项目管理试题及答案(2020年整理).pdf

最新《工程项目管理》试题及答案第一部分一、单选题1.(2分)与国内的工程合同中的监理人类似，国际工程合同中一般也会存在一个第三方（）。

A.工程师B.分包人C.咨询师D.设计师答案A2.(2分)澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少（）日前以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人。

A.14B.3C.7D.5答案B3.(2分)标号法是利用按节点计算法的基本原理，对网络计划中的每一个节点进行标号，然后利用（）确定网络计划的计算工期和关键线路。

A.最迟时间B.持续时间C.最早时间D.标号值答案D4.(2分)评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为（）人以上单数。

A.三B.七C.五D.九答案C5.(2分)招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

A.14B.5C.3D.7答案B6.(2分)我国建设工程施工合同条件规定:承包商应在索赔事件发生后的（）天内，将其索赔意向通知监理。

A.7B.30C.14D.28答案D7.(2分)工程项目评标由（）依法组建的评标委员会负责。

A.投标人B.政府部门C.监理方D.招标人答案D8.(2分)（）按单位工程部位划分的组成部分。

A.分项工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程答案C9.(2分)既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫（）。

A.投机风险B.纯粹风险C.技术风险D.局部风险答案A10.(2分)工程项目投标保证金的有效期限应超出投标有效期（）天。

A.30B.15C.7D.45答案A11.(2分)中断风险源，使其不致发生或遏制其发展的风险控制的方法是（）。

A.风险分散B.风险回避C.风险预防D.风险分离答案B12.(2分)下列属于乙方组织结构的是（）。

A.建设单位自组织方式B.交钥匙管理方式C.工程建设监理制D.混合工作队式答案D13.(2分)根据网络计划时间参数计算而得到的工期是（）。

2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析二、多项选择题（每小题2分，共30小题，共60分）71、某项目时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如下图，关于该项目进度情况的说法，正确的有（）。

A.第2周末，工作C提前1周，工期提前1周B.第2周末，工作A拖后2周，但不影响工期C.第2周末，工作B拖后1周，但不影响工期D.第4周末，工作D拖后1周，但不影响工期E.第4周末，工作F提前1周，工期提前1周【答案】BCDE 【3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法】【解析】A选项，第2周末，C工作提前一周，但不能使工期提前172、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的有（）。

A.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练B.生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练C.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报同级人民政府备案D.非生产经营单位的应急管理方面的专家均可受邀参加应急方案的评审E.施工单位应急预案设计应急响应等级内容变更的，应重新进行修订【答案】ABCE 【5.3 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理】【解析】C选项，参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关73、下列建设工程项目计划中，存在关联关系的进度计划有（）。

A.施工总进度计划和主体工程进度计划B.主体钢结构施工进度计划和设备安装进度计划C.设计进度计划和维修进度计划D.项目月度计划和周计划E.土建施工进度计划和主材供货进度计划【答案】ADE 【3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统】【解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：1）总进度规划(计划)、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。

2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调。

2020年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中只有一个最符合题意）1．马斯洛需要层模型中处于求知需要和自我实现需要之间的是（）。

A．安全需要B．社交需要C．尊重需要D．审美需要【参考答案】D【题目解析】常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。

即：①生理需要；②安全需要；③社交需要；④尊重需要；⑤求知需要；⑥审美需要；⑦自我实现需要。

2．评价借款人偿债能力的主要指标不包括（）。

A．流动比率B．速度比率C．固定资产净值率D．利息支付倍数【参考答案】C【题目解析】借款人偿债能力分析指标包括：流动比率、速度比率、保守速动比率、利息支付倍数、长期负债与营运资金比率、应收账款周转率、应收账款周转天数。

3．里程碑清单是一种（）安排方法。

A．资源B．进度C．时序D．质量【参考答案】B【题目解析】里程碑是项目中的重要时点或事件。

里程碑清单列出了所有项目里程碑，并说明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。

里程碑与常规的进度工作类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。

4．政府投资资金按项目安排，以（）方式为主。

A．直接投资B．资本金注入C．投资补助D．贷款贴息【参考答案】A【题目解析】政府投资项目实行审批制。

政府投资资金可分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息等方式。

政府投资资金按项目安排，以直接投资方式为主。

对确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式投入，也可适当采取投资补助、贷款贴息等方式进行引导。

政府以资本金注入方式投入的，要确定出资人代表。

5．下列建筑项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。

①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容A．①—②—③—④B．②—①—③—④C．②—①—④—③D．①—②—④—③【参考答案】C【题目解析】项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。

工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是：A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案：D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案：D3. 在项目管理中，以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案：E4. 在项目管理中，人力资源管理主要涉及以下哪些方面？A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案：A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件？A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案：D二、填空题1. 项目管理中，风险管理的四个步骤分别是：识别、________、规划和控制。

答案：评估2. 项目管理中，时间管理的核心工具是_________。

答案：进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程：需求收集和_________。

答案：范围定义4. 在项目管理中，_________用于度量项目工作进展和完成情况。

答案：绩效指标5. 在项目管理中，_________是描述项目工作分解结构（WBS）中各组件之间关系的图形工具。

答案：网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。

答：项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。

启动阶段确定项目的目标和范围，明确项目经理和相关利益相关者的角色。

规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等，并确定团队成员的职责和工作分配。

执行阶段根据项目计划实施项目活动，确保项目按时按质完成。

监督阶段监控项目进展，及时发现和解决问题，并进行必要的调整。

收尾阶段总结项目经验教训，对项目成果进行验收，完成项目文件的整理和归档。

2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。

答：成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面，主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。

2020年高等教育自学本科命题考试试题范围项目风险管理试卷（课程代码：05064）《项目风险管理》教材版次为2015.1（2017.6重印）一、判断题（共计44题）1．不确定性又可以分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性。

（√）2．某一时间处于风险状态还是不确定性状态并不是完全由事件本身的性质决定的，有时很大程度上取决于决策者的认知能力和所拥有的信息量。

（√）3．间接损失是指风险事故导致的财产本身损失和人身伤害，这类损失又称为实质损失。

（×）解释：间接损失是指直接损失引起的其他损失，包括实质损失、额外费用损失、收入损失和责任损失。

题中描述为直接损失。

4．按照风险主体对风险的喜好程度可以分为保守型、冒险型和中间型。

（√）5．风险管理的目标就是要已最大的成本获取最小的安全保障。

（×）解释：风险管理的目标就是要已最小的成本获取最大的安全保障。

6．风险管理损前目标是指通过风险管理在损失出现后及时采取措施，使受损项目得以迅速恢复。

（×）解释：损前目标是指通过风险管理消除和降低风险发生的可能性，损后目标是指通过风险管理在损失出现后及时采取措施，使受损项目得以迅速恢复。

7．项目风险管理是项目管理体系重要组成部分，通过风险管理可以有效降低项目的不确定性因素对项目的影响。

（√）8．项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证。

（√）9．项目风险管理规划的目标是制定详细的项目风险管理行动方案。

（√）10．风险喜好者通常既不风险规避，也不主动追求风险。

（×）解释：风险喜好者通常主动追求风险，喜欢收益的动荡胜于喜欢收益的稳定；风险中立者：通常既不规避风险，也不主动追求风险。

11．维持成本涵盖执行风险管理计划的行动成本，这些行动原本不在项目计划中，但被认为是必要的，以便切实地应付被辨识出的风险。

（×）解释：处置成本涵盖执行风险管理计划的行动成本，这些行动原本不在项目计划中，但被认为是必要的，以便切实地应付被辨识出的风险；维持成本为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序在最新状态而发生的成本。

2020年招标师《招标采购项目管理》试题及答案（卷三）1.下列对建设工程项目履行合同的担保形式表达不正确的是(B )。

A.定金是在合同履行前交付的，适用于多种合同B.质押是当事质押人以自己的名义作为一方当事人的关系人，向另一方当事人作履行合同的担保的一种方式C.抵押是合同当事人一方用自己或第三方财物为另一方当事人提供清偿债务的权利D.抵押适用于借款合同或对外贸易合同2.以下选项属于建筑安装工程造价内容中直接费中的措施费的是( D)。

A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.环境保护费3.针对政治和社会风险应采取的处置措施为风险自留，其实施要点为(D )。

A.落实各项责任制B.通过编制单位签订合同分散风险C.购买工程保险和附加险D.有效预测风险前景4.项目建设投资的多少主要取决于( C)。

A.项目规模B.项目的建设地域选择C.项目的建设标准D.项目的建筑标准5.建设工程项目履约担保形式中，(C)一般为每次工程进度款的10%，但总额一般应限制在合同总价款的5%。

A.银行保函B.履约担保书C.保留金D.押金6.建设工程委托监理合同示范文本的组成不包括(C)。

A.工程建设委托监理合同B.建设工程委托监理合同标准条件C.监理委托函或中标函D.建设工程委托监理合同专用条件7.我国经济体制改革的总体目标是(D)。

A.优化市场的资源配置B.提高投资效率实现效能C.投资体制与国际接轨D.建立社会主义市场经济体制8.目前施工图预算普遍采用的方法是(A)。

A.工料单价法B.综合单价法C.对比分析法D.查询核实法9.下列不属于施工监理工作内容的是(C)。

A.协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购B.施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制C.参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见D.知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护10.在咨询、监理合同的管理中，出现不得不暂时停止执行某些咨询、监理任务后，当恢复咨询、监理工作时，还应增加不超过(C)天的合理时间，用于恢复执行咨询、监理义务，并按双方约定的数量支付咨询监理的酬金。

欢迎共阅项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。

4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。

C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。

7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。

2020年4月高等教育自学考试《工程项目管理》试题课程代码：06087一、单项选择题1. 工程项目最基本、最原始的施工组织方式是（B）A．平行施B．顺序施工C．流水施工D．依次施工2．建设工程项目总承包的主要意义在于（D）A．“交钥匙” B．固定总价包干C．变动总价总干D．促进设计与施工紧密结合3．双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点。

网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（A）A，中间节点B．起点节点C，终点节点D．交接节点4．下列索赔事件中，可成为业主向承包商提起索赔的事件是（D）A．由承包人提出并经监理工程师批准的工程变更B．各种额外的试验、检验，结果未发现问题C．因不可抗力引起工期延误、费用增加D. 承包商未按合同条件向分包人付款5．维修期的计算日期是从（B）A．竣工验收之日起B．竣工验收合格之日起C．合同约定的竣工之日起D．分项工程验收合格之日起6．施工成本控制的核心是（A）A．分析B．比较C．预测D．纠偏7．双代号网络图中表示工作的是（B）A．节点B．箭线及其两端节点的编号C．箭线和节点D．波形线8．PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（A）A．明确目标并制定实现目标的行动方案B．展开工程的作业技术活动C．对计划实施过程进行各种检查D．对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正9．某项目已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和己完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为：BCWS>ACWP>BCWP。

说明该项目（B）A．效率较低，进度较快，投入超前B．效率较低，进度慢，投入延后C．效率较高，进度较慢，投入延后D．效率较高，进度快，投入超前10．按照成本构成，下列不属于施工成本的是（D）A．人工费B．材料费C．措施费D．索赔费用11．在国家指定的媒介发布招标公告，招标人或其委托的招标代理机构应至少（A）A．一家B．两家C．三家D，四家12．在双代号网络计划中，如果两项工作M和N之间的先后顺序关系是由于资源调配需要而定的，则它们属于（D）A．搭接关系B．工艺关系C．工作程序D．组织关系13．某项目进行成本偏差分析，结果如下：（A）已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0拟完工程计划施工成本—已完工程计算施工成本<0则说明A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后14．正常的直方图的分布特征是（B）A．中间低、两边高、呈对称B．中间高、两边低、呈对称C．中间高、两边低、不对称D．中间低、两边高、不对称15．已知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟完成的时间为（D）A．4天B．9天C．11天D．13天二、多项选择题16．下列属于质量控制工具的有（ABC）A．抽样表B．流程图C．统计技术和数学工具D．网络图E．工作分解17．项目生命周期所包含的内容有（ABCD）A．项目的时限B．项目的阶段C．项目的任务D．项目的成果E．项目的进度18．关于矩阵组织结构的描述正确的有（BD）A．指令源是唯一的B．指令源有两个C．有多个指令源D．适用于大的组织系统E．适用于小的组织系统19. 施工方项目管理规划的内容一般包括（ABDE）A．质量控制的方法和手段B．进度控制的方法和手段C．投资控制的方法和手段D．安全管理的策略E．风险管理的策略20．一家公司为了达到质量，应该对哪些人进行培训（ABCD）A．高级经理和项目经理B．计时工人C．固定工人D．中层干部E．客户三、填空题21．施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在时间上具有紧密衔接的特性。

2020年一级建造师《项目管理》真题(含答案)1.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

因此选项D为正确答案。

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T-2017）规定，项目总承包方的管理工作涉及项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾等。

因此选项D为正确答案。

3.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，以表格的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

因此选项D为正确答案。

4.在工程项目决策阶段的策划工作内容中，属于组织策划的是确定项目实施期的组织总体方案。

因此选项C为正确答案。

5.正确答案为B，因为实施阶段策划主要是针对实施过程中的风险进行策划和管理，而其他选项都属于项目决策阶段的策划。

改写：在工程项目策划中，属于实施阶段策划的是针对实施过程中的风险进行策划和管理，因此正确答案为B。

其他选项则属于项目决策阶段的策划。

6.正确答案为D，因为施工总承包管理单位招标时只确定施工总承包管理费，而分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，因此对业主方节约投资，价格也对业主是透明的。

改写：与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，因此有利于业主方节约投资，价格也对业主是透明的，因此正确答案为D。

7.正确答案为B，因为项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

改写：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

8.正确答案为D，因为单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批。

改写：根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批。

9.正确答案为A，因为投资估算相对于工程合同价更能作为投资计划值进行比较。

改写：在施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价，投资估算更能作为投资计划值进行比较。