安全培训基本知识
一、安全基本概念
1、安全：是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。
2、本质安全：是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防
止发生事故的功能。具体包括两方面内容：失误、故障。本质安全
是安全生产管理预防为主的根本体现，也是安全生产管理的最高境
界。
3、事故：造成人员的死亡、伤害、职业病、财产损失或其它损失的意
外事件。
4、事故隐患：指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的
不安全状态和管理上的缺陷。
5、危险：是指特定危险事件发生的可能性与后果的结合。
6、危害：是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏
的根源或状态。
7、危险
8、重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危
险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。
二、安全生产管理的基本原理和原则
1、系统原理和原则
系统原理是现代管理学的一个最基本原理。它是指人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标。
原则有：（1）动态相关性原则（2）整分合原则（3）反馈原则（4）封闭原则
2、人本原理和原则
人本原理是指在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本为本的思想。
原则有：（1）动力原则（2）能级原则（3）激励原则
3、预防原理和原则
预防原理是指安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。
原则有：（1）偶然损失原则（2）因果关系原则（3）3E原则（4）本质安全化原则
4、强制原理和原则
强制原理是指采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。原则是：安全第一原则（2）监督原则
三、事故致因理论
1、事故频发倾向理论：是指事故频发倾向者的存在是工业事故发年的主
要原因，即少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者，他们的存在是事故的主要原因。
2、海因里希因果连锁理论：海因里希把工业伤害事故的发生发展过程描
述为具有一定因果关系事件的连锁，人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者是由于先天的遗传因素造成的。
3、能量意外释放理论：事故是一种不正常的或不希望的能量释放，各种
形式的能量是构成伤害的直接原因。
4、系统安全理论：是20世纪50年代到60年代美国研制洲际导弹的过程
中，系统安全理论应运而生。包括很多区别于传统安全理论的新概念。
四、安全生产管理
1、安全生产责任制
2、安全生产组织保障
3、安全生产投入与安全技术措施
4、安全生产教育培训
5、建设项目“三同时”原理
6、安全生产检查
7、劳动防护用品
五、事故应急救援预案：是针对具体设备、设施、场所和环境，在安全
检查评价的基础上，为降低事故造成的人身、财产与环境损失，就事故发生后的应急救援机构和人员，应急救援的设备、设施、条件和环境，行动的步骤和纲领，控制事故发展的方法和程序等，预先做出的科学而有效的计划和安排。
六、事故原因、损失、性质、责任、教训及整改措施
1、事故原因
1）直接原因
（1）人的不安全行为
（2）机械、物质或环境的不安全状态
2）间接原因
（1）技术和设计上的有缺陷。
（2）教育培训不够，未经培训，缺乏或不懂安全操作技术知识。
（3）劳动组织不合理。
（4）对现场工作缺乏检查或指导错误。
（5）没有安全操作规程或不健全。
（6）没有或不认真实施事故防范措施；对事故隐患整改不力。
（7）其它。
2、事故经济损失
（1）直接经济损失：人身伤亡后所支出的费用，包括医疗费用、丧葬及抚恤费用、补助及救济费用、歇工工资；善后处理费用，包括处理事
故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费
用。财损失价值：包括固定资产损失价值、流动资产损失价值。（2）间接经济损失：停产、减产损失价值；工作损失价值；资源损失价值；
处理环境污染的费用；补充新职工的培训费用；其它损失费用。
3、事故性质
事故性质分为责任事故与非责任事故。
4、事故责任
（1）直接责任人：指行为与事故的发生有直接关系的人员。
（2）主要责任人：指对事故的发生起主要作用的人员。
（3）领导责任人：对事故发生负有领导责任的人员。
5、事故教训
通过对事故、事件原因的分析，找出引以为戒的教训，再制定有针对性的整改措施，达到防止事故发生的目的，尤其是对防止同类事故再次发生有着非常大的实用价值。很多安全法规、制度和技术标准都是吸取事故教训的结果。一般来说，总结事故教训可从以下几个方面来考虑：（1）是否贯彻落实了有关的安全生产的法律、法规和技术标准为依据。（2）是否制定完善的安全生产管理制度。
（3）是否制定了合理的安全技术防范措施。
（4）安全管理制度和技术防范措施执行是否到位。
（5）安全教育培训是否到位，职工的安全意识是否到位。
（6）有关部门的监督检查是否到位。
（7）企业负责人是否重视安全生产工作。
（8）是否存在着官僚主义和腐败现象，因而造成了事故的发生。
（9）是否落实了有关“三同时”的要求。
（10）是否有合理有效的事故应急求援预案和措施等。
6、整改措施
整改措施主要分为安全技术、安全管理及教育培训三个方面。
七、事故的分类
参照《企业职工伤亡事故分类标准》，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，可将危险、危害因素分为如下不为例20类：
