整理工商管理介绍.ppt
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⼯商管理整理内容熟练掌握1、我国会计⼯作的六个要素资产、负债、所有者权益、收⼊、费⽤和利润是我国会计⼯作的六个要素2、现⾦流量表的理论基础,和企业会计核算的原则现⾦流量表的理论基础——收付实现制,企业会计核算的原则——权责发⽣制。
3、财务管理的⽬标财务管理的⽬标是企业的价值最⼤化4、固定成本和变动成本的区别固定成本就是指成本总额不随业务量的变动⽽变动,成本保持不变。
变动成本是指随着业务量的增加,按⽐例增加的成本5、各项财务分析指标的计算,如流动⽐率、速动⽐率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率、销售净利率、净资产收益率和每股收益流动⽐率=流动资产/流动负债;速动⽐率=(流动资产-存货)/流动负债;存货周转率=销售成本/平均存货;应收账款周转率=销售收⼊/平均应收账款;资产负债率=负债总额/资产总额;销售净利率=净利润/销售收⼊;净资产收益率=净利润/所有者权益;每股收益=净利润/年末普通股股数。
6、企业营业周期的计算企业的营业周期=存货周转的天数+应收账款周转的天数7、投资过程中应考虑的主要因素在整个投资过程当中,尤其是长期投资中,应考虑两个主要因素,即货币的时间价值和投资的风险价值。
8、利润分配的内容与顺序(1)弥补以前年度的亏损(2)提取盈余公积(3)提取公益⾦(4)分配利润9、管理的定义管理就是为了实现组织的⽬标,⽽对组织的⼈、财、物等资源进⾏计划、组织、领导与控制的活动。
10、计划的作⽤计划对组织的作⽤、计划对⼈们活动的作⽤、计划对组织活动的作⽤、计划对控制的作⽤。
11、计划的过程计划的过程包括:估量⾃⾝、设定⽬标、了解环境、备选⽅案、选择⽅案、预算。
12、管理计划职能的构成在管理的计划职能中,其内容的构成有这样⼏个⽅⾯:⽬标、环境分析、预测、战略、决策等。
13、⽬标的作⽤有哪些(1)指明⽅向 (2)激励作⽤ (3)凝聚作⽤ (4)⽬标是考核的基础14、核⼼价值观的涵义核⼼价值观相当于⼀个企业做事的信条和原则,构成了组织成员做事的共同价值15、专业分⼯如何提⾼效率专业化分⼯能够提⾼效率,有这么⼏个原因:它简化了⼯作的内容,使得⼈们劳动的熟练程度⼤⼤地提⾼了。