小改小革09

走进工程项目心得体会7篇走进工程项目心得体会【篇1】一、工程项目完成情况不理想从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。

工期延误主要原因如下：1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。

主要是公司今年主体工程项目多，5W吨年三胺及20W吨年碳铵、1000万平米年高档陶瓷、15W吨年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。

最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。

经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大。

2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分。

这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。

由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。

主要原因：①经过咨询，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生，所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油（静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。

我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连__请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握？一直都没去成。

3、公司__请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。

设备车间维修班班组建设情况汇报设备车间维修班班组建设情况汇报尊敬的各位领导：我是某某车辆段设备车间维修班工长某某炳杰，现在我向大家汇报班组建设情况，不足之处请批评指正。

一、班组基本情况班组现员13人,其中党员4人;有技师4人、高级工4人、初级工1人、未参与技能鉴定4人;有大专及以上学历5人、中专6人、高中1人、初中1人;年龄分布为21-30岁5人、31-40岁7人、40岁以上1人,平均年龄33岁。

班组的工种有电机电工、机械钳工。

二、班组主要任务1.负责全段机械动力设备定期检修和设备自检自修范围外的故障处理维修工作，负责全段机械动力设备年度鉴定工作。

2.负责全段起重设备吊钩、吊具探伤工作和部分段制品加工制作。

3.完成段、车间交办的其他工作任务。

三、班组今年以来的安全生产情况班组树立了“心系标准化、手干精细活”的安全理念。

半年来，班组无责任人身、火灾、爆炸事故，无责任事故苗头。

班组职工没有发生严重违章违纪和严重漏检漏修现象；没有发生违法犯罪行为；未受到行政警告、记过及以上处分；没有发生一般及以上路风事件。

今年上半年，班组共接红牌0张，黄牌1张，白牌14张，班组每月自查“两违”不少于10件，上半年安全自控率一直保持在72%以上，安全自控率较好，安全生产稳定可控。

四、班组建设开展情况自2022年11月通过段可控班组验收以来，班组根据段和车间班组建设计划，制定了“实现自控型、迈向标准化”的班组年度建设目标，采取的措施主要如下。

1.修订完善班组管理制度，夯实班组建设基础管理工作。

自2022年4月份集团公司发布班组建设三年规划以来，我们积极响应集团公司、段和车间的工作安排，认真开展了班组建设达标工作。

首先，组织班组全体成员认真学习了段下发的《某某车辆段班组建设管理办法》和《某某车辆段班组建设“双达标”活动实施细则》，并结合班组实际起草了《维修班班组管理制度》。

除了上级文件规定的班组十项管理制度外，我们还增加了“班组计件工资分配制度”、“班组个人月度综合考核排名办法”、“班组奖励考核办法”、“班组文明生产管理制度”、“关键岗位关键人控制措施”等九项制度。

管理者应承担什么责任管理者应承担什么责任管理者必须承担起责任，这个毋庸置疑，关键是管理者必须或者应该承担的责任是什么，最近，重读德鲁克《成果管理》，准备领导力研习班第四模块课程＜企业家财务管理＞时，思考并感悟到：管理有以下三个基本责任。

1、贡献的责任：管理者必须使自己的努力和付出产生成果或者有助于企业产生经济成果。

现实中，有很多的工作人员，都喜欢强调自己的工作和工作态度，如果对于普通的员工，按照上司的要求来工作，这或许是可以接受的。

而如果是管理者，管理者必须对工作成果负起责任来，否则许许多多的工作将成为浪费。

有许多知识工作者，因为专业的关系，或者因为学习经历的关系，会过多的强调自己的工作，而对自己的工作产生的成果以及谁在使用自己的工作成果重视不够；还有的管理者会强调自己的学习经历、专业、技术等，不知道或者不理解知识、专业本身不是成果，于是注意力没有放在贡献上来。

＂我们追求的成果是什么？业绩、市场、还是渠道？如何衡量？财务报表如何体现分析？＂2、集中的责任：管理者必须理解，在管理现实中，有很多的工作其实是不产生绩效的，但是，只要是工作，就会消耗资源，一个有效的设计和一个无效的设计通常消耗的资源都是一样的，所以管理者有责任有计划有系统的放弃无效的工作，把资源释放出来，然后努力集中资源到有效的工作上来，为组织取得更佳的经济成果。

所以，管理者有责任去评估所负责的人和资源投入的活动或者项目，评估它们的意义和成果，而不是看着它们正常运转就可以了。

举例来说，当所负责的员工努力的工作，但是没有取得成果，管理者有责任帮助员工找到原因。

管理者还有一个更重要责任，确保自己所掌控的资源投入到能产生成果的机会上来，而不是任由员工瞎折腾。

集中才能有特色，才能相互加强和相互协调，管理者不但要确保所负责的员工能够产生高绩效，还要使整个团队的工作相互协作和相互加强，实现1+1大于2，创造出系统的高绩效，这需要管理者承担起集中的责任。

重教于“改”，“革”于新随着新课程改革的推进，为教师教学、学生学习以及教材选择等问题提供了各种各样的选择和可能。

在小学语文教学过程中，教师应当尽量突破传统语文教学瓶颈，不断追求改革创新，营造和谐、融洽的课堂氛围，吸引学生积极主动地参与到课堂中。

一、合理选择教辅材料提高课堂教学质量、实现整体优化是教学改革的实施目的，达到这一目的的基本要求是合理选材。

教师在教授知识时，要灵活地运用书本内容，切不可“依葫芦画瓢”，做到有针对性、有目的性。

除此之外，还需要积极引进、适当补充，但要注意的一点是，在引进和补充大纲要求外的教材时，一定要符合小学生的实际情况，不能生搬硬套，只有将引进的知识内容很好地吸收并进行趣味性地处理，才能诱发学生产生学习的乐趣，否则就会适得其反。

对此，作者深有感触。

几年前，作者去外地进行教学交流时曾经听过这样一堂公开课，讲课内容是人教版一年级下册中一篇比较有意思的课文，题目叫做《乌鸦喝水》。

本来课文的内容就比较简单，教师完全可以根据自己的能力将课讲得生动有趣并且富有深意，但该教师的讲课教案却是直接从网上照搬下来的，没有进行修改完善，不仅设置的问题内容过于简单，而且根本不符合一年级学生情况，授课结果可想而知。

这个例子说明选择合理的教材辅助内容至关重要，作为小学教师，在进行课堂设计活动中，要多一些“去粗取精”、少一些“拿来主义”，从授课班级学生的实际情况出发，灵活选材、不断完善，才能真正做到学以致用并为我所用。

二、多媒体技术导入相较于传统式单调无味的课堂知识讲述方法，多媒体教学方法则灵活了许多，教师在教学过程中可以充分地应用多媒体技术，通过声音、图片、模型及动画演示等。

在笔者执教过程中，就时常借助多媒体手段进行教学。

如，在学习《称象》一文时，作者针对小学生知识面不足的情况先对曹冲和曹操这两位人物形象做简单的介绍，然后通过播放网上下载的有关曹冲称象的动画，来对整个事件进行还原，学生观看得津津有味，这时我就适时地把握时机，提出问题，学生一边讨论，一边思考，整节课的氛围十分活跃。

洗煤厂工作总结篇一：洗煤厂工作总结洗煤厂09年工作综合汇报中共洗煤厂总支委员会洗煤厂2021年12月16日今年以来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，充分发扬“精益求精，铸造品牌”的团队精神，全面推进“专业管理精细化；产品质量品牌化；经济效益最大化；安全生产标准化；党建工程系统化；员工队伍技能化；员工福利目标化；文体活动多样化；厂区建设园林化；环境保护生态化”“十化”建设目标，抓班子带队伍，抓党建强队建，抓党风正厂风，抓管理增效益，厂容厂貌焕然一新，员工队伍文明向上，各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面， 7、8、9三个月精煤连续突破7万吨，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。

洗煤厂党总支荣获集团公司先进党总支荣誉称号，完成了市级精神文明单位标兵的再创建目标。

现将一年工作汇报如下：一、全年生产经营指标预计完成情况1、入洗原煤预计233万吨，其中：立井原煤219.82万吨，正阳原煤13万吨。

2、商品煤产量预计157万吨，超计划13万吨；其中：精煤产量76万吨，超计划4万吨；混煤产量81万吨，超计划9万吨。

3、综合回收率67.40%，比计划提高7.4个百分点；其中：精煤回收率32.6%，比计划提高2.6个百分点；混煤回收率34.8%，比计划提高4.8个百分点。

4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。

5、厂内外环境建设及车间美化工作列公司各洗煤厂前列，先后有三个兄弟厂来参观学习，得到局专业部门好评。

6、厂内企业文化创新变化明显，两个文明行为养成蔚然成风，增强文化力，提升了执行力。

二、各项工作开展情况1、加强党建工作，向学习实践活动要效益。

一是认真学习实践科学发展观，引领各项工作上台阶。

在党员干部中深化思想教育，召开开展学习实践科学发展观动员大会，开展中心组学习，用科学理论武装头脑，促进观念更新转变，讲形势，明确洗煤发展方向，大力化解积淀的矛盾，通过大讨论，通过开展调研，疏理落实了危房、危仓等制约安全、生产、经营的问题、对策11条，宽义解读、解析科学发展观内涵，积极构建科学发展的干群关系、上下级关系，党员干部深入实际示范引领队伍，真正在全厂形成了“干部有正气、员工有士气、工作有朝气”的精神风貌。

车间副主任班组建设工作总结（3篇）车间副主任班组建设工作总结（通用3篇）车间副主任班组建设工作总结篇1风风雨雨的09年过去了，迎来了挑战性的20__年，回顾09年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;09年我车间认真执行上级领导们的会议精神，做到两清一实一细，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，以及利润的忽高忽低，管理的漏洞;面对20__年金融危机的萧条期，同行业的增加，价格相互压价，公司提出“三年的规划，五年打造，三年热镀80万吨”;我作为车间主任，压力相当大，我深知现在的市场就是生产的市场，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：20__年计划年产量16万吨，降低回镀管与次品管20%，降低锌土±5%，提高一线锌粉1%，认真执行__年我车间制定的十五项节支措施，执行我车间20__年制定的十个要：1.向管理创新要效益2.向不合理要效益3.向追根揭底要效益4.向提前预防要效益5.向回收要效益6.向小改小革要效益7.向设备要效益8.向工艺要效益9.向数字要效益10向培训要效益车间班副主任要一丝不苟的执行各项规定，认真起到带头作用，我们的工作定能完美。

在执行期间，各种困难都会出现，而面对困难“逆水行舟，不进则退”我想只要耐心，细心的去做，做好职工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满;安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，来预防面对挑战的20__年，我相信在任厂的指点下，我车间按照各项指标会给领导一个圆满的答案;“孤树难成林，孤花难成圆”，只要干部职工齐心协力，团结一致，我相信宝来利的明天会变得更加美好!!车间副主任班组建设工作总结篇2站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。

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报送单位：山东黄金集团平度黄金有限责任公司。

铁路货运个人总结(五篇)铁路货运个人总结篇一20__年是铁路改革快速发展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。

为段的总体方针、目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证，下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结。

设备车间现有职工127人，其中维修29人、电力18人、暖房32人、车库14人、微机11人、革新9人、车间办14人(其中包括干部3人)。

共有14个工种分布在各个班组的各个岗位上，负责段内齐地区386台机械动力设备的检修工作。

__年设备车间全面完成生产任务，小修设备共402台，项修设备11台，车间红旗设备8台，临时工作共189项，小改小革、技术攻关32项，加班加点342次，2万余小时/人次。

安全生产上无人身重大伤害事故，无设备一般事故，信访无越级上访人员，“3.18”车间班子调整后平稳过渡，车间管理制度化，民主管理深入人心，车间内坚持召开民管会，真正做到了账物公开。

党员素质明显提高，榜样作用不断增强，党员队伍建设逐步发展，团青工作活跃，朝气蓬勃，突出表现在技术攻关，生产突击，组织职工技术表演赛等活动。

1、认清形势、规范管理、提升职工队伍凝聚力。

铁路的跨越式发展正在如火如荼的进行，我们设备车间也发生了较大的变化，3月21日设备车间主任、书记进行调整，新领导班子成员重点对班组管理、检修质量、支部建设、队伍稳定、安全控制等工作做好控制，与此同时做好了以下三项工作;一是明确思想导向。

鉴于车间班子换届，各班组职工中存在的活跃思想及种种疑虑，主任、书记及各职能人员，在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作，广泛与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告诉大家“虽然车间班子调整了，但是我们仍然是一个优秀的整体，是一个战斗力很强的队伍，我们的心紧紧贴在了一起，每个职工都是设备大家庭的一员”。

与此同时，车间主任、书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深入交流，对职工在工作做出的贡献及成绩给予了高度肯定，并为今后的道路指出了明确的方向，从思想上保证了下步工作的有利开局。

浅谈基层党支部晋档升级的有效途径与实践杨杰发布时间：2021-09-07T07:21:32.881Z 来源：《中国科技人才》2021年第17期作者：杨杰[导读] 党的十八大和十九大对党的建设提出了更高的要求，由于企业的性质不同，中心任务各有差异，对于企业来说，如何去适应新时代的新要求，是摆在企业各级党组织面前亟待解决的问题。

邯郸市牛儿庄采矿公司河北邯郸 056201摘要：党的十八大和十九大对党的建设提出了更高的要求，由于企业的性质不同，中心任务各有差异，对于企业来说，如何去适应新时代的新要求，是摆在企业各级党组织面前亟待解决的问题。

为解决这一瓶颈，牛儿庄采矿公司党委积极探索基层党支部晋档升级的有效途径，并进行了大胆尝试，采取了以企业“降本增效、减人提效、增产创效”中心任务为主线，以“办实事、解实忧”深化服务型党组织建设为抓手，重点突出党建工作特色，在基层党支部开展了“围绕一条主线，实现一个品牌”党建创新活动，基层各支部结合本单位中心任务，充分利用有效资源，自行命题攻关，实现一个支部一个特色，一个支部一个品牌，形成“百花齐放、争奇斗艳”，促进党组织建设晋档升级，使党建工作和企业中心工作相互融合，提升党建工作整体水平。

关键词：基层党支部；党建；思想政治1、围绕一个中心，促进党建工作和中心任务无缝融合。

公司党委为提升党组织工作在企业发展中的两个核心作用，要求基层支部不论开展什么样的活动，创新什么样的载体，采取什么样的措施，都必须围绕“降本增效、减人提效、增产创效”企业中心工作，进行命题立项，实现党建工作与企业发展目标同向，避免就党建言党建、就党建抓党建现象发生，达到党建工作和行政工作你中有我、我中有你相互融合的目的。

如：采煤区党支部围绕降本增效，将“我为降本献一策，我为创效献一技”作为党建项目进行立项，党支部定期组织广大党员和职工群众征求合理化建议，党员区长张文强在考虑到三煤柱3#工作面运输战线设备较多情况下，通过多方面的辩证以及现场考察，以采取延长三台溜子20米，将二台溜子进行取缔拆除，同时针对4台溜子搭接不合理的问题，提出了延长三台皮带机尾直接顺延到下一台设备的机头，将四台溜子拆除，通过此建议的实施，减少了2台溜子，可在生产期间每天节省电费800千瓦，节省作业人员6人次，有效地提高了吨煤效益。

毛中特时间轴1921. 07 中共一大：通过了《中国共产党的第一个纲领》和《中国共产党的第一个决议》，宣告中国共产党成立。

1922. 07 中共二大：制定了党在民主革命阶段的反帝反封建纲领。

（一大立党，二大立纲）根据列宁提出的《民族和殖民地问题提纲》对中国社会的半殖民地、半封建的社会性质和当前阶段的革命性质是资产阶级民族革命的性质进行了分析，并制定了当时党的最低纲领和最高纲领。

“最高纲领”——组织无产阶级，用阶级斗争的手段，建立劳、农专政的政治，铲除私有财产制度，渐次的达到一个共产主义社会。

“最低纲领”——（民族革命阶段的最低纲领）消除内乱，打倒军阀；推翻帝国主义的压迫；中华民族统一为真正的民主共和国。

中共二大提出革命纲领有其主客观的因素:主观因素：①党开始懂得马克思主义要和中国实际相结合；②党对中国国情有了初步认识。

客观因素：①国内外时局的新变化；②列宁和共产国际的指导和帮助。

（建党开始我党没有意识到党内的“左”右倾的问题。

）历史意义：①（初步指出）正确分析了社会性质和革命性质、对象、动力、前途；②明确了中国革命必须分两步走为民主革命和社会主义革命；③第一次提出了反帝反封建的革命纲领，为中国革命指明了方向。

④党中央领导人民走上了彻底推翻帝国主义和封建军阀的新征途。

1922. 08 李大钊、陈等同孙中山等国民党领导会晤，商谈国共合作事宜，孙决定实行联俄联共，邀请共产党员帮助改组国民党。

1923. 06 中共三大：内容：①确定国共合作，党内合作，建立革命统一战线策略。

②比较明确的提到了和国民党合作过程中的“左”右两种错误倾向（批评了陈的右倾倾向），大会批评了这两种倾向，但是没有使用和“左”右做斗争这个概念。

③提出“真正平民政权”，即接受了共产国际关于国共合作以及共产党员以个人名义加入国民党的决议案，以建立各民主阶级的统一战线，同时保持共产党在组织上、政治上的独立性。

为第一次国共合作打下政治基础。

（瞿秋白最早提出统一战线概念）；1924. 01 国民党第一次全国代表大会：国民党一大的成功，标志着第一次国共合作正式形成。

题库（济铁一期班模拟考试）判断题（共15题，共15分）1.战略是对组织目标具有全局性、长期性、决定性的影响，需要动用整体资源实现的重大决策。

()正确错误⚑答案：√分值：1.02.不制定工作目标，事前计划不周详，事中管理执行不到位，往往会令班组长无功而返。

()正确错误⚑答案：√分值：1.03.班组安全检查员应该全权负责班组的安全生产。

()正确错误⚑答案：x 分值：1.04.班组技能建设要健全员工的培养、使用激励机制，完善员工绩效考核和评价，开展岗位技能认证和员工能力评估，培养一专多能型人才。

()正确错误⚑答案：√分值：1.05.班组长应密切关注生产过程中可能危及职工安全健康的问题，坚决制止违章指挥、强令工人冒险作业,遇到明显重大事故隐患或职业危害,危及职工生命安全时,应代表职工立即向企业行政或现场指挥人员提出停产解决的建议。

()正确错误⚑答案：√分值：1.06.新任班组长角色转变的关键在于，要调整自己的身份定位，理解班组长岗位和原有岗位职责的不同，按照班组长岗位要求，调整工作重点。

()正确错误⚑答案：√分值：1.07.班组技术创新建设要加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，根据需要成立攻关团队、专业技术协会，开展QC、技术攻关和小改进、小发明、小设计、小革新、小建议活动,解决生产技术难题。

()正确错误⚑答案：√分值：1.08.看板应用得当，可褒优贬劣，在班组营造适度竞争的氛围。

()正确错误⚑答案：√分值：1.09.企业愿景是企业发展的未来蓝图，是企业高层领导制订的，与基层员工关系不大。

()正确错误10.所谓“容短”就是不要考虑班组成员的缺点。

()正确错误⚑答案：x 分值：1.011.承担安全评价、认证、检测、检验工作的机构，出具虚假证明，构成犯罪的，应当依照刑法有关规定追究民事责任。

()正确错误⚑答案：x 分值：1.012.王侯头顶堪走马，宰相肚里能撑船。

班组长要有这样的度量与胸怀。

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

清扫链减速机修旧利废稿件范文
尊敬的各位领导、同志们：
今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。

1.提高节约意识，思想宣传起好步
思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；一个好的思想，胜过千军万马。

为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。

利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。

2.加强领导，健全组织机构
开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构。

我们队成立了以队长和书记为组长，其他6名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。

实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。

每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。

修旧利废、节支降耗工作是一系列的“抠门经济学”，修旧利废、节支降耗工作来不得半点浮夸，就是要做细、做实、做久，才能真正实现人人都是利润源，处处都是增效点。

关于维修费用控制的调研报告受全球金融危机的影响，钢铁市场进入严冬时期，企业为积极应对市场严冬带来的挑战，就必须要深度开展降本增效活动，赢得市场，渡过难关。

机修车间担负着机械设备的维护检修任务，区域检修面广，在维修费用的控制方面存在如下问题：####炉一种型号，开铁4炉、3炉、炉一种型号、1、备件不统一：开铁口机两种型号，12口机共有左右安装等四种规格；泥炮有两种型号，左右装三种规格；四座高炉调压阀组有四种规格；喷煤有四期工程，且设备都各不相同；冲渣三台行车备件各异；除尘更是厂家杂乱备件各异等等。

总之，主要备件规格品种多，其互换性差，都属于非标的重点设备，独家生产的产品，其备件的价格高。

2、部分非标备件价格高：如高炉调压阀组24~28万元/台；凿岩机5.6万元/台；布料溜槽16万元/台；打泥机构23万元/台；气密箱倾动减速机28万元/台；荒煤气波纹补偿器在9~11万元/个；粒化轮17万元/台；空压机头20万元/台；中速磨磨辊60万元/个；渣浆泵泵头11万元/台；这些价格较高的备件通常也是重点设备的事故备件，为保证高炉生产的稳定有序进行，事故备件的准备是非常必要的。

因此这些价格高昂的备件，是造成维修费用的较难控制。

3、为降低库存费用，每月申报的备件计划在到货后必须办理出库手续，常规大宗备件及价格较高的事故必备件在到货后，立即办理出库手续进入成本，无疑对车间当月维修成本非常不利，造成维修费用的超标。

4、往年大宗备件的出库基本安排在大中修集中进行出库，今年高炉由于大中修设备项目少，且大中修计划费用十分紧张，部分大中修所使用备件还需要占用车间正常维修费用，更给车间月度维修成本的控制造成了不利影响。

．5、新型耐磨材料的应用，一方面提高了设备的作业率，降低了维修劳动强度，另一方面，耐磨材料较高的价格，增加了车间的维修成本。

6、因为高炉定修周期的延长，许多设备备件的使用寿命不能完全达到定修周期的要求，但为了提高设备的运行稳定性，满足定修周期内不出故障、或者少出故障，减少设备故障对高炉的影响，因此车间对炉前、炉顶、主卷、料车、钢丝绳等关键设备的易损件，实行了过剩维修，以及备用系统周期性离线检修等等一定程度上增加了车间的月度维修费用。