战略框架概述

麦肯锡战略概述与基本框架1. 引言麦肯锡（McKinsey & Company）是全球领先的战略咨询公司，成立于1926年。

该公司以其专业的管理咨询服务而闻名，为世界各地的公司和组织提供战略规划、运营改进、组织架构优化等综合解决方案。

麦肯锡的成功得益于其独特的战略概述与基本框架，本文将对此进行详细介绍。

2. 战略概述麦肯锡的战略概述是一个系统性的方法，用于帮助企业和组织制定战略决策。

其主要目的是帮助客户在不断变化的市场环境下获取竞争优势，并确保组织的长期发展。

该战略概述可以分为以下几个关键步骤：2.1 客户洞察在开始制定战略之前，麦肯锡首先进行客户洞察，以了解客户的需求和痛点。

这包括分析客户的市场定位、竞争对手、消费者画像等因素，从而为后续的战略制定提供依据。

2.2 目标设定在客户洞察的基础上，麦肯锡帮助客户设定明确的战略目标。

这些目标应当具备可量化性和可实现性，并与组织的愿景和价值观相一致。

目标的设定将为战略制定提供明确的方向。

2.3 环境分析麦肯锡进行全面的环境分析，以了解客户所处的市场环境和各种外部因素对业务的影响。

这包括经济、政治、技术、社会等领域的因素，并通过数据分析和市场调研等手段进行具体分析。

2.4 竞争分析在环境分析的基础上，麦肯锡进行竞争分析，评估客户与竞争对手之间的竞争力。

通过分析竞争对手的战略、资源和能力，麦肯锡可以为客户制定有效的竞争策略，并提出潜在的增长机会。

2.5 战略制定在前面的步骤基础上，麦肯锡与客户共同制定战略。

这包括明确的市场定位、业务模式、组织结构等方面的规划。

战略制定需要考虑各种约束条件和风险，以确保战略的可行性和有效性。

2.6 实施与评估战略制定完成后，麦肯锡与客户一起进行战略的实施和评估。

这包括制定详细的行动计划、监测战略执行情况，并根据实际结果进行持续的优化和调整。

3. 基本框架麦肯锡的基本框架是一套通用的思维工具，旨在解决复杂问题和辅助决策。

战略管理的框架和实施战略管理作为企业管理的核心，是企业取得成功的关键因素之一。

它是指企业内部通过制定和实施战略，将企业跨越性地发展、成长和壮大的一种管理方式。

战略管理的核心就是制定正确的战略，并将其付诸实施，达到企业的目标。

那么，如何制定正确的战略，并将其付诸实施呢？下文将从战略管理的框架、战略制定和战略实施三个方面进行探讨。

战略管理的框架战略管理的框架主要包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个方面。

其中，战略分析阶段是战略管理的首要任务，包括对外部环境、内部资源、竞争对手等进行分析。

战略制定阶段则是根据分析的结果，制定出企业的核心战略，以满足市场和企业内部的需求。

战略实施阶段则是将制定好的战略付诸实施，通过有效的管理和执行，使得企业能够实现预期的目标。

最后，战略评估阶段则是针对战略实施的过程和结果进行评估，以调整和优化企业的战略。

战略制定战略制定是战略管理的核心任务之一，它的重点在于如何制定正确的战略。

为了制定正确的战略，首先需要对外部环境分析，包括市场的需求、政策和法律的因素等。

其次，还需要对内部资源进行分析，包括生产力、技术水平、企业文化等因素。

最后，还需要分析竞争对手的策略，进行有效的对比分析，找出差距和不足之处，并制定相应的对策。

此外，在战略制定的过程中，还需要明确企业的定位和目标。

企业的定位和目标是企业发展的基础，只有明确了企业的定位和目标，才能制定出符合实际情况的战略。

因此，在制定战略的同时，也需要考虑企业的长远发展规划和未来的市场前景。

战略实施战略实施是战略管理中最为关键的环节，它是指通过有效的管理和执行，将制定好的战略付诸实施，并达到企业的目标。

在实施战略的过程中，需要注重以下几点：一、激发内部动力。

企业的发展离不开员工的努力，因此，在实施战略的过程中，需要激发员工内部的动力和积极性。

二、加强沟通和协调。

战略实施涉及到各个部门和岗位之间的协调和配合，因此，需要加强内部沟通和协调。

战略管理分析框架引言战略管理是指组织在动态环境中制定和实施战略的过程，也是组织保持竞争优势和适应环境变化的关键。

战略管理分析框架是指用于分析和评估组织内外环境，确定机会和威胁，并制定适当战略的框架。

本文将介绍几种常用的战略管理分析框架，并分析其优缺点。

1. SWOT 分析SWOT 分析是最常用的战略管理分析工具之一，它包括对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）以及威胁（Threats）的评估。

1.1 优势与劣势优势是指组织内部相对于竞争对手的优势，能够帮助组织在市场上获得竞争优势。

劣势是指组织内部相对于竞争对手的劣势，可能对组织的竞争力造成影响。

1.2 机会与威胁机会是指组织在外部环境中所面临的有利因素，可以为组织提供发展机会。

威胁是指组织在外部环境中所面临的不利因素，可能对组织的发展产生负面影响。

SWOT 分析可以帮助组织确定自身的优势和劣势，找到潜在的机会和威胁，并制定相应的战略来利用优势、克服劣势、利用机会、应对威胁。

2. PESTEL 分析PESTEL 分析是另一种常用的战略管理分析工具，它用于分析组织所处的宏观环境。

PESTEL 分析包括对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）以及法律（Legal）等因素的评估。

2.1 政治因素政治因素包括政府政策、政治稳定性、政府关系等因素，这些因素可能对组织的战略和经营活动产生重大影响。

2.2 经济因素经济因素包括经济增长、就业率、通货膨胀等因素，这些因素可能对组织的市场营销策略和经济效益产生影响。

2.3 社会因素社会因素包括人口结构、社会价值观、文化因素等，这些因素可能对组织的产品需求和品牌形象产生影响。

2.4 技术因素技术因素包括技术发展、创新能力等因素，这些因素可能对组织的产品和生产过程产生影响。

企业经营战略框架企业经营战略框架是指企业在追求长期发展目标的过程中，根据自身竞争环境和内部资源优势，制定的一系列战略方向和行动计划的总体框架。

这个框架应该包括企业的愿景、使命和核心价值观，并围绕市场定位、竞争优势、营销策略、人力资源管理、研发创新等方面制定具体的战略目标和实施计划。

以下是一个企业经营战略框架的示例，供参考：一、企业愿景、使命和核心价值观1.愿景：成为行业领先的创新驱动型企业，为社会创造价值。

2.使命：通过提供高品质产品和服务，满足客户需求，实现股东期望，关心员工福祉，推动社会可持续发展。

3.核心价值观：诚信、创新、团队合作、责任担当。

二、市场定位1.分析目标市场的现状和趋势，包括市场规模、增长率、竞争格局等。

2.确定目标市场细分，选择适合的市场定位策略，如差异化战略、成本领先战略等。

三、竞争优势1.分析企业的核心竞争力，如技术优势、品牌优势、供应链优势等。

2.制定保持和增强核心竞争力的战略措施，如技术创新、品牌建设、合作伙伴关系等。

四、营销策略1.确定目标市场的营销目标，如市场份额、销售收入等。

2.制定市场推广策略，包括市场定位、产品定价、渠道选择等。

3.设计客户关系管理策略，提升客户满意度和忠诚度。

五、人力资源管理1.确定企业人力资源管理的目标和原则，如员工培训与发展、薪酬体系、绩效管理等。

2.制定人才引进和留住策略，提高员工满意度和工作效率。

六、研发创新1.确定研发创新的战略目标和优先领域，如产品创新、工艺改进等。

2.加强与科研机构和合作伙伴的合作，提升研发创新能力。

3.设计知识产权管理策略，保护和应用企业的知识资产。

七、实施计划1.将上述战略目标转化为具体的行动计划，并确定责任人和时间节点。

2.设置关键绩效指标，用于监控和评估战略实施的效果。

八、战略评估和调整1.定期评估战略的实施情况，根据市场变化和内外部环境的变化，调整战略框架和行动计划。

2.建立战略执行的反馈机制，通过市场研究、竞争情报等方式，及时获取和分析信息，为战略调整提供决策依据。

战略管理战略框架：清单在战略管理中，战略框架是一个重要的工具，用于帮助组织明确目标、确定策略，并对其实施进行管理和监控。

本文将介绍一种常用的战略框架清单，旨在揭示其重要组成部分和操作步骤。

1. 定义组织的使命和愿景- 使命是组织的核心目标和存在理由，它体现了组织的核心价值和宗旨。

- 愿景是组织对未来的愿景和追求，它描述了组织希望达到的理想状态。

2. 分析外部环境- 对市场、行业和竞争对手进行分析，了解外部环境的机会和威胁。

- 研究政治、经济、社会和技术因素的影响，以确定外部环境的趋势。

3. 分析内部资源和能力- 评估组织的资源和能力，包括人力资源、财务资源和技术能力。

- 确定组织的核心竞争优势和短板，为制定战略提供基础。

4. 制定战略目标- 基于分析结果，设定明确且可测量的战略目标，使其与组织的使命和愿景相一致。

- 确定关键绩效指标，用于衡量目标的实现情况。

5. 确定战略方向和手段- 选择适应外部环境的战略方向，如市场拓展、产品创新或成本领先。

- 开发相应的战略手段和行动计划，以支持战略目标的实现。

6. 实施和监控战略- 将战略转化为具体的行动计划，并进行有效的组织和资源配置。

- 设定清晰的监控和评估机制，及时调整战略实施过程中的偏差和不确定性。

通过使用这个战略框架清单，组织可以系统地分析和制定战略，确保其与组织的使命和愿景相一致，并有效地实施和监控。

这个框架可根据组织的特定需求进行个性化调整，以更好地支持战略决策和管理。

> 注意: 本文所提供的内容为一种通用的战略框架清单，具体实施过程可能因组织的特定情况而略有差异。

在实际应用中，建议结合实际情况进行灵活调整和完善。

战略概述与基本框架战略概述与基本框架一、概述战略是指为了实现组织目标，在特定环境下制定的长期规划和整体部署。

战略对于一个组织来说至关重要，它决定了组织未来的发展方向和路径。

一个好的战略能够帮助组织抓住机遇、应对挑战，实现长期稳定的发展。

因此，制定一份具有明确目标、可行性高、灵活度以及可衡量性的战略概述与基本框架对于一个组织来说非常重要。

二、战略概述1. 目标设定：战略概述的首要任务是明确组织的目标。

目标应该是确定性的，能够量化和衡量。

通过设定明确的目标，可以使战略的制定更加具体和有效。

2. 资源评估：战略概述还需要评估组织现有的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。

这有助于确定组织在制定战略时的现实情况和局限性。

3. 环境分析：组织所处的外部环境是制定战略的重要依据。

战略概述需要对外部环境进行全面、深入的分析，包括市场需求、竞争对手、法律法规等方面。

此外，还需要关注宏观经济、社会文化、技术发展等趋势，以预测未来的环境变化。

4. 内部分析：组织的内部分析有助于了解自身的优势和劣势。

通过分析组织的核心能力、资源配置、组织结构和文化等方面，可以发现可供利用的机会和潜在的威胁。

5. 战略选择：在目标设定、资源评估和环境分析的基础上，战略概述需要对各种战略选择进行权衡和决策。

战略选择应该与目标一致，并且与组织的优势相匹配。

6. 战略执行：战略概述还需要制定相应的执行计划和时间表，明确责任人和工作要求，确保战略能够得以有效实施。

三、基本框架1. 使命和愿景：组织的使命是指为何存在，其核心价值和目标。

愿景是对未来的期望和追求，是组织的长期目标和愿望。

使命和愿景贯穿于整个战略概述中，为战略制定提供方向和动力。

2. 目标和指标：目标是指组织战略实施中希望达到的具体成果。

目标应该是具体、明确、可衡量的，以便于跟踪和评估。

指标是衡量目标实现程度的标准，可以是财务指标、市场份额、员工满意度等。

3. 环境分析：环境分析包括内外部环境的评估。

战略概述与基本框架【最新资料，WORD文档，可编辑】战略概述与基本框架看看战略概述与基本框架工作手册[此处图片未下载成功]第一部分第1章: 战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优势何时竞争一系列相互协调的举措价值传递系统第3章: 发展战略思考流程第1步：设定目标第2步：定义经营单元第3步：进行环境分析结构-行为-绩效分析波特模型行业参与者模型客户消费者/需求分析竞争者/供给分析目录供应商和分销商分析市场分析第4步：产生战略选择 5-Cs模型竞争集中获得创造合作业务动态框架第5步：测试动态影响并作出选择第6步：设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架促进变革第7步：监测结果并调整战略第二部分第4章:STI/MSF战略流程传统模型近期战略革新环境分析诊断 STI/MSF综合战略流程[此处图片未下载成功]第1章: 战略目标经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标[此处图片未下载成功]战略目标：经济价值模型实体资产价值资产市值权益价值投资收支差额 (ROIC〉WACC) 投资总额投资收支差额稳定性负债市值增长价值[此处图片未下载成功]战略目标：利益相关者剩余模型战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化，并将其在资源提供者之间进行合适的、可持续的分配。

利益相关者剩余=以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金[此处图片未下载成功]除了财富创造的其它目标回避风险总体风险回避特殊风险回避令人满意足够好就行最大可能危害最小化非直接利益的目标象征性的目标：–市场份额–消费者满意度––维持/创造就业–维持企业–国家福利使命性目标在最低的成本下创造最高质量 (质量协会) 为妇女获得发展、领导和权威创造机会 (妇女协会)[此处图片未下载成功]使命、远景和战略的区别理解了企业的财务目标后，在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。

战略规划框架一、引言战略规划是为了实现组织长期目标而制定的一系列行动计划。

在市场竞争激烈的环境中，一个有效的战略规划框架可以帮助组织明确目标、制定策略、合理分配资源，并在不断变化的市场环境中保持竞争优势。

本文将介绍一个实用的战略规划框架，帮助组织规划未来发展。

二、环境分析1. 内外环境分析在制定战略规划之前，组织需要对内外环境进行全面分析。

内部因素包括组织的优势、劣势、核心能力等，外部因素包括经济、竞争对手、政策等。

通过对环境的深入了解，组织可以准确把握市场趋势和机会。

2. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略工具，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析。

通过SWOT分析，组织可以明确自身的优势和劣势，抓住机会，应对威胁。

三、制定目标1. 长期目标长期目标是组织未来几年内所希望实现的战略目标。

组织需要制定明确、具体的长期目标，并确保与组织的使命和愿景相一致。

2. 短期目标短期目标是为了实现长期目标而设定的中间步骤。

短期目标应该有明确的时间限制和可衡量性，以便组织能够对目标的实现情况进行评估和调整。

四、制定战略1. 竞争战略竞争战略是指组织在市场竞争中如何获得竞争优势和实现利润最大化。

常用的竞争战略包括不同化战略、成本领先战略和专注战略等。

组织应根据自身优势和市场需求选择适合的竞争战略。

2. 市场拓展战略市场拓展战略是指组织如何扩大市场份额和增加销售量。

常见的市场拓展战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化等。

组织应根据市场需求和自身实际情况选择合适的市场拓展战略。

3. 合作伙伴关系合作伙伴关系是指组织与其他组织或个体之间的合作关系。

通过与合作伙伴合作，组织可以分享资源、共同开发市场、提高效率等。

选择合适的合作伙伴并建立稳固的合作关系对于组织实现战略目标非常重要。

五、资源分配资源分配是战略规划的重要环节，包括财务资源、人力资源和技术资源等。

组织应根据战略目标和优先级，合理分配资源，确保资源的有效利用。

战略阐发模型如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度布局化的概括，并在此根底上完成对关键信息的阐发，进而找出问题和对问题的解决方案。

这也许是很多家人在学习战略办理的时候经常自问的问题。

这就是学习战略阐发模型的必要。

先概念性地简单介绍一些经典的战略阐发模型〔局部参考了“专业人力资源工作者的132项东西〞一帖的讨论和其他文章的总结〕，这些战略阐发模型其实大局部教科书上都有，只是需要总结和应用。

但愿各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大师的撑持。

1、战略框架：公司层战略框架包罗总战略框架和公司业务组合矩阵。

总战略包罗不变性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG矩阵了。

2、基准化阐发法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况比拟较，找出差距，阐发原因，模仿行为。

要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。

3、SWOT阐发法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。

具体操作是划一个大十字，别离在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部时机、外部威胁。

进行各种因素的组合，找出应对方案。

4、波士顿〔BCG〕矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务〔产物〕――市场份额和成长性。

把现有业务分为：现金牛型〔高市场份额，低成长性〕、瘦狗型〔双低〕、明星型〔双高〕、问题型〔高成长，低市场分额〕，进而安排业务组合。

5、GE矩阵法〔又称九盒矩阵法〕：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务〔或事业单元〕，每个维度分三级，分成九个格以暗示两个维度上不同级此外组合。

两个维度上可以按照不同情况确定评价指标。

6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度长进行细分。

这样，这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价办理能力开展的优先次序等。

7、成本曲线法：BCG公司60年代发现，用于预测企业成本、价值等的开展趋势，横轴是时间，纵轴是成本，按照数据划出线，然后研究它的性质。