货仓管理培训资料

货仓年度培训计划
根据公司要求，货仓年度培训计划由以下几部分组成：
1. 岗位技能培训
针对不同岗位的员工，进行相关技能培训，包括操作流程、安全注意事项等方面的培训。

2. 软技能培训
培训员工在沟通能力、团队合作、问题解决等方面的软技能，提高员工整体素质。

3. 安全生产培训
对货仓作业过程中可能存在的安全隐患进行培训，提高员工安全生产意识。

4. 仓储管理培训
针对货仓管理人员进行相关管理知识的培训，包括仓储系统操作、库存管理等方面。

5. 运输与物流培训
对从事物流运输工作的员工进行相关运输、配送等方面的培训，提高物流效率和服务质量。

6. 新员工培训
为新入职员工提供岗前培训，熟悉公司规章制度、岗位职责等内容。

以上为货仓年度培训计划的主要内容，希望能够通过培训提高员工整体素质，提高工作效率和服务质量。

货仓人员技能培训方案一、培训目标本次培训旨在提高货仓人员的职业技能水平，进一步提高他们的职业素养和工作效率，提升工作品质和客户满意度。

二、培训内容1.货物分类货仓人员首先需要学会货物分类，掌握如何依据货物种类、规格、特性、重量等属性进行分类，以便更好地进行入库、出库管理和库存盘点。

2.货物储存货仓人员需要学会选择更合适的货位储存货物，货架、托盘和货箱等不同储存设备的使用方法，以及储存环境的控制，避免货物受潮、受热、变质等问题。

3.装卸技巧货仓人员需要掌握正确的装卸技巧，如何使用各种运输设备和工具，如手推车、叉车、吊车等，以及应注意的安全细节，以避免因操作不当导致货物损坏或人员受伤。

4.库存管理货仓人员需要学会如何进行库存管理，了解库存、出入库记录、报废品、盘点等各项工作的意义和操作流程，以便精准掌握库存信息及时调配，并且在库存数据管理方面做到高效、准确、安全、可靠。

5.安全防护货仓人员工作环境具有一定危险性，故需要掌握安全防护措施，学会如何正确佩戴劳保用品，如出口口罩、手套、防护眼镜、防护鞋等，以及如何使用灭火器、急救包等紧急应变设备。

三、培训方式为了更好地提升货仓人员的职业素养和工作效率，我们将采纳多种教学方法如：讲授、演示、操作练习、案例分析等方式进行培训，以让学员更快地掌握新技能和知识，提高学习效率。

四、培训评估在培训结束后，我们将对学员进行考核，以检查并评估他们的实际运用新技能、知识的能力和水平，帮助他们更加有信心地投入到工作中，并持续提高自己的工作能力水平和职业素养。

五、总结本次货仓人员技能培训方案旨在提供有意义的培训课程，为货仓人员提供更好的职业素质提升机会，为仓储物流企业提供最优质的人才，同时为企业可持续发展提供大大小小员工综合实力提高的源动力。

货仓培训手册货仓管理的含义是什么？所谓货仓，就是产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。

货仓管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

货仓的主要工作职责可以解释为三个字“收”、“管”、“发”。

货物验收，应做到进出验收，品质第一。

货物的验收工作，是做好仓库管理的基础。

一般来说，仓库货物的验收主要包括四个方面：1．品名、规格。

出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。

2．数量。

明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。

3．品质。

进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库；出库货物，也就检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。

4．凭据。

单据不全不收，手续不齐不办。

入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。

货仓储存的三原则为：1．防火、防水、防压。

2．定点、定位、定量。

3．先进先出。

发料，领料，进仓及不合格品处理1．在生产过程中，物控部负责与采购部及各生产部保持紧密联系，确保物料如期到位。

2．当供应商送交物料时，按进货检查程序，由货仓负责收货，经初步检查合格后，贴上待检标识及及等待质检员检测，如该物料已通知过来料检查合格，质检员可贴上收货标贴。

3．当物料急需应用或难以判定其处理方法或有大批量的不合格品，物控部按不合格品控制程序处理，不合格品包括不能满足规定要求的一切原料，半成品，如品质部主管未能作决定其处理方法，可发出一张不合格品重审表交物料重审小组处理，方式包括：退货、选用、特许使用、报废。

4．控部进行LOT制度，确保物料按LOT计划数生产及领料，防止多领及不必要的损耗，此外，物控部制订以下各种“生产配料批量流程单”或“配料单”，给生产部作依据领料。

物控、采购、货仓管理培训教程第一部分：物控管理物控管理是企业供应链管理中非常重要的一环，其主要职责是确保物料的合理采购、存储和使用，以满足生产需要并控制成本。

以下是物控管理的一些基本要点：1. 供应商管理：建立供应商合作伙伴关系，评估供应商的质量、交货准时性和稳定性，并进行供应商绩效评估和反馈。

2. 订货管理：了解和掌握产品的使用情况和需求，根据需求制定合理的订货计划，避免产品过剩或欠缺。

3. 物料管理：建立物料管理清单，包括物料编码、物料规格、物料的存储条件和使用要求等，确保物料的准确使用和补货。

4. 库存管理：根据企业的生产计划和销售预测，合理控制库存水平，避免库存积压和闲置。

5. 资产管理：对仓库设备、工具和物料进行定期检查和维护，确保其正常使用和安全。

第二部分：采购管理采购管理是企业获取物料和服务的过程，其目标是以最低的成本获取最优质的物料和服务。

以下是采购管理的一些基本要点：1. 采购流程：建立标准的采购流程，包括需求确定、供应商选择、询价比价、合同谈判、订单下发和验收等环节。

2. 供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行整体评价，包括供应能力、质量管理、价格水平、交货准时性等方面。

3. 价格谈判：采取有效的价格谈判策略，争取最优惠的价格和付款条件。

4. 合同管理：建立合同管理制度，明确双方的权利和义务，避免合同漏洞和纠纷。

5. 采购成本控制：定期评估采购成本，寻找成本降低的机会，包括批量采购、共享采购等方式。

第三部分：货仓管理货仓管理是对企业物料的存储、分拣和配送管理，其目标是确保物料的安全存储和高效使用。

以下是货仓管理的一些基本要点：1. 货物分拣：对收到的货物进行分类、分拣和上架，确保货物的顺畅出入库。

2. 货物存储：对不同类型的货物进行合理的存储，包括温度、湿度、光线等环境条件的控制。

3. 货物配送：根据生产计划和需求，及时准确地配送货物到指定的生产线或库区。

4. 货物清点：定期对货物进行清点和盘点，及时发现库存的异常情况并采取措施。

SAP 各厂的分布及关联 SAP 内共分5间公司：图表 1共分五间公司,HK —LW 1040 –1041 DG —LW 2000—2002 EOL 1050—1051—1052各公司的主要关联:EOL: 易高的订单来源于EME 与EML 两家公司,订单落到1051,生产单位于1052工厂,1052仅是生产,没有其他,仓库全部都会在1051内.香港上料亦都是用仓转仓的形式来进行,与之前没有多大区别;HK-LW:1041的订单来源于EME 与EML,1041收到订单后会落给DG-LW.2002,DGLW 收到1041的PO 后会走ERP 产生欠料,所需采购的物料会下采购PO 向1041采购,1041收到来自于2002的采购后,会向外供应商下采购PO 进行采购,所有的物料收货全部收到1041内,然之后再送货给2002,(这里就包括我们平时在大陆所收的全部物料)亦指的是在2002公司内不会有采购收货,只会有内部采购收货.原GP 所送的塑胶件现已由2002自制；流程与易高一样；HK —LW 代码为1040DG –LW 代码为2000EOL代码1050GP代码1060EML代码3000EME代码1010GP 已在SAP 内取消将来在SAP系统内的物料编号全部是13位数，将来全部是以物料编号来识别有铅或无铅，不会设立仓别来区分。

货仓经常所用到的界面：1、MIGO ：所有收货，凡是与收货有关的都是用此代码来做的；2、MB1A：凭工单发料与车间退料；3、MB51：单个物料的进出记录；4、MB52: 查询库存现时数量;5、MMBE：查单一物料的仓存及状态；6、ME2L :凭供应商查询未交货的订单;7、ME2M:凭物料编号查询未交货的订单;8、ME2N:凭PO编号查询未交货的订单;(注:在先择参数内选用WE101,是显示未交货PO)9、CO11：车间成品入库确认；10、VL02N：货仓根据DN做出成品数到HK；11、VL10B：根据采购订单开出送货单；12、VL010F：可以看到祥细清单，开DN，做完成到VL02N开成品出货单；13、MD04：可以所有PO情况；（库存/需求清单）14、MB1B：仓转仓，或者物料状态类型的转移15、ME2O：查询外发采购单所有的明细，在外发前一定需查询此报表，方可知需发哪些物料；16、COOIS：可以查出未发料的工作单状况；17、ZMM004：此界面是用于1051，HK每周上料后用MB1B转仓（状态为311），过账后显示上途，GD货仓就用此界面将在途物料直接转到RM02仓的待检状态。

引言：概述：
正文内容：
一、设立盘点目标
1.了解企业盘点目的
2.确立盘点目标和指标
3.与其他部门协商设定盘点目标
二、准备盘点工具
1.了解各种常用盘点工具及其用途
2.技术设备的选购与维护
3.盘点工具的保养与管理
三、制定盘点计划
1.了解盘点周期与频率
2.抽样盘点与全面盘点的比较
3.设定盘点计划的时间表与资源安排
4.计划盘点范围和内容
四、实施盘点过程
1.组织盘点团队
2.确定盘点的工作流程
3.盘点前的准备工作
4.盘点的执行与监督
5.盘点时遇到异常情况的处理
五、盘点数据的分析
1.数据采集与整理
2.盘点数据的分析指标
3.异常数据的识别与处理
4.盘点结果的报告与反馈
5.盘点数据的维护与更新
结论：
通过本次仓库盘点培训资料的学习，员工将能够全面掌握仓库盘点的技巧和方法，提高工作效率和准确性。

同时，合理制定盘点目标、准备盘点工具、制定盘点计划、实施盘点过程和盘点数据的分析，将有助于保证仓库盘点工作的顺利进行和数据的有效利用。

通过培训，员工将成为仓库盘点工作的专家，为企业的运营和发展提供有力支持。

国内操作培训内容目录1、什么是航空主运单？2、航空主运单的组成及用途各有哪些?3、什么是国内运单？4、国内运单的组成及用途各有哪些？5、填制国内运单应注意哪些事项？6、体积重量的计算公式7、各航空公司二字代码8、航空公司三字代码9、货物的国内操作部分为哪几个职能小组？各职能小组主要工作？10、货物的堆放规则11、各种机型的装载量12、飞机常用集装容器名称及规格13、各类型飞机货舱数据14、货物定舱申请与答复“部分代号释义”15、什么是航班舱位等级?16、发送出港预报清单的作用是什么？17、出港预报清单上的主要内容有哪些？18、货物跟踪有哪些步骤？19、为客户提供信息反馈的作用是什么？20、信息反馈的基本内容和反馈要求有哪些?21、货物在运输途中发生异常情况该怎样处理？22、货物在未正常配出港拉货的情况下，客服人员该做哪方面的工作？23、进港客服的主要工作有哪些？24、签单客服的主要工作有哪些？25、我司对货物的验收要求及签收标准有哪些？26、常见的客户电话查询内容有哪些？27、电话礼仪28、危险品分类29、上班前工作30、下班前工作1、什么是航空主运单？航空主运单是一种运输合同，是由航空公司给其代理人签发的一份重要的货物运输单据。

包括航空公司名称、航空主单号、始发站、目的站、发货人信息(姓名、地址、邮编、电话号码)、收货人信息(姓名、地址、邮编、电话号码)、航班日期、航班号、件数、毛重、计费重量、费率、货物名称、付款方式、保险费、费用总额、结款方式等内容.(见附件一)2、航空主运单的组成及用途各有哪些？航空主运单(又称”主单”)共一式八联,分别由正本3(托运人联)甲、正本1(开票人财务联)乙、副本7(第一承运人联)丙、正本2(收货人联)丁、副本4(货物交付联)戊、副本5(目的站联)己、副本6(第二承运人联)庚、副本8(代理人/承运人开票存根联)辛组成.①正本3(托运人联)甲:由货物托方保存,作为内部业务处理的凭证;②正本1(开票人财务联)乙: 由货物托方保存,作为内部财务处理的凭证;③副本7(第一承运人联)丙:由第一承运方保存,作为运输凭证;④正本2(收货人联)丁:由收货方保存, 作为运输凭证;⑤副本4(货物交付联)戊: 由收货方保存, 作为运输凭证;⑥副本5(目的站联)己:由目的站保存,作为运输凭证;⑦副本6(第二承运人联)庚:由第二承运人保存, 作为运输凭证;⑧副本8(代理人/承运人开票存根联)辛:由代理人或承运人保存,作结算凭证.3、什么是国内运单？指由公司根据业务需要自行印制的单证。

货仓管理规范标题：货仓管理规范引言概述：货仓管理是企业物流管理中至关重要的一环，规范的货仓管理可以提高物流效率，降低成本，保障货物安全。

本文将从货仓管理规范的角度出发，介绍如何做好货仓管理。

一、合理货位规划1.1 确定货位分类：根据货物的特性和需求，合理划分货位，分为普通货位、危险品货位、易碎品货位等，以便统一管理。

1.2 设定货位标识：为每个货位设定独特的标识，包括编号、条形码等，便于快速查找和归档。

1.3 定期维护货位：对货位进行定期检查和维护，确保货位结构完整，无遗漏，提高货物存储效率。

二、严格出入库管理2.1 实行先进的出入库管理系统：引入先进的出入库管理系统，实现自动化管理，提高出入库效率。

2.2 制定严格的出入库流程：建立严格的出入库流程，包括验收、入库、存储、分拣、出库等环节，确保每个环节都有明确的责任人。

2.3 定期盘点库存：定期对库存进行盘点，及时发现问题，避免货物遗漏或损坏。

三、安全货物存储3.1 区分存储货物：根据货物的特性和存储要求，合理分类存储，避免不同性质的货物混存。

3.2 严格控制存储环境：控制货仓的温度、湿度等环境因素，确保货物不受损坏。

3.3 定期检查货物状态：定期检查货物的存储状态，避免过期或损坏货物存放。

四、高效的货物分拣4.1 优化分拣流程：对分拣流程进行优化，提高分拣效率，减少分拣错误率。

4.2 使用先进的分拣设备：引入先进的分拣设备，如自动分拣机器人等，提高分拣效率。

4.3 培训员工技能：对分拣人员进行培训，提高其操作技能和效率。

五、及时反馈和改进5.1 设立反馈机制：建立货仓管理反馈机制，及时收集员工和客户的意见和建议，改进管理方式。

5.2 定期评估管理效果：定期评估货仓管理的效果，发现问题并及时改进。

5.3 持续改进管理方式：不断优化货仓管理方式，适应市场需求的变化，提高管理效率。

结论：货仓管理规范是企业物流管理中不可或缺的一环，通过合理货位规划、严格出入库管理、安全货物存储、高效的货物分拣和及时反馈改进，可以提高管理效率，降低成本，保障货物安全。

引言概述：正文内容：
一、仓库安全
1.1事故和伤害的预防措施
1.2安全培训和安全守则
1.3库存品的安全存放和处理
1.4紧急情况下的应急措施和疏散计划
1.5安全检查和记录的重要性
二、货物管理
2.1货物分类和标识
2.2货物接收、装载和装卸方法
2.3货物存储和调度
2.4货物盘点和库存管理系统的使用
2.5退货和退库流程
三、仓库设备维护
3.1仓库设备的种类和功能
3.2设备的维护保养方法和周期
3.3异常情况下的设备故障处理
3.4设备的性能检测和测试
3.5新设备的引进和操作培训
四、仓库布局
4.1仓库布局的重要性和原则
4.2仓库货架的布置和优化
4.3货物流通和运输路线规划
4.4检测点和站点的设置
4.5环境因素对仓库布局的影响
五、员工沟通
5.1团队合作和协作精神
5.2有效的沟通技巧和方法
5.3领导者的角色和责任
5.4员工反馈和问题解决机制
5.5培训和发展机会的提供
总结：
通过本次仓库员工培训资料（二），员工将全面掌握仓库安全的预防措施、货物管理的最佳实践、仓库设备的维护方法、仓库布局的规划原则和员工沟通的有效技巧，从而提高仓库工作的效率和质量。

合理的仓库管理和良好的团队合作能够确保货物的安全、及时交付，提高客户满意度和公司的竞争力。

随着员工对仓库工作的
专业知识和技能的提升，公司也将更加具备应对市场变化和挑战的能力。

仓库管理基础知识培训仓库管理是指对仓库的物品进行储存、安排和管理。

良好的仓库管理可以帮助企业提高效率、减少成本和优化物流流程。

以下是仓库管理的一些基础知识。

1. 仓库布局仓库布局是指合理地将仓库空间划分为不同区域，并将不同类型的物品放置在合适的位置。

合理的仓库布局可以最大程度地利用空间，便于物品的存储和取用，提高工作效率。

2. 存储方式仓库中的物品可以按照不同的存储方式进行分类和储存。

常见的存储方式包括堆放式、折叠式、托盘式、流通式等。

根据物品的性质和特点选择合适的存储方式可以提高仓库的存储密度和利用率。

3. 货架管理货架是仓库中存放物品的主要工具，良好的货架管理可以提高物品的存储效率和可靠性。

仓库管理人员需要对货架进行定期巡检和维护，确保货架的稳定性和安全性。

4. 入库管理入库管理是指对物品进入仓库的管理和记录。

包括接收物品、验收物品的数量和质量、标记和分类物品等。

仓库管理人员需要及时更新入库记录，保证物品的可追溯性和准确性。

5. 出库管理出库管理是指仓库管理人员按照需求，按照特定的程序和规范，从仓库中取出货物供应给客户或其他部门。

仓库管理人员需要对出库的货物进行准确的记录和标记，确保出库的及时性和准确性。

6. 库存管理库存管理是指对仓库中的物品进行盘点和管理。

仓库管理人员需要定期对仓库中的物品进行清点，并及时更新库存记录。

通过库存管理，可以及时了解库存情况，提高物料管理的精确性和效率。

7. 安全管理仓库安全管理是仓库管理的一个重要环节。

有效的安全管理可以防止盗窃、火灾、事故等意外情况发生。

仓库管理人员需要制定和执行安全规章制度，定期进行安全培训，并严格执行安全操作程序，确保仓库及其周边的安全。

总之，仓库管理是企业物流管理中的重要环节。

掌握仓库管理的基础知识可以帮助企业提高仓库的运作效率和管理水平，为企业的发展提供良好的保障。

仓库管理在现代物流体系中扮演着重要的角色，对于企业的运作效率以及客户满意度具有至关重要的影响。