2020年质量工作计划--完整版.doc

质量工作计划
质量工作计划7篇
时间真是转瞬即逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，先做一份工作计划，开个好头吧。

那么你真正懂得怎么写
好工作计划吗？以下是小编为大家整理的质量工作计划7篇，欢迎大家分享。

质量工作计划篇1
为使项目部20xx年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项
目部20xx年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定
20xx年度工作计划如下：
一、工作目标
项目部承建的工程施工质量满足规定要求，业主满意。

具体目标如下：——对外报验一次验收合格率92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100%；
——质控验收资料与工程同步签署，质量计划在工程完工后2个月内关闭；
——不发生较大以上质量事故事件（直接经济损失5万元以上）；——外部不符合项60个以下；
——外部质量情况观察单180份以下；
——至少形成2份QC小组活动成果；
1。

质量工作计划
一、目标和任务。

1. 确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2. 提高生产流程中的质量控制和管理。

3. 降低产品质量问题的发生率，提高客户满意度。

二、工作内容。

1. 完善质量管理体系，建立质量管理手册和流程文件。

2. 加强原材料的质量检验和供应商管理，确保原材料的质量符合要求。

3. 定期对生产过程进行质量把控，及时发现和解决质量问题。

4. 加强产品成品检验，确保产品的质量符合标准。

5. 建立质量问题反馈机制，对客户投诉和质量问题进行及时处理和改进。

6. 培训员工，提高员工的质量意识和技能。

三、时间安排。

1. 完善质量管理体系，月底前完成。

2. 加强原材料质量检验和供应商管理，每季度进行一次评估。

3. 定期对生产过程进行质量把控，每周进行一次检查。

4. 加强产品成品检验，每批产品出厂前进行检验。

5. 建立质量问题反馈机制，每月对客户投诉进行整理和分析。

6. 培训员工，每季度进行一次质量管理培训。

四、责任人。

1. 质量管理体系完善，质量部负责。

2. 原材料质量检验和供应商管理，采购部负责。

3. 生产过程质量把控，生产部负责。

4. 产品成品检验，质检部负责。

5. 质量问题反馈机制建立，客户服务部负责。

6. 员工培训，人力资源部负责。

五、预期效果。

1. 产品质量得到提升，客户投诉率下降。

2. 生产效率提高，成本降低。

3. 公司形象得到提升，市场竞争力增强。

计划编号：YT-FS-7782-502020医疗质量管理工作计划(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart2020医疗质量管理工作计划(完整版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

【篇一】一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。

二、目标：逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。

通过全面质量管理，使我院医疗质量达到国家二级甲等中医院水平。

三、健全质量管理及考核组织1、成立院科两级质量管理组织医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。

负责制定，修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。

负责制定与修改医疗事故防止与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。

负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。

各临床、医技、药剂科室设立质控小组。

2020年学校教学工作计划3篇2020年学校教学工作计划3篇2020年学校教学工作计划(一)一、指导思想以精神为指导思想，以深化课堂教学改革为中心，坚持教学工作的中心地位，坚持教学改革的核心地位，坚持教师队伍建设的优先地位，坚持教学质量的首要地位。

全面贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》紧紧围绕教育局和教研部门的年度重点工作目标，牢固确立“ 严管理、抓实效、求创新、促发展” 的观念，全面实施素质教育，着力于学校特色内涵的发展，努力提高教学教研水平，促进教育教学质量、教师专业成长、学生全面发展和学校整体办学水平的提高。

二、目标任务注意围绕课堂抓考核、围绕质量抓教研、围绕科研抓提高，使学科建设初步形成；课堂有特色，常规有特点，科研有成果。

1、坚持常规教研，管理规范科学。

牢固树立教学的规范意识，加强备、上、批、辅、查等常规工作，在全旗集体备课的基础上，着力提高课堂效率。

2、教学质量全面晋升。

逐步提高教师的课堂教学本领和课堂教学效率，使教学质量跃上一个新的台阶。

进一步提高对“ 教学质量是学校生命线” 的思想认识，全面加强教学常规管理，切实提高教学质量，争取各班成绩在原有的基础上的及格率、合格率、优秀率都提高几个百分点，缩小和其他学校的差距。

3、课堂教学改革有序稳步推进。

（1）规范课堂教学行为。

克服课堂教学的随意性和教师满堂灌，通过研究“ 二十四字课堂教学模式”。

彻底转变教师的课堂教学观念，唤醒教师的原动力和首创精神，激发学生的主体意识和研究责任感，积极倡导“ 自主、合作、探究”的研究方式。

（2）改革课堂教学结构。

遵守教学规范，反思教学行为，面向全体，关注学情，以“ 学生学到了什么、学到什么程度、学得好不好、会不会学” 为研究的着眼点，构建学会研究的策略和方法，优化教与学的时空与流程，提高教学的有效性。

（3）紧随xx区域推进课堂教学改革的步伐，结合“ 二十四字教学模式” 理念，初步构建适合学科、年段特点，贴近学生实际的课堂教学模式。

2020质量部的工作计划5篇做好一个完整的工作计划，才能使工作更加有效的快速完成。

工作计划是我们完成工作任务的重要保障。

下面是小编整理的关于质量部的工作计划，欢迎阅读参考。

质量部的工作计划(一)2xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。

一、总体目标总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率1%，受监工程竣工验收合格率1%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地，争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。

二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。

(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达1%。

全区要力争创省级“示范工地”2个以上。

(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。

进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。

2020年年质量工作计划4篇本文是关于2020年年质量工作计划4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。

今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。

自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。

所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。

对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。

因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。

为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。

自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。

自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。

如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。

22
每月对QC小组和质量信得过班组进行检查，QC小组和质量信得过班组定期进行小 结，质量部对存在的问题进行指导、整改，确保按期完成
23
QC小组 质量班组
质量部结题前对QC小组和质量信得过班组进行结题指导
24ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织对QC小组和质量信得过班组进行部门内部进行评审
25
按照要求开展质量月活动
其它活动
26
根据上级质量管理部门的要求组织开展相关质量活动
编制:
审核：
批准：
质量部
质量部 技术工艺组
质量部
质量部
质量部
质量部
各生产单位
质量部 各QC小组
质量部 各QC小组
质量部 各QC小组
质量部 各生产单位
质量部
公司 2020 年度质量工作计划表
序 号
项目
内容与措施
月份
责任人
落实岗位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
确定分厂质量分目标落实及分解措施、责任人和完成期限，形成《2018年质量目 标落实及分解措施》，经质量主管领导审核，质量部负责人批准后实施。
质量部
2
体系维护
按照体系要求，组织上报管理评审输入材料，就需要解决的问题向相关单位反馈 。
质量部
3
召开质量分析会和质量目标评审、改进，确保年度目标完成。
质量部
4
体系检查
每月组织进行质量日常监督检查、考核，责任部门对问题进行整改并制定原因分 析、预防措施，质量科进行验证。
质量部
5
配合西材院质量部实施质量管理体系内审。
质量部
6 体系审核 配合质量部开展认证中心的质量管理体系外审工作。

可编辑修改精选全文完整版耳鼻喉科xx年工作计划耳鼻喉科xx年工作计划（一）在过去的一年里，在院领导的领导和支持下，我科认真执行并落实了各项工作计划，我科在医疗质量、服务质量、医疗安全等方面取得了一定的提升，同时把医院的发展思路和我科的实际工作相结合，坚持以人为本的服务方针，带领我科全体医务人员解放思想、开拓创新、振奋精神、埋头苦干，争取早日将我科创建为九龙坡区乃至周边地区的知名科室，不断更新观念，掌握新技术，开展新业务，为提高我科综合水平而努力奋斗。

xx年主要工作目标和任务：一、狠抓医疗安全，注重质量效益，构建医院运营新常态响应医院号召，坚持以“院荣科荣”的态度不断加强科室的管理，严格要求科室职工，加强理论基础知识的学习，并定时进行考核，完善各种医疗文书的书写，并提高医疗、护理质量，保障医疗安全。

加强关键指标管理，强化头颈外科医疗质量管理。

改进危急值上报流程，落实危急值管理制度。

强化应急急救技术培训，保障患者安全。

落实医疗风险评估制度和不良事件上报制度，建立医疗质量和安全的定期督导、反馈，严格执行不良事件处置流程。

加强医院感染管理与疾病控制，最大限度降低医院感染发生率。

开展医院医疗质量综合评价和处方点评，定期分析和评价医疗和用药安全。

继续推行优质护理服务，强化护理安全管理，全面提高护理质量。

二、任务指标xx年A区耳鼻喉门诊挂号人数：鼻部疾病：1941人，咽部疾病：2128人，耳部疾病：3025人，鱼刺：1337人，其他259人，合计：8690人，xx年B区耳鼻喉门诊挂号人数：鼻部疾病：516人，咽部疾病：584人，耳部疾病：878人，鱼刺：522人，其他105人，合计：2605人xx年耳鼻喉科出院人数为：1958人，其中手术人次为：595人次，通过对过去经验的总结及xx年科室各项任务指标进行科学、系统的分析，并结合xx年实际情况，我科拟定以下奋斗目标，A区门诊初诊人数达10000人次，B 区门诊初诊人数达3000人次，出院人次达2200人，手术人数突破800人。

2020年质量工作计划4篇本文是关于2020年质量工作计划4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

据校长室xx/xx学年度工作要点（高中创建四星、初中申报名校），本学年度初三年级教育教学工作围绕成校长提出的“破三进十”（盐中正取生录取人数突破30人，中考最高分力争进入市区前十名）的指标，按照吴校长本学期在初中教学工作会议上提出的具体工作要求，做到常规要抓好、细节要从严、过程要求实，立足课堂教学这个主阵地，积极实施新课改，坚持走校本教研之路。

向教科研要质量，为完成校长室提出的“市直领跑，全市领先”的教育教学目标而努力奋斗。

一、本学期工作要点：瞄准一个中心，打造两支队伍，做实三件工作，达成四项目标。

瞄准一个中心，就是坚持不懈地围绕提高教学质量这个中心。

为此，年委会首先抓全体老师的校本教研，以备课组为团队加强教师对新课标的学习研究，针对教学过程中存在的突出问题进行专题研讨。

改进集体备课的形式，提高集体备课的质量。

其次，从教学过程的计划、备课、上课、作业批改、考评等每个环节抓起，着重抓好备课、上课、作业批改等关键环节，采取定期检查和学生调查相结合的督查方法，发现问题及时整改。

再次，加强教学质量的评估和考核，严格做到每课及时反馈、每周单元检测、每月考试考核。

打造两支队伍，即班主任队伍和各学科年轻教师队伍。

班级是学校最基本的管理单位，班主任是班级最直接管理者。

抓好班主任工作就是抓住学校的管理之魂。

在班主任队伍管理上，年委会做到如下几点：一是加强班主任关于班级管理方面的理论学习，在年级周前例会上集体学习《人民教育》关于班主任管理方面的专题文章。

二是年委会对班主任进行业务培训，把班级管理工作逐项量化，分期实施，定期检查考核。

三是让优秀班主任介绍班级管理工作方面的经验，实现零距离交流。

四是提出班级管理方面的规范要求，加强对班级工作和班主任管理工作的考核，班主任定期向年委会汇报班级管理工作，从而加速年轻班主任的成长和成熟。

2020年度质量工作计划范文6篇Model of 2020 quality work plan2020年度质量工作计划范文6篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：20xx年度质量工作计划范文2、篇章2：20xx年度质量工作计划范文3、篇章3：20xx年度质量工作计划范文4、篇章4：2020年度质量改进计划文档5、篇章5：2020年度质量改进计划文档6、篇章6：2020年度质量改进计划文档质量工作不仅仅是从事质量管理、产品检验工作人员的事，它涉及到产品形成过程中的各类人员，包括产品设计、生产制造和各级管理人员。

下面是有20xx年度质量工作计划，欢迎参阅。

篇章1:20xx年度质量工作计划范文20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

分公司各相关部门、各项目经理部。

三、20xx年公司质量目标计划（1）工程一次交验合格率100%。

（2）重大质量事故为零。

（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

（2）工序自检率100%。

（3）工序专检率100%。

（4）分项、检验批一次交验合格率75%。

（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。

2020年质量工作计划范文2020年质量工作计划范文一一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。

今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作1健全管理体制和工作机制。

电子政务工作原则上由主管领导负责。

特别是技术力量调配、资金投入、工作环境等方面给予鼎力支持，并设立专管或兼管部门;加大组织、协调和建设力度。

帮助协调解决建设中的问题。

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。

自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。

所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。

对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。

因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。

为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。

自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。

自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。

30
31
重要记事
2020年3月日历表一Fra bibliotek二三
四
五
六
日
1初八
2初九
3初十
4十一
5惊蛰
6十三
7十四
8十五
9十六
10十七
11十八
12十九
13二十
14廿一
15廿二
16廿三
17廿四
18廿五
19廿六
20春分
21廿八
22廿九
23三十/30初七
24三月/31初八
25初二
26初三
27初四
28初五
29初六
四月份计划表
主要项目
23霜降
24初八
25重阳节
26初十
27十一
28十二
29十三
30十四
31十五
十一月份计划表
主要项目
1
2
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重要记事
2020年11月日历表
一
二
三
四
五
六
日
1十六
2十七
3十八
4十九
5二十
6廿一
7立冬
8廿三
9廿四
10廿五
11廿二
12廿三
13廿四
14廿五
15廿六
16廿七
17廿八
18廿九
19七月

(完整版)外科质量与安全管理工作计划外科质量与安全管理工作计划1. 引言本文档旨在为外科质量与安全管理工作制定一个完整的计划，以确保医疗机构的外科手术过程安全可靠，并提高外科治疗的质量水平。

本计划将包括以下几个方面的内容，并将在制定后的一年内按照计划实施和监测。

2. 工作目标- 提高外科手术过程的安全性和可靠性；- 提升外科治疗的质量水平；- 减少外科手术的并发症和错误率；- 增强医务人员的外科技术和安全意识。

3. 工作计划3.1 建立外科手术安全管理制度- 制定外科手术安全管理流程和规定，明确责任和权限；- 设立外科手术安全管理委员会，定期组织会议并落实相应措施；- 完善外科手术风险评估和事故报告机制。

3.2 提高医务人员的技术能力和安全意识- 组织定期的外科培训和学术交流，提高医务人员的外科技术水平；- 加强对医务人员的安全培训，提高他们的安全意识和应急反应能力。

3.3 引入先进的外科手术技术和设备- 研究引进外科手术领域的新技术和设备，提升外科手术的效果和安全性；- 定期更新和维护外科手术设备，确保其正常运行和安全使用。

3.4 加强外科手术质量监测和评估- 设立外科手术质量监测系统，定期对外科手术的质量指标进行评估和分析；- 对质量问题进行追踪和整改，确保外科手术质量的持续改进。

3.5 加强患者参与和沟通- 加强与患者的沟通，了解他们的需求和意见；- 鼓励患者参与外科治疗决策，提高治疗满意度和安全性。

4. 实施和监测本计划将由外科质量与安全管理委员会负责实施和监测。

委员会将定期召开会议，评估各项措施的实施情况和效果，并根据需要进行调整和改进。

同时，将建立外科安全事件的报告和追踪机制，及时处理并总结经验教训。

结论通过本工作计划的实施，我们将能够提高外科手术的安全性和可靠性，提升外科治疗的质量水平，并减少外科手术的并发症和错误率。

希望全体医务人员能积极配合，共同努力，为患者提供更安全、高质量的外科治疗。

异常批
2019年制程品质部存在的问题，原因分析及对策：
NO. 问题点
原因分析
改善对策
责任人 落实情况
品管员流动率大； 人员一直 通过各种措施及方法,在保持\提升品质的情况下, 稳 品质主
未招聘到位
定品质人员团队，提高品管员绩效考核标准． 管
待落实
1
品管工作的 技能不熟悉.
管理人员的管理方式对员工 的作业控制 力度不足。
品质管制.
➢ 四﹑石川馨：品质是一种能令消费者或使用者满足﹐并且乐意沟通的特质﹒
➢ -------以良好人力资源﹐建立工作品质
➢ 五﹑克劳斯： 品质就是让顾客觉得他们得到了超过预期的价值﹒
➢ -------品质就是合乎标准﹐零缺点﹒ ➢ 质量﹕一组固有特性满足要求的程度﹔ISO9000对品质的定义 ➢ 要求：包含隐含的和需要规定的，许多情况下要求是会随时间改变的。
➢
1.目标计划.
➢
2.工作计划.
➢
3.培训计划.
➢
➢ 四：结束语
一, 品质部组织架构图
品质主管 文员兼文 控
一厂组长
二厂组长 缺
QA/OQC
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
IQC
（品质保
证）
IPQC 固晶，焊 线：
IPQC SMT白夜班
IPQC 焊线/灯条
IPQC
灌胶/注塑/ 老化测试
QA
QE
QC 固晶
备注：1.主管：1人，文员1人，ＱＥ1人，组长：2人，IQC：1人，IPQC： 一厂2人，二厂4人,QA：1人。编制13人，今年品质人员实际维持在10人．
品管员
长期进行
QC人员的本身品质标准未 能全面掌握.

输入；
◆ 控制方案是重要的输入；
轻型车技术(jìshù)中
◆ 有效的产质量量谋划依赖于企业高层管理者对努力抵达使顾
心
客满
第十一页，共104页。
产质量量先期谋划的概述(ɡài shù)和基本原那么
5、APQP的来源：
APQP的前身是美国福特汽车(qìchē)公司的 AQP
( Advanced Quality Planning )。
计－DOE等〕。
在未正式实施和执行新产质量量先期筹划任务之前，为确保
产质量量先期
筹划任务的顺利停止，凡被列为多方论证小组的成员均必需
接受培训〔培
训的内容包括：APQP/CP、FMEA、PPAP、MSA、SPC、了解顾
客的需求、全
部满足顾客需求和希冀的开发技艺等〕，其培训的方式可由
企业视其实
际的任务需求决议外部(wàibù)培训或外部(wàibù)培训；但
12、APQP中需确定的范围：
在产品项目的最早阶段，对多方论证小组而言，重要的是识
别顾客需
求、希冀和要求，多方论证小组必需召休会议(huìyì)，至
少 ：
◆ 选进项目小组担任人担任监视筹划进程(有时，在筹划循
环中小组
担任人轮番担任能够更为有利)；
◆ 确定每一代表方的角色和职责；
◆ 确定顾客─外部和外部；
基于(jīyú)ISO9001:2020八大原那么







1、以顾客为关注焦点
2、指导作用
3、全员参与
4、进程方法
5、管理的系统方法
6、继续改良
7、基于理想(lǐxiǎng)的决策方法
8、与供方互利的关系
轻型车技术(jìshù)

2020年度质量工作计划精选【第一篇】2020年度质量工作计划为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。

(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。

2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。

在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。

(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。

(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。

总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。

(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。

二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。

(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。

严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。

(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。

2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。

因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。

【第二篇】2020年度质量工作计划一、概况本工程道路设计等级为城市主干道ⅰ级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。

工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。

生产部部门2020年工作规划3篇我生产部将会认真贯彻落实公司规章制度，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。

为大家整理的相关的生产部部门2020年工作规划，供大家参考选择。

生产部部门2020年工作规划120xx年对于我们生产部而言是重要的一年。

我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制;其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。

一、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。

2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。

3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。

4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。

5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。

6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。

7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。

二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。

作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。