物流第10章 物流企业ERP
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物流企业中ERP设计分析
理 思想 。 全面集 成 了企业所 有资 源信 息 ， 为企业 提 供 决策 、 计划 、 控制 与经 营业绩 评估 的全方 位和 系
统化 的管理平 台 ， 通过 Ｅ Ｐ的应用 可以有效 地提升 Ｒ 物流企业管理水平 。 Ｅ Ｐ可 以将合 理 的管理 流程 固化在 计算 机信 Ｒ 息 系统 中 ， 减少 人为差 错 ， 提高 生产经 营 的效率 和
与经济发达 国家成熟 的物流 企业相 比 ， 国物流企 我 业管理上存 在一些 问题 。由于这些 问题 的存在影响
了物流企业 的进 一步发展壮 大 ， 尤其是 随着 我 国加 入世界 贸易组 织 。物流企 业 面临 的竞 争越 来越 激 烈 ．这就要求我们尽快 转变物流企 业管理方式 、 提 高企业管理水平 ， 应市场经 济环境 下对物 流企业 适 的要求 。 ’ 陈业玲 （９９ ， ， 东青 岛人 ， １７一）女 山 助理讲 师， 究方向 ： 研 企业管理 、 营销 以及物流 管理 。 市场
１ ９
山东 纺 织 经济
２ １年第 ８ （ ００ 期 总第 １２期 ） ６
通过应用 Ｅ Ｐ 有利于促进物 流企业业务 流程 Ｒ， 重 组 ， 物流企业 由传统 经济下 重视物 流 、 使 资金 流
理方 式的要求 差距较 大 ， 者 由 于部 门利 益 、 业 再 行 垄断 以及地 区差距等 因素 的影响 ， 导致第 三方物流
需求不足 。由于上述 因素 ， 我国物流企业 的发展 面 临着极大的压力 与挑 战。 二是物流专业人 才匮乏 ， 管理水 平较低 。 由于 第三方物流在 我国起步较 晚 ， 高等学校 以及 职业教
育学校对 物流 专业人 才 的培养 尚未 跟上 当前物 流
效益 。尤其是在 中国加入 ＷＴ Ｏ的背景下 ， 随着技术 的进 步 ， 品 的更 新不 断加快 ， 业 间的竞争 也越 产 企 来越激烈 ， 这些竞 争最终 体现在效率的竞争上， 品 产 开发 的效 率 、 生产 的效率 、 采购 的效率 、 资金流动 的 效率 等。通 过实施 Ｅ Ｐ 可以有效地 改善 企业 内部 Ｒ， 的流程 ， 使企业结构 的更 加优化 ， 促 减少管 理层次 ， 提高效 率 ， 降低成本 和 库存 ， 从各 个层 面提 高企 业 的管理水 平。 Ｅ Ｐ强 调物流企业整体控 制和整体优化 ， Ｒ 是集 成化和透 明的管理工具 ， 求基于流程 的先 进的 它要 管理方式 ， Ｒ Ｅ Ｐ的应用将大 大提高管理效率 ，降低 生产成本 。 提升企业 的核心竞争力。通过应 用 Ｅ Ｐ Ｒ， 不 但降低 了管理 成本 ， 高 了效 率 ， 提 也有利 于提 升 物 流企业 的核心竞争力 。
中小型物流企业ERP应用分析论文
中小型物流企业的ERP应用分析摘要：近年来，erp系统在企业管理中得到广泛应用。
针对物流业特点，描述erp系统在物流业的应用现状，分析中小型物流企业实施erp所面临的问题及实施erp的解决对策。
关键词：erp系统物流管理中小型物流企业中图分类号：f253 文献标识码：a 文章编号：1007-3973（2013）006-156-02在物流业高速发展的今天，我国物流业的增加值保持17%的平均增速，成为世界上第一大货物贸易运输国。
物流信息化水平的高低直接影响着物流产业的发展，为了提升经营管理效率，愈来愈多的物流企业把实施erp作为了一项提高竞争力的有效途径。
随着全球经济的缓慢复苏，特别是作为复苏引擎的中国经济的复苏，中国企业对erp的需求量在不断增加，可以预见其在中国市场必定有更大的发展前景。
1 中小型物流企业的erp应用现状随着市场机制的完善，商品流通的管理愈加现代化、系统化，也变得更加复杂，这让用技术的手段监控物流企业的所有环节就显得十分必要。
在供应链管理背景下，erp系统以计算机作为强大的工具，通过合理调配、整合企业内外资源来满足日益多元化的经营需求，使企业获得强大的竞争力。
现在，很多物流企业实施了erp系统，而知名公司的erp系统价格不菲，这对中小型物流企业来说是笔大开支。
由于行业差异、前期调研不充分、对企业内部业务了解不透彻等原因，很多物流企业的erp系统到后来都成了摆设，没有起到企业管理的作用。
据权威机构调查，在应用失败的案例中，软件选型失败的占67%，因管理协调不够而失败的占13%，因实施步骤过急而失败的占9%，因人才流失而失败的占8%，因erp厂商服务支持不够而失败的占3%。
由此看出，软件选择失败是erp实施失败的主要原因。
2 中小型物流企业实施erp面临的问题随着信息技术的发展，越来越多的物流企业都准备实施或已经实施了erp系统。
在追赶信息化潮流的过程中，很多企业没经过仔细的前期调研就草率上马了erp系统，这导致企业的内部业务和erp 系统本身不协调，最终导致企业实施erp失败。
浅谈ERP系统在物流企业管理中的作用
２０ 年第 ６ ） ０ （ ９ １８ 期 总第 】 期
现 代 企 业 文 化
Ｍ０ Ｅ Ｎ Ｅ Ｔ ＲＰ Ｉ ＥＣ 肿 Ｄ Ｒ Ｎ Ｅ ＲＳ Ｕ Ｒ Ｅ
Ｎ０． ２０ ９ ６． ０
（ ｕ ｌｔ ｅ Ｎ ．１ ） Ｃ ｍｕａ ｖｔ Ｏ １ ｉ ｙ ８
浅谈 Ｅ Ｐ Ｒ 系统在物流企业 管理 中的作用
统作为一种先进管理思想 的集成 工具 ，能为企业 管理 创新提供 认 识 ，重视组织结构 的重 整 ，以适应业务 重整的需要。总而言 平 台。本文将着 重论述Ｅ Ｐ Ｒ 系统 的特点 ，Ｅ Ｐ Ｒ 系统 在物流 企业 之 ，企业 实施Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ，不仅 是推进 企业 管理手 段的现代 化 ， 管理创新 中的作用 。 更是对企业管理思想的一次革命 。 ２ ．促进 企业 物流信 息共享 。在Ｅ Ｐ Ｒ 还未 出现之前 ， “ 工 化 ＥＰ Ｒ 的基本概念及其核心管理思想 Ｅ Ｐ（ｎ ｒ ｉ ｅ ｕ ｅ ｌ ｎ ｇ Ｒ Ｅ ｔＰ ｓＲ ｓ ｒ ￡ ｉ ）即企业资源计划， ｅ ｒｅ ｏ ｃ Ｐ ｍ ｎ 是以 与销售 管理信息系统物流平 台”扮演着连接西北公 司与化工板
２ ．体 现事先计划与事 中控制 的思想 。Ｅ Ｐ Ｒ 系统具有完整的 息的完整共享指 日可待 。 ３ ．促进决 策的科学化 。众所周 知 ，现代企业处 于复杂 的 计划体系 ， 涵盖 了企业生产经 营活动 的各个方 面。主要包括 ： 它
生产计划 、物料需求计划 、能力计划 、采 购计划 、销售执行计 社 会经济环之 中，企业 与环境的关 系越来越 密切 ，环境 一方 面 划 、利润计划 、财务预算 和人 力资源计划 等 ，而且这些计划 功 成为企业生存发展 的约束性条件 ，另一方 面环境又给企业提供
一
现 代 企 业 文 化
Ｍ０ Ｅ Ｎ Ｅ Ｔ ＲＰ Ｉ ＥＣ 肿 Ｄ Ｒ Ｎ Ｅ ＲＳ Ｕ Ｒ Ｅ
Ｎ０． ２０ ９ ６． ０
（ ｕ ｌｔ ｅ Ｎ ．１ ） Ｃ ｍｕａ ｖｔ Ｏ １ ｉ ｙ ８
浅谈 Ｅ Ｐ Ｒ 系统在物流企业 管理 中的作用
统作为一种先进管理思想 的集成 工具 ，能为企业 管理 创新提供 认 识 ，重视组织结构 的重 整 ，以适应业务 重整的需要。总而言 平 台。本文将着 重论述Ｅ Ｐ Ｒ 系统 的特点 ，Ｅ Ｐ Ｒ 系统 在物流 企业 之 ，企业 实施Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ，不仅 是推进 企业 管理手 段的现代 化 ， 管理创新 中的作用 。 更是对企业管理思想的一次革命 。 ２ ．促进 企业 物流信 息共享 。在Ｅ Ｐ Ｒ 还未 出现之前 ， “ 工 化 ＥＰ Ｒ 的基本概念及其核心管理思想 Ｅ Ｐ（ｎ ｒ ｉ ｅ ｕ ｅ ｌ ｎ ｇ Ｒ Ｅ ｔＰ ｓＲ ｓ ｒ ￡ ｉ ）即企业资源计划， ｅ ｒｅ ｏ ｃ Ｐ ｍ ｎ 是以 与销售 管理信息系统物流平 台”扮演着连接西北公 司与化工板
２ ．体 现事先计划与事 中控制 的思想 。Ｅ Ｐ Ｒ 系统具有完整的 息的完整共享指 日可待 。 ３ ．促进决 策的科学化 。众所周 知 ，现代企业处 于复杂 的 计划体系 ， 涵盖 了企业生产经 营活动 的各个方 面。主要包括 ： 它
生产计划 、物料需求计划 、能力计划 、采 购计划 、销售执行计 社 会经济环之 中，企业 与环境的关 系越来越 密切 ，环境 一方 面 划 、利润计划 、财务预算 和人 力资源计划 等 ，而且这些计划 功 成为企业生存发展 的约束性条件 ，另一方 面环境又给企业提供
一
物流内控与ERP系统分析与实施(含咨询)
哈尔滨工业大学成人高等教育自学考试毕业设计(论文)第1章绪论1.1内部控制概念1.1.1国外的内部控制理论观点内部控制是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现其基本目标的一系列控制活动。
内部控制也可以说是由企业自己建立的基于企业内部管理需要的一系列管理制度、程序和方法的总称，是近几十年发展起来的现代管理的科学成果，国际上，由于美国是最富研究成效的国家之一，其基本上代表了现代内部控制演变与发展的主要过程，先后经历了这样几个阶段：1、两要素论1949年，美国会计师协会（AIA）提出了“内部控制，包括组织机构设计和企业内部采取的相互协调的方法和措施”，1958年该委员会进一步将内部控制划分为会计控制和管理控制两个组成要素。
并规定注册公共会计师的职责主要是关注内部会计控制，对于内部管理控制而言，只有必要时，才会加以适当考虑。
2、三要素论 1981年，美国会计师联盟发布的第6号国际审计准则提出：内部控制是为实现组织管理目标而制定的组织计划、所采取的方法和程序。
该准则还特别提到监督的重要作用。
1986年最高审计机关国际组织发布的第12届大会声明进一步明确，内部控制制度应该包括组织结构、方法程序和内部审计。
正式将内部审计划入内部控制范畴。
1988年，美国注册公共会计师协会（AICPA）发布的第55号《审计注册说明书》以“内部控制结构”代替了“内部控制制度”概念，提出内部控制框架应包括控制环境、会计制度和控制程序，三要素内部控制结构理论与以前理论的明显不同是：内部控制不只是关注资产及其记录的安全问题，而且关注组织经营管理问题，大大拓宽了内部控制的范围。
3、五要素论 1992年，美国反虚假报告委员会（COSO委员会）发布的《内部控制：一体化框架》报告将内部控制定义为“由企业董事会、经理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程”。
电子商务概论chap10 电子商务物流系统
10-9
10.2 电子商务物流实现模式
自营物流与外包物流优劣对比
优势
劣势
物流配送的可控性强； 自 服务内容灵活性强，更容易 营 推进各种新型服务； 物 具有品牌宣传、二次营销的 流 作用；
货到付款实现实时回款
成本高； 覆盖网络的扩张速度有限； 物流业务的专业化程度需花 费更多时间积累
物 流 外 包
“可以说，史密斯不仅创建了一个企业，而且还创 造了一个行业。”2004年6月，在《执行总裁》杂 志将史密斯评为年度总裁时，其中一位评委如是说。
二、FedEx系统结构
BToB系统 BToC系统
虚拟 订单 系统
货运 分组 系统
在线 全球资 调度 源共享 系统 系统
虚拟订单系统：将客户目录放在FedEx网站上，客 户可以通过互联网与其进行业务联系。同时，对于 承接的业务， FedEx主动将订单处理的情况和货运 进程传送到客户端；
货运分组系统：通过网络提供同一工作组之间可共 享的通讯录、货运日志、货物跟踪等资料；
全球资源共享系统：通过标准界面提供各类业务信 息以及最佳决策支持，使所有员工都能使用及时正 确的信息来作出最佳的业务决策。
系统改进：
随着企业间电子商务的发展， FedEx的合作企业 逐渐要求提供系统的整合型服务，为此FedEx提供 了一个以Web API为开发应用程序的接口，与客 户端系统相连，使用户的客户通过用户的网页浏览 器就能跟踪FedEx的货运全过程。通过提高用户客 户的满意度来提升其用户的价值，达到多方共赢；
成本低； 借助3PL已有物流网络，覆盖 区域广； 专业化程度高
物流服务可控性差；
新型服务较难实现或推进速
度慢；
无法取得品牌宣传效果；
10.2 电子商务物流实现模式
自营物流与外包物流优劣对比
优势
劣势
物流配送的可控性强； 自 服务内容灵活性强，更容易 营 推进各种新型服务； 物 具有品牌宣传、二次营销的 流 作用；
货到付款实现实时回款
成本高； 覆盖网络的扩张速度有限； 物流业务的专业化程度需花 费更多时间积累
物 流 外 包
“可以说，史密斯不仅创建了一个企业，而且还创 造了一个行业。”2004年6月，在《执行总裁》杂 志将史密斯评为年度总裁时，其中一位评委如是说。
二、FedEx系统结构
BToB系统 BToC系统
虚拟 订单 系统
货运 分组 系统
在线 全球资 调度 源共享 系统 系统
虚拟订单系统：将客户目录放在FedEx网站上，客 户可以通过互联网与其进行业务联系。同时，对于 承接的业务， FedEx主动将订单处理的情况和货运 进程传送到客户端；
货运分组系统：通过网络提供同一工作组之间可共 享的通讯录、货运日志、货物跟踪等资料；
全球资源共享系统：通过标准界面提供各类业务信 息以及最佳决策支持，使所有员工都能使用及时正 确的信息来作出最佳的业务决策。
系统改进：
随着企业间电子商务的发展， FedEx的合作企业 逐渐要求提供系统的整合型服务，为此FedEx提供 了一个以Web API为开发应用程序的接口，与客 户端系统相连，使用户的客户通过用户的网页浏览 器就能跟踪FedEx的货运全过程。通过提高用户客 户的满意度来提升其用户的价值，达到多方共赢；
成本低； 借助3PL已有物流网络，覆盖 区域广； 专业化程度高
物流服务可控性差；
新型服务较难实现或推进速
度慢；
无法取得品牌宣传效果；
我国物流企业实施ERP的研究
ｓ ｓ ｓ ｗｅｌ ａ ｅ ｃ ｒｅ ｐ ｎ ｉ ｇ ｓ ｌ ｔ ｎ ． ｅ ．ａ ｌ ｓ ｔ ｏｒ ｓ ｄ ｎ ｏｕ ｉ ｓ ｈ ｏ ｏ
Ｋｅ ｒ ｓ Ｒ ；ｓｐ ｌ ｈ ｉ ｎｅｒｔ ｎ ｏ ｓｃ ｎｗ－ ｙ ｗｏｄ ：Ｅ Ｐ ｕ ｐｙ ｃａ ｉ ｇａ ｏ；ｌｇ ｔ ｓ ｋ ｏ ｌ ｎ ｔ ｉ ｉｉ
维普资讯
２ ９卷 总 第 １１ ３ 期
・
企Байду номын сангаас业 物 流
・
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｍ ｐｌｍ ｅ ｔｎ ｓａ ｃ ｆＩ ｅ ｎ ｉ ｇ ＥＲＰ ｉ Ｌｏ ｉｔｃ Ｅｎｔ ｒ ｉｅ ｆ Ｃｈ ｎａ ｎ ｇ ｓｉ ｓ ｅ ｐｒ ｓ ｏ ｉ
ｅ ｇ ｎ ａ ｅ ｎ ｄ ｅ ｍａ ｇ ｍｅ ｔ
文章 编 号 ：１０ — １０ （ ｏ ）０ － ０ ２ ０ ０ ２３０ ２ ６ ７０５ －３ ｏ
２ 世 纪 ．经 济 全 球 化 正 成 为 世 界 经 济 发 展 的 趋 势 。 随 着 信 息 技 术 、网 络 技 术 的 飞 速 发 展 ， 物 流 企 业 能 够 在 全 球 范 围 内 ， １ 在 优 化 资 源 配置 的基 础上 进行 各类 物 流 活 动 ．越 来 越 多 的公 司开 始 走 出 国 门 ，实 行跨 国经 营 ，与 此 同时 ，各 大 国 际 知 名 公 司 也
完 成直 至交 给 顾 客 的 整 个 过 程 中 的多 余 环 节 与 时 间 ？ 这些 挑 战 最终 表 现 为 物 流 运 输 和 仓 储 的服 务 等 方 面 ， 因 此 物 流 企 业 必 须 千 方 百 计 利 用 和 挖 掘 各 种 资 源 ．采 用 各 种 先 进 管 理 方法 提 高 效率 ，降 低 成 本 ，提 供 优 质 服 务 。为 此 我 国诸 多 物 流 企 业 开 始 顺 应 时 代 发 展 ．引 进 了 Ｅ Ｐ管 理 系 统 ， 以期 适 应 国 际 市 场 竞 争 。 但 对 于 单 个 物 流 企 业 来 说 ，无 论 是 从 资 源 的 利 用 上 ，还 是 抵 御 市 场 Ｒ 风 险 的 能 力 上 ，都 显 得 十 分 单 薄 ， 即使 用 尽 浑 身解 数 ，依 然 无 济 于 事 ，唯 有 与 相 关 企 业 建 立 战 略 联 盟 ，集 中供 应链 成 员 的 资 源 、技 术 优 势 ．才 能 应 对 方 方 面 面 的 挑 战 。 因此 ，物 流 企 业 在 实 施 Ｅ Ｐ的过 程 中 ， 只有 意识 到 外 部 集 成 即 与供 应 链 上 所 有 合 Ｒ 作 伙 伴 关 系 的 集 成 的重 要 性 ．同 时 认 清 在 供 应 链 一 体 化 发 展 趋 势 下 那 些 对 成 功 实 施 Ｅ Ｐ起 决 定 作 用 的 关 键 因 素 ，才 能 更 好 地 Ｒ 帮 助 企 业 提 高 自身 竞 争 力 。
Ｋｅ ｒ ｓ Ｒ ；ｓｐ ｌ ｈ ｉ ｎｅｒｔ ｎ ｏ ｓｃ ｎｗ－ ｙ ｗｏｄ ：Ｅ Ｐ ｕ ｐｙ ｃａ ｉ ｇａ ｏ；ｌｇ ｔ ｓ ｋ ｏ ｌ ｎ ｔ ｉ ｉｉ
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２ ９卷 总 第 １１ ３ 期
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企Байду номын сангаас业 物 流
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Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｍ ｐｌｍ ｅ ｔｎ ｓａ ｃ ｆＩ ｅ ｎ ｉ ｇ ＥＲＰ ｉ Ｌｏ ｉｔｃ Ｅｎｔ ｒ ｉｅ ｆ Ｃｈ ｎａ ｎ ｇ ｓｉ ｓ ｅ ｐｒ ｓ ｏ ｉ
ｅ ｇ ｎ ａ ｅ ｎ ｄ ｅ ｍａ ｇ ｍｅ ｔ
文章 编 号 ：１０ — １０ （ ｏ ）０ － ０ ２ ０ ０ ２３０ ２ ６ ７０５ －３ ｏ
２ 世 纪 ．经 济 全 球 化 正 成 为 世 界 经 济 发 展 的 趋 势 。 随 着 信 息 技 术 、网 络 技 术 的 飞 速 发 展 ， 物 流 企 业 能 够 在 全 球 范 围 内 ， １ 在 优 化 资 源 配置 的基 础上 进行 各类 物 流 活 动 ．越 来 越 多 的公 司开 始 走 出 国 门 ，实 行跨 国经 营 ，与 此 同时 ，各 大 国 际 知 名 公 司 也
完 成直 至交 给 顾 客 的 整 个 过 程 中 的多 余 环 节 与 时 间 ？ 这些 挑 战 最终 表 现 为 物 流 运 输 和 仓 储 的服 务 等 方 面 ， 因 此 物 流 企 业 必 须 千 方 百 计 利 用 和 挖 掘 各 种 资 源 ．采 用 各 种 先 进 管 理 方法 提 高 效率 ，降 低 成 本 ，提 供 优 质 服 务 。为 此 我 国诸 多 物 流 企 业 开 始 顺 应 时 代 发 展 ．引 进 了 Ｅ Ｐ管 理 系 统 ， 以期 适 应 国 际 市 场 竞 争 。 但 对 于 单 个 物 流 企 业 来 说 ，无 论 是 从 资 源 的 利 用 上 ，还 是 抵 御 市 场 Ｒ 风 险 的 能 力 上 ，都 显 得 十 分 单 薄 ， 即使 用 尽 浑 身解 数 ，依 然 无 济 于 事 ，唯 有 与 相 关 企 业 建 立 战 略 联 盟 ，集 中供 应链 成 员 的 资 源 、技 术 优 势 ．才 能 应 对 方 方 面 面 的 挑 战 。 因此 ，物 流 企 业 在 实 施 Ｅ Ｐ的过 程 中 ， 只有 意识 到 外 部 集 成 即 与供 应 链 上 所 有 合 Ｒ 作 伙 伴 关 系 的 集 成 的重 要 性 ．同 时 认 清 在 供 应 链 一 体 化 发 展 趋 势 下 那 些 对 成 功 实 施 Ｅ Ｐ起 决 定 作 用 的 关 键 因 素 ，才 能 更 好 地 Ｒ 帮 助 企 业 提 高 自身 竞 争 力 。
物流工程第10章物流系统仿真技术
（3）事件
• 在离散事件系统仿真中，事件有两类。
• 一类是引起系统状态变化的行为，例如仓储系统 物品入库到达被称为一个事件，物品的出库离去 被称为一个事件。可以看出这一类事件是系统固 有的，是系统状态变化的主要驱动力。
• 另一类事件是所谓的程序事件，例如仿真过程中 为了使仿真结束，专门定义一个事件，使其终止 仿真。程序事件并非系统所固有的，而是根据需 要设定的。
• 由于物流仿真模型的一次运行只是对真实 系统的一次抽样模拟，所以系统仿真不是 一种严格意义上的优化方法，它一般不能 直接求出系统的最优解。
• 不过，物流系统仿真却是一种很好的间接 优化方法。
• 系统仿真不单纯追求耗时费力的、有研究 意义而无实际意义的最优解，而是快速寻 求改善和优化物流系统的途径和方法。
• 在物流系统还处于规划设计、没有实际建成的情 况下，把系统规划转换成仿真模型，通过运行模 型，评价规划方案的优劣并修改方案，是系统仿 真经常用到的一方面。可以在系统建成之前，对 不合理的设计和投资进行修正，避免了资金、人 力和时间的浪费。
• 系统仿真运行准确地反映了未来物流系统在有选 择的改变各种参数时的运行效果，从而使设计者 对规划与方案的实际效果更加胸有成竹，有利于 避免企业新上项目的失误。
• 系统仿真有三个基本活动，即系统建模、仿真建 模和仿真试验，联系这三个活动的是系统仿真的 三要素：即系统、模型、计算机（包括软件和硬 件）。
• 2）物流系统的复杂性
• 物流系统是由物流各要素组成且各要素之 间存在着有机联系的综合体。
• 物流系统是一个复杂系统，其复杂性主要 源于物流系统诸要素的不确定性和系统要 素间的相关性，而且随着系统要素不确定 性和相关性的相互叠加，其复杂性进一步 增强。
ERP系统中企业物流管理
ERP系统中企业物流管理作者：杨永红郭鸿飞来源：《西部大开发·中旬刊》2013年第01期摘要：本文通过企业ERP系统管理，将企业从购买原材料、组织生产等，一直到最终销售给客户的一系列过程定义为企业物流，根据这一系列过程将物流管理划分为若干子系统；并从物流整体角度分析了各个子系统之间的相互依赖、相互制约关系，以及各个子系统间的数据交换过程。
处理这些系统之间的相互关系有利于企业提高竞争力，获得更多的收益。
关键词： ERP（企业资源管理）；物流；物流管理；物流管理系统中图分类号： F259.2 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2013）01-0048-01在经济一体化、经营国际化的总体趋势下，企业的经营环境发生了巨大变化，经营活动变得越来越复杂，如何协调好企业复杂的经营活动，在日趋激烈的竞争中立于不败之地是管理者面临的一个重要问题。
用系统的观点去思考、解决问题能够使决策者更全面地认识问题，理清整体结构，抓住重点，从而做出正确而持续有效的决策。
ERP系统的最大好处就在于能帮助决策者在复杂的情况下，从各种可行的方案中，寻找到最有效的解决方法。
一、物流管理及物流管理系统1.企业物流管理。
企业物流可以定义为企业从订购原材料，一直到将产品销售给消费者或第三方物流所经历的整个过程。
企业物流管理是管理者对企业各个物流活动，以及物流过程中的整体计划、决策、实施、控制等的管理活动，是对企业从采购原材料、经过加工处理到销售给分销商或第三方物流、消费者的整个过程的管理活动。
2.企业物流管理ERP系统。
企业物流活动有运输、库存管理、装卸搬运、生产、包装、配送以及生产过程中的用料控制等。
装卸搬运也称为物料搬运，物流的各个主要环节和生产过程的各个阶段都要依赖装卸搬运活动进行衔接。
用料控制主要是为了控制生产过程中的材料使用情况，是生产部门与库存管理部门之间的衔接。
企业物流管理ERP系统可以具体分解为如下子系统；计划分析子系统、采购子系统、运输子系统、生产管理子系统、销售管理子系统、库存管理子系统、客户服务子系统、监督控制子系统。
第十章 供应链管理方法补充习题
• 19.ERP系统实施过程中难度最大的环节是（）。 • A.知识更新 B.规范数据 • C.机构重组 D.理论培训 • 20.ERP应用成功的前提是（）。 • A.系统运行全部模块 • B.企业必须实施业务流程重组，使企业业务处理流程 趋于合理化 • C.在财务部门和生产部门应用ERP软件 • D.领导重视
• 3.实施QR成功的条件是（）。 • A.改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构 • B.开发和应用现代信息处理技术 • C.与供应链各方建立战略伙伴关系 • D.充分的信息共享 • E.供应方必须缩短生产周期，降低商品库存 • • 4.ECR提出供应链的四个核心要素，分别是（）。 • A.有效的店铺空间安排 • B.有效的商品补货 • C.有效的商品促销 • D.有效的新产品导入 • E.有效的产品营销方式
• 13.回顾我国的MRPII/ERP的应用和发展过程，大致可划分为三个阶 段，分别是（）。 • A.萌芽期 B.启动期 • C.成长期 D.发展期 • E.成熟期 • • 14.ERP实施中的风险主要有（）。 • A.硬件风险 B.软件风险 • C.实施风险 D.转变风险 • E.成功风险
• 15.中国ERP管理软件市场的现状是（）。 • A.国内软件厂商为主导 B.国外软件厂商 为主导 • C.国内软件企业纷纷参战 D.国外软件企业 纷纷参战 • E.国内和国外软件厂商五五分成 • • 16.在实施ERP之前，企业需要做好的准备工作是 （）。 • A.知识更新 B.规范数据 • C.机构重组 D.全体动员 • E.理论培训
• （）6.传统的ECR在实施后，只对部分企业有利，而不能达到“共 赢”。 • • （）7.QR和ECR都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设 计，以消除资源的浪费。 • • （）8.从本质上来说，ECR是QR的第二阶段，是QR在食品行业 中的创新。 • • （）9.商品分类管理是ECR的核心组成部分。 • • （）10.原则上，在对商品进行分类时，要以是否方便企业来进 行。 • • （）11.国外的MRPII软件不适合中国的国情和厂情。
erp物流解决方案
1. 简介ERP物流解决方案（Enterprise Resource Planning Logistics Solution）是一种集成管理和控制企业物流运作的综合软件系统。
该解决方案依托于企业资源规划（ERP）系统以及其他物流管理工具，致力于提高物流效率、优化供应链管理、降低运营成本等目标。
本文将介绍ERP物流解决方案的特点、功能模块以及实施步骤，以帮助企业更好地理解和应用这一解决方案。
2. 特点2.1 集成管理ERP物流解决方案以集成化管理为核心，将企业的各个物流环节进行整合，包括供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等。
通过集成管理，企业可以实现信息共享、数据交互，提高协同工作效率，降低信息丢失和传递错误的可能性。
2.2 数据分析ERP物流解决方案提供强大的数据分析功能，能够对物流运作的各个环节进行监控和分析。
通过对数据的统计和分析，企业可以掌握物流运作的实时情况，及时发现问题，做出相应的调整和决策。
同时，数据分析还可以为企业提供物流运作的改进方向和策略参考。
2.3 自动化操作ERP物流解决方案通过自动化操作提高物流运作的效率和准确性。
例如，系统可以实现自动化的订单管理、库存管理、运输计划等功能，减少人工操作的时间和错误，提高工作效率和管理水平。
2.4 系统集成ERP物流解决方案可以与其他相关系统进行集成，如企业的财务系统、人力资源系统等。
通过系统集成，可以实现物流运作和企业其他业务之间的无缝对接，提高信息的流通效率。
3. 功能模块3.1 供应链管理供应链管理模块主要包括供应商管理、采购管理、仓储管理等功能。
通过这些功能，企业可以实现对供应链的全面管控，包括供应商的选择、采购流程的优化、库存的实时监控、物料的需求计划等。
3.2 运输管理运输管理模块主要包括运输计划、运输订单、运输跟踪等功能。
通过这些功能，企业可以实现对运输过程的精确掌控，包括运输路线的规划、运输资源的调度、运输过程的监控和跟踪等，提高物流运作的效率和可靠性。
现代物流专业复习题
第一章现代物流概述练习题一、选择1、流程是指通过载体的流体在一定流向上行驶的路径，路径越长运输成本（）A.越低B. 越高C. 不高D. 不低2、我国加入世界贸易组织以后，给我国物流业的发展注入了新机，也加快了我国物流系统（）。
A.进步化B.区域化C.国际化D.企业化3、物流的概念起源于（）A.日本B.德国C.中国D.美国4、车辆、船舶、飞机、装卸搬运等设备是物流载体的（）A.可移动设备B.不可移动设备C.一般设备D.特殊设备5、现代物流发挥作用的领域为（）A.生产领域B.流通领域C.军事领域D.整个供应链领域6、供应链管理强调合作关系，争取（）的合作效果。
A.单赢B.双赢C.较好D.较大7、从供应商到客户的整个物流活动中，获得的最大的价值就是（）A.客户的价值 B供应商的价值 C.制造商的价值 D.零售商的价值8、随着社会生产和流通的扩大，物流服务的范围随之扩大，物流企业的规模也相应（） A.缩小 B.无限大 C.扩大 D.极小9、实行物流管理信息共享的有效途径是利用（）的支撑，实现供应链中各个环节企业之间数据交换的标准化和高效化。
A.单据格式B.票据格式C.现代信息技术D.编码体系10.在经济全球化的潮流中，（）将是必然的趋势和正确的选择。
A.企业物流B.生产物流C.跨国物流D.区域物流11.物流按供应链运营过程的环节分类，以下（）项不属于这个划分范畴。
A.生产物流B.销售物流C.社会物流D.供应物流12.物流产业是物流资源产业化而形成的一种（）产业A.单一型B.复合型和聚合型C.单向性D.系统性13.随着社会生产和流通的扩大，物流服务的范围也随之（）。
A.萎缩B.扩大C.合并D.重组14.电子商务的迅速发展，促使电子物流的兴起，电子物流需求呈（）的趋势。
A.上升B.萌芽C.扩大D.下降15.一个企业是供应链的一个节点，各个上下游企业之间是一种（）关系A.代理B.从属C.竞争D.供应与需求16.在没有水运条件的地区，长距离和大批量的货物运输一般采用航空运输和（）运输 A.公路 B.铁路 C.轮船 D.管道17.物品所有权的转移的活动是指（）A.商流B.物流C.信息流D.资金流18.“第三利润源泉”指的是（）A.降低资源消耗B.提高劳动生产率C.降低物流成本D.开发新产品、新技术19.供应链是对物流作业中（）的功能整合A.跨企业B.某个企业C.虚拟D.非物流企业20.物流产业属于（）产业A.第一B.第二C.第三D.加工业二、填空1.物流的基本要素包括（）、（）、（）、（）、（）、（）。
物流erp系统操作流程
物流ERP系统操作流程物流ERP系统是一种集成管理物流运作的软件系统，能够帮助企业实现供应链的全面管理和优化。
本文将介绍物流ERP系统的操作流程，帮助用户更好地了解如何有效地运用该系统。
1. 登录系统首先，用户需要使用提供的账号和密码登录物流ERP系统。
在登录成功后，用户将进入系统的主页面。
2. 查看订单用户在系统主页面可以查看到所有的订单信息。
这包括待处理订单、已处理订单、以及订单状态等信息。
用户可以根据自己的权限查看和处理不同类型的订单。
3. 处理订单对于待处理订单，用户可以根据订单的具体要求进行相应的处理。
这可能包括确认订单、安排物流运输、生成发货单等操作。
用户可以通过系统提供的功能逐步完成订单处理的流程。
4. 物流运输在处理订单的过程中，用户需要安排相应的物流运输。
物流ERP系统提供了实时的物流信息追踪功能，用户可以通过系统跟踪货物的运输情况，确保货物按时到达目的地。
5. 货物签收当货物到达目的地后，收货方将进行货物签收。
用户可以在系统中记录货物的签收情况，确保订单最终的完成。
6. 数据分析物流ERP系统还提供了丰富的数据分析功能，用户可以通过系统查看各种统计报表和图表，了解物流运作的效率和质量情况。
用户可以根据数据分析结果对物流运作进行优化和改进。
7. 系统设置最后，用户可以在系统中设置相关参数和权限，以确保系统的安全性和稳定性。
用户可以根据需要对系统进行定制化设置，满足不同业务需求。
通过以上操作流程，用户可以充分利用物流ERP系统的功能，提高物流运作的效率和质量，进一步优化企业的供应链管理。
希望本文能帮助读者更好地理解物流ERP系统的操作流程，为实际应用提供帮助和指导。
erp物流系统策划书3篇
erp物流系统策划书3篇篇一ERP 物流系统策划书一、项目背景随着企业业务的不断发展和市场竞争的加剧，建立一个高效、集成的 ERP 物流系统对于提升企业的物流管理水平和运营效率至关重要。
二、项目目标1. 实现物流业务流程的全面优化和自动化。
2. 提高库存管理的准确性和及时性。
3. 提升物流配送的效率和准确性。
4. 增强对物流成本的控制和分析能力。
三、系统功能模块1. 采购管理模块：包括供应商管理、采购订单管理等。
2. 库存管理模块：涵盖库存盘点、出入库管理等。
3. 运输管理模块：涉及运输计划制定、车辆调度等。
4. 物流成本核算模块：进行成本统计与分析。
四、系统技术架构采用先进的云计算技术，确保系统的稳定性、可扩展性和安全性。
五、项目实施计划1. 需求调研与分析：深入了解企业物流业务需求。
2. 系统设计与开发：根据需求进行定制化设计和开发。
3. 测试与优化：进行全面的系统测试和性能优化。
4. 上线与培训：组织系统上线和对相关人员进行培训。
六、项目预算包括软件采购、硬件设备、开发费用、实施费用等各项开支。
七、风险评估与应对1. 技术风险：提前做好技术方案评估和备份措施。
2. 实施风险：加强项目管理和沟通协调。
八、预期收益1. 降低物流成本，提高企业利润。
2. 提升客户满意度。
3. 增强企业的市场竞争力。
通过实施 ERP 物流系统，将为企业带来更高效的物流运作和更卓越的业务表现。
篇二一、项目背景随着企业业务的不断发展和扩张，物流管理的复杂性和重要性日益凸显。
为了提高物流效率、降低成本、优化资源配置，我们计划引入一套先进的 ERP 物流系统。
二、项目目标1. 实现物流流程的全面信息化管理，提高运作效率。
2. 精准掌握库存情况，减少库存积压和缺货现象。
3. 优化运输和配送环节，降低物流成本。
4. 提升客户满意度，增强企业竞争力。
三、系统功能需求1. 库存管理模块，包括库存盘点、出入库管理、库存预警等。
2. 采购与供应管理模块，涵盖供应商管理、采购订单管理等。
物流管理企业物流管理
物流管理零库存1998年以前，奥康沿用以产定销营销模式。当时整个温州企业的物流形式都是总部生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么。这种模式导致与市场需求脱离、库存加大、利润降低。1999年，奥康开始实施产、销两分离，全面导入订单制，即生产部门生产什么，不是生产部门说了算，而是营销部门说了算。营销部门根据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息整合，最后形成需求，向生产部门下订单。这样，奥康的以销定产物流运作模式慢慢形成。
流通：物流的“流”，经营被人误解为“流通”。“流”的要领和流通概念是既有联系又有区别的。其联系在于，流通过程中，物的物理性位移常伴随交换而发生，这种物的物理性位移是最终实现流通不可缺少的物的转移过程。物流中“流”的一个重点领域是流通领域，不少人甚至只研究流通领域，因而干脆将“流”与“流通”混淆起来。
在世界经济一体化、摩易自由化的背景下，市场竞争加剧，企业致力于寻求、获取、吸引和保持目标顾客并超越竞争对手的竞争优势。请同学们思考：企业物流管理能如何给企业在竞争中带来独特的优势？请看案例分析，体会一下企业物流管理在现在企业管理中的地位和重要性。
奥康：物流运作三个“零”
奥康集团17年来的皮鞋产量足以使浙江省每人拥有一双奥康鞋。面对每年上千万双的鞋子，如何做到物畅其流呢？据了解，现在的奥康，正朝着企业经营三个“零”的方向发展—物流管理零库存、物流运营零成本、物流配送零距离。
（三）物流的分类物流有很多种分类方法。最主要的是按照物流在社会再生产中的作用进行分类和按照物流活动的空间范围分类等方法。按照作用分类：1供应物流；2销售物流。；3生产物流；4回收物流；5废弃物物流按照物流活动的空间范围分类：1地区物流；2国内物流；3国际物流按照物流作业执行者分类：1企业自营物流；2第三方物流按照物流活动发生主体分类：1工业企业物流；2商业企业物流；3非营利组织物流；4废品回收企业物流按照物流活动所属产业分类：1第一产业物流；2第二产业物流；3第三产业物流
ERP系统在物流行业中的应用
ERP系统在物流行业中的应用第一章：引言随着全球化程度的增强，物流行业的发展得到了越来越多的重视。
为了满足市场的需求，物流企业需要运用现代化技术来提高其效率和竞争力。
企业资源计划（ERP）系统作为一种现代化管理技术，旨在通过整合企业各个部门的业务流程来提高效率和协作能力。
本文将探讨ERP系统在物流行业中的应用。
第二章： ERP系统是什么？企业资源计划（ERP）系统是一种集成化的信息管理和分析工具，旨在通过整合企业的各个部门，包括采购、库存管理、生产计划、财务等信息，以提高效率和协同能力。
通过使用ERP系统，企业可以更好地控制成本、提高利润和客户满意度。
第三章：物流企业的ERP系统应用物流企业是一个需要高效协调和管理的行业，引入ERP系统可以提高企业管理的效率和协作能力。
以下是物流企业可应用ERP系统的一些方式：3.1 物流计划和调度在通过ERP系统，物流企业可以更准确地制定物流计划和调度。
这意味着企业可以更快地回应市场需求，在各个环节保持高效。
3.2 库存管理通过ERP系统，物流企业可以跟踪和管理库存，了解库存状况以及潜在损失和浪费，并通过数据分析进行优化。
3.3 运输管理尤其是在运输管理方面，ERP系统的优势尤为突出。
企业可以通过软件实时更新运输信息，例如货物位置、交货时间和速度等。
这有助于物流企业更好地计划和调度运输。
3.4 分析最后，ERP系统也可以用于分析数据。
通过收集和分析数据，企业可以发现生产线上的瓶颈、成本方面的缺陷以及客户服务质量不足等问题。
在解决这些问题之后，企业能够提高其生产效率、增加客户满意度和提高利润能力。
第四章：ERP系统对物流行业的影响ERP系统对物流企业的影响有三方面：4.1 生产效率的提高ERP系统可以减少信息不匹配问题和数据录入错误，这使得企业能够节省时间、降低成本并提高生产效率。
4.2 监控生产线上的瓶颈通过ERP系统的数据分析功能，企业可以看到生产中的瓶颈、重要性及其解决方法。
ERP在物流企业的实施研究
划 ） 块方面 的拓 展 ， 模 使得 物 流企 业 可 以有 效地 满 足市 场 需 要， 同时又极大地 降低 了企业配置成本 。 在供 应链 一体化 的趋 势下 ， 国内很 多物 流企 业纷 纷实 施
＼ ／ ＼ ＼ ／ ｈ
－ — — — ，
进 度 时 间 图 １ 项 目进度和成本的关 系 项 目的进度 和成 本的关系如 图 １ 所示 。过短和 过长的项
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｓ ａ ｃ ｎ ＥＲＰ ｍ ｐ ｅ ｅ ｔｉ ｏ ｉｔ ｓ Ｅｎ ｐ ｉｅ Ｉ ｌｍ ｎ Ｌ ｇ ｓｉ ￣ｒ ｒ ｓ ｎ ｃ
口 ＺＨＡＯ ｎ Ｔｉｇ—ｔ ｇ ｉ ｎ
（ ａ ｔｉ ａ ｓ ａ ｎｖ ｒｉ ， ａ ｔｉ ６ ７ ３ Ｃ ｉａ Ｙ ｎａ Ｎ ｎ ｈ ｎＵ ｉ ｓｙ Ｙ ｎａ ２ ５ １ ， ｈｎ ） ｅ ｔ
图 ２ 项 目质量和成本的关 系
ｐａ ｎｎ ｌ ｎ ｉ ｇ： Ｉ ｌ ｍｅ ｔ ｔ ｎ ｒ ｃ ｄ ｒ ｓ ｎ ｃ ｉ ｃ ｌ Ｕ Ｃ Ｓ ｍｐ ｅ ｎ ａｉ ｐ ｏ ｅ ｕ ｅ ａ ｄ ｒ ｉａ Ｓ Ｃ Ｅ Ｓ ｏ ｔ
２ ３ 定 期 做 好 检 查 工作 ．
发现偏差应 当及 时采 取措施 纠正偏 差以控制项 目的， Ｅ Ｐ项 目实施 中可 以找到兼顾进 在 Ｒ 度、 成本 和质量三维 目标的最佳搭 配。首先 ， 目要制定合 理 项 的进度计划 ， 目的进度安排不能太 紧张 ， 项 因为追求快进 度要 付 出高成本 ， 但也不能太松弛 ， 因为项 目中缺 乏应有 的紧迫感 又会导致 团队办事拖 沓 ， 效率低 下 。最好 的解 决办法 是各 项
工作安排 紧凑 ， 总时间安排上 留有 一定 的余地 。其 次 ， 追求 要 最经济 的效果 ， 唯美求 全 ， 陷入 细节 ， 不 不 避免为个 别对整 体
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图 ２ 项 目质量和成本的关 系
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２ ３ 定 期 做 好 检 查 工作 ．
发现偏差应 当及 时采 取措施 纠正偏 差以控制项 目的， Ｅ Ｐ项 目实施 中可 以找到兼顾进 在 Ｒ 度、 成本 和质量三维 目标的最佳搭 配。首先 ， 目要制定合 理 项 的进度计划 ， 目的进度安排不能太 紧张 ， 项 因为追求快进 度要 付 出高成本 ， 但也不能太松弛 ， 因为项 目中缺 乏应有 的紧迫感 又会导致 团队办事拖 沓 ， 效率低 下 。最好 的解 决办法 是各 项
工作安排 紧凑 ， 总时间安排上 留有 一定 的余地 。其 次 ， 追求 要 最经济 的效果 ， 唯美求 全 ， 陷入 细节 ， 不 不 避免为个 别对整 体
建设ERP系统提高物流企业财务管理水平
一
．
前言
随着 我国企业 财务 管理 体制改革不断深化 ， 业的财务管理 企 成为企业正常发展 的一个重要环节 ， 实施Ｅ 战略系统 ， ＲＰ 对物流企 业来说是新的技术挑战 ， 它是建立在信息技术的基础上 ， 用系统化 的管理理念 ， 为物流企业提供决策性手段的管理平台 ， 年来 ， 近 财 务管理建设思想倍受关注 ， 物流企业在财务管理工作上加大 了治 理力度 ， Ｒ 系统来整改传统的企业管理模式 ， 用Ｅ Ｐ 加大了财务管理 的能力 ， Ｒ 系统企业财务管理的研究 中可以看出， 在Ｅ Ｐ 物流企业财 务管理水平的提高 ， 增强了企业管理运行 的效率 ， 降低了企业财务 管理的潜在风险 ， 体现 了企业财务管理 的精细化原则 。信息化技 术的进步 ， 要去我们必须 引进Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ， 高物 流企业管理水 平 ， 提 增强企业的核心竞争力 ， 为物流企业的稳健发展创造佳绩。
三 物 流企业财务 管理的现状和特点
随着社会主义经济的高速 发展 ， 物流企业作为新 兴服务行业 ， 越来越显示 出它 的活跃性 ， 并逐渐 成为市场 经济必不可少 的一部 分 。由于我国物流企业起步较晚 ， 企业与企业之间的竞争 不规范 ， 再加上 中小物 流企业数量 日益增多 ， 财务管理就 出现诸多问题 ， 从 根本上制 约了物流行业 的稳健发展 ， 兴的服务行业正追 随国内 新 外市场经济发展的脚步在逐步崛起。文章分析了现代物流企业财 务管理的现状和特点 ， 并结合物流企业 目前存在的 问题展开论述 ， 物流企业 是国民经济发展 的基础行业 ， 也是衡量 我国现代化程度 和综合 国力 的重要标志之一 。由于现代企业制度的飞速发展 ， 物 流企业 的财务 管理 制度 也逐步与发达 国家 的企业制度接轨 ， 国 我 高度 重视 物流企业 的财务管理工作 ， 并寄予 期望 ， 因次 ， 根据物 流 企业 的财务管理 现状和特点来进行分析 ， 物流企业 的发展起 到 对 积极地作用 。 （ ） 一 物流企业财 务管理的 的特 点 物流企业财务 管理水平的高低将直接制约一个企业的经济技 提 。
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引例：联邦快递的ERP之路
ERP的应用提高工作效率 ERP的应用增加了客户价值 ERP的应用提高了赢利能力 ERP的应用完善了企业经营模式
10.1 ERP概述
10.1.1 ERP概念
企业资源规划（ERP，Enterprise Resource Planning）由美国Gartner Group咨询公司在 1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先 进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进 的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化 集成的最佳解决方案。它把企业的物流、商流、 资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大 限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益 的最大化。
第10章 物流企业ERP
ERP概述 物流企业ERP模块 实验案例：金蝶K3 供应链管理
案例： 联邦快递的ERP之路
引例：联邦快递的ERP之路
ERP实施概况
采用Oracle提供的ERP产品。已使用的模块包括 PeopleSoft的资产管理、会计总帐管理、财务管理、人 力资源管理，电子采购、开支报告、库存管理、项目成 本核算及其他。1997年，公司开始实施PeopleSoft的会 计总帐和资产管理模块。在之后几年内的两次重大升级 之后，2004年，整个系统已包括12个PeopleSoft的模块。 FedEx的国内及国际运营共用同一实例，而合作服务、 运输等使用另一个实例。经过不断的整合及二次开发， 联邦快递空运公司的ERP已沿用至今。
10.1.3 ERP与物流
2、财务管理模块系列 3、生产管理模块系列
10.1.4 ERP的系统选型
1.中国物流业ERP应用现状 2. 软件选型对物流企业ERP项目成功实施的影 响
在一大部分应用不成功的案例中，因软件选择失败的 占67%，因管理协调不够而失败的占13%，因实施步骤 过急而失败的占9%，因人才流失而失败的占8%，因软 件厂商服务支持不够而失败的占3%。
（2）如何配置ERP软件的模块。ERP建设的投
资往往是巨大的，所以多数企业在ERP实施中采取了 分批投资，分阶段建设的策略，即在ERP建设的不同 阶段分别购买不同的软件模块。那么，在每一个建设 阶段，应该购买多少模块以及购买哪些模块？如果企 业还存在资金预算的约束，那么，在有限的资金下， 企业又应该放弃哪些模块？这些都需要企业做出一个 明智的抉择。
10.1.1 ERP概念
10.1.2 ERP的发展历史
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理， 是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进 行全面一体化管理的管理信息系统。ERP是先 进管理理念的集中体现，从上个世纪60年代原 型被提出来后，总共经历了四个主要的发展阶 段。
10.1.2 ERP的发展历史
10.1.1 ERP概念
1. ERP系统的特点有： （1）先进性 （2）集成性
10.1.1 ERP概念
2. ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的 有效管理，主要体现在以下三个方面 （1）体现对整个供应链资源进行管理的思想 （2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思 想 （3）体现事先计划与事中控制的思想
10.1.3 ERP与物流
在生产经营中，主要的物流活动如下图10-3 物流的分类所示，可分为供应物流、生产物流、 社会物流、销售物流和废弃物物流等物流活动。
10.1.3 ERP与物流
10.1.3 ERP与物流
ERP的主要功能ERP系统是高度集成的企业 信息管理系统。ERP设计总体思路是三条干线： 供应链管理、生产管理、财务管理。 物流管理模块系列 （1）供应物流。 （2）生产物流。 （3）销售物流。 （4）废弃物回收物流。
10.2 物流企业ERP模块
10.2.4 办公自动化系统
办公自动化系统（OA：Office Automation System ）是面向组织的日常运作和管理，员工及管理者使 用频率最高的应用系统，自1985年国内召开第一次 办公自动化规划会议以来，OA在应用内容的深度与 广度、IT技术运用等方面都有了新的变化和发展， 并成为组织不可缺的核心应用系统。
10.2.1 供应链管理子系统 10.2.2 生产运作管理子系统 10.2.3 财务管理子系统 10.2.4 办公自动化系统 10.2.5 销售管理子系统 10.2.6 人力资源管理子系统
10.2 物流企业ERP模块
10.2.1 供应链管理子系统
供应链管理系统（ICSCM）是基于协同供应链管理 的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作 流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接， 形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合 一的领先模式。实现整体供应链
10.1.5 国内外ERP系统简介
1. 国外ERP系统概况 (1)功能强大的SAP R/3 (2)高度集成的Oracle applications 11i
10.1.5 国内外ERP系统简介
2. 国内ERP系统概况 （1）金蝶K/3 （2）用友 U8 （3）浪潮PS
10.2 物流企业ERP模块
10.2 物流企业ERP模块
10.2 物流企业ERP模块
10.2.2 生产运作管理子系统 从系统观点来考察生产运作，可以将企 业中从事生产运作活动的子系统称之为 生产运作系统。
10.2 物流企业ERP模块
10.2.3 财务管理子系统
现代财务管理系统是在传统的财务管理系 统系统基础之上，再扩充了其他一些财务操 作。大部分是关于理财方面的，比如个人所 得税计算器、财政预算。目前，现代财务管 理系统软件主要有Oracle电子商务套件、金 碟、用友、易飞ERP系列等。
10.1.4 ERP的系统选型
企业在ERP软件选型时，通常会面临以下两个 基本问题：
（1）购买何种ERP软件。即要在众多的ERP 软件中选择一款既适合企业需要，价格又合理 的软件。一般而言，软件的功能越丰富，其价 格与相关费用也越高，反之则越低，企业需要 在软件的功能与价格之间找到一个平衡点。
10.1.4 ERP的系统选型