电改环境下我国售电公司风险识别与控制优化模型研究

电网企业购电风险分析模型及管理策略分析一、引言随着电力市场化和电力体制改革不断深化，电网企业购电已成为企业运营管理中的一个重要环节。

电网企业购电风险的管理和控制对于企业运营和发展具有重要意义。

本文将从电网企业购电风险分析模型及管理策略分析的角度进行探讨和分析，为电网企业购电风险的管理提供参考方案。

二、电网企业购电风险分析模型1. 购电价格风险电网企业在购买电力时，市场价格是不确定的，价格波动对企业运营造成了一定的影响。

购电价格风险的分析模型需要考虑市场供求关系、成本结构、产业政策等因素，以量化、分析购电价格风险，为企业的购电决策提供依据。

2. 供电可靠性风险电网企业需要确保供电的可靠性，以保障企业的正常生产和运营。

供电可靠性风险分析模型需要考虑供电设备的运行状态、供电网络的完整性、自然灾害风险等因素，为企业提供供电可靠性的评价和优化方案。

3. 供电合同履约风险电网企业与电力供应商签订的供电合同履约风险需要进行分析和评估。

供电合同履约风险分析模型需要考虑供电商资信状况、履约能力、合同条款等因素，为企业制定合理的供电合同管理策略。

4. 政策环境风险电力市场受到产业政策的直接影响，政策环境风险分析模型需要考虑国家能源政策、电力市场监管、电力市场化改革等因素，为企业提供政策环境风险的分析和应对方案。

1. 购电风险的分散化管理电网企业可以通过多种渠道、多个供应商购电，分散购电风险，降低企业的购电成本和风险敞口。

可以采用期货、期权等金融工具进行对冲，降低购电价格波动对企业的影响。

2. 加强供电设备的维护与管理电网企业需要加强对供电设备的维护和管理，提高供电设备的可靠性和运行效率，降低供电设备故障和灾害等因素对企业供电的影响。

3. 完善供电合同管理机制电网企业需要建立完善的供电合同管理机制，加强对供电商的资信评估和监管，签订合理的供电合同，并建立供电合同违约处置机制，确保供电合同的履约稳定和可靠。

4. 关注政策环境，严密监测政策变化电网企业需要密切关注国家能源政策和电力市场化改革的动向，及时调整企业的购电战略和政策，规避政策风险，确保企业能够稳健经营。

经济管理新电改背景下售电企业售电业务风险管控策略李　娜 陕西延长石油售电有限公司摘要：随着我国经济的不断发展，电力改革的实施，传统售电企业的销售模式受到了较大影响，售电侧的改革，使得售电企业直接参与到售电业务中，电力市场从而转变成为多卖家多买家的形式。

售电公司在未来的发展中竞争会越发激烈，将面临着客户流失、人才流失、市场流失及偏差考核的风险。

售电企业传统的销售风险控制中仅限于对业务本身风险的规避，已经无法满足新电改背景下的售电要求。

售电企业如何在新电改背景下对售电业务进行风险控制是目前企业发展的重要工作之一，本文将对其进行探究，并提出有效的风险措施。

关键词：新电改背景；售电企业；风险管控中图分类号：F426.61；F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)021-0023-02引言电力产业是国家的基础经济，对人们的生活以及社会的发展都有着不可或缺的作用，电力产业在改革开放前属于政府垄断型产业，随着市场经济的不断进行，电力产业也随之改革，使得电力市场具备了竞争性，所面临的售电业务风险更多，竞争力更强。

一、我国售电企业营销特点售电企业主要的市场营销目标有以下几个：要及时地了解并把握用户对电力的需求情况，在售电业务中，要尽可能地提高用户用电的质量以及服务上的质量，在此基础上将电力的销售效率提高，在用户心中树立良好的售电企业形象，保持与客户之间的沟通与联系，将终端电力市场的份额扩大。

我国售电企业的业务营销特点有两个：第一，售电业务的服务性极强，我国的售电企业具备社会的基础性和公益性，从而使得售电业务在营销上具有服务性质。

售电企业需要为客户提供优质、充足且可靠的电能。

第二，售电业务的整体性极强。

售电企业在进行售电业务销售时主要通过电网来实现，电网是一个综合体，将电力使用、变电配电、路线输送、发电厂集中到一起，整个销售过程，这些部分都是同时运转的，与销售领域紧密连在一起，是一个不可分割的整体。

浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略随着新能源电力市场改革的不断深化，售电公司作为新型市场主体，正在在电力市场中扮演着越来越重要的角色。

在新电改背景下，售电公司的生存发展和经营策略成为了行业关注的焦点。

本文将就这一话题展开探讨，希望能够为诸位读者提供一些参考和思路。

1.市场机遇与挑战在新电改的背景下，售电公司面临着巨大的市场机遇和挑战。

一方面，随着电力市场的逐步放开，售电公司可以充分发挥市场化机制，实现利润最大化；竞争也日益激烈，需要售电公司不断提升自身的竞争力和市场影响力。

在这样的背景下，售电公司需要制定合理的发展战略，以应对市场的机遇和挑战。

2.品牌建设与市场营销在新能源电力市场改革的大背景下，售电公司需要加大品牌建设和市场营销力度。

通过打造自己的品牌形象、提升自身的服务水平和核心竞争力，售电公司可以在市场中占据更有利的地位，并获得更多的市场份额。

市场营销也需要更加灵活和多样化，符合市场需求的定制化服务可以更好的满足不同客户的需求。

3.风险管理与创新发展在发展过程中，售电公司面临着各种各样的风险，包括市场风险、价格风险、供应风险等。

售电公司需要建立健全的风险管理机制，通过对风险的预判和控制，降低企业发展中的不确定性。

售电公司也需要不断开拓创新，寻求新的发展机遇和业务模式，使企业能够在市场竞争中保持活力和持续的发展动力。

二、售电公司的经营策略1.差异化竞争策略在竞争激烈的市场环境中，售电公司需要通过差异化竞争来提升市场份额。

差异化竞争策略不仅可以提升企业的产品和服务的附加值，更可以帮助企业在市场中树立自己的独特形象，形成自己的市场定位。

售电公司可以通过提供个性化的服务、研发高附加值的产品、建立独特的品牌形象等方式来实现差异化竞争。

2.市场拓展与多元化经营在新电改背景下，售电公司需要通过不断的市场拓展，实现企业的多元化经营。

售电公司可以与区域性的新能源发电企业合作，获取更多的电力资源；还可以开发其他相关的业务，如能源咨询、能源管理等，实现企业利润的多元化来源。

电网企业购电风险分析模型及管理策略分析一、引言随着我国电力市场改革的深入推进和电力体制的逐步完善，电网企业的购电风险管理日益成为电力市场运营中的重要问题。

电网企业需要在购电过程中合理评估各种风险，通过建立科学的风险分析模型和有效的管理策略来降低风险，并确保电力供应的稳定性和安全性。

本文将围绕电网企业购电风险分析模型及管理策略展开讨论，希望能够为电网企业购电风险管理提供一定的参考。

二、电网企业购电风险分析模型1. 购电风险分类在购电过程中，电网企业面临多种风险，主要包括市场价格风险、供应可靠性风险、资金流动性风险、合同履行风险、因素政策风险等。

市场价格风险是最为常见的一种风险，也是最直接影响企业经济效益的风险。

供应可靠性风险则直接影响企业的用电安全与运营稳定性。

资金流动性风险主要指企业在购电后未能及时支付电费，导致债务积累而产生的风险。

合同履行风险主要是指电力供应商未能按照合同要求履行其责任，给企业带来的损失。

因素政策风险主要是指政策变动给企业经营带来的不确定性和风险。

为了对各种风险进行科学的评估和管理，电网企业需要建立相应的风险分析模型。

风险分析模型主要包括定性分析和定量分析两部分。

定性分析主要是对各种风险的发生原因、影响程度等进行综合评估，以确定其重要性和优先级，为风险管理提供依据。

定量分析则主要是通过利用统计学方法和数学模型，对风险进行量化评估，以便通过数值化的指标来衡量风险的大小和影响程度。

为了更好地进行风险分析和量化评估，电网企业需要建立一套完整的购电风险分析指标体系。

购电风险分析指标体系主要包括市场价格指标、供应可靠性指标、资金流动性指标、合同履行指标、因素政策指标等。

市场价格指标主要包括市场价格波动情况、市场预测准确性等；供应可靠性指标主要包括电力供应的可靠性、电网设备的运行稳定性等；资金流动性指标主要包括企业的资金流动情况、财务状况等；合同履行指标主要包括电力供应商的履约能力、合同约定条款等；因素政策指标主要包括政策变动的可能性、对企业经营的影响等。

新电改背景下我国售电公司的购售电途径与经营模式探讨一、本文概述随着新一轮电力体制改革的深入推进，我国售电市场正面临着前所未有的机遇与挑战。

售电公司作为电力市场的重要参与者，其购售电途径和经营模式的选择直接关系到公司的生存与发展。

本文旨在探讨新电改背景下，我国售电公司如何优化购售电途径，创新经营模式，以适应电力市场的变革，提升公司的核心竞争力。

本文首先对新电改政策进行深入解读，分析政策调整对售电市场的影响。

在此基础上，探讨售电公司购电途径的多元化策略，包括直接从发电企业购电、参与电力市场交易、利用可再生能源等方式，以降低成本、保障电力供应的稳定性。

同时，本文还将分析售电公司在售电方面的创新途径，如开展定制化售电服务、拓展新型用电市场等，以满足不同用户的需求，提升市场份额。

在经营模式方面，本文将重点研究售电公司如何结合新电改政策和市场变化，进行战略调整。

通过案例分析，总结成功售电公司的经营策略，提炼出适应新电改背景的经营模式。

本文还将探讨售电公司在技术创新、人才培养、风险管理等方面的挑战与应对策略，为公司的可持续发展提供有益参考。

本文旨在全面分析新电改背景下售电公司的购售电途径与经营模式，为相关企业提供决策支持和发展建议。

通过深入研究和实践经验的总结，为售电公司在激烈的市场竞争中赢得优势地位提供有力支撑。

二、新电改对售电市场的影响随着新电改的深入实施，我国售电市场迎来了前所未有的变革。

新电改政策的推出，打破了原有的电力垄断格局，引入了市场竞争机制，为售电公司提供了更为广阔的发展空间。

这一变革对售电市场的影响深远而广泛，具体表现在以下几个方面。

新电改促进了售电市场的竞争。

售电侧市场的开放，使得更多企业有机会参与到电力销售中来，形成多元化的售电主体。

这不仅增强了市场的活力，也提高了电力供应的效率。

售电公司需要通过提高自身的服务质量、降低成本、创新经营模式等手段，来在激烈的市场竞争中脱颖而出。

新电改对售电公司的经营模式提出了更高要求。

电力市场交易决策的模型建立与优化研究电力市场是一个复杂而庞大的系统，其决策过程涉及各种因素和变量。

为了实现有效的市场交易和优化决策，需要建立相应的模型，并对其进行优化研究。

本文将探讨电力市场交易决策模型的建立与优化。

一、电力市场交易决策模型的建立1. 参与主体模型：电力市场交易涉及多个参与主体，包括发电企业、电力用户、电力交易市场等。

建立参与主体模型可以帮助我们理解各主体之间的关系和相互影响，从而为决策提供依据。

2. 供需模型：供需模型是电力市场交易决策模型的核心之一。

该模型主要用于分析和预测电力供需的平衡情况，从而确定电力交易的价格和容量。

3. 市场规则模型：电力市场交易需要遵循一定的规则和制度。

建立市场规则模型可以帮助我们理解和分析这些规则的设计和实施，以及其对市场交易决策的影响。

4. 风险管理模型：电力市场交易涉及到各种不确定性因素，如供电不足、市场价格波动等。

建立风险管理模型可以帮助我们预测和控制风险，从而提高市场交易的效率和安全性。

二、电力市场交易决策模型的优化研究1. 优化目标：电力市场交易决策需要考虑多个目标，如最大化收益、保证供需平衡、降低成本等。

优化研究可以帮助我们确定最优的交易策略和方案，以实现这些目标。

2. 优化算法：优化算法是电力市场交易决策模型优化的关键。

常用的优化算法包括线性规划、整数规划、动态规划等。

选择合适的优化算法可以有效提高市场交易决策的效率和准确性。

3. 约束条件：电力市场交易决策需要遵循一系列的约束条件，如供电能力、需求量、电力网络稳定等。

优化研究需要考虑这些约束条件，以确保交易策略的可行性和可靠性。

4. 数据分析与预测：电力市场交易决策需要充分利用历史数据和趋势进行分析和预测。

优化研究可以帮助我们建立相应的数据模型和预测模型，为市场交易决策提供准确的数据支持。

三、案例分析以某电力市场为例，假设该市场涉及两个发电企业、五个电力用户和一个电力交易市场。

我们可以建立相应的模型，并利用优化算法对其进行优化研究。

发电企业风险分析与控制模型研究发电企业不仅面临普通企业所共有的风险而且由于电力生产和经营的特殊性,使得发电企业还面临某些特有的风险和威胁。

电力的供需要求实时平衡,电力不能大量经济的储存,电力的发、俞、配、售各个环节要求瞬时一次性完成。

这些特点使得发电企业在运营过理中面临诸多的不确定性。

随着电力市场化改革的进行,电力企业从传统的一体化垄断经营,到电力生产的各个环节进行拆分,发电企业已经成为独立的运行主体。

发电企业之间面临着竞争,发电企业与煤炭生产企业、电网企业以及电力用户之间都将进行交易。

随着改革的不断深入,发电企业的经营和管理将面临更多的不确定性。

本研究运用风险管理理论和方法、最优化理论、系统工程理论与方法最新成果研究发电企业在节能、环保与市场化环境下的发电企业风险识别、风险结构分析、风险评价与风险控制模型。

首先,引入等级全息建模(HHM)的思想和方法构建发电企业风险的多维度风险识别模型。

此风险识别模型包含三个层次：基于不同视角下的风险维度,同一情境下的不同风险,同一风险内的不同风险因素,并且包括自然、社会、技术、产业链、企业生命周期、经营、管理八个风险维度。

通过风险识别与过滤,最终形成发电企业多维度风险识别模型。

该框架模型为进一步的风险分析与评估奠定基础。

其次,采用经典解释结构模型方法(ISM)对发电企业风险系统的结构进行分析,构建了发电企业风险的链接关系模型。

通过对风险和风险因素的结构分析,找出风险和风险因素之间的相互影响关系,并进一步找出风险链和风险源。

将经典解释结构模型扩展至模糊集,在此基础上构建了发电企业风险的影响强度模型。

此模型在分析发电企业风险关系时考虑了风险强度的影响,基于不同的影响强度给出了不同的风险链接关系。

通过对比分析得出发电企业风险的链接关系模型与影响强度模型之间的关系。

第三,采用网络层次分析法(ANP)对发电企业的整体风险状况进行综合评价,该评价分别基于风险损失、风险可能性和风险不可控性三个准则进行。

浅谈售电侧改革背景下售电公司的经营模式促进电力销售是我们电力改革新时期的重要目标。

加速售电公司的形成和发展是实现这一目标的必要步骤。

这篇文章讨论分析了我国售电公司在售电侧改革背景下的经营模式。

标签：售电侧改革;售电公司;购售电途径;经营模式售电侧改革背景下，电网公司、发电企业和售电公司均将面临新的机遇和挑战。

对于售电公司而言，其机遇在于，电网公司、发电企业以及社会资产企业等均可申请和投资成立售电公司，开展售电业务、附加增值服务以及社会普遍服务;其挑战在于，售电公司作为新的市场主体，需要不断探索和适应新的市场机制和运营模式，并独自承担电力市场不断变化带来的风险。

一、售电公司基本内涵、组建资质售电公司作为电力零售市场的中间商，在电力零售市场中发挥着举足轻重的作用。

发电企业和批发市场向用户终端销售电力产品，并为终端电力用户提供相应的服务，如电力业务和增值业务。

《关于推进电力销售侧改革的实施意见》对售电企业的资产进行了明确规定，售电规模应符合相关标准，技术、设备、人员和场地所需服务活动作了相关规定，保障售电公司的健康发展。

新电力改革背景下，我们鼓励市场主体发展的多种方法，只要发电企业和符合条件的社会资本来投资，然后成为售电公司，以推进和环境中共同成长，保证健康的良性竞争。

二、售电公司的经营模式国外电力系统改革持续多年，电力销售公司的经营和发展模式相对独立，建立完善，并在实践中得到验证。

提及电力销售公司在国外的成功经验，并结合中国电力体制改革政策和实际操作环境的社会才能找到逻辑模型来运作和电力销售公司在国内的发展。

电力在物理特性和经济特性方面与一般商品的诸多不同之处，并有效参与电力市场上销售的竞争可以提高自身的市场地位与市场经济结合的特殊属性，电力和互联网思维。

电力公司可以通过两种方式运作。

现代市场经济占主导地位，售电公司创造的竞争环境是“多买多卖”。

为提高盈利能力，售电业务模式主要划分为基本的电力销售与电力增值服务两大类，基本的电力销售几乎存在于所有的售电企业业务范畴内，竞争也将更为激烈，而使售电市场的竞争更具多样化与创新性。