总经理建议阅读《CEO马拉松感言》一文个人感悟
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ceo说读后感《CEO 说读后感》最近读了一本关于 CEO 言论的书,真的是让我感触颇多啊!书里的这位 CEO 分享了他从创业初期的懵懂与迷茫,到后来带领公司一路披荆斩棘,走向辉煌的种种经历。
其中有一个细节让我印象特别深刻,那就是在公司面临一次重大危机的时候,这位 CEO 所展现出的决断和勇气。
当时,公司的一款主打产品被检测出存在严重的质量问题,消息一经传出,市场哗然,合作商纷纷表示要终止合作,消费者更是愤怒不已,要求赔偿。
公司内部也是人心惶惶,大家都觉得这次可能是过不去这个坎儿了。
在这个关键时刻,这位 CEO 没有选择逃避或者推卸责任。
他先是紧急召集了所有高层管理人员,开了一个长达十几个小时的会议。
在会议上,他没有一句责备的话,而是非常平静地和大家一起分析问题的根源,寻找解决方案。
他说:“咱们出了问题,不怕,怕的是不敢面对,不敢解决。
”就这么简简单单的一句话,让原本紧张焦虑的气氛稍微缓和了一些。
然后,他亲自带领团队深入到生产一线,仔细检查每一个环节,不放过任何一个可能导致问题的细节。
我能想象到他那专注的神情,紧皱的眉头,还有不时与工人交流时的认真模样。
他发现,原来是在原材料采购的环节,由于负责采购的员工为了降低成本,选择了一家质量不过关的供应商。
找到问题的根源后,CEO 当机立断,决定召回所有已经售出的问题产品,哪怕这会给公司带来巨大的经济损失。
接下来的日子里,CEO 一边忙着处理召回产品的事宜,一边积极与合作商和消费者沟通,诚恳地道歉,并承诺一定会给大家一个满意的交代。
他亲自给每一个受到影响的消费者打电话,倾听他们的不满和诉求。
有的消费者在电话里破口大骂,他也没有丝毫的不耐烦,一直耐心地解释和道歉。
我想,换做是我,可能早就被那些难听的话给打击得失去信心了,可这位 CEO 却始终保持着那份坚定和真诚。
为了重新赢得市场的信任,CEO 决定对生产线进行全面升级,引入最先进的质量检测设备,同时加强对员工的培训和管理。
ceo说读后感《CEO 说读后感》最近读了一本关于 CEO 言论的书,感触还挺多。
书里的这位 CEO 分享了他一路走来的种种经历和感悟,让我仿佛跟着他一同经历了那些风风雨雨。
其中有一个点让我印象特别深刻,那就是关于团队合作和人才培养。
这位 CEO 提到,在他创业初期,公司规模还很小,团队成员也不多。
那时候,每个人都像是全能战士,哪里需要就往哪里冲。
但随着公司业务的不断拓展,问题逐渐暴露出来。
一个项目来了,大家看似都在忙,但结果却不尽如人意。
经过一番深入的反思,他发现,不是大家不努力,而是分工不明确,职责不清楚。
于是,这位 CEO 决定对团队进行一次大调整。
他花了大量的时间和精力去了解每个成员的优势和劣势,然后根据这些特点重新分配工作。
这可不是一件容易的事儿啊!比如说有个叫小李的员工,平时工作特别认真负责,但性格有点内向,不太善于和客户沟通。
之前总是把他安排在需要频繁对外交流的岗位上,结果他自己压力大,工作效果也不好。
后来,CEO 发现他对数据特别敏感,分析问题头头是道,于是就把他调到了数据分析的岗位。
嘿,这下可不得了,小李就像鱼儿游进了大海,干得那叫一个风生水起。
还有一个叫小王的,特别有创意,脑子里总是有各种各样新奇的想法。
但之前的工作环境限制了他的发挥,让他觉得很憋屈。
CEO 了解情况后,专门成立了一个创新小组,让小王来负责。
这下小王可来劲了,带着小组搞出了不少让人眼前一亮的方案。
通过这些细致的调整,公司的运转越来越顺畅,效率也大大提高。
但这还不够,CEO 深知,要想让团队持续发展,人才培养至关重要。
为了培养新人,这位 CEO 可真是煞费苦心。
他不仅亲自制定培训计划,还定期和新员工交流,了解他们的困惑和需求。
有一次,新入职的小张对一个项目的流程不太清楚,心里很着急。
CEO 知道后,没有责备他,而是耐心地给他讲解,一步一步地带着他走。
还鼓励他说:“别担心,谁都有个学习的过程,大胆去做,有问题我给你兜底!”就这么简单的一句话,让小张心里暖暖的,也有了勇气和信心。
CEO马拉松感言然后是复赛,能参加复赛的,每个人都有些能耐,这时再想胜出就不容易了,要有很强的坚韧精神,要赢,得靠团队的力量,要懂得凝聚人心,要有长远的眼光。
这个世界的规律是:给人一点成功的同时,让人骄傲自满。
刚刚赢得初赛的人往往没有耐性,没有容人的度量,就像一头愤怒的斗牛,虽然猛烈,但最终是会失败的。
而赢得复赛的人像斗牛士,不急不躁,慢慢耗尽对手的耐心和体力。
赢得复赛以后,大约已经是一位很了不起的职业经理人了。
最终的决赛来了,大家都是高手,只能等待对方犯错。
他们最大的敌人就是自己,在决赛中要做的只是不被自己击败,等着别人被自己击败。
这和体育比赛一样,最后高手之间的比赛,就看谁失误少,谁就赢得决赛。
所以,看待工作,眼光要放远一点。
一时的谁高谁低并不能说明什么。
当然,在此之前,你要想清楚,你要的是什么?大多数人唯一的想法是,我想要一份工作。
越是焦急,越饥不择食,越想不清楚,越容易失败,你的经历越来越差,下一份工作面试你的人看着你的简历就皱眉头。
于是,你陷入恶性循环。
我们把处理的事情分为重要和紧急,如果不做重要的事,就会常常去做紧急的事。
比如,锻炼身体、保持健康是重要的事,看病则是紧急的事。
如果不锻炼身体保持健康,就会常常为了病痛而烦恼。
找工作也是如此,考虑清楚自己究竟要什么是重要的事,找工作是紧急的事。
如果考虑不清楚,就会常常要找工作。
随之而来的问题是,你的目标应该有多大?中国的励志和国外的励志不同,中国比较鼓励人立下大志愿,而国外比较鼓励人勇敢面对现实生活,面对普通人的困境。
我们都是普通人,不会买彩票中500万元,不会成为比尔盖茨或者李嘉诚,我们当中,很少的人会创业成功,大部分人会活过65岁。
所以,你在想自己要什么的时候,现实一点。
目标定得高些,对于喜欢挑战的人来说有好。
会议心得——执行力在23日的会议中,可以说马总给我们上了一堂很深的思想教育课。
马总短暂的半个小时讲话,让我感触很深,同时也让我对执行力一词又有了更深一层的理解,提到了“执行力”,让我想到了世界最有名的西点军校,因为他们有一流的执行力,他们对执行没有任何借口,用一句话概括:个人执行力决定个人的成败,企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单,就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释,但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的,下面就我在会议中所领悟到的谈几点看法:1、个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化,把行动变成结果,没有任何借口的保质,保量的完成任务的能力。
一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色的完成任务,要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2、执行力需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。
观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败,在工作中常有的状况就是,面对某项工作反正也不着急,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做,一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。
这其实是执行力差的表现,执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3、执行力需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进,有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,其主要是工作过程未管控所造成的,而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之执行力也就会得到有效的提升。
4、执行力需要团队精神,就如马总所说的这样一句话:“下一道工序是对上一道工序的检验”就这么简单的一句话,试想如果我们每个人都做到了,那么工作中就不会出现漏洞,不会出现客人投诉,从而工作的效率和质量都会有很大的提高。
ceo说读后感《ceo 说读后感》最近读了一本关于 ceo 言论的书,哎呀,真是让我感触颇多!这书里的 ceo 可不是那种高高在上、遥不可及的形象,反倒是通过他们的话语,让我看到了一个个有血有肉、在商海拼搏奋斗的鲜活人物。
其中有一位 ceo 的经历让我印象特别深刻。
这位 ceo 当初创业的时候,那真叫一个艰难。
公司刚起步,资金紧张得要命。
为了节省成本,办公室就租在一个又小又破的角落里。
那地方小到啥程度呢?几个人在里面一坐,转身都能碰到别人。
而且夏天热得像蒸笼,冬天冷得像冰窖。
可这位 ceo 没被这些困难打倒。
没钱做广告宣传,他就自己带着员工大街小巷地去发传单。
我能想象到那个画面,ceo 穿着简单的衬衫,袖子挽起来,满头大汗地在人群中穿梭,一边递传单,一边还热情地跟路人介绍他们的产品。
碰到不感兴趣的人,给个白眼就走了,他也不气馁,继续笑着跟下一个人搭话。
产品研发的时候也不顺利。
技术上遇到难题,团队里的人都有点灰心丧气了。
这 ceo 呢,也不懂得那些高深的技术,但是他会给大家鼓劲啊。
他把所有人召集起来,在那个小小的办公室里,站在中间,大声说:“咱们这难关肯定能过去!大家加把劲,成功就在眼前!”然后还自掏腰包,请大家吃了顿便宜但暖心的盒饭。
找合作伙伴更是难上加难。
人家大公司根本看不上他们这小初创企业。
这位ceo 呢,一次次吃闭门羹,但还是一次次重整旗鼓。
有一次,为了见一个重要的合作伙伴,他在人家公司楼下等了好几个小时。
那天还下着雨,他就那么站在雨里,浑身湿透,直到对方终于被他的诚意打动,愿意给他几分钟时间聊聊。
慢慢地,公司有了点起色。
但新的问题又来了,有竞争对手恶意打压他们。
这 ceo 可不怕,他带着团队熬夜想对策,分析对手的弱点,找准自己的优势。
那段时间,他办公室的灯常常亮到深夜。
终于,公司走上了正轨,规模越来越大。
但这位ceo 没有骄傲自满,还是保持着最初的那份热情和勤奋。
他说:“成功不是终点,而是新的起点。
ceo说读后感作为一家企业的首席执行官(CEO),我时常会阅读各种书籍和文章,以不断拓宽自己的视野和思维方式。
阅读是一种滋养灵魂的活动,也是一种提升个人领导力和管理能力的有效途径。
在这篇文章中,我将分享几本我最近阅读过的书籍,并在读后给出我的感想与反思。
第一本书是《领导力的五个层次》,这本书是由约翰·C·马克斯韦尔所著。
作者通过分析不同层次的领导力,帮助读者了解如何在职业生涯中提升自己的领导力水平。
书中提到的五个层次分别是:位置的领导、关系的领导、生产力的领导、员工的发展和人的潜力的领导以及归真的领导。
在读完这本书后,我深深认识到一个优秀的领导者应该具备多维度的能力和素养。
领导者不仅需要具备职位上的权威与决策能力,更需要建立良好的人际关系,激发员工的潜力,关注员工的发展,并且在领导团队时能够以身作则,做出正确而归真的决策。
作为CEO,我将这些层次把握好,并贯彻到我的管理实践中,对我个人的成长和企业的发展必将具有积极的影响。
第二本书是《创新者的窘境》,该书由克莱顿·基斯特纳所著。
作者通过一系列的案例研究,探讨了为什么一些曾经非常成功的企业最终会衰落,而一些看似小众的新兴企业却能够不断创新,保持持续的成功。
这本书给我留下了深刻的印象。
在竞争激烈的商业环境中,企业要想保持持续的成功,就必须不断创新和适应变革。
创新不仅限于产品或技术上的突破,还需要从组织结构、商业模式等方面进行革新。
作为CEO,我将注重创新的意识培养和创新的环境建设,鼓励员工勇于思考、敢于尝试,不断推动公司的发展。
第三本书是《从优秀到卓越》,作者是吉姆·柯林斯。
这本书是一本研究企业发展的经典之作,作者通过详细的研究,总结出了一些对于企业从优秀到卓越的关键要素。
在读完这本书后,我意识到一个优秀的企业需要具备长远的眼光和坚定的决策力。
优秀的企业不只是看重短期的业绩,更要关注长期的可持续发展。
除了关注自身的业务和盈利,企业还应该关注社会责任,积极参与公益慈善等活动,以建立良好的企业形象。
总经理读后感篇一:总经理的感想一名总经理的工作感想一间公司的成功营运离不开各部门之间的相互合作。
一间企业的主要责任人是否及格会影响到该企业未来的发展。
作为一名公司总经理,我深刻认识到公司正常的运作时很简单的,但是想成功地运转好一间公司就绝不容易。
分析公司自身的情况,公司组织状况,从而组建一个高效率,低成本的组织机构,能使各方面有效地沟通,各方面责,权,利关系明确,能进行有效的生产控制。
决策简便,快速是每间公司必备的要求。
我发现身为公司经营管理的领导核心,经营管理的最高决策人必须要有以下的职责:职能① 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨ 其它事关公司全局的工作。
权力① 有权对公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。
② 有权制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。
保证公司服务质量适应客户须求③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。
⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定责任① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。
工作标准及考核要点① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司发展要求。
② 是否采取措施,不断健全和完善公司制度。
奔跑人生:马拉松给你的启示生活如同一场马拉松,我们每个人都在不停地奔跑着。
无论是忙碌的工作、家庭的琐事,还是梦想的追逐,都需要我们付出努力和汗水。
而正是在这漫长的奔跑中,马拉松赛事给予我们了许多宝贵的启示。
首先,马拉松告诉我们要有坚持到底的决心。
马拉松是一项长跑运动,需要参赛者们坚持跑完全程。
无论是跑步中的疲劳、肌肉酸痛,还是内心的挣扎和犹豫,都需要我们坚持下去。
在生活中,我们也会面临各种困难和挑战,但只要我们有坚持到底的信念,就能够跨越重重困境,实现自己的目标。
其次,马拉松告诉我们要有良好的准备和规划。
参加马拉松比赛并非一时兴起的决定,而是需要提前做好准备。
参赛者们需要进行系统的训练和调整,制定合理的跑步计划,并且在比赛当天做好各种准备工作。
同样地,我们在生活中也需要有良好的准备和规划。
无论是学习、工作还是生活,我们都需要提前做好计划并认真准备,才能够更好地应对挑战和机遇。
第三,马拉松告诉我们要保持积极的心态。
参加马拉松比赛并不容易,跑者们经常会面临各种困难和痛苦。
然而,那些能够坚持下来并取得好成绩的选手往往是那些保持积极心态的人。
他们会鼓励自己,告诉自己可以做到,不轻易放弃。
同样地,在生活中,我们也会遇到各种挫折和困难,但只要我们能够保持积极的心态,并且相信自己,就能够克服一切困难,迈向成功。
最后,马拉松告诉我们要享受奔跑的过程。
马拉松比赛并非只关注终点,更重要的是整个奔跑的过程。
在奔跑的过程中,选手们能够感受到自己的进步、挑战和成长。
同样地,在生活中,我们也应该享受奔跑的过程,无论是追逐梦想、攀登人生的高峰,还是努力提升自己,都应该从中获得快乐和成长。
马拉松是一项充满挑战和激情的运动,参与其中的每个人都能够从中收获许多启示。
坚持到底的决心、良好的准备和规划、积极的心态以及享受奔跑的过程,这些都是我们在马拉松中学到的宝贵经验。
让我们借鉴这些经验,相信自己,勇往直前,在生活中奔跑出更美好的未来!。
CEO演讲稿:启示我们的领导力之旅,今天,我很荣幸来到这里向大家分享我的一些想法和心得,希望能够在领导力方面给大家一些启示和助。
作为一名CEO,我经历过很多挫折和困难,也享受过很多荣誉和成功。
但我深深地知道,无论是成功还是失败,都不能停止我们不断学习和提升的脚步。
在我漫长的领导力旅途中,我一直秉持着一些原则和信念,它们对我和我的团队都产生了极大的影响和推动力。
现在,我愿意分享给大家,希望能够帮助到更多的人。
一个好的领导必须有自己的核心价值观和使命感。
这些价值观和使命感不仅是我们个人的信仰和追求,更要贯穿到我们的工作和生活中。
只有这样,我们才能真正明确和坚定目标,做出正确的决策并为之奋斗。
一个好的领导必须懂得如何赢得员工和团队的信任和忠诚。
这需要我们不仅给予他们物质上的回报和支持,更要用心倾听他们的意见和想法,尊重他们的权利和尊严。
只有这样,我们才能真正做到与员工和谐共处并共同成长。
一个好的领导必须具备战略思维和执行力。
我们需要深入了解市场和行业的情况,把握机会和挑战,并能够针对不同的情况和需求制定出正确的战略和计划。
同时,我们也需要懂得如何分配资源和组织团队来实施这些计划。
只有这样,我们才能真正做到有效地推进事业发展并实现最终目标。
一个好的领导必须善于团队建设和人才发展。
团队是一个整体,我们需要真正明确和发挥每个人的优点和才能。
另外,我们还需要不断地为员工提供培训和学习机会,帮助他们不断提升自己的能力和素质。
只有这样,我们才能真正做到与员工共同成长并协同合作。
总之,领导力是一种不断实践、不断学习、不断提升的过程。
只有我们能不断挑战自我、深化思考、不断探索,才能成为一名真正的好领导。
我想引用一句话作为结束语,希望它能够成为我们每个人的信仰和追求:“成功来自不断的努力和不放弃的信仰,我们一起追求,一起成长”。
谢谢大家!。
马拉松冠军的方法读后感Reading "The Champion's Mindset: An Athlete's Guide to Mental Toughness" has been an eye-opening experience for me. The book, written by renowned sports psychologist Dr. Jim Afremow, delves deep into the mental aspects of achieving success in sports. It explores the mindset, attitude, and psychological traits that differentiate champions from the rest.读完《冠军的方法:运动员心理坚韧指南》让我受益匪浅。
这本书是由著名的运动心理学家吉姆·阿弗莫撰写,深入探讨了在体育运动中取得成功的心理方面。
它探讨了心态、态度和心理特征等方面,这些区别了冠军和其他人。
The first thing that struck me about the book was the emphasis on the power of mindset. It highlights the importance of cultivating a champion's mindset, which involves having a positive attitude, unwavering self-belief, and a relentless determination to overcome obstacles. This emphasis on the mental aspect of sports success is often overlooked in mainstream sports culture, but Dr. Afremow's insights shed light on its critical role in achieving greatness.这本书让我印象深刻的第一件事是对心态力量的强调。
阅读马拉松心得在看《马拉松》这本书之前,我对马拉松的了解仅限于参加过的赛事,没有太多的关注。
看了这本书,我对马拉松有了一个更全面的认识:在我的印象中,马拉松是一项速度和耐力的竞技运动,并不是想象中那么轻松。
其实对于一个热爱运动的人来说,马拉松对于身体和精神都是一种挑战。
对身体的锻炼中最重要的是耐力和力量,而耐力和力量是决定马拉松成绩的关键因素。
对于一个人而言,无论多么强大都是无法真正训练出来的。
因为,你没有经历过真正的马拉松比赛。
只有真正经历过奔跑的人才能体会马拉松的艰辛,而对于那些没有经历过马拉松的人来说更是如此。
然而现在我们需要通过马拉松锻炼自己,让自己越来越强,让自己内心充满自信,让自己去面对各种挑战。
而不是害怕被打败去挑战极限!马拉松更能锻炼人!一、在马拉松比赛中,选手们的精神风貌和气质都会发生巨大的变化,并影响到他们所在项目与比赛最终的成绩。
马拉松是一个充满乐趣的运动,人们的心在追逐速度与激情,同时,也对自身产生着巨大的挑战!只有在这种锻炼中,才能不断地发现自己,激发出内心深处的潜能,从而变得更加强大。
一个好选手的最大特点是勇敢。
如果他总是认为自己没有把握好比赛时机而导致比赛失败,那么这个人很容易在跑步中失败。
很多人在参加马拉松时感觉轻松愉快。
但是比赛结束后,他们的心态会变得很紧张;而且往往不能控制好自己的情绪来享受跑步带来的快乐。
这时就需要我们及时调整好自己的心态!通过训练你就会知道如何控制住自己内心想要做事情的欲望!而马拉松所训练到的那些精神风貌和气质都会影响他们所在项目与比赛最终的成绩。
二、在马拉松中,选手们会面临很多困难和挑战。
很多选手都有这样的经历,当他们完成了马拉松比赛之后,他们会发现前面的路虽然不太好走,但是他们没有停下脚步。
他们需要面对一系列困难:从起跑到赛程的延长到完赛的结束。
这一过程中也会遇到很多意想不到的事情。
例如有可能会遇到危险和意外状况。
马拉松中也有许多困难和挑战,例如天气预报、突发状况等等。
ceo心得体会(5篇)ceo心得体会1目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次总裁培训心得学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。
首先,总裁培训心得要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。
企业总裁培训心得不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来,这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我自认总裁培训心得不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。
多种企业管理经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。
另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。
信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次,总裁培训心得始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。
市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。
所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
电力多经企业具有行业性的显着特点,开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。
总经理心得体会作为一名企业的总经理,我有幸担任这个职位已经有多年的时间了。
在这些年里,我经历了许多挑战和机遇,也积累了一些心得体会。
在这篇文章中,我将分享一些我在管理企业方面的经验和教训。
1. 建立清晰的愿景和目标企业的成功离不开一个清晰的愿景和目标。
作为总经理,我认为我的首要任务就是确立企业的愿景和目标,并将其传达给所有员工。
这样可以确保每个人都知道自己的工作如何与企业的愿景和目标相一致,从而更好地为企业的成功贡献力量。
2. 建立高效的团队一个高效的团队是企业成功的关键。
作为总经理,我认为我的任务之一就是建立一个高效的团队。
这需要我不断地寻找和培养优秀的人才,并让他们在一个良好的工作环境中发挥自己的才能。
同时,我也需要不断地激励和鼓励团队成员,让他们保持高度的工作热情和创造力。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是企业成功的关键之一。
作为总经理,我认为我的任务之一就是建立一个良好的沟通机制,让员工之间和部门之间的沟通更加顺畅和高效。
这需要我不断地改进和优化企业的沟通机制,让员工之间可以更加自由地交流和分享信息,从而更好地协同工作。
4. 建立有效的绩效评估机制一个有效的绩效评估机制可以激励员工的工作热情和创造力,从而提高企业的绩效。
作为总经理,我认为我的任务之一就是建立一个有效的绩效评估机制,让员工可以清楚地了解自己的工作表现,并得到相应的奖励和激励。
这需要我不断地改进和优化企业的绩效评估机制,让员工可以更加公正地得到评估和奖励。
5. 建立健康的企业文化健康的企业文化是企业成功的关键之一。
作为总经理,我认为我的任务之一就是建立一个健康的企业文化,让员工可以在一个良好的工作环境中发挥自己的才能。
这需要我不断地改进和优化企业的文化建设,让员工可以更加自由地表达自己的想法和意见,从而更好地推动企业的发展。
6. 不断学习和创新不断学习和创新是企业成功的关键之一。
作为总经理,我认为我的任务之一就是不断学习和创新,让企业可以紧跟时代的步伐,不断地推陈出新。
职场如赛场留有长劲助你跑完马拉松读后感职场如赛场,留有长劲助你跑完马拉松。
在我看来工作就像是跑马拉松,从开始出发起步加速,到半程领先者跑进了30km,然后被落下了许久之后渐渐疲惫无力,最终在抵达终点前跑不动倒地认输。
这过程对于没有什么经验积累的新手们或者说刚毕业的大学生而言可能更为艰难些,因此他们需要比别人付出更多努力才行。
但事情总归都是相通的,当你意识到“现状”并且愿意去改变它、接受它,那么再坚持几年也未尝不可。
其实很多人会有这样的想法:自己只是一个初入职场的小菜鸟,做好本分工作即可;同时又觉得公司老板应该给予员工足够的信任与权利,让他们放心大胆地干活儿。
这样的想法固然没错,但是却忽略了另外一件重要的事情——保护自身安全。
俗话说得好:害人之心不可有防人之心不可无啊!尤其是在竞争激烈的职场环境中,稍微露出破绽便容易遭遇危险。
虽然公司老板会尽量避免类似问题的产生,但是谁知道呢?万一哪次疏漏了呢?职场中存在着两种人——勤奋和懒惰。
勤奋的人往往把精力投注在工作上面,用汗水换取成果,正如马云所说:“梦想还是要有的,万一实现了呢?”但是太过于拼命反而适得其反,造成健康隐患。
懒惰的人则恰恰相反,他们习惯性拖延工作,将责任推卸给别人,甚至明目张胆地偷奸耍滑。
殊不知这样做除了浪费资源之外毫无益处。
所谓吃亏是福,这句话绝非空穴来风。
真正聪明的人懂得凡事三思而后行,这样既节省了时间提高效率,又能获得良好口碑。
每天晚上在家里思考今日工作要点的时候,我常常感慨:若是自己拥有一颗强大的内心,那么何惧职场中的尔虞我诈?我曾听闻过这样一段故事:某企业招聘销售代表,众多求职者纷纷报名参加笔试。
第二轮面试结束后,主管告诉他们:“由于您们各方面条件优秀,所以我决定录用 A 君。
” A 君欣喜若狂,急忙询问原因。
主管解释道:“ B 君虽然综合素质较差,但胜在踏实肯干,请假频繁,缺乏团队协作精神……”所以,在职场中打拼的朋友们千万记住:在工作中要学会借鉴,善于向他人学习,汲取他人的闪光点,弥补自身短板。
公司员工马拉松赛后感言
尊敬的公司领导、亲爱的同事们:
大家好!在这次公司员工马拉松赛事中,我很荣幸能够代表我们团队参与,与大家一同挑战自我、展现拼搏精神。
在这场马拉松赛事中,我深感收获满满,不仅体验到了身体和意志的双重锻炼,更感受到了团队协作的力量。
首先,我要感谢公司为我们提供了这次锻炼的机会。
马拉松是一项全面的运动,它不仅考验着我们的体力,更检验了我们的毅力和团队协作能力。
能够在这样一个盛大的赛事中参与,让我更深刻地理解到了团队的力量。
在整个比赛过程中,我们共同面对着困难和挑战,但团队的默契却让我们相互支持、鼓舞,激发出了我们更潜在的能量。
每一位队员都付出了辛勤的努力,每一步都是对坚持的坚定信仰。
这次马拉松的背后,是我们共同奋斗的汗水,是团队一起攀登的高峰。
回顾比赛的点滴,我深刻体会到了拼搏精神的重要性。
在人生的道路上,我们会遇到各种各样的困难和阻碍,但只要我们坚定信心、秉持拼搏的态度,就一定能够战胜一切。
马拉松是一场长跑,更是一场心灵的洗礼,我们在这里不仅仅是为了冲刺终点,更是为了收获成长。
最后,感谢每一位参与这次马拉松的同事,你们是我不断前行的动力,是我成长路上的伙伴。
无论我们走到哪里,无论未来有多艰辛,我们都要携手同行,共同奋斗,创造更美好的明天!
谢谢大家!。
马拉松赛后感言
作为一个AI,我没有参加过马拉松比赛,也没有实际的体验和感受。
但我可以根据数据和人们的反馈总结出一些马拉松赛后感言:
1. 成就感:完成一场马拉松比赛给参赛者带来的最大感受就是成就感,尤其是对于那些第一次参赛的人来说,这种感觉会非常强烈。
2. 团队精神:马拉松比赛是一项个人的体育项目,但是参赛者之间的互相鼓励和支持也很重要,这能够增强参赛者的团队精神。
3. 健康和身体素质:马拉松比赛的训练能够提高参赛者的身体素质和健康状况,让他们更加健康和有活力。
4. 超越自己:马拉松比赛是一个挑战自己的过程,参赛者可以通过不断训练和比赛来提高自己的水平,这种超越自己的感觉是非常激动人心的。
5. 经验和感悟:每一次马拉松比赛都会带给参赛者新的经验和感悟,他们可以从中学到很多东西,比如如何更好地训练、如何克服困难等等。
总之,马拉松比赛是一项非常有意义的体育活动,它不仅可以提高人们的身体素质和健康状况,还可以让人们在活动中获得乐趣和成就感。
ceo说读后感《ceo 说读后感》最近读了一本关于 CEO 言论的书,真的是让我感触颇多啊!这书里的 CEO 可不是那种只会高高在上、空谈理论的家伙。
他分享的那些经验和见解,就像是一位经验丰富的老大哥,在跟你掏心窝子地交流。
其中让我印象特别深刻的,是他谈到的关于面对挑战的态度。
他说,在企业发展的道路上,挑战就像是一个个隐藏在暗处的怪兽,你不知道它们什么时候会跳出来张牙舞爪。
但你不能怕,得迎上去,跟它们拼一拼。
这让我想起了自己曾经的一段经历。
那时候,我刚换了一份新工作,进入了一个全新的行业。
一切对我来说都是陌生的,感觉自己就像个无头苍蝇,到处乱撞。
新工作的任务繁重又复杂,我每天都要处理大量的数据和文件,还要和各种各样的人打交道。
有时候,我坐在办公桌前,看着堆积如山的工作,心里直发怵。
我不停地问自己:“我能行吗?这也太难了吧!”有一次,领导交给我一个重要的项目,需要在短时间内做出一份详细的报告。
这可把我愁坏了,我连从哪里下手都不知道。
我在网上查资料,翻书本,忙得晕头转向,可还是没有头绪。
就在我几乎要放弃的时候,我想起了那位 CEO 说的话。
是啊,不能怕挑战,得迎上去!我深吸一口气,重新整理思路。
我先把项目的目标和要求仔细地梳理了一遍,然后把大任务分解成一个个小的步骤。
我开始一点点地攻克,先收集相关的数据,然后进行分析和整理。
遇到不懂的问题,我不再像以前那样自己闷头琢磨,而是大胆地去请教同事和领导。
他们给了我很多有用的建议和帮助,让我感觉不再是一个人在战斗。
那段时间,我几乎每天都加班到很晚。
办公室里的灯光陪着我,电脑屏幕的亮光映在我的脸上。
累了,我就站起来活动活动,喝点水,接着再干。
终于,在截止日期前,我完成了那份报告。
当我把报告交给领导的时候,心里别提多紧张了。
但是领导看完后,对我的工作给予了高度的评价。
那一刻,我心里的喜悦简直无法形容。
通过这件事,我真正明白了那位 CEO 所说的面对挑战的意义。
挑战并不可怕,可怕的是我们没有勇气去面对它。
文/哈佛商学院教授比尔·乔治斯坦福商学院教授彼德·西姆斯刚从学校毕业时,很多人想到自己未来的领导之路是平坦的。
其实,领导岗位不仅仅是一个简单的终点,也不仅仅是CEO的位置,它更像是一场马拉松,要经过许多不同的阶段,道路漫长,充满坎坷。
在Vanguard集团CEO杰克·布伦南看来,职业生涯规划实在是一件荒唐的事情:“我所认识的那些对生活不满,或是经历过道德或法律危机的人,都是那些制定了明晰的职业规划的人。
”布伦南认为,当人们面临未知机遇时,应当变得更加灵活,勇于尝试,敢于冒险。
如果你只是一味地想着推进自己的职业生涯规划,你最终会对生活产生不满。
当形势在不断上升时,只有一点是可以确定的:它一定会下降。
当你处在下坡路时,也只有一点是可以确定的:它一定会上升。
生活就是这样,是一个不断学习、不断成长的过程。
而人生就像是一部长镜头的电影,而不是一部做过取舍的特写集。
积蓄能量阶段人生的第一个30年是准备成为领导的阶段,此时人的性格逐渐形成,人们开始成为某个团队的一分子,或者是开始第一次领导一个团队。
像卢卡斯艺术公司前CEO兰迪·科米萨所说的那样,“这是一个很好的机遇,可以让你不断地遭受挫折,感受这个世界。
”如今的领导者很少会在二十几岁时就立下终生的志愿。
相反,他们会利用大学刚毕业的这段时间,获得一些宝贵的工作经验。
在通常情况下,他们会每隔18~24个月换一次工作,从而让自己获得更多经验,在这个过程中,很多年轻的领导者还会继续进入商学院、法学院或政府机构等。
有些已经拿到了硕士学位的人,还会在选定一个具体的公司或行业之前,在咨询公司或金融企业工作一段时间。
斯坦福商学院教授乔尔·彼得森这样评价这一阶段:一般来说,大多数人只关心自己,他们会问,“我的优点和弱点是什么?怎么才能做得更好?怎样才能影响这个世界?”这时的人们满脑子想的都是自己。
然而,一旦开始做一些真正重要的事情,或者开始跟人建立某种关系时,你就会发现不能只关心自己了。
经营好似马拉松读后感当我翻开这本书,就仿佛被卷入了一场没有终点的长跑旅程。
书中关于经营的种种见解,就像一路上的补给站,不断给我带来新的启发和思考。
经营,这个看似严肃而复杂的词汇,在作者的笔下,却被比作一场马拉松。
这一比喻实在是精妙绝伦,让我这个对商业世界充满好奇却又有些懵懂的人,瞬间有了一种豁然开朗的感觉。
马拉松,那可不是一般的短跑冲刺,它需要的是持久的耐力、坚定的信念和合理的策略。
经营又何尝不是如此呢?在漫长的商业道路上,一时的领先并不意味着最终的胜利,只有那些能够持之以恒、不断调整节奏、应对各种挑战的企业和经营者,才能笑到最后。
就拿我身边的一个例子来说吧。
我有个亲戚,姑且称他为老张,几年前他雄心勃勃地开了一家餐厅。
刚开业那阵子,靠着新鲜的菜品、精美的装修和大力的宣传,餐厅生意那叫一个红火。
每天门口都排着长队,老张脸上的笑容就没消失过。
可这仅仅是个开始。
随着时间的推移,周边陆续开了好几家类似的餐厅,竞争一下子激烈起来。
老张一开始没当回事儿,觉得自己的店已经有了口碑,不怕竞争。
但慢慢地,他发现顾客开始流失了。
为了挽回局面,老张决定降低菜品价格,搞一些优惠活动。
这一招一开始确实吸引了不少顾客,但问题也随之而来。
因为成本降低,菜品的质量也有所下降,顾客的抱怨声越来越多。
老张这才意识到,单纯的价格战并不是长久之计。
于是,他开始重新审视自己的经营策略。
他花时间去了解顾客的需求,不仅在菜品的口味和种类上下功夫,还注重提升服务质量。
他培训员工,让他们更加热情、周到地对待每一位顾客。
同时,他还积极与供应商合作,确保食材的新鲜和优质。
老张还学会了利用社交媒体进行推广,时不时地推出一些特色菜品和活动,吸引了很多年轻人的关注。
为了让餐厅的环境更加舒适,他还重新装修了店面,增加了一些温馨的装饰。
这一系列的改变可不是一蹴而就的,中间也经历了不少挫折和困难。
有好几次,资金紧张,老张差点就撑不下去了。
但他咬着牙,到处借钱,硬是挺了过来。
ceo说读后感《CEO 说读后感》最近读了一本关于 CEO 言论的书,真的让我感触颇多。
书里的这位 CEO,可不是那种高高在上、遥不可及的人物,他所分享的经历和观点,就好像是在跟你我面对面地聊天,特别亲切,也特别实在。
其中让我印象特别深刻的,是他讲述自己创业初期的一段经历。
那时候,公司刚刚起步,面临着各种各样的难题。
资金紧张是一方面,人才短缺又是另一方面。
这位 CEO 回忆说,有一次他们好不容易接到了一个大项目,全公司上上下下都兴奋得不行,觉得这是一个绝佳的机会来证明自己。
可谁能想到,项目进行到一半的时候,出了大岔子。
原本负责技术核心部分的一位骨干员工,突然生病住院了。
这可把大家都急坏了,因为这个技术环节别人都不太熟悉,一时间项目陷入了僵局。
这位 CEO 说,那几天他简直是焦头烂额,一边要安抚客户的情绪,一边要想办法解决技术难题。
他连着几天都没怎么合眼,整个人像是被抽干了精气神。
为了找到解决办法,他到处打听,联系了所有能联系的人。
终于,通过一位老朋友的介绍,找到了一位业内的高手。
可人家高手一开始并不愿意接这个烫手山芋,觉得时间太紧,任务太重。
这 CEO 可没放弃,亲自上门拜访,好说歹说,把公司的前景、这个项目的重要性,还有自己的诚意,一股脑儿地都倒了出来。
最后,那位高手被他的真诚和执着打动,答应帮忙。
经过大家没日没夜地赶工,项目总算是在规定的时间内完成了,而且质量还不错,客户也非常满意。
当听到客户的称赞时,这位CEO 说,他当时眼泪都快下来了。
那种如释重负的感觉,真的无法用言语来形容。
从这个故事里,我能深切地感受到作为一个 CEO 的不容易。
他们表面上风光无限,可背后承受的压力和付出的努力,是我们难以想象的。
他们要在困难面前保持冷静,要在绝望中寻找希望,要有那种永不放弃的精神,才能带领公司一步步走向成功。
再想想我们自己的生活,有时候遇到一点点小挫折就觉得天要塌下来了。
和这位 CEO 所经历的相比,我们那点事儿又算得了什么呢?比如说我自己,之前参加一个比赛,准备了好久,结果成绩不理想,就觉得特别失落,甚至有点想放弃。
CEO马拉松感言
正常人大概要工作35年,就像一场马拉松比赛。
要知道,大多数人最后是走到终点的,只有少数人跑过终点。
因此,在刚开始时去抢领先的位置,没有太大的意义。
与此同时,这场马拉松比赛还有初赛、复赛、决赛。
初赛时大家都刚刚进入社会,大多数都是实力一般的人,这时候努力工作就能脱颖而出。
于是,有的人二十多岁做了经理,有的人迟些也终于赢得初赛,三十多岁成了经理,然后是复赛,能参加复赛的,每个人都有些能耐,这时再想胜出就不容易了,要有很强的坚韧精神,要赢,得靠团队的力量,要懂得凝聚人心,要有长远的眼光。
这个世界的规律是:给人一点成功的同时,让人骄傲自满。
刚刚赢得初赛的人往往没有耐性,没有容人的度量,就像一头愤怒的斗牛,虽然猛烈,但最终是会失败的。
而赢得复赛的人像斗牛士,不急不躁,慢慢耗尽对手的耐心和体力。
赢得复赛后,大约已经是一位很了不起的职业经理人了。
最终的决赛来了,大家都是高手,只能等待对方犯错。
他们最大的敌人就是自己,在决赛中要做的只是不被自己击败,等着别人被自己击败。
这和体育比赛一样,最后高手之间的比赛,就看谁失误少,谁就赢得决赛。
所以,看待工作,眼光要放远一点。
一时的谁高谁低并不能说明什么。
当然,在此之前,你要想清楚,你要的是什么?
大多数人唯一的想法是,我想要一份工作。
越是焦急,越饥不择食,越想不清楚,越容易失败,你的经历越来越差,下一份工作面试你的人看着你的简历就皱眉头。
于是,你陷入恶性循环。
我们把处理的事情分为“重要”和“紧急”,如果不做重要的事,就会常常去做紧急的事。
比如,锻炼身体,保持健康是重要的事,看病则是紧急的事。
如果不锻炼身体保持健康,就会常常为了病痛而烦恼,找工作也是如此,考虑
清楚“自己究竟要什么”是重要的事,“找工作”是紧急的事。
如果考虑不清楚,就会常常要找工作。
随之而来的问题是,你的目标应该有多大?
中国的励志和国外的励志不同,中国比较鼓励人立下大志愿,而国外比较鼓励人勇敢面对现实生活,面对普通人的困境。
我们都是普通人,不会买彩票中500万元,不会成为比尔-茨或者李嘉诚,不会坐飞机掉下来,我们当中,很少的人会创业成功,大部分人会活过65岁。
所以,你在想自己要什么的时候,“现实”一点。
目标定得高些,对于喜欢挑战的人来说有好处,但对于大多数普通人来说,反而容易灰心沮丧。
我并不反对跳槽,但跳槽不是解决问题的办法。
很多人跳槽是因为这样或那样的不开心,但这种不开心在现在这个公司不能解决,那么在下一个公司多半也解决不了。
换个环境你都不知道会碰到什么问题,与其此如,不如就在当下把问题解决掉。
人生的曲线应该是曲折向上的,偶尔会遇到低谷,大趋势总归是曲折向上,而不是像脉冲波一样每每回到起点。
我见过不少面试者,三十多岁,四五份工作经历,每次多则三年,少则一年,三十多岁时回到起点,从一个初级职位开始干起,拿初级的薪水,和20岁的年轻人一起竞争,不觉得有点辛苦吗?这种日子好过吗?
并不是你的每一份努力都会得到回报,并不是你的每一次坚持都会有人看到……人总是会遇到挫折,人总是会有低潮,人总是会有低声下气的时候,这恰恰是人生最关键的时候。
逆境,是上帝帮你淘汰竞争者的地方。
要知道,你不好受,别人也不好受,你坚持不下去,别人也一样,千万不要告诉别人你坚持不住,那只能让别人增强坚持的信心;要让竞争者看着你微笑的面孔,失去信心,退出比赛。
胜利属于那些有耐心的人。
个人感悟:简单是种境界亦是一种态度,就像买衣服,刚开始挑的时候总是很难决择,因为考虑到颜色、款式、方便还有实穿等等,有时候还会被朋友的看法左右,所以总是要花很多时间,或许还是没有买到想要衣服,回头想的时候会想到:自己想要的是什么,是要大家眼里漂亮突出的自己,还是自己心里平淡却清新的自己,或是只想要冬天里自己能给的温暖,很多时候,没有得到,但实际上也不知道自己想要什么。
那时候觉得什么都是很复杂的,经历过一些事情后,会觉得“简单”就是好的。
明白自己想要什么,最重要的是什么,比较之后在自己心里划一个大于小于号,那么事情就变的简单多了。
所以现在,我会说我想要一件黑色的风衣,而不是仅仅说我想买衣服,一点点明确自己需要什么,最大范围内满足所有的要求,这就是大家平时说的凡事要有主见。
了解更重要的是什么,朝着一个目标去努力,直到再也收获不到什么的时候,就够了。
免费的馅饼或许有,但不会平白无故的落在我的头上,看到别人的惬意,那是因为在此之前他足够努力。
每个人的所的都是值得的,自己给自己一个目标,给自己一个未来,并因此而努力,别人的意见是用来参考但不能左右自己,无论何时,不要迷失了自己。