施工项目管理期末复习题上课讲义

一、单项选择题（每小题2分，共20分）2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方1．以下说法正确的是(没有明确目标的建设工程不确的是(A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督是项目管理的对象 )造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡检查工程实体的施工质量。

2．投资方提供的项目管理服务属于(业主)方的项目期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证5．职能式组织结构有什么优缺点?管理。

书的人员均可受聘担任施工项目经理D．项目经理答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，3．供货方的项目管理工作主要在（施工)阶段进行。

是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动4．项目管理的三大目标是(费用、进度、质量 )5．开人E．项目经理对工程项目施工过程全面负时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于发方提供的项目管理服务属于(业主)方的项目管责 )。

充分发挥资源集中的优势；。

缺点：由于责任不明，理。

3．供货方项目管理的目标包括(A．供货的成本目容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户6．施工方的项目管理工作涉及(设计前的准备阶段标 B．供货的进度目标 C．供货的质量目之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟至保修期 )全过程。

标)。

缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的7．(线性)组织机构每一个部门只有一个指令源。

4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确交流沟通有时比较困难。

8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织的是(A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的6．施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性机构是(职能 )组织机构工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统9建设工程项目管理规划的编制应由(项目经理)负知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管责。

2Z101000 施工管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。

它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）.图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。

2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理.由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-—--——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3)施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理;（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

《⼯程项⽬管理》期末考试复习资料第⼀章1．项⽬的定义。

***项⽬是指在⼀定约束条件下，具有明确⽬标的⼀次性的事业或任务。

2．⼯程项⽬的特点。

***1. ⼯程项⽬具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资⾦限制和经济性要求4. ⼀次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．⼯程项⽬的全过程。

***①项⽬的前期策划和确⽴阶段②项⽬的设计与计划阶段③项⽬的实施阶段④项⽬的使⽤（运⾏）阶段4．⼯程项⽬管理的基本⽬标及其之间的关系。

***项⽬管理的⽬标主要包括三个⽅⾯：质量⽬标（⽣产能⼒，功能，技术标准等），⼯期⽬标，费⽤⽬标（成本，投资）。

三⼤⽬标之间互相联系，互相影响，共同构成项⽬管理的⽬标系统。

5.什么是项⽬的对象系统、⽬标系统、⾏为系统和⾏为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。

对象系统：项⽬⼯程的⽬标最终是通过⼯程的建设和运⾏实现的。

这个⼯程系统是项⽬的可交付成果，是项⽬的对象。

他通常表现为实体系统形式，有⼀定的功能、规模和质量要求，有⾃⾝的系统结构形式-------⼯程分解结构（EBS）。

⽬标系统：是⼯程项⽬所要达到的最终状态描述系统。

⾏为系统：是实现项⽬⽬标、完成⼯程建设任务所有必需的⼯程活动构成的，包括各种设计、施⼯、供应和管理等⼯作。

项⽬组织是由项⽬的⾏为主体构成的系统。

由于社会化⼤⽣产和专业化分⼯，⼀个项⽬的参加单位可能有⼏个、⼏⼗个，甚⾄成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。

他们之间通过⾏政的或者合同的关系连接并形成⼀个庞⼤的组织体系，为实现共同的项⽬⽬标承担者各⾃的任务。

第⼆章1、项⽬前期策划过程是怎样的？解答：1、⼯程项⽬构思的产⽣和选择2、项⽬的⽬标设计和项⽬定义3、可⾏性研究4、评价和决策2、项⽬前期策划的⼯作的重要作⽤。

解答：（1）项⽬构思和项⽬⽬标是确⽴项⽬⽅向的问题。

（2）项⽬构思和项⽬⽬标影响全局。

3、项⽬⽬标系统的作⽤。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。

建筑工程施工管理讲义一、建筑工程施工管理的概念与重要性建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，通过组织、计划、协调、控制和监督等手段，对施工过程进行全面管理的一系列活动。

它涉及到工程项目的人力、物力、财力、时间和信息的有效整合，以确保工程项目的顺利实施，达到预定的质量、安全、进度和成本目标。

建筑工程施工管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：通过科学的管理手段，确保工程项目的质量符合设计要求和标准，减少质量问题和事故的发生。

2. 保障施工安全：加强对施工现场的安全管理，预防安全事故的发生，保护工人生命安全和工程设施的完好。

3. 控制工程进度：合理安排施工计划和进度，确保工程项目按期完成，避免延期造成的经济损失。

4. 降低工程成本：通过有效的成本控制和管理，减少浪费和损失，提高工程项目的投资效益。

二、建筑工程施工管理的主要内容1. 施工组织管理：包括施工方案的制定、施工计划的编制、施工资源的配置、施工队伍的组织和培训等。

2. 施工质量管理：包括施工过程的质量控制、质量验收、质量问题的处理等。

3. 施工安全管理：包括安全制度的建立、安全培训、安全检查、安全事故的处理等。

4. 施工进度管理：包括施工进度的计划和控制、进度偏差的分析与调整等。

5. 施工成本管理：包括成本预算的编制、成本控制、成本分析等。

6. 施工合同管理：包括合同的签订、履行、变更和解除等。

7. 施工现场管理：包括施工现场的环境保护、文明施工、材料管理、设备管理等。

三、建筑工程施工管理的实施与改进1. 建立完善的组织机构：设立专门的项目管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。

2. 制定科学的管理制度：根据工程项目的特点和需求，制定相应的管理制度和操作规程。

3. 加强人员培训与激励：提高施工管理人员和工人的专业素质和技能水平，激发工作积极性和创新能力。

4. 利用信息技术：采用先进的信息技术手段，提高施工管理的效率和水平。

5. 加强协调与沟通：建立有效的沟通协调机制，解决施工过程中各方之间的矛盾和问题。

建设工程施工管理讲义第一章建设工程施工管理概述一、建设工程施工管理的概念和内容建设工程施工管理是指对建筑、土木、市政等工程项目的施工过程进行组织、协调、控制和监督，使工程按照预定的计划、质量、安全、进度和成本要求完成的一项管理活动。

建设工程施工管理的内容主要包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等方面。

二、建设工程施工管理的重要性建设工程施工管理对确保工程质量、安全和进度具有重要意义，能够有效控制工程成本、减少工程风险、提高工程效益，推动工程项目的顺利进行和顺利竣工。

三、建设工程施工管理的发展历程建设工程施工管理始于19世纪，随着工程管理理论的不断发展和完善，建设工程施工管理工作得到了更加系统和科学的规范和手段，对工程施工的管理水平和效果起到了积极推动作用。

第二章建设工程施工管理的原则和方法一、建设工程施工管理的原则1. 统一领导、分级管理2. 防患于未然、全过程控制3. 委托代建、专业管理4. 组织施工、技术管理5. 顶层规划、细节管理6. 以人为本、科学管理二、建设工程施工管理的方法1. 施工组织设计2. 施工进度管理3. 施工质量管理4. 施工安全管理第三章建设工程施工管理的基本流程一、施工前期准备1. 编制施工组织设计方案2. 制定施工进度计划3. 制定施工质量计划4. 制定施工安全管理计划5. 制定施工成本控制计划二、施工中期实施1. 施工组织设计实施2. 施工进度计划执行3. 施工质量计划落实4. 施工安全管理计划执行5. 施工成本控制计划实施三、施工后期总结1. 进行施工过程的总结与评定2. 形成施工经验的积累与反馈3. 完成施工项目的结算与竣工第四章建设工程施工管理的现代化趋势一、信息化施工管理随着信息技术的发展，建设工程施工管理也迎来了信息化的时代，信息化施工管理能够提高管理效率、降低管理成本、促进施工质量提升。

二、智能化施工管理智能化施工管理通过应用智能设备和技术，可以实现对施工过程进行实时检测和监控，提高施工安全性和效率，减少施工风险和事故。

施工管理复习题施工管理复习题一、施工管理的基本概念和原则施工管理是指在工程建设过程中，对施工活动进行组织、协调、控制和监督的过程。

它旨在确保工程按照质量要求、进度计划和成本预算进行顺利完成。

施工管理的基本原则包括质量第一、安全第一、进度第一、经济合理、科学管理和综合协调等。

二、施工管理的组织形式施工管理的组织形式主要包括施工组织设计、施工组织管理和施工组织实施。

其中，施工组织设计是指在施工前制定施工组织方案，明确施工部门和人员的职责和权限，合理安排施工流程和施工方法。

施工组织管理是指对施工过程中的各项管理活动进行协调和控制，确保施工进度和质量。

施工组织实施是指按照施工组织设计和施工组织管理的要求，实施具体的施工工作。

三、施工管理的主要内容1. 施工计划管理：包括施工进度计划的编制、审核和控制，确保施工按照计划进行。

2. 施工质量管理：包括施工质量目标的确定、质量控制计划的制定和实施，以及施工过程中的质量检查和验收。

3. 施工安全管理：包括施工安全规划的制定、安全风险评估和预防措施的实施，确保施工过程中的安全。

4. 施工组织协调：包括施工资源的合理配置、施工人员的协调和沟通，以及施工过程中的问题解决和决策。

5. 施工成本管理：包括施工成本估算、施工预算的编制和控制，确保施工过程中的成本控制和效益最大化。

四、施工管理的关键技术1. BIM技术：BIM（Building Information Modeling）是一种基于三维模型的数字化建造技术，可以在施工前进行虚拟建模和模拟，提前发现问题并进行优化。

2. 现代信息技术：包括云计算、物联网、大数据等技术，可以实现施工过程的实时监控和数据分析，提高施工效率和质量。

3. 施工机械化和自动化技术：包括施工机械的应用和自动化设备的使用，可以提高施工效率，减少人力成本和施工风险。

五、施工管理的挑战与发展趋势1. 复杂工程项目的管理：随着工程项目的规模和复杂性不断增加，施工管理面临着更多的挑战，需要更加科学和精细的管理方法。

一、名词解释1、施工项目管理规划2、单位工程施工平面图3、施工方案4、施工项目现场安全管理5、流水节拍6、施工项目7、流水施工8、因果分析图9、单位工程项目施工进度计划10、职业健康安全管理体系二、简答题1、简述流水施工原理在编制单位工程施工进度计划的应用。

2、简述建筑材料分类的目的及常见的分类。

3、简述施工项目现场质量检查的内容。

4、简述施工项目实施过程中的进度检查。

5、简述职业健康安全管理体系组成要素。

6、简述流水施工的优点。

7、简述施工项目进度计划编制程序。

8、简述影响施工项目质量的因素。

9、简述安全检查的类型。

10、简述施工企业进行项目组织与管理的工作内容。

三、网络优化题1、某工程项目的网络计划如下图所示，图中括号内数字为各项工作所需劳动力数，括号外的数字为工作持续时间（周）。

现工程项目最多只能容纳80人同时工作，在保证工期计划工期的前提下，调整计划以满足上述要求。

要求绘制出调整后的时间坐标网络计划以及劳动力投入曲线。

2、某符合工期计划要求的网络计划如下图所示。

图中箭线下的不带括号的数字为作业时间，带括号的数字为某种资源的每日消耗量。

请编制该项目的资源计划。

如果要求该资源的每日的最高消耗量不得大于8，如何对调整工期计划中的工作？四、作图、计算题1、某分项工程划分为A、B、C三个施工过程，流水节拍分别为2d，6d，4d，施工顺序为A→B→C。

要求按等步距异节拍专业流水组织流水施工，计算流水施工工期，绘制流水施工进度计划。

（无组织间歇、工艺间歇）2、某基础工程包括挖基槽、作垫层、砌砖基础和回填土4个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，详细资料见下表。

根据施工工艺要求，在砌砖基础和回填土之间的工艺间歇时间为2天，要求计算流水施工工期，绘制流水施工进度计划，作出该计划的流水网络图。

3、已知某网络计划资料如下表所示：（时间单位：d，成本单位：万元）要求：（1）绘制单代号搭接网络计划，计算时间参数，确定关键线路；（2）绘制时标网络计划。