物流第10章 物流企业ERP

中小型物流企业的ERP应用分析摘要：近年来，erp系统在企业管理中得到广泛应用。

针对物流业特点，描述erp系统在物流业的应用现状，分析中小型物流企业实施erp所面临的问题及实施erp的解决对策。

关键词：erp系统物流管理中小型物流企业中图分类号：f253 文献标识码：a 文章编号：1007-3973（2013）006-156-02在物流业高速发展的今天，我国物流业的增加值保持17%的平均增速，成为世界上第一大货物贸易运输国。

物流信息化水平的高低直接影响着物流产业的发展，为了提升经营管理效率，愈来愈多的物流企业把实施erp作为了一项提高竞争力的有效途径。

随着全球经济的缓慢复苏，特别是作为复苏引擎的中国经济的复苏，中国企业对erp的需求量在不断增加，可以预见其在中国市场必定有更大的发展前景。

1 中小型物流企业的erp应用现状随着市场机制的完善，商品流通的管理愈加现代化、系统化，也变得更加复杂，这让用技术的手段监控物流企业的所有环节就显得十分必要。

在供应链管理背景下，erp系统以计算机作为强大的工具，通过合理调配、整合企业内外资源来满足日益多元化的经营需求，使企业获得强大的竞争力。

现在，很多物流企业实施了erp系统，而知名公司的erp系统价格不菲，这对中小型物流企业来说是笔大开支。

由于行业差异、前期调研不充分、对企业内部业务了解不透彻等原因，很多物流企业的erp系统到后来都成了摆设，没有起到企业管理的作用。

据权威机构调查，在应用失败的案例中，软件选型失败的占67%，因管理协调不够而失败的占13%，因实施步骤过急而失败的占9%，因人才流失而失败的占8%，因erp厂商服务支持不够而失败的占3%。

由此看出，软件选择失败是erp实施失败的主要原因。

2 中小型物流企业实施erp面临的问题随着信息技术的发展，越来越多的物流企业都准备实施或已经实施了erp系统。

在追赶信息化潮流的过程中，很多企业没经过仔细的前期调研就草率上马了erp系统，这导致企业的内部业务和erp 系统本身不协调，最终导致企业实施erp失败。

哈尔滨工业大学成人高等教育自学考试毕业设计(论文)第1章绪论1.1内部控制概念1.1.1国外的内部控制理论观点内部控制是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现其基本目标的一系列控制活动。

内部控制也可以说是由企业自己建立的基于企业内部管理需要的一系列管理制度、程序和方法的总称，是近几十年发展起来的现代管理的科学成果，国际上，由于美国是最富研究成效的国家之一，其基本上代表了现代内部控制演变与发展的主要过程，先后经历了这样几个阶段：1、两要素论1949年，美国会计师协会（AIA）提出了“内部控制，包括组织机构设计和企业内部采取的相互协调的方法和措施”，1958年该委员会进一步将内部控制划分为会计控制和管理控制两个组成要素。

并规定注册公共会计师的职责主要是关注内部会计控制，对于内部管理控制而言，只有必要时，才会加以适当考虑。

2、三要素论 1981年，美国会计师联盟发布的第6号国际审计准则提出：内部控制是为实现组织管理目标而制定的组织计划、所采取的方法和程序。

该准则还特别提到监督的重要作用。

1986年最高审计机关国际组织发布的第12届大会声明进一步明确，内部控制制度应该包括组织结构、方法程序和内部审计。

正式将内部审计划入内部控制范畴。

1988年，美国注册公共会计师协会（AICPA）发布的第55号《审计注册说明书》以“内部控制结构”代替了“内部控制制度”概念，提出内部控制框架应包括控制环境、会计制度和控制程序，三要素内部控制结构理论与以前理论的明显不同是：内部控制不只是关注资产及其记录的安全问题，而且关注组织经营管理问题，大大拓宽了内部控制的范围。

3、五要素论 1992年，美国反虚假报告委员会（COSO委员会）发布的《内部控制：一体化框架》报告将内部控制定义为“由企业董事会、经理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程”。

ERP系统中企业物流管理作者：杨永红郭鸿飞来源：《西部大开发·中旬刊》2013年第01期摘要：本文通过企业ERP系统管理，将企业从购买原材料、组织生产等，一直到最终销售给客户的一系列过程定义为企业物流，根据这一系列过程将物流管理划分为若干子系统；并从物流整体角度分析了各个子系统之间的相互依赖、相互制约关系，以及各个子系统间的数据交换过程。

处理这些系统之间的相互关系有利于企业提高竞争力，获得更多的收益。

关键词： ERP（企业资源管理）；物流；物流管理；物流管理系统中图分类号： F259.2 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2013）01-0048-01在经济一体化、经营国际化的总体趋势下，企业的经营环境发生了巨大变化，经营活动变得越来越复杂，如何协调好企业复杂的经营活动，在日趋激烈的竞争中立于不败之地是管理者面临的一个重要问题。

用系统的观点去思考、解决问题能够使决策者更全面地认识问题，理清整体结构，抓住重点，从而做出正确而持续有效的决策。

ERP系统的最大好处就在于能帮助决策者在复杂的情况下，从各种可行的方案中，寻找到最有效的解决方法。

一、物流管理及物流管理系统1.企业物流管理。

企业物流可以定义为企业从订购原材料，一直到将产品销售给消费者或第三方物流所经历的整个过程。

企业物流管理是管理者对企业各个物流活动，以及物流过程中的整体计划、决策、实施、控制等的管理活动，是对企业从采购原材料、经过加工处理到销售给分销商或第三方物流、消费者的整个过程的管理活动。

2.企业物流管理ERP系统。

企业物流活动有运输、库存管理、装卸搬运、生产、包装、配送以及生产过程中的用料控制等。

装卸搬运也称为物料搬运，物流的各个主要环节和生产过程的各个阶段都要依赖装卸搬运活动进行衔接。

用料控制主要是为了控制生产过程中的材料使用情况，是生产部门与库存管理部门之间的衔接。

企业物流管理ERP系统可以具体分解为如下子系统；计划分析子系统、采购子系统、运输子系统、生产管理子系统、销售管理子系统、库存管理子系统、客户服务子系统、监督控制子系统。

1. 简介ERP物流解决方案（Enterprise Resource Planning Logistics Solution）是一种集成管理和控制企业物流运作的综合软件系统。

该解决方案依托于企业资源规划（ERP）系统以及其他物流管理工具，致力于提高物流效率、优化供应链管理、降低运营成本等目标。

本文将介绍ERP物流解决方案的特点、功能模块以及实施步骤，以帮助企业更好地理解和应用这一解决方案。

2. 特点2.1 集成管理ERP物流解决方案以集成化管理为核心，将企业的各个物流环节进行整合，包括供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等。

通过集成管理，企业可以实现信息共享、数据交互，提高协同工作效率，降低信息丢失和传递错误的可能性。

2.2 数据分析ERP物流解决方案提供强大的数据分析功能，能够对物流运作的各个环节进行监控和分析。

通过对数据的统计和分析，企业可以掌握物流运作的实时情况，及时发现问题，做出相应的调整和决策。

同时，数据分析还可以为企业提供物流运作的改进方向和策略参考。

2.3 自动化操作ERP物流解决方案通过自动化操作提高物流运作的效率和准确性。

例如，系统可以实现自动化的订单管理、库存管理、运输计划等功能，减少人工操作的时间和错误，提高工作效率和管理水平。

2.4 系统集成ERP物流解决方案可以与其他相关系统进行集成，如企业的财务系统、人力资源系统等。

通过系统集成，可以实现物流运作和企业其他业务之间的无缝对接，提高信息的流通效率。

3. 功能模块3.1 供应链管理供应链管理模块主要包括供应商管理、采购管理、仓储管理等功能。

通过这些功能，企业可以实现对供应链的全面管控，包括供应商的选择、采购流程的优化、库存的实时监控、物料的需求计划等。

3.2 运输管理运输管理模块主要包括运输计划、运输订单、运输跟踪等功能。

通过这些功能，企业可以实现对运输过程的精确掌控，包括运输路线的规划、运输资源的调度、运输过程的监控和跟踪等，提高物流运作的效率和可靠性。