2018年工厂厂长年度总结范文

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度工作的圆满结束，我有幸对过去一年的工作进行一次全面的总结和回顾。

在过去的一年里，我深感责任重大，使命光荣。

现将本人担任工厂厂长一职的工作总结如下：一、工作回顾1. 生产经营方面（1）年初，根据市场需求，我们制定了切实可行的生产计划，确保了生产任务的顺利完成。

（2）加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本，提高产品竞争力。

（3）积极开拓市场，拓宽销售渠道，提高市场占有率。

2. 技术创新方面（1）加大研发投入，鼓励技术创新，提高产品技术含量。

（2）引进先进设备，提高生产效率，降低生产成本。

（3）加强技术培训，提高员工技能水平，为工厂发展提供有力保障。

3. 管理方面（1）强化团队建设，提高员工凝聚力，营造积极向上的工作氛围。

（2）完善管理制度，提高工作效率，确保工厂各项工作的顺利开展。

（3）加强安全生产管理，落实安全生产责任制，确保工厂安全稳定运行。

4. 人力资源方面（1）优化人力资源配置，提高员工待遇，激发员工工作积极性。

（2）加强人才引进和培养，提高员工整体素质。

（3）关注员工心理健康，营造和谐的企业文化。

二、工作亮点1. 成功完成年度生产任务，实现产值同比增长20%。

2. 产品质量得到显著提高，客户满意度达到95%。

3. 获得政府部门颁发的“安全生产先进企业”荣誉称号。

4. 员工满意度调查结果显示，员工对工厂的满意度达到90%。

三、不足与改进1. 市场开拓力度不足，需要进一步加大市场拓展力度。

2. 部分员工技能水平有待提高，需要加强技术培训。

3. 生产过程中存在一定程度的浪费现象，需要进一步优化生产流程。

针对以上不足，我将在今后的工作中采取以下措施：1. 加强市场调研，制定切实可行的市场拓展策略。

2. 加大技术培训力度，提高员工技能水平。

3. 优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。

总之，过去的一年，我深感责任重大，使命光荣。

在新的一年里，我将继续努力，为工厂的发展贡献自己的力量。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，XX年已接近尾声。

在这一年里，我国经济发展稳中向好，电力行业作为国家基础设施的重要组成部分，也迎来了新的发展机遇。

作为XX电厂的厂长，我深感责任重大，使命光荣。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）加强安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任，确保安全生产责任落实到人。

（2）加大安全生产投入，更新设备设施，提高安全生产水平。

（3）强化安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

（4）严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，杜绝违章作业。

（5）积极开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 生产运行方面（1）优化生产组织，提高设备利用率，确保发电量稳定。

（2）加强设备维护保养，提高设备可靠性，降低故障率。

（3）推广先进技术，提高生产效率，降低生产成本。

（4）加强环保工作，确保达标排放，为环境保护贡献力量。

3. 经营管理方面（1）加强成本控制，提高经济效益。

（2）优化人力资源配置，提高员工待遇，激发员工积极性。

（3）加强与政府、相关部门的沟通协调，争取政策支持。

（4）加强企业文化建设，提高企业凝聚力。

4. 科技创新方面（1）加大科技研发投入，推动技术进步。

（2）鼓励员工创新，培养创新型人才。

（3）引进先进技术，提高企业核心竞争力。

三、取得的成绩1. 安全生产形势稳定，全年未发生重大安全事故。

2. 发电量完成年度计划，为我国经济发展提供了有力保障。

3. 企业经济效益稳步提升，员工收入水平不断提高。

4. 企业品牌形象得到提升，社会影响力不断扩大。

四、存在的问题1. 安全生产管理仍存在薄弱环节，部分员工安全意识有待提高。

2. 设备老化问题突出，设备更新改造任务艰巨。

3. 科技创新能力有待提高，与先进企业相比仍有差距。

五、下一步工作计划1. 持续加强安全生产管理，确保安全生产形势稳定。

2. 加大设备更新改造力度，提高设备可靠性。

3. 加强科技创新，提高企业核心竞争力。

工厂厂长年终总结和计划模板时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面____，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，____全年生产达____多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的.调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

____为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。

4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

____工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。

这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

工厂厂长年终工作总结尊敬的领导：经过一年的努力工作和共同奋斗，我有幸能够向您呈递我作为工厂厂长的年终工作总结。

在过去的一年里，我深感责任重大，但也收获颇丰。

在这里，我将对过去一年的工作进行回顾、总结及展望，以期能够更好的推动工厂的发展。

一、工作回顾过去一年，我以工厂的长远发展为导向，在您的带领下，积极引领团队，扎实开展各项工作。

具体表现为：1.强化质量控制：我意识到质量是企业的生命线，为此，我加强了对工艺流程的把控，加大对产品质量的监督力度。

通过完善内部质量管理体系和提高员工素质，我成功降低了产品的不合格率，提高了产品的一次通过率。

2.优化生产流程：针对生产效率低下的问题，我制定了一系列的生产流程优化方案。

通过精细化管理、流程标准化，并且引入了先进的生产设备，我成功提高了生产效率，大幅度减少了生产成本，提升了工厂的竞争力。

3.加强团队建设：我非常重视团队建设，通过定期组织培训、提供岗位晋升机会等方式，激发员工的工作激情与创造力。

同时，我注重对员工的沟通与交流，积极倾听员工的意见和建议，并加以合理运用。

这些举措都有效的提高了员工的归属感和凝聚力。

4.改善员工福利：为了更好地激发员工的积极性，我大力改善了员工的福利待遇。

提供公平合理的薪酬体系，建立完善的社会保险制度，营造和谐稳定的工作环境。

这些举措提高了员工的工作满意度和忠诚度，为企业的稳定发展打下坚实基础。

二、工作总结回顾过去一年的工作，我深感骄傲和自豪。

通过各项工作的不断推进和改善，整个工厂在质量、效率、团队和员工福利方面取得了显著的进展。

这些工作的成果充分证明了我的工作方向和决策的正确性。

同时，我也相信团队的力量和员工的智慧是工厂持续发展的基石。

然而，我也深知自身存在着一些不足之处。

首先，我在领导能力上尚有不足，对于一些困扰工厂发展的复杂问题，我常常陷入思考和摸索的状态，对于一些棘手的问题没有拿出相应的解决方案，这为工厂的运营带来了一定的隐患。

生产厂长年终总结5篇篇1一、背景尊敬的领导与各位同仁：作为生产厂长，我在过去的一年里肩负重任，带领团队共同奋斗，取得了一定的成绩。

在此，我代表生产部门全体同事，向大家汇报本年度的工作总结。

本报告旨在回顾过去一年的工作进展、总结经验教训，并展望未来的发展方向。

二、年度工作回顾（一）生产目标与任务完成情况本年度，我们的生产目标是提升产能与效率，保证产品质量的同时降低成本。

在全体员工的共同努力下，我们实现了以下成绩：1. 产能提升：通过优化生产流程和技术创新，全年累计产量同比增长XX%，超额完成年初设定的目标。

2. 效率提高：实施精益生产理念，生产效率提高了XX%，减少了生产周期和等待时间。

3. 成本控制：加强供应链管理，降低采购成本与能耗成本，总体生产成本降低了XX%。

（二）产品质量与安全管理工作产品质量是企业生存之本。

本年度，我们严格执行质量管理体系，确保产品质量的稳定可控：1. 质量体系建设：完善质量管理体系文件，加强质量意识培训，确保每个员工都能理解和执行质量标准。

2. 质量监督与抽检：加大质量监督力度，对关键工序进行严格的抽检和把关，确保产品合格率超过预定目标。

3. 安全管理工作：强化安全生产责任制，开展定期的安全培训和演练，全年未发生重大安全事故。

（三）技术研发与创新工作技术创新是推动企业发展的核心动力。

本年度我们在技术研发方面取得了以下进展：1. 新产品开发：成功研发XX款新产品，满足了市场新的需求。

新产品的销售收入占比增长显著。

2. 技术改造升级：对生产线进行技术改造和智能化升级，提高了生产效率和产品质量稳定性。

3. 创新能力提升：加强与技术院校和科研机构的合作，培养技术人才队伍，申请专利数量增长XX%。

三、存在的问题与挑战尽管取得了一些成绩，但我们也面临着不少问题和挑战：1. 人员流动性较高：部分关键岗位人才流失率较高，影响了团队的稳定性和持续发展。

需要加强人力资源管理和企业文化建设。

工厂厂长年终总结和计划范文实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。

既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。

围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。

这主要从三个方面着手：首先要优化管理流程和业务流程。

优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。

流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。

有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。

要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。

职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

工厂厂长年终总结和计划范文（二）____已经过去，____业已到来，下面我将____一年来得工作学习情况做以下汇报：一、____的工作内容：____月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成情况：1、生产任务完成情况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。

将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。

车间厂长年终工作总结____的工作已经结束，炼钢厂在上级的正确领导下，在公司处室和兄弟单位的大力支持下，全厂同志发扬优良传统，团结奋进、开拓进取，圆满完成了____的各项工作，下面我就炼钢厂____的工作情况总结汇报如下：一、生产情况____，炼钢完成产量____吨，比去年同期提高____吨，比计划指标低____吨，钢坯合格率____%，比去年同期提高____%，比计划提高____%；完成成本____元，比计划节省____元；白灰完成产量____吨，比计划提高____吨，合格率完成____%，比计划提高____%，完成白灰成本____元，比计划节省____元，____生产基本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于计划指标，质量控制良好，其中____月份合格率达到____%；成本控制基本正常，个别月份稍有起伏。

二、安全环保____月份，白灰车间出现轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于____‰，未发生环保事故。

今年以来，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，安全基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚持进行经常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和安全事故的考核力度，狠抓制度的____，对防止和减少安全事故起到了积极作用。

在抓好安全工作的同时，我们积极落实公司指令，全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操作，控制厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保证了环保指标的完成。

三、节能降耗节能降耗工作关系到企业的生存与发展，为此，我们一直保持着清醒的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈，为了最大限度的降低消耗、节约成本，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，减少备件消耗；加强严细操作，减少生产损耗，我们从点滴入手，节约一度电，节约一滴油，节约一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。

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19大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。

在总厂的正确领导下，齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。

此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。

以下，是我对本年度工作情况的总结。

1、严抓关。

质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。

2、XX年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。

我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。

在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。

平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。

由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。