职能部门岗位人员配置表1-中房商学院

房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理 销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人 策划/文案/平面设计 销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人； ＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、 区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。

2、 项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人 同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人 西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人 服务员 10-12个餐位/人 传菜员 40-50餐位/人 中餐服务员 15-17餐位/人 传菜员 70-80餐位/人 营业员200餐位以上配4-6人 厨师与厨工 30餐位/人 点心/味部30餐位/人其他适用岗位 根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置 项目安管员 执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人 会所服务员 服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员 其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。

中小型房地产企业部门职能与岗位设置中小型房地产企业部门职能与岗位设置一、部门职能中小型房地产企业通常由多个部门组成，每个部门有不同的职能和岗位设置。

具体来说，房地产企业的各个部门通常包括以下几个方面的职能：1.市场开发部门：负责市场调研和开发工作，寻找潜在客户和项目机会，制定市场推广策略，推动产品销售。

2.项目拓展部门：负责寻找和评估适合开发的项目，与地方政府和拥有土地资源的机构进行谈判，并进行项目合作。

3.设计规划部门：负责项目的设计和规划工作，包括建筑设计、室内设计、景观设计以及规划方案的制定等。

4.工程管理部门：负责项目的施工和工程管理，包括施工图纸的编制，施工过程的监督，工程进度的控制，工程质量的验收等。

5.销售部门：负责项目的销售和客户服务工作，包括销售策划、产品推广、客户咨询和售后服务等。

6.财务部门：负责企业的财务管理和会计事务，包括资金预算、成本核算、财务报表的编制和外部审计等。

7.人力资源部门：负责企业的人力资源管理和人事事务，包括员工招聘、培训与发展、绩效考核和劳动关系管理等。

二、岗位设置在中小型房地产企业中，各个部门通常包括不同的岗位。

下面简单介绍几个常见的岗位设置：1.市场开发部门岗位设置：市场调研员、市场开发专员、推广员、市场经理等。

2.项目拓展部门岗位设置：项目拓展经理、项目拓展专员、土地资源专员等。

3.设计规划部门岗位设置：设计师、规划师、室内设计师、景观设计师等。

4.工程管理部门岗位设置：工程经理、项目经理、工程监理师、施工队长等。

5.销售部门岗位设置：销售经理、销售代表、客户服务专员、售后服务人员等。

6.财务部门岗位设置：财务经理、会计师、出纳员、财务分析师等。

7.人力资源部门岗位设置：人力资源经理、招聘专员、培训发展主管、绩效考核专员等。

当然，根据具体企业的规模和业务特点，以上仅是一些部门和岗位的基本设置，实际情况可能会有所不同。

但总体来说，中小型房地产企业的部门职能和岗位设置应合理分工，有利于企业的运营和发展。

地产公司质量安全部门人员配置及岗位职责下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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公司部门岗位设置分工表1. 前言本文档旨在详细描述公司部门岗位设置的分工表。

通过明确各个岗位的职责和任务，既能优化工作流程，又能提高工作效率。

2. 部门岗位设置2.1. 人力资源部- 部门经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等工作。

- 招聘专员：负责招聘流程，发布职位信息，筛选简历并安排面试。

- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，协助新员工融入公司。

- 绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集和分析绩效数据。

2.2. 财务部- 部门经理：负责制定和执行公司的财务战略，监督财务运营。

- 会计师：负责日常的记账、报表编制和财务分析。

- 财务分析师：负责对财务数据进行分析，提供决策支持。

- 税务专员：负责处理公司的税务事务，确保合规性。

2.3. 销售部- 部门经理：负责制定销售策略，管理销售团队，达成销售目标。

- 销售代表：负责与客户沟通，促成销售交易。

- 客户关系经理：负责与现有客户建立和维护良好的关系。

- 市场调研员：负责进行市场调研，分析竞争对手和市场趋势。

2.4. 技术部- 部门经理：负责制定技术发展战略，管理技术团队。

- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。

- 网络工程师：负责网络架构设计和维护。

- 数据分析师：负责分析和处理大量数据，提供有关业务决策的洞察。

3. 合作与沟通为了保持各部门间的合作和沟通，推荐以下工具和方法：- 定期开展部门间的沟通会议；- 使用公司内部通讯工具，如企业微信或Slack；- 设置跨部门的项目组，推动跨部门合作。

4. 结语通过制定清晰的岗位分工表，公司可以更好地组织和管理各个部门，并最大程度上发挥每个员工的潜力。

本文档中所列岗位分工仅作参考，具体实施可根据公司的需求进行调整。

以上为公司部门岗位设置分工表的内容，希望能对公司相关人员在工作分工上提供一定的指导。

北京××房地产开发公司组织结构股东、董事会公司总经理3—5人 1-7人1-3人1—3人2-10人人力总编制：初期3—-9人,公司核心级员工，月薪不低于8000元人民币;峰期增28人，公司主管级员工，月薪平均在4500元人民币；销售及后期服务的普通员工的招用,应视实际需要再增编制；前期研发部1。

1 部门结构前期研发部1.2 岗位职责1。

2.1 经理a)组织进行市场调研和项目可行性分析,组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》；b)组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》，组织召开各类评审会议；c)组织制定《项目管理规划》,听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择；d)组织确定设计要求，审核《设计任务书》,组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议,并做好与其他部门所负责配套的配合、协调；e)全面负责部门内部管理。

1.2。

2 市场调研及分析a)制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等；b)对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告；c)搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。

1。

2。

3 项目前期策划a)了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况;b)寻找可开发土地,建立土地储备档案；c)提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》，记录相关评审记录，从专业角度出发,提出项目开发构想，并组织各部门做好评审；d)编制《项目管理规划》，合理安排工程进度和分包商的选择。

1。

2。

4 项目方案及施工图设计a)项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路,提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；b)会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》；c)委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制,对设计成果进行验收;d)组织设计评审会议,综合公司相关部门意见,及时通知设计单位进行相应设计调整,并确保项目通过项目报批报建；e)做好设计方案的技术交底,并综合各相关部门意见委托施工图设计;f)与工程部、开发部及销售部组织确定房型（精装修）、面积、外立面等相关配套标准；g)做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。

实用标准文档普通房地产项目人员配置前期部：2-3人工程部：5人左右（含工程部经理）销售部：6人左右（含销售部经理）材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）财务部：2-3人（出纳、会计）行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。

根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：岗位说明书（一）总经理岗位名称总经理岗位编号0101所在部门岗位定员 1直接上级董事会所辖人员直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务负责公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责五职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项权力：总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责（二）市场总监岗位名称市场总监岗位编号0201所在部门岗位定员 1直接上级总经理所辖人员直接下级投资发展部、营销策划部本职：负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责一职责表述：主持项目经营开发管理工作工作任务组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批负责项目销售推广活动的展开和落实职责二职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置工作任务负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核职责三职责表述：主持项目经营开发日常管理工作工作任务负责签署项目营销工作日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件，职责四职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算职责五职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体营销计划的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对具体策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系主管工程副总经理、策划部、销售部外部协调关系广告公司、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路（三）副总经理（主管工程、人事）岗位名称副总经理岗位编号0202所在部门岗位定员 1直接上级总经理所辖人员直接下级工程部、预算部、人事行政部本职：负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责一职责表述：主持项目工程设计工作工作任务负责新项目建筑规划设计单位的选择负责与建筑设计方的接洽工作组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作职责二职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排工作任务负责项目施工计划与进度的制订与落实工作组织开发项目的报批工作负责组织项目施工计划的制订工作负责项目施工计划与进度执行的监督工作职责三职责表述：主持项目工程施工日常管理工作工作任务负责签署项目工程施工日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，职责四职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体施工计划和进度的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权工作协作关系：内部协调关系主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司外部协调关系规划设计单位、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作（四）投资发展部岗位名称投资发展部经理岗位编号030101所在部门投资发展部岗位定员 1直接上级市场总监所辖人员 3直接下级市调主管、投资主管、储备项目经理本职：负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。

普通房地产项目人员配置前期部：2-3人工程部：5人左右（含工程部经理）销售部：6人左右（含销售部经理）材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）财务部：2-3人（出纳、会计）行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。

根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：岗位说明书（一）总经理岗位名称总经理岗位编号0101所在部门岗位定员 1直接上级董事会所辖人员直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务负责公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责五职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项权力：总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责（二）市场总监岗位名称市场总监岗位编号0201所在部门岗位定员 1直接上级总经理所辖人员直接下级投资发展部、营销策划部本职：负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责一职责表述：主持项目经营开发管理工作工作任务组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批负责项目销售推广活动的展开和落实职责二职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置工作任务负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核职责三职责表述：主持项目经营开发日常管理工作工作负责签署项目营销工作日常行政、业务文件任务定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件，职责四职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算职责五职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体营销计划的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对具体策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系主管工程副总经理、策划部、销售部外部协调关系广告公司、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路（三）副总经理（主管工程、人事）岗位名称副总经理岗位编号0202所在部门岗位定员 1直接上级总经理所辖人员直接下级工程部、预算部、人事行政部本职：负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责一职责表述：主持项目工程设计工作工作任务负责新项目建筑规划设计单位的选择负责与建筑设计方的接洽工作组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作职责二职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排工作任务负责项目施工计划与进度的制订与落实工作组织开发项目的报批工作负责组织项目施工计划的制订工作负责项目施工计划与进度执行的监督工作职责三职责表述：主持项目工程施工日常管理工作工作任务负责签署项目工程施工日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，职责四职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体施工计划和进度的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权工作协作关系：内部协调关系主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司外部协调关系规划设计单位、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作（四）投资发展部岗位名称投资发展部经理岗位编号030101所在部门投资发展部岗位定员 1直接上级市场总监所辖人员 3直接下级市调主管、投资主管、储备项目经理本职：负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。

一般公司管理系统职能结构及人员分布比例配备样本一般公司的管理系统职能结构及人员分布比例配备样本包括以下内容：1.高层管理人员：高层管理人员主要负责制定公司的战略方针和决策，并监督各部门的运行情况。

高层管理人员包括董事长、总经理、执行副总经理等，他们通常由公司的董事会选聘。

在整个管理系统中，高层管理人员的比例较小，一般为5%左右。

2.中层管理人员：中层管理人员是连接高层管理人员和基层员工的桥梁，负责具体的部门运营和管理工作。

中层管理人员包括部门经理、项目经理等，他们的职责是执行高层决策，并协调各部门之间的合作。

中层管理人员的比例通常为15%~20%。

3.基层员工：基层员工是公司最底层的员工，他们具体负责公司业务的执行和操作。

基层员工包括生产工人、行政助理、销售代表等，他们的比例在整个管理系统中最大，通常为75%~80%。

4.支持人员：支持人员是为了保障公司正常运转而设立的职能部门，包括行政部门、财务部门、人力资源部门以及市场营销部门等。

支持人员的比例通常为10%~15%。

其中，行政部门主要负责协调公司各个部门之间的工作，保证各项活动的顺利进行；财务部门负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理；市场营销部门负责市场调研、产品推广和销售管理。

在样本中，以上职能结构和人员分布比例可以根据公司的具体情况进行相应的调整。

不同公司的规模、行业和发展阶段都会对管理系统的职能结构和人员分布比例产生影响。

因此，在进行样本设计时，需要根据公司的实际情况，结合公司的战略目标和管理需求，确定相应的结构和比例配备，以保证公司的正常运转和高效管理。

附表一（1）办公室主要职责、人员配置表附表一（2）人力资源部主要职责、人员配置表附表一（3）财务中心主要职责、人员配置表附表一（4）社会管理科主要职责、人员配置表附表一（5）总编室主要职责、人员配置表附表一（6）新闻部主要职责、人员配置表附表一（7）社会报道部主要职责、人员配置表附表一（8）编辑部主要职责、人员配置表附表一（9）广播中心主要职责、人员配置表附表一（10）制作中心主要职责、人员配置表附表一（11）技术部主要职责、人员配置表附表一（12）播出部主要职责、人员配置表附表一（13）广告中心主要职责、人员配置表附表一（14）盛世广告公司主要职责、人员配置表附表一（15）演出公司主要职责、人员配置表附表二2008年度各部室（中心、科、公司）绩效考核目标序号 绩效考核工作目标 权重（％） 备注责任 单位责任人1 认真督办局重要会议、重要事项的贯彻落实 15必达目标 办公室 屈剑波2 做好上级各类来文、来电、会议、采访的收发登记、传阅工作，及时通知、安排、送达253 做好对外联络、公务接待、安全保卫、卫生保洁、车辆管理、广电大楼管理维护等行政后勤工作 254 做好报刊征订、收发，低值易耗办公用品采购、登记、入库和档案管理工作155 做好全局文字材料工作，在省以上专业杂志发表论文1篇 20创造性地做好一至两件有特色、有棱角、有影响的工作争取目标1 做好全局人事、劳资工作 15 必达目标 人力 资源部田健2 做好全局机构编制、人事档案管理、人才培养引进等工作 203 做好技术职务评聘、技术工人考级和职称公修课、职称外语申报及广电系统记者证的核定、报批等工作 254 做好全局干部职工的考勤、考核和考评工作 305 做好人口与计划生育管理工作 10探索和总结广电系统聘用人才的有效机制争取目标1 编制局财政预决算，对全局有关经济合同的执行和创收情况监督管理。

对广告合同管理系统进行管理及维护，按时整理资料数据，定期进行数据备份，保证系统安全稳定运行20必达目标财务 中心李建旗2 加强资金的管理使用，实行财务“一支笔”制度，一切支出及借款，由局长签字，经办人签名后方可报销。

一、部分通用本能机能1. 制度建设1) 建设、完善部分和本专业流程与相关打点制度。

2) 按照业务开展或当前突出的问题，制定创新课题，不竭进行部分业务与打点的创新。

2. 部分方案打点1) 按照公司战略规划和年度经营目标，编制部分年度、季度和月度方案，并负责部分方案的实施与控制。

2) 参加方案调剂会，对本部分的方案执行情况进行总结，按要求进行整改。

3. 部分日常打点1) 组织制定部分员工的月度重点工作任务，辅导、查核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。

2) 完成本部分各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

3) 负责部分设施、设备及办公用品的日常维护、打点工作。

4. 常识打点1) 总结本部分业务工作开展过程中的成功经验和掉败教训，形成案例和常识库，并进行分享。

2) 整理、打点部分文件档案工作。

5. 协作配合1) 完成流程与制度规定的部分配合工作。

2) 完成带领交办的其它任务。

二、开发综合部本能机能部分使命公司方案、规划设计、报建报批的主要本能机能打点部分。

通过公司经营方案打点，包管公司有效运转，提升公司打点效率和竞争力；通过规划设计通过产物定位、产物研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产物实施，确保工程产物能够实现公司工程定位；通过报建报批手续的打点，包管公司工程开发按方案实施。

部分岗位设置待定本能机能【1. 战略规划1) 协助公司带领制订公司中持久战略目标与开展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。

2) 按照公司战略目标，指导和监督公司战略执行。

3) 协助运营打点部制订年度经营方案，促进战略实施与落地。

2. 工程拓展1) 按照公司开展战略制定公司未来地盘储藏方案。

2) 收集地盘信息，成立地盘资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。

3) 负责与土处所合作挂牌的委托地盘评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。

4) 组织各部分对方案竞买的地盘进行综合阐发，编制竞买方案，向公司带领提出竞标建议。

XX公司房地产事业部职能配置、内设岗位和人员编制方案XX公司于2010年1月成立房地产事业部，负责将军岗商住项目的全程开发建设工作，以此为平台发展公司房地产业务，面向业界吸纳一批善经营、懂管理、有专长并追求卓越的人才，建立一个富有理想、激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。

房地产事业部的职能配置、内设岗位和人员编制如下：一、主要职能（一）贯彻执行XX公司有关房地产的战略规划、经营方针，严格执行恒旺公司对部门的有关管理规定。

（二）建立房地产专业团队（包括设计单位、施工单位、监理单位、供应商、商业服务机构和专业人才）。

（三）编制项目预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制。

（四）通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得以深入，实现恒旺公司以房地产为主业的战略目标。

（五）研究市场发展规律，分析消费者需求变化。

掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为恒旺公司对地产项目的投资提供决策依据。

（六）负责将军岗80亩项目和华侨新城北160亩项目的全程开发与经营管理。

（七）负责项目拓展，取得商业开发储备用地。

（八）承办恒旺公司交办的其它任务。

二、内设岗位根据上述职能，房地产事业部内设四个业务小组，分别是综合开发小组、成本控制小组、工程管理小组、销售策划小组。

组织架构如下：（一）综合开发小组职能小组使命经营计划、规划设计、报建报批的职能管理团队。

通过经营管理，保证有效运转，提升管理效率和竞争力；通过规划设计、产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保产品实现项目的定位；通过报建报批手续的办理，保证项目开发按计划实施。

小组岗位设置小组职能1、计划管理1）负责建立计划管理体系，并监督实施。

2）根据发展战略和年度经营目标，编制年度经营计划和项目开发计划。

3）组织计划分析会，监控计划完成情况，提出预警。

2、产品研究1）负责建立产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。