中医院医务科2016年工作亮点

2016年医务科上半年工作总结1、2016年上半年完成门诊总人次：135577人次，其中内科 32214人次；外科6308人次；骨科8868人次；妇科14230人次；儿科13477人次；急诊科6015人次；中医16380人次；皮肤科10230人次；口腔科4854人次；眼科7788人次；耳鼻喉科4590人次；肛肠科1人次；结核门诊148人次；理疗科1377人次；医务科（包括专家门诊）2960人次；骨科专家门诊210人次；其他科室5907人次。

总住院人数8415人次；其中内科3442人次；外科1013人次；妇科1565人次；儿科1462人次；骨科553人次；中医科36人次；口腔科3人次；耳鼻喉科5人次；重症医学科108人次；急诊科228人次。

2、组织业务学习及培训16次。

3、派出业务骨干12人先后到北京大学人民医院、省口腔医院、解放军总医院、省胸科医院、省二院等单位进修深造，接受来院进修学习的学员3人次。

4、每月考核18份农合病历，共考核108份病历。

5、每月进行医疗质量考核，与绩效工资挂钩。

6、增设专家门诊；内科专家查房；医务科、护理部参加科室内晨交班制度。

执行病人入手术室核查手术标示制度。

7、组织全县执业医师考核并进行微机录入，组织我院医、药、技医务人员三基三严及徒手心肺复苏考核。

8、参加两会、高考、中考医疗保障并圆满完成。

8、组织业务骨干下乡义诊10次。

9、组织外出培训学习54次。

10、办理好医生IC学习卡，录入学分。

11、接待处理医疗纠纷投诉6余起。

12、负责每月专家班、监狱班排班。

13、每月上报临床路径报表。

14、每月上报政工科医、药、技考勤。

15、每月上报农合、医保转诊人数。

16、为癌痛病人办理麻卡及退卡。

17、基层人员成人大中专教育培训。

18、负责各科每月电话回访统计、意见反馈与绩效挂钩。

19、病案室负责病历归档、复印病历、复印病人各种证件。

20、配合医保、农合抽查病历，总结资料。

21、负责变更执业医师执业地点变更和执业医师的考核。

第1篇一、前言随着医疗行业的不断发展，医院医务科作为医院管理的重要组成部分，承担着医疗质量、医疗安全、医疗技术、医疗信息等多方面的管理职责。

在过去的一年里，医务科全体工作人员紧紧围绕医院工作大局，以患者为中心，以质量为核心，以创新为动力，不断加强自身建设，提升医疗服务水平，现将医务科年终工作亮点总结如下：二、加强医疗质量管理，提高医疗水平1. 强化医务科职能作用医务科充分发挥自身职能，组织开展各类学习活动，提高全院医务人员的整体素质。

具体包括：（1）开展医疗质量管理标准、规章制度、专业知识及操作规程等方面的学习，确保医务人员熟悉并遵守各项规定。

（2）加强医务科内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序开展。

（3）加强医务科与各科室之间的沟通与协作，形成合力，共同提升医院医疗服务水平。

2. 加强科室质检小组工作医务科在分管院长的领导下，加强对各科室质检小组工作的督促检查，制定具体措施，提高病历质量，确保全年无乙级病历出现。

具体措施如下：（1）加强病历自查力度，提高病历质量。

（2）加强对各科室质检小组的培训，提高质检水平。

（3）定期开展病历质量检查，对存在问题及时整改。

3. 坚持医疗质量评价制度医务科对临床科室的医疗质量进行定期评价，确保医疗质量持续改进。

具体措施如下：（1）建立健全医疗质量评价体系，确保评价的客观性和公正性。

（2）定期开展医疗质量评价，对评价结果进行分析，找出问题并及时整改。

（3）对评价优秀的科室和个人进行表彰，激励全院医务人员提高医疗质量。

三、提高医疗安全，保障患者权益1. 加强医疗安全管理医务科高度重视医疗安全工作，积极开展医疗安全管理培训，提高医务人员的安全意识。

具体措施如下：（1）开展医疗安全知识培训，提高医务人员的安全意识。

（2）加强医疗设备、药品、耗材等管理，确保医疗安全。

（3）加强医疗事故处理，确保患者权益。

2. 保障患者权益医务科始终坚持患者权益至上，积极开展患者满意度调查，及时了解患者需求，不断改进医疗服务。

2016年中医院医务科工作计划2016年中医院医务科工作计划2016年医务科在院部领导下，在各科室的配合、支持下，较好地完成了医疗管理、服务工作。

在新的一年，医务科在总结、巩固过去的成绩上，进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务。

现将2016年本科工作计划安排如下。

一、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理：1、继续认真落实医疗工作的13个核心制度：①首诊负责②三级医师查房③会诊制度④手术分级⑤术前讨论⑥查对制度⑦病历书写规范与管理⑧交接班制度⑨手术安全核查⑩分级护理11疑难病例讨论。

12死亡病例讨论。

13危重病人抢救。

2、医务科重点监控检查内容：①三级医师查房；②疑难病例及术前讨论；③手术安全检查及非计划再手术；④合理用血、合理使用抗菌药物；⑤病历书写规范与管理；⑥急诊科收治与转诊病人；⑦医疗活动的知情告知；⑧医疗纠纷和事故的预防。

3、医务科重点监控科室及岗位：①急诊科工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划。

②手术室③监护室④麻醉科⑤供应室（与院感科共同）4、加强急诊科内涵建设及管理：①逐步建立预检分诊、首诊负责制；②急诊科人员要相对同室（约75%），轮转人员时间不少于6个月/轮；③力争有二线（主治医师）医生值班；④力争急诊流程（如入院、手术、转诊等）不超过20-30分钟，急会诊时间10分钟到场。

⑤ 120 急救车收到信息后5分钟内出车。

5、进一步加强住院医疗管理：①入院病人0～1小时内必须要下达医嘱；②危重病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。

③一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房；④住院7～10天诊断不清者，应组织全科讨论；⑤实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，重大手术需上报院领导审核批准后方能进行；⑥择期手术术前住院时间大于3天，须说明延迟手术的理由；⑦住院超过30天应有相应的管理措施；⑧实施部分病种临床路径和单病种质控管理，病案中建立路径和单病3 种质控表单，作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析，进一步提升医疗质量。

2016年医务科工作总结2016年是集团公司全面深化医疗制度改革，加强行风建设，改善医疗服务作风，全面提高医疗质量管理和服务水平重要的一年。

在这一年里，医务科按照集团及医院要求，以服务建设和绩效考核为核心工作任务，及时转变思想观念，切实改进工作作风，加强学习，科学管理，圆满完成了全年各项工作任务，现将一年来的工作总结如下：一、医疗质量及医疗安全方面医疗质量是医院工作重点，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医务科的首要任务。

（一）基础医疗质量：我们根据二级甲等医院管理要求，健全了三级医疗质量控制体系，帮助并督促各科室建立了各项管理制度，对危重病抢救制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病例讨论制度、首诊负责制度等医疗核心制度的执行情况进行了督导检查，严格把关，多措并举，及时反馈，使我院医疗质量明显提高。

（二）病历质量：严格按照《病历书写规范》要求，先后下发了“关于修订印发《淮南新华医疗集团北方医院‘治学’工作实施意见》的通知”、“关于印发《淮南新华医疗集团北方医院病案质量管理及考核办法》的通知”、“关于印发《淮南新华医疗集团北方医院医疗质量与安全考核细则》的通知”等文件，对病历书写质量与考核提出了具体的要求，组织医务人员认真学习《病历书写规范》和《病案管理制度》，每月均进行病历质量督导检查，对检查中发现的问题，现场组织讲评，及时纠正，有力地提高了病历质量。

（三）医疗安全工作：组织全院人员进一步学习《病历书写规范》、《医疗事故处理条例》、《传染病防治法》、《医疗机构用血管理办法》、《处方管理办法》等相关法律法规，规范各项诊疗行为。

通过培训增强了全体医护人员的医疗安全防范意识，进一步提高了医护人员对病历重要性的认识，就如何从法律的角度认识病历书写的重要性，如何使病历书写适应当前形势的需要开展讨论；组织各科室就如何防范医疗纠纷、事故的发生开展讨论，排查引发纠纷、事故的隐患，制订整改措施。

全面加强对基础质量、环节质量、终末质量的管理和控制；加强对高危人群、高危科室、高危时段的安全督查力度。

2016年医务科工作总结2016年，医务科按照本年度工作计划，同时围绕医疗服务质量提升攻坚年活动，加强了医疗质量管理与安全工作，重点在强化病案质量、落实核心制度、加强临床应用技术管理、注重人才培养、积极推进临床路径、鼓励科研立项与学术发表、深化对口支援工作、推进学科建设等几方面工作开展，现将本年度医务科工作总结如下。

一、医疗质量管理（一）病案质量管理对病案质控绩效考核方案进行了细化，对经常出现的问题加大了质控与处罚力度。

通过病案质控，了解各科室对医疗核心制度的落实及执行情况，及时发现存在问题，提出改进意见。

重点对病历完成时限，医患沟通与有效告知记录，会诊制度落实及会诊记录的及时书写，手术安全核查，门急诊记录及留观病历的规范书写，病案首页的规范填写，临床路径开展及实施情况等几方面内容进行督导。

检查发现门诊病历大部分能够及时、完整书写，质量较前有所提高；监管平台检查各项记录完成时限情况较前明显好转，基本能够按时完成，完成质量仍需进一步提高；在急诊医学科实行了住院押金制，在系统中制作了《急诊留观病历模板》，规范了急诊留观患者的管理及留观病历的书写；运行病历与终末病历完成情况较前有所好转，在医患有效知情告知、科室间会诊、各类风险评估的落实需进一步加强。

（二）落实核心制度，补充完善相关规定要求各科室严格落实十五项核心制度，通过质控检查发现的问题，结合我院实际情况，对我院核心制度进行修订、补充。

制定印发了《****人民医院住院患者预约检查制度》、《核磁室工作时间外检查工作流程》、《胃肠镜室预约检查流程》、《门诊患者麻醉药品专用卡申办流程》、《疑似、确诊结核病患者转诊诊疗流程》，修订了《****人民医院十五项核心制度》与《****人民医院出生医学证明管理制度》，对科室间会诊流程、科室主任签字审批及部分手术审批注意事项、转诊与转院流程、贵重药品审批流程、规范急诊检验项目、门诊住院手术患者管理及医学诊断证明书的规范出具等工作进行了相关规定及补充、完善。

中医院医务科工作总结5篇第1篇示例：中医院医务科工作总结一、工作回顾中医院医务科作为医院的管理部门，承担着协调医院各部门工作，提高医疗服务质量的重要职责。

今年，在院领导的正确领导下，医务科全体同仁齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。

在过去的一年里，我们坚持以人为本，注重团队合作，全面提升医院的服务水平和综合能力。

二、工作成果在今年的工作中，我们抓住机遇，不断创新思路，努力完善医院管理体系，提高医疗质量和服务水平。

具体工作成果如下：1. 建立健全医院管理制度，规范各项工作流程，提高管理效率；2. 加强医务人员的培训和学习，提高医疗服务水平；3. 督促各科室加强医疗安全管理，有效预防医疗事故的发生；4. 提升医院的服务质量，提高患者满意度；5. 积极开展科普宣传活动，提高社会认可度。

三、存在问题在工作中，我们也发现了一些不足之处，主要集中在以下几个方面：1. 医务人员素质亟待提高，医患关系尚需进一步改善；2. 医疗设备更新换代速度较慢，需要加强设备更新维护；3. 医院的服务体系还不够完善，患者就医体验有待提高；4. 医院管理信息化程度较低，需要加强信息技术建设。

四、下一步工作计划为了更好地发挥医务科在医院管理中的作用，提高医院整体服务水平，我们将进一步加大工作力度，提出以下工作计划：在新的一年里，中医院医务科将继续发扬团结奋进、开拓创新的精神，为医院的发展和患者的健康贡献力量，努力实现医院提高病人满意度、提升医疗服务品质的目标！【长度符合要求，共1067字】。

第2篇示例：中医院医务科是医院的重要部门之一，负责协调医院各临床科室间的协作，保障医生和护士的工作顺利进行，确保患者能够得到及时、有效的医疗服务。

在过去的一年里，我们医务科全体员工不辞辛劳，共同努力，取得了一定的成绩。

在此，我将对过去一年中医院医务科的工作进行总结，并对今后的工作提出一些建议和看法。

一、过去一年工作总结1. 协调工作出色。

在过去一年中，医务科协助医院各临床科室共同进行工作，解决了很多疑难问题，有效提高了医疗服务的质量和效率。

2016年医务科工作总结篇一：医务科2016年工作总结医务科2016年工作总结2016年，医务科在上级主管部门的指导下，在院领导的大力支持下，在各科室的积极配合下，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作得以有序的进行。

现将本年度的工作总结如下：一、圆满完成了各项医疗工作指标临床及门诊科室工作量：全年总诊疗人次数253062人次，比去年增加47938人次；入院18415人次，比去年减少589人次；治愈率69.23%，比去年下降2.1％；病床使用率94％，比去年减少15.03％；病床周转25.43，比去年下降2.37；抢救成功率？，比去年+-？；诊断符合率？,比去年+-？。

医技科室全年各科工作量：1．功能科：今年65392人次，比去年减少6412人次；2. 检验科：今年241966人次，比去年增加45232人次；3. 病理科: 今年9000人次，比去年减少500人次；4. 放射科：今年36189人次，比去年减少2852人次；5. MRI中心：今年11820人次，比去年增加607人次；6. CT中心：今年21998人次，比去年增加1824人次；7. 血透室：今年2692人次，比去年减少418人次；8. 体检中心：今年8721人次，比去年减少568人次；9．药剂科：今年门诊处方252013张，比去年增加47338张；10．输血科：今年输血252013人次，比去年减少1156人次。

二、紧抓医疗质量，提升医院医疗服务水平医疗质量是医院生存和发展的根本问题。

为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，医院成立了医疗质量与安全管理委员，办公室设在医务科。

小组成员由临床、医技科室主任及科室部分成员组成，每月在分管院长的带领下督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。

既提高了临床医疗质量的检查的质量和效率，也增强了科主任对临床医疗质量管理的认识，有效提高了临床医疗质量管理水平。

县中医医院医务科2016年度工作总结2016年度，围绕年初既定的各项工作目标，在上级主管科门的指导及院领导的大力支持下，通过各科室的积极配合，团结协作、扎实工作，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作有序进行，高效开展，较好的完成了上级领导交办的各项任务。

现将半年来的的工作总结如下：一各项举措齐抓共举，全面保障医疗质量与安全医疗质量是医院生存和发展的根本问题。

医务科是医院医疗活动和保障医疗质量医疗安全工作中的核心科门，始终把“严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量”作为首要任务，经过严格管理、狠抓落实，正确贯彻执行国家医疗卫生法规，落实院长对医院医疗整体发展的规划，紧密联系各科室主任，督促和协助科室搞好医疗业务学科发展、医疗质量监控、保证医疗安全。

我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。

（一）精细化管理，统计各种精确医疗数据，为院领导提供决策依据。

我院迁入新址后科室人员、床位数量经过反复变动，科分科室存在自行增减床位的情况，导致院方一直无精准统计数据，今年年底，医务科全体工作人员多次去各科室实地考察、反复确认，最终确定全院各临床科室核定及实际开放床位数，并经科室主任及护士长核实签字确认。

为院方绩效考核提供基础依据。

医务科在年初制定了详细的工作计划及工作重点。

根据我院工作实际，完善了医疗质量控制指标，严抓基础医疗质量，按月统计临床科室各项医疗指标，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量控制工作的落实。

加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，切实保障医疗质量与安全。

据统计，2016年1月1日至11月31日，全院总接诊门急诊病人53418人次，出院患者4356人次，手术685例，病床使用率80%，平均住院日9天，运行病历通过质量控制全科达到合格，甲级病案率95%以上。

医务科亮点工作计划5篇医务科亮点工作计划（精选篇1）总结过去一年工作的基础上，结合《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例细则》、《福建省医疗机构管理办法》等，进一步发挥医务科职能科室的作用：在院长及业务副院长领导下，组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健（体检）等工作。

计划度工作如下：一、医疗方面为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。

（一）临床科室重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。

1、病案质量：严格按《福建省病历书写规范》（修订版），对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。

①每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。

②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。

2、合理使用抗生素：依据石狮市医院9月编写的《合理使用抗菌药物的管理办法》（试行），督察临床医生是否合理使用抗生素。

参照该书第三节抗菌药物合理应用的评价查看①使用的适应症、禁忌证。

②预防性应用抗生素的原则。

3、抗菌药物治疗的疗程。

4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。

5、联合用药与配伍禁忌。

3、防患医疗差错、事故及纠纷：①从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多漏洞与隐患，为了真实、及时记载病人的病情变化，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必须用钢笔书写。

②强调真实、准确做好《死亡病例检查登记》、《重危疑难病例讨论登记》、《抢救危重病人登记》及医师交班本等项目记录。

4、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。

（二）门诊部1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。

2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。

2016年医务科年终工作总结医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。

围绕医院的中心工作，坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，开展工作。

下面对医务科2016年工作总结如下：医务科工作任务重、压力大、责任强，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量。

对大家提出的问题和日常工作中发现的不足，医务科不断自我完善、更新，进一步强化服务意识，提高服务工作的时效性，对于科室反应的各种问题及时解决、上报及处理，更好的服务于临床。

1、医务部每月采取定期检查的形式，以期真实掌握医疗质量、服务质量、等存在问题。

利用信息化手段对病历进行时限质控，病历质量检查小组，每月进行全院医生运行及归档病志检查，对发现不按时限、不按要求完成医疗文件书写的医生进行处罚，促进了医疗质量的全面提高。

对服务态度生硬，不合理检查及不合理用药现象及时在院行政例会上通报批评，并给予经济处罚。

2、我院非常重视抗菌药的合理应用整治活动，与各科室签订了责任状，对于滥用抗菌药物进行治理。

定期对抗菌药应用情况进行检查，对用药不合理、抗菌药使用率、使用强度超标的科室进行处罚，不规范的进行整改，使抗菌药应用情况逐步规范。

同时按照鞍山市卫生计生委的指示实施了处方负面清单，规范辅助用药管理，规范激素类药物的使用。

3、严格规范诊疗服务行为，认真落实临床路径，大力推行临床路径和单病种付费，促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化、精细化发展，规范诊疗行为，控制医疗费用不合理增长。

我院开展52个病种临床路径管理。

临床路径管理入组比例、入组后完成率符合上级部门的要求，完成临床路径管理的患者数较上级主管部门的要求差距较大，临床路径管理病种平均住院日较前持平。

医疗质量与安全指标：临床路径管理病种死亡率、医院感染发生率、手术部位感染率、在住院率、非计划重返手术室发生率、常见并发症发生率较前持平；临床路径管理病种治愈及好转率较前持平。

宜城市中医医院医务科2015年工作总结及2016年工作计划2015年即将过去，在这一年里，医务科在院长、分管院长的领导下，围绕“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”开展各项工作，在医疗、科研、教学、中医药适宜技术推广、项目开展等领域，取得了一定的成绩，强化科学管理促进十三项核心制度和岗位责任制的落实、提高病历书写质量、加强执业管理、临床科室建设、中医药知识培训、对口支援工作、病案管理、医疗质量安全管理等方面总结如下：一、执业管理在工作中始终坚持要求各级各类卫生技术人员依法执业、持证上岗。

按照《中华人民共和国执业医师法》要求，积极组织有关人员参加执业医师（执业助理医师）资格考试和注册工作，本年度共有9人参加执业医师（执业助理医师）资格考试，有6人注册执业医师（执业助理医师），其中4人为中医（中西医结合）。

为加强医师执业管理，规范医师执业行为，我院作为中医类别考核机构在南江市卫生局的安排布署下，按照《宜城市2015年医师定期考核实施方案》要求，于2015年10月对全市中医类别执业（助理）医师进行了全面考核，我院108名中医类别医师经本机构考核委员会评审，工作成绩与职业道德评定两项全部合格，而且对每名被考核医师《医师定期考核表》进行了如实、完整的记录。

此次参加业务水平测评考试的医师共94人，其中有较大部分人员本应参加简易程序考核，但因其所在卫生机构工作人员在医师定期考核信息管理系统上的误操作而选择了一般程序考核。

通过参加统一组织进行的中医药专业理论及临床知识笔试，最终均全部考核合格。

二、医疗质量安全管理严抓医疗质量，促医疗水平提高，医疗质量是医院的立院之本，是医院管理的核心。

我们围绕“以病人为中心”的方针开展工作，增强依法执业意识，强化制度管理，规范医疗行为，促进诊疗水平提高。

加强科室质量检查监督，规范医疗活动在院质量管理领导小组的领导下，由分管院长主抓，每月定期对科室医疗质量进行检查，对科室出现的问题在每月的质控工作中进行通报，同时提出整改措施，促进科室不断规范医疗活动，提高医疗水平。

中医医院医务科工作总结本文旨在对中医医院医务科的工作进行总结与反思，回顾过去一年来的成绩与经验，并探讨未来的发展方向。

通过对工作实施情况的梳理和分析，旨在提高医务科的管理水平，推动医院整体工作的提升。

一、工作回顾与成绩总结在过去的一年里，医务科在医院管理体系中发挥了重要作用，在医院内部管理、医学人才队伍建设和医疗资源的合理配置等方面做出了积极贡献。

首先，在医院内部管理方面，医务科积极参与院内各个科室的协调工作，建立健全医疗服务管理制度，提高了医疗资源的使用效率。

通过合理的工作安排和流程优化，医务科有效解决了患者预约挂号和科室转诊的问题，大大提高了患者就医的便利度。

其次，在医学人才队伍建设方面，医务科积极组织各类培训和学术交流活动，提高了医务人员的专业水平和职业素养。

通过加强与各大高校医学院的合作，医务科成功吸引了一批优秀的青年医生加入医院，并承担了一些培养和选拔优秀人才的重任。

最后，在医疗资源合理配置方面，医务科通过精细化管理和数据分析，及时了解医院各项资源的使用情况，优化资源配置方案，提高了医疗服务的覆盖面和质量。

医务科积极与政府相关部门沟通合作，争取到一部分资金支持，进一步改善了医院的基础设施和医疗器械等条件，满足了患者的基本医疗需求。

二、存在的问题与改进措施虽然医务科在过去一年里取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。

其中，最主要的问题是工作流程不够规范和信息化建设进展缓慢。

首先，工作流程不够规范。

医务科在工作中出现了一些协调不畅、沟通不顺畅的情况。

这可能与科内人员的理解不到位或工作流程的设计不够完善等因素有关。

为了提高工作效率，医务科需要加强对工作流程的研究和优化，制定更加细致明确的操作规范，提高工作的执行力和效果。

其次，信息化建设进展缓慢。

医务科在信息化建设方面尚存在一定问题，如数据管理不规范、系统功能不完善等。

这导致了工作中信息传递效率低下，对数据的分析利用能力不足。

为了推动医院信息化建设，医务科应加强对信息化系统的应用和培训，提高工作效率和数据处理能力。

浚县中医院医务科2016年工作亮点2016年在上级卫生主管部门、院领导及各位同仁的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都获得了一定的成绩，现总结汇报以下：一、加强重点专科专病建设，推进临床路径工作将我院的心肺科、脑病科、儿科三个重点专科工作进一步加强,依照市卫生局下发的“专科专病建设指南"进行建设，真正构成院有重点、科有专长的格式。

6月份，心肺科顺利通过河南省中医特色强化专科建设评审。

自10月份开始在妇产科、外科实验性推行临床路径工作,首先确订头次剖宫产、子宫肌瘤、正常分娩、小儿腹股沟疝、单纯性阑尾炎、下肢静脉曲张、睾丸鞘膜积液7个病种，成立组织、科室内组织培训，至今工作在进一步开展中。

二、通过医疗机构校验审验1、依据评审细则要求将各项指标落实到科室,核心指标等重点内容细划到责任人.2、根据评审细则及专家手册的检查要求,医务科逐条进行整理分析，又进一步完善医院及科室的相关制度和流程,从而进一步规范诊疗行为，使管理的各项制度进一步完善细化。

3.对检查所指出问题逐一制定整改措施，并针对各科的问题落实到各科，定期对各科进行业务检查，不断改善临床科室的服务能力、质量等.三、开展新技术、新项目，引进、培养创新人材1.鼓励各科室开展新技术、新项目，2016年申请审批新技术共6项：外科开展中心静脉穿刺置管术、伤口负压吸引技术、经皮穿刺椎体形成术;内科、康复科开展吻艾（任督灸）;儿科开展中药散剂外治等；派出6人到三级医院进修,7月份选出我院优秀职工13人拟参加骨干医师培训；全年参加各类省级、国家级学术活动30余人次,全年医院发表论文8篇,使我院的业务范围拓展的更宽,综合能力得到快速进步。

2.7、8月份引进医学院校毕业生13人，建立人员档案；部分人员已按国家要求到上级医院进行规培。

3.规范实习、转科、进修人员的登记和管理，安排好实习及进修医生的带教工作及转科时程，及时检查带教效果.各科室转科结束时,由科室主任对实习、见习医生在本科室的相关专业知识进行考核，考核合格后，到医务科报到，按照转科安排时间进行下一科室的实习、见习。

医务科2016年工作总结导读：本文是关于医务科2016年工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：医务科工作总结】20XX年医务科在院委会的正确领导下、全院职工的大力支持下，紧紧围绕医院的“质量、服务、安全、管理、绩效、发展”，十二字方针医务科做了如下工作：一、主要工作完成情况：（一）提高医疗质量，保障医疗安全。

1、今年为了加强医疗质量管理和医疗安全管理，严格贯彻医疗法律法规制度及操作规程，确保医疗安全。

强化医疗的十四项核心制度执行，不断完善并持续改进各项医疗核心制度的落实，将核心制度考核做为20XX年上半年绩效考核的重点内容，每月两项。

上半年完成全部医疗核心制度的考核考试，为提高医疗质量与安全提供了制度保障。

2、建立健全各种医疗管理组织，医院建立了医疗质量管理小组、各科成立危重病人抢救领导小组、实施三级管理制度，做到层层把关，明确各组织的职责，制订各种管理与持续改进措施，完善各种应急预案，为医疗质量与安全提供组织保障。

3、加强医疗工作中的环节质控，每天查阅电子病历对存在一般缺陷及时电话通知相关医生及时整改。

每周下科室对全面医疗质量的进行检查与监导，对存在安全隐患及时提出整改，对运行病历中存在的问题，书面反馈给质控员，对终末病例抽查3950份，其中有5%存在严重缺陷、15%的一般缺陷、每月将存在问题以书面的形式反馈科主任，对存在严重问题每月院级质控会上进行通报指导，对存在的各种问题均以扣科室绩效考核奖励点的方式进行处罚。

检查中发现的问题及时制定相关制度，根据住院病历环节质量与时限基本要求，时限规定将由电子病历系统自动控制，超时未能完成记录者系统将自动锁定。

每一项时限记录未能按时完成者扣除科室0、1绩效考核点。

病历书写方面，全年对运行病历专项整治中存在的严重问题累计直接罚款200元2人。

甲级病历率达到90、7%，乙级病历率达到9、3%。

无丙级病历。

总体上通过边查边改的措施和大家共同努力今年病历质量有了进一步提高。

中医院医务科工作总结_医院医务科半年度工作总结本文是对医院医务科半年度工作的总结，主要总结了工作内容、工作亮点、存在的问题及改进措施等方面。

一、工作内容医院医务科作为医院的重要部门，负责协调医务人员的调配、管理医疗资源、规范医疗行为以及推动医疗质量的提升等工作。

在半年的工作中，医务科团队围绕着医院的发展目标，主要完成了以下几个方面的工作：1. 组织医务人员培训和进修：根据医院的需求和医务人员的实际情况，组织开展了多次培训和进修活动，提高医务人员的专业水平和综合素质。

2. 管理医疗资源和人员调配：根据患者的需求和医院的资源情况，合理分配医务人员和设备，确保医疗资源的合理利用和医院的正常运转。

3. 完善医疗管理制度：针对医院的实际情况，及时完善和优化医疗管理制度，以规范医疗行为，保障医疗质量。

4. 推动医疗质量的提升：通过开展各种医疗质量管理活动，提高医疗质量和满意度，促进医院的可持续发展。

二、工作亮点1. 推动医院信息化建设：医务科主动与医院信息科合作，推动医院信息化建设，加强医院内部不同科室之间的信息共享和交流，提高工作效率。

2. 加强与其他科室的协作：医务科重视与其他科室的协作，加强沟通与合作，建立了良好的工作关系，确保了医务工作的顺利进行。

4. 积极开展医疗培训活动：医务科定期组织医疗培训活动，提高医务人员的专业水平和医疗技术。

三、存在的问题及改进措施2. 在医疗质量管理中，医务科发现了一些不规范的行为和流程，需要进一步完善医疗管理制度，加强对医务人员的培训和监督，提高医疗质量。

3. 医务科与其他科室的协作仍然存在一些问题，沟通和合作还不够紧密。

医务科将加强与其他科室的沟通与合作，共同解决工作中的问题，提高工作效率。

4. 医务科的工作压力比较大，工作量相对较大。

为此，医务科将加强团队协作，合理分配工作任务，提高工作效率和工作质量。

医院医务科在半年的工作中，积极推动医院的发展和医疗质量的提升，取得了一定的成绩。

2016年度医务科工作背景医务科是医院中重要的职能科室之一，负责医疗卫生行政管理、医疗质量控制、医疗器械管理、消毒供应等工作。

2016年度，医院医疗环境面临越来越大的挑战，医务科作为医院中体系最完善、功能最强的科室之一，面对着前所未有的压力。

工作实践加强管理和规范2016年度，医务科在各项工作规章制度的制定和完善方面取得了较大进展，加强了管理和规范，特别是在医疗器械管理和消毒供应方面，制定了一系列规章制度，对相关人员进行了培训，提高了医疗卫生管理水平。

确保医疗安全和品质医院的医疗安全和品质是医务科最重要的任务之一。

医院医疗质量控制中心在医务科的领导下，开展了一系列针对医疗安全和品质的工作。

对医院各科室的医生、护士进行现场会诊，以确保手术、药品使用、诊疗等环节的安全和质量。

服务患者和病情管理医务科在医院中是负责协调各科室与患者、家属之间的关系，对病人的病情进行全面管理的重要部门。

在2016年，医务科在这个方面做了大量的工作，协调各科室，为患者提供全面、优质、贴心的服务，得到了广大患者的赞誉和信任。

做好经费管理和财务监管经费管理和财务监管是医务科工作的另一个重要组成部分。

在过去的一年里，医务科加强了经费管理和财务监管，规范了相关工作流程和管理制度。

同时，不断完善各种财务管理制度，确保医院经济运作的安全、稳定。

2016年度医务科工作总体上取得了显著的成绩，各项工作任务得到了很好的完成。

各项成果归功于医务科全体员工的辛劳、付出和奋斗，是他们不懈的努力和不断创新的精神，为医院的发展做出了重要的贡献。

然而，面对新的形势和挑战，在未来的工作中，医务科还需要继续加强各项工作，确保医院医疗服务的提供，为服务患者而努力。