旅行社创业计划书

旅行社创新创业计划书分工一、创业背景1.1 旅行业发展现状旅游业是全球经济增长最快的产业之一，旅游市场规模不断扩大。

根据世界旅游组织的数据，全球旅游业年增长率已经连续七年保持在4%左右。

国际旅游收入已超过1.5万亿美元，占全球服务贸易总额的27%以上。

我国旅游市场巨大，但随着市场的饱和，传统旅行社面临着新的挑战。

1.2 传统旅行社的局限性传统旅行社大多以团购游和线下门店为主要经营模式，面临的问题包括：1) 受限于线下门店，成本高、效率低；2) 产品同质化、缺乏创新；3) 服务模式单一，满足不了不同客户的需求；4) 缺乏技术支持，无法把握网络营销和电子商务的机遇。

1.3 互联网和移动互联网的普及随着互联网和移动互联网的普及，传统旅行社的经营模式已经不能适应市场的需求。

消费者对旅行产品的需求越来越多样化，对服务的要求也越来越高。

1.4 新的机遇和挑战互联网和移动互联网的发展为旅行社业务模式的创新提供了新的机遇。

随着国民收入的提高，人们对旅游品质和服务的需求不断增长，市场潜力依然巨大。

二、创新创业方案2.1 公司名称：乐游通旅行社2.2 公司定位乐游通旅行社是一家以互联网和移动互联网为基础，致力于为消费者提供个性化、多元化旅游产品和服务的旅行社。

通过互联网技术与传统旅行社的结合，为客户提供更便捷、优质的旅游体验。

2.3 公司愿景成为中国领先的互联网旅游服务提供商，引领行业发展，让每一个旅行者都能享受到更好的旅游体验。

2.4 公司使命整合全球旅游资源，为消费者提供有品质、有温度的旅游产品和服务。

2.5 公司价值观客户至上、诚信、创新、共赢。

2.6 业务范围1) 个性化旅游定制服务2) 自由行产品开发3) 主题旅游产品推广4) 旅游目的地推广5) 旅游资讯发布2.7 创新创业优势1) 与传统旅行社相比，乐游通旅行社具备明显的价格优势。

通过直接与供应商合作，避免了中间商加价的环节，旅游产品价格更具竞争力；2) 个性化旅游定制服务。

旅游策划创业计划书旅游策划创业计划书（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，创业计划书对我们来说越来越重要，创业计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。

不过，你知道创业计划书的写作格式吗？下面是小编帮大家整理的旅游策划创业计划书（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

旅游策划创业计划书1一、计划摘要：随着国民经济的日益增长，以及工作和学习上给人们带来的巨大压力，人们也开始思考通过什么方式来放松自己的身心，而旅游是多数人想到的减压方式，但这个过于饱和的市场还缺少一个主要的消费群体——大学生。

对于还没有经济来源的学生群体来说，昂贵的旅行费是他们不愿选择旅行的主要障碍。

而这正是我们旅行社成立的原因之一，我们可以通过低廉的价格赢得这个主流消费群体的青睐，所谓薄利多销正是如此。

二、公司概况：公司运行初期，公司职员控制在十人以内，而后，随着公司的发展，具体的职员人数根据情况而做出相应的变动。

初期时，为了减少开支，职员应一人身兼多职，充分的利用每一处资源，例如：导游可以做一些文员的事情、而一些文员可以做一些接待工作等等。

建立团队合作的理念，互帮互助的精神，并且可以通过平时的日常交流达到沟通的目的。

公司可大致分为几个部门，财务部、公关部、宣传部、营销部，还有关键人物总经理。

主要管理者：XXX主营产业：而主营产业就是旅行社，在这个看似过于饱和的市场中，想要生存下去似乎比较困难，但市场上大多数的旅行社主要针对的是有经济来源的消费群，虽然针对大学生旅游的旅行社也存在，但消费者不见得有多少。

对于每个月才五六百块生活费的大学生来说，旅行费还是昂贵了一点，因此，这块“大蛋糕”还是有必要去尝一尝的。

三、营销策略：假如以我们学校为例，市场的潜力还是蛮巨大的，就济南周边的旅游景点就有许多，近一点的有：大明湖、趵突泉、千佛山等等;远一点的有：朱家峪、泰山，甚至青岛，潍坊等等都是可以纳入旅行线路的。

首先旅行社可以推出以不同主题为形式的旅行项目。

大学生旅行社创业策划书（共7篇）第1篇：大学生旅行社创业策划书大学生旅行社创业策划书一、执行总结本创业计划的创意背景近年来，旅游消费逐渐成为我校学生消费的热点。

我们学校有近两万在校学生，周围还有比较多的学校，随着高等教育规模的不断扩大，大学生作为旅游市场的特殊消费群体，因其蕴涵潜力巨大的商机，日益受到社会各界的关注。

大学生作为较高学历者，他们的知识及各方面的素养都较高，易接受新事物，旅游动机十分强烈。

我校学生除了有法定的节假日外，还有传统的寒暑假，大约有172天假期，约占全年的47％；此外，学校还为我校同学提供许多社会实践和自我学习时间。

以往由于旅游消费水平较低，旅游企业可获经济效益较低，造成大学生旅游市场不受重视。

现今，由于家庭的经济支持增加、参加勤工俭学、各种奖学金支持等原因，大学生经济状况得到了很大改善，大学生已经初具出游的经济条件。

同时我校学生在组织旅游和回家乘车，存在找车难贵而且安全没有保障。

项目的简述大学生旅行社根据我校这一情况而成立。

业务主体面向师生(主要是大学生)提供旅游资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游服务，以及我校学生提供包车和行李快递等业务。

它的目标顾客定位于在我校的师生以及周边学校的师生。

我社会致始致终都抱着为广大的师生打造物美价廉的旅游服务的理念，打造成为“旅游超市”。

为我校师生的旅游提供超市式的服务。

质优价廉于其它旅行社。

同时多元化的经营方式和销售渠道，更能满足广大消费者的需求。

真正能为学生起到节约和勤工助学的效果。

湛江学生旅行社以湛江师范学院为创始地，以湛江高校为市场拓展目标。

更好地冲击其它旅行社的垄断销售行为，从而为学生提供质优价廉的旅游服务，也为我校贫困生提供勤工助学的岗位，给以学生实践和锻炼的机会。

竞争优势和劣势分析（一）竞争优势：（1）挂我校上海第二工业大学的名字。

品牌运作有安全保证，可以在旅游交通，住宿服务，旅游景点的采购得到学生价，人事安排主要是学生，工资费用比较低，可以降低成本。

旅行社的创业计划书第一、工作目标1. 确立品牌定位旅行社作为一个服务行业，品牌定位至关重要。

我们将以客户体验为核心，打造“定制化、个性化、高品质”的旅游品牌形象。

通过深入了解市场需求，结合旅行社自身的资源与优势，为客户提供独特的旅游产品和优质的服务。

在品牌传播方面，我们将注重线上线下的整合营销，利用社交媒体、旅游平台等渠道，提升品牌知名度和美誉度。

2. 拓展业务范围在现有旅游产品的基础上，我们将不断创新和拓展业务范围。

一方面，针对不同客户群体，如家庭、企业、学生等，开发定制化的旅游线路和产品。

另一方面，积极拓展出境游市场，与世界各地的优秀旅行社和酒店建立合作关系，为客户提供更多元化的旅游选择。

同时，我们还将开发旅游周边业务，如签证、机票、旅游保险等，提供一站式旅游服务。

3. 提升服务质量优质的服务是旅行社的核心竞争力。

我们将重视员工培训，提升员工的专业素养和服务意识。

通过完善客户服务体系，为客户提供从行程规划、预订、接待到售后的一系列高品质服务。

此外，我们还将建立健全的质量监控和反馈机制，及时发现和解决旅游过程中可能出现的问题，确保客户满意度。

第二、工作任务1. 市场调研与分析深入了解旅游市场动态和客户需求，是我们制定合理业务策略的基础。

我们将组织专业团队进行市场调研，收集和分析各类旅游产品、价格、服务等方面的信息。

通过与客户沟通，了解他们的需求和期望，以便为我们提供有针对性的旅游产品和服务。

2. 产品策划与设计根据市场调研和客户需求，我们的产品策划团队将开发具有特色的旅游线路和产品。

在产品设计中，充分考虑客户的出行时间、预算、兴趣等因素，为客户提供定制化的旅游方案。

同时，我们还将定期对产品进行更新和优化，确保旅游产品的时效性和竞争力。

3. 营销推广与渠道拓展为了提高旅行社的知名度和影响力，我们将开展多元化的营销推广活动。

利用社交媒体、旅游平台、线上线下活动等渠道，进行品牌宣传和产品推广。

同时，我们还将积极拓展合作关系，与景区、酒店、航空公司等建立战略合作关系，共享资源，实现互利共赢。

seven旅行社创业计划书一、项目介绍1.1 项目名称：Seven旅行社1.2 项目背景随着生活水平的提高和人们对旅行需求的增加，旅行业逐渐成为一个蓬勃发展的产业。

传统的旅行社经营模式已经不能满足不断增长的旅行需求，需要有更加创新和个性化的服务来吸引客户。

Seven旅行社的创立旨在提供独特的旅行体验，定制化的旅行计划，以及全方位的服务，使客户在旅行中获得更多的满足感和幸福感。

1.3 项目定位Seven旅行社致力于打造高品质、个性化的旅行体验，为客户提供定制化的旅行计划和全方位的服务，旨在成为旅行业的领军企业和消费者首选的旅行品牌。

1.4 项目优势Seven旅行社将具有以下几项优势：- 丰富的旅行资源：与各大航空公司、酒店、景点合作，为客户提供更多的选择和更好的服务。

- 专业的团队：拥有一支经验丰富、热情周到的团队，为客户提供专业的旅行咨询和服务。

- 创新的产品：提供个性化的旅行计划，为客户打造独特的旅行体验。

- 完善的售后服务：提供24小时客服热线和售后服务，保障客户在旅行中的安全和舒适。

1.5 项目目标- 一年内实现旅行社的注册和营业执照办理。

- 两年内建立品牌知名度，吸引一批忠实客户。

- 三年内实现盈利，并拓展更多的业务和市场。

二、市场分析2.1 行业概况中国旅行业市场规模庞大，消费需求旺盛。

根据统计数据显示，中国旅游市场消费金额逐年呈增长趋势，尤其是近年来随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，出境旅游市场更是呈现爆发式增长。

2.2 竞争分析目前，旅行社市场竞争激烈，主要竞争对手有传统的旅行社、在线旅行服务平台等。

这些竞争对手不仅有较为完善的服务体系和资源优势，还拥有一定的品牌知名度和市场份额。

2.3 发展趋势随着消费者需求的不断变化和对服务质量的要求提升，旅行社需要不断创新，提供更加个性化、专业化的旅行服务，从而获得更多的市场份额和客户群体。

三、营销策略3.1 定位Seven旅行社将定位于高端客户群体，提供独特的旅行体验和个性化的服务，成为他们旅行中的首选合作伙伴。

旅行社创业方案书范文【3篇】(2)而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是分社，我们针对市场的旅游产品，由于外乡的优势，会在上具有无可比较的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。

再者，根据旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那局部没有被满足意愿的游客群体。

我们这次的产品，采取主题营销的理念，是以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展的“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游工程。

根据我们调查，的外来人口中，重庆，四川的占了很大局部。

很多人一别家乡几十年，对故土怀有深深的眷念。

他们在安家立业，稳定下来后，都希望有时机携家带子，重回故土走一遭。

我们紧抓这一目标群体，认为具有很大的市场潜力。

根据市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略：1、注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。

创新是旅行社开展的灵魂。

2、市场定价要充分考虑到本钱，市场，营销目标，政策，产品品质等因素，在定价策略上采取满意定价法，既保证获得一定的初期利润，又能被广阔游客接受。

另外在心理定价策略上，可采取桔祥数定价策略，根据人们对数字的的迷信和禁忌采取策略。

3、促销。

将有关旅行社及其产品的信息，通过各种宣传，吸引，和说服的方式，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和效劳，引导他们，到达扩大销售的目的。

我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子，或请专业人员设计全面周到具体的网页，以方便游客了解最新消息。

前言蒲公英随风而飞，它不关心目的地在何方，不知道前方的路到底怎样，对于它来讲，只在乎随风飞翔的快乐，只在乎旅途中的风景，只在乎看风景的心情。

1、执行总结1.1公司概况蒲公英旅行社是一个方案中的为满足人们休闲需求的公司。

以“让生活节奏慢下来，在工作、学习之余享受生活”为主题，初期以秦皇岛及周边地区的旅游资源为基层，以统一的品牌形象，统一的效劳质量、统一的产品，统一的市场销售立足于市场。

在提供轻松、快乐、周到效劳的同时，倡导时尚旅游新概念，推出个性化产品，追求更高品质的效劳。

旅行社创业计划书旅行社创业计划书1一:公司摘要公司名称：中文名格瑞斯，英文名“grace”主营业务：旅行社成立地点：天津市滨海新区计划成立时间：20xx年9月11日拥有员工：正是员工6人兼职导游若干注册资产：50万宗旨：让每个旅游者有不一样的感觉二：竞争状况及市场分析1.优势团队构成年轻化专业化。

格瑞斯旅行社的管理团队由专业人士构成。

他们都从事多年的旅游管理专业的学习并且有很多的实践经验。

熟悉现在旅行社的经营管理。

队伍年轻化，平均年龄在24周岁。

能够主动地吸收国内外的先进管理经验却能够应用。

2.劣势在企业的内部知识结构过于单一，都是从事于旅游管理专业，缺少财务与市场营销的专业人才。

3.机遇中国的旅游产业面临这重大的机遇，中国现在也已经成为亚洲第一大客源国输出国和全球出境旅游市场增幅最快，潜力最大，影响力最广泛的国家之一。

同时中国的入境游继续的呈现上升趋势，主要的客源国俄罗斯、蒙古、韩国﹑马来西亚。

而日本则在这些国家和地区中一直高居榜首。

4.威胁旅行社的主要威胁时旅行社企业的垄断竞争，虽然天津的旅行社大中小三种类型的混杂并存，但在现在只是市场法规在不健全是的特殊时期。

当市场的监管与法规一旦的健全，旅行社企业将会面临重要的垄断，在是中小企业面临着即将被歼灭时期，也是中小的旅行社企业博大时期。

综合的分析企业面临的优势劣势机遇与威胁，我认为现在正是旅行社发展的黄金时期，也是中小旅行社发展的最后机遇。

三：公司组织结构公司的组织结构在一个公司中起到至关重要的作用。

我们的旅行社定位于中小旅行社。

我们实行总经理负责制，总经理直接管理各部门经理及公司的副总，同时副总对公司的各部门具有监管责任，副总对总经理负责。

四：产品开发格瑞斯旅行社，自始至终一直致力于旅游产品的开发。

旅游产品开发是一个旅行社的核心与灵魂。

“旅行社不仅是旅游产品的购买者而且还是旅游产品的开发者。

”—魏小安“旅行社虽然批量购买的是相关部门的各种旅游服务项目,但旅行社必须根据市场需求状况进行组装加工,并融入旅行社自身的服务,进而形成旅行社自己的最终产品??旅行社最终出售的是一件完整的旅游产品,而非组成旅游产品的零散部??旅行社的核心职能是生产而不是中介”(杜江、戴斌,20xx) 1.产品开发在旅游产品的开发方面我们主要设计三种产品。

旅行公司创业计划书旅行公司创业计划书策划书篇一：序言蒲公英随风而飞，它不关怀目的地在何方，不知道前面的路究竟如何，关于它来讲，只在意随风翱翔的快乐，只在意旅途中的景色，只在意看景色的心情。

1、履行总结1.1 公司概略蒲公英旅行社是一个计划中的为知足人们休闲需求的公司。

以“让生活节奏慢下来，在工作、学习之余享受生活”为主题，早期以秦皇岛及周边地域的旅行资源为基层，以一致的品牌形象，一致的服务质量、一致的产品开发，一致的市场销售立足于市场。

在供给轻松、快乐、周祥服务的同时，倡议时髦旅行新看法，推出个性化产品，追求更高质量的服务。

公司以“让生活更轻松”为主旨，创业早期主要以在校大学生和刚就业大学生为主，中后期可兼备社会旅行集体。

旅行组织形式以有集体和散客旅行，产品内容除掉传统形式外，我们还睁开背包客徒步游，自行车集体游等创新项目。

1.2 目标市场本公司产品主要面对大学生旅行市场。

面对此刻旅行市场上的杂乱场面，本公司打入大学生集体这一空白集体，以求占得先机，牢固基层，谋求进一步发展。

1.3 投资和财务旅行社性质是有限责任公司，制定投入资本 50 万。

资本本源主假如个人融资。

旅行社计划成立于2014 年， 2015 年开始盈余。

2、项目可行性论证2.1 产品介绍旅行社的产品面向大学生和刚才毕业的大学生市场，立足于让大学生们在快节奏的社会生活中缓解心理压力，拓宽大学生视线，让每一个人都获取心情的放松。

在景色区管辖范围内为旅客供给一块用于休闲、野炊、露宿的地区，让大学生们在这个人与人之间沟通减少的社会中找到一个交朋友的时机。

剖析报告(1)S —Strength( 优势 )潜伏市场大，市场远景好。

本公司的产品在旅行行业大军中有较强的竞争力且公司职工以旅行管理专业大学生为主，成员都是年青人，有创新精神，开辟性强。

且有专业的旅行、策划、心理等知识，较为专业。

(2)W—Weakness(劣势 )公司规模小，资本有限抗风险能力衰，职工多为创业者，缺乏经验，知识构造单一，都是旅行管理专业，缺乏财务与市场营销方面的专业人材。

开办旅行社创业计划书一、创业项目概述随着人们生活水平的提高和休闲旅游需求的增加，旅行社行业正逐渐成为未来发展的热门行业之一。

本计划书旨在在市场需求的基础上，创办一家专业化、精品化的旅行社，为广大消费者提供优质、个性化的旅游产品和服务。

二、市场分析1. 市场需求趋势随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，人们对旅游的需求逐渐增加。

在繁忙的工作之余，人们更加需要放松身心，寻找一处可以放松心情、享受生活的地方。

因此，旅游业的市场需求呈现出快速增长的趋势。

2. 市场竞争情况随着旅游业的繁荣发展，市场竞争也日益激烈。

目前，市场上已经有许多旅行社提供各种旅游产品和服务，其中一些大型旅行社在市场占有率方面具有一定的优势。

但随着消费者对旅游产品和服务的需求不断提高，崭新的精品旅行社的出现也为整个市场带来了新的发展机遇。

三、创业方案1. 创业定位本公司致力于打造一家专业化、精品化的旅行社，以“品质第一、服务至上”为经营理念，为广大消费者提供优质、个性化的旅游产品和服务。

我们将与国内和国际知名旅游景点、酒店、航空公司等建立合作关系，不断推出具有创新性和独特性的旅游产品，满足消费者多样化的旅游需求。

2. 服务内容本公司主要经营旅游服务，包括旅游线路规划、机票预订、酒店预订、接送服务等。

我们将根据客户需求和预算推荐合适的旅游产品，并提供全程优质的服务。

同时，我们还将不定期组织各类主题旅游团，如海岛度假、文化体验、户外探险等，丰富消费者的旅游选择。

3. 营销策略为了吸引更多客户，本公司将采取多种营销策略，包括线上线下相结合的营销模式。

我们将建立完善的官方网站和手机App，方便客户在线预订旅游产品和咨询服务。

同时，我们还将积极参加旅游展会、举办促销活动，提升公司的知名度和美誉度。

四、运营计划1. 人力资源本公司将建立一支高素质、专业化的团队，包括旅游策划师、预订专员、导游等职位。

我们将不断加强员工的培训和学习，提高其专业水平和服务意识，为客户提供更好的旅游体验。