单体设计奖励办法

某某建设工程关于奖励优质工程等奖项的实施方法公司各部、室，各分公司、项目部：为提升公司品牌形象，确保质量管理、环境管理、职业健康管理“三体系”有效实施，进一步增强全员质量、安全意识，加大创优考核奖励力度，鼓励各分支机构多创品牌工程。

公司经研究决定对获得以下奖项的有关分公司、项目部和个人给予奖励，特制定如下奖励方法：一、奖励对象与标准1．奖励获得地市级优质与以上质量等级的工程获得鲁班奖（含国家级优质工程）工程的，公司奖励给项目部100万元（如建筑面积超过10万㎡以上，超过部分另再奖10元/㎡）；获得省优工程的奖励给项目部10万元；获得地市级优质工程的奖励给项目部5万元；同一工程的质量奖按最高奖计算，不重复累计。

2．奖励获得地市级与以上等级的标准化文明示工地获得国家级标准化文明示工地的奖励给项目部50万元；获得省级标准化文明示工地的奖励给项目部5万元；获得地市级标准化文明示工地的奖励给项目部2万元。

3．获得国家级绿色施工工地、新技术应用示工程每项奖励给项目部10万元；获得省级绿色施工工地、新技术应用示工程每项奖励给项目部5万元。

4．获得国家级QC活动成果奖（一、二、三等）分别奖励给QC小组10万元、5万元、3万元；获得省级QC活动成果奖（一、二、三等、优秀奖）分别奖励给QC小组3万元、2万元、1万元、5000元；获得地市级QC活动成果奖（一、二、三等、优秀奖）分别奖励给QC小组1万元、5000元、2000元、1000元。

5．在国家级、省级、地市级刊物上发表论文获得者，分别奖励1500元、1000元、500元。

6．获得国家级、省级建设行政主管部门表彰者，分别奖励2万元、1万元。

二、工程创优要求与证书的使用凡以某某建设工程名义施工，规模标准达申报标准的工程必须创省优（附件以省“扬子杯”申报标准为例，省外省优按当地要求为准）。

对符合创优条件的各分支机构要积极组织做好工程创优工作，获奖证书（或文件）交公司统一调配使用。

工程施工创优奖励办法一、总则为了激励施工单位在工程项目中提高质量、确保安全、提升效率，特制定本奖励办法。

二、奖励对象凡在工程施工中，表现突出、工作创新、质量合格的施工单位和个人，均有资格参与奖励。

三、奖励形式1. 现金奖励：根据获奖实绩情况，给予一定金额的现金奖励；2. 物质奖励：如奖品、荣誉证书等形式；3. 表彰奖励：颁发荣誉证书，并在相关会议或媒体上予以宣传。

四、评定标准1. 质量提升：对施工单位在工程质量方面的改进和提高进行评定，包括施工工艺、材料选用、施工质量等方面；2. 安全管理：对施工单位在安全生产方面的表现进行评定，包括安全管理制度、安全生产记录等；3. 生产效率：对施工单位在施工进度、工程计划执行等方面的表现进行评定，包括工期控制、进度安排等。

五、奖励程序1. 提名：由项目经理或监理单位提名获奖候选单位或个人；2. 评定：评定委员会按评定标准对提名单位或个人进行评定；3. 选定：评定结果交由项目业主或相关部门最终确定获奖单位或个人；4. 颁奖：颁发奖品或证书，并进行宣传。

六、奖项设置1. 突出质量奖：对在工程中表现出色、质量出众的施工单位进行表彰；2. 安全生产奖：对在工程中确保安全生产、无事故的施工单位进行表彰；3. 进度效率奖：对在工程中完成进度良好、效率高的施工单位进行表彰；4. 个人表彰奖：对在工程中做出贡献突出的个人进行表彰。

七、奖励管理1. 奖励资金来源：奖励资金由项目业主或相关单位提供；2. 奖励审批：奖励程序需经过项目业主或相关单位审批确认；3. 奖励公示：公示获奖单位或个人名单，并在项目现场或办公室进行展示和宣传；4. 奖励使用：获奖单位或个人须按照规定使用奖金或奖品，不得私自处置；5. 监督检查：项目监理单位或相关单位对奖励使用进行监督检查，确保公平合理。

八、附则1. 奖励办法自发布之日起实施；2. 奖励标准、程序等可根据实际情况进行调整；3. 对违规使用奖励或作弊行为，将取消奖励资格，并追究相应责任。

工程部年度奖励制度怎么写一、背景介绍随着企业的不断发展壮大，工程部门在企业中扮演着越来越重要的角色。

为了激励工程人员更加努力地工作，提升业绩，带动企业的发展，特制定工程部年度奖励制度。

二、奖励对象本奖励制度适用于工程部门全体员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。

三、奖励方式1. 优秀员工奖励：每年评选出表现突出的员工，颁发奖金及荣誉证书。

2. 项目奖励：对于完工质量优秀、进度顺利的项目进行奖励。

3. 技术创新奖励：对于提出创新性方案、解决问题以及优化流程的员工进行奖励。

4. 工程安全奖励：对于工程安全事故为零的项目或员工进行奖励。

四、评选标准1. 优秀员工奖励：综合考虑员工的工作表现、出色的技术能力、团队合作能力等方面进行评选。

2. 项目奖励：以项目的完工质量、进度、安全等指标为评定标准。

3. 技术创新奖励：评选创新性方案、解决问题以及优化流程等在工程建设中发挥重要作用的员工。

4. 工程安全奖励：对于工程安全事故为零的项目或员工进行奖励。

五、奖励形式1. 发放奖金：根据获奖员工的表现和奖励标准，发放相应奖金。

2. 颁发荣誉证书：对获奖员工颁发荣誉证书，以资鼓励和表彰。

六、奖励管理1. 奖励评选委员会：设立奖励评选委员会，由工程部门领导组成，负责制定评选标准、审核获奖名单等工作。

2. 奖励发放时机：每年度末或项目完成时进行评选并发放奖金及荣誉证书。

3. 奖励公示：公示获奖名单及评选标准，确保公平公正。

4. 奖励申诉：对于获奖名单有异议的员工可以提出申诉，经评选委员会审核后作出裁决。

七、奖励效果1. 激发员工积极性：通过奖励制度，激励员工更加积极地工作，提高工作效率。

2. 提升工程质量：提高工程人员的综合素质和责任感，进一步提升工程质量。

3. 加强团队凝聚力：奖励制度的建立可以增强团队的凝聚力，促进团队合作精神的发扬。

4. 倡导创新精神：通过技术创新奖励，鼓励员工提出新颖的解决方案和方法，促进技术创新。

建筑公司工程科奖励制度
一、奖励原则
本公司工程科的奖励制度遵循“公平、公正、透明”的原则，确保每位员工的努力都能得到合理的回报。

奖励的种类和标准将根据个人的工作表现、项目成果以及公司整体利益进行综合评定。

二、奖励类别
1. 个人奖励
（1）优秀员工奖
针对在工程项目中表现出色的个人，评选标准包括工作态度、专业技能、创新能力、团队合作精神等。

（2）创新贡献奖
鼓励员工在工作中提出创新想法或改进措施，对提高工作效率、降低成本有显著贡献者给予奖励。

（3）安全生产奖
对于严格遵守安全生产规定，有效预防事故发生的员工给予表彰和奖励。

2. 团队奖励
（1）优秀项目团队奖
对完成项目目标、保证工程质量、按时交付使用且获得客户好评的团队给予奖励。

（2）协作精神奖
针对在跨部门协作中展现出色团队精神和协作能力的团队进行奖励。

三、奖励标准与发放
奖励的具体金额或奖品将根据公司年度预算和个人/团队的贡献大小确定。

奖励发放通常在年终总结会议或项目完成后进行。

四、评审流程
1. 提名阶段
由各部门负责人或项目经理提名符合条件的个人或团队。

2. 审核阶段
由人力资源部门和相关管理层组成的评审小组对提名进行审核，确保评选的公正性。

3. 决策阶段
评审小组根据评审结果提出奖励建议，最终由公司高层批准。

4. 公示阶段
将获奖名单在公司内部进行公示，接受员工的监督和意见。

五、附则
公司保留对奖励制度进行调整的权利，以适应公司发展和市场变化的需要。

所有员工都应遵守本奖励制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

工程上的奖惩制度一、奖励制度1. 进度奖励：对于提前完成工程节点任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或绩效奖金。

奖励金额根据提前完成的时间和难度系数来确定。

2. 质量奖励：在工程质量检测中，连续三次达到或超过预期标准的团队或个人，将获得额外的质量奖金。

对于提出并实施有效质量改进措施的团队或个人，也将给予适当的奖励。

3. 安全奖励：在项目施工期间，严格遵守安全操作规程，未发生安全事故的团队或个人，将获得安全奖励。

此奖励旨在鼓励大家时刻保持安全意识。

4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新。

对于提出创新方案，且该方案被采纳并成功应用于工程实践中，为项目带来显著效益的团队或个人，将给予创新奖励。

5. 团队协作奖励：对于展现出优秀团队协作精神，有效解决项目中的问题，促进团队合作和谐的团队，将给予团队协作奖励。

二、惩罚制度1. 进度延误惩罚：对于未能按时完成工程节点任务的团队或个人，将根据延误的时间长短和影响程度，给予相应的罚款或扣除绩效奖金。

2. 质量问题惩罚：在工程质量检测中，未能达到预期标准的团队或个人，将要求其限期整改，并根据问题的严重性给予罚款或降低绩效评级。

3. 安全违规惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的团队或个人，将给予严厉的处罚，包括但不限于罚款、停职检查、甚至解除合同。

4. 资源浪费惩罚：对于在项目中存在严重资源浪费行为的团队或个人，将根据浪费的程度进行罚款或其他形式的处罚。

5. 不正当行为惩罚：任何形式的贪污、受贿、欺诈等不正当行为，一经发现，将立即进行处理，并依法追究相关法律责任。

三、执行与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，工程项目应设立专门的奖惩委员会，负责监督奖惩制度的执行情况。

所有奖惩决定都应经过委员会审议，并对外公开透明，接受所有参与方的监督。

建议定期对奖惩制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应工程项目的实际需要。

工程奖惩制度范本一、奖励机制1. 质量奖励：对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的现金奖励或荣誉证书。

- 优秀质量管理奖：对于连续三个月未出现重大质量问题的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。

- 创新改进奖：对于提出并实施有效改进措施，显著提升工程质量的个人或团队，奖励金额为人民币XXXX元。

2. 安全生产奖励：对于在安全生产中表现突出的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉表彰。

- 安全标兵奖：对于连续一年未发生安全事故的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。

- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全措施，显著提高现场安全水平的个人或团队，奖励金额为人民币XXXX元。

3. 进度奖励：对于提前完成工程节点或整体工程的个人或团队，将给予一定的奖金或其他形式的奖励。

- 进度先锋奖：对于提前完成关键工程节点的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。

- 效率卓越奖：对于整体工程提前完成的项目管理团队，奖励金额为人民币XXXX元。

二、惩罚机制1. 质量问题惩罚：对于造成工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度进行罚款或责任追究。

- 轻微质量问题：对于造成轻微质量问题的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。

- 重大质量问题：对于造成重大质量问题的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。

2. 安全事故惩罚：对于违反安全生产规定导致事故的个人或团队，将依法进行处罚。

- 轻微安全事故：对于造成轻微安全事故的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。

- 重大安全事故：对于造成重大安全事故的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。

3. 进度延误惩罚：对于未能按时完成工程节点或整体工程的个人或团队，将根据延误的时间长短进行罚款。

- 轻微延误：对于造成轻微延误的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。

- 重大延误：对于造成重大延误的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。

结构工程质量奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高结构工程质量，确保工程安全、可靠、耐久，促进工程建设各方责
任主体履行质量职责，提升工程质量管理水平。

2. 本制度适用于所有参与结构工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 奖罚原则应坚持公开、公平、公正，确保奖罚措施的透明性和执行力。

二、奖励措施
1. 对于在结构工程设计、施工、监理等环节中表现突出，有效提升工程质量的单位和个人，将给予表彰和奖励。

2. 奖励形式包括但不限于：荣誉证书、奖金、优先推荐参与后续项目等。

3. 特别优秀的工程项目，可推荐参加行业内的质量评比活动，以进一步提升其在行业中的
知名度和影响力。

三、处罚措施
1. 对于违反国家和地方建筑法规、标准的行为，或造成结构工程质量问题的单位和个人，
将依法依规给予处罚。

2. 处罚形式包括但不限于：警告、罚款、暂停或取消资质、公示不良记录等。

3. 对于情节严重的质量问题，将依法追究相关责任人的法律责任，并公开曝光，以起到警
示作用。

四、实施细则
1. 设立专门的质量监督小组，负责监督执行情况，并对奖罚事项进行审核。

2. 鼓励内部和外部的质量举报，对于提供有效线索的个人或单位，给予一定的奖励。

3. 定期对奖罚情况进行总结，及时调整和完善奖罚措施，确保制度的有效性和适应性。

五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由工程建设单位负责解释。

2. 各单位应根据本制度制定具体的实施细则，并报备相关管理部门。

3. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位。

明都超市有限公司二00九年度有关奖励办法（试行）为了进一步激发门店一线人员的经营积极性和树立节约意识，将企业的开源节流落到实处，特制订如下奖励办法：一、自进商品奖按当月自营商品销售超过上年同月实绩部分计提3%的激励奖,每月计算，每月兑奖；二、商品销售奖1、公司确定的“淡季月”，按超当月核定计划部分计提2%的增销奖；2、平常月份按超当月核定计划部分计提1%的超销奖；3、凡毛利率低于当月核定毛利率2个百分点以上的单体竞争促销门店，在计奖时按以上相应奖励标准的50%计发。

三、生鲜销售奖1、按当月生鲜销售实绩超上年同月实绩部分计提4‰的激励奖；2、按生鲜销售超当月核定计划部分计提5‰的超销奖；3、凡月度生鲜综合毛利率超过10%以上的门店，按以下标准奖励：⑴、对超15%以上的门店所产生的毛利额计提2%的增利奖；⑵、对超12%以上的门店所产生的毛利额计提1%的增利奖；⑶、对超10%以上的门店所产生的毛利额计提0.5%的增利奖；⑷、对低于10%以下的，则无超毛利额奖.四、资源收入奖1、按当年资源收入超上年实绩部分计提1%的增收奖；2、按全年资源收入超当年核定计划部分计提3%的超收奖。

五、卡券团购奖1、按当年卡券销售超上年实绩部分计提3‰的增销奖；2、按全年卡券销售超当年核定计划部分计提5‰的超销奖；3、若经批准卡券销售折扣超过2%以上的，则按以上标准的50%计发。

六、减少损耗奖1、全年商品报耗及盘点损耗率实绩低于1‰的门店，则所属超市员工年末每人奖励300元；2、全年商品报耗及盘点损耗率实绩低于 1.5‰的门店，则所属超市员工年末每人奖励200元；3、全年商品报耗及盘点损耗率实绩低于2‰的门店，则所属超市员工年末每人奖励100元；七、节约编制奖1、全年每百元销售工资含量实绩低于2.5%的门店，则所属超市员工年末每人奖励500元；2、全年每百元销售工资含量实绩低于3%的门店，则所属超市员工年末每人奖励300元；3、全年每百元销售工资含量实绩低于3.5%的门店，则所属超市员工年末每人奖励200元；八、品类商品销售奖：1、品类类别：宝洁系列、张裕系列、立白系列、乐事系列、进口食品、万基系列；2、品类商品销售超上年同期实绩以上，核定计划以下部分奖励0.3%，超核定计划以上部分奖励1%，分段奖励不重复；3、品类商品考核毛利率不低于同期实绩方可计奖；4、每月考核兑奖，全年统算奖励。

工程创优奖励办法
一、各分（子）公司应根据集团公司年初下达的总体创优目标，制订本单位的创优计划，并细化到每个项目，原则上面积超过以下条件的总承包工程项目必须进行创优。

（一）住宅工程：建筑面积5万平方米以上的住宅工程。

（二）公共建筑工程：
1、3万座以上的体育场；
2、5000座以上的体育馆；
3、3000座以上的游泳馆；
4、1500座以上的影剧院；
5、高度350米以上的电视发射塔；
6、建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程；
7、建筑面积6万平方米以上的学校、医院、科研等群体公共建筑工程；
8、上述1至6项未列入的，建筑面积2万平方米以上的其他单体公共建筑工程。

集团公司、分公司、项目部要建立创优工作小组和质量保证体系组织机构，大力宣传创精品工程的重要性，增强全员的质量创优意识，组织开展QC小组活动，从工程开工到竣工验收都处于受控状态，并把工程的所有资料、施工过程中的图片（必要时录像资料）进行收集，做到过程精品。

公司将以工程的创优率作为工程技术管理人员的考核标准。

相关流程：ZL-BGL-2 鲁班奖申报流程
ZL-BGL-3 国优申报流程
二、大力倡导绿色施工管理，确立项目经理为第一责任人等节约
型工地创建工作管理体系，并应明确绿色施工监管人员。

三、对创省级以上优质工程的有功人员公司将按《集团公司质安基金管理办法》给予一定的奖励。

四、质量安全基金独立建账，专款专用。

建设工程质量奖励制度设立
制度的设立需明确奖励的宗旨。

建设工程质量奖励制度的核心目的在于通过表彰优秀，激励行业内部各参与方追求卓越，不断提高工程建设的质量标准。

为此，制度应围绕“质量第一、奖励先进、示范引领”的原则进行设计。

制定具体的奖励标准是关键。

这些标准应当全面覆盖工程的各个阶段和方面，包括但不限于工程设计、施工质量、材料使用、技术创新、安全生产等。

例如，可以设立“最佳设计奖”、“优质施工奖”、“绿色建材应用奖”、“创新技术奖”等，以此确保从源头到成品的每一个环节都有相应的质量要求和奖励机制。

奖励制度的评选过程必须公开透明，确保每个参与者都在公平的基础上竞争。

可以设立由专家组成的评审委员会，对参评的工程项目进行全面的考察和评估。

评审过程中，不仅要注重结果的优劣，还要关注过程中的创新和努力，以此鼓励企业不断探索和进步。

同时，奖励制度还应具有一定的动态调整能力。

随着建筑技术的发展和市场需求的变化，奖励的标准和条件也需要与时俱进。

因此，建议每年或每隔一段时间对奖励制度进行一次审视和修订，以保持其时效性和前瞻性。

为了增强奖励制度的实效性，除了精神奖励和荣誉证书之外，还可以设立奖金、政策优惠等物质激励措施。

这些激励不仅能够提高企业的积极性，还能够吸引更多的人才投身于建设工程行业，从而推动整个行业的技术进步和质量提升。

一个完善的建设工程质量奖励制度还需要有一个良好的宣传机制。

通过媒体、行业会议等多种渠道对获奖项目进行宣传，可以树立行业内的优秀标杆，引导和鼓励更多的企业和团队向获奖者学习，形成良性的竞争氛围。

工程质量奖罚实施细则范本工程质量是对工程建设项目的执行过程和成果进行评价的一项重要指标。

为了保证工程质量的提高和有效管理，必须建立起科学合理的奖罚制度。

本文将提供一份工程质量奖罚实施细则的范本，包括以下几个方面的内容：一、工程质量奖励制度1. 优质工程奖励优质工程奖励是对工程质量表现突出、达到预期要求以上的项目进行奖励。

通过评审专家的严格评选，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程质量满足设计要求，并符合相关法律法规标准；(2) 工程施工过程中实施了科学、合理的施工技术和管理措施；(3) 工程施工现场整洁、安全，无违章建设行为；(4) 工程交付后没有发生质量纠纷，用户满意度高。

2. 技术创新成果奖励技术创新成果奖励是对在工程建设过程中采用了新技术、新材料或新工艺，提高了工程质量和进度的项目进行奖励。

通过专家评审，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程采用了先进的施工技术、新型材料或新工艺，提高了工程品质；(2) 工程采用的技术创新成果在同行业内具有一定的创新性和示范性；(3) 工程施工过程中能够有效解决技术难题，提高了项目的质量和效益。

3. 安全生产奖励安全生产奖励是对工程建设项目在施工过程中有效保障工人安全、未发生安全事故的项目进行奖励。

通过安全事故率和安全管理措施的评估，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程施工期间未发生人员伤亡事故；(2) 工程施工现场安全生产管理规范，安全设施到位；(3) 工程施工中完成了相关安全培训和应急演练。

二、工程质量惩罚制度1. 不良工程处罚对工程质量未达到设计要求、质量问题严重影响使用功能或存在安全隐患的项目进行处罚。

通过评审专家的严格评定，对符合以下条件的项目给予相应的处罚措施：(1) 工程质量未达到设计要求，与合同约定存在差异；(2) 工程质量存在重大缺陷，无法满足使用要求；(3) 工程质量问题导致相关法律法规被违反、用户投诉严重或发生质量事故。

工程设计部业绩奖惩制度一、前言为进一步激发工程设计部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，建立完善的业绩奖惩制度非常重要。

本制度旨在通过奖励优秀员工、惩罚违规行为，推动全体员工不断提高工作水平，实现工程设计部的快速发展和稳定运营。

二、奖励机制1. 个人奖励（1）优异设计奖：每季度评选出表现突出、设计方案优秀、效果显著的员工，给予现金奖励和荣誉证书。

（2）创新设计奖：对在设计过程中提出创新理念、独特设计、行业领先的员工，给予创新设计奖励。

（3）突出贡献奖：对在重大项目中做出重要贡献，影响项目成功的员工，给予突出贡献奖。

2. 团队奖励（1）项目团队奖：对团队整体业绩优秀、协作高效的项目团队，给予团队奖励。

（2）协作奖：对在项目中表现出色、积极配合、善于沟通的员工团队，给予协作奖励。

3. 月度奖金为激励员工持续提高工作业绩，设立月度奖金制度。

对各个项目组成员根据当月表现进行评定，给予相应奖金奖励。

三、惩罚机制1. 违纪处罚（1）违反公司纪律者，根据其违规程度轻重，进行批评教育、警告、记过、降职等处罚。

（2）恶意拖延项目进度、虚报工作内容或其他影响项目进展和质量的行为，给予严厉处罚，甚至解聘处理。

2. 项目责任（1）项目进度延误或者项目质量问题，导致公司利益受损的员工，将被追究相应责任，并作出相应处罚。

（2）项目组内部出现管理混乱、协作不力或者其他内部问题，导致项目运作不顺畅，会追究相关责任，并作出处罚。

四、实施方式1. 奖惩标准公司将建立相应的奖惩标准，明确评定的依据和流程，确保公平、公正的奖惩结果。

2. 评定方式公司将建立专门的奖惩评定委员会，成员由公司高层领导和项目负责人组成，对奖惩对象进行评定。

3. 奖惩录入系统公司将建立奖惩录入系统，对奖励和处罚情况进行实时记录和归档，确保奖惩结果得以有效执行。

五、总结通过建立健全的奖惩制度，可以有效激发员工积极性，提高工作效率和质量，实现公司的长期发展目标。

优秀工程设计奖评选办法【发文字号】建设字第593号【发布部门】建设部(已撤销)【公布日期】1990.11.22【实施日期】1990.11.22【时效性】现行有效【效力级别】部门规章优秀工程设计奖评选办法（建设字第５９３号一九九零年十一月二十二日）为推动全国各设计单位和广大设计人员在工程设计中积极采用先进技术，少投入，多产出，努力做出大批质量优、水平高、效益好的优秀设计，特制订本办法。

一、优秀工程设计奖的种类第一条全国优秀工程设计奖分为金质奖、银质奖、铜质奖。

第二条全国优秀工程设计奖分在各部门、各地区评选出的优秀工程设计项目的基础上进行。

二、评选范围第三条凡已竣工投产、验收，并经一年以上（以每次评选截止报名日期为准）实践检验的完整工业与民用工程建设项目或单项工程的设计（包括新建、扩建、改建、技术改造），符合优秀工程设计奖标准，均可参加评选。

第四条单体构筑物、设备、技术、规程、规范、计算机应用程序等，不参加优秀工程设计奖评选。

第五条中外合作设计的工程项目，只评选国内设计部分。

第六条国外设计的工程项目，可由各主管部和省、自治区、直辖市对其设计水平予以评价，其中设计技术水平确实达到世界先进水平，经济效益十分显著者，可以向建设部推荐，作为评价该工程项目的参考。

但国外设计一律不参加优秀工程设计奖评选。

第七条援外建设项目的设计，不参加优秀工程设计奖评选。

三、标准和条件第八条优秀工程设计不仅要符合国家的有关方针、政策，切合实际，安全适用，经济效益、环境效益和社会效益好，而且应该达到经济发达国家同类工程目前已普通采用的技术水平。

优秀工程设计必须符合以下几个标准：第九条申报优秀工程设计奖的项目，原则上是近两年内竣工投产的工程建设项目，个别因特殊原因漏报的项目，竣工投产期可延长为五年内（以评选当年向上推算）。

申报优秀工程设计奖的项目，只能申报一次。

除因手续不齐全没有进行评选而保留资格延至下届参加评选的项目外（由评委会裁决），其它项目无论获奖与否，不得重复申报。

第一章总则第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。

第二条本办法合用于参预 XXXX 项目工程施工阶段建设的监理单位、施工单位、各分包单位。

奖励基金的来源和使用第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。

第四条奖励基金的来源：1、奖励基金由 XXXX 房地产公司部出资设立，出资额度如下：( 1 ) XXXX 房地产公司，按建造面积 1.00 元/平方米计提奖励基金。

( 2 )监理公司按监理合同金额的 1%交纳奖励基金。

( 3 )总包各栋主体按承包的建造面积 1.00 元/平方米缴纳奖励基金。

(4)分包及室外建造环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的 0.1%缴纳奖励基金。

2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。

3、以上奖励基金在工程进度款中扣取，分配按总额的 50%用于工程质量管理方面， 50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。

第五条资金管理与使用：奖励基金账户由 XXXX 房地产公司财务资产部管理，并专款专用。

由公司 XXXX 项目工程管理部使用，所用经费报公司领导审批。

第三章工程质量的奖惩规定第六条对公司 XXXX 项目部的奖惩(一)奖励规定1、在公司联合检查或者质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部 500-1000 元，连续三次获得通报表扬的额外奖励 1000-2000 元。

2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励 500-1000 元。

3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目部奖励 2000 元/次。

工程单位合同额奖励随着建筑行业竞争的加剧，工程项目管理的效率和质量越来越受到关注。

为提升施工单位的工作积极性，许多业主单位会在合同中约定相应的奖励机制，以鼓励施工方超额完成既定目标。

本文将提供一个典型的工程单位合同额奖励范本，帮助双方在签订合同时有更明确的指导和依据。

一、奖励条件1. 施工单位应遵守国家有关法律法规及工程建设强制性标准，确保工程质量达到国家规定的标准。

2. 施工单位需按照合同约定的工期或提前完成工程建设任务。

3. 施工单位要严格遵守安全生产规定，杜绝重大安全事故的发生。

4. 施工单位在项目实施过程中，应积极采取创新措施，提高施工效率和管理水平。

二、奖励标准1. 若施工单位提前完成建设任务，且通过验收，可获得合同额1%至5%的奖励。

2. 若施工单位在不降低工程质量的前提下节约成本，可根据节约额度的一定比例给予奖励。

3. 对于在施工过程中提出并实施有效节能减排措施的单位，可按照节约效果给予一定奖励。

4. 对于成功申请到相关科技奖项或者工法专利的施工单位，可给予额外奖励。

三、奖励发放1. 奖励款项应在工程竣工验收合格后，根据实际考核结果一次性支付给施工单位。

2. 所有奖励均应当开具正规发票，并在税务上依法处理。

3. 如出现争议，双方应本着公平合理的原则协商解决，必要时可提交仲裁机构裁决。

四、其他事项1. 本奖励办法不影响合同其他条款的执行。

2. 双方应保持良好沟通，任何一方提出的合理化建议都应及时反馈并考虑采纳。

3. 本奖励办法自双方签字盖章之日起生效，直至工程竣工验收合格并结算完毕。

结语：。

企业内部工程创优奖罚制度一、总则为了激励员工创新意识，发挥员工的主动性和创造力，推动企业的技术创新和工程优化，公司决定设立工程创优奖罚制度，以奖励优秀的工程创新成果，同时对不符合要求的行为进行惩罚，以提高员工的工作积极性和责任感。

二、奖励内容1. 工程创新奖：对于在工程设计、施工、管理等方面取得显著创新成果的员工，公司将颁发工程创新奖，奖励金额根据创新成果的贡献度而定，最高金额为人民币10000元；2. 优秀工程奖：对于在工程项目中表现优秀，取得显著成绩的员工，公司将颁发优秀工程奖，奖励金额根据表现优秀的程度而定，最高金额为人民币5000元；3. 专利奖：对于在工程领域取得专利成果的员工，公司将颁发专利奖，奖励金额根据专利的价值和贡献度而定，最高金额为人民币8000元；4. 荣誉称号：对于在工程领域表现突出的员工，公司将授予荣誉称号，并加强宣传推广，为员工提升个人声誉。

三、奖励申请和评选1.员工或团队可自行申请工程创优奖，需提交申请书和相关材料，包括创新成果的描述、贡献度评估等；2.公司设立专门评审委员会，由公司高层领导和相关专业人员组成，负责评选奖励对象，并确定奖励金额；3.评选结果将公示在公司内部，并在公司网站上发布，以表彰获奖员工的优秀表现。

四、惩罚内容1. 工程违规处罚：对于在工程项目施工、管理中发现存在违规行为的员工，公司将给予相应惩罚，包括警告、罚款、扣发工资等；2. 质量问题处罚：对于因员工工作失误导致的工程质量问题，公司将严肃处理，包括停职检查、追责问责、降级处理等；3. 安全事故处罚：对于因员工违反安全规定导致的安全事故，公司将追究责任，包括承担法律责任、停职检查、开除处分等。

五、处罚程序1. 发现问题：公司内部监督部门或相关部门发现员工违规行为或工程质量问题；2. 调查核实：公司成立调查组对问题进行核实，搜集证据，并听取相关人员的陈述；3. 提出处理意见：调查组提交处理意见，公司高层领导审议决定后进行处理；4. 处罚执行：对于违规行为或工程质量问题，公司将依照规定进行处罚执行，并对事故事后进行总结和防范措施制定。

2001年建筑设计所民用建筑设计分配办法（试行）前言随着市场经济和建设事业的进一步发展，民用建筑的功能和技术复杂程度大大增加，对建筑的技术要求有了新的提高，技术进步的推广和计算机辅助设计普及应用，推动促进了设计质量和工效提高，设计市场发展使设计方案工作地位更加突出。

由于设计产品都是非标准产品，没有一项设计成果是会完全相同的。

建筑设计劳动量因人、因地、因业主要求而异，同类工程因设计条件和功能变化使劳动量相差悬殊。

因此本办法考虑适用性和实用性并重，尽力体现设计分配定额应具有的科学性和合理性。

《民用建筑设计分配办法》是在《民用建筑设计劳动定额》(1993年修编版)、《全国城乡建筑设计统一工日定额》（1985年版）、《民用与工业建筑设计工日定额》（华东地区试行稿)的基础上，对指导本单位完善内部管理机制,结合我院实际情况,并经过2000年承包操作，取得一定经验后,综合分析，平衡调整后进行修编的设计院民用建筑设计分配办法。

一、设计阶段的工作内容1、方案(初步）设计阶投：按建设单位和管理部门的规划、委托内容的要求，从研究基本资料、工艺和使用要求开始，直至参加初步设计审批及审批后设计图纸的局部修改全过程。

主要内容包括:(1）研究建设单位提供的基础资料、工艺和使用条件；（2）收集设计资料，调研和现场踏勘,施工条件摸底；（3）编制设计方案(一般以两个方案为基础),参加方案讨论和审查，报建项目须由注册建筑师签字审定;（4)设计工作的内外联系配合;（5）协调各专业配合进度，制定工程作业计划:(6）编制设计文件:(7）参加方案设计审批及审批前后的局部修改。

2、施工图设计阶段：从接到批准的初步设计文件或代替初步设计的方案起直至完成施工图设计的全过程。

主要内容包括:（1）落实施工图设计的各种资料条件,制定配合进度和作业计划；（2）施工图工作中的内外联系配合；(3）编制施工图设计文件；(4）内外设计会签;(5）编写设计小结,整理设计资料和文件归档：3、后期服务阶段：从招投标答疑起至竣工验收的全过程。

工程量奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度旨在提高工程质量，确保工程进度，通过奖励和惩罚机制，调动员工积极性，防止和减少工程质量问题。

2. 本制度适用于所有参与本工程项目的施工单位及个人。

3. 奖惩原则坚持公正、公平、公开，确保奖惩措施的实施具有明确的依据和标准。

二、奖励措施1. 对于提前完成工程节点任务的施工队伍，将给予一定的现金奖励或物质奖励。

2. 对于在工程质量检查中连续三次达到优良等级的施工班组，将给予表彰并发放奖金。

3. 对于在安全生产、节能减排方面做出突出贡献的个人或团队，将给予特别奖励。

4. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工程效率或降低成本的员工，将给予一次性奖励。

三、惩罚措施1. 对于未按时完成工程节点任务的施工队伍，将根据延误程度扣除相应的违约金。

2. 对于工程质量不达标，造成返工或修复的施工班组，将负责全部返工费用，并根据情况扣除罚款。

3. 对于违反安全生产规定，导致事故的个人或团队，将依法追究责任，并处以罚款。

4. 对于故意浪费材料、能源，造成资源浪费的行为，将给予经济处罚。

四、奖惩执行1. 奖惩决定由项目管理团队根据实际考核结果作出，并报项目总负责人审批。

2. 奖惩结果将在项目部公示，接受所有参与者的监督。

3. 奖励款项将在审批后一周内发放到获奖者手中；罚款将从当月工资中扣除或由责任方直接缴纳。

4. 对于有异议的奖惩决定，相关人员可向项目管理团队提出申诉，管理团队应在接到申诉后三个工作日内进行复核并给予答复。

五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方。

3. 本制度的具体实施细则由各施工单位根据实际情况制定，并报项目管理部门备案。

公司工程奖惩制度范本最新第一章：总则为规范公司工程奖惩制度，激发员工工作积极性，提高工程质量，现制定本规定。

第二章：奖励第一条：奖励对象公司对在工程项目实践中表现出色、做出突出贡献的员工进行奖励，奖励对象包括但不限于项目经理、工程师、技术人员等。

第二条：奖励方式1.优秀员工奖：对在项目实施中表现突出、工作态度认真负责的员工进行表彰并颁发奖状及奖金。

2.先进个人奖：对在工程实施中勇于创新、解决难题的员工进行表彰，并颁发奖状及奖金。

3.团队奖：对在工程项目中取得显著成绩的团队进行表彰，并发放奖金和奖状。

4.其他奖项：公司可根据具体情况设立其他奖项，如技能培训奖、优秀项目奖等。

第三章：处罚第一条：处罚对象公司对在工程项目中工作不认真、导致项目延误或影响工程质量的员工进行处罚。

第二条：处罚方式1.口头警告：对轻微违规行为，公司可通过口头警告的方式提醒员工注意，严肃工作态度。

2.书面警告：对造成一定影响的违规行为，公司将给予书面警告，并要求员工进行整改。

3.降职处分：对严重违规或由于工作不力，导致项目失败的员工，公司可根据情况进行降职处罚。

4.停职离职：对严重违规或多次违规的员工，公司可采取停职、解聘等措施。

第四章：奖惩执行第一条：奖惩委员会公司将设立奖惩委员会，负责审核奖励和处罚的具体实施方案，确保公平公正。

第二条：奖惩记录公司将建立奖惩档案，对员工的表现进行记录，以便今后的评定和考核。

第三条：奖惩宣布公司将通过内部通知或会议形式，公开宣布奖惩结果，鼓励和警示全员。

第五章：附则本规定自颁布之日起实施，如有需要修改，需经公司领导小组审批。