质量安全部2014年工作总结

装饰单位质安部年度总结年度工作总结报告xxxxxxxx有限公司质安部二零一四年至二零一五年年度总结报告各位领导，各位分公司、项目部经理大家上午好！2014年，质安部本着“安全第一、预防为主、文明施工、综合管理、创优夺杯”的安全生产任务和目标；展望2014年公司质安部在公司领导层的正确领导和高度重；积极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中，；对各分公司、直属项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实；圆满完成了2014年“企业安全生产质量目标”。

一、 2014年的回顾与总结：1、加强了安全生产工作的有效开展。

2014年质安部认真落实部门管理要求，明确安全生产领导责任制，健全了安全、质量生产工作责任制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，将每一项安全生产工作落实到实处。

每年的6月为全国安全生产月，2014年6月我们紧紧围绕“强化红线意识促进安全发展”为主题开展了各种宣传活动，如安全横幅发放，施工现场走访等，并与分公司、项目部项目负责人、安全员等明确各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感，使广大施工人员真正从心里上关心安全、重视安全、支持安全工作。

2、安全质量标化工程进一步打造品牌效应。

根据公司《施工现场安全文明施工管理规定》要求，我部在各项目部就文件要求落实情况进行了检查，并在施工现场给予帮助和指导，解决其在实施过程中所出现的问题和困难。

当然在推行标准化的同时我们也在转变思维，将安全质量检查标准与企业标准相融合，安全防护设施进一步标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文明施工得到质的改善。

标准化的文明施工为提高公司的安全生产管理水平打下了坚实的基础，同时也建立品牌效应化。

3、安全检查力度进一步加大。

安全工作作为企业生命的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一个环节。

因此，按照年初制定的目标，我部将安全检查工作定为本年度的工作重心：以查现场，查隐患为主处罚为辅，为建立良好的工作环境，及时发现施工中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检查。

质检计量部2014年安全工作总结在我担任兼职安全员期间，认真落实和完成与上级签订的安全目标责任制，至今为止，基本上完成了责任制的目标，实现了全年安全生产目标。

现将全年工作总结如下：一、认真学习、提高员工安全意识安全生产，事关公司发展的大局，事关员工的生命财产安全，关系一方平安，是天字号的大事。

做好安全生产工作是保障群众生命财产安全的重要政治任务，以更加严密的管理、更加科学的方法、更加有力的措施，切实抓紧抓好。

要进一步完善和落实安全生产法律法规，加强安全技术改造，严格安全管理，使安全生产工作真正纳入法制化轨道。

针对本部门安全生产工作的重点、难点和隐患点，组织加强安全防范，切实负起安全生产责任，全面掌握本部门的安全生产状况，组织彻底排查治理隐患、落实各项安全生产措施，确保责任层层落实到每一个环节和工作岗位。

1、定期组织全体员工进行安全生产教育，学习有关安全规章制度、生产事故案例，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合各岗位实际查找问题并制定防范措施，提高了全员综合素质。

要求每名员工自觉树立安全生产意识，从个人岗位和日常工作中做起，在工作中形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。

2、针对工作性质不同编制了各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个员工。

我也利用日常检查、值班等机会与员工深入探讨，及时掌握职工安全心理，随时结合实际情况进行安全教育。

3、开展了事故应急演练，提高全员急救意识。

定期开展应急培训和演练，使广大员工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。

通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了员工安全意识，强化了安全理念，提高了员工的安全素质。

4、通过对新员工进行教育。

让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。

使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

二、明确目标、认真落实，做到预防为主安全生产工作是当前一切工作的重中之重，从中央到基层单位各级领导都非常重视，它是直接涉及到人的生命和国家财产损失的大事，我们必须认清形势，明确思想，始终坚持科学发展、安全发展、和谐发展理念。

质量管理工作年度总结【工程建设质量管理部2014年年度总结】工程建设质量管理部2014年年度工作总结转眼间，2014年也接近尾声了。

这一年，我单位由结构分公司向质量安全监督站转型，单位职能有了不小的变化，部门及人员也相应做了调整。

自八月开始，我部门由质量部改为现在的工程建设质量管理部。

今年我部门主要完成的工作如下：首先，一月～七月，认真履行质量部工作职责，日常工作规范化管理。

1、加强技术规范、标准和图集及各项工程内业资料的管理。

认真执行《技术质量相关资料管理制度》，维护了现存技术的规范、标准和图集的完好。

并且在调整部门职责后，与现在的技术部完成了规范、标准的交接。

2、深入一线管理工程质量、资料、统计，积极完成领导交给的任务在今年承揽的工程项目中，我部门主要负责**区**路排水工程和教育园污水外排工程的质量、资料和统计工作。

我部门人员在项目中，根据施工进度认真按照标准检查工程质量，填写质量的记录，及时整理编制竣工资料。

3、积极完成领导交给的各项任务，配合其它部室完成各项工作。

其次，在八月正式调整部门、人员～今，执行工程建设质量管理部职能。

1、编制工程建设质量监督制度和流程。

为了保证质量监督工作的顺利开展，我部门首先与主管领导编制了制度并确定监督流程。

2、在排水建设项目和城市基础设施排水建设项目的质量安全监督管理工作中，我站组织相关技术人员首先对**路排水工程进行了在建工程的质量安全监督检查。

虽然该项目视我站自建工程，但是检查人员严格按照建设施工质量和安全监督检查标准，以监督站的身份从质量安全基础资料到施工现场质量检验和安全防护进行了全方位监督检查。

规范我站的质量监督检查程序，对每个实施监督的工程之前都要根据《标准》和工程实际情况编制监督计划，保存监督过程影像资料。

我部门与处质量科、管理科相继监督检查了由市政三公司承建的环宇道跨线桥排水配套工程；市政四公司承建的先锋河截污工程；市政六公司承建的雪莲路道路排水工程，对发现的问题记录在案并留存影像资料。

2014年质量安全管理工作总结质量安全部一、总体管理情况一年来，质量安全部按照公司年度工作会议的相关部署和要求，全面贯彻落实国家和上级对安全质量环境管理的工作要求，在公司领导的大力支持及部门全体员工共同努力下，以保证工程质量、遏制安全生产事故为重点，加强了对现场重点工程和高危工序的监控，充分发挥各级部门管理职能，积极组织开展各项安全质量管理活动；以提高安全质量管理水平为目的，强化了公司质量环境和职业健康安全管理体系运行。

以安全生产条件达标和满足管理需要为前提，加强了业务培训，提高队伍素质建设。

为强化责任和遏制事故的不良势头，对工程质量事故和造成严重不良影响的质量问题进行了严肃的调查处理；进一步强化了安全基础管理，规范安全生产行为，保持了公司安全生产形势稳定可控。

至2014年底，石武客专、哈大客专、唐山滨海大道等项目安全竣工，并以较高质量和标准一次验收合格和全面开通；赣韶铁路项目已经交验开通，成渝客专和沈丹客专项目建设也接近尾声，安全贯通隧道共计55座，约55km；完成预制架设、支架现浇、移动模架现浇，挂篮悬臂现浇等高风险桥梁140余座，约65km；武黄、沈丹三座轨道板场以优质的质量完成了CRTSⅢ型轨道板预制共计14.6万余块，成渝轨枕厂完成双块式轨枕33.8万根。

截止年底，公司未发生任何安全生产责任死亡事故；未发生铁路行车一般A类、一般设备、较大火灾、重大交通及以上责任事故。

实现了公司年度安全、环境管理工作目标。

实现了公司单位工程验收一次合格率100％；主体工程质量零缺陷；顾客满意度达到90%以上的主体质量管理目标。

调查和处理工程质量事故及问题五起，有效地遏制了不良势头的蔓延，-1-确保了公司施工生产安全、质量总体形势的稳定可控。

二、主要工作开展情况围绕着公司年度目标的实现，认真履行部门管理职责，质量安全部重点组织开展完成了以下各项管理工作：一）发挥职能，积极策划做好基础管理工作按照公司管理要求，部门及时下达公司的指令和安排，及时传达上级的指示和部署。

编号：AQ-BH-02733( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑2014年工作总结及2015年工作计划质量安全部2014 work summary and 2015 work plan quality safety department2014年工作总结及2015年工作计划质量安全部备注：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。

2014年在质量安全部在领导正确领导下，在各个职能部门支持和配合下，认真开展工作，贯彻执行相关法律、法规，积极响应上级主管部门的文件通知，落实公司各项管理规定，扎实有效的完成质量安全管理，安全质量管理处于可控状态，无质量安全事故，基本完成质量管理目标和安全生产目标。

施工现场质量安全监督检查工作，质量安全部做到每个月对施工现场至少两次质量安全检查，并有检查记录，对检查发现的问题，及时下发（安全隐患整改通知单），现场按实际情况进行整改到位，未发生违法违章行为、未发生安全伤亡事故、未发生环境污染。

项目部从源头消除事故，安全环境得到提高。

项目部在施工管理过程中，结合现场实际情况制定了现场管理制度，认真策划和部署施工现场安全文明施工要求。

项目安全质量管理均达到计划中制定的指标和目标，安全文明施工向标准化、规范化提升。

现就2013年的工作进行如下总节：1、质量管理工作：⑴竣工工程质量验收合格率100%，处罚率、通报批评率为0，质量事故发生数为0，符合昆明市住建局2014年安全生产管理责任目标。

2、安全管理工作：⑴安全生产形势平稳发展，施工现场安全生产合格率100%，没有发生重大伤亡、机械、火灾、环境、中毒等事故，杜绝了职业病的发生，处罚率、通报批评率0，符合市住建局2013年安全生产管理责任目标。

2014质量工作年终总结
导读：本文2014质量工作年终总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

现在人们越来越注重质量而不是价格。

这就要质检员严格层层把关把关。

质检工作该怎么做，在工作这么长的时间，你学到的什么，做了什么，发现的什么问题。

这都是年终工作总结需要写到的。

下面是的为大家准备的质量年终总结，供大家参考
2014质量工作年终总结
在质量岗位工作近一年，经历了从陌生到独立工作思路形成阶段，现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结如下：
首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。

人主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。

主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。

2014年质保部工作总结与2015年工作计划一、今年质量管理工作在公司领导的关心和支持下，在全体质检人员的共同努力下，在各部门的大力配合下，基本完成了各项工作任务。

主要做了以下几项工作：1、日常质量检验工作①原辅料检验7月份将公司的原辅料质量标准结合现行国家标准和生产的实际要求，梳理并重新修定了原辅料质量标准和必检项目。

在日常检测过程中严格按照质量标准对原辅料进行检验，及时准确地出具检验报告单，坚决保证数据的真实可靠，并纳入到化验员工资考核中，做好生产第一道关。

实行原辅料和成品化验员半年一次轮换，相互监督。

个别批次原材料作了退货或降级处理（葡萄糖浆等），既严把了原料质量关，又减少了公司的损失。

因受检测设备和人员的局限，我公司的检测仍以重点指标进行检测为主，没有对所有指标进行把控，难免会出现控制指标以外不合格指标的原辅料流入到生产工序中，如今年下半年出现的淀粉质量问题，就是因为当初没有将白度和脂肪纳入到必检项目中，造成生产不稳定。

②成品检验成品检验今年比去年有了较大变化，7月份根据国家标准、生产和销售的实际情况，将产品进行分级定位。

尽量将有问题的产品发现在公司内，避免客户投诉。

2014年共检验**1009批5473.7吨：符合内控640批3426.2吨，内控率62.59%，超内控369批2047.5吨，合格率为100%；**1029批2899.875吨：符合内控258批764.55吨，内控率26.36%，不合格179批446.9吨，不合格率为15.41%。

不合格的原因有****。

2、现场管理①坚持生产现场日常质量巡查工作，发现的质量隐患及时与生产部门沟通，或发出质量整改通知单，责成并协助相关部门进行整改。

能当时整改的坚决要求当场解决。

②对质量监督过程中发现的不规范现象进行纠正，如产品生产批号模糊不清、标签粘贴不符合要求等现象，修订了产品批号管理规程，已经开始实施并收到效果。

③协助生产部门修订生产一线交接班管理制度。

工作总结
一、取得的成绩
2014年在项目部领导的带领下，依据项目部质量方针“质量第一，以人为本、严格控制”，按照项目部质量管理体系文件和《质量管理办法要求》，严格控制质量，确保水电站主体工程质量合格。

二、采取的措施
1、对项目部管理人员和各作业班组长进行学习培训，强化质量意识；
2、指派专人负责单项施工任务的现场指导和质量管理工作，发现问题及时解决，部门主任监督管理。

3、工程施工前，向施工人员指出施工的重点、难点和质量控制目标。

三、存在的问题
1、虽然我们与甲方在合同中明示：工程项目实施执行中国标准。

但是，工程项目实施业主方（白俄罗斯能源局）的监管，还有甲方的推诿，有些时候我们将不得不执行白俄罗斯标准，这是我们必须要面对的现实。

而我们的管理人员不熟悉当地规范，是我们质量管理工作中存在的最大问题。

2、施工过程中部分施工人员对工程质量意识较差，增加了现场质量管理人员的工作难度。

四、下一步的工作重点
1、收集、购买、学习工程施工涉及到的当地现行标准和规范，为今后工作的开展奠定基础。

2、收到施工图纸后，编制主体工程《质量控制实施细则》，进一步细化质量管理工作，严格执行质量控制程序，消除质量管理上的存在的漏洞。

3、做好质量管理过程中基础资料的收集工作，及时整理归档。

4、按照项目部外籍工程师的要求，严格控制施工质量，确保工程质量满足白俄当地规范要求。

5、针对部分人员质量意识较差，组织质量培训，增强员工质量意识。

2014年工作总结和2015年工作计划安全监察质量部部门负责人审核签字：主管领导审批签字：一、2014年重点工作完成情况及取得的主要成效自2014年元月以来，安全监察质量部在通州供电公司和潞电公司各级领导的正确指导下，围绕着强化生产安全及提高施工质量，开展了细致的工作，取得了很好的效果，实现了年度安全、质量目标。

2014年，潞电公司各项施工任务繁重、外施工程施工人员安全意识差、公司安全、质量管理流程有待健全，安全形势严峻，公司整体安全管理形式及质量控制形式不容乐观，对此公司也对我部门提出了更高的要求，以确保潞电公司在2014年安全生产无事故、施工质量达优的目标。

2014年至今公司安全监察质量部，根据当前形势，开展了多项安全、质量管控措施：一是圆满完成上级单位各项安全迎检任务，并得到了上级单位充分的认可。

期间顺利通过检查的有国网华北分部安全巡检组集体企业安全督查活动,国网北京电力公司集体办安全检查，国网北京电力公司安质部安全检查及有限空间专项检查，国网北京市电力公司通州供电公司的各项安全检查。

现正进行国网北京电力公司安全质量评估及安全审计迎检活动。

二是加大施工现场监察力度、处罚力度，安全监察质量部巡检组全天对公司承接的各类施工现场进行全程安全、质量监察。

至今共计检查施工现场271次，查处安全、质量隐患33处，对责任单位、责任人累计罚款37570元。

三是严格执行“安全生产分析会”制度，每月月初，由安全监察质量部组织各部门负责人及兼职安全员，召开月度安全生产分析会，在会上通报宣贯近期安全动态、规章制度、违章处置等内容，并提出下一阶段安全工作重点，与会领导也将近期的安全工作要求布置到各相关部门。

现通过安全监察质量部不屑的努力，安全生产分析会已成为公司安全管理的一个重要平台。

四是落实上级安监单位开展的各项安全活动，其中包括：“春季安全大检查”、“秋季安全大检查暨打非治违专项行动”、“安全生产月”、“有限空间专项检查”，“安全隐患排查”等活动.安全监察质量部紧抓活动开展契机，分别制定了各类活动的专项活动方案或活动计划，使活动开展更适宜公司安全管理的提升。

质安部质量安全工作总结
质安部是企业质量管理体系中的重要部门，负责监督和管理产品质量和安全工作。

在过去的一段时间里，质安部在质量安全工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和问题。

现在让我们来总结一下质安部质量安全工作的情况。

首先，质安部在质量管理方面取得了一些成绩。

通过加强对生产过程的监督和
管理，质安部成功地提高了产品的质量水平，减少了产品的次品率。

同时，质安部还加强了对供应商的管理，确保了原材料的质量安全，为产品质量的提升提供了保障。

其次，质安部在安全管理方面也取得了一定的成绩。

通过加强对生产现场的安
全监督和管理，质安部成功地减少了事故的发生率，保障了员工的人身安全。

同时，质安部还加强了对产品安全的监督，确保了产品的安全性，提升了消费者对产品的信任度。

然而，质安部在质量安全工作中还存在一些问题和挑战。

首先，质安部在质量
管理方面还需要进一步加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量的稳定性。

其次，质安部在安全管理方面还需要进一步加强对生产现场的安全监督和管理，防范事故的发生。

总的来说，质安部在质量安全工作中取得了一些成绩，但也面临着一些问题和
挑战。

希望质安部能够在今后的工作中，进一步加强对质量和安全工作的管理，确保产品质量和安全性，为企业的可持续发展提供坚实的保障。

质量管理部2014年工作总结2014年质量管理部工作总结2014年，按照公司签订的‘目标管理责任书’和‘以订单为业务单元的绩效考核’指标要求，在公司董事会的关心、支持以及各部门的大力协助和配合下，一年来质量管理部全体工作人员，团结一致，奋发拼搏，克服了种种困难，使工作实现了新的突破，圆满完成了各项工作及领导临时交办的其它各项任务，为公司的发展尽了一份微薄之力。

现就一年来的工作总结如下：一、2014年质量管理部主要工作回顾2014年是公司非常不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量管理部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年，在集团公司，辅仁堂公司的正确领导下，质量管理部全体工作人员紧紧围绕GMP认证和产品质量为中心，着力构建公司药品质量监管体系，积极认真履行GMP赋予的职责，努力提高监管和技术服务能力，为公司GMP认证和生产质量管理制度建设发挥了不可替代的作用，药品监管和服务各项工作取得了明显成效。

1、积极推进GMP认证实施。

从2月份起公司启动GMP认证工作以来，质量管理部作为认证体系的核心部门，围绕认证大局，积极履行职责，一是对所有生产用物料的供应商进行质量评估，同时会同有关部门对主要物料供应商的质量体系进行现场质量审计，2014年5月～6月期间，先后对2家药材供货商进行实地考察，为公司提供了良好改进建议，并增强了相关部门和工作人员的GMP意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推进GMP实施做出了积极和正确的引导。

二是对公司质量管理体系的GMP文件进行了全面修订，技术文件的修订是工作重点，其中修订和审核的文件类别有《质量管理规程》13个，《质量保证与质量控制管理规程》244个，《委托生产与委托检验》1个，《发运与召回管理规程》4个，《质量标准》文件累计48个，囊括了中药材、辅料、包装材料、中间产品、待包装产品及成品所涉及的所有质量标准，通过对《质量管理文件》和《质量标准》的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，控制产品质量起到良好的促进作用。

**2014上半年安质部工作总结及下半年工作计划通过上半年的安全生产工作，我项目全面落实安全生产法律法规、技术标准，加强基础建设，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制；实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零事故”工程，促进项目安全管理水平整体提高。

下面报告我标段上半年安全生产工作相关情况：一、安全生产工作的组织情况（一）建立了安全生产领导小组，明确了全体部门、人员的安全职责1、为了加强安全生产工作的组织领导,成立了以项目经理为组长，各领导班子成员为副组长，各部室负责人为组员的中交四公局呼市南二环四标安全生产工作领导小组，进行负责和指导安全生产工作的全面开展。

安全生产工作领导小组办公室设在项目经理部安质环保部，具体负责安全生产工作的组织、实施和监督工作。

2、明确了本项目中项目经理、副经理、技术负责人、质检负责人、安全管理部门、专职安全员、特殊作业人员、作业班组长等各岗位的安全职责。

3、逐级履行安全生产责任，做到横向到边、纵向到底，签订了完善的安全生产合同和安全环保责任书。

公司与项目经理签订了《安全环保责任书》，确定了安全环保控制目标为生产安全责任事故死亡率为0，生产安全责任事故重伤率低于0.28‰，生产安全责任事故轻伤率低于2.5‰，一般（含）以上生产安全责任事故起数为0，重大（含）交通甲方责任事故起数为0，重大（含）机械伤害事故起数为0，重大（含）火灾事故及火灾伤亡事故起数为0，重大（含）环境污染责任事故起数为0。

确定了安全环保管理目标为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持谁主管、谁负责的原则，树立“安全就是效益”的理念，围绕提高管理人员和岗位操作人员的安全意识这个中心，突出一岗双责、落实主体责任的重点，追求“零违章、零损失、零伤害、零事故、零污染”的目标，解决施工现场安全设施标准化的问题。

2014年度工作总结尊敬的各位领导、大家好：2014年，朱中铁路项目部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实业主、监理以及二院下发的相关文件精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、检查整改、宣传学习、应急演练等各项活动。

我项目部全体人员以饱满的热情，争第一的精神。

夜以继日，争分夺秒，投入到各项施工生产中去。

截止目前，安全质量，施工进度，文明工地建设等实现了铁投指挥部的目标要求，各项工作目标有序开展，主要有以下几个方面：工程概况及形象进度：项目部管段全长9.595公里，主要工程有：大桥3座、中桥1座、涵洞10座、框架桥1座、倒虹吸2座已按设计要求全部完成。

路基及附属工程8.595公里完成87%、轨道工程8.595公里完成87%（DK66+260-DK66+400段由于110KV电力铁塔未迁改、DK73+200-DK73+767.01处彩钢棚未拆除路基无法贯通此段轨道工程、防护栅栏无法施工。

）二、严密部署，完善安全管理体系。

安质部根据项目部制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队安全责任人。

另外，在分包单位六局、七局、二十五局都分别设置了专职安全员，制定了专职安全工作职责，安质部严格督促并加强专职安全员的工作的落实。

通过专职安全员各负其责，分兵把守，发现隐患，立即整改，解决不了的问题汇报安质部，从而堵住了安全管理上的漏洞，安全检查整改也得到了落实。

三、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。

一是对所有参建作业人员进行了三级安全教育，签订了安全质量责任书，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。

二是安质部组织相关人员进行《防高空坠落》、《防机械伤害》、《防触电》、《防坍塌》、《防火灾》等安全教育培训。

四、加强试验检测，严把原材料质量关。

审核分包单位制定材料进场计划，按照材料计划制定试验检测计划，既满足检测频率，也对施工环节进行控制。

四川路桥成昆铁路米攀段项目经理部安质部年终工作总结报告各位领导：大家好！成昆铁路是我机化分公司进入铁路市场的第一个项目，对整个分公司和个人而言，都是具有里程碑式的重要意义！建设好成昆铁路，成功打入铁路市场，在高铁时代建设一块属于我们自己的领地，是我们当前奋斗的主要目标之一。

2014年是成昆铁路开工建设元年，是机遇与挑战共存的一年，是关系到项目成败的一年，更是值得大家认真总结、不断提高的一年！对每一项工程建设而言，安全与质量是永恒不变的主题，是关系项目成功与否的重要指标，正所谓“安全第一、质量第一”、“安全无小事”，特别是结合本项目以下特点：①、工程项目战线长，工程类型多；②、桥隧比例大，隧道多以浅埋第三系昔格达地层为主；③、施工建设队伍多，工种多；④、工程项目位于城市、乡镇郊区、省道附近，施工作业环境复杂；⑤、区域少数民族多，社会人员复杂；⑥、建设项目标准高，对质量安全提出了高标准，严要求；⑦、项目队伍建设年轻化，对铁路工程建设施工经验不足；更是彰显了安全与质量的重要性与细节性。

在分公司领导的大力支持和指引下，在项目领导班子正确领导下，本年度安质部的工作有序进行，全年无安全事故、治安事件，圆满完成本年度工作目标，现将本年度安质部工作总结如下：一、本年度完成工作情况1、建立健全安全、质量管理机制项目部成立之初，相继组建了以常务副经理×××为组长、总工程师×××、党支部书记×××为副组长、各部室负责人为成员的安全生产委员会、应急救援领导小组、职业健康工作领导小组、防洪防汛领导小组以及“安全生产月”领导小组；以常务副经理×××为组长、总工程师×××为副组长、各部室负责人为成员的质量生产管理领导小组；以常务副经理×××为组长、总工程师×××、安保处长×××为副组长的治安保卫领导小组；以常务副经理×××为组长、总工程师×××、安全总监×××、副总工程师兼安质部长×××为副组长的消防领导小组，编制制定了《安全生产管理制度》、《安全生产保证体系》、《安全生产应急救援预案》、《工程质量保证体系》、《安全操作规程》、《环境及职业健康管理体系》、《安全保卫制度》及安全质量管理岗位职责等。

2014年年度质量管理工作总结2014年年度，在两级公司的正确领导下，在相关部门的配合下，以进一步完善质量管理网络为出发点，加强产品生产过程的控制力度、工序的控制能力及工艺纪律的执行情况，确保产品质量稳定提升。

现将2014年年度的质量技术工作总结如下：一、产品质量控制与质量管理情况1、2014年年度产品质量情况****产品：今年年度针对去年用户提出粒度粗的问题，适当降低氯离子浓度，减少一次通液氨量，PH值控制在6～6.5。

进一步加强了镍离子、氯离子浓度和pH值的控制，严格执行技术操作规程，保证****产品的松装密度和细粉率持续稳定。

对电解液中的镍离子、氯离子含量，要求车间每天由专人负责抽样分析，随时调整镍离子及氯离子含量，使之符合工艺技术操作规程的要求。

同时要求岗位人员要严格按照5分钟一次的刷粉周期，保证电解的细粉率，为产品的后续处理创造保障条件。

使****产品的细粉率稳步提高。

日常生产中加强-300目细粉率的检查力度，使-300目细粉率得到有效控制。

同时就****产品中混有玻璃纤维丝的问题，（因电解槽及沉降槽均是玻璃钢材质，老化后，产生玻璃纤维丝部分逐渐脱落），在制定防范措施的基础上，组织质量工程师、生产车间相关人员细化分工，加强日常检查，使纠正预防措施落到实处，由质量技术科负责检查督促，各项控制措施逐一进行落实，避免同样问题的发生。

**产品：年度，***产品销售规格多，产量增幅大，但产品质量比较稳定，产品质量稳定的主要原因是严抓生产过程管理，操作人员素质相对提高，再加上今年该系统没有处理其它杂料，即使做了其它产品的实验，但系统清理的彻底，所以***产品成份稳定；由于在***产品的粒度配比上，今年主要针对***产品粒度控制，加强日常的抽查力度，对不同粒度范围的***产品实施严格的抽样检验，特别对粒度范围较窄的成品雾化粉末，在做好检验的同时，同时做好预防措施的跟踪工作，杜绝了粒度上存在的偏粗、偏细质量问题。

2014年度安全部工作总结报告尊敬的公司领导及同仁！首先，感谢各位在这一年中对本部门日常工作的大力支持及配合，同时，也为这一年中，给各位带来的不便表示歉意。

时光如梭，转眼即逝，2014年的工作还历历在目，不知不觉中我们已迎来了2015年。

回顾本年度本部门日常管理工作，在此做如下总结：一、企业形象宣传工作逐步推进1、6月至8月期间，对企业《施工现场视觉识别手册》进行局部修改，根据企业现场管理要求新增相关视觉内容，将相关内容结合各项目部施工场地现状，进行合理布置。

2、将总承包管理项目部各类标识标牌、企业宣传横幅、安全质量宣传标语进行统一设置，并通过统一制作，先后发送至郑州悦澜湾、上街、新乡泰晤士、正弘、洛阳、扬州森林湖、扬州尚郡、南昌国博等项目部进行现场实地挂设，在现场文明标化工作开展方面取得了一定的收获。

3、11月底至12月初，经企业领导指示及部门协商，完成总承包项目部管理人员工作服的挑选、制作工作，并及时将工作服发放至各所属项目部，通过这一举措，逐步提升企业形象，增加企业市场竞争力，在现场施工作业的同时，让更多的相关方认识伦明、走进伦明、感知伦明。

二、开展公司综合考评工作分别于6月、12月，联合公司工程部、技术部、材料部、成本部等部门对所属各项目部施工现场安全生产基础管理、文明标化开展情况、后勤保障管理进行全数检查。

对考评中所发现的隐患进行统计、汇总、点评，并根据“定人、定时、定措施”的三定原则，要求各项目部进行及时整改。

并对后续定期检查中，重复出现未能完全排除的施工安全隐患，进行有针对性的复查纠正工作。

通过综合考评，发现各项目部虽然安全生产管理水平有所提高，但个别项目安全管理意识仍然较为滞后，就连最基本的整改回复工作都不能如期完成，部门将在今年的管理工作中加大对这方面的管理力度，对于逾期不整改、整改不真实的项目进行处罚。

三、开展企业年度贯标工作10月至11月，迎来了企业2014年度贯标换版审核工作，在本次贯标工作中，较之去年相关机构开具的不符合项的数量明显减少，但仍然存在一些历年来的通病，例如：项目部施工现场特种作业人员上岗证书的备案不完善，相关操作证书真伪仍然有待继续验证，项目施工人员体检密度过低，这些不符合项的开具从一定程度上体现了贯标工作不再是和以前那样只是走走过场，打打马虎眼，而是要求企业应当严谨、务实的将日常项目管理工作融入贯标工作中，真真切切的按照相关制度去执行。