新入职员工培训方式

新入职员工培训方式

有没有想过入职培训是否能够真的有效，要如何做好入职培训工作?下文是入职培训的方法，欢迎阅读!

新入职员工培训方式新员工在初进企业，由于环境的陌生，会有一定的心理拘束感。所以我首先提倡的是互动式培训。

互动式培训即为有互动行为的培训方式，互动可以包含提问，辩论，模拟演练等等。此种培训模式可以减消新员工的陌生感，快速建立培训圈子氛围，提高学习接受力。在快乐轻松中得到知识，同时对于本身的培训内容也是一种思想的碰撞便于培训部门完善培训内容。提高培训质量。

引导式培训一般为循序渐诱，知识由浅到深，让学员缓慢的接受，学习。此种培训方式的学员一般对于专业知识的掌握比较牢固，但创新意识较差，工作平稳，属于团队的稳定者。此种培训方式是多数的，所以学员会感到枯燥乏味。留职率不高。

实践式培训就是在失败中不断的学习，此种模式对于员工成长很有帮助，但是对于新员工来说是一种挑战，如果有激情的可能会成长迅速，但是对于性格内向或者养尊处优的学员可能流失率会很高。但是一旦突破此类培训的学员会快速成长，在后期团队上也属于创新性人才一类。

此外培训的方式只是培训结果的导向，学员的成长结果最终需要培训的后期跟踪来决定。培训完成之后还必须有跟踪服务，学员学习完后在踏入工作中会与实践相结合，此时问题也就产生

了，作为培训老师必须给予指导解答才能确保培训结果，复习，在学习后的一段时间里安排时间进行实践之后的讨论学习，集所有思想为一体完善培训内容，学员的知识也会进一步得到补充，考试，可能很多培训专员都是讲完课，就让新员工自生自灭了，感觉考试是学生做的事，但是考试是最能检验结果的方式，如果对于理论的知识都掌握不到位，那么在实践中就更法从基础上运用得到自己的知识。

如何更有效的做好入职培训 1.有没有关心过员工真正想知道的是什么。很多时候没有关心过新员工的培训需求，会造成讲师在讲台上劳心劳力，而新员工的心早已经飘到九霄云外了。你需要了解员工的需求，站在员工的角度去设计，才不会让员工觉得入职培训就是洗脑又无聊的课程。一般来说，新员工关注的点有企业现在发展的情况、企业的愿景和未来的发展方向、自己担任的角色、自己能够得到哪些机会、自己努力后又能够得到什么等等等，不同阶段的新员工有不同的培训需求，hr需要每隔一段时间做一次培训需求的调研工作，让你的培训更加贴切员工的需求。

2.培训有没有让员工感受到欢迎。如果在入职培训的时候，可以传达对员工的重视，让员工感受到欢迎，这样可以加快他们融入他们所在的企业，给予他们信心与信任，他们更有可能会为企业创造价值。在培训中可以指派一位高层为新员工的欢迎致辞，还可以和每一个新员工握手、分发一些小礼品如办公用品等等，中午的时候组织一同进餐等，促进员工交流。让员工感受到欢迎，同时也向员工传达“加入我们是正确的决定，因为你们的加入令

我们增光不少”的信息，增强员工的归属感和自豪感。

3.培训有没有加入互动让培训更有趣更有吸引力。改变“我讲你听”这种授课方式，增加课程的一些互动性能够给学员更好的体验，促进员工更愉快的学习、取得更好的效果。可以通过一些破冰游戏、沙盘训练、小组讨论等形式提高员工的积极性，令新员工融入企业。同时在课程中讲师可以善用一些及时的赞美和表扬去激励员工，给员工设计和安排充分的展示机会，营造一种欢乐的气氛，能够有效的增强员工的体验和学习效率。

科学、合理的培训方式，可以帮助新员工更顺利的融入工作，如何做好入职培训不妨抓好这些要点，让你的培训更有效果。

新人入职培训应该如何做首先，要科学的设置培训班的活动安排和课程：

1、入职培训的课程设置主要是为了让新员工对行业、公司及自己的前途充满信心，是一个理念宣导的课程。切记繁琐、复杂。

2、编制“培训班操作方案”，合理安排课程时间，以及课程学习之外的集体活动;需要准备的设备、材料、道具;人员安排等等。

培训前，举行开班仪式：

1、领导讲话;

2、宣讲培训纪律、培训班安排;

3、下发《学员手册》，内涵课程资料、学员名单、活动安排.

选举班委：

1、学员相互认识;

2、分组，选组长。

3、选出班长、学习委员、纪律委员、组织委员。

做好日常的管理工作：

1、对于学员的课堂表现、活动表现，做好记录;

2、对于考勤做好记录;

3、关心学员的餐饮住宿情况;

4、以上可以让班委协助管理;

5、每节课后，做好讲师和课程的评估。

做好课余的活动组织：

1、调动班委，组织好课余的活动;

2、破冰活动：让学员充分相互了解，可安排在开班仪式;

3、早上晨练，可以安排一些提高团队协作、加强学员相互信任的小活动，时间控制在半小时;

4、晚上，可以搞一些“文艺晚会”、辩论赛之类的，调动大家参与的积极性，同时给予新人表现自己特长的机会。

活动结束后：

1、对活动评估、总结;

2、对学员进行测评、给予评定，并反馈公司人力资源部门，为公司选人、用人提供依据。