浅析建筑施工企业的成本管理与控制

浅析建筑施工企业责任成本管理发表时间：2016-06-12T13:34:30.300Z 来源：《基层建设》2016年4期作者：庄兴武[导读] 施工企业责任成本管理作为项目管理中成本管理的核心步骤，旨在通过成本有效管控提高项目效益。

中铁一局集团有限公司广州分公司广东广州 510000摘要：施工企业责任成本管理作为项目管理中成本管理的核心步骤，旨在通过成本有效管控提高项目效益，主要流程为责任成本预算、责任成本控制、责任成本考核，主要控制方式为借用信息化平台落实限价体系的执行，核心在预算、重点在落实、关键在考核。

关键词：责任成本；控制目标；控制工具；控制手段；控制流程本文从责任成本管理现状着手，从责任成本管理主要流程、主要控制方式两个方面实践与总结，探讨责任成本控制目标、控制工具、控制手段、控制流程及控制关键点等主要管理行为，结合信息化工具的运用提出责任成本管控改进方案。

1 研究背景随着近年基建市场的发展，施工企业产值呈指数倍上升，但利润总额上升缓慢，利润率呈逐渐降低趋势，除去市场环境变化造成影响外，主因便是自身管理水平的提升未能与企业的发展同步，依旧沿用原有管理思路，很大程度依赖项目经理的管理，未能形成有效的责任成本管理体系，造成利润流失。

2 研究意义责任成本管理是建筑施工企业生存和发展过程中的一项基础工作，对提升企业核心竞争力，提高经济效益具有重要意义。

3 研究现状责任成本控制是结合了西方责任会计理论和我国自改革开放以来企业管理实践的产物，借鉴吸收率西方国家责任会计控制思想中的先进科学管理的思想，是一种为了适应企业强化内部监管需要而产生和发展的重要的企业内部管理控制机制。

当前建筑业市场“僧多粥少”，市场竞争激烈程度愈演愈烈。

施工企业的成本管理水平，不仅影响项目的直接经济效益，更直接影响企业的发展。

在学术界和建筑业界，工程施工项目成本控制受到广泛关注，国内外学者对其进行大量研究，有从责任会计出发进行研究的，也有从管理体制出发提出控制方案的。

浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。

本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。

【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。

其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。

施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。

因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。

1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。

建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。

做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。

2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。

浅析建筑施工企业的成本管理与控制摘要：随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。

面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。

本文首先分析了建筑企业成本管理的重要性，其次，就建筑施工企业如何加强成本管理与控制进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。

关键词：建筑施工企业；成本管理；控制abstract: with the development of china’s construction industry faces major opportunities, while also facing major challenges. in the face of increasingly fierce competition in the market and low-profit era, the construction enterprises how to achieve sustainable development has become a top priority. this paper first analyzes the importance of cost management of construction enterprises, second,in-depth discussions on how to strengthen the construction enterprises cost management and control, and put forward their own proposals and views, has a certain reference value. keywords: construction enterprises; cost management; control中图分类号：tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）前言随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。

建筑施工企业的成本管理与控制李丽娜新疆兵团水利水电工程集团有限公司摘要：伴随着国民经济的快速腾飞，现在，建筑业在我国保持着长盛不衰之势，建筑项目始终是国家重点扶持的施工项目之一。

特别是近年以来，由于大批建筑工程项目先后开工，相应地施工成本费用就要急剧增加。

此时，关于如何做好建筑施工企业的成本管理与控制，就成了我们必须考虑的问题。

事实证明，只有控制好了建筑施工企业的成本，才能让建筑工程发挥出最大程度的收益。

关键词：建筑施工企业；成本管理；控制1前言改革开放以来，建筑工程在我国如雨后春笋般迅速崛起，为我国的经济发展起到了很大的推动作用。

尤其是我国加入世界贸易组织以来，对建筑工程项目的需求量更是在不断加大。

但是，目前我国的建筑施工企业经营和管理过程中，对于企业的成本管理和控制方面存在着很大的问题[1]。

这造成不少建筑项目的施工成本过高，严重影响了工程收益。

对此，我们要设法做好建筑施工企业的成本管理与控制工作，让建筑项目的成本得到压缩，收益得到提高。

2建筑工程项目要素的四大板块劳动力、材料、机械设备、技术和资金等方面，共同构成了建筑工程项目的生产要素。

它们既有着不同的功能，又在施工项目中紧密配合，共同朝着相同的施工目标，服务于整个施工环节。

所以，要想做好对施工成本的管控工作，我们必须首先对工程项目的要素进行相应探讨。

总的来讲，建筑工程项目要素一共可划分为四大板块：首先，我们要做好各种项目要素的优化配置工作。

也就是说要依据适当的时机，适当的比例和适当的位置，来正确地配置各方面要素，充分满足施工的各种需求。

其次，我们要对于各种项目要素进行优化组合，也就是在整个施工环节里，以合理的手段来搭配不同方面的要素，来使不同的项目要素达成协调。

再次，我们要对不同的项目要素实施动态管理。

也就是说要基于项目自身的规律，来对于项目的不同要素来进行组织、协调和掌控，来使不同的项目要素之间达成平衡。

最后，我们要对于各种项目资源进行合理利用。

浅谈建筑施工企业项目成本控制引言在施工企业建设中，成本控制与工程项目施工之间的关系是相辅相成，合理、完善、有效的财务管理能促进施工项目更加有效地完成，取得理想的成果，反之无序、失控的财务管理则可导致施工项目成果付之东流，甚至项目无法按期完成。

影响施工项目的因素比较多，外部环境因素、施工队伍人员素质、管理水平等都可能是影响施工项目取得合理效益的关键因素。

本人通过对本公司相关项目的分析，认为当前施工企业存在问题主要表现一下几个方面：·没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制建立责、权、利相结合的管理体制是施工项目成本控制管理取得成功的重要条件，项目经理应对成本控制管理负全责，项目工长和各部门的相关人员如成本核算员、材料员、机械员、经营预算和技术质量人员等都应有相应的责任、权力、利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

现行的施工项目成本控制管理体制还没有落实到个人，每个人没有具体的成本控制目标，这就不利于项目成本控制的落实。

·没有做到标后预算与成本控制相结合，预算制度或者说预算管理完全缺失成本控制的依据应当为标后预算。

所谓标后预算就是依据可实施性施工组织设计并考虑各项成本费用的各项因素，对所承接的工程项目的造价进行估算，据此确定成本目标并在此基础上对项目成本进行控制。

但是在目前，许多企业在这一环节上还相当的薄弱。

·项目管理人员的成本观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场检验工作。

这样表面上看职责清晰，分工明确，但项目的成本是靠大家来管理、控制的。

·忽视质量成本、工期成本的管理与控制我国施工企业对工期成本重视程度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确要求，但对工期与成本的关系却很少进行深入研究。

由于直接和间接、明显和隐含因素的影响，工期的拖延会给施工企业带来风险，管理费用、人工费支出、机械使用成本等都会有所增加，而且可能面临合同约定的处罚。

浅谈建筑施工企业的成本控制随着我国建筑行业的飞速发展，我过建筑企业已成为自主经营、自负盈亏的经济实体。

利润的最大化成为建筑企业最主要的目标。

然而建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业不仅要保证承建工程的质量，还必须保证企业合理的利润，获得最大的经济效益，才能推动企业的可持续发展，因此施工成本的管理与控制无疑是所有施工企业最关注的问题。

本文将针对建筑施工成本控制作出一些拙见，希望给施工企业带来一些帮助。

关键字：建筑施工企业成本控制施工管理一、概述施工项目成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，项目成本控制是企业成本控制的基础和核心，是企业全面成本管理的重要环节，因此必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

二、项目成本控制存在的问题及原因分析（一）成本控制意识及制度因素对成本控制不够重视，没有严格执行成本控制的总目标或者成本控制的总目标不明确。

在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施和成本控制的总目标，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。

技术部门成本意识淡薄，在制定施工方案时过于注重施工工艺和质量，不考虑成本，造成成本加大。

责任主体不明确，权责利未落实，项目组织机构不完善。

（二）成本控制人员能力及素质因素成本控制人员综合素质不够高。

有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，不能主动充实成本管理的新知识、新经验、新技术。

成本控制方法原始落后，未利用先进的成本控制方法和手段。

浅析建筑施工企业项目成本管理与控制作者：张平来源：《城市建设理论研究》2013年第15期【摘要】在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。

成本的管理为提高经济效益服务，而经济效益是考核其工作业绩的主要尺度之一。

本文主要叙述了成本控制与管理在建筑施工企业中的重要性，以及建筑施工在项目中成本控制与管理存在的一些问题，并结合其实际情况，提出解决措施，从而合理控制成本，提高经济效益。

关键词集团公司项目成本控制成本管理中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：一引言企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并将这些资源不断积累起来，诸如生产资料，人才资源，货币资金，市场，人脉等等。

众所周知的是对于一个企业来说，货币资金贯穿于企业整个产生与发展的过程。

货币资金收益与成本的负相关要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高资金使用效率。

这也就决定了成本管理与控制在企业发展中的意义和作用。

在施工建筑市场日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。

二简述成本控制含义及工作步骤（一）成本控制的含义成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算，考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本被限制在既定目标范围之内。

成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标，实现成本计划的有力保证。

三建筑工程成本管理建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑项目在施工中所发生的全部费用的总和。

建筑工程成本是全面反映建筑企业工程管理工作的一个综合性指标。

因此，建筑工程成本管理是工程项目管理的核心。

（二）建筑工程成本特点建筑工程的成本不同一般服务型，生产型企业的成本，由于其主要营业项目的差异，对成本的核算方法必然也会不同，其特点可归纳为如下几个方面：1.会计科目设置建筑施工企业有一定的特殊性，与其他生产服务型企业有很大区别：一是一般企业只设置一级核算科目，而施工企业往往设置二级明细科目，材料明细科目；二是科目选择的不同，一般企业核算成本的科目为原材料，库存商品，应收账款，应付账款等，施工企业设置多为人工费，材料费，机械使用费，工程保修费，固定资产使用费等工程企业特征明显的科目。