路局物资采购供应管理体制及发展模式思考

物资集中采购供应管理模式的实施探讨与建议摘要：中国中铁十局集团有限公司自2014年底开始实施物资集中采购管理体系改革，实现了体制机制的创新，物资集中采购体系运行取得了长足进步，是大型建筑施工企业集团在建筑业转型升级、降本增效、“营改增”的有益探索和实践。

关键词：物资；集中采购；管理一、物资集中采购管理体系改革的背景、物资集中采购管理的总体思路和目标1.物资集中采购管理体系改革的背景2014 年以来，中国中铁十局集团有限公司开始在全局推行集中采购管理，逐步确立了局机关和集采中心、三级公司二级集中采购管理体系，对采购的管控能力明显加强，至2018 年，物资、机械设备的集中采购率达到90% 以上，集中采购在强化质量管控、降低采购价格等方面取得了明显成效。

几年来，尽管集中采购规模迅速扩张，但传统集采模式存在的问题和不足也相继暴露，如集中采购的层级不高，还以三级公司、基层单位分散集采为主，规模优势发挥不明显；没有与供应商建立稳定长期的合作关系，集中采购的质量不高；缺少信息系统支撑，采购手段落后，采购效率低下；集中采购的范围还局限于大宗原材料，大量的其他采购业务还未实施集中管理。

随着供应链在实施采购管理体系改革、推进采购管理提升的过程中，中国中铁十局集团有限公司遇到了一些困难和挑战，其中很多也是大型建筑施工企业面临的共性问题。

近年来，中国中铁十局集团有限公司着力于深化改革、机构整合、流程再造、工程管理项目实验室等综合措施来解决这些问题。

管理理论的发展、信息技术的普遍应用，以及新形势下企业发展方式的转变，集中采购的管理体制、机制等亟待变革。

2.采购管理体系改革的总体思路中国中铁十局集团物资采购管理围绕“抓源头、管过程、控成本、出效益，成体系、全网络、活机制、促精益”的总体思路，建立健全适应“大集采”格局的管理体制和机制，全面实施以提升采购质量和效益为主线的两级集中采购，着力打造集采购实施、业务管理、监督监管于一体的统一电子商务采购平台；统筹解决制约集中采购效益发挥的资金来源和资金结算问题，进一步提升筹融资层级，拓展供应链金融，降低筹融资成本；着手建设以集团公司、三级企业为核心企业，与上下游供应商形成紧密合作、互惠共赢关系的供应链体系，充分发挥采购管理集约化的优势。

浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策铁路物资采购供应是铁路运输系统中非常重要的一环，它关系到铁路运输的安全、高效运营和成本控制。

在实际的采购供应过程中，会存在一些问题，如采购流程不规范、供应商质量低劣、成本控制不力等。

有必要对这些问题进行分析，并提出相应的应对对策，以保障铁路物资采购供应的顺利进行。

一、存在的问题1. 采购流程不规范在一些铁路局或企业中，采购流程可能不够规范，采购人员可能存在违规操作、纳贿受贿等行为。

这些行为不仅影响了公平竞争和供应商选择的公正性，也容易导致物资质量低劣、成本过高和采购周期延长等问题。

2. 供应商质量低劣一些供应商在为铁路物资提供过程中，可能存在产品质量不达标、交货延期、售后服务不到位等问题。

这些问题会直接影响到铁路运输的安全和高效运营，给铁路运输带来严重的风险和不便。

3. 成本控制不力铁路物资的采购成本对于铁路局或企业来说是非常重要的，但在一些情况下，由于种种原因，采购成本往往会偏高，甚至会超出预算。

这就直接影响了铁路局或企业的盈利能力和发展潜力。

二、对策建议为了规范采购流程，铁路局或企业应当建立健全的采购管理制度，严格要求采购人员遵守规章制度，杜绝违规操作和腐败行为。

还可以借助信息化技术，建立完善的采购流程监管系统，实现对采购流程的全程监控和追溯，确保采购流程的公平公正。

2. 优化供应商管理为了确保供应商提供的物资质量，铁路局或企业应当建立健全的供应商管理制度，对供应商进行资质审核和评估，建立稳定的供应商数据库，加强对供应商的监督和管理。

还可以通过签订严格的合同和协议，约定供应商的产品质量标准、交货期限和售后服务承诺，确保供应商提供的物资质量和服务水平。

为了控制采购成本，铁路局或企业应当加强对采购预算的核定和执行，建立科学合理的成本控制机制，对采购成本进行严格管理。

还可以采用招标和竞争性谈判等方式，选择价格合理、质量可靠的供应商，降低采购成本，提升采购效益。

浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策铁路物资采购供应是铁路运输系统中的重要环节，直接关系到铁路运营的质量和效率。

目前铁路物资采购供应中存在着一些问题，如供应链管理不够完善、资金管理困难、质量监管不严等。

本文将就这些问题进行分析，并提出相应的对策。

一、供应链管理不够完善供应链管理是保障铁路物资采购供应的重要环节。

目前供应链管理还存在着一些不足之处，如信息不对称、协调不畅等问题。

信息不对称的问题。

在物资采购过程中，供应商和采购方之间存在信息不对称的情况较为普遍。

供应商往往掌握着更多的信息，而采购方则处于信息不足的状态。

这种信息不对称往往导致采购方在谈判过程中处于被动地位，无法有效地控制供应链的进程，从而影响了物资采购的效率和质量。

协调不畅的问题。

在供应链管理中，各个环节之间的协调是至关重要的。

铁路物资采购供应中，由于各环节之间的协调不够顺畅，导致了物资采购进程的不固定性，影响了整个供应链的效率。

针对以上问题，我们可以采取以下对策：加强信息共享。

在物资采购过程中，采购方应该主动与供应商进行信息共享，提高信息的透明度，避免信息不对称带来的负面影响。

建立供应商数据库，定期更新供应商的信息，确保采购方能够及时了解到可用的供应商及其产品信息，从而提高物资采购的效率。

加强协调管理。

在供应链管理中，各个环节之间的协调十分重要。

为此，可以建立供应链管理团队，负责协调各个环节之间的工作，优化供应链的管理流程，提高协调与执行效率。

建立完善的供应链管理系统，实时监控物资采购供应的进程，确保整个供应链的畅通无阻。

二、资金管理困难资金管理是物资采购供应中的另一个重要环节。

由于各种原因，目前资金管理存在一些困难，如预算不足、资金流动不畅等问题。

预算不足的问题。

铁路物资采购供应需要大量的资金支持，现实中往往存在着预算不足的情况。

这种情况下，不仅会影响物资采购的速度和规模，还会影响到物资的质量和供应的稳定性。

资金流动不畅的问题。

浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策随着我国经济的快速发展，铁路建设也在不断加快，对于铁路物资采购供应的需求也在日益增加。

然而在铁路物资采购供应中，存在着不少问题，这些问题直接影响着铁路建设的进展和成效。

下面我们从以下几个方面来谈谈铁路物资采购供应中存在的问题以及对策。

一、强化管理流程目前在铁路物资采购供应中，存在着管理流程不规范、不完善的问题。

这种问题主要表现为采购管理过程中缺少详细的操作规范，缺乏统一的管理标准等。

为了解决这些问题，我们需要进一步建立完善的管理流程，建立明确的采购流程和标准，确保管理的有效性和规范性。

二、加强对供应商的审核在铁路物资采购中，供应商的选择是非常重要的一环。

然而在实际操作中，往往会发现存在一些不合格的供应商，这给采购方带来了很大的风险。

因此，我们需要加强对供应商的审核，建立完善的供应商库管理制度，对供应商进行定期的监督和考核。

三、提高采购人员的素质在铁路物资采购供应中，采购人员的素质直接影响采购质量和效率。

但是在现实中，有些采购人员素质不够高，对采购流程和管理制度也不够熟悉。

因此，我们需要加强采购人员的培训和提高他们的素质，让他们更加了解采购过程和规范操作流程。

四、提高信息化管理水平在信息时代，信息化已成为各行各业的发展趋势。

铁路物资采购也不例外，信息化的应用可以极大地提高采购效率和质量。

但是目前在铁路物资采购中，还存在着信息化管理不健全、信息共享不够等问题。

我们需要进一步加强信息化管理，建立信息共享平台，分享信息资源，提高工作效率和质量。

五、保障物资质量和供应的稳定性铁路物资的质量对铁路建设的质量直接影响很大。

因此，在选择供应商的同时，需要确保物资的质量，并建立完善的监督和管理机制，确保物资供应的稳定性。

综合上述，铁路物资采购供应存在不少问题，这些问题既带来了铁路建设的困难和风险，也给采购方带来了非常大的压力和负担。

因此，我们需要从多个方面入手，建立完善的管理流程，加强供应商的审核，提高采购人员的素质和信息化管理水平，确保物资质量和供应的稳定性，促进铁路物资采购供应工作的高效、规范和顺畅。

浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策随着我国铁路事业的迅速发展，铁路物资采购供应的质量和效率直接关系着铁路运输的安全和可持续发展。

在实际的采购过程中，仍然存在着一些问题，如物资质量不达标、供应链瓶颈、采购流程繁琐等，这些问题严重影响了铁路运输的正常运营。

有必要深入分析铁路物资采购供应中存在的问题，并提出相应的对策，以期提高采购供应的质量和效率。

一、存在的问题1. 物资质量不达标在铁路物资采购过程中，存在着一些供应商为了获利而采用次品材料或者使用不合格的生产工艺，造成了物资质量不达标的情况。

这种情况一旦出现，将对铁路运输的安全和可靠性造成严重危害。

2. 供应链瓶颈铁路物资采购的供应链过程中，存在着信息传递不畅、物流配送不及时等问题，导致了供应链的瓶颈现象。

这会使得物资采购的周期延长，影响了铁路运输的正常运营。

3. 采购流程繁琐铁路物资采购的流程繁琐，需要通过多个环节和程序才能完成一次采购，这不仅增加了采购人员的工作量，也延长了采购周期，影响了采购效率。

4. 信息不对称在铁路物资采购过程中，存在着信息不对称的情况。

即采购方和供应商之间的信息交流不畅，导致了采购需求和供应能力不匹配的情况。

5. 竞争不公平一些供应商通过行贿等手段获取采购合同，导致了采购过程的竞争不公平，这不仅损害了铁路事业的利益，也削弱了市场竞争的公平性。

二、对策建议1. 强化质量监督对铁路物资的采购过程进行严格的质量监督，确保供应商提供的物资达到国家标准和铁路部门的要求。

可以建立定期抽检制度，对供应商的产品进行抽样检验，确保物资质量稳定。

2. 优化供应链管理加强与供应链各环节的沟通协调，确保信息畅通和物流配送及时。

采用先进的信息技术手段，对供应链进行管理和优化，提高供应链的响应速度和灵活性。

3. 简化采购流程对铁路物资的采购流程进行简化，减少繁琐的环节和程序，提高采购效率。

可以采用电子化采购系统，实现信息的快速传递和流程的简化，缩短采购周期。

对新形势下铁路物资采购的分析与思考摘要：物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益有着重要作用。

物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。

加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路生产运营成本、提高整体效益的重要途径。

关键字：新形势下、铁路物资采购、分析、思考一、引言铁路作为大众化的交通工具，属于国家的基础设施，也是国民经济的大动脉。

铁路并不是一个单纯以利润为中心的企业，也不能单纯的以降低生产成本，提高利润为主要目标，而是必须在满足安全生产的前提下，尽可能地提高采购效率和效益，有效降低生产成本。

如何紧跟社会发展的趋势，实现铁路物资低成本高质量采购，是铁路物资采购部门面临的一项严峻挑战。

二、现行铁路物资采购方式铁路物资十分繁杂，仅运营维修物资，按国铁集团物资管理目录划分为金属类、非金属类、机械设备类、电工器材类、仪器仪表类、轴承、工具、衡器类、通讯信号器材类、电子设备及元器件类、机械配件类、机车车辆配件类等。

既有专业性强，对安全影响较大的物资，也有如灯泡、工具等日杂用品，共计6万多条。

如何制定科学合理的采购管理方式，针对不同物资实行分类管理，对规范采供程序，降低采供成本，保证供应，减轻工作强度等都具有重要作用。

2.1铁路物资采购实行预算管理集团公司是铁路的直接运营商，接受国铁集团的直接领导铁路局在内部实行事业部制管理模式，分为路局、站段二级铁路局物资采购实行预算管理，每年年初根据生产任务需要，将全年采购财务预算下达到各站段，站段只能在预算金额内进行采购，超过预算需履行报批程序2.2铁路物资采购实行归口管理，分级分权管理物资采购全部归口到物资部门，具体分工分为三层：一层是重要物资、各路局共用且金额较大的物资如钢轨、柴油、动车闸片等由总公司采购或联合采购，各路局物资部门负责供应；二层是日杂用品，一般应急物资由站段采购，各站段办理清算；三层是路局设立招标或物资采购中心，负责全局其他物资的采购、供应和清算工作。

浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策铁路物资采购供应是铁路运输行业中非常重要的一环，它直接关系着铁路运输的安全性、效率性和可持续性发展。

在铁路物资采购供应中，也存在着一些问题，例如交易流程不透明、供应商质量参差不齐、成本管理不当等。

本文将就铁路物资采购供应中存在的问题进行浅谈，并提出一些解决对策。

一、问题分析1. 交易流程不透明铁路物资采购供应的交易流程通常比较复杂，且不够透明，从采购需求发布到供应商竞标、中标，再到合同签订和物资交付，都存在一定的不透明性。

这容易导致供应商之间的竞争不公平，也给铁路运输企业带来一定的风险。

2. 供应商质量参差不齐在铁路物资采购供应中，存在着一些供应商质量参差不齐的问题。

有的供应商只追求低成本，而忽视了产品质量和售后服务；有的供应商则盲目追求技术先进，但缺乏实际应用经验。

这会导致铁路运输企业在采购过程中难以找到真正可靠的供应商。

3. 成本管理不当在铁路物资采购供应中，成本管理是一个非常重要的环节。

由于供应链的复杂性和不透明性，铁路运输企业往往难以有效管理物资采购成本，导致采购成本偏高，从而影响企业的竞争力和盈利能力。

二、对策建议1. 提高交易流程透明度铁路运输企业应该严格按照相关法规和规定，公开和透明地进行物资采购供应，确保采购需求的公正性和合理性，避免出现不公平竞争现象。

可以借助信息化技术，搭建物资采购供应平台，提供公开透明的交易流程和信息发布渠道，以便更好地吸引优质供应商参与竞标。

2. 加强供应商管理铁路运输企业在选择供应商时，应该注重其产品质量和服务水平。

可以建立供应商评价制度，根据供应商的信用、资质、实力等方面进行评估，建立合作长效机制，确保所选供应商的产品质量和售后服务满足铁路运输企业的需求。

也可以加强对供应商的培训和指导，提升其产品质量和服务水平，促进供应商与铁路运输企业之间共同成长。

3. 精细化成本管理铁路运输企业在物资采购供应过程中，应该加强成本管理，从源头上控制成本，提高采购效益。

物资供应分析及采购管理模式探讨摘要：企业物资供应和采购管理在整个企业经营管理中扮演着重要的角色，对提高企业的物资供应能力和采购管理水平具有重要作用，可以进一步增强企业的市场竞争力，加快资金周转，提高企业的经济效益。

本文就主要在市场经济不断发展的背景下，对物资供应和采购管理模式进行了分析和探讨。

关键词：物资供应；采购管理；模式中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-00-01物资供应和采购是企业管理的重要一环，这一环节直接影响到企业的成本，进而影响企业的经济效益。

随着社会主义市场经济的发展和深入，原有的计划配给制已经不能适应发展的需要，企业要立足新形势、新情况，不断完善物资供应和采购管理制度，为企业的现代化发展提供动力。

一、企业物资供应管理以及现状物资供应管理是指为保证企业发展所需要的物资供应，对企业采购、仓储活动进行的计划、组织、协调、控制。

它的主要功能是供应、服务、经营、管理，目标是成本最低化、服务最优化。

现在大部分企业的物资供应管理还存在以下问题：以库存水平决定订货量和订货方式，而库存结构不合理；同行业各个企业各自采购，难以发挥规模效益；管理信息系统不完善，信息滞后问题严重；供求两方没有建立长久的合作关系，供货不稳定；供求两方片面追求利益的最大化，使得信息流和物流系统不畅通，产、供、销链条薄弱，不仅增加了物资供应的成本，也增加了交易的风险；对物资供应的质量和交货期大多是事后控制，增加了物质供应的风险。

二、企业物资供应管理的意义1.可以带来利润的杠杆效应。

根据数据统计显示，企业用于物资供应的花费（主要指物资采购费用和存储费用）平均占总销售额的一半以上，也就是说，通过物资供应管理节约的费用就是利润的增加。

这种利润杠杆效应给企业带来了增加企业利润的有效方法，而要通过增加销售额提高利润水平就很难，需要销售的大幅度增长。

并且企业物资供应成本占总成本的比重越大越有利于杠杆效应的发挥，而企业的物资供应成本大多占总成本的80%以上，因此，加强企业的物资供应管理，降低物资供应成本意义重大。

对新形势下铁路物资采购的分析与思考铁路机车车辆装备设计、制造及项目管理过程复杂，而物资管理涉及采购计划管理、物资招标管理、材料收发存管理、材料节超分析、资金计划安排、供应商管理、物资合同管理等多个管理环节，本文对新形势下铁路物资采购的分析与思考进行分析，以供参考。

标签：铁路物资;采购分析;思考引言在铁路跨越式发展中，随着机车车辆装备技术水平的提升，新车型的研制会不断增加，对于车辆技术、质量、成本、进度等方面的竞争也越发激烈，为争取更多利润和市场份额，物资采购要寻找更有利的战略型供应商，形成优势互补、互利互惠、价值同向、愿景相投的合作关系，以进一步巩固市场优势地位，以降低采购成本和强化质量水平。

面对新时期下铁路建设以及物资管理制度改革，铁路物资管理应抓住机遇，迎接挑战，优化自身管理水平，以此适应铁路新发展。

1 铁路项目物资管理的特点①客户市场需求变更影响。

因铁路装备行业为国家控制型投资行业，受当年国家、铁路总公司以及地方路局需求的变化而产生较大影响，车辆交付周期短，随时可能存在需提前交付或暂缓交付的情况，而物资采购大多通过提前公开招标或邀请招标确定供应商，同时进行进口部件以及長周期战略型原材料的提前储备，物资管理人员要充分考虑和识别外部市场环境和客户需求的不确定性，提前做好物资采购计划及成本风险防控。

②国家财务政策影响。

如国家近两年降税政策影响，某主机厂家铁路客车装备项目已经历两次降税，物资采购一般纳税人纳税税率从17%下调至16%进而下调至13%，降税政策直接影响供应商对项目材料的供应，个别重要物资供应商因纳税周期不同导致未能及时享受税率下降带来的好处，反而因利润下降而停止供货。

③其他因素影响。

如项目物资管理人员不定期岗位调动影响、上级部门管理要求变更影响、工程或物资材料变更影响、当地材料市场供需关系等影响。

2 铁路企业物资采购现状分析2.1物资采购预算现状分析近年来，各大主机厂以满足运输生产需求为基础，以提质增效为目标，在全路范围内积极推进物资采购预算工作，同时充分应用信息化技术，在铁路物资管理信息系统开发出“采购预算”模块，完成综合物资采购预算的编制、提报、审核、下达、报备，对提高物资采购预算的规范化、标准化管理具有重要意义。

物资采购及管理工作思路引言物资采购及管理是任何一个组织或企业的重要环节，对于保障生产经营和服务的正常运作具有至关重要的作用。

本文将介绍物资采购及管理工作的基本思路，并探讨在实际工作中的应用方法和注意事项。

1. 采购流程物资采购的基本流程包括需求确定、供应商评估、采购合同签订、物资验收和付款等环节。

下面对每个环节进行详细介绍：1.1 需求确定在制定采购计划之前，需要明确组织的实际需求。

这包括对所需物资的数量、规格、质量要求等进行准确的估计和分析。

与相关部门和人员进行充分的沟通和协商，以确保采购的物资符合实际需要。

1.2 供应商评估在采购过程中，选择可靠的供应商非常重要。

通过对供应商的信誉度、资质、质量控制和交付能力等方面进行评估，以确保选择到最合适的供应商。

1.3 采购合同签订采购合同是采购活动的重要组成部分。

合同的签订应明确物资的名称、型号、数量、价格、交付期限、质量标准等重要条款，同时还需要注明风险分担和解决纠纷的方式，以确保采购的合法性和合规性。

1.4 物资验收在收到物资后，需要进行仔细的验收工作。

验收应严格按照合同中的要求进行，确保所采购的物资符合合同约定的要求。

同时，将验收记录完善并保存，作为后续供应商评估和纠纷处理的依据。

1.5 付款付款是采购的最后一步，需要按照合同约定的方式和时间进行。

同时，在付款过程中，需要保持与供应商的良好沟通，确保双方的利益得到保障。

2. 管理方法物资管理是物资采购工作的延伸，包括库存管理、供应链管理、资产管理等方面。

以下是物资管理的一些主要方法和技巧：2.1 库存管理库存管理涉及到物资的进货、存储、领用和补充等环节。

合理的库存管理可以降低企业的库存成本，提高库存周转率。

其中，采用ABC分类法、定期盘点、合理设置安全库存等方法可以有效地优化库存管理。

2.2 供应链管理供应链管理的目标是实现物资的顺畅流转，减少延误和浪费。

在供应链管理过程中，需要注意供应商的选择、合同和协议的管理、物资的运输和配送等环节。

浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策【摘要】铁路物资采购供应是铁路运营的重要环节，但存在一系列问题影响着运营效率和安全性。

主要问题包括供应链管理不完善、缺乏竞争性价格、质量控制难度大、物资供应不稳定等。

为解决这些问题，可以加强供应链管理，建立稳定的供应体系，提高供应商质量管理水平，确保物资质量和供应稳定性。

促进市场竞争，确保价格公允、合理，激发供应商竞争意识，降低采购成本。

加强供应链管理是解决铁路物资采购供应问题的关键，竞争性价格是提高采购效率和质量的重要手段。

通过综合应对，可以提高铁路物资采购供应的水平，确保铁路运营的安全和高效。

【关键词】铁路物资、采购、供应链管理、竞争性价格、质量控制、稳定、对策、影响、重要性、效率、建议、供应链管理、竞争性价格。

1. 引言1.1 铁路物资采购供应的重要性铁路物资采购供应在铁路运输系统中起着至关重要的作用。

铁路运输作为国家重要的交通工具，需要大量的设备和物资来保障运行的顺利进行。

铁路物资采购供应涉及到各种各样的设备和物资，包括铁路轨道、信号设备、列车车辆、工程机械等。

这些物资的质量和供应的稳定性直接影响着铁路运输系统的安全性、运行效率和服务质量。

铁路物资采购供应的重要性在于保障铁路运输系统的正常运营。

铁路运输是国家经济社会发展的重要支撑，对于国家的发展具有重要意义。

如果铁路物资采购供应出现问题，将会导致铁路运输系统的设备供应不足、质量无法保障、运行效率低下，甚至可能引发安全事故。

加强铁路物资采购供应的管理，确保供应链畅通、价格竞争性、质量可控、供应稳定，对于维护铁路运输系统的正常运营具有重要的意义。

只有做好铁路物资采购供应的工作，才能保证铁路运输系统安全、高效、稳定地运行。

1.2 存在的问题引发的影响在铁路物资采购供应中存在问题，会导致多方面的影响。

供应链管理不完善会造成物资采购过程中的信息不畅通、协作不紧密，导致物资供应不及时、不稳定，从而影响铁路运输的正常进行。

浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策随着铁路建设的不断推进和铁路运输的快速发展，铁路物资采购供应工作也日益受到重视。

在这一过程中，也存在着众多问题，如采购流程不规范、标准不统一、供应商管理混乱等。

这些问题直接影响着铁路物资的质量和供应效率，给铁路运输带来了一定的风险和不利影响。

为此，有必要深入分析铁路物资采购供应中存在的问题，并提出相应的对策，以促进铁路物资采购供应工作的健康发展和提高质量。

一、问题分析1. 采购流程不规范铁路物资采购的流程繁杂，涉及到多个环节和多个部门，如果流程不规范，容易出现信息混乱、延误等问题，导致采购工作效率低下。

2. 标准不统一铁路物资采购需要遵循一定的标准和规范，而现实中存在着各地铁路局的标准不统一的现象，导致同一种物资在不同地区采购时出现了差异，增加了采购成本和风险。

3. 供应商管理混乱铁路物资的供应商多样性较强，管理难度大，存在一些供应商不符合要求或者服务不到位的情况，导致采购的物资质量无法得到保障。

二、对策建议1. 规范采购流程建议铁路相关部门建立完善的采购管理制度，明确各个环节的责任和权限，优化采购流程，加强对采购人员的培训和考核，确保采购流程的规范和高效。

2. 统一采购标准建议各地铁路局加强协调，制定统一的采购标准和规范，建立统一的物资目录和指导价格，降低采购成本，提高采购效率。

3. 加强供应商管理建议铁路部门加强对供应商的管理和监督，建立健全的供应商资质审查制度，明确供应商的服务标准和责任，加强对供应商的培训和考核，提高供应商的管理水平和服务质量。

4. 推动信息化建设建议铁路部门加大信息化建设力度，引入先进的采购管理系统和供应链管理系统，实现采购信息、物资信息的统一管理和共享，提高物资采购供应的透明度和效率，减少信息不对称带来的风险。

5. 加强监管和评估建议相关部门对铁路物资采购供应进行定期的监管和评估，发现问题及时纠正，加强对采购供应工作的监督和管理，确保采购供应工作的规范和质量。

物资采购供应质量管理模式探讨姻张彦平中国神华神朔铁路分公司物资管理部摘要：铁路工程物资采购供应管理对于我国铁路工程建设具有十分重要作用，从物资管理的基本含义去认识管理的重要性，然后讨论当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题，在此基础上，重点对铁路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议与策略。

关键词：铁路工程；物资采购；物资供应一、供应商管理在物资集中采购工作中的重要作用只有不断加强、优化供应商管理，与供应商建立良好的合作关系，才能促进物资集中采购工作的顺利开展。

具体而言，供应商管理在物资集中采购工作中的重要作用主要体现在以下三个方面：1.有利于大幅度降低物资采购成本。

物资集中采购是通过集合与统一企业内部各种物资采购需求，形成一个大的采购计划或采购订单，并进行统一集中的供应商管理、采购价格管理、采?购招投标管理等进行综合地绩效考察、询价比较、择扰采购，再通过统一的采购、库存、结算控制等，以最大化地利用采购规模优势，实现提升采购工作效率、降低采购成本的目的。

铁路项目中物资成本占整个建设工程项目成本的60%左右，选择好的供应商，直接从厂家采购或者从一级代理商采购，可以有效降低物资的流通环节，降低流通成本，另外，优质供应商资金实力雄厚，可以减少物资采购过程中的资金占用成本，有可能使成本降低5%左右。

由此可知，在物资集中采购中，通过供应商选择管理，经公开竞争、评审确定?后选定的供应商的整体实力强，控制产品成本能力高，从而有利于大幅度地降低物资采购成本。

2.有利于大大提高物资采购质量。

质量管理是从供应商这个源头开始的，如果供应商提供的物资质量能得到100%的保证，那么公司就可以降低因供应商原因造成的质量问题而产生的质量成本。

因此，物资采购可以通过供应商这一源头把好质量关，对供应商实行准入制度，并加强对供应商的考评与监督。

如实时对供应商提供的?产品质量、服务进行追踪，及时收集使用单位的意见，并结合日常?掌握的情况，对列入合格供应商名单的供应商重新审核验证，淘汰不合格供应商。

对新形势下铁路物资采购的分析与思考摘要：物资管理的信息化发展是一项需要长期开展的工作，不仅要遵循时代科技的发展，同时要满足群众的需求。

就目前而言，铁路运输的发展势必要与供应链管理结合，完成生产运输销售一体化的转变。

基于此，本文主要探讨了新形势下铁路物资采购。

关键词：物资采购；采购预算；信息化；监督检查引言物资采购是实现铁路运输安全的重要环节，也是一项系统、复杂、长期的工程。

对照“交通强国，铁路先行”和“三保三增”的目标，铁路物资采购工作仍面临很多难题和挑战，要以目标和问题为导向，以创新发展为动力，不断完善物资采购的全过程管理，通过加强预算和价格管理、推进信息化建设、创新监督检查机制等措施，提高铁路物资采购质量效益，为实现铁路高质量发展保驾护航。

1铁路物资管理的内涵铁路物资管理是对铁路建设和运营中所需相关物资进行的一种动态管理。

从管理内容上看，铁路物资管理包含采购计划管理、采购组织管理、供应管理、库存管理、运用监控管理、质量管理和报废处置管理等内容，任何一个层面的管理环节存在缺陷或漏洞都会影响整个铁路物资管理活动的开展以及最终管理目标的实现。

2提高铁路物资采购质量效益的建议2.1加强预算管理，做好源头管控铁路物资采购管理要以运输生产需求为基础，以提质增效为目标，按照“分级编制、归口管理、规范合理、强化约束”的原则开展工作，充分发挥物资采购预算的指导和约束作用。

一是进一步完善物资采购预算管理制度，提高各单位对物资采购预算重要性的认识。

二是各部门（财务、业务、物资等）要加强数据资源信息共享，提高物资采购预算编制的准确性。

三是进一步加强物资采购预算基础工作，加强日常台账管理，做好历史数据收集，逐步实现物资采购预算的标准化、规范化管理。

四是完善铁路物资管理信息系统采购预算模块的系统功能，特别是完善统计分析功能，为预算控制、绩效评价、监督管理等提供数据支撑。

此外，在物资采购过程中严格落实“无预算不得采购，超预算必须按规定程序审批”的要求，当生产力布局、经营条件、市场环境、政策法规等发生重大变化，或者由于财务预算、投资计划等发生调整而对预算编制基础或预算执行结果产生重大影响时，各单位要按要求及时做好预算调整[1]。