构建基业长青的组织

基业长青读后感在阅读了《基业长青》这本书之后，我深感其独特的魅力和深远的影响。

这本书的主题是关于企业持续成功的原因，其强调的核心观点是：一个伟大的组织是不断进步的，同时保持其原始的精神和活力。

在我看来，《基业长青》的最大优点在于它为企业提供了一个全面的视角，以理解如何构建一个持久、有影响力的组织。

这本书不仅关注企业的战略和运营，而且深入探讨了企业文化、领导力以及员工关系等方面。

它告诉我们，一个伟大的企业不仅仅依赖于其产品或服务，更重要的是它所代表的理念和价值观。

作者传递的信息和思想非常明确：伟大的企业不是靠单一的行动或决定而成就的，而是通过一系列持续的、互相强化的行动和决定而达成的。

这些行动和决定不仅包括产品创新、市场定位等传统意义上的商业活动，更包括建立强大的企业文化、培养具有远见的领导者以及维护员工福利等重要方面。

将这些思想应用于当今社会，我们可以看到一个组织要真正实现基业长青，必须拥有更为开阔的视野和更加全面、系统的思维。

单纯的经济利益已经不再是唯一的目标，社会责任、公众形象和文化塑造都成为了一个伟大的企业不可或缺的元素。

特别是在当今复杂多变的环境中，如何让组织在不断变革中保持稳定的价值观和长期的目标，显得尤为重要。

同时，从个人角度出发，《基业长青》也给了我很大的启示。

它让我明白，一个人的职业生涯不仅仅是关于个人的成长和成功，更是关于如何将自己的力量融入到更大的组织中去，共同为更远大的目标而努力。

在职业生涯的规划和成长过程中，我们也应当像优秀的企业那样，不仅要注重个人技能的提高和经验的积累，更应注重理念的培养和价值观的塑造。

这样，无论身处何处，都能凭借坚定的信念和明确的目标，不断前行。

此外，《基业长青》还强调了领导力的重要性。

一个伟大的组织必然有一个或多个具有远见和决断力的领导者。

这些领导者不仅要有出色的业务能力，更要有强大的心灵力量和坚定的信念。

他们能够引领组织在变革中找到方向，在困境中保持坚韧。

构建基业长青的组织组织的长久稳定发展是每个企业追求的目标，为了实现构建基业长青的组织，企业需要从多个方面进行思考和改进。

本文将从领导力、员工培养、企业文化等角度，探讨构建基业长青的组织所需的关键因素和策略。

一、优秀领导力的重要性优秀的领导力是构建基业长青组织的基石之一。

领导者应具备远见卓识、坚定的决策能力、卓越的沟通技巧等品质，以带领组织应对市场变化、挑战和机遇。

1. 领导者的远见卓识领导者需要具备超前的眼光和思考能力，能够准确判断未来趋势，并及时采取相应措施。

同时，他们应该拥有开拓创新的勇气，不断寻找新的业务机会和领域。

2. 坚定的决策能力面对复杂多变的市场环境，领导者需要快速作出决策，坚定地执行并承担相应的责任。

同时，他们应注重信息收集和分析，确保基于客观数据做出准确判断。

3. 卓越的沟通技巧良好的沟通能力有助于领导者与团队成员、客户和利益相关者建立有效的沟通渠道，理解各方需求和期望，并能够以明确的方式传达自己的想法和目标。

二、注重员工培养与发展员工是组织的重要资产，注重员工培养与发展是构建基业长青组织的重要策略。

通过培养和激励有才华的员工，组织将获得稳定的创新和竞争优势。

1. 建立科学的人才选拔机制组织应建立科学的招聘和选拔机制，注重发掘和吸引有潜力和能力的人才。

同时，关注员工的个人发展需求和职业规划，为他们提供合适的培训和晋升机会。

2. 提供良好的培训和发展机会优秀的组织应制定完善的员工培训计划，通过外部培训、内部导师制度和跨部门交流等方式，帮助员工提升专业知识和技能，培养他们的领导潜力和创新能力。

3. 激励与奖励机制良好的激励与奖励机制可以激发员工的积极性和创造力。

通过建立绩效评估体系、提供公平的晋升机会和薪酬福利，组织可以吸引和留住优秀的人才。

三、构建积极向上的企业文化企业文化是组织长青发展的重要支撑。

积极向上的企业文化可以激发员工的归属感和参与度，促进组织的凝聚力和创新力。

1. 建立价值共识组织应明确和传达核心价值观，引导员工形成共同的价值观和信念。

《基业长青》读书笔记《基业长青》读书笔记1《基业长青》这本书是美国詹姆斯·C·柯林斯写的，他的另一本书《从卓越到优秀》，我也很喜欢。

其中主要讲述的就是一个企业想要做到恒久发展，除了本身的基础底蕴以外，创新也是必不可少的秘诀，真正读完这本书之后，里面的每一个道理也会被读者所明白。

《基业长青》中，有三个章节是我印象深刻，分别是第二章，第三章和第六章。

第二章叫做“造钟，不是报时”，这个题目挺吸引我的，作者讲的是一个公司中，有着高瞻远瞩的领袖者致力于带领员工共同构建一个高瞻远瞩的公司的组织特质。

也许这样说起来比较绕口难懂，但是当读了这个章节的内容后，我觉得这才是正确的。

很多领袖者，或许能够领导公司将产品打入市场，取得成功，抓住机遇，但是这样只能被定义为“报时”，而具有构建高瞻远瞩的组织特质的领袖者，才能算是造钟的人，能够带领组织恒久发展。

第三章中，看得我有一些热血，一个奋勇前进，并且激励员工超越当下成就，不停向前的公司，无疑是坚固不易被打败和超越的，我们生活中何尝不是如此呢，不断进步，才能变得更好。

我不由得想起一句话“优秀的人不可怕，可怕的是优秀的人比你更努力。

”其实这两者之间所要表达的意思大致一样的。

在第六章中，主要讲的就是企业文化的重要性，在上学期我们学习了《企业文化》之后，我能够更深的体会到企业文化是一个企业的核心价值观的体现，对于一个想要基业长青的企业来说，好的企业文化至关重要。

就如华为公司的“狼”文化来讲，象征着勇敢，团结，创新和敏锐，这样的文化无形中激励着员工，促进着企业的发展。

在读完这本书后，我觉得基业长青四个字代表的不仅仅是符号，而是包含了很多成长的要素的秘籍，不管是企业也好，我们的学校也好，这都不是容易的事，而我们个人而言，也能从中学到很多的道理，我们的人生也应该是勇往直前，不能停止追求的脚步，迈向更高更远的地方。

《基业长青》读书笔记2《基业长青》属于一本企业管理类书籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。

基业长青第一章总结简介本文档为基于战略规划的基业长青第一章总结，旨在概述基业长青的核心概念和目标，并总结第一章的关键要点和学习内容。

基业长青的核心概念和目标基业长青是指企业能够持续经营并保持持久竞争优势的能力。

在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新、优化和调整以适应市场需求变化。

基业长青的目标是通过科学的战略规划和有效的执行，确保企业长期成功和稳定增长。

第一章要点总结第一章主要阐述了基业长青的概念和核心要素。

以下是本章的关键要点总结：1. 基业长青的定义基业长青是指企业通过持续的创新和适应，保持长期的成功和盈利能力。

2. 基业长青的核心要素基业长青的核心要素包括战略规划、组织发展、市场导向、创新能力和领导力。

2.1 战略规划战略规划是企业基业长青的基石。

它包括明确的愿景和使命、长期目标和战略措施。

战略规划需要与市场需求和竞争环境相匹配，并确保企业能够适应变化。

2.2 组织发展组织发展是基业长青的关键要素之一。

它包括建立高效的组织结构、培养优秀的人才和建立良好的企业文化。

通过组织发展，企业可以提高内部协作和协调，提高创新能力和市场竞争力。

2.3 市场导向市场导向是基业长青的重要组成部分。

企业需要始终关注市场需求和客户需求，及时调整产品和服务，确保能够满足客户的期望并保持竞争优势。

2.4 创新能力创新能力是企业实现基业长青的重要驱动因素。

企业需要鼓励创新思维和创新实践，不断寻找新的商机和发展机会。

2.5 领导力领导力是基业长青的关键要素之一。

优秀的领导者需要具备远见和决策能力，能够引领企业走向成功。

3. 基业长青的关键成功因素基业长青的成功取决于多个因素，包括市场导向、竞争优势、创新能力、财务稳定和良好的企业声誉。

结论基业长青是企业追求持久竞争优势和长期成功的重要目标。

通过战略规划、组织发展、市场导向、创新能力和领导力等核心要素的结合，企业能够实现基业长青。

本文档总结了基业长青第一章的关键要点和学习内容，为企业制定并实施基业长青战略提供了基础和指导。

《基业长青》4500字读后感一、名著基本信息名著名称：《基业长青》作者：[美] 吉姆柯林斯杰里波勒斯出版社：中信出版社出版年份：2009年10月第4版二、内容提要两位作者组建的团队通过6年时间对18家他们所定义的高瞻远瞩公司进行详细深入的研究，并对它们进行了比照，得出基业长青的结论。

这些公司包括3M、波音公司、花旗银行、IBM、沃尔玛等。

它们平均拥有近百年的历史，虽然在发展过程中很多公司经历了诸多的困难和挫折，但它们都能逢凶化吉，一直发展成如今国际化大公司，不仅有着令人欣羡的利润额，更拥有良好的国际声誉。

是什么使他们与众不同，出类拔萃？是什么使他们屹立百年而依旧兴隆？它们拥有什么别的公司所不具备的品质？本书作者避开了连篇累牍的专业术语，用通俗易懂的语言，向人们揭开了高瞻远瞩公司的神秘面纱。

全书有数百个具体的例子，并提供了实用的概念框架和策略，能够适用于各个层次的经理人、创业者以及各种组织。

《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织构建了一个宏伟蓝图。

三、心得体会一直对那些历史悠久而又繁荣昌盛的大公司心存好奇，阅读完此书后，受益匪浅。

反观中国企业，以1984年才刚成立的海尔集团为例，结合书中所给出的各种策略进行分析。

虽然说海尔集团成立才26年，虽然海尔存在许多不足，但我认为它具有成为高瞻远瞩公司的潜质。

(一)造钟，不是报时高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。

他们最伟大的创造是公司本身及其代表的一切。

书中从破除几个常见的迷思入手，以惠普、索尼、沃尔玛为例说明高瞻远瞩公司并不需要伟大构想，以众多高瞻远瞩公司历史里重要的CEO为例说明不需要魅力型伟大领袖，以花旗银行、沃尔玛、摩托罗拉等为例说明造钟师是如何运作的。

海尔的前身是青岛电冰箱总厂，是一个民营集体小厂。

虽然张瑞敏并不是海尔的创办人，但在他接过海尔的指挥棒之前，已经走了四任厂长，不仅半年未给职工发工资，而且还负债147万。

对于一个内伤如此严重的集体小厂，张瑞敏在坚持原则的基础上大刀阔斧进行改造。

基业长青读后感本书通过造钟不是报时的道理告诉读者公司长盛不衰，也就是本书所称基业长青，依赖的是组织、是团队，而不是依赖个人英雄的魅力型伟大领袖，公司领导人应当致力于建立组织，构建好的团队，而不是发挥领导个人魅力，说直接点人是会死的，而组织团队可以永远存在，只有成功组建好的组织团队才能使公司长盛不衰。

《基业长青》通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。

钟造好了，还怕时间不准么。

拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。

在我们昆明缤纷园艺有限公司来说，大了说组建团队构建组织是造钟，充分发挥个人能力是报时，小了说制定生产手册，手册流程等也属于造钟，而依靠经验生产就属于报时。

总而言之要想基业长青，需要组建有你没有你都能正常运作的组织。

我们公司“花卉旨在观赏，不在求利”这一点说的就是我们利润之上的追求，观赏是花卉的本意，是花卉价值所在，只有有了价值，才会有利可图，公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这样的理念，利润将会随之而来。

利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。

但是，没有它们，就没有生命。

哲学上说物质是精神的基础，他们相辅相成，互为依托，没有物质就没有精神，但没有精神物质就没有意义。

我们不能“创造”或“制定”核心理念，只能去发现核心理念；我们真正相信的东西才是核心理念，就说核心理念是本身具有的我们只需要去发现即可；它的作用是引导和激励，而不是做出区分；核心理念要对公司内部的人有意义，有激励作用，而不需要让所有的外部人为此感到振奋；不能把新的价值观和使命“安装”到人身上。

不要混淆“核心理念”和“核心理念”的宣言；明核心价值观，核心使命不是一个文字游戏练习。

一个公司可以在不同的时间用不同的宣言来描述核心理念；重点是抓住实质，要抓住核心价值观和核心使命的精髓，而不是为了入史册写出咬文嚼字的完美宣言。