2020年 安全标准化系统实施情况会议纪要--绩效评定和持续改进台账

安全标准化绩效评定会议纪要会议概要本次会议旨在对企业安全标准化工作进行绩效评定，对于过去一年的安全标准化工作进行总结与评估，并对未来工作进行规划和布局，为企业持续稳定发展提供保障。

会议开始前，企业安全部门负责同志对企业安全标准化现状进行了简要介绍，并解释了评定指标的内容和标准。

与会人员均为企业各部门的负责人，主要包括企业安全部门、信息技术部门、生产部门、人力资源部门等。

会议交流了各部门的安全工作情况和存在的问题，并进行了深入的讨论。

评定内容本次评定主要从以下四个方面进行评估：管理制度、技术水平、人员素质和应急能力。

1.管理制度从企业的管理制度、安全策略、安全规章制度、安全培训等方面进行评估。

其中，安全规章制度是本次评估的重点内容，重点考察是否健全、有效、与实际工作相结合等。

2.技术水平从网络安全防护能力、系统运维能力、应用软件安全性等方面，对企业的技术水平进行评估。

3.人员素质从安全人员的专业水平、安全意识、职业道德等方面考察企业的人员素质。

4.应急能力评估企业的应急预案和应急处理能力，包括应急响应机制、漏洞修复能力和应急演练等方面。

评定结果针对上述四个方面的评估，企业整体水平较为稳定，但仍存在一些问题。

首先，在管理制度方面，企业安全规章制度基本齐备，但与实际情况不够相符，不够完善。

需要加强制度的落实和执行，并加强安全培训。

其次，在技术水平方面，企业应该关注一些互联网领域的技术问题，比如数据安全和隐私保护等。

此外，企业的应用软件安全性需要进一步提升，以保障业务的安全。

第三，在人员素质方面，企业人员的安全意识需要进一步加强，要加强安全培训和教育，让每个员工都成为安全的守护者。

最后，在应急能力方面，企业需要进一步完善应急预案，加强应急演练，提高应急响应和处理能力。

下一步工作企业安全标准化工作需要不断推进和完善。

下一步工作需要着重解决上述提到的问题，具体包括：1.完善安全规章制度，健全安全管理体系，加强安全培训和教育。

安全标准化会议纪要2020年最新安全标准化会议纪要一时间：20xx年2月26日地点：公司会议室主持人：参加人员：会议记录：昨天下午1：00，公司组织召开了安全标准化开展工作动员大会，大会由公司生产部长***主持，参加人员有公司领导及各车间、各行政部室负责人，大会针对公司安全标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。

一、大会首先由***简要介绍了安全标准化规范的主要内容。

二、分管安全生产经理***宣读了公司制订的关于开展安全标准化工作的实施方案和安全标准化规范实施细则，明确了安全标准化工作的指导思想，组织领导和具体工作安排和要求，成立了由公司总经理***任组长，各个车间部室负责人为成员的实施领导小组，下设办公室在生产部，由生产部具体负责安全标准化工作的推行及考核工作。

同时，根据各车间部室的职责范围将安全标准化的各项具体工作分解到相关车间部室，并规定了完成时限。

三、公司总经理***做动员报告。

1、开展安全标准化工作的意义开展安全标准化工作是加强公司安全生产管理预防事故的重要基础，通过安全标准化工作的开展，可以完善企业的双基工作，提高广大员工的安全意识，增强责任心，建立自我约束、持续发展的安全生产管理机制，提高公司本质安全水平，强化源头管理，认真落实安全第一、预防为主的方针，有效实施安全监管和消除事故隐患，建立安全生产的长效机制，同时，开展安全标准化工作，也是企业在竞争的环境中生存发展的需要，安全标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话，只有抓好安全标准化，做到强根固本，才能在市场竞争中立于不败之地。

2、具体的工作要求：(1) 加强领导，逐级抓落实，开展安全标准化工作是一项长期任务，各部门和单位要按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求结合本部门实际制定具体实施步骤，把安全标准化工作层层分解，在突出重点，抓住关键环节，切实解决本部门本单位存在的各种事故隐患，使安全标准化工作取得实际效果。

安全标准化绩效评定会议记录
会议主题安全标准化绩效评定时间2015.
参加人员公司管理层、各单位负责人地点
会议内容：
安全标准化绩效评定会议由总经理主持，公司管理层成员和各单位主要负责人参加。

本次安全标准化绩效评定采用会议集体研讨的形式对需要评定的十项内容逐项进行了审议。

本次管理评定由各单位负责人汇报本单位安全标准化管理体系实施情况，安全管理部汇报公司安全标准化管理实施情况，然后参加会议人员介绍安全标准化管理体系运行过程中好的经验和做法，共同讨论商议安全标准化管理体系需要解决问题的纠正预防措施，肯定已有的成绩，重点查找工作中存在的不足；管理层还集体评定了公司的安全标准化方针和目标，并由公司总经理对公司安全标准化方针目标实施情况及适宜情况做出最终评价，得出了2015年度安全标准化绩效评定的结论。

具体评定内容见《2015年度安全标准化绩效评定报告》。

安全标准化绩效评定结论：
经过安全管理管委会集体评定，总经理认为：我公司安全标准化管理体系运行正常，能够满足公司现有方针和目标并实现了持续改进，公司制定的方针目标反映了公司、顾客、市场、标准的要求，按《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)建立和实施的安全标准化和OHS管理体系是适宜的、充分的和有效的。

记录人日期
审核人日期。

安全标准化会议纪要2020年最新安全生产标准化"是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

是企业基础工作和基层工作，是全员、全天候、全过程、全方位的工作。

下文小编将为大家收集整理有关安全标准化会议的会议纪要，可供大家参考!安全标准化会议纪要一时间：20xx年2月26日地点：公司会议室主持人：参加人员：会议记录：昨天下午1：00，公司组织召开了安全标准化开展工作动员大会，大会由公司生产部长***主持，参加人员有公司领导及各车间、各行政部室负责人，大会针对公司安全标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。

一、大会首先由***简要介绍了安全标准化规范的主要内容。

二、分管安全生产经理***宣读了公司制订的"关于开展安全标准化工作的实施方案"和"安全标准化规范实施细则"，明确了安全标准化工作的指导思想，组织领导和具体工作安排和要求，成立了由公司总经理***任组长，各个车间部室负责人为成员的实施领导小组，下设办公室在生产部，由生产部具体负责安全标准化工作的推行及考核工作。

同时，根据各车间部室的职责范围将安全标准化的各项具体工作分解到相关车间部室，并规定了完成时限。

三、公司总经理***做动员报告。

1、开展安全标准化工作的意义开展安全标准化工作是加强公司安全生产管理预防事故的重要基础，通过安全标准化工作的开展，可以完善企业的"双基"工作，提高广大员工的安全意识，增强责任心，建立自我约束、持续发展的安全生产管理机制，提高公司本质安全水平，强化源头管理，认真落实"安全第一、预防为主"的方针，有效实施安全监管和消除事故隐患，建立安全生产的长效机制，同时，开展安全标准化工作，也是企业在竞争的环境中生存发展的需要，安全标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话，只有抓好安全标准化，做到强根固本，才能在市场竞争中立于不败之地。

XX有限公司
安全标准化-安全生产领导小组会议记录、纪要、落实情况反馈表-安全作业指导书–三级文件
（1.0版）
制订：
审批：
2020-1-1发布2020-1-1实施
安全生产领导小组会议纪要落实情况反馈表编号： BZH-JL-2-03
记录人：审核人：
安全生产领导小组会议记录编号：BZH-JL-2-01
安全生产领导小组会议纪要编号： BZH-JL-2-02
安全生产领导小组会议纪要落实情况反馈表编号：BZH-JL-2-03
安全生产领导小组会议记录编号：BZH-JL-2-01
安全生产领导小组会议纪要编号： BZH-JL-2-02
安全生产领导小组会议纪要落实情况反馈表编号：BZH-JL-2-03。

XX有限公司安全标准化绩效评定持续改进全套-工作计划和措施汇编- 安全作业指导书-三级文件（1.0版）制订：审批：2020-1-1发布 2020-1-1实施202x年安全生产标准化的工作计划和措施为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发[2011]11号精神，进一步规范和推进本企业安全生产标准化工作的规范化、科学化，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，有效的预防和遏制各类电气、生产设备安全事故的发生，保障员工人身健康安全和公司财产安全，确保供电设施、机泵、仪表、安全设施、测量、消防器材、机器设备等装置的安全、稳定运行，提高装置运行、维修和保养质量，根据公司《安全生产责任制度》要求，结合公司安全生产管理工作的实际情况，现拟定202x年安全生产的工作计划和措施。

一、工作目标本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，通过开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。

全年杜绝恶性事故的发生。

在岗员工安全教育培训课时≥24小时、员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、转岗、复工安全培训合格率100%、生产作业员工培训上岗合格率100%、员工安全教育培训档案建档率100%、排除隐患整改合格率100%，安全标准化内审和外审严重不符合项为零，做到安全生产标准化工作持续改进。

二、主要措施2.1明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，夯实安全工作基础，努力实现零事故目标。

2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。

安全标准化系统实施情况会议纪要 (一)安全标准化系统实施情况会议纪要
时间：20xx年xx月xx日
地点：某某会议室
主持人：某某
参会人员：某某，某某，某某等
会议目的：讨论公司上半年安全标准化系统的实施情况
会议内容：
1.介绍安全标准化系统的实施情况
首先，由公司安全部门负责人介绍了上半年安全标准化系统的实施情况。

他表示，公司已经制定了相应的标准化措施，并通过内部培训和宣传等方式对员工进行了全面的教育和指导，取得了很好的效果。

2.分享安全标准化系统实施过程中的难点和解决方案
在会议中，一些部门负责人分享了他们在安全标准化系统实施过程中遇到的难点和解决方案。

比如，人力资源部门表示在员工培训方面遇到困难，通过重新制定培训计划和提供适当的奖励等方式，成功解决了这个问题。

3.针对下半年安全标准化系统的重点工作进行讨论
与会人员一致认为，下半年公司的重点工作应该是加强标准化考核和监督力度，同时进一步完善安全制度和防范措施。

他们提出了不少有建设性的意见，比如加强安全意识教育，实行警示教育等。

4.安排下一步工作
最后，公司领导强调了实施安全标准化系统的重要性，并同意了部门负责人们提出的建议。

他们明确了下一步的工作安排，要求各部门密切配合、一起努力，推进安全标准化工作不断向前发展。

结论：
通过这次会议，与会人员更进一步了解了公司安全标准化系统的实施情况，明确了下半年的重点工作，并且为后续的安全标准化工作提供了很多有价值的意见和建议。

我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的安全标准化工作将会取得更快、更好的进展。

安全标准化系统持续改进工作评定报告概述本报告旨在对公司的安全标准化系统的持续改进工作进行评定，并总结过去一段时间内的工作重点和取得的成果。

本报告不仅是对公司内部安全标准化工作的总结，更是对未来持续改进的指导。

工作重点在过去一段时间内，公司围绕安全标准化系统的持续改进工作，共开展了以下工作：工作计划制定针对公司的具体情况，制定了安全标准化系统的持续改进工作计划。

该计划包括了以下内容：•责任部门的确定•进行内部审核的时间和周期•审核结果反馈的方式和周期•改进措施的执行时间和周期•评价结果的报告时间和报告内容制定工作计划的过程中，充分考虑了各个部门的意见和建议，并据此进行了多次修改，确保计划的实施性和可行性。

内部审核公司通过对各部门的内部审核，提高了员工对安全标准化知识的了解程度，并发现了一些潜在的安全隐患，为改进工作提供了重要的参考依据。

改进措施针对发现的潜在安全隐患，公司制定了合理的改进措施，并按照计划进行了改进。

改进措施覆盖了公司各个方面，包括人员管理、设备维护、信息系统安全等方面，确保了公司在安全标准化方面的全面提升。

评价结果的报告公司通过对员工、客户、供应商等相关方面的评价，及时发现并解决了一些安全上面的问题。

同时还通过对整个安全标准化系统的评价，对公司的安全标准化及其持续改进工作进行了综合性评估，并反馈结果给公司高层管理人员，并采取相应的措施，加强了安全标准化方面的投入和支持。

工作成果在过去一段时间内，公司的安全标准化持续改进工作取得了如下成果：•全面提高了员工对安全标准化的认识，降低了安全事故的发生率。

•安全事故的反应速度和解决效率得到了明显提升。

•改进后的安全标准化系统更加科学和规范，保证了公司的运营安全。

•员工满意度得到了提高，公司的形象得以提升。

改进建议基于对公司安全标准化系统持续改进工作的评价，提出如下改进建议：•加强公司对其安全标准化工作的投入，提高安全标准化系统的管理水平。

•进一步提升员工的安全意识，完善员工培训计划。

安全培训绩效评定会议纪要- 日期：XX年XX月XX日- 地点：XX会议室与会人员：- XX（主持人）- XX（部门负责人）- XX（安全主管）- XX（培训师）- XX（安全委员会代表）会议目的评估安全培训的绩效，总结过去一段时间的培训工作，确定改进方向。

会议讨论内容1. 安全培训成果报告培训师汇报了过去三个月的安全培训情况及收效。

总结指出，通过培训，员工的安全意识和知识水平得到了提升，事故率有所下降。

2. 培训方式和内容大家就目前的培训方式和内容进行了讨论，一致认为应更加注重实操训练，提高员工在实际工作中应对突发事件的能力。

同时，还提出了增加员工参与互动的培训形式，如角色扮演和案例分析等。

3. 培训效果评估指标会议确定了一些能够客观评估培训效果的指标，包括事故率、整改率、员工参与率和绩效提升情况等。

这些指标将作为评估培训绩效的依据，并将进行定期评估和反馈。

4. 培训改进方向为了进一步提升培训效果，会议提出了以下改进方向：- 加强培训师队伍建设，提高培训师的专业水平和辅导能力。

- 定期组织员工参与的培训活动，提高员工的参与度和培训效果。

- 定期组织模拟演练，强化员工在应急情况下的应对能力。

- 定期评估培训效果，及时调整培训内容和方式。

5. 下一步行动计划会议确定了以下下一步行动计划：- 培训师负责制定培训计划和培训材料，并组织实施培训活动。

- 部门负责人负责监督培训进度，统计培训数据，并进行效果评估。

- 安全委员会代表负责汇总评估结果，提出改进建议，并定期向管理层报告。

会议总结本次会议对过去的安全培训工作进行了总结，并制定了未来的改进方向和行动计划。

各部门和人员将按照会议决定的内容积极参与，共同提升安全培训的绩效。

附件- 安全培训成果报告（附件1）- 培训效果评估指标表（附件2）以上纪要经与会人员核对无误后，敬请批示。

主持人：XX日期：XX年XX月XX日。

8.安全标准化绩效评定会议纪要安全标准化绩效评定会议纪要编号：BZH13.1-2时间地点公司会议室主持人记录人与会人员：会议纪要：总经理主持会议公司各部门负责人汇报一年来部门安全生产情况公司发布了年度安全生广目标，并将目标分解到各部门，经考核都已实现。

公司建立J安全生产责任制，与公司各部门负责人及员工签订J安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。

制定了安全生产费用使用计划，建立了安全生产费用使用台账。

制定了教育培训计划，按计划要求对员工进行教育培训，新员工培训率达100 硕识别安全生产法律法规，制定了岗位操作规程，操作规程中内容包括风险分析^p 和控制措施。

生产现场进行了定置管理，车间安全生产状况明显好转。

公司建立了危险作业管理制度，加强对动火作业、局处作业、交义作业等管理。

每月对生产现场存在的隐患进行排查并治理。

公司针对企业实际编制了综合预案和火灾、爆炸等专项预案，并组织员工进行培训和演练。

对绩效评定报告提出的问题进行讨论，并制定整改计划落实。

总经理总结个人工作业务总结本人于2021年7月进入中正鑫磊地矿技术服务有限公司街身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ),主要从事测量技术工作，至今已有三年。

在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。

同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。

努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。

在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。

关于安全标准化系统持续改进工作评定的报告各位领导：按照公司2020年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化系统内部评价制度》的规定对公司2020年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

公司安全标准化系统管理评审小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门安全生产标准化系统管理要求完成情况进行了考评，现对各部门系统运行效果情况作如下报告：一、安全目标完成情况公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了轻伤事故小于3起;人员伤亡事故率、火灾重大事故率、交通重大事故率、设备重大事故率、职业病发病率五零;特种设备检验率100%,其它设备设施完好率95%以上；新入公司员工三级教育率100%，其它培训合格率100%的目标。

二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。

具体主管部门为安全生产部。

公司配置专职安全员，业务上由公司安全生产领导小组指导。

依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。

同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

三、安全投入情况公司针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。

公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。

公司2020年安全投入，将用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护、定检费、及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等。

************有限公司安全标准化系统实施情况评定评定日期评定部门出席人员见会议签到表安全标准化实施情况评定公司于年月日对本年度安全标准化工作进行分析评定，评定内容如下：一、年度安全标准化系统实施情况评定结果：1.系统目前运行良好。

2.相关方对公司推行安全标准化有所了解，并按照规定执行。

3.收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价。

4.在严格的管理下，达到目标指标要求。

5.公司推行的标准化体系符合《冶金等工贸行业安全生产标准化评审标准》条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。

二、通过评估分析，发现存在的问题（从安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面说）：1、在安全基层基础工作方面，各部门之间相互协作存在问题，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。

3、安全绩效考核有的部门考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于补充和完善。

5、各部门、岗位在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，班组安全环保规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。

7、应急管理能力薄弱，救援器材进一步补充配备。

三、针对上述问题，安委会讨论提出的纠正、预防的管理方案：1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升公司安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。

3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

4、修订安全《安全目标考核管理办法》。

增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。

6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。