生产单位质量目标

面粉厂质量目标分解
为确保公司质量安全目标能在各层次分解、并有效实施, 最终得以实现, 特指定本办法。

通过定期、不定期的召开质量分析讨论会, 及全员的质量培训等活动, 提高所有员工的质量意识, 增强操作工的在线控制能力, 以达到公司的质量管理要求。

1.目标分解
本公司质量目标分解成三层。

公司质量目标由公司长确定, 各相关部门质量目标由公司长分解下达, 各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。

公司质量目标一级
各部门质量目标二级
各班组质量目标三级
2.质量目标展开
以质量目标分解表的形式, 其中包括公司质量目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。

质检科负责提出质量目标分解考核表, 公司长确认批准后下达至相关部门。

3.质量目标计划
公司质量管理部门根据公司的质量目标, 结合各部门涉及的质量要素, 分解出各部门质量目标：
1）供销部门目标:
a) 服务质量满意率达到98%。

b) 客户回访率96%。

2) 质检部门目标:
a）服务质量满意率达到98%；
b) 产品出公司合格率100%。

公司质量方针和质量目标在当今竞争激烈的市场环境中，公司的生存和发展离不开高质量的产品和服务。

而明确的质量方针和质量目标，则是确保公司能够持续提供高质量成果的重要指引。

质量方针是公司在质量方面的总体宗旨和方向，它反映了公司对于质量的承诺和价值观。

一个好的质量方针应该简洁明了、易于理解，并且能够被全体员工所接受和遵循。

例如，“以客户为中心，追求卓越品质，持续改进，创造价值”。

这一方针明确了公司将客户的需求放在首位，致力于不断提升产品和服务的质量，通过持续的改进来为客户和公司创造更多的价值。

质量目标则是质量方针的具体量化和细化，是公司在一定时期内要达到的具体质量水平。

质量目标应当具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。

比如说，公司设定在本年度内将产品合格率提高到98%，将客户满意度提升至 90%以上，将产品交付准时率达到 95%等。

这些具体的目标能够让员工清楚地知道自己的努力方向，并且可以通过实际的数据来评估质量工作的成效。

明确的质量方针和质量目标对于公司具有诸多重要意义。

首先，它们为公司的质量管理提供了明确的方向。

无论是管理层制定战略决策，还是基层员工执行日常任务，都能够依据质量方针和目标来进行，从而确保整个公司的行动保持一致。

其次，能够激励员工积极参与质量管理。

当员工看到具体的、可实现的质量目标，并且明白自己的工作对于实现这些目标的重要性时，会更有动力去努力工作，提高工作质量。

再者，有助于提高客户满意度。

满足客户对于质量的期望是公司成功的关键。

通过实现质量目标，提供高质量的产品和服务，能够赢得客户的信任和忠诚，从而增强公司的市场竞争力。

为了有效地制定和实施质量方针和质量目标，公司需要采取一系列的措施。

首先，要充分了解市场需求和客户期望。

这可以通过市场调研、客户反馈、行业趋势分析等手段来实现。

只有清楚地知道客户想要什么，才能制定出符合市场需求的质量方针和目标。

其次，要让全体员工参与其中。

质量工作不仅仅是质量部门的责任，而是涉及到公司的每一个部门和每一位员工。

公司年度质量生产目标
1. 目标概述
本文档旨在确定公司在今年度内的质量生产目标。

通过设定明确的目标，我们将努力提高产品质量，满足客户需求，并进一步提升公司在市场中的竞争力。

2. 质量生产目标
2.1 产品质量目标
在今年度内，我们将重点关注以下产品质量目标：
- 提高产品合格率至90%以上
- 减少产品缺陷率，将缺陷率控制在3%以下
- 对重要产品实施全面质量检测，确保质量达标
2.2 生产效率目标
为了提高生产效率，我们将制定以下目标：
- 增加生产线的稳定性和灵活性
- 提升生产线平均产能，实现每月产量增长10%
2.3 质量持续改进目标
为了实现质量持续改进，我们将设定以下目标：
- 实施全员质量培训，提高员工对质量管理的认知和理解
- 建立质量管理体系，持续改善生产流程和质量控制措施
3. 目标实施计划
为了确保目标的顺利实施，我们将采取以下措施：
- 制定详细的工作计划和时间表
- 分配责任人和相应任务
- 定期监测和评估目标的达成情况
- 针对目标进展情况进行调整和改进
4. 目标评估和反馈
我们将定期对目标的达成情况进行评估和反馈，并根据评估结果进行必要的调整。

同时，我们鼓励员工和相关团队提供意见和建议，共同推进质量生产目标的实现。

5. 总结
通过设定明确的质量生产目标，我们将全力提升产品质量和生
产效率。

我们相信，只有不断追求优质产品和持续改进，我们才能
够取得更大的成功。

让我们共同努力，实现公司年度质量生产目标！。

1.0 生产部质量目标
1.1　成品批次送检合格率达98%或以上
1.2 半成品批次送检合格率达95%或以上
1.3　重点客户生产计划达标率到95%或以上
1.4　一般客户生产计划达标率到90%或以上
1.5　车间半成品转移计划达标率为90%或以上
2.0 生产部质量目标分解
2.1 包装车间成品批次送检合格率达98%或以上
2.2 所有车间(免检车间、包装除外)，半成品批次送检合格率达95%或以上
2.3 半成品周转移计划达标率为90%或以上
2.4 周转移计划达标率计算方法：当周实际完成周计划数量/PC周排期计划数量
3.0 定议（或计算公式）
3.1　成品批次合格率＝成品合格批次 /送检总批次
3.2　半成品批次合格率＝半成品合格批次 /送检总批次
3.3　生产计划达标率＝当月入仓灯数 / 当月计划灯数
4.0 质量目标达成及统计
生产部为确保年度目标的实现，将从体系建立及标准完善、人员培训、现场管理等方面持
续改善。

4.1　目标统计数据依据
4.1.1　成品/半成品批次送检合格率达成以品管部的《制程PQC检验统计分析月报表》上
数据为依据；
4.1.2 重点/一般客户生产计划达标率以PMC部的《目标达成状况统计月报表》的数据为 依据，且生产部直接以此份报表为准，不需另行统计重点/一般客户生产计划达成
率之目标值；
4.1.3　车间半成品转移计划达标率以各生产车间的《半成品周转移目标达成状况统计月报表》
上数据为依据；。

公司质量方针和质量目标在当今竞争激烈的市场环境中，公司的产品或服务质量是决定其生存和发展的关键因素。

而质量方针和质量目标则是公司质量管理体系的核心，为公司的质量工作提供了明确的方向和具体的目标。

质量方针是公司在质量方面的总体宗旨和方向，它反映了公司对质量的承诺和追求。

一个清晰、明确、具有前瞻性的质量方针能够为公司的全体员工提供共同的质量理念和价值观，激励大家为实现高质量的产品或服务而努力。

例如，一家以生产电子产品为主的公司可能制定这样的质量方针：“以客户为中心，持续创新，追求卓越品质，提供可靠、安全、高性能的电子产品。

”这个方针明确了以客户需求为导向，通过不断创新来提高产品质量，致力于为客户提供值得信赖的优质产品。

质量目标则是在质量方针的指导下，根据公司的实际情况和市场需求制定的具体、可衡量、可实现、有时限的目标。

质量目标应当具有明确的量化指标，以便于对质量工作的进展和效果进行评估和监控。

假设上述电子产品公司制定了以下质量目标：1、产品一次性合格率达到 98%以上。

2、客户满意度达到 95%以上。

3、新产品研发周期缩短至 6 个月以内。

这些目标具体而明确，能够帮助公司将质量方针转化为实际的行动和可衡量的成果。

那么，公司如何制定科学合理的质量方针和质量目标呢？首先，要充分了解市场需求和客户期望。

通过市场调研、客户反馈等方式，掌握客户对产品或服务质量的要求和期望，以此为基础来制定符合市场需求的质量方针和目标。

其次，要结合公司的战略规划和发展目标。

质量方针和目标应当与公司的整体战略相一致，为实现公司的长期发展目标提供支持。

然后，要考虑公司的现有资源和能力。

制定的质量方针和目标应当是在公司现有资源和能力的基础上能够实现的，同时也要具有一定的挑战性，激励员工不断提升自己的能力和水平。

在制定过程中，还需要广泛征求员工的意见和建议。

员工是质量工作的直接参与者，他们对公司的质量状况有着最直接的了解，充分听取他们的意见能够使质量方针和目标更加符合实际情况，也更容易得到员工的认同和支持。

公司质量目标怎么写公司质量目标的撰写应结合具体的公司情况和行业特点，以下是一个700字的示例：公司质量目标一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，作为一家现代化企业，我们公司深知质量的重要性。

为了增强市场竞争力，提高客户满意度，我们制定了以下质量目标。

二、质量目标1. 提高产品质量我们首要的质量目标是提高产品的质量水平。

我们将持续加强产品质量的控制和管理，通过不断改进和优化生产工艺，提高生产设备的运行效率，确保产品的稳定性和一致性。

2. 减少不良品率不良品率是评估产品质量的重要指标。

我们将努力降低不良品率，通过提高质量意识，加强质量培训，完善检验工序，以及建立严格的质量控制流程，确保产品符合客户要求。

3. 提高交付准确率及时、准确地交付产品是保持客户满意度的关键。

为实现这一目标，我们将优化生产计划，加强供应链管理，提高工艺和工期管控的准确性，确保产品按时交付。

4. 不断满足客户需求客户需求是企业发展的源泉。

我们将加强与客户的沟通与合作，了解客户的需求和期望，定期开展客户满意度调查，及时改进产品和服务，以确保客户的满意度和忠诚度。

5. 持续改进和创新质量的提升需要持续不断地改进和创新。

我们将鼓励员工提出改进建议，设立改善项目，实施5S管理，建立持续改善的文化氛围，推动公司在质量上的持续发展。

6. 提高员工素质员工素质是质量管理的基础。

我们将加强员工的培训和技能提升，建立和完善培训体系，培养高素质、高素养的员工队伍，为公司质量管理的实施提供人才保障。

7. 强化质量管理体系建立健全的质量管理体系是实现企业质量目标的基础。

我们将全面贯彻质量管理体系，持续改进和完善质量管理流程，加强内部审核和外部审核，确保质量管理体系的适应性和有效性。

三、质量目标达成的路径为了实现以上质量目标，我们将从以下几个方面入手：1. 加强领导力和组织支持：组织领导层将质量目标视为首要任务，并提供足够的资源和支持。

2. 建立和完善质量管理体系：制定标准化的质量管理流程和规范，并进行持续改进和审核。

第1篇一、前言在过去的一年里，我国XX公司秉承“质量第一，用户至上”的宗旨，紧紧围绕年度质量目标，深入开展质量管理工作。

通过全体员工的共同努力，公司产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。

现将本年度质量目标完成情况进行总结，以期为下一年的质量管理工作提供借鉴。

二、年度质量目标回顾1. 目标设定本年度，公司根据市场需求和行业发展趋势，制定了以下质量目标：（1）产品合格率达到99.8%；（2）客户投诉率降低10%；（3）不良品率降低5%；（4）提高员工质量意识，开展质量培训100人次；（5）加强供应链质量管理，确保原材料合格率达到98%。

2. 目标实施为实现上述目标，公司采取了以下措施：（1）加强质量管理体系建设，持续改进质量管理体系，确保体系有效运行；（2）完善质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责，确保责任落实到人；（3）加大质量投入，提升检测设备精度，提高检测能力；（4）开展质量培训，提高员工质量意识和技能；（5）加强与供应商的合作，严格把控原材料质量。

三、质量目标完成情况1. 产品合格率经过全年的努力，公司产品合格率达到99.8%，超额完成年度目标。

主要得益于以下原因：（1）加强过程控制，严格执行生产工艺规程，确保生产过程稳定；（2）加强检验检测，提高检测设备精度，确保产品质量；（3）加强员工培训，提高员工质量意识和技能。

2. 客户投诉率本年度，客户投诉率降低10%，低于年度目标。

主要得益于以下措施：（1）加强售后服务，提高服务质量和效率；（2）建立客户投诉处理机制，及时响应客户需求；（3）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高产品满意度。

3. 不良品率本年度，不良品率降低5%，达到年度目标。

主要得益于以下措施：（1）加强生产过程控制，减少生产过程中的不良品；（2）加强检验检测，及时发现并处理不良品；（3）加强员工培训，提高员工质量意识和技能。

4. 员工质量意识本年度，公司开展了100人次的质量培训，员工质量意识得到显著提高。

安全生产全年度质量目标安全生产全年度质量目标一、引言安全生产是企业运营不可或缺的重要环节，对于维护员工生命安全、保护企业财产、实现可持续发展具有重要意义。

全面贯彻落实安全生产方针，制定全年度质量目标，是每个企业的必然选择和责任担当。

本文将详细阐述我们公司全年度质量目标的制定与实施。

二、目标制定原则1.科学性原则：目标制定必须基于科学合理的数据和分析，确保可行性和可衡量性。

2.可操作性原则：目标的实施过程必须能够操作、能够量化，便于管理和监控。

3.挑战性原则：目标不能过于保守，要有一定的挑战性，激发全体员工的积极性和创造力。

4.可持续性原则：目标要具备可持续性，能够满足企业长期发展的需求。

5.综合性原则：目标要考虑安全、生产、环保等多个方面，综合衡量企业绩效。

三、目标制定过程1.搜集信息：对过去一年的安全生产数据进行梳理和分析，了解企业存在的问题和不足之处。

2.制定任务清单：根据问题和不足，制定安全生产的任务清单，包括改进项目、培训计划、设备升级等。

3.分析优先级：对任务清单进行优先级排序，确保先解决紧急的、风险高的问题。

4.确定目标指标：根据任务清单和优先级，制定具体的目标指标，包括减少事故发生率、提高员工培训覆盖率、降低环境污染等。

5.制定计划：制定详细的计划，包括责任分工、时间节点、资源投入等，确保目标能够顺利完成。

四、案例分析1.事故发生率降低：将全年度事故发生率控制在1%以内，与去年相比减少10%。

2.培训覆盖率提高：全年度培训覆盖率达到100%，确保每位员工都接受全面的培训。

3.环境保护水平提升：全年度环境污染物排放量减少10%，符合相关环保法规要求。

4.设备维护保养达标：全年度设备维护保养合格率达到90%以上，降低设备故障率。

五、目标实施与监控目标制定完成后，需要落实到具体的实施过程中，并进行监控和评价。

具体步骤包括：1.宣传培训：向员工宣传目标，提高员工的认识和重视程度，组织培训，提升员工的安全意识和技能。

质量目标汇总全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着市场竞争的日益激烈，企业们越来越意识到质量对于产品和服务的重要性。

为了确保产品和服务的质量达到标准，企业需要设立明确的质量目标，并不断努力实现这些目标。

质量目标是企业为了提高生产效率、产品质量和客户满意度而设立的具体、可量化的目标。

在本文中，我们将对质量目标进行详细的汇总，希望能为企业制定质量目标提供一些参考和借鉴。

一、产品质量目标1. 提高产品质量：这是企业最基本的质量目标之一。

企业需要不断提升产品的质量，以满足客户的需求和期望，保证产品稳定可靠，无瑕疵。

2. 降低产品缺陷率：企业需要通过优化生产工艺、加强质量控制等措施，降低产品的缺陷率，提高产品的质量稳定性。

3. 提升产品的可靠性：企业需要提高产品的可靠性，增加产品的使用寿命，减少故障率，提高产品的品牌形象和竞争力。

4. 提高产品服务水平：企业需要通过提供优质的售后服务，提高产品的服务水平，增强客户满意度和忠诚度。

二、生产效率目标1. 提高生产效率：这是企业在追求经济效益、降低成本的不断提升质量的重要目标。

企业需要通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，提高生产效率。

2. 降低生产成本：企业需要通过提高生产效率、降低原材料成本、减少废品率等手段，降低生产成本，提高综合竞争力。

3. 缩短生产周期：企业需要通过优化生产流程、提高物料周转率等手段，缩短产品的生产周期，提高生产效率和响应速度。

三、员工素质提升目标1. 提升员工技能：企业需要不断提升员工的专业技能和操作技能，提高员工的生产能力和素质，为产品质量的提升提供保障。

2. 培养员工团队精神：企业需要通过团队建设、文化培育等措施，培养员工的团队精神和合作意识，提高团队协作效率和工作质量。

3. 激励员工积极性：企业需要通过薪酬激励、晋升机制等手段，激发员工的工作积极性和创新意识，提升员工绩效和工作效率。

四、客户满意度提升目标3. 提升客户体验：企业需要通过不断改进产品设计、提升用户体验等措施，提升客户对产品的认可度和喜爱度。

质量方针和质量目标
◆质量方针
本公司质量方针充分体现了对产品质量的追求及在产品质量与服务方面对顾客所做出的承诺。

本公司开展的各项质量活动均将围绕着质量方针的有效实施而进行。

本公司质量方针为：
质量第一；客户至上，不断改善
◆质量目标
公司质量目标：
·成品出厂产品质量合格率100％；顾客满意度在85％以上。

办公室质量目标：
·对员工进行100％的培训，提高员工素质，完善组织架构，维持长期的竞
争优势。

·采购工作必须100％过关。

·完善质量管理体系文件和作业指导规范。

质检部质量目标：
·认真、准确；过程检验合格率98％以上：检验误差低于1％。

·实验室检测仪器必须按周期送检。

生产技术部质量目标：
·高效、高质、高准确率；产品合格率98％以上。

·技术领先，市场满意，开发产品100％过关。

·保质、保量、及时供货，正确率100％；
销售部质量目标：
·退换货控制在5％以内；供货时间保证在订单到达3日内发货；定期持
续帮助客户培训人员，使客户满意度达到95％以上。

仓库质量目标：
·进货、出货准确率100％过关。

·供应商准时交货率≥95％以上。

质量方针和目标定期评审记录
公司总目标部门目标分解考核部门年月份实际完成情况。

制造业质量目标责任书制造业在现代工业中占有重要的地位，质量管理更是制造业的关键环节之一。

为了确保制造业的质量水平不断提升，制造企业需要制定具体的质量目标，并将其落实到具体的责任人身上，从而推动企业不断提升质量水平，保证产品质量的稳定性、可靠性和安全性。

为此，制造企业需要制定制造业质量目标责任书，明确质量目标和责任人，并确保责任人履行承诺。

制造业质量目标责任书应该具体而明确，包括制造业的各个方面和企业内部的各个职能部门。

这包括以下几个方面：1.产品质量目标产品质量是制造业的基本要求，质量目标应包括产品的各项技术指标和性能表现，以及产品的检验、检测和测试标准要求。

例如，产品的硬度、耐磨性、强度、扭矩等技术要求，以及外观、颜色、尺寸等性能要求。

2.生产质量目标生产质量是制造业的质量保障，质量目标应包括产品的生产过程中的各项技术要求和流程控制，以及产品的质量稳定性、批次一致性和制造周期效率等生产要求。

例如，生产过程中的加工、焊接、切割、冲压等技术控制要求，以及生产效率和成本控制要求。

3.营销质量目标营销质量是制造业的市场保障，质量目标应包括产品的各项销售要求和市场反馈要求，以及产品的品牌形象、售后服务和顾客满意度等营销要求。

例如，产品的营销策略、宣传推广、售后服务、客户反馈等营销要求。

4.质量管理责任质量管理责任是制造业的管理基础，质量目标应包括企业质量管理职责和职能分工、各项制度和规范要求、质量管理措施和改进计划等。

例如，企业的质量管理体系、质量管理人员职责和要求、质量管理制度和规范、质量管理流程和控制要求等。

制造业质量目标责任书的制定需要遵循以下几个原则：1.全员参与制造业质量目标责任书不应是少数管理人员的工具书，而是全员参与的管理工具。

所有员工都应该对制定的质量目标和责任书负责，并积极发挥作用，推进企业的质量管理工作。

2.落实到具体人员质量目标的实现需要明确的责任人和责任分工。

质量目标责任书应将质量目标落实到具体的责任人或质量管理团队，明确每项质量目标的实施方式和期限。

生产部质量目标及评定方法为了有效地评定部门质量目标，分析是否能达到预期目的，特制定本方法。

一、准时完成生产任务，保证操作重大出错率为零1、开机生产前认真做好生产设备的检查工作，确保设备开机生产时运行完好；另外，严格要求操作员按照《搅拌楼安全操作规范》和《搅拌楼操作规程》进行操作，以确保生产的安全、顺利地进行。

为此，部门特制定各工种工作检查表，以监视员工的工作情况，保证准时完成生产任务。

2、制定《搅拌楼操作重大出错记录表》，记录各搅拌楼操作重大出错次数，每月进行一次统计，一旦出现差错即为不合格。

二、生产设备运行完好率达95％1、加强日常生产设备的保养和维护工作以及巡回检查工作，发现故障隐患，及时处理，减少设备在运行中的故障频率。

掌握设备运行规律，对易损件做好配件计划，及时进行更换。

2、操作员对生产设备的运行时间及运行中处理故障所用时间进行记录，以此计算生产设备的运行完好率。

公式为：运行完好率＝{故障处理时间÷（故障处理时间＋运行时间）}×100％三、生产设备检修合格率达100％1、生产设备检修后要求检修人员做好《设备检修记录表》，并做好验收工作，验收合格后才能投入使用。

2、整理好《设备检修记录表》，统计出验收不合格项，一旦出现验收不合格项，即为生产设备检修合格率达不到100％。

四、每年无重大生产安全责任事故1、做好平时的安全检查和监督工作，要求每周进行一次安全检查，部门不定期进行抽查。

2、记录好《安全事故登记表》，年终分析是否有重大生产安全责任事故发生。

五、每月对员工进行安全教育，特殊工种要求持证上岗率达100％1、每月对员工进行一次安全教育，教育内容包括学习《生产设备安全规章制度》、《搅拌楼安全操作规范》以及员工的安全技能培训等。

对员工的安全教育情况进行记录。

2、特殊工种要求持证上岗。

对这些工种的上岗证部门进行备案，对没有上岗证的人员坚决不予上岗。

企业质量方针和质量目标目录1.质量方针和质量目标2.人员要求3.职位与权限4.质量管理考核办法5.技术文件管理制度6.采购管理制度7.采购计划执行标准和验证办法8.生产过程质量管理制度9.产品营销制度10.产品质量检测制度11.不合格品的处理制度12.量检具管理制度企业质量方针和质量目标一、质量方针质量第一，精益求精；持续改进，客户满意。

二、质量目标1）为实现企业的质量方针，确定企业总的质量目标为：成品合格率达到99.9%顾客满意率达到100%2）为完成总的质量目标，对各部门的质量目标进行量化：技术质保部：检验差错率1%以下，仪器检定及时率100%，产品交付合格率100%生产制造部：设备完好率95%以上，不良品率2%以下，生产计划完成率100%营销部：购货合格率98%以上，反应处理率100%，采购到货及时率95%行政部：文件保管差错率1%以下，员工培训率90%以上人员要求一、生产人员必须具有一定的操作经验，熟悉各工艺程序，能对产品质量进行严格把关，坚持质量第一的方针，节能降耗。

二、营销人员必须具有一定的销售经验，熟悉供销网络，确保供应合格的原辅材料，充分了解客户的质量需求，确保售后服务。

三、质检人员必须有相应的密封、注塑行业基础知识，熟悉公司各工艺程序，工作认真负责，作风正派，铁面无私，接受过相关的质量培训，经考核合格，能独立完成质量指导及检查工作，保证产品交付质量合格。

四、技术职员具有一定的密封、注塑技术经验，有一定的生产知识，能看懂有关技术文件。

能熟练操作公司任意岗位的生产设备。

五、所有人员均要求身体健康，无传染疾病，按时、按量、按质生产出优质产品。

职责与权限一、总经办职责1）贯彻执行国家方针、政策和规则，充分发挥各部门的职能作用，搞好企业管理工作，提高企业管理水平，对全公司的质量负责。

2）领导编制企业长远规划和生产、贩卖、技术、质量等计划，主动发动全公司职工开展各种质量技能培训，提高产品质量和生产合格率及交付周期。

工厂质量目标工厂质量目标是指工厂为了提高产品质量而制定的具体目标和要求。

工厂质量目标的设立是为了保证产品的质量，提高企业的竞争力和市场占有率。

本文将从提高产品质量、降低产品次品率、减少客户投诉等方面阐述工厂质量目标。

首先，工厂质量目标的核心是提高产品质量。

工厂应该制定明确的质量目标，例如提高产品的合格率和一次性通过率，确保产品达到国家质量标准和客户要求。

工厂可以通过优化生产工艺，改进设备技术，提高工人操作技能等方式来提高产品质量。

其次，工厂质量目标还包括降低产品次品率。

次品率是指生产过程中不合格产品的百分比，如果次品率过高，不仅会增加生产成本，还会降低产品的市场竞争力。

因此，工厂应该设立降低产品次品率的目标，并采取相应的措施，如加强员工培训，提高产品质检标准，完善生产工艺等，以提高产品合格率。

此外，工厂质量目标还应包括减少客户投诉。

客户投诉是一种客观反映产品质量和服务态度的方式，对于工厂来说，降低客户投诉是提高产品质量和企业形象的重要手段。

因此，工厂应该设立减少客户投诉的目标，并建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户的问题，改善产品质量和服务。

另外，工厂质量目标还应考虑提高员工素质和意识。

工厂的产品质量不仅与设备技术和工艺有关，员工的素质和意识也起着重要作用。

因此，工厂可以设立提高员工素质和意识的目标，并通过培训和教育提高员工的专业知识和工作技能，增强员工的质量意识和责任感。

总之，工厂质量目标是为了提高产品质量和满足客户需求而设定的具体目标和要求。

工厂应该根据企业的实际情况和市场需求，制定合理的质量目标，并通过加强生产工艺、改善设备技术、培养员工素质等措施，不断提高产品质量，降低产品次品率，减少客户投诉，提升企业竞争力和市场占有率。

只有坚持不懈地追求质量目标，并持续改进，才能取得长足发展。

生产部质量目标
XXXXXXXXX有限公司
生产部责任与控制目标
一、环保控制目标：
1.杜绝污水不达标排放事故。

2.杜绝由于不达标排放而造成的较重大的环境污染或中毒事故。

3.避免烟道废气排放不达标而被上级机关的处罚（包括通报批评
和各种罚款）不超过两次，罚款总量不超过15万元。

二、安全控制目标：
1.确保公司范围内杜绝发生一次死亡1人以上或重伤2人以上或
群体安全事故或直接经济损失20万元以上较大事故。

对外来
施工的协作方的人身事故也包括在内。

2.杜绝有毒气体的泄露给厂区周边环境影响的事故发生，如：
XXXXXXXXXXX泄露等。

3.避免有毒有害物料（如XXXXXXXXX等）在生产或装卸现场的收
集区内发上200公斤以上或在公司内其他非控制收集区有50
公斤以上的重大泄露事故。

避免因以上事故发生和处理不当而
造成的重大中毒事故、污染事故或重大社会影响事故。

4.避免发生直接经济损失20万元以上的重特大火灾事故或其他
重大安全、环保事故。

三、质量控制目标：
1.稳定生产，逐步提高产品质量，XXXXXXX类在三年内产品纯度
提高到99.70%以上；XXXXXXXX产品在三年内纯度提高到
99.00%以上。

2.设备完好率95％以上。

3.无重大生产及设备事故。

4.设备大中修计划完成率达100％
5.实现节能减排、清洁生产。

生产企业各部门、各岗位的质量目标分解每当有新产品在设计阶段或者在试产阶段就要制定产品的质量目标，如何去分解和制定质量目标呢，其实质量目标的分解通常有以下3种方法：一是依据质量目标的实现过程建立。

一个组织总质量目标通常包含有产品质量和服务质量的目标要求，就其产品和服务实现过程而言，其间又有许多分过程或子过程，而每一个分过程或子过程又可细分为更小的过程。

在按质量目标的实现过程进行分解时，需要仔细地分析总质量目标涉及哪些过程、各过程需要实现哪些目标等。

机构相对综合和产品较为单一的组织，采用此方法较为可行，也便于测量监控。

二是自上而下与自下而上或两种方法相结合进行目标建立。

这种方法通常适用大型企业或企业集团，产品或服务较为复杂、管理层次多的组织。

这种组织往往成立一套体系工作小组，经过分析讨论，制定各个部门以及各级管理层的质量目标。

这种方法的优点是制定的目标相对较全面，效率较高；缺点是各个目标之间的接口衔接有难度，不一定都适用。

三是按职能分解法建立。

就笔者参与审核过的组织，大多采用的是这种方法，这种方法操作上比较方便。

首先，执行ISO9000标准的组织都规定了组织内不同岗位人员的质量职责，这种职责可覆盖标准的全部条款要求。

按职能分解目标能确保质量管理体系有效运行，并覆盖组织所有相关的职能和层次。

例如，某组织的总质量目标之一是“顾客满意率＞98%”，在组织的质量职责分配文件中规定由销售部负责顾客要求的确定法律法规的符合性、合同评审、顾客沟通、顾客满意等，生产部负责产品的生产和服务过程和控制，质检部负责原材料检验和过程及最终产品检验等，则质量目标可以分解为：销售部质量目标：（1）合同评审100%按规定要求进行；（2）顾客满意率＞98%(每半年对顾客进行一次调查，每次调查不低于80%的客户)；顾客有效意见投诉100%处理。

生产部质量目标：（1）生产计划完成率99%；（2）工艺执行率100%；（3）设备完好率98%。

2018 年度XXXXXXX有限公司质量目标一、质量目标:1。

成品合格率达到 99％以上2.顾客满意率 95％以上二、各部门分解目标行政部1。

文件按要求发放率 100%2.特殊工种有效持证上岗率 100%3。

新员工上岗培训率 100%4。

年度培训完成率 100％采购部1.合格供方评审率100%2.采购产品让步接收率不大于5%3.采购产品到货及时率大于等于95％营销部1.顾客满意率95％以上2.合同评审率100%3.质量索赔次数不大于3次4.销售计划制定率100％5.顾客投诉省内 24 小时内处理，省外 72 小时内处理6.顾客投诉处理率 100%品质部1.各阶段检验率100%2.最终成品一次检验合格率99％以上3.计量器具周检率100％4.计量器具周检合格率99％生产部1.现场检查率每月不少于1次2.生产计划完成率100％3.准时交货率98％技术部1.保持设计开发资料完整性100%2.技术文件发放差错率为0仓库1.出入库差错率02.非责任安全事故为0金工车间、装配车间1.工艺纪律执行率100％2.产品一次检查合格率98％以上2。

车队安全运行，交通事故为零3。

食堂中毒事故为零EHS 部1.综合性环保隐患检查每月不少于2次2.环保隐患定期整改率100％3.重大环保事故为零4.废水、废气达标排放率100%5.固废按规处置率100％6.三级安全教育率100%7.综合性安全隐患检查每月不少于2次8.安全隐患定期整改率100％9.重大安全事故为零10.劳动防护用品发放率100％。

公司质量目标公司质量目标质量是企业发展和企业竞争力的重要因素之一。

每个企业都应该制定相应的质量目标，以不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求，并取得市场上的竞争优势。

本文将探讨一家公司的质量目标。

公司X是一家制造电子产品的公司，主要生产智能手机和平板电脑。

公司X的质量目标是通过持续的质量改进和优质的产品，赢得客户的信任和忠诚，成为行业领导者。

为了实现这个目标，公司X设定了以下几个具体的质量目标：1. 提高产品质量：公司X的首要目标是生产出高品质的产品，以满足客户的需求并提供卓越的用户体验。

为了实现这一目标，公司X将不断改进生产流程，选用优质的材料和零部件，并加强对制造过程的质量控制。

公司X将注重细节，确保产品没有任何瑕疵或质量问题。

2. 强化供应链管理：供应链是影响产品质量的重要因素之一。

公司X致力于与优质的供应商建立长期合作关系，并严格审核和监督供应商的质量控制措施。

公司X将与供应商共同努力，确保供应商提供的材料和零部件符合高质量标准，从而保证产品质量的稳定性。

3. 加强质量培训：公司X将注重员工的质量意识和技能的培养。

公司X将向员工提供定期的质量培训，加强他们的质量意识和质量管理技能。

同时，公司X将设立质量奖励机制，鼓励员工积极参与质量改进活动，并提供反馈和奖励。

4. 加强客户反馈和沟通：公司X将积极听取客户的意见和反馈，以不断改进产品和服务。

公司X将建立一个有效的反馈机制，定期收集和分析客户的意见和建议，并对客户的反馈作出积极的回应。

公司X还将通过各种渠道与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，并将这些信息应用于产品设计和开发。

5. 实施质量管理体系：公司X将建立和实施完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册和质量程序等文件。

公司X将严格遵守质量管理体系的要求，识别和纠正潜在的质量问题，并不断改进质量管理体系。

总之，公司X的质量目标是通过提高产品质量、优化供应链管理、加强质量培训、加强客户反馈和沟通，以及实施质量管理体系，不断提升产品和服务质量，并赢得客户的信任和忠诚，成为行业领导者。