营销部确认后报政府相关部门批准确定;? 主持完成并审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计;? 组织设计部进行施工图设计，对施工图纸进行送审, 取得审查批准书;? 控制项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化;? 根据具体情况与设计方协调设计变更;? 协调处理各设计功能在项目实施的可行性, 贯彻项目定位意图；? 考察确定与项目相关的设计单位及日常协调工作；? 配合工程部共同组织相关部门对质量事故进行处理；? 组织工程部对项目施工抢险及重大技术方案确定处理意见并监督实施；工作职责﹡施工技术事务：? 配合工程部处理施工过程中出现的各种技术问题；? 确保设计深度，以利工程部具体组织实施；﹡项目工程成本控制：? 依据项目成本预算、利润预算，合理选择设计方案和施工方案，并编制项目工程成本控制预算；? 依据项目工程成本控制预算，选择确定各种建筑材料或结构形式；? 对项目施工过程中因技术更改发生的工程签证和隐蔽签证，临时签证进行确认；? 负责项目的工程预算的复审和结算的复审工作，以及相应的工程资料的复审管理工作。
