关于加强现供电公司人力资源的有益探索

供电人力资源部工作总结
回顾过去一年的工作，供电人力资源部取得了许多成绩，也面临了一些挑战。

在全体员工的共同努力下，我们成功地完成了一系列重要任务，为公司的发展做出了积极贡献。

首先，我们在人才招聘方面取得了显著成绩。

通过招聘会、校园招聘和社会招
聘等多种方式，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入公司。

同时，我们还积极开展了员工培训和发展计划，帮助员工不断提升自身能力，为公司的发展提供了有力支持。

其次，我们在员工关系管理方面也取得了一定的成绩。

通过建立健全的员工奖
励制度和福利待遇，我们增强了员工的归属感和忠诚度。

同时，我们还加强了与员工的沟通和交流，及时解决了一些员工关系问题，为公司的和谐发展做出了贡献。

然而，我们也面临着一些挑战。

随着公司业务的不断拓展，人力资源管理工作
也变得更加复杂和繁重。

我们需要不断提升自身的能力和水平，以更好地应对日益增长的工作压力。

在新的一年里，我们将继续努力，不断完善人力资源管理工作，为公司的发展
提供更加有力的支持。

我们将继续招聘优秀人才，加强员工培训和发展，优化员工关系管理，努力实现公司与员工的共同发展。

总之，供电人力资源部将以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展
贡献自己的力量，为员工的成长提供更好的支持，为公司的未来发展谱写新的篇章。

浅谈电力企业人力资源管理的现状和对策张桓辽宁省营口供电公司老边供电分公司【摘要】随着市场经济的日益成熟，我国在经济领域的竞争越来越剧烈，现代社会的竞争已经不是自然资源的竞争，而是已经上升到人才的竞争层面上了。

现在社会最宝贵的资源当属人力资源，越来越多的企业注意到这一点，而在电力企业当中，针对其优秀的管理可谓乏善可陈。

本文力图从现今电力企业人力资源管理存在的缺陷及应对对策两个方面进行阐述。

【关键词】电力企业人力资源管理开发策略竞争周所周知，进入２１世纪以后的全球经济发生了翻天覆地的变化。

中国在改革开放以后经济发展突飞猛进，各种企业如雨后春笋般出现在华夏大地。

企业的竞争不在是知识、资源的竞争，而演变为了人才的竞争，人才对于企业来说有着不可磨灭的贡献，人力资源管理也从最初的人事管理发展到了现代人力资源管理理论，众多专家、学者及企业的人力资源管理者都开始着手研究人力资源开发，利用其增强企业的竞争力；而作为企业领导者的企业家来说，也已经从最初的利润决定一切的管理理念转变到了人才兴企的战略思想，他们将员工视为企业最大的资源来管理开发，进而为企业带来更多的突破与创新。

在电力企业中，针对性的战略优化结构重组后，也逐渐的在人才机制上进行了大量改革，取得了骄人的成绩。

然而，在经济发展相对的滞后的国内企业来说，当然也包括电力企业，还或多或少的存有计划经济时代的人事管理方法。

那么，现代电力企业中有哪些具体的人力资源管理方面的缺陷呢、我们该如何改进呢？一、目前电力企业人力资源管理存在的缺陷１．缺乏系统的人力资源规划。

目前电力企业中依然有人力资源管理部门停留在简单的执行层面的现象，而缺乏真正的实施规划工作，无主观能动性的工作作风盛行，人资部门没有真正的起到资源管理的作用。

传统的人事管理理念根深蒂固，人力资源部门不能完全的参与到公司的战略规划研讨及战略策略的拟定工作当中去，人力资源工作与公司的整体经营方向脱节，导致人才定岗不准，人力缺失、人员配备不及时的情况发生，从而造成公司经营发展缓慢，从而加大成本及时间的支出！２．缺乏公平的竞争机制及合理的考核方法。

供电企业人力资源管理的创新与实践摘要：随着企业管理理念的不断更新，作为在企业管理中有着重要位置的人力资源管理工作，也应该要与时俱进，不断创新。

我们应该着眼于目前供电企业人力资源管理工作，打破传统人力资源管理的束缚，通过科学、合理的管理手段，对供电企业人力资源工作进行创新。

本文就供电企业人力资源管理存在的问题与其创新实践探索作简单论述。

关键字：供电企业；人力资源管理；创新与实践一、供电企业人力资源管理目前存在的问题（一）机构臃肿，冗员严重直接导致供电企业人力成本居高不下，企业负担加重。

目前现有的供电企业人员构成，受到以前诸如：技术水平、国家宏观就业政策等因素影响，人力资源管理方面一直没有受到重视，在企业发展迅速的当下，又必须引进各类专业技术人才，直接导致了企业员工增速比企业效益的增幅大出很多的尴尬局面，成为阻碍供电企业发展，提高工作效率的关键问题之一。

（二）传统人事管理的影响传统意义上的人事管理工作只是作为企业的一项业务所存在，在改革上，许多供电企业只是简单的将人事与劳资合并，其工作内容只是包括传统的招聘、考核、薪酬等方面，基本上处于在传统人事管理的束缚中，凭借以往的经验、缺乏科学合理性、客观性不强。

其人力资源管理工作不能达到现代人力资源管理工作的要求。

（三）人员流动不规范我国供电企业从本质上来说，仍然没有打破“铁饭碗”的用工制度。

只要没有犯工作上的错误，不管其是不是能够胜任工作，就能一直留在企业里，在其位，却不谋其事。

造成一种需要的人才进不来，不胜任的员工出不去的局面。

（四）竞争机制不完善没有制订出一个完善、健全的竞争机制，使人才的评价不能建立在全面、科技的基础标准之上，不能形成竞争氛围，导致员工的积极性低下，我国的供电企业失去其发展动力与企业活力。

（五）薪酬分配不合理我国目前大部分供电企业的薪酬分配仍然是将员工的“资历”作为主要评定薪酬的标准，受到很大的人为因素的影响，主观性极强。

还有部分供企业只重学历，不重业绩，导致人才的流失，无法有效、合理的激发员工的积极性。

T供电公司全员绩效管理实践与探索新一轮电力改革相关政策的出台必将会造成供电企业核心地位下降，供电企业生产方式、盈利模式也将会发生巨大改变。

这就迫使供电企业必须开展精细化管理，尤其在人力资源管理方面不断创新与实践，以使用新形势、新发展需求。

绩效管理作为人力资源管理的主干专业，对提升企业竞争力具有巨大的推动作用。

一、绩效管理的概念和作用一般情况下，人体内蕴藏着巨大潜力，没有刺激，这种潜能就不会淋漓尽致地发挥到极限。

如：一个人平时跳过一条水沟时很吃力，如果遇见几条龇牙咧嘴的狼狗在他身后穷追不舍，就会一跃而过。

这说明，谁能够把身边人员的潜力充分挖掘出来，谁就会收获一笔意想不到的“财富”。

人的潜力极限需要刺激，而最长效、管用的刺激手段，莫过于建立健全适应企业的绩效管理机制。

现实中，很多人对绩效管理存在一定误解，认为绩效管理只是单纯的考核评价，往往忽略了绩效管理的本质。

所谓绩效管理，就是制定、评价及改进员工在本职工作岗位上的工作行为及工作成果的管理过程。

而绩效考核仅仅是指将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，并对照绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等等。

绩效管理是一个完整的管理过程，侧重于信息沟通和绩效提高，强调事先沟通与承诺，并伴随着管理活动的全过程；绩效考核只是绩效管理过程中得局部环节和手段，侧重于判断和评估，强调事后评价。

二、T公司绩效管理实践研究T供电公司注重绩效管理机制建设与企业管理的衔接，并将绩效管理作为提升企业人力资源管理水平的重要手段。

通过充分发挥绩效管理全过程管理效能，利用绩效管理信息系统，使企业战略目标通过层层分解清晰地展现出来，明确了各层级的目标、责任人、工作任务的关联关系、完成情况，及时了解跟踪战略目标在各个部门的完成情况，随时监控目标的执行情况，发现偏差及时纠正。

贯通绩效管理与专业管理、教育培训、薪酬激励、能力提升等各个模块之间的联系。

关于加强供电公司人力资源的有益探索关键词：供电公司人力资源管理探索人力资源是供电公司核心竞争力之一，对供电公司的发展有着重要意义。

然而，现目前我国供电公司在人力资源管理方面仍然存在一些问题，因此，供电公司应当加强人力资源管理，不断优化人力资源配置，提高供电公司的运作效率，为供电公司带来更大经济效益，推动供电公司的健康、稳定发展。

1 供电公司人力资源管理概述随着我国经济的不断发展，推动了我国电网的发展，供电公司的经营模式也在不断发生改变，其业务也在不断向新的服务领域延伸，使得其业务变得更加现代化以及专业技术含量更高。

供电公司人力资源管理内容包括企业各项业务和服务经营的内涵、环节、技术要求以及服务拓展等，通过人力资源管理来不断提高员工工作能力以及工作绩效。

供电公司是现代服务性主体，人力资源管理严重影响着供电公司的业务素质以及服务水平和质量，也对供电网络建设、供电需求预测以及优化供电配置有着重要影响，直接影响着供电公司的发展战略规划，因此，供电公司应当不断加强人力资源管理。

2 供电公司人力资源管理现状随着时代的不断进步，我国各大供电公司的人力资源管理得到了一定的发展，在人力资源管理的方面也取得了一定成就，然而现目前我国供电公司的人力资源管理仍然存在一些问题，供电公司人力资源管理存在的具体问题如下：2.1 对人力资源管理不够重视现目前我国很多供电公司在人力资源的开发和培训方面不够重视，使得供电公司的人力资源得不到及时更新，在一定程度上阻碍了供电公司的发展。

供电公司对人力资源的开发和培训不够重视主要体现在以下方面：①供电公司对人力资源素质测定和衡量不够重视，一些供电公司甚至忽略了人力资源素质测定和衡量，导致供电公司无法开展人力资源开发及培训工作。

②尽管一些供电公司开展了人力资源培训工作，然而由于种种原因导致人力资源培训未能得到切实落实，如培训经费不足等原因，导致培训质量不高，无法达到人力资源培训的目的。

正是由于供电公司的人力资源开发和培训不足，导致供电公司人员能力相对低下，一定程度上提高了供电公司经营成本。

新时期加强供电企业专业人才培养的措施孙恒楠 国网无锡供电公司摘 要 新时期，电力市场改革持续深化，供电企业面临的外部竞争环境日益复杂，供电企业必须加快人才培养和引进步伐，把人才作为企业发展的第一资源。

在当前形势下，如何根据新时期电力体制改革的新要求和自身发展需要，加强人才培养工作，完善人才培养体系，优化人才成长环境，强化人才培养保障措施等是当前供电企业面临的重要课题。

文章通过对新时期供电企业专业人才培养存在的问题进行分析，提出相应对策。

关键词 新时期 供电企业 专业人才培养 问题 措施中图分类号：C964 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）20-133-04供电企业的发展和成长，离不开高素质的专业人才队伍。

在经济新常态背景下，供电企业面临着新的机遇与挑战，如何培养出优秀的专业人才，是供电企业面对的一项重要任务。

在新时期，供电企业要加强对专业人才的培养力度，建立健全专业人才培养机制，并结合供电企业的发展需求，从多个方面提升人才队伍建设水平。

一、加强专业人才培养的意义（一）有利于增强员工的竞争意识，提高工作效率目前，我国的电力体制改革在不断深化，电力市场竞争日趋激烈，面对如此激烈的竞争，供电企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须拥有一支具有高素质、高技能的人才队伍。

加强供电企业专业人才培养，对提高员工队伍的综合素质，增强员工的竞争意识，提高工作效率有着十分重要的意义。

企业员工只有具备较高的专业素质和较强的业务技能，才能适应电力事业发展的需要。

只有不断进行学习培训，才能及时掌握新知识、新技术、新工艺、新方法，才能增强自身适应电力事业发展需要的能力。

通过加强专业人才培养，员工队伍中具备高素质、高技能和丰富实践经验的人才比例将进一步提高，企业就能拥有一支技术过硬、技能娴熟、业务精湛、敢于创新的专业技术人才队伍。

（二）有利于企业加强人才队伍建设，增强核心竞争力在市场经济条件下，企业核心竞争力的构成要素包括知识、技术、组织、资源、市场营销、企业文化等。

CULTURE如何做好供电企业人才培养的有效管理与创新孙恒楠 国网无锡供电公司摘 要 供电企业与人民群众的生产生活密切相关，在国民经济中占有举足轻重的地位。

随着经济社会的发展，供电企业的市场竞争日益激烈，这就对员工的素质提出了更高的要求。

当前，有的供电企业对员工进行人力资源管理的方法还停留在过去的几年中，没有得到切实的效果。

所以，对人才培养进行有效的管理和创新，是促进供电企业快速发展的必由之路，应高度关注。

关键词 供电企业 人才培养 管理 创新中图分类号：C964 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）22-141-04电力能源对人民生活、国家建设和社会生产都有着举足轻重的作用。

因此，供电企业的角色也是十分重要的，要想更好地保证我国的电力供应，保证供电企业可以获得良好的发展，提高供电企业的综合竞争能力，推动供电企业的发展，就需要加强供电企业的人力资源管理。

本文从加强人力资源管理的重要性出发，就如何加强人力资源管理进行了探讨。

一、供电企业人才培养工作的重要性在企业的发展进程中，人力资源占据着十分关键的位置，它是企业发展和进步的核心。

企业人才对待工作的态度和是否具备创新能力，与企业的发展有着密切的联系，它与企业在日趋激烈的市场竞争中的地位也有必然的联系。

但是，在现实生活中，供电企业的人才培养体系还不够健全，尽管企业拥有自己的培训模式，而且在实践中也获得了一些成效，但效果并不是很好，因为没有对员工进行真正的了解，无法将员工的工作积极性激发出来，导致员工的需要和企业的需要都无法得到满足。

在实际工作中，管理人员对培训的重视程度有待提高，其实施程度难以达到所需的要求，更多的是一种工作形式，难以进行创新。

另外，许多员工在工作中的态度比较消极、松散，很难积极主动地学习；在对企业员工进行培训时，所使用的方式还较为传统，形式相对来说也较为单一，大部分企业使用的都是企业内部培训，这样既浪费资源，又不能有效地调动员工的工作热情，培训内容设计的合理性有待提高，而且往往注重理论知识的传授，与实际的结合程度不高，而且其评价的指标也有待持续改进。

浅谈国家电网公司人才强企战略摘要:文章主要对国家电网公司人才强企战略对公司发展的影响进行了探讨分析，可供大家交流。

关键词: 国家电网公司;人才强企战略；人才资源；管理国家电网公司提出了电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略等一系列战略重点，现就人才强企战略对公司发展的影响谈谈个人的看法。

一、国企人才现状分析1、国企人才现状。

老国企，特别是经济效益比较差的国企，普遍存在着设备老化，员工年龄结构老化，员工总体文化水平偏低等现象。

这种现象严重地制约了企业的发展，但经过几十年的国企改制，目前这样的企业已经很少。

当今的国企，尤其是央企因大多处于行业的垄断地位，一般人都以为这些企业实力强劲，人才济济。

如国家电网公司：供电人口超过10亿人，员工150多万，但这样的企业同样存在着人才短缺的现状。

尤其是其下属企业，人才矛盾更为突出。

以舟山电力为例：虽然近几年通过招收本科毕业生、员工在职学历教育、技能培训等手段提高了员工的整体学历水平和技能等级，缓解了人才供需矛盾，但企业可用之才缺乏现象还是存在。

2、人才队伍存在的不足。

以本公司为例，过去由于刚进入到电力安装市场，参与市场竞争。

许多员工因长期在垄断企业工作，缺少市场竞争意识，人才队伍的整体素质和结构还不能完全适应市场经济的需要，突出表现为适应市场竞争和热电安装技术能力的不足，新知识、新技术、新技能亟待补充。

如今随企业经营理念和生产方式的转变，又表现在善经营、会管理的高层次复合型人才和高水平的技术专家型人才数量的不足。

二、抓好队伍建设1、抓好领导班子及干部队伍建设。

班子成员和干部都是企业的重要管理人才，所以队伍建设中首先应该加强重要管理人才建设。

加强重要管理人才建设一是要完善领导人员、干部管理体制，创新选拔任用机制。

探索建立以市场化、职业化为重点，市场配置、组织选拔、依法管理和群众参与相结合的选拔任用机制。

坚持“德才兼备”的选人用人标准，树立正确的用人导向；二是坚持从严治企，探索建立有效的企业领导人员监督约束体系。