一级建造师考试大纲-建设工程项目管理(2011年版)

2011年一级建造师建筑工程项目管理真题及参考答案（1-70题）1．建设工程管理的核心任务是（D）。

A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。

A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。

A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。

A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。

A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。

A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。

B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。

A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（D）万元。

A. 30B.60C. 75D. 9011.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。

2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（2）掌握施工成本计划的编制依据和编制方法施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。

按施工成本组成编制施工成本计划施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

按子项目组成编制施工成本计划大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。

按工程进度编制施工成本计划编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。

在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。

反之亦然。

因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。

例如：将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按子项目分解，或相反。

这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。

2011年度全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》试卷一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．建设工程管理的核心任务是（）。

A．目标控制B．提高建设项目生命周期价值C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A．业主方B．监理方C．施工总承包方D．劳务分包方4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A．项目结构图B．工作任务分工表C．合同结构图D．工作流程图5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C．首先要定义主管部门的工作任务D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。

A．定义项目开发或减少的任务B．确定如何组织该项目的开发或建设C．确定建设项目的进度目标D．编制项目投资总体规划7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。

A．项目构造B．项目功能C．项目结构D．项目价值8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。

A．设计竞赛B．设计招标C．直接委托D．设计竞赛与设计招标结合9．下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（）。

A．物体存放不当B．个人防护用品缺失C．未正确使用个人防护用品D．对易燃易爆等危险品处理不当10．下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。

A．做好施工现场的质量检查记录B．审核复查各种施工详图C．复核测量控制点D．按规定维修和校验计量器具11．建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

2011一级建造师执业资格考试大纲之建设工程法规及相关知识《一级建造师执业资格考试大纲》编制说明按照原人事部和建设部印发的《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[2002]111号)和《建造师执业资格考试实施办法》(国人部发[2004卫6号)的规定，受住房和城乡建设部委托，建造师执业资格考试大纲编写委员会于2010年5月起对2007年发布的《一级建造师执业资格考试大纲》进行了重新修订，并于2011年3月经人力资源和社会保障部审定通过。

执业资格考试是对执业人员实际工作能力的一种考核，是人才选拔的过程，也是知识水平和综合素质提高的过程。

考试大纲是考试命题的指导性文件，是建设工程总承包和施工管理关键岗位专业技术人员复习备考的依据。

此次考试大纲的修订以“以素质测试为基础、以工程实践内容为主导”为指导思想，坚持“与建造师制度实行的现状相结合，与现行法律法规、规范标准相结合，与当前先进的工程施工技术相结合，与用人企业的实际需求相结合”的修订原则，力求在素质测试的基础上，从工程项目实践出发，重点测试考生解决实际问题的能力。

考试大纲分“综合大纲”和“专业大纲”两部分。

综合考试涉及的主要内容是建造师在建设工程各专业实际工作的通用知识，它在工程总承包及施工管理各个专业工程实践中具有一定普遍性。

综合大纲包括《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》3个科目。

专业考试涉及的主要内容是建造师在专业建设工程实际工作中应该掌握和了解的专业知识，它在工程总承包及施工管理各个专业中的运用较为单一、有较强的专业性。

专业科目大纲《专业工程管理与实务》共分建筑、公路、铁路、民航机场、港口与航道、水利水电、矿业、机电、市政公用、通信与广电10个专业。

本大纲中难免有不完善之处，请批评指正。

一级建造师执业资格考试大纲编写委员会2011年3月●第八位为条代码，用“1～9”表示。

考试说明为了帮助广大应考人员了解和熟悉一级建造师执业资格考试的内容和要求，现对考试的具体问题说明如下：一、考试目的建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的专业人才。

2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲26
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1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施
⑴建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想）管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

⑵建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；
缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；
缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

⑶用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

⑷承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；
管理风险；
合同风险；
资源（人力、物力和财力）风险；
技术风险等。

2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲6
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工程施工过程中如何更好的把握好工程造价
基建工程造价管理的作用是为了降低工程造价，提高投资的经济效益和社会效益；基建工程造价管理的原则是科学合理、实事求是地核定工程造价综合费用的关系对基建工程的造价实施全面全程监督；基建工程造价管理的要求是正确处理基建工程造价与建设工期、项目功能、工程质量、基建工程造价管理的内容及措施；基建工程造价的监督。

一、基建工程造价管理的作用
1、合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解基建工程投资供需矛盾。

2、控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。

3、加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投人产出的良性循环。

4、延长固定资产维修周期，减少维修开支，降低基建工程建设全寿命费用。

5、促进基建工程项目建设的成本核算、经济核算和其他经济、技术管理工作，提高管理水平。

二、基建工程造价管理的原则
1、科学合理、实事求是的原则。

在确定基建工程造价时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。

2、统筹兼顾原则。

在确定基建工程造价时，既要考虑降低工程成本，又要把工程造价、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。

3、三控制原则。

2011年新版一级建造师《考试大纲》汇总编制说明按照人事部和建设部印发的《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）和《建造师执业资格考试实施办法》（国人部发[2004]16号）的规定，建造师执业资格考试大纲编写委员会受人事部和建设部委托，组织编写了《一级建造师执业资格考试大纲》，经人事部审定通过。

考试大纲分“综合大纲”和“专业大纲”两部分。

综合大纲包括《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》3个科目。

专业科目大纲《专业工程管理与实务》共分建筑、公路、铁路、民航机场、港口与航道、水利水电、机电、矿业、市政公用、通信与广电10个专业。

本大纲适应我国经济形势发展要求，符合实际，突出重点，对一级建造师知识结构提出掌握、熟悉和了解三个层次的要求。

本大纲既是考试命题的指导性文件，也是建设工程施工管理关键岗位专业技术人员复习备考的依据。

由于时间和水平有限，本大纲中难免有疏漏和错误之处，如有意见，请与住房和城乡建设部建筑市场监管司联系，以便进一步修订完善。

编码说明《一级建造师执业资格考试大纲》对专业、级别以及章、节、目、条用编码的形式表示，编码长度为8位。

具体说明如下：·第一位为级别代码，用“1”或“2”表示，“1”表示一级，“2”表示二级。

·第二位为专业代码，用字母表示，分别为：建筑工程…………A 矿业工程…………G公路工程…………B 机电工程…………H水利水电工程……F 市政公用工程……K综合科目…………Z·第三、四位为章代码，分别用10、20、31、32、33表示。

“10”——《建设工程工程经济》；“20”——《建设工程法规及相关知识》；“30”——《建设工程项目管理》；“41”——××工程施工技术与管理；“42”——××工程法规及相关知识。

·第五位为节代码，用“1～9”表示。

·第六、七位为目代码，用“01”～99“表示。

一建管理考试大纲一建管理考试是指一级建造师考试中的管理类别，是中国国家建设工程行业的专业技术人员资格考试之一。

一建管理考试的大纲是考生备考的重要参考资料，它明确了考试的内容范围和考试要求，有助于考生进行有针对性的复习和备考。

以下是一建管理考试大纲的详细内容。

一、考试内容的范围1.建筑工程管理（1）建设工程管理基本知识：建设工程管理的基本概念、基本原理、基本理论和基本方法。

（2）工程项目管理：工程项目的概念、特点、类型、组织与管理、进度计划管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理。

（3）工程管理信息系统：工程管理信息系统的概念、结构、功能和应用。

2.工程经济与建设法规（1）工程经济学：工程经济的基本概念、原理、方法和应用。

（2）建设法规：建设法律法规的基本概念、建设工程管理法规、建设工程质量管理法规、建设工程招标投标法规。

3.建筑工程项目管理案例分析（1）建筑工程项目管理案例的基本概念、案例分析的基本方法。

（2）典型案例分析：对建筑工程项目管理中的典型案例进行分析、解决问题的思路和方法。

二、考试的要求1.基本要求（1）熟悉建设工程管理的基本概念、基本原理、基本理论和基本方法。

（2）了解工程项目管理的基本知识和技能，包括进度计划管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理等。

（3）熟悉工程经济学的基本概念、原理、方法和应用。

（4）了解建设法规和相关法律法规的基本概念和要求。

2.能力要求（1）具备工程项目管理的基本能力，包括项目组织与管理、进度计划管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理等。

（2）能够运用工程经济学的基本原理和方法进行工程经济分析和决策。

（3）具备独立分析和解决问题的能力，能够运用建设法规和相关法律法规进行建设工程管理。

三、考试的形式一建管理考试的形式包括笔试和口试两个部分。

1.笔试部分笔试部分分为两个阶段：第一阶段是综合知识考试，主要考察考生对建筑工程管理、工程经济与建设法规等方面的综合运用能力；第二阶段是案例分析与应用题，主要考察考生对工程项目管理案例的分析和解决问题的能力。

2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲3为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！我国建筑业开展工程总承包的战略构思及建议1、开展建筑工程总承包的战略路线战略路线的制定，应该以我国建筑业的现状与所面临的形势为立足点。

加入WTO 之后，随着政府对GATS 有关承诺的生效，建筑市场正逐步国际化，那么，我国建筑业大力开展工程总承包的过程中与国外建筑企业的竞争是不可回避的。

由于我国建筑企业与发达国家的建筑企业在开展工程总承包的实力基本上不在同一个层次上，同时，建筑企业对开展工程总承包认识程度还不够，以及市场操作能力还存在一定的差距，因此，走学习合作竞争的道路，对我国建筑企业来说是个比较切实可行的战略路线。

首先，我国建筑企业要认真学习国外建筑企业先进的管理思想和经营理念，学习开展工程总承包的国际惯例、法规，全面加强业务能力建设，提升项目管理能力、企业的管理水平和企业的整体竞争力。

其次，可以采取各种形式和国外建筑企业开展多层次、多方位的交流与合作，共同开展业务，共同开拓市场，在合作中学习和提升自己。

再次，就是发挥国内建筑企业掌握客户渠道，熟悉国情，人力资源成本及服务价格比较低的优势，在一些业务领域与国外企业展开竞争，争取市场份额。

我国政府已经把实施可持续发展定为长期坚持的基本国策。

建筑业作为国民经济的建设者，更应该在实施可持续发展战略中走在社会的前列。

同时，也应该注重建筑业本身的可持续发展问题。

一言以蔽之，学习合作竞争，逐步推进和可持续发展，是我国建筑企业开展工程总承包必经之路。

2、以有效竞争、质量优先为战略主题2.1以有效竞争为战略主题有效竞争是指将规模经济和竞争活力两者有效的协调，从而形成一种有利于长期均衡的竞。

2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲32
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1Z204042建设工程项目质量政府监督的实施
⑴建设工程质量监督申报
在工程项目开工前，监督机构接受建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。

⑵开工前的质量监督
开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查。

监督检查的主要内容为工程参与各方的工程质量保证体系建立和是否完善的情况的审查。

具体内容为:
检查项目参与各方的质保体系，包括组织机构、质量控制方案及质量责任制等制度；
审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；
各方人员的资质证书；
检查的结果记录保存。

⑶施工过程中的质量监督（全过程监督）
在工程建设全过程，监督机构按照监督方案对项目施工情况进行不定期的检查。

其中在基础和结构阶段每月安排监督检查。

检查内容为工程参与各方的质量行为及质量责任制的履行情况、工程实体质量和质保资料的检查。

对建设工程项目结构主要部位（如桩基、基础、主体结构）除了常规检查外，在分部工程验收时进行监督，即建设单位将施工设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案。

对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。

根据质量检查状况，对查实的问题签发质量问题整改通知单或局部暂停施工指令单，对问题严重的单位也可根据问题情况发出。

2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲39
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②方法2
将可能造成安全风险的大小用事故发生的可能性（L）、人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）和事故后果（C）三个自变量的乘积衡量，即:
S＝LEC
式中S风险大小；
L事故发生的可能性，按表1Z205032-2所给的定义取值；
E人员暴露于危险环境中的频繁程度，按1Z205032-3所给的定义取值；
C事故后果的严重程度，按表1Z205032-4所给的定义取值。

此方法因为引用了L、E、C三个自变量，故也称为LEC方法。

事故发生的可能性（L）表1Z205032-2
分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性
10必然发生的0.5很不可能，可以设想
6相当可能0.2极不可能
3可能，但不经常0.1实际不可能
1可能性极小，完全意外
暴露于危险环境中的频繁程度（E）表1Z205032-3
分数值人员暴露于危险环境中的频繁程度分数值人员暴露于危险环境中的频繁程度
10连续暴露2每月一次暴露
6每天工作时间暴露1每年几次暴露
3每周一次暴露0.5非常罕见的暴露
发生事故产生的后果（C）表1Z205032-4。

2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（6）（2）综合成本的分析方法（四种）所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本、竣工成本等。

由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。

因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。

1）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

分部分项工程成本分析的资料来源（依据）是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。

但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

这是一项很有意义的工作，因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。

2）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。

对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。

因为通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。

月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。

分析的方法，通常有以下几个方面。

通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。

2011年一级建造师建设工程项目管理考点解析12011年一级建造师建设工程项目管理考点解析汇总1Z201000 建设工程项目管理概论1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。

其中，业主方的项目管理是管理核心。

4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。

项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。

9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包。

2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲5为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！政府投资代建项目的代建单位通过招标确定。

发展改革部门负责政府投资项目代建单位的招标工作，各相关专业部门按照职责分工参与或配合招标工作。

政府投资代建项目按照《招标投标法》等相关法律法规，由代建单位对建设项目的勘察、设计、施工、监理、主要设备材料采购公开招标。

政府投资代建项目实行合同管理，代建单位确定后，发展改革部门、使用单位、代建单位三方签定相关项目委托代建合同。

1、组织实施程序政府投资代建项目的代建工作分两阶段实施：（1）招标确定项目前期工作代理单位，由中标的项目前期工作代理单位负责根据批准的项目建议书，对工程的可行性研究报告、勘察直至初步设计实行阶段代理；（2）招标确定建设实施代建单位，由中标的建设实施代建单位负责根据批准的初步设计概算，对项目施工图编制、施工、监理直至竣工验收实行阶段代理。

根据项目的具体情况，政府投资项目也可以委托一个单位进行全过程代建管理。

代建项目组织实施程序主要有：（1）使用单位提出项目需求，编制项目建议书，按规定程序报发展改革部门审批；（2）发展改革部门批复项目建议书，并在项目建议书批复中确定该项目实行代建制，明确具体代建方式；（3）发展改革部门委托具有相应资质的社会招标代理机构，按照国家和地方有关规定，通过招标确定具备条件的前期工作代理单位，发展改革部门与前期工作代理单位、使用单位三方签订书面《前期工作委托合同》；（4）前期工作代理单位遵照国家和地方有关规定，对项目勘察、设计进行公开招投标，并按照《前期工作委托合同》开展前期工作，前期工作深度必须达到国家有关规定，如果。

2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲34为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！1Z204062质量管理体系文件的构成⑴GB／T19000质量管理体系标准对质量体系文件的重要性作了专门的阐述，要求企业重视质量体系文件的编制和使用。

编制和使用质量体系文件本身是一项具有动态管理要求的活动。

因为质量体系的建立、健全要从编制完善体系文件开始，质量体系的运行、审核与改进都是依据文件的规定进行，质量管理实施的结果也要形成文件，作为证实产品质量符合规定要求及质量体系有效的证据。

⑵GB／T19000质量管理体系对文件提出明确要求，企业应具有完整和科学的质量体系文件。

质量管理体系文件一般由以下内容构成:形成文件的质量方针和质量目标；质量手册；质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；质量管理标准所要求的质量记录。

以上各类文件的详略程度无统一规定，以适于企业使用，使过程受控为准则。

⑶质量方针[z1] 和质量目标[z2]一般都以简明的文字来表述，是企业质量管理的方向目标，应反映用户及社会对工程质量的要求及企业相应的质量水平和服务承诺，也是企业质量经营理念的反映。

⑷质量手册质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。

其内容一般包括:企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。

质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性[z3] 、协调性[z4] 、。

2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲36为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z20501O掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z205011建设工程职业憧床安全与环境管理的目的和任务⑴世界经济增长和科学技术发展带来的问题1）市场竞争日益加剧随着经济的高速增长和科学技术的飞速发展，人们为了追求物质文明，生产力得到了高速发展，许多新技术、新材料、新能源涌现，使一些传统的产业和产品生产工艺逐渐消失、新的产业和生产工艺不断产生。

但是，在这样一个生产力高速发展的背后，却出现了许多不文明的现象，尤其是在市场竞争日益加剧的情况下，人们往往专注于追求低成本、高利润，而忽视了劳动者的劳动条件和环境的改善，甚至以牺牲劳动者的职业健康安全和破坏人类赖以生存的自然环境为代价。

2）生产事故和劳动疾病有增无减[z1]据国际劳工组织（ILO）统计，全球每年发生各类生产事故和劳动疾病约为2.5亿起，平均每天68.5万起，每分钟就发生475起，其中每年死于职业事故和劳动疾病的人数多达110万人，远远多于交通事故、暴力死亡、局部战争以及艾滋病死亡的人数。

特别是发展中国家的劳动事故死亡率比发达国家要高出一倍以上，有少数不发达的国家和地区要高出四倍以上。

3）21世纪人类面临的挑战据有关专家预测，到2050年地球上的人口由现在的60亿增加到100亿，人类的生存要求不断提高生活质量。

从目前发达国家发展速度来看，能源的生产和消耗每5～10年就要翻一番，按如此的速度计算，到2050年全球的石油储存量只够用3年，天然气只够用4年，。