财务管理与经营业务融合的实践分析

智能财务时代的业财融合研究所谓智能财务时代，主要是指大数据、智能化、移动终端、云计算、物联网等现代信息技术在企业财务管理中的深化应用，是实现财务数字化转型的重要手段。

业财融合主要指业务与财务的融合，从企业业务和财务整体角度思考经营活动与模式，最终实现企业集团的发展目标。

通过智能财务实践应用，既可以实现企业内部与外部之间的联系，同时还可以搭建智能生态圈，促进业务与财务的有机结合。

一、智能财务时代的业财融合现存问题（一）企业存货管理业财融合问题第一，采购环节存在问题。

结合当前情况来看，很多企业原材料的采购都是由采购经理负责，采购经理每天巡视仓库，进而了解材料实际库存情况，并以此作为下单的凭证，通过这种单一的操作方式来满足企业日常生活所需。

但是这种单一下单的方式，不仅浪费时间成本，还会出现原材料补给不及时的情况，影响企业正常生产与运营。

传统工作模式下，采购人员完全借助肉眼估计材料使用多少，但这种方式存在一定的误差，一旦两者之间存在较大误差，就会出现原材料不足和积压的情况。

第二，生产环节存在的问题。

企业产品生产过程中，需要联合多个部门的参与，才能保证这项工作的顺利进行，如生产组、维修组、中控小组等。

随着科学技术的不断发展，生产工作人员在实践操作过程中，不仅要掌握设备的操作技巧，还要灵活掌握自动化与智能化生产。

但在实际操作过程中，由于设备操作人员专业技能与职业素质较低，进而无法掌握现代化技术的应用，会给设备操作与生产带来一定的误差，严重影响生产质量与效率。

（二）业财融合认识不够全面，管理理念相对滞后智能时代发展背景下，企业发展将迎来新的挑战与机遇，结合企业当下经营状况可以看出，企业领导层和管理层意识存在偏差，缺少足够的重视与认识，未能深入了解智能化与信息化给企业发展带来的影响，进一步阻碍企业经营发展。

除此之外，有些企业的经营理念存在滞后性，相对来说重视业务发展，对企业管理存在忽视的现象，这样会严重影响企业市场的开拓。

业财融合助力企业成本管控的实践探讨倪华玲(广东联合电子服务股份有限公司ꎬ广东㊀广州㊀５１００００)摘㊀要:为推动企业高质量发展ꎬ通过企业成本管控提升企业的经济效益与竞争能力成为企业管理的重要课题ꎮ文章通过对业务和财务融合的一些工作实践体会ꎬ探讨如何通过业财融合来提高企业成本管控的效率和精确度ꎬ实现企业经济效益提升ꎮ文章首先介绍业财融合的概念和特性ꎻ然后分析业财融合对成本管控的影响ꎬ并结合当前成本管控中存在的问题ꎬ提出一些实践方法ꎻ最后ꎬ通过所在企业的实际案例ꎬ验证业财融合在提升企业成本管控方面的实际效果ꎮ关键词:业财融合ꎻ成本管控ꎻ实践ꎻ探讨中图分类号:Ｆ２７５.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)２１－０１０９－０４㊀㊀企业加强成本管控可以帮助企业提高盈利能力㊁经营效率和资源利用效率ꎬ增强抗风险能力ꎬ改善财务状况ꎬ实现可持续发展ꎮ然而ꎬ传统的业务和财务管理存在分割㊁割裂的现象ꎬ企业的成本管控方法往往存在信息不对称㊁ 数据孤岛 等问题ꎬ难以满足企业快速变化的管理需求ꎮ因此ꎬ如何突破传统模式ꎬ实现业务和财务的融合成为提高成本管控效率和精确度的重要途径ꎮ文章旨在深入探讨业财融合在企业成本管控上的实践应用ꎬ通过所在企业的案例分析ꎬ发现业财融合能精准定位成本动因并实现成本控制ꎬ从而促进企业降本增效ꎮ通过实现业财融合ꎬ企业可以提高决策的准确性和效率ꎬ优化资源配置ꎬ增强竞争力ꎬ实现可持续发展ꎮ一㊁业财融合的概念和意义(一)业财融合的基本概念和特性业财融合是指将企业业务运营与财务管理有机结合起来ꎬ通过数字化技术实现业务和财务信息共享和协同发展ꎮ在实际工作中ꎬ财务部门需要为企业管理者的科学决策提供更加精确的财务分析报告ꎬ业务部门需要为企业创造更大的经济效益ꎬ要把握各项业务的综合盈利能力ꎬ将两者有效结合ꎬ提高财务管理的效率ꎬ为企业提供更加精确合理的决策服务ꎬ使企业的价值最大化ꎮ业财融合特性包括:一是数据整合性ꎬ即将财务数据和业务数据进行整合ꎬ使其相互关联ꎬ为企业经济运营分析提供更准确和完整的信息支持ꎮ二是决策的科学性ꎬ通过财务数据和业务数据的综合分析ꎬ对业务活动的财务影响进行评估和预测ꎬ为业务决策提供有力的支持和指导ꎮ三是资源的优化配置ꎬ在业财融合下企业可以更准确地了解各项资源的使用情况㊁成本的产生原因ꎬ从而合理调配资源ꎬ提高经济效益ꎮ四是有效防控企业财务风险ꎬ实现业财融合可以加强企业的财务风险管理能力ꎬ提高企业对财务风险的预测和防控能力ꎬ降低财务风险的发生概率和影响程度ꎬ保障企业的财务稳定ꎮ(二)业财融合对成本控制的影响业财融合对企业成本管控产生的积极影响包括:一是业财融合有助于提高企业成本管控的效率和准确性ꎮ通过业财融合的方式ꎬ企业可以实现财务数据和业务数据的集成ꎬ打破 信息孤岛 ꎬ实现成本信息的全面㊁及时和准确获取与传递ꎮ通过将财务数据与业务数据相结合ꎬ可以更准确地分析成本的结构和来源ꎬ及时发现成本偏离并采取相应措施进行调整ꎬ从而提高成本的管控效果ꎮ二是业财融合可以促进企业内部的协调和合作ꎬ进一步提升成本管控的效果ꎮ在传统的成本管控中ꎬ不同部门之间存在着信息壁垒和利益冲突ꎬ导致成本管控往往呈现出部门之间信息不共享㊁责任不明确的问题ꎮ而通过业财融合的方式ꎬ可以实现不同部门之间的信息共享和流程衔接ꎬ打破部门之间的壁垒ꎬ促进部门之间的沟通和合作ꎮ三是业财融合还可以提升企业对成本管控的监控和分析能力ꎮ传统的成本管控往往是基于历史数据和经验的ꎬ缺乏实时性和准确性ꎮ而通过业财融合的方９０１式ꎬ可以实现财务数据和业务数据的实时整合和分析ꎬ提供更准确㊁更全面的成本管控信息ꎮ企业可以更及时地监控成本的变化和异常情况ꎬ并通过数据分析和挖掘ꎬ识别出成本管控的薄弱环节和改进空间ꎬ从而进一步优化成本管控的效果ꎮ二㊁基于业财融合视角下企业成本管控中存在的问题一是ꎬ业财融合不到位ꎮ企业在成本管控工作中未能充分实现财务与业务的融合ꎬ原因如下:首先ꎬ传统观念的束缚ꎮ在很长一段时间里ꎬ企业的成本控制主要由财务部门来负责ꎬ其职责仅限于财务报表的编制和核算ꎮ而业务部门则主要关注市场开拓㊁产品研发等业务活动ꎬ对成本控制的重要性认识不足ꎮ这种传统观念的束缚使得企业在成本管控中无法形成整体合力ꎬ财务与业务之间缺乏有效的沟通和协作ꎮ其次ꎬ信息孤岛的存在ꎮ由于企业内部各个部门的信息系统相对独立ꎬ信息流动不畅ꎬ导致了信息孤岛的存在ꎮ财务与业务之间的信息交流和共享受到了限制ꎬ难以实现全面的成本管控ꎮ财务部门无法及时获取到业务部门的数据ꎬ从而无法做出准确的成本分析和预测ꎻ同时ꎬ业务部门也无法获取到财务部门的成本控制政策和指导ꎬ缺乏正确的成本意识ꎮ二是ꎬ数据管理不到位ꎮ许多企业在成本管控方面存在数据管理不到位的问题ꎬ这对企业的发展产生了负面影响ꎮ以下是一些可能的原因:首先ꎬ企业成本管控数据管理不到位的原因之一是数据收集不完整或准确性不高ꎮ在成本管控过程中ꎬ需要收集和记录大量的成本数据ꎬ如原材料采购㊁生产成本㊁人力资源成本等ꎮ如果数据收集不全或者存在错误ꎬ就会导致成本计算的不准确ꎬ从而影响决策的科学性和有效性ꎮ其次ꎬ技术和系统支持也是影响企业成本管控数据管理的重要因素ꎮ一些企业使用的成本管理系统可能功能单一㊁操作复杂ꎬ无法满足业务的需求ꎮ此外ꎬ技术落后㊁更新慢也限制了数据管理的效果ꎮ三是ꎬ企业成本管控中目标和体系不完善ꎮ在业财融合视角下ꎬ成本管控的目标应该是实现企业整体利益的最大化ꎬ而不仅仅是降低成本ꎮ然而ꎬ很多企业在成本管控中仍然以降低成本为主要目标ꎬ忽视了其他关键因素的影响ꎬ如质量㊁效率㊁创新等ꎮ因此ꎬ缺乏全面㊁系统的目标定位是导致成本管控目标不完善的一个重要原因ꎮ四是ꎬ成本管控人员专业素质不高ꎮ目前ꎬ一些企业在成本管控人员的教育和培训方面存在不足ꎮ成本管控需要综合运用会计㊁财务㊁审计㊁经济等知识和技能ꎬ而传统的教育体系往往只注重单一学科的培养ꎬ缺乏对成本管控综合素质的培养ꎮ同时ꎬ由于成本管控涉及大量的数据分析和技术应用ꎬ对信息技术与数据分析的培训也存在欠缺ꎮ三㊁业财融合优化企业成本管控的实践方法在业财融合实施过程中ꎬ将成本管理与财务管理进行有机融合ꎬ可以帮助企业实现成本的有效管控和优化ꎮ当企业实施业财融合以促进成本管控优化时ꎬ可以考虑以下具体实践方法:一是ꎬ加强跨部门合作与协调ꎮ业财融合实施中ꎬ成本优化是一个涉及多个部门和岗位的综合性工作ꎬ需要企业内部各个部门之间的密切合作和协调ꎮ企业可以通过建立跨部门的成本优化团队ꎬ明确各部门的职责和责任ꎬ加强沟通与配合ꎬ共同推动成本优化工作的顺利进行ꎮ通过建立业务和财务部门之间的协作机制ꎬ实现信息共享和协同工作ꎬ提高成本管控的效率和准确度ꎮ二是ꎬ建立数据管理系统ꎮ企业可通过建立统一的数据管理系统ꎬ实现业务和财务数据的集成和共享ꎬ提高成本数据的准确性和及时性ꎮ在业财融合实践中ꎬ通过建立健全的数据分析和决策支持系统ꎬ企业可以更加准确地分析成本结构ꎬ发现成本瓶颈和风险点ꎬ制定相应的成本优化策略ꎮ同时ꎬ企业可以运用数据管理系统进行数据分析ꎬ对成本进行动态监控和预警ꎬ及时发现和解决问题ꎬ确保成本的控制力度和效果ꎮ三是ꎬ明确成本优化的目标和指标体系ꎮ在业财融合的实施中ꎬ企业需要建立起科学合理的成本优化目标体系ꎬ明确各项指标的重要性和权重ꎬ并通过绩效评价体系将指标与员工的绩效挂钩ꎬ激励员工积极参与成本优化工作ꎮ同时ꎬ企业还需要制定相应的成本优化策略ꎬ如降低变动成本㊁提高生产效率㊁控制人工成本等ꎮ四是ꎬ加强人员培训ꎮ一方面可以建立全面的成０１１本管控人员培训体系ꎬ包括财务㊁会计㊁审计㊁经济等多个领域的知识和技能培养ꎮ另一方面鼓励成本管控人员关注新兴技术㊁数据分析工具和管理软件的应用ꎬ提供学习机会和培训资源ꎬ使其掌握先进的技术手段ꎬ提升成本管控的技术水平ꎮ四㊁业财数据融合精准定位成本动因实现成本控制案例(一)案例背景本人所在企业是承担高速公路联网结算管理中心和省ＥＴＣ发行服务机构职责ꎬ实施高速公路联网收费和推广电子不停车收费(ＥＴＣ)工作ꎮ２０２２年ꎬ为推动企业高质量发展ꎬ提升成本管理水平ꎬ公司结合收费公路联网结算业务特点ꎬ聚焦成本控制关键环节和重点领域ꎬ通过财务部门与业务部门相互联动ꎬ业财数据融合分析ꎬ精准定位成本动因ꎬ主动作为在成本下降方面取得了显著成效ꎮ(二)案例具体做法１.加强财务数据分析ꎬ发现收入成本异常变动公司紧密围绕年度重点工作任务ꎬ强化经济运行动态管理ꎬ切实保障稳增长工作目标顺利完成ꎬ加强对收入㊁费用㊁利润关键财务指标日常分析ꎬ突出成本费用结构和趋势监测ꎬ以及时发现异常变动ꎮ经对同比增长的成本项目进行逐一分析ꎬ发现Ａ业务成本呈上升趋势ꎬ与Ａ业务收入同比下降趋势不符ꎮ我们又进一步对Ａ业务成本明细项做详细分析ꎬ其中Ａ－１项成本同比增长１２.９９％ꎬＡ－２项和Ａ－３项成本都是同比下降ꎮＡ－１项成本增长与Ａ业务整体下降趋势不相符属于异常现象ꎬ为进一步查找异常变化的原因需要结合业务数据实施分析ꎬ详见表１ꎮ表１㊀Ａ业务收入与成本增减情况单位:万元序号项目２０２２年２０２１年同比增减额同比增减率２０２２年占比１Ａ业务收入５０００.００５３００.００－３００.００－５.６６％２Ａ业务成本３２００.００３１３０.００７０.００２.２４％１００.００％３其中:Ａ－１项成本㊀㊀㊀２０００.００１７７０.００２３０.００１２.９９％６２.５０％４Ａ－２项成本８００.００９００.００－１００.００－１１.１１％２５.００％５Ａ－３项成本４００.００４６０.００－６０.００－１３.０４％１２.５０％㊀㊀备注:实际数据已做相关处理ꎮ㊀㊀２.业财数据融合分析ꎬ精准定位成本增长动因基于公司业财融合的工作基础ꎬ财务部门通过业务系统快速抓取了Ａ－１项成本相关的行为数据进行挖掘分析ꎬ从Ａ－１项成本相关的多个因素的变化中发现成本增长动因ꎬ量化分析拆解各因子对成本影响金额ꎬ结合业务发展需求研判成本增长趋势ꎬ最终锁定因素２渠道１为成本控制关键点详见表２ꎮ表２㊀Ａ－１项成本增长原因分解单位:万元Ａ－１项成本相关的业务数据:序号项目２０２２年占比２０２１年占比同比增减额同比增减率备注１因素１合计(业务数据)１６０００.００１００.００％１５０００.００１００.００％１０００.００６.６７％２按渠道分:渠道１１１０００.００６８.７５％９０００.００６０.００％２０００.００２２.２２％３渠道２５０００.００３１.２５％６０００.００４０.００％－１０００.００－１６.６７％４按区域分:区域１８０００.００５０.００％７０００.００４６.６７％１０００.００１４.２９％５区域２８０００.００５０.００％８０００.００５３.３３％０.０００.００％６因素２:(平均值)０.１３０.１２０.０１５.９３％７按渠道分:渠道１０.１５０.１５０.０００.００％８渠道２０.０７０.０７０.０００.００％１１１续表Ａ－１项成本增长原因分解:序号原因变化后金额占比变化前金额占比影响的金额同比增减率备注９Ａ－１项成本＝因素１ˑ因素２２０００.００１７７０.００２３０.００１２.９９％１０因素１影响成本变化情况１８８８.００１７７０.００１１８.００６.６７％因素２(２０２１数据)不变ꎬ因素１变化的影响ꎮ１１其中:区域１９４４.００５０.００％８２６.００４６.６７％１１８.００１４.２９％１２区域２９４４.００５０.００％９４４.００５３.３３％ ０.００％因素２不变ꎬ因素１和区域占比变化的影响ꎮ１３因素２影响成本变化情况２０００.００１８８８.００１１２.００５.９３％因素１(２０２２数据)不变ꎬ因素２变化的影响ꎮ１４其中:渠道１１６５０.００８２.５０％１４４０.００７６.２７％２１０.００１４.５８％１５渠道２３５０.００１７.５０％４４８.００２３.７３％－９８.００－２１.８８％因素１不变ꎬ渠道占比变化的影响ꎮ㊀㊀备注:实际数据已做相关处理ꎮ㊀㊀３.业财联动多管齐下ꎬ实现Ａ－１项成本下降在明确了成本动因之后ꎬ也就明确了成本控制的方向和目标ꎮ为实现Ａ－１项成本下降ꎬ公司迅速建立了财务部门㊁业务部门和技术部门的联合工作机制ꎮ首先ꎬ由财务部门牵头ꎬ组织业务部门召开碰头会ꎬ研讨降本可行方案ꎮ其次ꎬ业务部门会同财务部门与不同渠道进行多轮沟通协商ꎬ最终达成了降费方案ꎮ最后ꎬ公司统筹调配技术资源ꎬ对公司系统完成了升级改造ꎬ才真正实现降本增效ꎮ(三)实施效果通过以上工作措施ꎬ公司成功实现Ａ－１项成本整体下降２０％ꎬ提升Ａ业务盈利能力ꎮ项目成效显著ꎬ有效降低关键变动业务成本ꎮ(四)经验启示本次有效降低关键变动业务成本ꎬ是加强业财数据融合分析㊁把握成本控制关键环节ꎬ公司统筹调配资源的工作成果ꎮ项目主要经验分享:一是组织领导有力ꎬ跨部门配合密切ꎮ公司迅速成立成本管控专项工作领导小组和常务办公室ꎬ建立健全成本控制组织体系ꎬ落实各级主体责任ꎬ各部门明确职责分工ꎬ密切协调配合ꎮ二是业财一体联动ꎬ挖掘数据价值潜力ꎮ业财融合加强数据分析ꎬ是优化成本管控的重要手段ꎮ公司重视数据挖掘运用和分析决策ꎬ通过业务财务数据的运用ꎬ建立业财预测分析模型ꎬ结合业务发展需求研判成本增长趋势ꎬ最终锁定成本控制关键点ꎮ三是借助数字化技术促进业财深层次融合ꎬ提升财务管理效能ꎮ近年来ꎬ公司高度重视企业管理数字化转型ꎬ并因地制宜地实施财务数字化系统升级和功能完善ꎬ打通财务系统和业务系统ꎬ有效整合企业内部前后端数据ꎬ实现财务数据㊁业务数据㊁外部数据等数据的融合ꎬ是发挥数据分析价值和提升财务管理效能的基础ꎮ五㊁结论业财融合作为提高企业成本管控效率和精确度的重要途径ꎬ具有重要的实践意义ꎮ通过对业财融合的探讨和案例研究ꎬ文章验证了业财融合在提升企业成本管控方面的实际效果ꎬ并提出了一些实践方法和策略ꎬ为企业实施业财融合提供了参考和借鉴ꎮ参考文献:[１]吴珂蓝.基于业财融合背景下的企业财务管控与成本管理思考[Ｊ].市场周刊 理论版ꎬ２０２０(２８):１０２－１０４. [２]吴勇明.业财融合促进企业成本管控的实践应用[Ｊ].现代营销(下旬刊)ꎬ２０２１(４):１４０－１４１.[３]刘兴梧.基于业财融合视角下企业成本管控的实践应用研究[Ｊ].中国乡镇企业会计ꎬ２０２２(１):１０２－１０４.作者简介:倪华玲(１９７８ ㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ广东深圳人ꎮ主要研究方向:财务管理ꎮ２１１。

从业财融合一体化角度探讨如何设计企业财务制度摘要：为切实提高企业整体运营效率，文章从会计政策、财务预算、资金管理、资产管理、负债管理、成本控制、内部控制和财务报告等方面入手，全面分析并合理调整财务制度内容。

为企业提供一套切实可行的业财融合一体化财务制度设计方案，帮助企业实现财务管理改革提供有益借鉴。

关键词：业财融合；一体化；企业财务制度引言业财融合一体化旨在企业运营管理中，实现企业资源的优化配置、风险控制及价值创造。

文章通过分析业财融合一体化背景下企业财务制度的内涵特性及影响因素，并在此基础上，重新审视和调整财务制度的内容，以实现财务与业务的高效协同。

进一步探讨如何构建适应业财融合一体化的财务组织架构及信息管理系统，设计业财融合一体化的绩效考评体系，以此激发员工的积极性与创新能力；持续加强财务人员的业务培训，为财务管理与业务发展提供有力的人才支持。

为提高企业价值、增强企业竞争力注入更多新鲜活力。

一、企业财务制度的基本内涵财务制度是一个组织或公司内部制定的一套规范，用于管理资金、资产、负债以及所有财务活动的制度。

其根本目的在于保障公司的财务活动合法、合规、透明、高效，以支持企业的长期发展。

通过合理的财务制度安排，能确保财务数据的一致性。

提供准确、及时的财务信息；合理规划和预测企业未来的财务状况，为决策提供依据。

通过财务报告，向内外部利益相关者展示企业的经营成果，增强信任。

通过内部控制和审计，监督企业各项财务活动的执行效果，对财务管理人员进行全方位考核，有利于充分发挥财务制度的规范性及约束力，合理规避企业的财务风险，最大限度实现企业资产的保值增值［1］。

二、业财融合的必要性及影响因素业财融合能通过有效的财务管理帮助企业更好地控制成本，在降低浪费的同时，提高自身盈利能力。

财务部门可通过对业务数据的分析，及时发现潜在的风险点，从而降低企业面临的风险。

影响业财融合的因素主要包括：1、组织架构与企业文化：一个扁平化、灵活的组织架构有助于提高部门间的沟通效率与协作配合。

新形势下公立医院业财融合实践探索1. 引言1.1 当前公立医院面临的挑战当前公立医院面临的挑战包括：财政补贴不足、医疗资源不均衡、管理效率低下、医患关系紧张等问题。

财政补贴不足是公立医院长期存在的难题，造成医疗资源配置不均衡，影响了基层医院的发展和服务质量。

公立医院管理效率不高，存在着诸多管理瓶颈和制约因素，导致医疗服务效率不高，影响了患者就医体验。

医患关系的紧张也是公立医院面临的困难之一，医患纠纷频发、医疗纠纷屡禁不止，严重影响了医院的声誉和发展。

当前公立医院需要面对这些挑战，积极探索财务与业务融合的路径，提升管理水平、优化医疗服务、改善就医环境，以更好地满足人民群众的医疗需求。

1.2 财政紧张与融合发展需求在当前新形势下，公立医院面临着来自多方面的挑战，其中之一便是财政紧张与融合发展需求。

随着医疗成本不断上升和医疗服务需求不断增长，公立医院财政压力不断加大。

传统的财政支持模式已经难以满足公立医院的发展需求，使得公立医院面临着财政紧张的局面。

公立医院在实现融合发展的需求下也面临挑战。

融合发展是当前公立医院的一个重要发展方向，通过财务与业务的融合，实现医疗服务的高效运营和优质发展。

由于财务和业务领域的差异性和相关政策的限制，公立医院在实践融合发展的过程中会面临着诸多困难。

如何有效应对财政紧张和融合发展需求成为当前公立医院亟需解决的问题。

只有通过创新财务管理模式，深入探索融合实践案例，并评估成果展望，公立医院才能更好地实现业财融合，提升医疗服务水平，为人民群众提供更好的医疗保障。

2. 正文2.1 政策支持与改革举措政策支持与改革举措是推动公立医院业财融合实践的关键环节。

政府应当通过颁布相关政策文件，明确支持和鼓励公立医院在财务方面进行融合发展。

政策文件可以包括财政补贴政策、财税优惠政策等，为公立医院提供更多的财政支持和政策保障。

政府还可以通过改革医疗保障制度，完善医保支付政策，鼓励混合所有制医院的发展，推动公立医院与社会资本合作，实现财务融合。

业财融合对企业财务管理转型的作用与实践策略业财融合对企业财务管理转型的作用是提高财务管理效率和决策水平，推动企业盈利能力的提升。

通过业财融合，企业可以实现财务数据的全面共享和集中管理，加强财务与业务之间的联系，提高财务部门对业务活动的理解和参与度，从而更好地支持企业战略决策和经营管理。

具体的实践策略包括：1.构建全面的财务信息系统：通过引入先进的财务管理软件和技术手段，建立起全面、准确、及时的财务信息系统，实现财务数据的实时更新和共享，提高信息采集、处理和报告的效率。

2.建立绩效评价体系：制定科学的绩效评价指标体系，将财务指标与业务活动相结合，量化评估财务与业务的关联关系，通过对绩效评价结果的分析，为企业提供与业务目标一致的财务管理决策参考。

3.设立跨部门协作机制：促进各部门之间的信息共享和沟通，建立跨部门的工作协作机制，实现跨功能团队的共同协作与配合，确保财务管理与业务活动之间的密切衔接。

4.加强财务人员的专业素养：提升财务人员的专业能力和素质，培养他们对业务的理解和参与度，使他们不仅具备扎实的财务知识和技能，还能通过理解业务活动，为企业提供更具价值的财务分析和建议。

5.推行综合预算管理：将财务预算与业务活动相结合，制定综合预算管理体系，将财务预算纳入业务规划和经营管理的全过程，实现预算的全面协调和控制。

6.引入先进的财务工具和方法：引入先进的财务工具和方法，如财务分析模型、风险管理工具等，提高财务管理的准确性和可操作性，为企业提供更全面、准确的财务信息和风险分析。

总之，业财融合对企业财务管理转型的作用是推动企业从传统的财务管理向战略财务管理的转变，通过加强财务与业务之间的联系和协作，提高财务管理的效率和决策水平，实现企业的可持续发展。

业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业财务管理正面临着全新的挑战。

传统的财务管理模式，如会计核算、资金管理和财务报告等，已不足以满足现代企业的发展需求。

业财融合的概念应运而生，成为财务管理领域的重要发展趋势。

本文将以财务转型为例，深入研究业财融合背景下的财务管理问题。

业财融合是指企业业务运营与财务管理的有机结合，旨在实现财务管理和业务管理的完美融合。

这种融合不仅能够提高企业的运营效率和经济效益，还能够有效防范财务风险，提升企业的整体竞争力。

在实际操作中，业财融合的推进也面临着一系列的问题和挑战，如管理制度不完善、业财融合不充分、财务人员能力不强等。

本文将首先探讨业财融合的背景和定义，分析其对企业财务管理的重要意义。

将重点研究业财融合在财务转型中的应用，包括财务数据处理的高效化、财务管理的精细化和智能化，以及财务人员职业发展的积极影响。

将针对业财融合在财务管理中存在的问题，提出相应的解决方案和建议，以促进企业财务管理水平的提升。

通过本文的研究，旨在为企业提供业财融合背景下的财务管理问题的全面认识，并为企业的财务转型和可持续发展提供有益的参考和借鉴。

1. 背景介绍：阐述业财融合的背景和趋势，以及财务管理在其中的重要性。

随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这样的背景下，业财融合成为了一种必然趋势。

业财融合，即业务与财务的有机结合，旨在打破传统的职能壁垒，实现企业内部各部门间的协同合作，从而提高企业的整体运营效率和市场竞争力。

随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业的业务和财务数据已经可以实现实时共享和交互。

这为业财融合提供了技术支撑，使得财务管理能够更深入地渗透到企业的各个业务环节中，实现对企业经营活动的全面监控和精准分析。

财务管理在业财融合中扮演着至关重要的角色。

一方面，财务管理通过提供准确、及时的财务信息，帮助企业决策者做出更明智的决策。

基于财务职能定位的业财融合措施分析一、本文概述随着企业规模的扩大和市场竞争的日益激烈，财务管理作为企业管理的核心组成部分，其职能定位已经不仅仅局限于传统的记账、核算和报表制作，而是逐渐向战略决策、风险控制、价值创造等多元化职能转变。

在这种背景下，业财融合作为一种新兴的管理模式，逐渐被越来越多的企业所重视和实践。

本文旨在探讨基于财务职能定位的业财融合措施，通过对业财融合的理论基础、实践案例以及实施策略进行深入分析，为企业提供有益的参考和借鉴。

文章首先明确了财务职能的新定位，即财务管理不仅要做好日常的财务记录和报告，还要积极参与企业的战略规划和决策，提供有价值的财务分析和建议。

接着，文章分析了业财融合的内涵和重要性，阐述了业财融合对于提升企业财务管理水平和企业整体竞争力的重要作用。

在此基础上，文章提出了一系列基于财务职能定位的业财融合措施，包括加强财务和业务部门的沟通协作、推动财务管理向业务前端延伸、建立跨部门的数据共享和分析机制等。

文章通过具体案例和实践经验，对业财融合措施的实施效果进行了评估和总结，为企业实施业财融合提供了有益的参考和启示。

二、财务职能定位分析财务职能定位是业财融合措施制定和实施的重要基础。

随着市场环境的变化和企业经营模式的创新，传统的财务管理模式已经无法满足现代企业的需求。

因此，对财务职能进行重新定位，实现财务与业务的深度融合，成为了提升企业核心竞争力的关键。

在现代企业中，财务职能的定位不应仅局限于会计核算和资金管理，更应扩展到价值创造、风险控制和企业战略支持等多个方面。

财务应成为企业价值创造的积极参与者，通过提供精准的财务分析和预测，帮助企业识别并抓住市场机遇，实现价值的最大化。

财务应发挥风险控制的核心作用，通过建立完善的风险管理体系，对企业的经营活动进行全面监控和预警，确保企业稳健发展。

财务应成为企业战略制定和实施的重要支持力量，通过提供全面的财务信息和专业的财务建议，为企业战略决策提供有力支撑。

业财融合在企业财务管理工作中的实际应用随着国家信息化水平的提升，以及经济整合的加快，企业所面对的挑战也在不断增加，企业的经营管理方法亟待更新，尤其是传统的财务管理方法。

为了适应时代的发展，会计人员要积极运用现代金融管理的新模式。

而作为新时期企业财务管理中的一个重要环节，业财融合在新时期的企业财务管理中起着重要作用。

业财融合是指在信息技术的基础上，将企业的资金流、信息流、业务流等多种要素结合起来，共同提高企业的经济实力。

但是在实践中，业财融合的具体工作还存在一些缺陷，需要企业采取适当的应对措施。

文章从企业财务管理的现实出发，对“业财合一”的必要性和实践中存在的问题进行剖析，并对其在实践中的运用策略进行探讨，希望能对业内同行有所借鉴。

业财融合概述业财融合的含义业财合一是一种新型的商业模式，可以让公司的业务与财务部门更好地沟通，将公司的财务与公司的经营活动结合起来，在公司的发展过程中，财务工作可以为公司的经营活动提供强有力的支撑，而在公司的发展过程中，业务工作可以指导公司的财务工作，简而言之，“业财合一”就是将公司在经营过程中获得的财务资料转化为公司所需的资料。

从而帮助管理者对经营过程中存在的潜在风险和问题进行分析，对潜在的风险和问题提出解决措施。

业财融合的价值第一，加速公司财务改革，提高公司财务管理水平。

传统的企业财务主要是会计核算工作，主要包括财务记账和报表编制，是企业经营活动中的事后数据收集，通过收集历史信息，找出经营活动中的潜在问题。

因此，通过会计核算收集到的财务数据存在着一定的滞后性，无法适应企业的运作，无法对其进行有效的决策。

但是，将业务和财务结合在一起，让财务部门能够与各个业务部门进行实时沟通，让他们能够对各类业务数据的产生有一个清晰的认识，从而能够根据这些信息对自己的工作做出相应的调整，以提高财务数据的精准性、有效性，将基础的会计核算工作向管理工作转型，提高企业财务管理工作的整体水平。

谈如何实施业财融合以推进精细化财务管理摘要：随着我国改革开放的不断深入发展，激烈的市场竞争为各类企业特别是国有企业带来了新的发展契机的同时也面临着转型的挑战。

目前，业务和财务相对独立运行的工作机制仍然存在于一部分国有企业，在一定程度上对企业实施财务精细化管理模式会产生不利影响，以往的财务管理模式难以适应企业在激烈的市场竞争中的生存与发展。

在这个时代大背景下，企业财务管理的模式要不断探索，积极创新，顺应时代的发展和变革。

探索通过业财融合这一适应时代发展的管理模式，用以真正提高企业财务精细化管理水平，实现企业可持续发展，最终实现企业宗旨和目标。

因此，积极实施业财融合管理模式对推进企业财务精细化管理工作有着十分重要的意义。

本文简要介绍了业财融合的基本背景、概念和内容，结合我国当前改革开放和经济发展形势，阐述了实施业财融合推进精细化财务管理的重要意义，重点分析业财融合推进财务精细化管理目前在企业内部管理中存在的几个问题，并据此提出对应解决措施。

关键词：业财融合；精细化；财务管理伴隨着经济全球化及我国市场经济体系不断发展，传统的企业财务管理职能已经不适合当今社会经济的发展需要，企业要发展要做强，要提高核心竞争力，全面提升企业财务的精细化管理水平是一个必要条件。

“业”不仅包括研发、采购、生产、销售和售后服务等价值链环节，而且还包括战略规划的制定与执行，经营计划的制定以及具体商业运作活动。

“财”不仅包括财务会计和管理会计，还包括财务管理等。

在某种意义上来看，业与财本身就是融合的，只是在实践过程中专业的过度分工以及部门本位主义的兴起导致企业管理实践中的业财未能融合。

本文主要从实施业财融合的概念、重要意义、目前企业在实践过程中关于业财融合管理中的一些问题以及解决这些问题的主要措施进行简要分析，从而使得企业降低运营成本，提高管理工作效率，增强企业应对经营风险的能力。

一、业财融合概述业财融合是指企业在进行财务管理过程中，业务部门和财务部门在工作中通力合作，运用信息处理技术，实现财务与业务对企业经营业务信息进行有效传递和共享，通过对经营信息的收集和整理，财务对企业的收入、成本、费用和利润等信息进行进一步的整理和分析，对相关数据进行核算和监督，将业务流程、财务会计流程和管理流程实现有机融合，及时、全面地掌握企业运营情况，针对发现的问题，提出管理建议，供企业决策者参考。

业财融合助推事业单位财务管理转型分析韩建杰，张亚婷，王琪（河南省水土保持监测总站，河南郑州450008）摘要：随着《政府会计制度》和预算绩效管理全面实施，对事业单位财务管理转型升级提出了更高要求。

推动业财融合已经成为事业单位发展的核心工作任务之一。

由于目前部分事业单位对于业财融合认识不到位、信息交流不畅、复合型人才不足等原因，造成业财融合推进缓慢。

为此结合当前事业单位业财融合的主要问题进行分析，并提出针对性的优化措施。

关键词：业财融合；事业单位；财务管理转型中图分类号：TV51文献标识码：B文章编号：1673-8853（2024）03-0089-02作者简介：韩建杰（1968—），女，高级会计师，研究方向：财务管理、经济管理。

1“业财融合”概述业财融合是一种将业务流程与财务工作紧密结合的管理模式，通过数据信息技术实现业务与财务信息的整合与共享，促进业务与财务更好的决策和管理，提高单位的资源配置效率和社会服务水平。

相对于传统财务管理，业财融合更注重业务与财务指标的关联，确保资源的科学分配和降低财务风险。

这种理念能够显著提升事业单位的财务管理水平，推动其稳健发展。

“业财融合”的必然性。

①适应新形势、新制度的要求。

②现代信息技术发展的结果。

③提高财务管理水平的需要。

④促进事业单位发展的关键。

2事业单位财务管理转型过程中业财融合存在的问题2.1业财融合思维理念不足事业单位经济来源为财政拨款，资金使用具有无偿性，容易导致财务人员仅注重基础的会计核算和审核监督。

认为财务工作与业务开展及相关程序无关或不需要进行融合与植入的观点是片面的，轻视了业务工作在财务管理中的重要作用和特殊性。

“重预算轻管理、重支出轻绩效”意识仍处于主导地位，业务部门只专注于业务指标，会忽视成本和社会效益等问题，这会增加财务风险。

缺乏业财融合理念，不能在意识领域引导事业单位实现财务转型，使得业财融合的建设步伐滞后。

2.2业财信息交流不畅一是预算绩效指标设置独立，部门之间缺乏沟通。

企业推进业财融合的必要性和路径探究随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中面临着越来越多的挑战和压力。

在这样的环境下，企业要想取得持续的竞争优势，就必须不断创新，加强内部管理，提高运营效率。

而在这一进程中，业务和财务的融合是非常重要的一环。

本文将分析企业推进业财融合的必要性和路径探究，旨在为企业在实践中探索更好的发展之路。

1.提高企业的整体运营效率业务和财务是企业经营中极为重要的两个方面，二者的融合可以帮助企业实现信息共享、资源整合和效率提升。

通过业务和财务的融合，企业可以实现财务数据和业务数据的即时互通，加快决策速度，提高管理效率。

2.优化企业的财务风险管理在市场经济中，企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、资金风险等。

业务与财务的融合可以帮助企业实现风险管理的全面监控和评估，提高企业的反风险能力，降低金融风险。

3.促进企业的可持续发展业务和财务的融合可以帮助企业实现从规模经营向效益经营的转变。

通过财务数据的分析和整合，企业可以准确把握市场需求，优化资源配置，不断提升产品和服务的质量和竞争力，从而增强企业的可持续发展能力。

1. 确定统一的数据标准和管理体系业务和财务的数据是企业管理的重要资源，而数据的无序和杂乱是业务与财务融合的最大障碍。

企业需要通过制定统一的数据标准和管理体系，确保业务与财务数据的一致性、完整性和准确性，为融合打下坚实基础。

2. 建立业务与财务的联动机制业务与财务的融合要求二者之间能够实现实时、无缝的联动。

企业需要建立起完善的信息化系统和管理机制，实现业务流程与财务流程的互通互联，使得业务决策和财务决策能够更加协同、高效。

3. 加强人才队伍建设业务与财务的融合需要有高素质的管理人才来实施，因此企业需要加强人才队伍的建设，培养一支能够熟悉业务和财务管理的复合型人才，这样才能更好地推进业财融合。

4. 强化管理层的决策支持业务与财务融合需要得到企业管理层的大力支持和积极参与，管理层需要充分认识到业务与财务融合对企业发展的重要性，制定相关政策和投入资源，以确保业财融合的顺利推进。

浅谈业财双向融合摘要：当前错综复杂的新常态环境把企业推到了转型发展和管理创新的历史关口，基于战略目标出发，借助信息化技术，推动业务和财务双向融合、双轮驱动，将更有助于企业有限资源在价值链上得到最优配置，增强价值创造和风险管控能力，实现可持续发展。

关键词：业财；双向融合；价值创造；风险管控引言：中国社会发展进入新时代，复杂多变的宏观环境、日趋激烈的行业竞争、个性多样的客户需求、迅猛发展的信息技术等都极大地推动着企业发展路径、管理模式的深刻变革[1]。

业务经营和财务管理作为企业价值链的两大核心，只有打破壁垒，协同支撑战略目标和决策行动，才能提高运营管理效率，实现价值最大化和发展可持续。

一、业财融合实施的现实意义1.业财融合是时代发展和企业管理进步的产物经济新常态下，企业面临诸多的市场挑战压力，但随着国家依法治企推进、体制改革红利释放、信息科技蓬勃发展、人才队伍教育素质提高等，也让企业拥有了创新升级的强大机遇和条件。

时代在进步，大浪淘沙，适者生存，一些企业主动因势而进，以财务转型带动经营管理模式变革，将财务管理嵌入到经营业务中，通过及时调整发展战略、优化资源配置，激活了持续价值创造的动力；近年来，中兴、华为等大中型企业通过业财融合创新管理理念和方式方法，其实践效果被纷纷推崇。

业财融合是企业顺应大势、深化内部管理的有益举措。

2.业财融合是完善业务经营体系的保障业务开展离不开财务资源投入，而企业运营资源追求的终极目标是风险可控状态下的产出最大化。

业财融合趋势下，财务深入到生产经营、项目管理中，运用其专业技术能力，将业财数据进行整合、加工、分析、输出，帮助业务将经营经验与财务思维相结合，经营决策研判会更为科学、全面、准确；业财融合下的财务不再单纯的只对业务进行事后核算和监督，更大程度上是从价值角度进行事前预测、对资金、成本等资源利用过程进行事中考量，并在持续跟踪反映经营效率的同时，根据业务实际和评估结果，对资源分配进行动态调整，业务运营资源保障、效率和效益都会大大提升；再者，当前企业面临的经济形势复杂多变，经营风险、财务风险呈现多样化、隐蔽性的特点，随着业财融合推进，财务监督更深入，业务人员更了解财务管理措施，主动规避风险意识增强，业财共同及时采取措施加以解决和防范，避免风险影响范围进一步扩大，从而提高经营管理水平和质量[2]。

《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一一、引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境和竞争压力。

在这样的背景下，业财融合成为了企业发展的重要战略方向。

业财融合，即将业务与财务紧密结合，通过优化财务管理流程，提升企业的整体运营效率与效益。

蒙牛集团作为中国乳品行业的领军企业，其财务管理的转型实践具有一定的代表性和借鉴意义。

本文以蒙牛集团为例，探讨业财融合下的财务管理问题及其解决策略。

二、业财融合的背景与意义业财融合是指将传统的以财务核算为主的财务管理模式，转变为以业务驱动、数据驱动的现代财务管理模式。

在业财融合的背景之下，企业能够更好地整合内外部资源，提升决策的科学性和效率性。

对于蒙牛集团而言，业财融合的推行有助于优化其财务管理流程，提升财务数据的准确性和及时性，从而为企业的战略决策提供有力支持。

三、蒙牛集团财务转型的背景与动因蒙牛集团作为乳品行业的领军企业，面临着市场环境的不断变化和竞争压力的增加。

为了适应这种变化，蒙牛集团开始了财务管理的转型。

其动因主要包括：一是响应国家对企业管理现代化的号召；二是提升企业自身的竞争力和适应能力；三是满足市场和消费者的需求。

四、蒙牛集团财务转型的过程与策略蒙牛集团的财务转型主要从以下几个方面进行：1. 流程再造：蒙牛集团对财务管理流程进行了全面梳理和优化，使得财务数据的处理更加高效和准确。

2. 数据分析：通过引入大数据分析技术，蒙牛集团实现了对业务数据的深度挖掘和分析，为企业的决策提供了更加科学的依据。

3. 人才培训：蒙牛集团加强了对财务人员的培训，提升了他们的业务素质和数据分析能力。

4. 系统升级：蒙牛集团升级了财务管理系统，实现了财务数据的实时更新和共享。

五、蒙牛集团财务转型的成效与问题经过一段时间的财务转型，蒙牛集团取得了显著的成效：一是财务数据的准确性和及时性得到了显著提升；二是企业的决策效率和科学性得到了提高；三是企业的市场竞争力和盈利能力得到了增强。

国有企业“业财融合”的实践与探索——深化国企改革转型，实现财务价值创造摘要：“业财融合”的有效实现，财务作用的充分发挥，财务价值的高效创造成为了现代国有企业越来越关注的课题。

通过本文的研究，可以对国有企业“业财融合”所面临的问题有了更全面和深入的认识。

对于如何实现“业财融合”有了更加清晰和明确的思路。

同时，给所在企业传导“业财融合”价值理念，指导“业财融合”工作，实现企业财务价值引领，不断提升企业资产质量水平，增强企业财务价值创造，强化企业风险应对能力，有效推动所在企业持续、稳健、健康发展。

关键词：业财融合、国有企业、价值创造一、选题背景及意义近年来，国有企业纷纷寻求财务转型，不断提升财务管理水平，推动财务管理变革，积极发挥国有企业财务管理“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的功能作用[1][2]][3]。

在此背景下，“业财融合”的有效实现，财务作用的充分发挥，财务价值的高效创造成为了现代国有企业越来越关注的课题。

因此，通过本文研究，希望能够为重庆国企改革转型，实现企业财务价值创造带来一些指导作用。

一是助力财务职能转型升级。

传统的财务工作特点是重核算轻管理，只能事后反映业务，没有很好的参与到业务活动中去，无法及时发现业务活动中存在财务风险，无法在业务部门需要支持时提供科学的财务建议[4]。

“业财融合”的实现，可以更好的发挥财务分析、监督、评价职能，指导企业科学决策，实现财务职能从核算会计向管理会计转型。

二是促进国有企业降本增效。

财务价值最大化目标需要融入企业经营管理各个环节，“业财融合”能够渗透分析到企业收支各个条线和领域，通过财务精细化管理，分析测算各业务板块成本收入比，获得最有经济价值管理思路和方案。

从而达到企业降本增效，创造财务价值的目标。

三是强化国有企业风险管控。

企业的经营管理的终极风险都将体现为财务风险。

“业财融合”的实现，财务管理活动会积极参与到企业各项业务管理活动中去，洞悉各类经营风险，评估公司风险容忍度，制定相应的风险预警机制，保证财务预警指标的科学性与精准性，充分发挥财务管理风险预警功能[5]。

财务共享与业财融合的具体问题探析财务共享与业财融合是指在企业经营过程中，通过不同部门之间的财务数据共享和信息融合，实现财务管理的协同和一体化。

财务共享和业财融合可以提高企业的财务管理效率和决策能力，但在实践中也存在一些具体问题需要解决。

财务共享和业财融合需要解决数据共享和信息流动的问题。

在企业中，不同部门的财务数据往往分散在不同的系统和数据库中，存在隔阂和壁垒。

财务共享和业财融合的关键在于实现数据的共享和信息的流动，需要建立统一的数据平台和信息系统，解决数据整合和互操作的问题，确保财务信息的准确性和一致性。

财务共享和业财融合需要解决数据安全和隐私保护的问题。

财务数据是企业最核心的资产之一，需要保证数据的安全性和机密性。

在财务共享和业财融合的过程中，需要建立严格的数据权限和访问控制机制，确保数据只能被授权的人员访问和使用，防止数据泄露和滥用的风险。

财务共享和业财融合需要解决组织和文化的融合问题。

在实施财务共享和业财融合的过程中，需要跨部门协作和沟通，建立跨部门的工作流程和流程规范，确保财务管理的一体化。

还需要解决不同部门之间的文化差异和利益冲突，建立共享和协作的文化氛围，促进财务共享和业财融合的顺利进行。

财务共享和业财融合需要解决技术和人才储备的问题。

财务共享和业财融合需要借助先进的信息技术和数据分析工具，对大量的财务数据进行快速而准确的分析和决策。

还需要具备相关的财务管理知识和技能，培养专业的财务团队，提高财务人员的综合素质和能力，以适应财务共享和业财融合的需求。

实现财务共享和业财融合需要解决数据共享、信息流动、数据安全、隐私保护、组织文化、技术支持和人才储备等一系列具体问题。

只有在解决这些问题的基础上，企业才能够实现财务管理的协同和一体化，提高企业的财务管理效率和决策能力，实现可持续发展的目标。

电网企业深化业财融合实践分析作者：蔡方来源：《中国经贸导刊》2019年第13期在电力体制改革不断深化的背景下，业财融合管理是电网企业提高自身经营水平的重要途径。

虽然电网企业在这方面已经取得了显著成效，但在国家降低电价和成本监审的双重压力下，依然需要不断改进和提高。

本文阐述了业财融合的基本内涵，介绍了电网企业业财融合的现状和存在的问题，并就目前深化业财融合的实践措施进行了阐述和分析。

所谓业财融合，就是通过业务部门和财务部门的有效协作，将日常的经营业务与财务管理结合起来，通过对生产经营的各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的最大化。

传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算。

2016年，财政部发布《管理会计基本指引》，进一步明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。

管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。

因此，财务人员的工作需要向前延伸，从价值角度对前端事务进行预测，帮助企业实现有效的资源配置，提高企业经济效益和风险防控水平。

（一）信息系统不够完备当前，电网企业财务和业务主要应用系统繁多，功能分散，入口不统一，业财协同性不强。

大量的业务数据和资料由线下进行传递，业务部门履行内部审核的情况不可控，数据共享度低，可追溯性差，数据质量无法得到有效保障。

财务系统和业务系统之间信息集成度低，同样的工作需要在不同系统中分别操作，既增加工作量，又降低工作效率。

缺少财务数据快速反映经营状况的手段，不能快速定位经营指标变动背后的业务动因，影响财务支持决策的能力。

（二）预算管理不够精益受信息系统、数据质量、人员力量等限制，预算管理的深度和细度还不够，尚难以有效支撑科学实时智能决策。

各专业资金切块管理、跨专业协同困难等问题尚未解决，预算对经营事项和经济资源的调控能力有待进一步增强。

预算管控强调集中统一、刚性执行偏多，监督和考评指标不够灵活，尚不能完全适应业务差异化管理的实际需求。

一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务管理与业务运营的融合成为企业提高竞争力的重要手段。

为了培养具备业财融合能力的人才，我国各大高校纷纷开设业财融合相关课程，并积极开展实战实训。

本报告以某高校组织的业财融合综合实战实训为背景，总结实训过程及收获。

二、实训目的1. 培养学生业财融合的理论知识，提高学生对财务与业务相互关系的认识。

2. 提升学生实际操作能力，让学生在实训过程中掌握财务分析、预算编制、成本控制等技能。

3. 培养学生的团队协作精神，提高学生沟通协调能力。

三、实训内容1. 财务报表分析：通过对企业财务报表的分析，了解企业的财务状况、经营成果和现金流量。

2. 预算编制：学习预算编制的方法和技巧，对企业预算进行编制。

3. 成本控制：了解成本控制的理论和方法，对企业成本进行控制。

4. 内部控制：学习内部控制的理论和实务，对企业内部控制进行设计。

5. 团队协作：以小组为单位，完成实训任务，提高团队协作能力。

四、实训过程1. 理论学习：通过课堂讲授、案例分析等方式，使学生掌握业财融合的相关理论知识。

2. 案例分析：选取具有代表性的企业案例，引导学生分析企业的财务状况、经营成果和现金流量。

3. 实践操作：学生分组进行实训，完成预算编制、成本控制、内部控制等任务。

4. 汇报展示：各小组汇报实训成果，进行交流与讨论。

5. 总结评价：对实训过程进行总结，对学生的表现进行评价。

五、实训收获1. 提高了对业财融合的认识，了解了财务与业务相互关系的重要性。

2. 掌握了财务报表分析、预算编制、成本控制等实际操作技能。

3. 培养了团队协作精神，提高了沟通协调能力。

4. 拓宽了视野，了解了企业运营的实际情况。

六、实训建议1. 增加实训课时，让学生有更多的时间进行实践操作。

2. 邀请企业财务人员参与实训，为学生提供实际操作经验。

3. 加强实训过程中的指导，帮助学生解决实际问题。

4. 结合企业实际需求，设计更具针对性的实训项目。

业财融合在企业中的运用探讨1. 引言1.1 定义业财融合"业财融合"是指企业管理中业务和财务之间的有机结合和融合。

在传统的企业管理中，业务部门和财务部门往往是独立运作，彼此之间缺乏有效的沟通和协作。

而业财融合则打破了这种格局，通过整合业务和财务的数据和信息，实现业务目标与财务目标的统一。

业财融合不仅仅是简单地让业务部门和财务部门之间有更好的合作，更重要的是促进企业全面、协调和有效的管理。

通过业财融合，企业能够更好地了解业务运作的实际情况，做出更为准确的决策，提高经营绩效和效率。

业财融合是企业管理中一种全新的管理模式，它能够帮助企业实现业务目标和财务目标的有机结合，提高企业整体的管理水平和竞争力。

在当今激烈的市场竞争中，业财融合已经成为企业管理中不可或缺的重要方面，对企业的发展起着至关重要的作用。

1.2 重要性和必要性业财融合在企业中的运用探讨业财融合是指将企业管理与财务管理相结合，通过整合资源和优化决策，在实现业务目标的同时最大化财务效益。

在当今竞争激烈的市场环境下，业财融合变得愈发重要和必要。

业财融合可以帮助企业实现资源的最大化利用。

通过将企业管理和财务管理相互融合，可以更好地协调各个部门之间的资源，避免资源的浪费和重复使用，从而提高企业的生产效率和竞争力。

业财融合可以有效提高企业的财务透明度和风险控制能力。

通过整合企业管理和财务管理的数据和信息，可以更加准确地了解企业的财务状况和经营情况，及时发现和解决问题，降低经营风险，确保企业的稳健发展。

业财融合还可以为企业决策提供更为科学和全面的依据。

通过将企业管理和财务管理相结合，可以更好地评估企业的经营绩效和财务表现，帮助企业管理层做出更加明智和有效的决策，促进企业的持续发展和成长。

业财融合在企业中的运用具有重要性和必要性。

只有通过整合企业管理和财务管理的理念和方法，才能更好地提升企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。

1.3 研究目的研究目的旨在探讨业财融合在企业中的运用情况，分析其对企业管理的影响，探讨业财融合的优势和挑战，总结业财融合的实施策略和最佳实践，以及通过实践案例分析来验证业财融合在企业中的效果。

随着我国经济全球化进程的加快和企业管理模式的不断更新，企业对于财务管理的要求越来越高。

业财融合作为一种新型的财务管理模式，旨在将业务与财务紧密结合起来，实现财务对业务的支撑和引领。

为了深入了解和掌握业财融合的实践应用，我选择了XX公司进行为期一个月的实习，以期提升自己的财务管理能力和业务洞察力。

二、实习单位及岗位实习单位：XX公司实习岗位：财务实习生三、实习内容与过程1. 了解企业基本情况首先，我对XX公司的基本情况进行了深入了解，包括公司发展历程、组织架构、主营业务、市场地位等。

这为我后续的实习工作奠定了基础。

2. 学习业财融合理论知识在实习期间，我重点学习了业财融合的相关理论知识，包括业财融合的内涵、原则、实施步骤等。

通过学习，我对业财融合有了更加全面的认识。

3. 参与业财融合项目在实习过程中，我参与了公司一项业财融合项目——销售预测与成本控制。

具体工作如下：（1）收集和分析销售数据，为销售预测提供依据；（2）协助财务部门进行成本核算，分析成本构成；（3）参与制定销售预测模型，为管理层提供决策支持；（4）根据预测结果，提出成本控制建议。

4. 总结与反馈在实习过程中，我认真总结了自己的工作成果，并及时向导师和同事反馈。

通过不断地反思和改进，我逐渐提高了自己的业务能力和沟通协作能力。

1. 提升了财务管理能力通过实习，我对财务管理的各个环节有了更加深入的了解，掌握了业财融合的基本方法。

这为我今后的职业发展奠定了基础。

2. 提高了业务洞察力在参与业财融合项目的过程中，我学会了从业务角度思考问题，提高了自己的业务洞察力。

这有助于我在今后的工作中更好地服务于业务部门。

3. 增强了沟通协作能力实习期间，我与同事、导师进行了密切的沟通与协作，共同完成了业财融合项目。

这使我认识到沟通协作在团队工作中的重要性。

4. 树立了职业责任感在实习过程中，我深刻体会到财务人员肩负着为企业创造价值、防范风险的重要责任。

这使我更加坚定了从事财务工作的决心。