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全球范围内的企业的科技创新推动产业发展的著名案例随着科技的不断进步和发展，全球各行各业的企业都在积极探索和应用创新科技来推动产业发展。
下面将介绍一些在全球范围内，以科技创新为驱动力的著名企业案例。
1. 亚马逊（Amazon）亚马逊作为全球最大的电子商务和云计算公司，一直致力于科技创新推动产业发展。
亚马逊不仅致力于提供高效的电子商务平台，还尝试通过自家的无人机和自动驾驶技术来改进商品配送服务。
亚马逊还在人工智能、大数据和物联网等领域进行持续投入和创新，致力于提供更多元化和高效的服务。
2. 谷歌（Google）谷歌作为全球知名的科技公司，一直以科技创新为核心推动产业发展。
谷歌在人工智能、机器学习、自动驾驶等领域投入大量资源，积极探索新的科技应用场景。
谷歌的自动驾驶汽车项目Waymo，致力于打造更加安全和高效的交通工具，为整个交通产业带来革命性的变革。
3. 特斯拉（Tesla）特斯拉作为汽车行业的领军企业，以科技驱动产业发展的典范。
特斯拉一直致力于电动汽车和清洁能源技术的研发和应用，通过科技创新推动了整个汽车产业的转型升级。
特斯拉不仅在电动汽车技术上取得了巨大突破，还在电池技术、智能驾驶技术等方面拥有世界领先水平，为全球汽车产业带来了新的变革和发展机遇。
4. 腾讯（Tencent）作为中国领先的互联网科技公司，腾讯通过科技创新推动了整个数字经济产业的发展。
腾讯在移动支付、社交娱乐、人工智能等领域不断进行创新，致力于提供更广泛和深入的数字化服务。
腾讯的移动支付平台微信支付在全球范围内得到了广泛应用，为数字经济产业的发展提供了强大支持。
5. 苹果（Apple）苹果作为全球知名的科技公司，一直以科技创新推动了整个消费电子产业的发展。
苹果在手机、电脑、智能家居等产品领域都取得了重大创新突破，不断为消费者带来新的科技体验。
苹果的创新不仅在产品上，还在材料、设计、生产等方面都体现出科技驱动的力量，为整个消费电子产业的发展注入新的活力。
中国在过去几年中进行了许多重大的收购案例，以下是其中一些值得分享的案例：
1. 腾讯收购Supercell：2016年，中国科技巨头腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发公司Supercell。
这次收购使腾讯成为全球最大的移动游戏开发商之一，并进一步巩固了其在全球游戏市场的地位。
2. 中国化学集团收购赛诺菲：2017年，中国化学集团以94亿美元的价格完成了对法国制药公司赛诺菲的收购。
这次收购使中国化学集团成为全球第三大制药公司，加强了中国在全球制药行业的地位。
3. 海航集团收购希尔顿酒店集团：2016年，中国海航集团以64亿美元的价格收购了美国希尔顿酒店集团的25%股份。
这是迄今为止中国企业在美国酒店行业的最大收购案例之一，标志着中国企业在全球旅游和酒店市场的崛起。
4. 阿里巴巴收购盒马鲜生：2017年，中国电商巨头阿里巴巴以20亿美元的价格收购了盒马鲜生，这是一家新零售超市连锁品牌。
这次收购使阿里巴巴进一步扩大了在线零售和物流领域的影响力，并推动了中国新零售业态的发展。
5. 中国国家电网收购葡萄牙电网：2012年，中国国家电网以27亿欧元的价格完成了对葡萄牙电网公司的收购。
这是中国企业在欧洲能源行业进行的首个重大收购案例，有助于增强中国在全球能源市场的地位。
这些收购案例反映了中国企业日益增长的国际影响力和跨国经营能力。
通过收购海外公司，中国企业不仅可以获得技术、品牌和市场份额，还可以拓展全球业务，并在全球竞争中保持竞争优势。
1。
企业转型升级,科技创新、技术突破等优秀案例关于企业转型升级、科技创新和技术突破的优秀案例有很多，其中有些案例实现了企业的快速发展和颠覆性变革，对行业和市场产生了深远影响。
以下是一些代表性的案例：1. 腾讯公司：作为中国领先的互联网科技公司，腾讯凭借其在社交、游戏、娱乐等领域的创新，实现了快速增长和多元化发展。
其微信和QQ等社交平台成为了全球最大的社交网络之一，为企业和个人提供了全方位的社交服务。
腾讯通过技术创新和战略投资，不断拓展自己的业务领域，从而实现了企业的转型升级和市场的颠覆。
2. 特斯拉公司：作为电动汽车领域的领军企业，特斯拉以其创新的电动汽车技术和全面的自动驾驶系统而著称。
特斯拉公司通过不断开发新的电池技术、提高驾驶辅助系统的性能和推动电动汽车产业的发展，实现了对传统汽车产业的挑战和重塑。
特斯拉的成功案例展示了企业通过技术创新和技术突破来实现行业变革和企业发展的可能性。
3. 阿里巴巴集团：作为全球最大的电子商务平台之一，阿里巴巴的成功源于其在电子商务、物流、金融科技等领域的创新和突破。
阿里巴巴通过推动数字化复制、智能化供应链、金融科技等战略发展，实现了企业转型升级和行业颠覆。
阿里巴巴还通过大数据和人工智能技术提升了平台的服务能力和用户体验，成为了全球企业数字化转型的典范。
4. 谷歌公司：作为全球领先的科技企业，谷歌凭借其在搜索引擎、云计算、人工智能等领域的创新和技术突破，实现了企业的快速发展和全球市场的统治。
谷歌通过人工智能和大数据技术不断提升搜索引擎和广告服务的精准度，通过云计算技术拓展了企业的服务范围，通过自动驾驶技术等发展新的商业模式，为企业转型升级和科技创新树立了典范。
以上案例充分展示了企业通过科技创新和技术突破来实现企业转型升级、行业颠覆和市场领导地位的可能性。
这些优秀案例不仅为其他企业提供了成功的经验借鉴，也为行业和市场的发展指明了方向。
企业在面对行业竞争和市场变革时，应当积极借鉴这些案例，加强自身的科技创新能力，拓展新的技术突破点，实现自身的转型升级和全面发展。
关于互联网跨界思维的案例解析互联网跨界思维的案例解析随着互联网的迅速发展，跨界思维成为了创新和发展的关键要素之一。
在互联网时代，传统行业需要转型，不断拓展业务领域，以适应新的市场需求。
本文将通过一些具体的案例分析，探讨互联网跨界思维的实际应用和影响。
案例一：滴滴出行滴滴出行是一家移动出行平台，通过互联网技术将乘客与司机进行匹配，实现便捷出行。
滴滴出行的跨界思维在于将传统出租车业务与互联网技术相结合，改变了出行方式的传统模式。
通过大数据分析和智能算法，滴滴能够实时调度车辆，提高使用率和效率，为用户提供更好的出行体验。
除了传统出租车行业，滴滴还拓展了共享单车、租车等业务，进一步扩大了自身的市场份额。
通过跨界思维的运用，滴滴实现了多元化发展，满足了不同用户的需求，成为了一个综合性的移动出行平台。
案例二：京东京东作为中国最大的综合性电商平台，通过互联网技术和物流系统，实现了线上线下的融合。
京东的跨界思维在于将传统零售业与互联网进行结合，打造了一个全新的购物体验。
消费者可以在京东平台上购买各类商品，然后通过配送网络将商品送到消费者手中。
京东的跨界思维不仅仅局限于电子产品和日用品等消费品领域，还涉足了农业、金融等行业。
京东通过自身的电商平台和物流体系，实现了农产品的线上销售，帮助农民实现了销售渠道的拓宽。
而金融方面，京东通过与金融机构合作，推出了金融产品和服务，满足了用户对金融服务的需求。
案例三：腾讯腾讯作为中国领先的互联网科技公司，其跨界思维的体现主要在于不断拓展新的业务领域。
腾讯的核心业务是社交平台，如微信和QQ等。
通过社交平台，腾讯拥有了庞大的用户基础，进而延伸到了游戏、娱乐、金融等行业。
腾讯的跨界思维在游戏领域尤为突出。
腾讯运用其社交平台的优势，将社交和游戏相结合，打造了多款畅销游戏。
同时，腾讯还进行了文化娱乐领域的拓展，通过音乐、影视等内容，满足用户对娱乐的需求。
结语互联网跨界思维的案例解析表明，传统行业要想在互联网时代生存和发展，需要不断进行转型和创新。
金融行业的金融科技公司创新案例近年来，金融科技公司在金融行业掀起了一股创新的浪潮。
这些公司通过技术手段，为传统金融行业带来了许多新的商业模式和服务。
在本文中，将介绍几个成功的金融科技公司创新案例，展示了他们在金融行业中的突出地位和对社会经济的积极贡献。
一、数字支付：支付宝阿里巴巴旗下的支付宝是一个领先的数字支付平台，它通过互联网和移动终端为用户提供便捷的支付服务。
支付宝的创新之处在于，它推出了“扫码支付”功能，将线上线下的支付方式进行了无缝连接。
用户只需使用手机扫描二维码，即可完成支付。
这种创新理念将传统的金融支付方式彻底颠覆，使支付过程更加便捷和高效。
二、互联网借贷：陆金所陆金所是一家专注互联网金融领域的公司，其主要业务是平台型互联网借贷。
借助互联网技术，陆金所打破了传统信贷中的时间和空间限制，为个人和中小企业提供了更加便捷的借贷服务。
通过数据分析和风险评估模型，陆金所可以准确评估借款人的信用风险，并为投资人提供相应的风险控制工具，实现资金的高效配置和流动。
三、在线理财：蚂蚁金服蚂蚁金服是中国领先的互联网金融平台之一，主要提供在线理财服务。
通过技术手段和大数据分析，蚂蚁金服为用户提供了个性化、高收益的理财产品。
同时，他们还通过整合保险、基金等金融产品，为用户提供全方位的财富管理服务。
蚂蚁金服的创新在于其强大的风控能力和跨界整合能力，为用户创造了更多的投资机会和价值。
四、区块链技术：腾讯金融科技腾讯金融科技是腾讯旗下的金融科技公司，致力于应用区块链技术改革传统金融行业。
通过区块链的去中心化和分布式账本技术，腾讯金融科技可以为金融交易提供高效、安全和透明的解决方案。
他们的创新案例包括基于区块链的供应链金融平台和数字资产交易平台，为用户提供了更加安全和便捷的金融服务。
综上所述，金融科技公司通过创新的商业模式和技术手段，为传统金融行业带来了翻天覆地的改变。
他们的成功案例不仅推动了金融行业的数字化转型和升级，也为用户提供了更加便捷、高效和安全的金融服务。
最高人民法院发布第十六批指导性案例经最高人民法院审判委员会讨论决定，现将北京奇虎科技有限公司诉腾讯科技（深圳）有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司滥用市场支配地位纠纷案等十个案例（指导案例78-87号）作为第16批指导性案例发布，供在审判类似案件时参照。
指导案例78号北京奇虎科技有限公司诉腾讯科技（深圳）有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司滥用市场支配地位纠纷案（最高人民法院审判委员会讨论通过 2017年3月6日发布）关键词民事滥用市场支配地位垄断相关市场裁判要点1.在反垄断案件的审理中，界定相关市场通常是重要的分析步骤。
但是，能否明确界定相关市场取决于案件具体情况。
在滥用市场支配地位的案件中，界定相关市场是评估经营者的市场力量及被诉垄断行为对竞争影响的工具，其本身并非目的。
如果通过排除或者妨碍竞争的直接证据，能够对经营者的市场地位及被诉垄断行为的市场影响进行评估，则不需要在每一个滥用市场支配地位的案件中，都明确而清楚地界定相关市场。
2.假定垄断者测试（HMT）是普遍适用的界定相关市场的分析思路。
在实际运用时，假定垄断者测试可以通过价格上涨（SSNIP）或质量下降（SSNDQ）等方法进行。
互联网即时通信服务的免费特征使用户具有较高的价格敏感度，采用价格上涨的测试方法将导致相关市场界定过宽，应当采用质量下降的假定垄断者测试进行定性分析。
3.基于互联网即时通信服务低成本、高覆盖的特点，在界定其相关地域市场时，应当根据多数需求者选择商品的实际区域、法律法规的规定、境外竞争者的现状及进入相关地域市场的及时性等因素，进行综合评估。
4.在互联网领域中，市场份额只是判断市场支配地位的一项比较粗糙且可能具有误导性的指标，其在认定市场支配力方面的地位和作用必须根据案件具体情况确定。
相关法条《中华人民共和国反垄断法》第17条、第18条、第19条基本案情北京奇虎科技有限公司（以下简称奇虎公司）、奇智软件（北京）有限公司于2010年10月29日发布扣扣保镖软件。
先进企业智慧城市建设案例咱今天就来说说那些超酷的先进企业在智慧城市建设方面的案例，保证让你大开眼界。
一、阿里巴巴——城市大脑的智慧魔法。
阿里巴巴在智慧城市建设里可是个大玩家。
就说它搞的城市大脑吧，这就像是给城市装上了一个超级智能的大脑。
想象一下，城市的交通就像一团乱麻，以前老是堵得水泄不通。
但是有了城市大脑就不一样喽。
它就像一个交通指挥官，通过在城市各个角落安装的传感器，收集道路上的车辆流量、车速等信息。
然后呢，这个聪明的大脑就能分析出哪里要堵车了，提前给交警叔叔提示，让他们及时调整信号灯。
比如说，在早晚高峰的时候，原本固定不变的信号灯时长就变得灵活起来。
车多的方向绿灯时间变长，车少的方向绿灯时间缩短。
这就像给交通的河流开了个智能水闸，让车辆能够更顺畅地流动。
而且啊，城市大脑还能管城市里其他的事儿呢。
像消防方面，如果有地方着火了，它能迅速分析出最佳的救援路线，避开那些堵得死死的路段，让消防车以最快的速度到达火灾现场。
这就好比给消防员配上了一个超级导航员，专门找最快捷的路。
二、腾讯——数字政务让办事不再难。
腾讯在智慧城市的数字政务这块做得相当出彩。
咱们平时去政府部门办事，是不是老觉得程序繁琐，得跑好多趟，交一堆材料？腾讯就想办法改变这种状况。
腾讯打造的数字政务平台，就像是把政府部门的各个办事窗口都搬到了网上，还进行了优化整合。
比如说你要开个小公司，以前得在工商、税务、社保等好几个部门之间来回跑，现在呢，在这个数字政务平台上，很多手续都能一次性搞定。
你只要按照平台的提示，上传相关的电子材料就行。
这个平台还会自动检查你提交的材料有没有问题，如果有问题，它会很贴心地告诉你哪里需要修改，就像有个小秘书在旁边指导你一样。
而且这个平台还利用了腾讯强大的身份认证技术，保证你的信息安全又准确。
这样一来，不仅咱们老百姓办事方便了，政府部门的工作效率也大大提高了。
就像给政务办理装上了加速器，让整个城市的运转更加高效。
第1篇一、引言随着互联网技术的飞速发展，教育行业正面临着前所未有的变革。
腾讯作为中国领先的互联网企业，积极投身于教育领域，通过科技创新，打造了一系列富有影响力的教育产品和服务，为我国教育事业的进步贡献力量。
本文将以腾讯教育为例，探讨其成功案例及其在智慧教育领域的探索与实践。
二、腾讯教育案例概述1. 腾讯课堂：打造在线教育平台，助力知识普及腾讯课堂是腾讯公司旗下的一款在线教育平台，汇集了丰富的课程资源，覆盖了职场技能、兴趣爱好、职业认证等多个领域。
自2012年上线以来，腾讯课堂已累计注册用户超过1亿，成为国内领先的在线教育平台之一。
2. 腾讯智慧校园：推动教育信息化，提升校园管理效率腾讯智慧校园是基于腾讯云平台的一款教育信息化解决方案，旨在通过整合校园资源，实现教学、管理、服务等方面的智能化。
该方案已应用于全国数百所高校和中小学，助力校园管理效率的提升。
3. 腾讯云课堂：助力偏远地区教育均衡发展腾讯云课堂是腾讯公司针对偏远地区教育资源匮乏问题推出的一款在线教育产品。
通过将优质教育资源输送到偏远地区，腾讯云课堂为当地学生提供了公平的教育机会，助力教育均衡发展。
4. 腾讯AI Lab：探索人工智能在教育领域的应用腾讯AI Lab是腾讯公司旗下的AI研究机构，致力于将人工智能技术应用于教育领域。
在AI Lab的推动下，腾讯教育推出了一系列AI教育产品，如智能批改、语音识别等，为教师和学生提供便捷的学习体验。
三、腾讯教育成功案例分析1. 以用户需求为导向，打造优质教育产品腾讯教育始终坚持以用户需求为导向，关注用户痛点，不断优化产品和服务。
例如，腾讯课堂针对职场人士推出了“职场充电”课程，满足用户职场技能提升的需求；腾讯智慧校园则针对校园管理难题，提供了一套智能化解决方案。
2. 深度整合资源，打造生态闭环腾讯教育在发展过程中，积极整合各类教育资源，构建起一个完整的生态闭环。
从课程内容、教学工具、学习平台到师资培训，腾讯教育为用户提供一站式教育服务。
对于中国网民而言，腾讯QQ也许是他们最熟悉的互联网产品。
数亿的注册用户数，将近80%的市场占有率，证明了腾讯公司在中国互联网IM产业的霸主地位。
作为一个成立只有几年时间的公司，腾讯是怎样创造这个奇迹的呢？让我们从腾讯的发展历史中寻找腾讯的成功之处。
一、腾讯公司的发展历史1、腾讯的起步现任腾讯控股董事局主席兼首席执行官马化腾1993年从深大毕业后，进入深圳润迅公司，开始做软件工程师。
1997年，马化腾第一次认识了ICQ，一见面，他便被其无穷的魅力所吸引。
1998年11月，马化腾与同学张志东合作，在深圳注册了深圳的腾讯计算机系统有限公司，决定开发一个中文ICQ软件，从此踏上了创业征途。
最初，马化腾和张志东只是想将寻呼与网络联系起来，开发无线网络寻呼系统，公司的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司一个无暇顾及的副产品。
当时为了能赚钱，他们做网页、做系统集成、做程序设计……当时在深圳，像腾讯这样的公司有上百家，对于腾讯来说，只要公司能生存下来就是胜利。
2、腾讯的危机1999年初，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ”，受到用户欢迎。
1999年，网吧在国内雨后春笋般地出现以后，OICQ独特的离线消息功能和服务器端信息保存功能，在实用性上要比只有本地保存功能的ICQ更受用户欢迎。
QQ当时并没有直接为马化腾带来任何经济效益，甚至想靠OICQ顺手牵羊捞点“外快”都不可能，IT界的精英们也根本看不起这个“小玩意儿”，认为整天摆弄这个没多大出息。
当时马化腾自己对QQ的市场潜力也没有足够的认识，而是抱着试试看的心态把QQ放到互联网上供用户免费使用，就连马化腾本人也没有料到，这个不被人看好的QQ在不到一年的时间里就发展了500万用户。
大量的下载和暴增的用户量在使马化腾兴奋的同时，也让腾讯难以支撑，因为人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费也让小作坊式的腾讯公司感到巨大的财务压力。
当时既没有资金更新设备，工作人员也快发不出工资了，马化腾四处“求爷爷”一般地寻求融资渠道。
3、腾讯的起飞从1999年下半年开始，网络公司成了风险投资者的宠儿，国内著名的网络公司新浪、搜狐、网易等公司纷纷得到了美国风险投资基金的投资。
马化腾在准备了6个版本、20多页的商业计划书之后，开始了漫长的寻找国外风险投资旅途。
一轮接一轮的谈判不仅使火烧眉毛的马化腾口干舌燥，而且使他对QQ的命运越来越担忧。
功夫不负有心人，就在马化腾已经快要绝望的时候，IDG和盈科数码以各占腾讯20%股份的出价向腾讯投资220万美元。
从此，腾讯正式开始了大踏步的前进。
2000年8月，腾讯同广东移动合作，从而使腾讯扭亏为盈，实现了1000万元人民币的纯利润。
此后，腾讯相继推出广告业务、移动QQ业务及付费QQ会员制。
2001年年底，腾讯实阅读会员限时特惠7大会员特权立即尝鲜现了1022万元人民币的纯利润；2002年腾讯的净利润是1.44亿元，比上一年增长了10倍多；2003年，腾讯的净利润为3.38亿元，比2002年又翻了一倍多。
4、腾讯的扩张2004年，腾讯在香港联交所主板上市。
腾讯控股（0700.HK）公布2004年业绩财报，腾讯实现营业额11.44亿元，同比上升55.99%；实现净利润4.46亿元，同比大增38.6%。
而在腾讯公司的营业收入中，互联网增值服务收入所占比例越来越大，营销手段越来越灵活，商业模式越发成熟与稳健。
与此同时，腾讯QQ的注册用户数也大幅度地逐年递增。
目前，腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、、QQ 游戏以及拍拍网这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。
在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯有门户、QQ即时通讯工具以及年初收购的Foxmail电子邮件；满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客Q-Zone将与腾讯访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQshow、QQpet（宠物）和QQGame（游戏）QQMusic/Radio/LiveTV(音乐/电台/电视直播)产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务平台拍拍网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。
5、腾讯的未来未来，腾讯的目标是为全中国的用户提供在线的生活，他们希望这种在线生活就像水和电一样真正为大家每天进行服务的。
腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。
二、腾讯公司的成功之处1、以IM为核心腾讯公司是以互联网即时通讯软件（IM）发家的，他们在国内网民大都还不知道什么是IM 的时候，第一个把IM引入中国并开发出了中文版本的IM软件：QQ。
作为第一个吃螃蟹的人，腾讯成功地将QQ在中国互联网内大规模地推广开来，吸引了为数众多的用户。
同时由于IM的技术及使用特点，对用户具有极大的粘性，从而腾讯培养了大量忠诚度相当高的用户，在此后一直占据着中国IM市场的几乎垄断的地位。
分是拿自己N久以前的一些看法展开来写的，马化腾的成功，有人总结原因说是运气太好。
而马化腾总结说，是对QQ的专注成就了今天的自己。
“他是一个专注的人”，几乎所有业内伙伴提到这位才34岁的老板，都会用“专注”这个词。
几年来，腾讯都在做而且只做完善和规范QQ服务的工作，是国内惟一专注从事网络即时通讯的公司。
马化腾的专注，就是腾讯的专注。
正是这种以IM为核心的发展战略，使得腾讯在建立初期明确以IM为发展方向后能集中资源和精力，不断完善QQ功能，扩展与QQ相关的各种产品与服务，为其后的发展打下扎实的基础。
依托庞大的用户群，腾讯产品的向心力越来越强，品牌效应逐渐发挥作用，大量网民被绑定在腾讯打造的这个网络社区平台上。
当腾讯开始广泛涉及互联网的各种领域时，这种用户依赖度的优势便突现出来，让腾讯在IM外的多个互联网领域都有出色的表现。
2、“拿来主义”管理、定位等方面的知识。
论文没花太多时间可以说，借鉴别人的产品、创意，通过自己的加工推向市场，这种“拿来主义”是腾讯成功的关键。
QQ的前身OICQ便是当时国外流行的聊天软件ICQ的中国版，马化腾将这项技术与产品几乎原封不动的移植到QQ上。
其后，腾讯又在QQ上推出了QQ秀，这项技术最早是从韩国来的，2004年在韩国达到顶峰。
而Qzone则是由韩国的“赛我”而来，它与QQ 的结合使其推出后大受欢迎。
QQLive也是一样的，PPLive等国内网络电视的兴起引发了网络视频直播的热潮，QQ便将其整合进了QQ。
类似这样的在QQ上集成的应用还有很多很多。
除此之外，腾讯还善于利用互联网上的一些成熟或新兴的技术，开发出类似的产品，凭借庞大的用户群，一举占领该产品的市场制高点。
像QQ交友在SNS领域、Qzone在BLOG领域、门户在综合信息网站领域，以及腾讯的各种网络游戏，都占有很高的市场份额；HOTMAIL在电子邮件领域、拍拍在电子商务领域、搜搜在搜索领域也是异军突起。
QQ最近设立的QQ实验室在目前看来，更多的作用在于搜集新的技术、产品、应用，以便为QQ所用，将“拿来主义”发扬到底。
虽然腾讯一直强调自主创新，可是目前腾讯的产品大多数还是借鉴模仿的多，真正的创新应用少，但是这并不妨碍腾讯不断地推出优质的新产品与服务。
甚至在进入一些新的互联网领域时，由于资金、技术、用户群等方面的优势，腾讯能够从竞争对手处抢夺相当多的用户，以后来者的身份变成该领域的老大。
这样的成功更促进了腾讯对于“拿来主义”的坚持与发展。
3、灵活多样的营销手段2000年8月，腾讯同广东移动合作，从而使腾讯扭亏为盈，度过难关。
以移动QQ为首的一系列无线服务，给腾讯和中移动带来了大量的收入，使得腾讯得以腾飞。
可是好景不长，在中移动打造价值产业链的过程中，中移动瞄准了移动IM的巨大市场，推出了自己的IM 产品：飞信。
这对腾讯是极大的冲击。
因此，腾讯很快调整了营销模式，逐渐摆脱对于移动运营商的依赖，将目光更多的投回互联网，不断扩宽收费途径，推出了大量的收费服务，使得互联网增值服务收入所占比例不断提高，为腾讯的持续发展打下基础。
和中移动的合作是当时的救命稻草，腾讯应当更重视互联网增值服务的收入，因为他们首先是一个互联网企业，更多的用户使用的还是互联网上的产品，因此立足于互联网的营销手段能使腾讯有更大更好的发展空间。
而腾讯在这上面的营销也是相当的成功。
他们围绕QQ推出了一系列的服务，同时制定了完整而有竞争力的价格策略，从基本的QQ会员、QQ秀等服务，到QQ空间、高级交友等扩展的服务，甚至将作为稀有资源的QQ靓号作为收费项目，无一不显示出了腾讯的精明。
写，前半部分都是网络上找来的资料，后半部现在，腾讯的营销之路越走越宽。
腾讯已形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。
相信这种灵活多样的营销手段能为腾讯的持续发展提供源动力。
4、极强的前瞻力在上世纪末，中国兴起了互联网热潮，许多网络的创业者纷纷做起了门户网站、电子邮件等当时流行的网络应用，想要马上淘到金子。
马化腾却选择了相对不那么流行的IM。
马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，极端专注于技术开发和提升质量。
当网络当初的那些创业者被纷纷淘汰时，马化腾不仅在互联网行业站稳了阵脚，而且还能高出对手一筹。
怎么样，也就稍微了解了一点竞争分析、企业凭借着一贯的奉行的“拿来主义”，腾讯发现了许多互联网新兴的技术与应用。
在这些技术与应用尚未真正被网民广泛使用时，腾讯就已经嗅到了里面的巨大商机。
于是，腾讯将他们借鉴而来，化为己用，探索出一套成功的商业模式，先人一步试水市场。
当竞争者开始真正发力的时候，才发现腾讯往往已经走在了前面。
这就不难解释为何在很多互联网应用上腾讯并不是原创者，但他们却能比原创者做的更好。
而现在，腾讯正磨刀霍霍，正准备在3G、网络视频等领域大展拳脚。
同时在营销上，腾讯也表现出了高超前瞻力。
根据腾讯最近的季度业绩报告显示，腾讯一方面看到了腾讯的无线增值业务受移动运营商的影响将不可避免的进入衰退，故而积极的寻找替代和新的出路，另一方面对互联网增值业务和网络广告业务的前瞻使得目前腾讯的收入稳定增加，利润率也保持在非常高的水平。
另外，腾讯开始举办面向以大学生为主的全体网民的创新大赛，目的就是要从中挖掘互联网中的新技术、新应用，同时发现人才、储备人才。
这一切，都反映出腾讯极强的前瞻力，这将引领腾讯在未来的中国互联网产业内越做越大，越走越远。
