江苏省江海高速公路泰州市段工程项目新通扬运河特大桥引桥现浇箱梁工程开工报告中铁十四局集团有限公司江海高速JH-JY5标项目经理部二〇〇八年十月二十日新通扬运河特大桥引桥现浇箱梁施工组织设计一、编制依据本工程施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据，遵循下列有关规范、规程和规定，确保工程质量。
1、中华人民共和国交通部颁发的《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)。
2、中华人民共和国交通部颁发的《公路施工质量检验评定标准》(JTGF80-2004)。
3、中华人民共和国交通部颁发的《公路工程施工监理规范》。
4、江苏省有关《安全生产、文明施工管理办法》的规定。
二、编制说明1、确保并提前工期：根据合同工期要求，按计划工期比合同工期略有提前的原则控制工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料，统筹安排。
快速形成施工高潮，在施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，确保工期目标的实现。
2、确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9002质量保证体系进行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按交通部和江苏省《公路工程质量检验评定标准》的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程优良品率达到100%的目标。
3、确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。
4、技术先进：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
5、专业化施工：坚持专业化施工，工程项目均安排经验丰富的专业化施工班负责施工。
6、突出重点：根据本标段工程实际，紧紧抓住预应力混凝土和桥梁结构混凝土施工这一施工控制关键点，在施工中予以突出。
7、文明施工：合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通、灌溉及生活带来的影响；认真保护自然环境和通信光缆，搞好文明施工建设。
8、控制成本：临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和规划工业用地，尽量和规划的永久工程相结合，减少施工投入。
同时兼顾当地群众利益，尽量少占良田。
施工方法在考虑保证工期、质量、安全的前提下，选择低成本方案。
三、工程概况我JH-JY5标新通扬运河特大桥起点桩号为K58+743.157，终点桩号为K60+691.219，全桥总长1948.062m。
新通扬特大桥引桥9＃墩至12＃墩(第三联)及16＃墩至18＃墩(第五联)设计为单箱三室钢筋混凝土连续箱梁，第三联左幅跨度为8.3+2×19.4+5.9m、右幅跨度为17.9+17.38+18.0m，第五联左幅跨度为21.6+21.7m、右幅跨度为5.4+19.0+19.0m，该段现浇箱梁位于半径R＝4500m的平面圆曲线上。
箱梁顶板宽13.65m，底宽9.65m，梁高1.4m，两侧翼缘板悬臂长2m。
四、施工组织安排1、施工进度计划第五联左幅施工：2008年10月20日～2008年11月10日第五联右幅施工：2009年11月11日～2008年12月5日第三联左幅施工：2008年12月6日～2009年1月5日第三联右幅施工：2009年1月6日～2009年1月30日2、工程施工目标(1)工期：工程总工期为100天，于2008年10月20日前正式开工，计划于2009年1月30日前完成该桥全部工程。
(2)质量：工程质量合格率达100%，确保创部级优质工程。
(3)安全：杜绝重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大机械破损事故。
(4)环保：无污染排放，不破坏生态平衡，现场整洁、有序。
3、施工人员安排我部引桥现浇箱梁由一个施工队伍进行施工，目前施工队在各队长的带领下已按合同要求进驻现场；对材料堆放场地及钢筋加工场地进行平整硬化，积极和项目经理部各职能科室对接，作好开工前的技术、物资及机械准备工作，各项准备工作已经就绪。
施工队主要人员全部为我单位的技术人员及技术工人，人员合计45人，是一支能打硬仗的施工队伍，在我公司桥梁施工项目上创造过良好的业绩。
项目部设现场办公室，安排一专职副经理负责主桥施工工作，协调现场施工的各道工序，保证引桥现浇箱梁工作能按照计划顺利实施。
投入主要人员、分工表4、进场材料安排水泥采用泰州海螺牌P.O42.5水泥，由厂家水泥罐车运输至拌合站。
砂为九江中砂，碎石为南京六合产碎石，符合5-25mm连续级配。
砂石料均采用轮船运输至附近码头，再用自卸车倒运至拌合站，集中堆放在经硬化处理的料场。
钢筋采用上海宝钢及山东莱钢的产品，采用拖车运输进场。
在确保工程进度的同时，保证所采用的材料的性能和技术指标要求均符合技术规范的规定。
所有进场的建筑材料经自检合格后报监理工程师审查同意后使用，未经监理工程师同意的建材一律不在本工程上使用。
同时在施工组织上加大管理力度，根据施工进度计划安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，既保证施工又无库存积压。
在材料运输方面，根据材料计划安排，组织相应能力的运输车辆，及时供应。
对钢筋材料要求厂家提供产品出厂合格证书和质量保证书，并对其物理、化学和力学性能进行检验测试，凡不满足设计和规范要求的均不在本工程上使用。
所有钢筋材料采用分类分批集中堆放原则，对场地作硬化处理，底部垫方木或混凝土台座，确保钢筋离堆放点地面30cm以上，成品及半成品均钢筋用彩条布覆盖，搭设钢筋加工棚，避免钢筋淋水、受潮生锈。
5、进场设备安排根据施工任务及合同规定，我部对墩柱及肋板工程施工所需设备已经进场到位。
机械设备进场表：主要机械设备仪器表五、主要工程的施工方案见新通扬特大桥悬灌箱梁施工技术方案报审表。
六、质量保证体系(一)质量保证措施项目部成立质检部，设部长一名，项目部设专职质检工程师，协助部长做好质检工作，班组设兼职质检员，保证工程质量责任到人，实行全过程控制，使工程质量始终处于良好的受控状态和可追溯性。
质量保证体系详见《质量保证体系框图》。
质量保证体系框图(二)制度保证措施1、建立健全质量管理体系、组织机构，完善质量终身责任制项目部建立项目经理为责任人的质量管理体系，建立质量自检系统。
实施工程项目质量终身责任制。
公司与项目经理，项目经理与项目总工、各施工队技术主管分别签订质量终身责任书，以质量责任的可追溯性明确质量责任和工作分工，实现以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性循环。
2、实行质检工程师监督制度项目部、施工队设专职质检工程师。
项目部对各队的验工计价必须有质检工程师签字，确保质检工程师对工程质量检查监督的有效性及对工程质量实施奖惩权威性。
3、实行优质优价的计价制度项目部对各施工队验工计价，实行优质优价制度。
项目部对施工队工程依据其质量情况，实施责任预算质量奖惩系数的计价办法。
4、推行全面质量管理制度针对各施工队不同的工作内容成立QC小组。
项目部每半年组织一次QC成果发布会，并对优秀成果予以奖励。
通过QC小组活动，强化全员参与质量工作的意识，形成上下成线、横向成网的质量管理网络，实现质量管理稳中有升。
5、测量、试验监测制度项目部成立测量站和工地试验站，工地设现场试验检测办公室，配备足够的技术力量和先进的仪器设备，对原材料、半成品和成品及现场施工过程进行跟踪控制，严把质量监测关。
6、三检制度认真执行三检（测量、试验、质检）制度，参检人员必须现场签字。
根据规范规定切实做好隐蔽工程检查工作，重要工程隐蔽前进行摄像并保存现场记录。
7、施工记录制度项目部确保规范规定的检验、抽检频率，现场质量的原始资料必须真实、准确、及时、可靠、施工记录必须与施工同步，记录齐全并且完好，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。
8、质量事故的处理制度建立质量奖罚制度，对质量事故严肃处理，坚持事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改善措施不放过的三不放过制度。
针对现场出现的质量问题召开质量分析会，查清原因，制定相应预防措施，严禁类似问题重复发生。
(三)施工保证措施砼拌合站、集料存料场地面用素砼做硬化处理，防止泥土污染原材料。
砼采集中拌合、砼罐车运输，砼生产采用配电子控制供料系统的强制式搅拌机，使材料偏差满足规定要求。
砼所用粗骨料使用分级连续级配，石质力学性能及针片状颗粒和粉尘含量符合规范要求；砂子含泥量控制在规范规定之内，主体工程全部采用中粗砂。
按规范要求设置钢筋接头，使用合格的电焊条施焊，并保证钢筋有足够的保护层厚度，保证绑扎接头长度。
在箱梁施工时，重点对箱梁标高、箱梁轴线、钢筋绑扎、模板安装、砼浇注、砼养护等六个关键工序制定要点，进行目击验证和检测试验工作，逐项控制。
及时填写分项工程质量检查单，使得各项工序特别是关键工序处于受控状态，杜绝不合格工序流入下道工序中，并拍照留有有现场影音资料。
具体如下：1、质量方针本工程设施过程中，我们将自始至终把质量放在首要位置，坚定不移地贯彻我单位“精心施工求卓越，质量第一创精品”的质量方针，确保质量目标的实现。
2、质量目标工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，确保省级优质工程。
3、质量保证体系根据本工程特点及质量要求，项目经理部设置相应的工程管理部门，配足质量、安全管理人员，强化项目的质量管理。
质量保证体系见下页。
七、安全保证体系本工程实施全员安全管理。
实行项目经理部→施工队→施工班组三级安全管理体系。
项目经理部成立安全管理小组，由项目经理任组长，安全长任副组长，队设立专职安全员，班组设兼职安全员，同时建立各种安全管理制度，形成一个健全的安全保证体系。
质量保证体系(一)安全管理机构项目经理张泽永项目安全长陆诗范项目总工樊光强项目部安全检查工程师蒋友峰综合治理张有广施工负责孙建坤项目部安全员张志龙现场管理员王新安全技术员赵扣锁班组安全员施瑞昌班组安全员王用根(二)安全保证体系框图安全保证体系框图(三)安全管理制度1、建立健全严格的安全管理体系，明确安全管理目标，建立健全安全管理组织网络，制定安全生产规章制度，落实安全管理职责、措施。
2、实行安全生产目标管理：确定合理、符合要求的安全指标，并制定目标管理办法，以便于实施和考核。
做到全员、全方位、全过程的安全生产管理，层层分解，分级负责，规定基本考核标准和奖惩方法，实现安全生产目标管理。
3、全体人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，依靠科学进步，加强安全生产科学管理，搞好科学预测与分析工作，把事故消灭在萌芽状态。
4、严格执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理制度。
(四)安全保证措施建立健全安全生产五项基本制度，用切实可行的制度保障安全生产工作的落实。
