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浅谈企业集团财务管理的特征与主要内容作者：陈晓琴企业集团内部的组织机构相对比较复杂，一般包括以下层次：集团母公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司。
企业集团往往根据集团的层次结构及自己的集权分权实际情况，建立自己相应的财务组织机构。
因此企业集团财务管理不能仅限于集团管理总部（也叫母公司或集团公司）自身，还必须关注对子公司、分部或分公司以及其他成员企业的财务管理与控制。
一、企业集团的财务管理特征（一）以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体。
由于企业集团面对的是多级法人结构，不再是单一结构的经济组织，因此，企业集团母公司或管理总部想要对子公司等成员企业进行有效的治理，确保集团财务战略与财务政策的贯彻实施，就必须以能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。
换言之，为了保障集团战略目标的实现及整体利益的最大化，企业集团必须以总部为核心、进行财务资源优势的整合，而作为子公司等成员企业必须服从总部对财务资源实行的一体化整合重组。
只有一元化的领导、一体化的财务战略与财务政策、规范化的财务制度，企业集团才能产生最大的协同效应，成员之间的利益关系才能得以有效的解决。
（二）通过各种资源的有效整合与企业管理的协调，实现整体利益的最大化是企业集团财务管理的终极目标。
最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是企业集团存在的最终目的。
然而这一目的能否达成，首先取决于该企业是否具有市场的竞争优势，脱离了对市场竞争优势的充分依托，企业价值或股东财富目标最大化也就失去了源泉。
而市场竞争优势的确立，则有赖于企业集团内部资源配置的高效率性。
资源整合包括等人力资源、生产资料资源、财务管理资源、技术信息资源、品牌及市场竞争优势等整合利用。
管理的协调性指母公司、子公司以及其他各成员必须遵守集团公司的经营战略和发展方向，达成企业协调有序性运行。
因此，在企业集团财务管理目标的定位上，必须从集团整体利益最大化出发，通过财务战略和财务政策去协调处理各方面的权责利关系，最大限度地调动成员企业经营积极性、创造性与责任感，形成有市场竞争力的整合优势，提高资金使用效益，实现企业集团持续性地盈利性增长。
我国企业财务管理目标的确定与选择□周霞【摘要】现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。
财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，财务管理目标不同决定了财务管理内容不同，因此明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。
本文从分析财务管理目标的定义和几种财务管理目标理论入手，结合我国所处的社会主义市场经济实际，提出了企业价值最大化是我国企业财务管理目标的合理选择。
【关键词】财务管理目标；企业价值；最大化【作者简介】周霞，女，河北省财政厅主任科员一、财务管理目标的概述（一）财务管理目标的定义及作用。
财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等。
财务管理目标的作用主要有导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。
（二）财务管理目标的主要原则。
1．利益兼顾原则。
企业的利益相关者主要有投资人、债权人、经营者、政府和社会公众。
确定企业财务管理的目标，应该全面有效地兼顾这五个利益相关者的利益，并努力使每个利益主体的利益都能达到最大化。
2．可靠计量原则。
只有能够可靠地计量，企业财务管理的目标才能够具体化，才具有可操作性。
否则，企业财务管理的目标就变得毫无意义。
3．有效控制原则。
只有能够有效的控制，财务管理目标才有可能通过企业全体上下的努力而达到。
4．可持续发展原则。
企业财务管理目标应有利于企业的可持续发展。
具体来说，企业财务管理的目标应该能够克服经营上只顾眼前的行为和分配上分光吃光的行为，使各个利益主体的利益都能够做到长短期结合，有效兼顾，最大限度地保证公司的长期、稳定、快速地发展。
二、几种财务管理目标分析目前，在我国较为流行的财务管理目标理论主要有以下几种：（一）利润最大化理论。
财务管理的目标企业管理目标及其对理财要求：财务管理的目标决定了财务管理的内容和职能，以及它所使用的概念和方法。
而财务管理目标，取决于企业的总目标，并受财务管理本身的特点制约。
因此，企业管理的目标可概括为生存、获利和发展。
一）财务管理的整体目标1.总产值最大化2.润最大化3.股东财富最大化4.企业价值最大化二）财务管理的分部目标1.筹资管理目标：在满足生产经营需要的情况下，不断降低资本成本，控制财务风险，实现企业价值最大化，确定最佳资本结构。
2.投资管理目标：认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险，确定最佳投资决策。
3.营运资金管理目标：合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果，确定最佳营运资金规模。
4.利润分配管理目标：采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理留存与分配企业利润，确定最佳股利政策。
长期偿债三个比率1.资产负债率=负债总额/资产总额x100%资产负债率反映了企业偿还债务的综合能力，比率越低，企业长期偿债能力越强。
适当增大资产负债率，是企业调整资本结构的一种手段，会为企业带来财务杠杆利益。
2.负债权益比率=负债总额/所有者权益总额x100%负债股权比率是资产负债率的另一种表现形式，反映了债权人投入资金与股东投入资金的对比关系，可以揭示企业财务风险以及股东权益对债务偿还的保证程度。
负债股权比率越低，说明资本结构中债务资本比重小，权益资本比重大，企业财务风险低，长期偿债能力强，但并不能说明企业长期财务状况就越好。
企业应该通过资本结构决策形成最佳资本结构。
3.利息保障倍数=（息税前利润+利息费用）/利息费用利息保障倍数反映了企业用经营所得支付债务利息的能力。
比率越高，长期偿债能力越强；比率过低，企业难以保证用经营所得来偿还到期债务利息。
利息保障倍数至少应该>1。
筹资的动机1.满足生产经营的需要2.开展对外投资的需要3.调整资本结构的需要 1+2扩张性投资动机3调整性 1+2+3混合性放弃现金折扣的成本=折扣百分比/（1-折扣百分比）x360/（信用期-折扣期）债券的三种发行方式：折价.溢价.等价n i n i P V I F AP V I F ,,⨯+⨯=每年利息票面金额债券发行价格 资本结构：企业各种资本的构成及其比例关系，是企业筹资决策的核心问题。
券和其他财产
出于短期投资的目的：提高暂时闲置资金使用效率。
c、长期投资向短期投资转化情形：①时间性转化；②管理性
转化。
2、对外投资的目的和功能：
⑴目的：①企业扩张的需要；②完成战略转型的需要；③资金调度的需要；④满足特定用途的需要。
⑵功能：①对外投资有利于企业闲置资金、资产得以充分利用，提高资金的使用效益；②通过对外投资，在企业外部，尤其是在外地或外国开发能源、材料来源，可以保证企业能源、材料成本低廉，供应稳定，较好地解决企业生产经营某些资源供应不足的问题；③通过对外投资，可以开辟企业新的产品市场，扩大销售规模；④通过合资、联营，便于从国内外其他单位直接获取先进技术，快速提高企业的技术档次；⑤利用控股投资方式，可以使企业以较少的资金实现企业的扩张；⑥在对外投资的可行性调研、合资联营谈判、投资项目建设、管理的过程中可以利用各种渠道和有利条件，及时捕捉企业有用的各种信息。
3、对外投资决策的依据：
⑴对外投资的盈利与增值水平；
⑵对外投资风险：①利率风险；②通货膨胀风险；③市场风险；
④外汇风险；⑤决策风险。
⑶对外投资成本：①前期费用(调查/评估/准备费用)；②实际投资额(联营投资额/股票债券的购买价格)；
③资金成本(筹资手续费/利息/红利股息)；④投资回收费用。
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。
因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。
确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。
随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对现有的财务管理目标进行探讨。
一、财务管理目标的作用和特征（一）理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。
财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。
财务管理目标的作用可以概括为四个方面：1.导向作用。
管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程，理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。
2.激励作用。
目标是激励企事业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。
3.凝聚作用。
企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。
企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。
4.考核作用。
在管理不够规范的企业中，往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据，不客观，不科学。
以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。
浅谈企业财务管理目标的特征及作用作者：肖苏珠来源：《现代经济信息》2014年第04期摘要：文章对企业财务管理目标的概念进行阐释，梳理了企业财务管理目标的特征，指出企业财务管理目标的作用。
关键词：企业财务管理目标；特征；作用中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01任何一个企业都设有财务管理部门，因此，财务管理的设置不是无缘无故，它的存在必定有一定的目的。
这个目的也可以称之为财务管理的目标，这个目标就是指要对公司的这个财务情况进行一定的估算和预测，它代表了公司在财务领域的最终导向和宗旨。
本文主要对企业财务目标进行具体阐释。
一、企业财务管理目标的概念财务管理的目标，顾名思义，就是指对企业的财务进行管理工作之后所想要达到的目的。
这一目的直接指导着财务管理的行动。
财务管理目标的设定具有极其重要的作用，它是我们对公司财务进行管理的一切归宿，同时也是对公司的财务进行管理的一个重要的衡量指标。
财务管理领域也有其自身的理论积淀，但这种理论不是固步自封的，它也是在随着市场化的过程中不断修改和完善，而与之相对应的目标也处在动态的变化中。
纵观现在的有关理论，共有四种比较具有典型的看法，即：利益最大化、每股盈余最大化、股东利益最大化乃至于企业利益最大化。
二、企业财务管理目标的特征企业财务管理目标具有以下特征：（一）财务管理目标具有相对的稳定性财务管理的目标是一个动态发展的过程，它的发展不仅受制于宏微观经济政策的影响、企业对于市场化经营的认识，同时也深受人们思想观念的影响。
不过，即便人们的认识随着经济发展水平的提高而跟着提高，也必须在这个提高的过程中对一个问题有一个比较约定俗成的理解。
我们必须正视有些问题的发展不是一下子就可以达到的，而是一个循序渐进的过程，就好比质变也需要一定量变的积累。
有鉴于此，财务管理目标的确定在相当长的时间里还是稳定不变的。
（二）财务管理目标具有可操作性要想真正落实财务管理方面的目的，那么就必须满足一定的必备条件，这个条件就是制定经济指标并且进行分解，要能够起到组织动员这些作用，并促使公司内部员工能够反躬自身。
论财务管理在企业管理中的地位与作用随着经济的发展和改革开放的不断深入, 为适应全球经济一体化的发展趋势, 企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理, 这是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势, 另一方面表明随着现代企业制度的逐步建立, 竞争的日趋激烈, 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。
因此, 重视企业的财务管理强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。
以下我将以自己对财务管理的理解试论述财务管理在企业管理中处于核心的地位及其重要作用。
一财务管理是企业管理的重要组成部分在企业管理中财务管理是企业管理重要组成部分, 企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新, 以达到企业的预定目标的科学行为过程。
企业管理包含财务管理, 财务管理的对象是资金, 财务管理主要是要做好资金的运动控制和管理, 主要工作内容是筹集、投资、利润分配和运营资本管理等日常事务, 使企业价值实现最大化。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的, 是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作, 企业生产经营的过程就是资金运动的增值过程, 财务管理深入企业生产经营的各个环节。
企业生产经营活动的复杂性, 决定了企业管理必须包括许多方面的内容, 如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作, 他们是相互联系密切配合的, 具有各自的特点。
企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。
财务管理区别于其他管理的特点, 在于它是一种价值管理, 是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理, 是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配,并处理这种价值运动的经济关系,是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。
企业财务管理目标的特征与作用摘要：财务管理目标引导着企业发展的方向，决定了企业发展的前途和命运，因此对企业至关重要，但在不同的企业，他们的财务管理目标不一样，尽管是同一个企业在不同的阶段，其财务管理目标也有不同，所以，财务管理目标的确定和选择不能盲目，应该与企业发展时期相适应，才能实现企业的可持续发展。
关键词：财务管理目标；选择；企业1企业财务管理目标概述1.1有关企业财务管理目标的各种主要观点企业财务管理目标(又称企业理财目标)，指的是企业在进行筹资、投资、经营、分配等财务活动的过程中所要实现的最终经营目的，是企业在财务管理上的集中体现，是现代企业财务管理、企业经营成功的前提，是企业一切理财活动、管理活动的出发点和归宿，对企业财务管理方向起到导向作用。
当今世界企业理财的目标多种多样，企业只有根据自身的实际发展阶段科学合理地选择、明确适合自己的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向，有关资金的获得才能得到有效的使用，企业才能赢得生存和发展的机会。
在财务管理理论发展过程中，公认的财务管理目标有三大观点：第一种观点是长期以来人们一致认可的企业利润最大化，在传统的思想观念中，人们认为企业经营的目的就是不择手段实现企业财富利润最大化；第二种观点是20世纪30年代的以“股东至尊”理论为核心的股东最大化，这种观点认为企业的所有者和经营者其实是一种契约关系。
在这种委托代理关系下，企业的经营者最大限度地谋求股东或委托人的利益；第三种观点出现在20世纪80年代中后期，人们开始接受相关利益者的价值观念，人们认识到企业应该是多边契约关系的总和，企业经营者不仅与股东，还与债权人、职工、供应商、客户、政府等各方面都有利益关系，这些主体共同影响着企业的生产经营活动，从而构成企业利益制衡机制；第四个观点当前很多人赞成的企业价值最大化。
他们认为企业只有在兼顾各方利益的基础上，承担相应的社会责任，才能实现企业的可持续发展。
企业价值最大化目标将企业长期稳定发展放在首位，这主要体现在企业关系与加强各利益主体的关系，为企业创造良好的内外部环境。
企业只有运行在良性循环的系统里，企业财务管理的目标才能最终得以实现。
1.2企业财务管理目标的特征企业财务管理目标是构建企业财务管理体系的根本出发点。
科学的企业财务管理目标能够引导企业立于不败之地，一般具备以下特征：①企业财务管理目标是一个多层次、多元化的目标体系。
首先，财务管理目标是由不同的具体目标构成的，企业通过分散具体目标的方法把财务管理这个基本目标责任落实到企业内部的各个部门、各个责任中心和各个管理层次。
基本目标是总目标，是对财务管理目标的高度概括和描述，具体目标则是对基本目标的层层分解，只有财务管理这个基本目标和分解开来的具体目标都得以确立，企业的财务管理体系才能有条不紊紧密地建立起来，财务管理目标才能逐一得以实现。
其次，由于参与企业活动的利益主体具有多样性，也就是说，财务管理目标不能等同于某一个利益主体主导的个人目标，而是所有参与者一起妥协和作用的结果，财务管理目标的实现是由企业各利益主体决定的，这就决定了财务管理目标存在着多兀化的结构。
②财务管理目标具有稳定性。
财务管理目标引导着整个财务活动的开展，是实现企业经营活动顺利开展、运营，实现企业价值最大化目标的重要组成部分，这个目标一旦确定下来，企业各个组成部门的各项活动都有了明确的方向，并朝着这个方向进行有序的前进，因此其应具有较高的稳定性，否则，财务管理目标变成“朝令夕改”，会损伤企业人员的志气，财务管理体系就很难有效地运行，财务管理水平就没有提升的空间。
③财务管理目标具有前瞻性。
随着经济全球化的加深、资金链的紧密链接和金融危机的迅速传播，一系列复杂多变的经济环境直接影响着企业的发展前途，企业身处的财务环境也变得十分复杂，要做到积极应对金融危机或财务风险，稳定本企业的财务状况，保持较高的财务管理水平，必须依靠具有前瞻性的财务管理目标作指导，才能让企业掌握正确的方向，积极应对激烈沉浮的市场竞争。
④企业财务管理目标应该与企业管理总目标保持一致。
企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，企业生存和发展是企业财务管理的目标是否能够实现的前提，两者必须是一致的。
企业对财务进行管理的主要目标是管理企业的资金运行，财务管理是企业管理的一个重要组成部分，财务管理作为企业管理的动脉，直接影响着其他部门的生存，因此，只有财务管理目标与企业管理总目标一致的时候，才能在企业内部形成合力，上下团结一致地通过开展财务管理更好地实现企业管理总目标。
⑤财务管理目标社会化。
财务管理目标应该充分考虑到企业的社会性目标，这是由企业所处的社会环境决定的。
从利益相关者的角度出发，企业必须注意处理好企业与政府、股东、债权人、债务人、供应商和职工等各方面的关系，既要考虑投资者的财务要求，又要履行相应的社会责任，如维护社会公众利益、保护生态环境、支持国家社会保障制度以及赞助社区的慈善事业等。
这样，既有助于企业得到社会的支持和回报，实现企业社会效益的最大化及其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象及其自身和社会的发展。
⑥财务管理目标具有可操作性和可实现性。
一个合理的财务管理目标不仅具有挑战性和层次性，还必须具有实际可操作性，才能真正指导企业的财务活动。
财务管理目标的可操作性主要体现在可接受性，一个财务目标对其接受者如果要产生激发作用的话，那么对于接受者来说，这个目标必须是可接受的，可以完成的，只有这个目标可以接受，接受者才愿意接受挑战，有动力去完成它。
对一个目标完成者来说，如果目标是超过其能力所及的范围，则该目标对其是没有任何激励作用的，那么制定这个目标也是白费心机的。
2财务管理目标的作用①导向作用。
财务管理是企业为实现既定的财务目标而实施的财务管理活动。
财务管理目标是企业经营所要努力达到的一种预期状态，没有财务管理目标，财务管理就没有意义，因此财务管理目标为企业的财务管理工作指明方向。
如果没有明确的财务管理目标，企业在做出财务决策时可能会增大其随意性，极大地影响企业的长期稳定发展。
由于“企业价值最大化”的财务管理目标能增强预见性，把财务管理工作纳入未来的决策规划中，有助于企业经营者科学地进行财务决策，尽量避免失误，有效地克服企业盲目筹资、投资，为实现利润最大化而采用粗放型的发展模式，随意消耗现有资源提高企业利润等短期行为，使管理人员遏制寻求短期利润、局部利益的念头，在进行经营决策时，更多考虑企业与消费者、社会环境等诸方面的整体利益和对企业长远发展的影响。
②激励作用。
企业员工的行为通常会受到三种因素的制约：一种是企业的规章制度、管理模式的约束；一种是企业内在的管理理念，另一种就是企业财务管理的目标。
但是，前面两种因素对企业员工的约束只会限制他们的行为，而企业财务管理目标的制约却能起到激励的作用，引导他们的行为。
如今，职工不再是盲目地工作或等候他人的引导或执行领导的指示，他们也参与到目标的制定当中，他们拥有自己做决策和运用资源的职权。
这样他们共同参与企业目标的制定与决策有助于调动起职工工作的积极性，发挥个人的潜在能力，使财务管理人员在日常的财务控制中有了依据，理智地做出稳定高效的理财行为，诱导他们为完成目标创造更多的财富，还可以约束企业经营者随意做出决策。
另外，财务管理目标的激励作用还表现在：企业、政府、供应商、股东等利益相关人员只有在达到既定的财务管理目标后，才会产生成就感和满足感。
只有一个阶段的财务管理目标得到实现和满足，才有动力去努力实现更高层次的财务管理目标。
③凝聚作用。
目标对一个团体，一个组织有凝聚的作用。
企业是一个组织，企业只有靠共同的目标才能增强全体成员的凝聚力，发挥合力作用。
因此，在企业的日常财务管理过程中，必须注意处理好企业与政府、股东、债权人、债务人、供应商、职工等各方面的关系。
当企业的财务管理目标能充分体现各方面的共同利益，向他们指引共同前进的方向，才能够最大限度地激发利益相关者从大处着眼，缓解相互之间的利益冲突，才有利于处理好各种财务关系，为实现企业的财务管理目标共同奋斗。
④考核作用。
企业绩效和各级部门工作业绩的考核目标以是否完成原来设定的目标为标准，而目标考核的途径是将目标量化。
只有把制定出的财务管理目标量化才能对企业活动的控制、成员的奖惩和最终目标的考核带来很多方便。
企业财务管理目标的考核可以通过“所有者权益有效增长率”这一指标来予以实现。
“所有者权益有效增长率”的计算公式如下：所有者权益有效增长率=利润率×资产周转率×留存收益比率×资产与期初权益比×资金有效回收率。
式中：销售利润率=净利润÷销售收入；资产周转率=销售收入÷资产平均值；留存收益比率=1-企业股利支付比率；资产与期初权益比=资产平均值÷期初所有者权益；资金有效回收率=1-应收账款÷销售收入。
从以上公式可知，通过对销售利润率、资产周转率、资金有效回收率等量化的数据观察，从而考核企业的生产经营情况、企业职工的工作量，进而实现企业财务管理的目标。
⑤协调作用。
财务管理目标虽然是企业内部制定的目标，但这个目标反映的不仅是员工工作目标、企业经营者工作任务、企业持续发展等企业自身的要求，这个目标还根据股东、债权人、税收的要求制定出来的，因此还反映了企业外部利益相关者的愿望，所以财务管理是一项协调企业同各方面财务关系的管理活动。
有了明确的财务管理目标，企业里的每个人、每个部门才会各守其职，为了完成自己制定的财务目标而进行自我控制、自我约束，共同朝着财务管理的基本方向前进，才明白在日常的生产经营管理活动中该做什么、该怎么做才能正确协调好企业各部门的工作以及如何处理企业与国家、企业与其他利益相关者之间的关系，才能让各利益相关者各得其所，继续为企业的发展努力。
