财务案例研究课程期末复习指导

《财务案例研究》复习指导书一、重点复习提纲1、监事会、审计委员会、审计部的关系2、发行人设置赎回、回售条件的目的作用3、爱护中小股东权益措施的必要性和爱护措施4、中美合资上海胜华制药所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务操纵手段和应增加内容5、国家对投资者和发行人双方利益的爱护的规定和目的6、:董事长与总经理是否分开对公司的阻碍7、新华集团鼓舞约束机制的成效8、上海BL股份薪酬制度方案点评9、目标利润预算治理与传统的预算治理不同之处10、选择净资产收益率作为评判的核心指标的缘故11、大集团中母公司的功能定位12、业绩评判对企业治理的重要性、功能发挥和要紧难点13、经营上的专业化与多元化的战略各的利弊14、〝广西南开天河科技进展〞出售资产的情形公告15、分析仪征化仟的理财之道、中资企业跨国并购融资、多元化控股企业治理方式、点评全面预算治理、点评财务操纵体系、中层经理业绩与鼓舞体系评判。

这只是方向性的指引，关键需要大伙儿把握好教材的分析思路。

二、案例介绍〔一〕、【要求】请利用所学知识对HR公司的财务治理模式进行分析作为一家资产规模近千亿的大企业，HR公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们适应地称之为多元化控股企业。

多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的治理运作可能还还会面对更多的难题。

立足多元化的现实，我们的做法是确定〝集团多元化、利润中心专业化〞的整体战略，将众多子公司按行业进行资产重组，并划分为不同的利润中心，利润中心属下再设立利润点，同时在扁平化治理架构下分别确定业务战略，以此确保多元化控股下的专业化经营。

在此基础上，该公司利用香港资本市场将利润中心逐一整合上市，目前已在香港上市6家，占集团绝大部分资产，其他资产也正在整合上市过程之中。

为了实现资本收益或股东财宝的最大化，控股母公司作为出资人必须对投出资本进行治理。

但这种治理既不能干预所出资子公司的经营权。

《财务案例研究》复习指导一、重点复习提纲1、监事会、审计委员会、审计部的关系2、发行人设置赎回、回售条件的目的作用3、保护中小股东权益措施的必要性和保护措施4、中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务控制手段和应增加内容5、国家对投资者和发行人双方利益的保护的规定和目的6、:董事长与总经理是否分开对公司的影响7、新华集团激励约束机制的效果8、上海BL股份有限公司薪酬制度方案点评9、目标利润预算管理与传统的预算管理不同之处10、选择净资产收益率作为评价的核心指标的原因11、大集团中母公司的功能定位12、业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点13、经营上的专业化与多元化的战略各的利弊14、“广西南开天河科技发展有限公司”出售资产的情况公告15、分析仪征化仟的理财之道、中资企业跨国并购融资、多元化控股企业管理方式、点评全面预算管理、点评财务控制体系、中层经理业绩与激励体系评价。

这只是方向性的指引，关键需要大家把握好教材的分析思路。

二、案例介绍（一）、【要求】请利用所学知识对HR公司的财务管理模式进行分析作为一家资产规模近千亿的大企业，HR公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。

多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕还还会面对更多的难题。

立足多元化的现实，我们的做法是确定“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略，将众多子公司按行业进行资产重组，并划分为不同的利润中心，利润中心属下再设立利润点，同时在扁平化管理架构下分别确定业务战略，以此确保多元化控股下的专业化经营。

在此基础上，该公司利用香港资本市场将利润中心逐一整合上市，目前已在香港上市6家，占集团绝大部分资产，其他资产也正在整合上市过程之中。

为了实现资本收益或股东财富的最大化，控股母公司作为出资人必须对投出资本进行管理。

《财务案例研究》复习指导一、重点复习提纲1、监事会、审计委员会、审计部的关系2、发行人设置赎回、回售条件的目的作用3、保护中小股东权益措施的必要性和保护措施4、中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务控制手段和应增加内容5、国家对投资者和发行人双方利益的保护的规定和目的6、:董事长与总经理是否分开对公司的影响7、新华集团激励约束机制的效果8、上海BL股份有限公司薪酬制度方案点评9、目标利润预算管理与传统的预算管理不同之处10、选择净资产收益率作为评价的核心指标的原因11、大集团中母公司的功能定位12、业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点13、经营上的专业化与多元化的战略各的利弊14、“广西南开天河科技发展有限公司”出售资产的情况公告15、分析仪征化仟的理财之道、中资企业跨国并购融资、多元化控股企业管理方式、点评全面预算管理、点评财务控制体系、中层经理业绩与激励体系评价。

这只是方向性的指引，关键需要大家把握好教材的分析思路。

二、案例介绍（一）、【要求】请利用所学知识对HR公司的财务管理模式进行分析作为一家资产规模近千亿的大企业，HR公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。

多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕还还会面对更多的难题。

立足多元化的现实，我们的做法是确定“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略，将众多子公司按行业进行资产重组，并划分为不同的利润中心，利润中心属下再设立利润点，同时在扁平化管理架构下分别确定业务战略，以此确保多元化控股下的专业化经营。

在此基础上，该公司利用香港资本市场将利润中心逐一整合上市，目前已在香港上市6家，占集团绝大部分资产，其他资产也正在整合上市过程之中。

为了实现资本收益或股东财富的最大化，控股母公司作为出资人必须对投出资本进行管理。

2024春《财务案例探讨》期末复习指导第一部分复习应考基本要求本学科是由中心电大会计本科层次开设的一门专业选修课，开课一学期，学完考试及格记4学分。

因此，本学科全部的考试等有关要求由重庆电大确定，全部考试的有关内容及要求，请以重庆电大的有关资料及重庆电大网上所挂内容为准（一）考核目的：通过本次考试，考察学生对本课程基本内容和重、难点的驾驭程度，以及运用本课程的基本学问、基本理论和基本方法来分析和解决财务问题的实力，同时考察学生在理解现行法规的基础上运用基本理论和基本方法分析详细财务案例的实力。

（二）考试范围本课程的命题范围是教材采纳汤谷良主编，中心电大出版社出版的《财务案例探讨》（2024年6月第一版）。

（三）考试形式考试形式：开卷笔试。

（四）考试时间：答题时限90分钟。

详细时间：2024年7月11 日14：00－15：30（五）试题类型及所占分值：单项案例分析题（40%）、综合案例分析题（60%）。

（六）考试要求：考试主要是考核学生对基本理论和基本问题的理解和应用实力。

在实力层次上，从了解、驾驭、重点驾驭三个角度来要求。

主要考核学生对财务基本理论、基本方法的理解和案例分析的实力（七）应试要留意的问题1、吃透试题内容，肯定要每题都答，不能留空白2、一道题有几个小问是本科学考试试题的一个特点，肯定要留意不要答掉，每个问题均要回答。

3、会计核算题量较大，较敏捷，肯定要弄清题意思索后再作4、《财务案例探讨》考试试题量较大，要留意把握时间，先易后难，把好得的分的分值多的先拿到手。

5、本课程期末考试可以携带计算器其次部分复习应考资料及其运用本学科本次考试有下列3种资料，可供学员复习应考考试用。

（一）平常作业中心电大《财务案例探讨形成性平常作业》综合案例分析题较为典型，依据过去考试的状况看也有重复，有些作业题其实就是考试题，所以肯定要仔细用好。

平常作业老师均作过评讲，请按老师平常所评讲的要求驾驭。

（二）重庆电大2024春期末复习综合练习题（见重庆电大网上）（三）巴南电大期末复习综合练习题及参考答案第三部分期末复习范围与要求案例一华南石油化工股份有限公司治理结构一、重点驾驭：1．法人治理结构中各机构相互的约束。

财务案例分析期末复习指导〔含复习题及答案〕〔2021年11月〕案例资料中佳和公司的市值大约6.3亿元，每年对深科新公司的利润奉献率8.5%，每年的资产回报率5%，而出售佳和公司按照售价4.5亿元计算，每年的回报率是多少？你是否也同意“出售所得要远远高于接着持有的所得〞？从财务上加以评价。

参考答案，不唯一能够瞧计算结果：净利润=6.3×5%=3150万元每年的回报率=3150÷45000=7%同意。

深科新公司出售佳和公司既是公司战略开展的需要，把握了战略调整的最正确时机，又获得了45000万元的现金流进，增强了公司的偿债能力和资产变现能力，从而提高公司获利能力。

2.{结合教材案例十四深科新出售深佳和的案例讲明假如等到佳和公司上市后募集资金来解决深科新公司扩张所需的资金，是否更为有利？参考答案，不唯一：深科新公司对佳和公司的转让能够讲是势在必行，不仅是扩张所需的资金，而是深科新把握了战略调整的最正确时机，对公司的开展更为有利。

公司在资金紧张而银行给予20亿元的授信额度和8亿元的按揭贷款，为何不大规模利用低本钞票的举债方式融资？假如通过银行贷款解决对融资的需求，不出售佳和公司并接着扩大对其投资，是否前景会更好？参考答案，不唯一：深科新公司的财务结构稳健，资产负债率为47%，远低于全行业平均70%左右的资产负债水平，同时公司有着良好的盈利能力保证了利息和借款的按期回还，因此公司在资金紧张的情况下银行却给予20亿元的授信额度和8亿元的按揭贷款。

深科新公司出售佳和公司是公司战略开展的需要，首先我国房地产行业正面临宽阔的市场前景，兴盛国家房地产的开展过程显示我国房地产正面临高速开展的良好空间。

其次深科新公司面临着房地产行业开展的极佳历史机遇。

再次深科新的战略开展与佳和的经营战略造成对资金需求存在一定冲突。

经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？该公司面临的内外部环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？参考答案，不唯一：经营上的专业化是指把企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务工程上，其优势是专业化通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大，缺乏之处是可不能引起经营结构和市场结构的改变，面临的风险将无法分散。

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632《财务案例研究》期末复习指导案例一：华南石油化工股份有限公司治理结构1. 法人治理结构的功能与要点。

(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。

(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。

(3)股东会议的组成及功能。

（4）董事会及其功能。

（5）经理及其功能。

（6）监事会及其功能。

2.本案例提出保护中小股东权益措施的必要性是什么？具体有哪些保护措施？必要性：尽量避免中小股东遭欺诈或压制的状况发生。

保护措施：1、制定了一系列的投资者服务计划；2、认真作好公司的信息披露工作；3、规范关联交易，避免同业竞争；4、通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。

3．上市公司的监事会、审计委员会、和审计部三者之间的关系问题。

上市公司设置监事会、审计委员会、和审计部的目的就是让三者从不同的角度来对公司的各项经营活动及其决策进行监空和制约，所以说这三者职能是不重叠的，其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的。

股东大会→监事会→负责对董事会和经理的活动实施监督董事会→审计委员会→负责监督公司的财务报告过程和内部控制审计委员会→审计部→负责承办审计委员会的有关具体事务4.[要求] 根据下面的案例分析：1. 该专业委员会的职责权限与教材案例一有何差异？2. 需要注意那些问题？四川新希望的董事会中的战略发展委员会功能董事会战略发展委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

1、人员组成：战略发展委员会由七名董事组成，其中应至少包括一名独立董事。

战略发展委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。

战略发展委员会设主任委员一名，由战略发展委员会委员选举产生，若公司董事长当选为战略发展委员会委员，则由董事长担任。

《财务案例研究》复习指导一、重点复习提纲1、监事会、审计委员会、审计部的关系2、发行人设置赎回、回售条件的目的作用3、保护中小股东权益措施的必要性和保护措施4、中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务控制手段和应增加内容5、国家对投资者和发行人双方利益的保护的规定和目的6、:董事长与总经理是否分开对公司的影响7、新华集团激励约束机制的效果8、上海BL股份有限公司薪酬制度方案点评9、目标利润预算管理与传统的预算管理不同之处10、选择净资产收益率作为评价的核心指标的原因11、大集团中母公司的功能定位12、业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点13、经营上的专业化与多元化的战略各的利弊14、“广西南开天河科技发展有限公司”出售资产的情况公告15、分析仪征化仟的理财之道、中资企业跨国并购融资、多元化控股企业管理方式、点评全面预算管理、点评财务控制体系、中层经理业绩与激励体系评价。

这只是方向性的指引，关键需要大家把握好教材的分析思路。

二、案例介绍（一）、【要求】请利用所学知识对HR公司的财务管理模式进行分析作为一家资产规模近千亿的大企业，HR公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。

多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕还还会面对更多的难题。

立足多元化的现实，我们的做法是确定“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略，将众多子公司按行业进行资产重组，并划分为不同的利润中心，利润中心属下再设立利润点，同时在扁平化管理架构下分别确定业务战略，以此确保多元化控股下的专业化经营。

在此基础上，该公司利用香港资本市场将利润中心逐一整合上市，目前已在香港上市6家，占集团绝大部分资产，其他资产也正在整合上市过程之中。

为了实现资本收益或股东财富的最大化，控股母公司作为出资人必须对投出资本进行管理。